項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃分工安排：

第一章、概況及施工部署--------------李瑞海負(fù)責(zé)，劉衡裕配合

第二章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置------------王煥旺負(fù)責(zé)

第三章、項(xiàng)目部成本及風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施計(jì)劃-------------郁博文

第四章、項(xiàng)目部技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃

4.1土建工程技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃------------李瑞海

4.2機(jī)電工程技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃------------施小東

第玉章、項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃------------李瑞海

第六章、項(xiàng)目生產(chǎn)管理策劃--------------------郭勁松

第七章、項(xiàng)目綜合事務(wù)策劃----------------楊帆

第八章、項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃------------郭勁松

第九章、項(xiàng)目材料采購(gòu)、管理實(shí)施計(jì)劃--------白作鵬

第十章、項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃--------張國(guó)勇

第十一章、質(zhì)量管理計(jì)劃---------------------魏金磊

第十二章、環(huán)境管理計(jì)劃---------------------賈兵

第十三章、職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃------------賈兵

第十四章、信息化管理策劃-----------------侯雙林

第十五章、項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃-------田亞楠

第十六章、CI創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃--------------------賈兵

第十七章、項(xiàng)目文化建設(shè)策劃----------------郭勁松負(fù)責(zé)，孫國(guó)鵬配合

第六章項(xiàng)目生產(chǎn)管理策劃

6.1項(xiàng)目部生產(chǎn)管理目標(biāo)

基于對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件相關(guān)要求的深入分析和研究，在保證滿足業(yè)主所要求的

工期節(jié)點(diǎn)的前提下，結(jié)合我單位自身的實(shí)力，制定了針對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)主要管

理目標(biāo)，其中包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及環(huán)境管

理目標(biāo)等，具體見(jiàn)表。

項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值

工期計(jì)劃總工期580日歷天。

計(jì)劃開(kāi)工日期：2017年9月30日，計(jì)劃竣工日期：2019年5月2日。

質(zhì)量目標(biāo)工程要求一次性驗(yàn)收通過(guò)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；獲得北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、

北京市竣工長(zhǎng)城杯。

安全目標(biāo)1杜絕人身死亡之事故，輕傷事故率控制在1.5%。以下。

2獲得“北京巾綠色安全工地”。

節(jié)能目標(biāo)達(dá)到規(guī)定的節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能率大于60%

環(huán)保施工、CI目標(biāo)北京市綠色示范工程

中建總公司CI金獎(jiǎng)

科技目標(biāo)北京市優(yōu)秀工法（1項(xiàng)）、局優(yōu)秀工法2項(xiàng)、國(guó)家專利（1項(xiàng)）、北京市QC

質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng)，在國(guó)家級(jí)刊物上發(fā)表優(yōu)秀論文五篇。

綜合管理目標(biāo)全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果、北京市優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果?等獎(jiǎng)、北京市建設(shè)

企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部。

6.2項(xiàng)目部生產(chǎn)管理節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

重要節(jié)點(diǎn)工期控制目標(biāo)

工期

地下室封頂主體結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)裝飾工程完機(jī)電設(shè)備竣工驗(yàn)收

開(kāi)工時(shí)間日歷

完成時(shí)間封頂時(shí)間完成時(shí)間成時(shí)間完成時(shí)間交付使用

天

2017/12/2018/8/32018/10/1

2018/6/302019/3/12019/2/252019/5/2503

1308

6.3項(xiàng)目部生產(chǎn)管理總控計(jì)劃

施工總進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)綜合極端條件實(shí)驗(yàn)裝置施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

6.4項(xiàng)目部生產(chǎn)管理節(jié)點(diǎn)控制內(nèi)容及措施

根據(jù)工程施工階段工期控制內(nèi)容及控制措施見(jiàn)下表。

各階段工期控制內(nèi)容及控制措施

序號(hào)施工階段控制內(nèi)容控制措施

1）施工組織、質(zhì)量控制；1）做好施工技術(shù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

地下室防水

12）周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：2）加強(qiáng)質(zhì)量控制與管理；

層及底板

3）加強(qiáng)與周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)，確保連續(xù)施工。

1）配備200人的土建隊(duì)、50人的安裝隊(duì)伍，進(jìn)行地

下室及獨(dú)立基礎(chǔ)的施工；

2）加強(qiáng)地下室結(jié)構(gòu)施工階段的質(zhì)晟控制，重點(diǎn)是模

1）勞動(dòng)力隊(duì)伍的配備；

板工程的施工質(zhì)量、鋼筋連接質(zhì)量，確保結(jié)構(gòu)實(shí)體

2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全；

2地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量；

3）機(jī)電安裝施工的配合；

3）提前做好模板木方、鋼管扣件等周轉(zhuǎn)料具的配

4）各種資源配置

備；

4）做好項(xiàng)目資金策劃，確保前期資金投入。

5）做好鋼結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍的招標(biāo)工作。

1）鋼結(jié)構(gòu)工作的施工1）組織好工序交叉施工；

2）工序的穿插作業(yè)；2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)最安全控制與管理；

3連廊結(jié)構(gòu)3）高空作業(yè)的安全3）安排好連廊結(jié)構(gòu)的穿插施工，及時(shí)進(jìn)行地下側(cè)墻

4）砌筑工程施工防水及土方回填；

4）地下砌筑施工.

1）機(jī)電安裝及二次結(jié)構(gòu)、1）合理安排工程整體工序穿插，連廊結(jié)構(gòu)施工完成

粗裝飾的適時(shí)穿插；后即插入地下室二次結(jié)構(gòu)及裝飾裝修，提前插入制

4主樓結(jié)構(gòu)

2）垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用冷機(jī)房、電站及連廊幕墻施工；

2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)最安全控制，做好質(zhì)量策劃工作。

1）隊(duì)伍、方案的選用及資1）按計(jì)劃提前做好幕墻設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍的選用，并

源準(zhǔn)備；做好各種準(zhǔn)備工作；

5室外幕墻

2）施工穿插；2）及時(shí)組織幕墻作業(yè)面，及時(shí)設(shè)置樓層標(biāo)準(zhǔn)化防

3）施工場(chǎng)地準(zhǔn)備護(hù)，進(jìn)行幕墻的安裝工作

1）裝飾裝修前先做樣板，按樣板進(jìn)行施工，杜絕返

工現(xiàn)象；

2）分段組織驗(yàn)收，合理安排機(jī)電各系統(tǒng)的穿插作

1）各工序穿插安排；

業(yè)，制定嚴(yán)格的施工計(jì)劃及穿插作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；

2）提前做好裝修方案準(zhǔn)備

6裝飾裝修3）參照魯班獎(jiǎng)工程的做法，施工前搞好裝飾工程的

及節(jié)點(diǎn)策劃；

節(jié)點(diǎn)策劃，并嚴(yán)格檢查落實(shí)；

3）勞動(dòng)力等資源配置

4）做好勞動(dòng)力資源的配置、材料的選用；

5）協(xié)助建設(shè)方提前做好精裝修方案的確認(rèn)、配合精

裝飾隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)及施工。

1）機(jī)電工程分包單位的選1）積極配合建設(shè)單位做好分包商的選擇及材料設(shè)

定、進(jìn)場(chǎng)；備的選型、采購(gòu)工作；

2）材料設(shè)備的組織、進(jìn)場(chǎng)；2）制定機(jī)電系統(tǒng)綜合布置圖，并嚴(yán)格按圖紙組織施

7機(jī)電安裝

3）總包管理協(xié)調(diào)與配合工；

3）做好總包管理協(xié)調(diào)，制定嚴(yán)格的節(jié)點(diǎn)工期控制計(jì)

戈IJ,并按計(jì)劃落實(shí)好相關(guān)資源。

1）提前穿插施工；1）精裝修施工時(shí)即進(jìn)行室外工程的穿插，給室外工

8室外工程

2）總承包室外工程施工內(nèi)程的施工留足充足的時(shí)間；

第八章項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃

8.1項(xiàng)目自行分包及專業(yè)分包計(jì)劃

8.1,1分包隊(duì)伍數(shù)量及分包模式

根據(jù)工程情況，本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍采用自行分包與專業(yè)分包兩種形式，自行分包工程

由項(xiàng)目部向北京經(jīng)理部上報(bào)勞務(wù)分包采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)理部工程部、商務(wù)合約部共同招標(biāo)確

定施工隊(duì)伍。專業(yè)分包由建設(shè)方直接選定專業(yè)分包隊(duì)伍，納入項(xiàng)目總承包管理的范圍，

由總包項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目總承包協(xié)調(diào)、控制與管理。

分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表

工程/

序分包計(jì)劃招標(biāo)計(jì)劃開(kāi)工計(jì)劃完工

工作名分包范圍

號(hào)方式完成時(shí)間日期日期

稱

地下室開(kāi)挖后土方清理、釬探、電

梯井基坑及集水坑土石方的開(kāi)挖及

清理、基礎(chǔ)邊坡修理、腳手架搭拆，

主體勞模板支撐體系、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前的結(jié)構(gòu)修勞務(wù)2017年122017年122018年8月

1

務(wù)工程補(bǔ)、安全文明施工、成品保護(hù)（含保分包月13日月15日30日

護(hù)材料等）等及甲方另行指定的其他

分包工程及業(yè)主指定分包商的配合

服務(wù)工作。

包含但不限于成孔、鋼筋綁扎、混凝

土澆筑，土方外運(yùn)，消納，樁間土清君

樁基工2017年112017年112018年5

2理及破樁，集水坑及電梯井土方開(kāi)

程月20日月30日月15日

挖,機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、施工措施、樁端后

注漿及入巖、安全文明施工等。

防水工基礎(chǔ)底板，地下室頂板及地下室外專業(yè)2018年3月2018年4月2018年9月

3

程墻、有水房間防水工程的施工分包20日1020日

臨時(shí)水電的施工和圖紙范圍內(nèi)的給

排水工程、電氣工程、人防通風(fēng)工程

務(wù)

勞

機(jī)電工及通風(fēng)、空調(diào)預(yù)留預(yù)埋的安裝工作以2018年1月2017年3月2019年5月

包

4分

程及空調(diào)水工程、燃?xì)夤こ?、燃油工程?5日ion211

熱力工程、消防工程、弱電工程的預(yù)

留預(yù)埋工作。r

二次結(jié)

構(gòu)造柱，砌體，墻面及地面抹灰、涂a2018年5月2018年5月2019年3月

5構(gòu)及粗

料，吊頂裝修等m1010日16日

裝修

垃圾清2018年4月2018年4月2019年4月

6垃圾清運(yùn)消納

運(yùn)15FI20日31日

包工2017年122017年122019年5月

7保安現(xiàn)場(chǎng)安保

月日月日日

包料112

鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)2018年5月2018年5月2018年12

8鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)及施工

工程分包15日20日月3日

2017年122018年1月2018年12

9試驗(yàn)室材料試驗(yàn)

月25日1H月20H

專業(yè)2017年122018年3月2018年9月

10回填土肥槽及室內(nèi)回填土施工

分包月15日15日25日

建筑外

2018年5月2018年5月2018年11

11裝修工幕墻施工

15日25日月30日

程

室內(nèi)精

勞務(wù)2018年6月2018年6月2019年3月

12裝修工室內(nèi)精裝修

分包1015H16日

程

消防工專業(yè)2018年5月2018年6月2019年5月

13消防噴淋系統(tǒng)

程分包20日1H1H

弱電工2018年5月2018年6月2019年5月

14弱電系統(tǒng)

程20日1日1日

變配電專業(yè)2018年7月2018年7月2019年4月

15變電站安裝

工程分包1日1001日

電梯工包工2018年8月2018年9月2018年11

16電梯安裝調(diào)試

程包料15日1H月30日

熱力系專業(yè)2018年9月2018年9月2019年4月

17市政供暖

統(tǒng)工程分包5日10日30日

照明工專業(yè)2018年5月2018年6月2019年5月

18照明燈具安裝

程分包20日1日1日

通風(fēng)空人防通風(fēng)工程及通風(fēng)、空調(diào)預(yù)留預(yù)埋專業(yè)2018年5月2018年6月2019年5月

19

調(diào)工程的安裝工作以及空調(diào)水工程。分包20日1H1日

欄桿扶包工2018年9月2018年9月2018年12

20樓梯欄桿扶手安裝

手包料15日18日月16日

包工2018年9月2018年9月2018年12

21防火門防火門安裝

日日月日

包料1525

靜電地包工2018年102018年102019年1月

22靜電地板安裝

板月日月日日

包料1516

包工2018年4月2018年5月2018年9月

23人防門人防門安裝

日日

包料255ion

8.1.2分包隊(duì)伍考察計(jì)劃

勞務(wù)隊(duì)伍的選用由項(xiàng)目進(jìn)行推薦，事業(yè)部工程部、招標(biāo)采購(gòu)部與法務(wù)合約部共同進(jìn)

行公開(kāi)招標(biāo)選用。原則上勞務(wù)隊(duì)伍從局及公司合格供應(yīng)商內(nèi)選用，對(duì)于業(yè)績(jī)突出、確能

勝任的勞務(wù)隊(duì)伍，經(jīng)事業(yè)部工程部、合約部與項(xiàng)目聯(lián)合考察后可以作為勞務(wù)分包商。考

察結(jié)束后，考察人員根據(jù)勞務(wù)隊(duì)的實(shí)際情況，寫出考察報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考?？疾靾?bào)

告包括考察時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、考察公司總部情況（公司規(guī)模、管理人員素質(zhì)、企業(yè)

資質(zhì)情況、企業(yè)總部管理印象）、考察項(xiàng)目情況（工程實(shí)體質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理情況、業(yè)主監(jiān)

理方評(píng)價(jià)、勞務(wù)人員素質(zhì)情況等）、考察人員對(duì)該隊(duì)伍的使用建議等。

分包隊(duì)伍考察召集人：吉柳或

考察具體負(fù)責(zé)人：吉柳豉

考察人員：商務(wù)經(jīng)理、工程機(jī)電部人員、技術(shù)質(zhì)量部人員、材料考察需材料員參加,

甲方、監(jiān)理相關(guān)人員。

8.2項(xiàng)目分包管理制度

主要工程的專業(yè)分承包項(xiàng)目，通過(guò)招標(biāo)的形式確定。專業(yè)承包商的招標(biāo)和選擇，在

充分尊重建設(shè)單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，會(huì)同監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員一起進(jìn)行。專業(yè)分包

單位經(jīng)建設(shè)單位審批后，由建設(shè)單位牽頭，總承包單位與分包單位簽訂分包合同，明確

分包施工項(xiàng)目及其他細(xì)節(jié)內(nèi)容。

8.2.1對(duì)分包單位的組織和人員管理

在與分包單位簽訂合同時(shí)明確提出對(duì)分包單位在現(xiàn)場(chǎng)的組織和人員要求。分包單位

必須在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有足夠的管理人員和總負(fù)責(zé)人，總負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)分包單位在現(xiàn)場(chǎng)的所有人

員、材料、機(jī)具進(jìn)行調(diào)配。當(dāng)總負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí).，必須指定一名臨時(shí)負(fù)責(zé)人代理總負(fù)

責(zé)人職責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國(guó)家或建設(shè)部核發(fā)

的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量和安全文明施工負(fù)責(zé)。

所有在現(xiàn)場(chǎng)人員均需持有合法有效身份證件，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)

管理制度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，注明所屬單位、工種、施工時(shí)間，并貼

照片。屬于特殊工種的如：電焊工、電工等，必須持有效的上崗證。

8.2.2對(duì)分包單位的進(jìn)度管理

項(xiàng)目部制定專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃包括：進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、退場(chǎng)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)

劃、水電使用計(jì)劃。

專業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃由施工部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理指示，按照總體施工網(wǎng)絡(luò)圖的施工順序,

施工進(jìn)度計(jì)劃安排，提出詳細(xì)的專業(yè)分包進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃中列出專業(yè)分包項(xiàng)目、合同

工作量、計(jì)劃施工周期、進(jìn)退場(chǎng)日期、專業(yè)分包與總承包或其他分包的交叉工序安排、

施工期間的垂直運(yùn)輸計(jì)劃、使用腳手架計(jì)劃、用水、用電計(jì)劃等。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)

建設(shè)單位和監(jiān)理，并下達(dá)給分包單位，按計(jì)劃執(zhí)行。

8.2.3對(duì)分包項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)的管理

工程中有較多項(xiàng)目需要分包進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，待分包單位確定后項(xiàng)目部會(huì)同分包、設(shè)

計(jì)共同完成該項(xiàng)工作，以保證深化設(shè)計(jì)與工程實(shí)際情況相符并切實(shí)可行。

8.2.4分包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)管理

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工的組織、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等綜合文件，分包單位必須根

據(jù)所分包的項(xiàng)目具體情況和特點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì)。

施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括:施工依據(jù)、分包項(xiàng)目基本概況、施工管理組織、施工順序、

施工機(jī)械設(shè)備、工作量、勞動(dòng)力計(jì)劃、工期安排、施工技術(shù)措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、

施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)計(jì)劃（需要進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢的施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的要注明，并滿

足有關(guān)文件規(guī)定的比例）、保證質(zhì)量、工期、安全、消防、環(huán)保和文明施工等措施。

分包施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在分包項(xiàng)目施工前編制完成，并報(bào)總包進(jìn)行審核，總包審核同

意后由總包單位呈報(bào)監(jiān)理單位。

總包單位要在施工過(guò)程中對(duì)分包單位的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、督

促分包單位按照被批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行組織施工。

8.2.5對(duì)分包單位的施工計(jì)劃管理

分包單位進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中，按照總承包項(xiàng)目部的總體安排制定分包項(xiàng)目施工計(jì)

劃，分包項(xiàng)目施工計(jì)劃包括:分包項(xiàng)目總施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目月施工計(jì)劃，分包項(xiàng)目周施

工計(jì)劃，分包計(jì)劃必須符合總計(jì)劃的安排，并綜合考慮勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)

備計(jì)劃。分包項(xiàng)目施工計(jì)劃報(bào)施工總承包市核，統(tǒng)一由總承包項(xiàng)目部呈報(bào)監(jiān)理單位。分

包單位在施工過(guò)程中要嚴(yán)格執(zhí)行被批準(zhǔn)的分包項(xiàng)目施工計(jì)劃。在施工過(guò)程中總承包項(xiàng)目

部將會(huì)同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包單位的施工進(jìn)度，督促分包單位實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃。為了完成

計(jì)劃，分包單位必須投入足夠的人力、物力，保證計(jì)劃的順利執(zhí)行。

8.2.6分包項(xiàng)目技術(shù)資料、檔案的管理

工程技術(shù)資料、檔案是施工過(guò)程的記錄，是證明施工所用建筑材料符合國(guó)家有關(guān)技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工過(guò)程符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范，工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的證明；工

程技術(shù)資料、檔案是工程進(jìn)行改建、擴(kuò)建和發(fā)生事故進(jìn)行調(diào)查的依據(jù)，因此要求技術(shù)資

料、檔案必須真實(shí)、完整，技術(shù)資料、檔案應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展按照政府有關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、

整理。

分包單位應(yīng)根據(jù)所承包的項(xiàng)目，編制技術(shù)資料、檔案計(jì)劃清單，并報(bào)總包單位項(xiàng)目

部、分包單位要隨著施工進(jìn)展及時(shí)收集、整理技術(shù)資料、檔案，總包單位技術(shù)部、質(zhì)量

部定期對(duì)分包技術(shù)資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促解決。

分包項(xiàng)目完成后，分包單位應(yīng)整理好分包項(xiàng)目竣工檔案轉(zhuǎn)交總包項(xiàng)目部，總包項(xiàng)目

部進(jìn)行檢查、核驗(yàn)，確?？⒐n案符合政府主管部門的要求。需要分包單位整理的竣工

檔案份數(shù)在合同中明確。

8.2.7對(duì)分包的圖紙和技術(shù)洽商管理

圖紙和技術(shù)洽商是施工的依據(jù)，由總包項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，按總包項(xiàng)目部制定的圖紙

和技術(shù)洽商管理制度執(zhí)行，使圖紙和技術(shù)洽商的管理處于受控狀態(tài)，保證工程順利實(shí)施。

分包項(xiàng)目的圖紙由總包項(xiàng)目部進(jìn)行領(lǐng)取、登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放，分包單位應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)

行嚴(yán)格管理，保證使用的圖紙為有效版本。

分包項(xiàng)目技術(shù)洽商由分包單位編寫，并報(bào)總包單位，由總包單位審核后報(bào)監(jiān)理單位,

經(jīng)過(guò)監(jiān)理審核并辦理好手續(xù)的技術(shù)洽商由總包單位統(tǒng)一登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放，分包單位應(yīng)

將技術(shù)洽商內(nèi)容標(biāo)注在有關(guān)圖紙上，以保證在施工中正確執(zhí)行。

8.2.8對(duì)分包的施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)管理

施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須要加強(qiáng)施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的管

理，以確保工程質(zhì)量。

分包單位應(yīng)編制施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)計(jì)劃，同時(shí)做好見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃，并報(bào)總

包單位進(jìn)行審核，以避免施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的盲目性，杜絕施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)少做

或漏做，確保技術(shù)資料的真實(shí)性、完整性和可追溯性。

8.2.9對(duì)分包單位的施工質(zhì)量管理

質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的必要條件，因此分包單位應(yīng)根據(jù)總包單位的質(zhì)量管

理文件建立、健全質(zhì)量管理體系，并報(bào)總包單位審核，總包單位要監(jiān)督、檢查分包單位

質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況，督促分包單位按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行。

分包單位在施工過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，總包單位要監(jiān)督分

包單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要堅(jiān)決制止。

分包單位應(yīng)編制檢查驗(yàn)收計(jì)劃，分項(xiàng)和分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)在分包自檢合格的基礎(chǔ)

上報(bào)總包單位，總包組織分包單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由總包單位向監(jiān)理單位報(bào)

驗(yàn)。

分包單位納入總包的質(zhì)量管理體系，參加總包組織的質(zhì)量活動(dòng)，總包單位定期組織

分包單位進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)比，對(duì)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)施工質(zhì)量有缺陷的要進(jìn)

行批評(píng)，并要求制定糾正和預(yù)防措施，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并保證工程質(zhì)量達(dá)

到建設(shè)單位要求。

8.2.10對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)材料的控制與管理措施

要求分包單位依據(jù)總承包單位方材料采購(gòu)程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求

和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、

丟失和錯(cuò)用。五、對(duì)不合格品的控制與管理措施在施工過(guò)程中的認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合

格品由責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離并填寫不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般

不合格品、重大不合格品）分別處置。

一般不合格品，由分包單位標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出糾正措

施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認(rèn)后按糾正措施和處置方案返工，重新

按規(guī)范驗(yàn)證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。

重大不合格品，由分承包單位標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包填

寫不合格品報(bào)告，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，組織專家進(jìn)行評(píng)審后處置。

8.2.11對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)環(huán)境是保證工程施工順利的必要條件，總包單位必須承擔(dān)起施工現(xiàn)場(chǎng)的安

全生產(chǎn)管理責(zé)任，把分包單位的安全生產(chǎn)納入總包安全生產(chǎn)管理，分包單位應(yīng)遵守總包

制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受總包的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)的分包單位進(jìn)行安全教育，與分包單位簽訂安全管理協(xié)議書(shū)，要求認(rèn)真遵守

《項(xiàng)目安全管理目標(biāo)及措施》，認(rèn)真遵守有關(guān)規(guī)定，監(jiān)督分包單位執(zhí)行安全生產(chǎn)教育制度,

安全生產(chǎn)、檢查制度，安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。對(duì)分包單位工作面可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行

檢查、整改，要求對(duì)總承包提供的安全設(shè)施保持完好。

要求各分承包遵守《項(xiàng)目文明安全管理規(guī)定》，簽訂文明、安全、消防工作狀，負(fù)責(zé)

責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分包單位將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解落實(shí)，加大獎(jiǎng)懲力度，

籽責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

分包單位應(yīng)建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保施工安全。

分包單位根據(jù)總包安全生產(chǎn)規(guī)章制度和所承包的工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全措

施。

總包單位定期對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，組織安全生產(chǎn)評(píng)比活動(dòng)，對(duì)安

全生產(chǎn)工作做得好的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)安全生產(chǎn)工作做得不好的進(jìn)行批評(píng)，督促分包單位做

好安全生產(chǎn)工作，避免發(fā)生重大安全事故，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

8.2.12對(duì)分承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理

分包單位保證其分包工程的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家《施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；負(fù)責(zé)保證其分包工

程的工期滿足總承包分的要求，負(fù)責(zé)保證其分包工程驗(yàn)收申請(qǐng)及竣工驗(yàn)收。

在工程竣工后或投入使用前.，總承包負(fù)責(zé)組織，監(jiān)督分承包人對(duì)業(yè)主的物業(yè)管理人

員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保業(yè)主的物業(yè)管理人員在工程投入

使用后，能獨(dú)立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。

8.2.13對(duì)分包單位的消防、保衛(wèi)管理

分包單位的消防、保衛(wèi)納入總包管理.，分包單位應(yīng)遵守總包制定的消防、保衛(wèi)規(guī)章

制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。

分包單位應(yīng)建立消防、保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，參加總包組織的各項(xiàng)消防、保衛(wèi)活動(dòng)，確保

消防安全，確保施工現(xiàn)場(chǎng)治安良好。

分包單位根據(jù)總包消防、保衛(wèi)工作規(guī)章制度和所承包的工程特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的

消防、保衛(wèi)措施。

總包單位定期對(duì)分包單位進(jìn)行消防、保衛(wèi)工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)成分包單位及時(shí)解

決，不留任何隱患。

8.2.14對(duì)分包單位的文明施工和環(huán)保管理

分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，

接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。

分包單位要有環(huán)保意識(shí)，根據(jù)分包項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制定環(huán)保措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，

保持料場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。

總包單位定期對(duì)分包單位進(jìn)行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)成分包單位解決,

保證施工環(huán)境良好，做好環(huán)境保護(hù)工作。

對(duì)分包單位的成品保護(hù)管理

成品保護(hù)工作是施工管理的一項(xiàng)重要工作，總包要建立、健全成品保護(hù)規(guī)章制度，

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格管理。分包單位應(yīng)遵守總包制定的成品保護(hù)規(guī)章制度，執(zhí)

行總包的成品保護(hù)措施。

分包單位應(yīng)根據(jù)分包項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，制定成品保護(hù)方案，成品保護(hù)措施

要具體，應(yīng)具有針對(duì)性。分包單位成品保護(hù)方案需報(bào)總報(bào)審核。

總包項(xiàng)目部定期對(duì)分包單位成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，督促分包單位做好成品保護(hù)工

作。

第十七章項(xiàng)目文化建設(shè)策劃

17.1項(xiàng)目文化建設(shè)的目標(biāo)

項(xiàng)目特色理念：

鑄造品質(zhì)、志愿服務(wù)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)

項(xiàng)目管理目標(biāo)：

安全與工期、品質(zhì)與效益、綠色與發(fā)展永恒

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)口號(hào)：

凝心聚力立足懷柔開(kāi)拓進(jìn)取建科學(xué)城

17.2項(xiàng)目黨群工作策劃

1黨群機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目黨群機(jī)構(gòu)設(shè)置見(jiàn)表17.2-1o

表17.2T項(xiàng)目黨群機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目名稱物性表征樓等15項(xiàng)（綜合極端條件實(shí)驗(yàn)裝置國(guó)家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）

工程地址北京市歸二柔區(qū)雁棲經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)永樂(lè)北二街

項(xiàng)目經(jīng)理王小沛項(xiàng)目書(shū)記王小沛

黨員人數(shù)3職工人數(shù)23

開(kāi)竣工時(shí)間2017.9.30-2019.5.2合同額2.98億元

認(rèn)真抓好項(xiàng)目管理人員隊(duì)伍建設(shè)，在強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力上爭(zhēng)先；

認(rèn)真抓好黨建基礎(chǔ)工作，在基礎(chǔ)資料完備上爭(zhēng)先；

黨群管理目標(biāo)認(rèn)真搞好文化宣傳工作，在文化建設(shè)上爭(zhēng)先；

認(rèn)真開(kāi)展特色活動(dòng)，在活動(dòng)效果上爭(zhēng)先；

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上爭(zhēng)先；

項(xiàng)目文化建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本精細(xì)化、效益最大化，達(dá)到“項(xiàng)FI品質(zhì)一流、團(tuán)隊(duì)建設(shè)一流、品

目標(biāo)牌信譽(yù)一流、創(chuàng)新創(chuàng)值一流”。

黨群創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)省部級(jí)集體榮譽(yù)一項(xiàng)、先進(jìn)項(xiàng)目黨支部、先進(jìn)團(tuán)支部

項(xiàng)目管理口號(hào)燃燒青春的激情，收獲豐碩的成果

黨群職務(wù)姓名行政職務(wù)

書(shū)記（兼職）王小沛項(xiàng)目經(jīng)理

組織委員:兼職）李瑞海項(xiàng)目總工

黨群機(jī)構(gòu)設(shè)置

工會(huì)主席:兼職）郭勁松生產(chǎn)經(jīng)理

⑷人

團(tuán)支部書(shū)記（兼職）孫國(guó)鵬施工技術(shù)工程師

效能監(jiān)察員（兼職）施小東項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電）

支部委員郁博文、魏金磊、楊帆、張吉?jiǎng)P

黨群管埋人員書(shū)記：支部書(shū)記是支部委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人，在支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)下，按照支

主要職責(zé)部黨員大會(huì)、支部委員會(huì)決議，負(fù)責(zé)主持黨支部的日常工作。（詳見(jiàn)項(xiàng)目黨支部工

作手冊(cè)）

組織委員書(shū)記是支部書(shū)記的助手，協(xié)助支部書(shū)記開(kāi)展工作，并完成支委會(huì)分工的某

些專項(xiàng)任務(wù),支部書(shū)記不在時(shí)由組織委員主持黨支部的日常工作。（詳見(jiàn)項(xiàng)目黨支

部工作手冊(cè)）

工會(huì)主席：組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工會(huì)和工會(huì)聯(lián)合會(huì)的全面工作，發(fā)動(dòng)項(xiàng)目全體會(huì)員職工緊

緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這個(gè)中心，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，適時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、

“安康杯”競(jìng)賽、“工人先鋒號(hào)”、崗位技能、降本增效、合理化建議等活動(dòng)，為創(chuàng)

建優(yōu)質(zhì)工程、安全文明工地，提高經(jīng)濟(jì)效益建功立業(yè)。并做好職工權(quán)益維護(hù)工作等。

（詳見(jiàn)項(xiàng)目工會(huì)工作手冊(cè)）

團(tuán)支部書(shū)記：帶領(lǐng)項(xiàng)目青年員工圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)，開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“青年突擊隊(duì)”

“青年安全示范崗”等活動(dòng)；配合公司團(tuán)委做好“導(dǎo)師帶徒”“五小成果”“青年創(chuàng)

新創(chuàng)效”等幫助青年員工成長(zhǎng)成才的團(tuán)組織品牌活動(dòng)。

效能監(jiān)察員：履行監(jiān)督職能，協(xié)調(diào)、監(jiān)督效能監(jiān)察指令在項(xiàng)目上落實(shí)情況；協(xié)調(diào)、

監(jiān)督事業(yè)部、項(xiàng)目部布置的工作落實(shí)完成情況；排查項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，向項(xiàng)目經(jīng)理提

出監(jiān)督建議；配合公司效能監(jiān)察辦公室開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作；定期向效能監(jiān)察部報(bào)告效能

監(jiān)察計(jì)劃落實(shí)情況；建立本項(xiàng)目效能監(jiān)察文字和圖像檔案資料；接受效能監(jiān)察培訓(xùn)、

檢查和考核。

2黨群創(chuàng)優(yōu)策劃

項(xiàng)目黨群創(chuàng)優(yōu)策劃見(jiàn)表17.2-2o

表17.2-2項(xiàng)目黨群創(chuàng)優(yōu)策劃

序號(hào)黨群系統(tǒng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃爭(zhēng)創(chuàng)時(shí)間備注

1■公司級(jí)：十佳項(xiàng)目經(jīng)理部、五型項(xiàng)目部2018年10月

2■局級(jí)：先進(jìn)基層黨支部2018年12月

3項(xiàng)目黨支部■市級(jí)：爭(zhēng)取爭(zhēng)創(chuàng)北京市市級(jí)榮譽(yù)一項(xiàng)2019年5月

4口省部級(jí)及總公司級(jí)

5口國(guó)家級(jí)：

6口公司級(jí)：

7口局級(jí)：局級(jí)工人先鋒號(hào)、示范書(shū)屋

8項(xiàng)目工會(huì)■市級(jí)：工人先鋒號(hào)、模范職工小家2018年8月

9口省部級(jí)及總公司級(jí)：工人先鋒號(hào)

10口國(guó)家級(jí)：安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組

11口公司級(jí)

12■局級(jí)：青年文明號(hào)2018年6月

13項(xiàng)目團(tuán)支部■市級(jí)：青年文明號(hào)、五四紅旗團(tuán)支部2018年9月

14■市級(jí)及總公司級(jí)：青年突擊隊(duì)2019年5月

15口國(guó)家級(jí)

14

16口公司級(jí)

17■局級(jí)：廉潔文化示范項(xiàng)目2018年1()月

項(xiàng)目廉政建

18口市級(jí)

設(shè)

19■市級(jí)及總公司級(jí)：廉潔文化示范項(xiàng)目2018年11月

20口國(guó)家級(jí)

3黨群主要工作策劃

項(xiàng)目黨群主要工作策劃見(jiàn)表17.2-3。

表17.2-3項(xiàng)目黨群主要工作策劃

序號(hào)重點(diǎn)工作內(nèi)容工作要求、流程責(zé)任部門責(zé)任人活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間

項(xiàng)目請(qǐng)示報(bào)告f公司評(píng)審f黨委

項(xiàng)目黨工團(tuán)組審批一下文批復(fù)一項(xiàng)目組織選舉

1項(xiàng)目部王小沛2017年11月

織建立一上報(bào)結(jié)果一公司評(píng)審一黨委審

批f下文批復(fù)一資料歸檔

按照公司項(xiàng)目黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化管

理制度執(zhí)行。（一冊(cè)即黨支部工作

項(xiàng)目部”一冊(cè)手冊(cè)；十盒即上級(jí)黨委文件盒、2017年11月建

項(xiàng)目黨支

十盒”建立及組織發(fā)展盒、宣傳信息簡(jiǎn)報(bào)盒、立檔案，過(guò)程積

2部、工會(huì)、郭勁松

過(guò)程資料歸檔學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)盒、創(chuàng)先累資料至工程竣

團(tuán)支部

管理爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)盒、教育培訓(xùn)盒、黨風(fēng)工

廉潔是設(shè)資料盒、圖片音像盒、

黨建帶工建盒、黨建帶團(tuán)建盒）

2017年11月完

按照公司項(xiàng)目文化標(biāo)準(zhǔn)化宣傳方項(xiàng)目黨支

3項(xiàng)目文化墻魏金磊成項(xiàng)目宣傳方案

案執(zhí)行部、辦公室

制定及落實(shí)工作

學(xué)習(xí)制度及通按照公司黨支部工作手冊(cè)及建立項(xiàng)目黨支2017年12月至

4李瑞海

聯(lián)員設(shè)置通聯(lián)組織的制定要求執(zhí)行部工程結(jié)束

項(xiàng)目團(tuán)支

5導(dǎo)師帶徒為青年職工配備導(dǎo)師孫國(guó)鵬2017年12月

部

對(duì)項(xiàng)目大記事與活動(dòng)撰稿并上報(bào)項(xiàng)目團(tuán)支2017年11月至

6新聞報(bào)道張吉?jiǎng)P

公司發(fā)表以及協(xié)助媒體的報(bào)道部工程結(jié)束

“三號(hào)同創(chuàng)”、

按照公司項(xiàng)目黨支部標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)FI黨支2018年6月或

7“勞動(dòng)競(jìng)賽”、郭勁松

制度執(zhí)行部、工會(huì)2018年9月開(kāi)展

“創(chuàng)雙優(yōu)”

按照局及公司準(zhǔn)軍事化管理方案項(xiàng)目經(jīng)理

8項(xiàng)目準(zhǔn)軍事化郁博文2018年5月啟動(dòng)

及考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行部

建立職工書(shū)屋項(xiàng)目書(shū)屋必須建立；項(xiàng)目職工活2017年12月建

9項(xiàng)目工會(huì)楊帆

（職工活動(dòng)室、動(dòng)室，醫(yī)務(wù)室根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況立完畢

15

序號(hào)重點(diǎn)工作內(nèi)容工作要求、流程責(zé)任部門責(zé)任人活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間

項(xiàng)目醫(yī)務(wù)室選處理

建）

2018年5月份完

“五型項(xiàng)目項(xiàng)目黨支

10按照公司文件要求執(zhí)行李瑞海成創(chuàng)建方案的上

部”創(chuàng)建部

報(bào)工作

協(xié)助黨支部書(shū)記對(duì)黨員先鋒崗的項(xiàng)目黨支2017年12月至

11黨員先鋒崗施小東

審查部工程結(jié)束

2017年12月份

制定周學(xué)習(xí)計(jì)劃、職工講堂、職項(xiàng)目黨支

12學(xué)習(xí)日施小東完成創(chuàng)建方案的

工夜校制度部

上報(bào)工作

17.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)計(jì)劃

1打造學(xué)習(xí)型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化，培養(yǎng)鍛煉人才。

1）定期組織項(xiàng)目班子成員、黨員干部集中學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持上好黨課。

2）建立項(xiàng)目周學(xué)習(xí)日、職工講堂、職工夜校制度；開(kāi)展好導(dǎo)師帶徒、組織好