第十章質(zhì)量體系運(yùn)行管理文件匯編

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

1.項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)

量負(fù)全方面責(zé)任；

2.組織召開每個(gè)月一次質(zhì)量專題會(huì)議，堅(jiān)持質(zhì)量第一標(biāo)準(zhǔn)，正確

處理質(zhì)量和進(jìn)度、效益關(guān)系。組織好均衡施工，確保在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各

類目標(biāo)考評(píng)中，落實(shí)質(zhì)量否決權(quán)；

3.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，組織好生產(chǎn)過程多種原始統(tǒng)

計(jì)及統(tǒng)計(jì)工作，組織好生產(chǎn)過程中多種原料資料、統(tǒng)計(jì)整理、匯總、

保管工作，確保各項(xiàng)技術(shù)資料真實(shí)、完整、正確和可追溯性；

4.主持質(zhì)量事故初步調(diào)查、分析和處理，立即向分局質(zhì)量部門反

饋質(zhì)量信息，對(duì)質(zhì)量問題糾正和改善負(fù)實(shí)施落實(shí)責(zé)任；

5.率領(lǐng)項(xiàng)目經(jīng)理部組員對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)施全員、全方位、全過

程管理監(jiān)控，嚴(yán)格實(shí)施上級(jí)相關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、操作

規(guī)程，全方面推行協(xié)議條款，滿足用戶要求。

6.接收上級(jí)及監(jiān)理部門質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)存在問題認(rèn)真組織整改。嚴(yán)

格“三檢制”，強(qiáng)化專檢，側(cè)重預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通病防治，切實(shí)加強(qiáng)

工序管理，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：

7.常常對(duì)職員進(jìn)行質(zhì)量教育，負(fù)責(zé)對(duì)分包商人員進(jìn)行局質(zhì)量體系

方面教育；

8.負(fù)責(zé)按局要求要求立即提取質(zhì)量管理基金，并確保其合理有效

使用;

9.項(xiàng)目副經(jīng)理按分工職責(zé)負(fù)分管工作質(zhì)量責(zé)任。

項(xiàng)目總工程師質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任;

2.負(fù)責(zé)本工程特殊工序序目標(biāo)確定，組織編制特殊工序控制程序；

3.負(fù)責(zé)編制或主持編制和審核技術(shù)文件，主持處理施工中出現(xiàn)重

大技術(shù)和施工質(zhì)量問題。組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，監(jiān)控各類技術(shù)方

法實(shí)施，對(duì)各類技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目上落實(shí)負(fù)責(zé)；

4.組織實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、工序控制和完工產(chǎn)品檢驗(yàn)，領(lǐng)

導(dǎo)項(xiàng)目試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)開展測(cè)量、復(fù)驗(yàn)、試驗(yàn)工作，組織工程項(xiàng)目階

段性驗(yàn)收和完工驗(yàn)收具體實(shí)施工作，對(duì)完工資料完整性、符合性和可

追溯性負(fù)責(zé)；

5,組織不合格品質(zhì)量分析，對(duì)質(zhì)量事故和不合格品按“三不放過”

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析，提出質(zhì)量問題糾正和改善意見；

6.按上級(jí)部門安排和布署開展科技進(jìn)步工作，幫助進(jìn)行新工藝、

新技術(shù)、新材料、新設(shè)備在本項(xiàng)目標(biāo)開發(fā)和應(yīng)用；

7.采取合適統(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、研

究和驗(yàn)證；對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在本項(xiàng)目應(yīng)用、驗(yàn)收負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

8.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目標(biāo)計(jì)量管理工作。

9.主持項(xiàng)目通常質(zhì)量事故調(diào)查、分析，提出處理意見和改善方法，

并對(duì)改善方法實(shí)施進(jìn)行驗(yàn)證；

10.負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)分承包方考察、考評(píng)和評(píng)價(jià)；

11.參與和組織對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量體系運(yùn)行監(jiān)督檢驗(yàn)和考評(píng)；

12.按季度向項(xiàng)目經(jīng)理和分局質(zhì)量管理部門提交質(zhì)量管理工作匯

報(bào);

13.組織項(xiàng)目年度質(zhì)量管理評(píng)先工作；

14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理基金有效支付，對(duì)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量管理工作行

使獎(jiǎng)懲權(quán)。

工程技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

1.參與本崗位多種技術(shù)文件、資料編制，確保本崗位編制、保管

多種技術(shù)文件、資料質(zhì)量，對(duì)文件差錯(cuò)引發(fā)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；

2.在熟悉施工圖紙、技術(shù)文件基礎(chǔ)上，實(shí)施包含圖紙會(huì)審、技術(shù)

交底等在內(nèi)技術(shù)狀態(tài)管理，對(duì)技術(shù)狀態(tài)更改依據(jù)、可行性及實(shí)施結(jié)果

負(fù)責(zé)；起草關(guān)鍵工序及特殊工藝質(zhì)量控制程序，對(duì)關(guān)鍵或特殊工序進(jìn)

行技術(shù)指導(dǎo)并實(shí)施監(jiān)控；

3.強(qiáng)化質(zhì)量第一意識(shí)，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格工序跟蹤，遵守工序

質(zhì)量制度，在確保工程質(zhì)量前提下安排生產(chǎn)進(jìn)度；

4.負(fù)責(zé)對(duì)施工準(zhǔn)備、勞動(dòng)力配置、施工環(huán)境、物資貯備、工器具

等滿足質(zhì)量要求程度進(jìn)行檢驗(yàn)，完成單位工程技術(shù)檔案要求相關(guān)資料,

并確保其同時(shí)、完整、真實(shí)。

5,參與工程質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理，對(duì)工程施工過程不合格

工序和產(chǎn)品糾正方法及原因、責(zé)任落實(shí)等負(fù)責(zé)；

6.按月向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師提交本崗位和所在單位質(zhì)量管

理工作分析匯報(bào)；

7.對(duì)本崗位和所在單位質(zhì)量管理工作行使獎(jiǎng)懲提議權(quán)。

8?根據(jù)各方面要求做好《施工日志》統(tǒng)計(jì)，確保其在工程項(xiàng)目上

可追溯性。

質(zhì)量檢驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

1,對(duì)分工范圍內(nèi)工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全方位監(jiān)督、檢驗(yàn)和評(píng)定

質(zhì)量等級(jí)工作，側(cè)重預(yù)檢、隱檢和質(zhì)量通病易發(fā)部位檢驗(yàn)。嚴(yán)格按工

程圖紙和技術(shù)文件要求檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判定工程產(chǎn)品符合性，并作出

結(jié)論，并對(duì)錯(cuò)、漏檢造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；

2.搜集、整理好本單位質(zhì)量檔案，立即反饋多種質(zhì)量信息，確保

本單位質(zhì)量活動(dòng)多種原始統(tǒng)計(jì)完整性和可追溯性，幫助本單位領(lǐng)導(dǎo)分

析生產(chǎn)中質(zhì)量情況；

3.起草檢驗(yàn)、驗(yàn)收程序，確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)檢驗(yàn)工序可實(shí)

施性負(fù)責(zé)，并對(duì)由檢驗(yàn)文件引發(fā)檢驗(yàn)差錯(cuò)負(fù)責(zé)；

4.監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格實(shí)施“三檢制”，做好

被檢品和被檢部位標(biāo)識(shí)，立即處理檢驗(yàn)工作中技術(shù)問題；

5.對(duì)不合格品按類別和程度進(jìn)行分類、標(biāo)識(shí)，立即填寫不合格品

通知單、返工或返修通知單及其相關(guān)檢驗(yàn)憑證，編制糾正和預(yù)防方法,

監(jiān)督對(duì)不合格品處理工作和質(zhì)量問題糾正和預(yù)防方法實(shí)施過程中跟蹤

驗(yàn)證；

6.立即做好多種原始統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫多種數(shù)據(jù)、

文字問題負(fù)責(zé)；

7.正確行使質(zhì)檢人員權(quán)力，獨(dú)立開展工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，秉公辦事,

嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量控制程序及制度，檢驗(yàn)工作不應(yīng)受生產(chǎn)進(jìn)度及行政領(lǐng)導(dǎo)

影響，檢驗(yàn)人員有權(quán)越級(jí)反應(yīng)質(zhì)量問題；

8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部月度質(zhì)量計(jì)劃編制和組織實(shí)施；

9.立即向相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)責(zé)任人和相關(guān)管理人員提供質(zhì)量信

息；按月向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師提交本崗位和所在單位質(zhì)量管理

工作分析匯報(bào)；

10.對(duì)項(xiàng)目部日常質(zhì)量管理資料和完工資料整理、歸檔、上報(bào)工作

負(fù)全責(zé)；

11.按月、季、年向項(xiàng)目總工程師和分局質(zhì)量管理部門報(bào)送質(zhì)量報(bào)

表；

12.參與質(zhì)量問題調(diào)查、分析和處理工作，代表項(xiàng)目總工程師對(duì)項(xiàng)

目標(biāo)質(zhì)量管理工作行使獎(jiǎng)懲權(quán)。

13.根據(jù)各方面要求做好《施工日志》統(tǒng)計(jì)，確保其在工程項(xiàng)目上

可追溯性。

試驗(yàn)人員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

1.嚴(yán)格根據(jù)試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范、試驗(yàn)綱領(lǐng)、試驗(yàn)細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)

試驗(yàn)工作并初步判定結(jié)論，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)正確可靠，對(duì)檢驗(yàn)工作質(zhì)量

負(fù)責(zé)。

2.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部進(jìn)貨物資、施工產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序，并組織有

效實(shí)施；

3.填寫試驗(yàn)原始統(tǒng)計(jì)及試驗(yàn)匯報(bào)并負(fù)責(zé)上報(bào)、傳輸和歸檔工作，

對(duì)出具文字匯報(bào)和統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)；

4,按期送檢或檢驗(yàn)儀器設(shè)備，確保其隨時(shí)處于正常有效狀態(tài)，發(fā)

覺問題立即反應(yīng)；

5?做好工作環(huán)境檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)；

6.嚴(yán)格遵守試驗(yàn)管理制度，實(shí)施試驗(yàn)人員紀(jì)律，有權(quán)拒絕行政或

其它方面對(duì)試驗(yàn)工作干預(yù)，有權(quán)越級(jí)反應(yīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)違反試驗(yàn)規(guī)程或?qū)?/p>

數(shù)據(jù)弄虛作假現(xiàn)象；

7,負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備儀器使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作，按時(shí)填寫操作統(tǒng)計(jì);

8.配合項(xiàng)目部質(zhì)檢部門做好日常質(zhì)量管理資料和完工資料整理、

歸檔工作。

9.根據(jù)各方面要求做好《施工日志》統(tǒng)計(jì)，確保其在工程項(xiàng)目上

可追溯性。

計(jì)量人員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

1.按專葉編制計(jì)量器具檢定規(guī)程和計(jì)量器具周檢計(jì)劃，按期立即

送檢，做好統(tǒng)計(jì)，保持計(jì)量器具有效性；

2,負(fù)責(zé)計(jì)量器具日常維護(hù)和保養(yǎng)、保管，保持計(jì)量相具帳物卡一

致；

3.注意學(xué)習(xí)、掌握測(cè)試新技術(shù)、新方法，并對(duì)關(guān)鍵測(cè)試技術(shù)攻關(guān),

努力為提升工程（產(chǎn)品）質(zhì)量服務(wù)；

4.做好計(jì)量量值傳輸，不使用無效和不合格器具、淘汰計(jì)量單位,

數(shù)值修約嚴(yán)格按規(guī)程要求進(jìn)行，確保數(shù)值正確可靠；

5.按檢定規(guī)程要求出具計(jì)量匯報(bào)，并對(duì)匯報(bào)數(shù)據(jù)結(jié)果負(fù)責(zé)；

6.做好多種計(jì)量器具周檢率、周檢合格率和抽檢情況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分

析工作及原始統(tǒng)計(jì)整理工作，并定時(shí)上報(bào)歸檔。

物資設(shè)備管理人員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

1.嚴(yán)格按驗(yàn)收規(guī)程、工藝，對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；

2.負(fù)責(zé)對(duì)貨物進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)，認(rèn)真查對(duì)數(shù)量、品牌、規(guī)格型號(hào)、

外型尺寸、裝箱單、合格證等資料，做好驗(yàn)收組織工作和過程統(tǒng)計(jì)，

需要時(shí)送相關(guān)部門進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)；

3.認(rèn)真填寫驗(yàn)收合格或不合格通知單，并根據(jù)程序文件要求立即

轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)單位或人員；

4,代用材料及使用處理材料審批手續(xù)不完全不予發(fā)出；

5.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、設(shè)備標(biāo)識(shí)工作，發(fā)覺不合格品應(yīng)立

即采取方法隔離存放，并設(shè)顯著標(biāo)志，嚴(yán)防使用在工程上。對(duì)發(fā)覺不

合格品還應(yīng)立即書面通知相關(guān)部門并在接到相關(guān)單位處理決定后，負(fù)

責(zé)組織相關(guān)意見實(shí)施；

6.原材料、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按其特征保管，要求按

局相關(guān)制度正確存放和防護(hù)，避免材料受損變質(zhì)。外形相近、品種規(guī)

格不一樣材料必需有明確標(biāo)志，嚴(yán)防混用；

7.物資入庫應(yīng)按其規(guī)格、型號(hào)、類型、性質(zhì)分別保管，標(biāo)志顯著、

庫容整齊，做到帳、物、卡相符。倉庫保管員對(duì)所保管物資設(shè)備保管

質(zhì)量及相關(guān)手續(xù)文字資料負(fù)責(zé)；

8.有保質(zhì)期要求物資，應(yīng)在合適位置標(biāo)明其失效期。已到失效期

物資未經(jīng)重新檢驗(yàn)合格不得發(fā)放使用，經(jīng)重新檢驗(yàn)后由項(xiàng)目經(jīng)理部技

術(shù)責(zé)任人決定能夠使用、降級(jí)使用或報(bào)廢。

9.配合項(xiàng)目試驗(yàn)人員按控制程序做好進(jìn)貨物資和存放物資檢驗(yàn)試

驗(yàn)工作；

10.立即做好多種原始統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理工作，詳實(shí)地向上級(jí)主管部

門上報(bào)多種資料，并對(duì)所填寫多種數(shù)據(jù)、文字負(fù)責(zé)。

11.負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)物資供給分承包方考察、考評(píng)、評(píng)價(jià)和評(píng)定資料上

報(bào);

12.根據(jù)各方面要求做好《施工日志》統(tǒng)計(jì)，確保材料物資在工程

項(xiàng)目上可追溯性。

測(cè)量人員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

1.確保建［構(gòu)）筑物、設(shè)備安裝控制點(diǎn)、線位置正確，測(cè)量誤差

在規(guī)范和圖紙要求范圍內(nèi)；

2.對(duì)關(guān)鍵斷面、位置、高程、變形、位移等進(jìn)行觀察，按要求實(shí)

施過程監(jiān)視和控制，為工程質(zhì)量符合協(xié)議和設(shè)計(jì)要求提供確保；

3.嚴(yán)格按技術(shù)方案建立測(cè)量捽制網(wǎng)絡(luò)和實(shí)施作、1匕做好測(cè)量數(shù)據(jù)

傳輸、分析和復(fù)核，出具測(cè)量匯報(bào)或結(jié)果，對(duì)最終測(cè)量結(jié)果正確性、

可靠性負(fù)責(zé)；

4.認(rèn)真填寫各項(xiàng)原始統(tǒng)計(jì)，妥善保管原始資料?，整理相關(guān)完工資

料，并做好移交、歸檔工作。

5.負(fù)責(zé)測(cè)量器具F1常維護(hù)和保養(yǎng)、保管，保持測(cè)量器具帳物卡一

致；

6.按期對(duì)使用測(cè)量?jī)x器進(jìn)行有效性檢驗(yàn)和檢驗(yàn)資料上報(bào)；

7.根據(jù)各方面要求做好《施工日志》統(tǒng)計(jì)，確保其在工程項(xiàng)目上

可追溯性。

工程管理人員質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

1.經(jīng)過對(duì)應(yīng)活動(dòng)分析，為質(zhì)量管理活動(dòng)提供指導(dǎo)數(shù)據(jù)，樹立質(zhì)量

第一思想，對(duì)所分管工作質(zhì)量負(fù)責(zé)一。

2.嚴(yán)格實(shí)施計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理措施，搞好本部門計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作,

對(duì)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.做好對(duì)最基層統(tǒng)計(jì)工作指導(dǎo)、檢驗(yàn)、監(jiān)督，對(duì)分局上報(bào)各類統(tǒng)

計(jì)報(bào)表質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

4.依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和工程特點(diǎn)，結(jié)合分局內(nèi)部定額測(cè)定、目標(biāo)成本,

定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)、考評(píng)，對(duì)測(cè)定目標(biāo)成本質(zhì)量負(fù)責(zé)一。

5.做好投標(biāo)資格預(yù)審文件、投標(biāo)書，并對(duì)投標(biāo)資格預(yù)審文件、投

標(biāo)書整編、商務(wù)報(bào)價(jià)質(zhì)量負(fù)責(zé)工

6.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)多種資料整理歸檔，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求搞好文件發(fā)放、

受控工作，對(duì)多種資料真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)。

7.對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行所要求協(xié)議評(píng)審、分承包商管理、協(xié)議推行、

工程進(jìn)度等過程控制質(zhì)量負(fù)責(zé)。

8?搞好對(duì)基層服務(wù)工作，提升服務(wù)質(zhì)量，指導(dǎo)全員整體質(zhì)量意識(shí)

和工作業(yè)務(wù)素質(zhì)。

中隊(duì)（工段）長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

1.在項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工程管理要求，在確

保質(zhì)量前提下扒好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)

全責(zé)；

2.負(fù)責(zé)對(duì)班組和施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)

分解、落實(shí)和完成；

3.組織班組工人嚴(yán)格實(shí)施“三檢制”，確保不合格品不出班組，按

“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)處理質(zhì)量事故，對(duì)交付檢驗(yàn)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；

4.切實(shí)抓好工序管理，組織班組人員認(rèn)真實(shí)施工程和質(zhì)量控制程

序，嚴(yán)格實(shí)施工藝制度。抓好產(chǎn)品和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格控制不合格

原材料、半成品、成品流入下道工序。對(duì)施工全過程實(shí)施有效地跟蹤

監(jiān)督管理，做好原始統(tǒng)計(jì)。

5.嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求進(jìn)行施工，認(rèn)真實(shí)施工程作

業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)各方面要求做好《施工日志》統(tǒng)計(jì)，確保材料物資在

工程項(xiàng)目上可追溯性。

6.主動(dòng)配合相關(guān)部門搞好工程質(zhì)量評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收；

7.參與質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)和負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)

教育；

8.組織召開班組定時(shí)質(zhì)量工作例會(huì)并形成統(tǒng)計(jì)；

9.生產(chǎn)班組長(zhǎng)按分工職責(zé)負(fù)分管工作質(zhì)量責(zé)任。

生產(chǎn)工人質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限

1.嚴(yán)格按工藝規(guī)程和施工作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行操作，嚴(yán)格實(shí)施“三

檢制”，對(duì)因?yàn)椴粚?shí)施工藝及操作原所以造成質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)

責(zé)；

2.出現(xiàn)質(zhì)量問題立即向班組長(zhǎng)或項(xiàng)目質(zhì)檢員、技術(shù)部門反應(yīng)，并

參與原因分析，對(duì)不立即自檢和不立即反應(yīng)問題造成不合格品負(fù)責(zé)；

3.按時(shí)參與質(zhì)量教育培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)，提升素質(zhì)，明確職責(zé)，立

足崗位，確保個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)完成；

4.施工作業(yè)過程中，嚴(yán)格控制多出物和不明起源材料現(xiàn)象發(fā)生，

對(duì)由此造成質(zhì)量問題負(fù)責(zé)；

5.主動(dòng)參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，在施工作業(yè)過程中，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互

學(xué)習(xí)，相互監(jiān)督，按時(shí)參與質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量教育活動(dòng)；

6.對(duì)因?yàn)椴粚?shí)施工藝及操作原所以造成質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品經(jīng)

濟(jì)損失負(fù)擔(dān)責(zé)任。

項(xiàng)目部部室崗位職責(zé)

1.調(diào)度室

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工作業(yè)過程指揮和監(jiān)控

2、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目標(biāo)月、旬、周、日施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，并組

織實(shí)施

3、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工方法督促實(shí)施

4、負(fù)責(zé)施工過程有效監(jiān)控，組織協(xié)調(diào)、更新和優(yōu)化配置生產(chǎn)資源

關(guān)鍵工作內(nèi)容：

1、定時(shí)編利時(shí)段性施工作業(yè)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，組織會(huì)議

進(jìn)行安排

2、召開旬、月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，檢驗(yàn)時(shí)段性施工作業(yè)計(jì)劃實(shí)施情況

3、召開每日生產(chǎn)碰頭會(huì)，并做好調(diào)度統(tǒng)計(jì)；

4、編寫旬生產(chǎn)計(jì)劃安排，對(duì)?月施工作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行更新調(diào)整

5、按期（季或月）編制施工進(jìn)度分析匯報(bào)，積累進(jìn)度分析資料

6、常常性地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工計(jì)劃和檢驗(yàn)，采取方法，嚴(yán)格監(jiān)控

7、利用每日生產(chǎn)碰頭會(huì)，安排、部署次日施工生產(chǎn)任務(wù)。立即協(xié)

調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)資源矛盾和多種關(guān)系，滿足和確保施工進(jìn)度有序進(jìn)行

8、立即檢驗(yàn)、協(xié)調(diào)施工區(qū)各作業(yè)單位協(xié)作關(guān)系和工作聯(lián)絡(luò)

9、立即同地方各級(jí)人民政府及其供電、交通、環(huán)衛(wèi)等部門溝通聯(lián)

絡(luò)，建立良好施工環(huán)境

10、制訂施工組織、協(xié)調(diào)管理紀(jì)律和要求，并頒部實(shí)施，嚴(yán)格監(jiān)

督

11、立即規(guī)范地利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，明示和提供施工形象進(jìn)度和計(jì)劃

實(shí)施情況

12、建立信息反饋制度，認(rèn)真填寫施工日志及調(diào)度統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)和

完善施工過程監(jiān)控，立即向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提供正確決說依據(jù)

13、組織和實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行中自然災(zāi)難事故預(yù)防和處理

14、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)控，對(duì)特殊和關(guān)鍵工序?qū)嵤ｎ}跟蹤組織指

揮

15、利用調(diào)度命令（指令），立即處理突發(fā)性施工進(jìn)度步驟工序矛

盾

16、立即處理用戶和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)指示（指令），并向項(xiàng)目

領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)轉(zhuǎn)達(dá)

17、正確填制施工日、旬、月報(bào)，并負(fù)責(zé)向相關(guān)部門立即傳輸

18、建立進(jìn)度作業(yè)系統(tǒng)檔案，完善進(jìn)度作業(yè)系統(tǒng)管理檔案資料歸

2.工程技術(shù)科

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)技術(shù)供給及服務(wù)

2、負(fù)責(zé)用戶和監(jiān)理工程師往來信函處理;

3、負(fù)責(zé)技術(shù)管理和指導(dǎo)工作過程監(jiān)控；

4、負(fù)責(zé)技術(shù)文件編制和規(guī)范化實(shí)施

關(guān)鍵工作內(nèi)容：

1、依據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)，并組

織有效實(shí)施和定時(shí)編制實(shí)施情況分析匯報(bào)

2、編制各單位工程（分部工程）施工技術(shù)方法及資源配置計(jì)劃

3、確定項(xiàng)目特殊工序序目和編制其工藝步驟及對(duì)應(yīng)控制方法，并

實(shí)施有效跟蹤控制

4、立即向監(jiān)理工程師提交總體及各單項(xiàng)工程開工申請(qǐng)匯報(bào)，并負(fù)

責(zé)督促落實(shí)；

5、組織篩選新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用，并進(jìn)行對(duì)應(yīng)評(píng)定

和總結(jié)

6、確定需要編寫作業(yè)指導(dǎo)書序目和計(jì)劃，立即組織編制作業(yè)指導(dǎo)

書

7、編制年、季度施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃安排，指定專員有效地組織實(shí)

施，并定時(shí)編制進(jìn)度分析匯報(bào)

8、組織項(xiàng)目全部臨建和用戶委托工程項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃和設(shè)計(jì)工作

9、負(fù)責(zé)施二技術(shù)圖紙、技術(shù)文件接收登記發(fā)放和內(nèi)部會(huì)審和處理

工作；

10、編制年度科技攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)戈h并組織已確立項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施運(yùn)作;

11、組織向中隊(duì)、班組進(jìn)行施工技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，并加強(qiáng)過

程服務(wù)和指導(dǎo)

12、對(duì)工程相關(guān)技術(shù)、設(shè)計(jì)變更和和工程相關(guān)問題咨詢和澄清，

應(yīng)立即向監(jiān)理工程師致函、復(fù)函，并對(duì)整個(gè)過程實(shí)施全方面跟蹤

13、對(duì)監(jiān)理工程師索要相關(guān)技術(shù)資料和定時(shí)資料（報(bào)表）立即匯

總上報(bào)

14、根據(jù)月、旬施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃和生產(chǎn)碰頭會(huì)安排，立即為施

工運(yùn)作提供技術(shù)服務(wù)

15、向經(jīng)營(yíng)協(xié)議部提供每個(gè)月實(shí)際完成工程量

16、向物資設(shè)備部提供年、季、月材料需用計(jì)劃，并立即對(duì)計(jì)劃

進(jìn)行補(bǔ)充和更新

17、負(fù)責(zé)完工技術(shù)資料編寫整理，編寫施工日志，完善過程控制

統(tǒng)計(jì)，建立技術(shù)資料管理檔案，完善技術(shù)資料檔案歸檔管理

18、推廣應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)方法推廣、指導(dǎo)及實(shí)施、驗(yàn)證,

并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)利用結(jié)果資料整理.、傳輸

3.質(zhì)量安全科

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量監(jiān)控、工序驗(yàn)收及簽證工作

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制和組織實(shí)施

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)品檢驗(yàn)、試驗(yàn)

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中安全監(jiān)督檢驗(yàn)

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量和安全事故處理和上報(bào)

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工資料搜集和整理

關(guān)鍵工作內(nèi)容：

1、組織對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃和安全生產(chǎn)計(jì)劃策劃、編制和

組織有效落實(shí)實(shí)施，并定時(shí)編寫實(shí)施情況分析匯報(bào)

2、完善、確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全控制運(yùn)行體系建立、調(diào)整和規(guī)范運(yùn)

行

3、針對(duì)項(xiàng)目施工工序運(yùn)行，立即編制質(zhì)量、安全技術(shù)方法，組織

向施工作業(yè)單位進(jìn)行交底，并實(shí)施跟蹤監(jiān)控

4、定時(shí)組織召開質(zhì)量、安全專題會(huì)議，定時(shí)或有針對(duì)性地進(jìn)行質(zhì)

量、安全檢驗(yàn)活動(dòng)，下達(dá)整改通知書，并督促其落實(shí)整改

5、制訂項(xiàng)目部質(zhì)量、安全確保方法，定時(shí)對(duì)照責(zé)任書進(jìn)行檢驗(yàn)考

評(píng)

6、組織對(duì)質(zhì)量、安全事故調(diào)查、分析、上報(bào)和事后系統(tǒng)教育工作

7、組織編制質(zhì)量、安全事項(xiàng)糾正和預(yù)防方法，并負(fù)責(zé)處理過程和

驗(yàn)證工作

8、立即進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)，進(jìn)行相關(guān)資料驗(yàn)證和傳輸

9、定時(shí)進(jìn)行安全經(jīng)費(fèi)使用和勞動(dòng)防護(hù)用具管理資料搜集和上報(bào)，

做好特殊作業(yè)人員換證和日常管理工作

10、定時(shí)組織進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備送檢

11、規(guī)范地進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)控及填報(bào)多種統(tǒng)計(jì)和資料報(bào)表，

落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師相關(guān)指令

12、堅(jiān)持跟班作業(yè)，立即做好各分項(xiàng)工程（相關(guān)工序）驗(yàn)收簽證

工作

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃修訂和補(bǔ)充，編寫時(shí)段性質(zhì)量計(jì)劃，立即

填報(bào)質(zhì)量安全報(bào)表

14、制訂質(zhì)量安全獎(jiǎng)罰方法，規(guī)范地進(jìn)行落實(shí)和嚴(yán)格考評(píng)，立即

進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)

15、利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)定時(shí)分析質(zhì)量、安全控制和運(yùn)行狀態(tài)

16、建立技術(shù)資料檔案，做好質(zhì)量和安全控制過程資料搜集和管

理

17負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)開展及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)資

料搜集、整理和申報(bào)

18、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目完工資料搜集、編制、整理、報(bào)驗(yàn)和傳輸歸檔

4.經(jīng)營(yíng)協(xié)議科

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)和協(xié)議日常管理工作

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中分承包協(xié)議鑒署和管理

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本細(xì)化、實(shí)施過程控制和管理

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)行中賠償索賠資料搜集、整理和追索

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)承包方案制訂和實(shí)施管理

關(guān)鍵工作內(nèi)容：

L制訂項(xiàng)目整體經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本目標(biāo)，并依據(jù)

時(shí)段性施工進(jìn)度安排加以落實(shí)實(shí)施

2.制訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、定額管理制度，并組織有效實(shí)施

3.立即搜集工程相關(guān)結(jié)算資料，每個(gè)月立即向監(jiān)理工程師遞

交結(jié)算報(bào)表，并跟蹤結(jié)算

4、依據(jù)協(xié)議條款、工程環(huán)境、工程運(yùn)行實(shí)際情況和和用戶、監(jiān)理

工程師來往函件，立即搜集整理、正確提供索賠和反索賠證據(jù)，負(fù)責(zé)

向業(yè)主遞交索賠（或補(bǔ)賠）匯報(bào)，并進(jìn)行跟蹤追索

5、組織編寫經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析匯報(bào)，定時(shí)組織召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出完善和改善意見，指導(dǎo)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

6、制訂各單項(xiàng)（或分部）工程目標(biāo)成本，實(shí)施過程跟蹤監(jiān)控和指

導(dǎo)，并立即整理調(diào)整相關(guān)資料

7、確定施二作業(yè)中隊(duì)效益工資標(biāo)準(zhǔn)，編制下達(dá)施工作業(yè)中隊(duì)承包

結(jié)算方法，組織對(duì)施工作業(yè)中隊(duì)完成實(shí)物工程量確實(shí)定，并負(fù)責(zé)每個(gè)

月對(duì)施工作業(yè)中隊(duì)承包結(jié)算

8、負(fù)責(zé)分包工程協(xié)議洽談及協(xié)議簽署工作，在協(xié)議簽署之前，負(fù)

責(zé)召集各職能部門進(jìn)行會(huì)簽，并負(fù)責(zé)每個(gè)月對(duì)分承包隊(duì)伍工程價(jià)款結(jié)

算

9、立即進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部定額資料搜集、整理、分析和整編上報(bào)，有

計(jì)劃確實(shí)定內(nèi)部定額實(shí)施

10、定時(shí)進(jìn)行分承包商評(píng)定，負(fù)責(zé)分承包協(xié)議實(shí)施情況判定和向

上級(jí)主管部門推薦合格分承包商

11、立即進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、工程量調(diào)整預(yù)算報(bào)價(jià)，并和用戶或監(jiān)理

工程師進(jìn)行商洽確定

12、制訂并下達(dá)材料使用及消耗定額，并按月或按工程項(xiàng)目進(jìn)行

統(tǒng)計(jì)核實(shí)

13、處理協(xié)議變更、補(bǔ)充、修改事務(wù)性工作，把握協(xié)議推行整體

情況，立即編制對(duì)實(shí)施協(xié)議具體意見和提議，編制協(xié)議實(shí)施情況分析

匯報(bào)

14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部和分局簽定內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議日常推行

15、利用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，明確協(xié)議和項(xiàng)目成本管理關(guān)鍵控制目標(biāo)和節(jié)

點(diǎn)，完善對(duì)目標(biāo)成本有效監(jiān)控手段

16、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程完工結(jié)算價(jià)款報(bào)表編制，并和用戶或監(jiān)理工程

師商洽確定

17、編制并上報(bào)各類經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立經(jīng)營(yíng)資料檔案，完善經(jīng)

營(yíng)資料歸檔管理

18、負(fù)責(zé)編制時(shí)段性和項(xiàng)目終止時(shí)工程管理和經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)匯報(bào)

5.物資設(shè)備科

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備供給計(jì)劃編制、實(shí)施

2、、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需物資設(shè)備統(tǒng)籌和現(xiàn)場(chǎng)管理

3、負(fù)責(zé)各類材料采購(gòu)、供給及庫存管理

4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備調(diào)劑和更新

關(guān)鍵工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目物資、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃，并組織有效實(shí)施

2、廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析，提供和推薦質(zhì)優(yōu)價(jià)廉物資目錄和供給

商。組織對(duì)供給商評(píng)價(jià)確定

3、實(shí)施物資、設(shè)備采購(gòu)、搬運(yùn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付

控制程序

4、依據(jù)技術(shù)部門提供材料需用計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃，立即采購(gòu)工

程所需各類材料

5、建立物資、設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度及管理措施，確立項(xiàng)目物資

控制和節(jié)省計(jì)戈J,并組織有效實(shí)施

6、依據(jù)項(xiàng)目部制訂限額領(lǐng)料制度，按領(lǐng)料卡向材料使用部門實(shí)施

限額發(fā)料，并按月或按工程項(xiàng)目進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。每個(gè)月向經(jīng)營(yíng)協(xié)議部

提供工程使用材料消耗數(shù)量

7、正確掌握現(xiàn)場(chǎng)材料和工器具使用動(dòng)態(tài)，合理進(jìn)行調(diào)劑、補(bǔ)充和

更新

8、嚴(yán)格實(shí)施對(duì)工地全部材料儲(chǔ)存管理、質(zhì)量保護(hù)及安全防范定時(shí)

檢驗(yàn)

9、對(duì)材料發(fā)放明晰去向、領(lǐng)用單位、使用部位，能有效實(shí)用于財(cái)

務(wù)系統(tǒng)實(shí)施分析核實(shí)

10、對(duì)材料使用實(shí)施日清月結(jié)、定時(shí)盤存，立即向主管領(lǐng)導(dǎo)提供

材料庫存量和使用動(dòng)態(tài)。

11、系統(tǒng)掌握市場(chǎng)供給動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格限制庫存量，科學(xué)地滿足材料

供用和有效提升周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)速度

12、根據(jù)己確立程序要求，立即向質(zhì)檢部門提供材料合格證及出

廠證實(shí)

13、完善到貨統(tǒng)計(jì)，參與各類材料取樣復(fù)檢，并對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)材料

進(jìn)行規(guī)范狀態(tài)標(biāo)識(shí)

14、完善建立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)和設(shè)備技術(shù)檔案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)施強(qiáng)

制性保養(yǎng)，定時(shí)組織設(shè)備運(yùn)行和安全檢驗(yàn)工作

15、制訂項(xiàng)目工器具管理、廢舊物資回收、修舊利廢管理和獎(jiǎng)罰

方法，并組織有效實(shí)施

16、定時(shí)進(jìn)行物資供貨質(zhì)量和供給商評(píng)定，編制協(xié)議實(shí)施情況分

析匯報(bào)，向上級(jí)主管部門推薦合格供給商

17、向綜合辦公室提供季、月材料使用統(tǒng)計(jì)表、材料小票和材料

采購(gòu)資金預(yù)使用計(jì)劃

18、定時(shí)匯制和傳輸程序文件、上級(jí)主管部門要求多種報(bào)表和質(zhì)

量統(tǒng)計(jì)，建立物資、設(shè)備資料檔案，完善物資、設(shè)備資料歸檔管理”

6.綜合辦公室

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部黨、工、團(tuán)日常事務(wù)性工作

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞感人事日常管理工作

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部系統(tǒng)性和定時(shí)職員培訓(xùn)工作

4、負(fù)責(zé)行政事務(wù)性日常管理工作

5、負(fù)責(zé)各類文件處理和歸檔管理

6、根據(jù)財(cái)務(wù)制度，做好財(cái)務(wù)核實(shí)工作

（不設(shè)置后勤服務(wù)部時(shí)，有其負(fù)擔(dān)該部門工作職責(zé)）

關(guān)鍵工作內(nèi)容：

1、組織做好黨、工、團(tuán)日常事務(wù)性工作和項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳

工作，定時(shí)開展文化娛樂活動(dòng)，豐富職員文化娛樂生活

2、編制培訓(xùn)工作計(jì)劃，立即組織開展對(duì)新入廠人員和施工作業(yè)人

員技能培訓(xùn)。對(duì)特殊專業(yè)人員實(shí)施建檔管理

3、對(duì)項(xiàng)目部各類重大活動(dòng)進(jìn)行全方面策劃和組織落實(shí)工作

4、立即進(jìn)行勞感人事登記、考勤、校核和工資標(biāo)準(zhǔn)審核、計(jì)算、

發(fā)放工作

5、制訂項(xiàng)目部行政辦公和勞動(dòng)保護(hù)用具管理制度，負(fù)責(zé)其用具計(jì)

劃編制、購(gòu)置、保管、發(fā)放工作

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部相關(guān)文件、規(guī)章制度制訂、打印及各類文件歸檔管

理

7、制訂行政辦公用具使用和包干指標(biāo)，進(jìn)行有計(jì)劃控制管理

8、建立小車使用管理制度，做好使用服務(wù)和管理工作

9、依據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)調(diào)和地方政府關(guān)系，完成交辦事宜，

并立即預(yù)以信息反饋

10、定時(shí)依據(jù)資金情況、結(jié)算報(bào)表及協(xié)議支付分包隊(duì)伍工程結(jié)算

款，并按月向項(xiàng)目經(jīng)理提供支付匯總統(tǒng)計(jì)表

11、依據(jù)已批復(fù)工程價(jià)款支付證書，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主工程結(jié)算款索要

工作，就業(yè)主資金到位和流向，立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供資金使用和資金

狀態(tài)表

12、嚴(yán)格實(shí)施財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)法規(guī)和審批制度，做好日常費(fèi)用開

支、成本核實(shí)和費(fèi)用控制。立即整理、提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)相關(guān)財(cái)務(wù)

分析匯報(bào)

13、做好職員食堂成本核實(shí)工作

14、編制財(cái)務(wù)憑證、報(bào)表并立即上報(bào)。完善財(cái)務(wù)檔案管理工作

15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文化娛樂設(shè)施日常使用維修管理

16、組織編制項(xiàng)目完工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析匯報(bào)

7.后勤服務(wù)科

工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)職員食堂、代銷點(diǎn)、浴室、茶爐房日常管理工作

2、負(fù)責(zé)生活區(qū)安全、綠化和衛(wèi)生管理工作

3、負(fù)責(zé)日常招待性工作

關(guān)鍵工作內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)后勤服務(wù)制度制訂，并組織有效實(shí)施

2、實(shí)施用戶和地方政府相關(guān)工程建設(shè)文明施工管理?xiàng)l例和生活區(qū)

環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、綠化要求

3、建立和完善后勤服務(wù)設(shè)施，滿足職員正常生活需要

4、辦理職員食堂、代銷點(diǎn)所需用具采購(gòu)，立即進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整

5、組織調(diào)劑食堂伙食、增加花色品種，有計(jì)劃對(duì)食堂服務(wù)加以改

善和完善

6、劃分衛(wèi)生管理區(qū)域，定時(shí)組織職員對(duì)生活區(qū)進(jìn)行清理

7、合理安排職員住房，并根據(jù)文明宿舍管理?xiàng)l約，定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)、

落實(shí)、考評(píng)

8、定時(shí)對(duì)生活區(qū)域進(jìn)行消毒處理和綠化種植

9、定點(diǎn)確保開水供給和浴室、代銷點(diǎn)開放

10、搞好文明接待，立即到位、禮貌待人、服務(wù)上乘。

工程質(zhì)量管理措施

第一章總則

第一條為加強(qiáng)工程施工質(zhì)量管理，規(guī)范全體職員質(zhì)量行為，落

實(shí)局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保工程施工質(zhì)量，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)和

局相關(guān)要求，結(jié)合我分局實(shí)際，特制訂本措施。

第二條工程質(zhì)量管理工作落實(shí)局宏觀管理、分局監(jiān)督指導(dǎo)、項(xiàng)

目部全方面負(fù)責(zé)，激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，獎(jiǎng)罰并重標(biāo)準(zhǔn)。

第三條本措施適適用于分局屬各單位承建全部工程建設(shè)項(xiàng)目。

第二章質(zhì)量管理組織

第四條分局設(shè)置工程質(zhì)量管理委員會(huì)，在分局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)審

查、決定和工程質(zhì)量相關(guān)制度、措施、條例、獎(jiǎng)懲等重大事項(xiàng)。

第五條分局設(shè)置質(zhì)量安全部，全方面負(fù)責(zé)實(shí)施本單位質(zhì)量管理、

質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量體系運(yùn)行等事項(xiàng)。

第六條建設(shè)規(guī)模在1000萬元以上工程項(xiàng)目、分局首次包含新專

業(yè)或行業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目、關(guān)鍵或重大工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置獨(dú)立質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，

其它項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置獨(dú)立行使職權(quán)專職質(zhì)檢員，人員數(shù)量應(yīng)滿足質(zhì)量控制

需要。負(fù)責(zé)實(shí)施或管理工程項(xiàng)目施工過程中結(jié)構(gòu)、材料、土工等試驗(yàn)

工作。

第七條質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)含有對(duì)應(yīng)專業(yè)技能并持證上崗。

第三章施工質(zhì)量管理

第八條分局長(zhǎng)為本單位質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量

全方面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工直接對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)并負(fù)擔(dān)終生責(zé)

任。

第九條施工質(zhì)量管理應(yīng)落實(shí)“質(zhì)量為本，信譽(yù)為先，科學(xué)管理,

發(fā)明一流”質(zhì)量方針，健全質(zhì)量確保體系，全方面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),

確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

第I?條施工質(zhì)量管理應(yīng)推廣優(yōu)異科學(xué)技術(shù)和施工工藝，依靠科

技進(jìn)步，不停提升工程質(zhì)量。

第十一條項(xiàng)目施工必需依據(jù)國(guó)家、行業(yè)和地方政府相關(guān)工程建

設(shè)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等要求和設(shè)計(jì)文件和施工協(xié)議要求組織

實(shí)施。

第十二條項(xiàng)目中標(biāo)后，嚴(yán)禁將工程轉(zhuǎn)包或非法分包，必需分包,

應(yīng)符合國(guó)家建設(shè)部、施工協(xié)議和局相關(guān)要求，且分承包方應(yīng)含有對(duì)應(yīng)

施工資質(zhì)。分承包方不得再次進(jìn)行分包。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包工程施工質(zhì)

量負(fù)責(zé)，并以協(xié)議方法明確分承包方必需接收項(xiàng)目部質(zhì)量管理、監(jiān)督

檢驗(yàn)工作程序、方法和質(zhì)量責(zé)任。

第十三條兩級(jí)職員培訓(xùn)部門應(yīng)組織開展對(duì)全體職員（包含臨時(shí)

協(xié)議工）技術(shù)培訓(xùn)，不停提升職員質(zhì)量意識(shí)和確保施工質(zhì)量能力。對(duì)

特殊作業(yè)人員應(yīng)培訓(xùn)、考評(píng)后持證上崗。

第十四條凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備、成品和半成品等，均應(yīng)

按要求進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和資料驗(yàn)證，并依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行力學(xué)、化學(xué)、

成份、性能等檢驗(yàn)。經(jīng)檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品不得用于工程。

第十五條施工質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按攝影關(guān)《工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》要求

進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則，明確檢驗(yàn)內(nèi)容、檢

驗(yàn)方法、檢驗(yàn)職責(zé)、統(tǒng)計(jì)格式、不合格品處理權(quán)限等。實(shí)施細(xì)則應(yīng)報(bào)

監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。

第十六條單元（分項(xiàng)）工程檢驗(yàn)驗(yàn)收按“三檢制”（班組初檢、

作業(yè)隊(duì)復(fù)檢、項(xiàng)目部專檢）標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢。

第十七條分部工程、單位工程驗(yàn)收、簽證、評(píng)定，首先應(yīng)由項(xiàng)

目部進(jìn)行系統(tǒng)整體檢驗(yàn)、驗(yàn)收后，向監(jiān)理單位中請(qǐng)進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。項(xiàng)

目交工驗(yàn)收、完工驗(yàn)收應(yīng)通知局質(zhì)量安全部參與。

第十八條分局實(shí)施質(zhì)量統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)制度，各單位應(yīng)

在要求時(shí)限內(nèi)將質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和質(zhì)量總結(jié)報(bào)分局質(zhì)量安全部。質(zhì)量總

結(jié)內(nèi)容包含：目前施工項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量情況，關(guān)鍵質(zhì)量通病，質(zhì)量事故發(fā)

生情況、原因及處理結(jié)果，監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)，質(zhì)量管理方面情

況等。

第四章質(zhì)量事故處理

第十九條工程質(zhì)量事故按對(duì)工程耐久性、可靠性和正常使用影響

程度，檢驗(yàn)、處理時(shí)對(duì)工期影響時(shí)間長(zhǎng)短、直接經(jīng)濟(jì)損失大小和國(guó)家相

關(guān)部委要求，分為通常質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大

質(zhì)量事故四類。

第二十條發(fā)生通常質(zhì)量事故，由項(xiàng)目部和監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)單

位協(xié)商處理并立即通知分局質(zhì)量安全部。事故查清、處理后，應(yīng)將處

理結(jié)果報(bào)分局質(zhì)量安全部。

第二十一條發(fā)生較大、重大、特大質(zhì)量事故，項(xiàng)目部應(yīng)立即通

知監(jiān)理、建設(shè)等單位，并在二十四小時(shí)內(nèi)通知分局質(zhì)量安全部。分局

質(zhì)量安全部將立即通知局質(zhì)量、技術(shù)等部門參與事故調(diào)查和處理。

第二十二條質(zhì)量事故處理必需堅(jiān)持“三不放過”標(biāo)準(zhǔn)，即事故

原因不查清不放過，關(guān)鍵事故責(zé)任人和職員未受到教育不放過，補(bǔ)救

和防范方法不落實(shí)不放過。

第二十三條發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)依據(jù)局相關(guān)要求給項(xiàng)目部和責(zé)任

者一定經(jīng)濟(jì)處罰和黨紀(jì)、行政處分。對(duì)危害社會(huì)公共利益和安全，組

成犯罪，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

第五章質(zhì)量獎(jiǎng)懲

第二十四條工程質(zhì)量管理落實(shí)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)掛鉤標(biāo)準(zhǔn)，推行質(zhì)量

損失個(gè)人賠償制度，賠償百分比依據(jù)報(bào)失程度、責(zé)任大小和性質(zhì)確定。

第二十五條分局以質(zhì)量責(zé)任制為前提，制訂工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例,

以表現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則

第一章總則

第一條為落實(shí)落實(shí)局質(zhì)量方針，確保質(zhì)量體系連續(xù)有效運(yùn)行，

實(shí)現(xiàn)建筑工程（產(chǎn)品）質(zhì)量穩(wěn)定和提升，形成對(duì)全體職員質(zhì)量行為約

束和激勵(lì)機(jī)制，依據(jù)《中國(guó)水利水電第十一工程局二分局工程質(zhì)量管

理措施》，特制訂本細(xì)則。

第二條本細(xì)則適適用于全分局全部工程項(xiàng)目實(shí)施過程中和工程

（產(chǎn)品）質(zhì)量相關(guān)全部活動(dòng)，包含投標(biāo)、采購(gòu)、施工生產(chǎn)、分包、檢

驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)、存貯、保修等，獎(jiǎng)懲對(duì)象為全分局各類人員中和工程（產(chǎn)

品）質(zhì)量有直接關(guān)系責(zé)任者，包含直接責(zé)任和連帶責(zé)任。

第三條本細(xì)則推行直接質(zhì)量損失個(gè)人賠償制度，賠償百分比依

據(jù)損失程度、責(zé)任大小和性質(zhì)確定。

第二章物資采購(gòu)供給質(zhì)量處罰

第四條對(duì)物資采購(gòu)供給質(zhì)量損失實(shí)施誰采購(gòu)供給誰負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，

按直接損失20%進(jìn)行賠償。

第五條各級(jí)物資采購(gòu)供給部門必需按IS09001采購(gòu)控制程序要

求實(shí)施物資采購(gòu)，落實(shí)物資供給分包方評(píng)價(jià)制度，建立健全物資供給

分包方檔案，制訂采購(gòu)計(jì)劃。因未按程序辦理而造成采購(gòu)質(zhì)量損失，

由采購(gòu)員負(fù)直接責(zé)任，負(fù)擔(dān)直接損失15%賠償，采購(gòu)部門責(zé)任人負(fù)連

帶責(zé)任，負(fù)擔(dān)直接損失5%賠償。

第六條凡因采購(gòu)物資質(zhì)量缺點(diǎn)所造成質(zhì)量損失，由采購(gòu)部門向

物資供給分包方全額索賠并妥善處理。對(duì)處理不力或未能全額索賠而

造成質(zhì)量損失，由采購(gòu)者負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，并賠償直接質(zhì)量損失20%。

第七條項(xiàng)目經(jīng)理、主管副經(jīng)理應(yīng)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)控，不許可

項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副職直接從事采購(gòu),凡違反本條款而造成質(zhì)量損失者,

按有意行為論處，并按直接質(zhì)量損失20%雙倍（即直接損失40%）賠

償。

第八條倉庫保管員對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或未作出檢驗(yàn)結(jié)論前或經(jīng)檢驗(yàn)為

不合格物資，使其流入生產(chǎn)工序，不管該批物資合格是否，均按質(zhì)量

管理失控追究倉庫保管員責(zé)任，由此造成經(jīng)濟(jì)損失由保管員負(fù)擔(dān)直接

責(zé)任，賠償直接損失20%。

第九條倉庫管理應(yīng)符合物資存貯程序要求，遵照分類分區(qū)存放

標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)有顯著產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)管理混亂，因錯(cuò)發(fā)、

誤領(lǐng)、誤用或管理不善而造成質(zhì)量損失，由管理責(zé)任者負(fù)擔(dān)直接責(zé)任,

并賠償直接損失20%。

第十條凡本章要求物資采購(gòu)質(zhì)量損失責(zé)任不能分清落實(shí)，則由

物資采購(gòu)供給部門責(zé)任人負(fù)擔(dān)質(zhì)量損失直接責(zé)任。

第十一條若一次性物資采購(gòu)供給直接質(zhì)量損失達(dá)成或超出五萬

元，按質(zhì)量事故進(jìn)行處罰。

第三章施工生產(chǎn)過程質(zhì)量處罰

第十二條對(duì)施工生產(chǎn)過程質(zhì)量損失實(shí)施誰生產(chǎn)（施工）誰負(fù)責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)，按直接損失10%進(jìn)行賠償（施工生產(chǎn)過程質(zhì)量損失確實(shí)定，按

對(duì)該項(xiàng)工序或過程進(jìn)行處理、返工、重建所需協(xié)議價(jià)款或直接費(fèi)進(jìn)行

計(jì)算）。

第十三條全部工序、工種、過程施工生產(chǎn)均應(yīng)按圖紙、施工組

織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書（方法）、規(guī)程規(guī)范等技術(shù)文件要求實(shí)

施操作，因技術(shù)文件不妥或錯(cuò)誤而造成質(zhì)量損失，由技術(shù)文件編制或

提供者（包含校核者）負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，賠償直接損失8%,技術(shù)文件

審批者負(fù)連帶責(zé)任，賠償直接損失2%。

第I四條凡未按工程實(shí)施要求設(shè)置工序管理點(diǎn)而造成質(zhì)量損

失，由項(xiàng)目技術(shù)部門責(zé)任人負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，并按直接損失8%賠償，

項(xiàng)目總工負(fù)連帶責(zé)任，賠償直接損失2%。

第十五條在施工生產(chǎn)操作過程中造成質(zhì)量損失，按下列情況

區(qū)分：

1、經(jīng)技術(shù)交底或已進(jìn)入正常作業(yè)后產(chǎn)生質(zhì)量損失，由操作者負(fù)擔(dān)

直接責(zé)任，賠償直接損失10%。

2、未經(jīng)技術(shù)交底，操作者自主施工（生產(chǎn)）造成質(zhì)量損失，由操

作者負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，賠償直接損失8%,負(fù)擔(dān)技術(shù)交底職責(zé)人員負(fù)連

帶責(zé)任，賠償直接損失2%。

3、因技術(shù)交底不正確、不明確而造成質(zhì)量損失，由負(fù)責(zé)交底技術(shù)

人員負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，賠償直接損失10%。

4、違章作業(yè)或違反工藝紀(jì)律造成質(zhì)量損失，由操作者負(fù)擔(dān)直接責(zé)

任，并以有意行為論處，按直接損失8%雙倍賠償，當(dāng)班質(zhì)檢人員負(fù)

擔(dān)連帶責(zé)任，賠償直接損失2%。

第十六條特殊作業(yè)（特殊工種）人員應(yīng)按要求進(jìn)行培訓(xùn)并持證

上崗，因特殊作業(yè)（特殊工種）人員無證上崗而造成質(zhì)量損失，由生

產(chǎn)主管或生產(chǎn)安排者負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，賠償直接質(zhì)量損失8%,操作人

員負(fù)連帶責(zé)任，賠償直接損失2%。因生產(chǎn)主管或生產(chǎn)安排者強(qiáng)迫命

令無證人員從事特殊作業(yè)而造成質(zhì)量損失，由生產(chǎn)主管或生產(chǎn)安排者

負(fù)擔(dān)全部責(zé)任，并賠償直接損失10%。無證人員自主從事特殊作業(yè)者

按有意行為論處，造成經(jīng)濟(jì)損失按20%賠償。

第十七條工種之間、作業(yè)班組之間應(yīng)推行交接手續(xù)，因交接不

清造成質(zhì)量損失者，由責(zé)任方負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，賠償質(zhì)量損失10%;當(dāng)

不能分清責(zé)任時(shí)，由下道工序或接收方負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，賠償質(zhì)量損失

8%,工段（作業(yè)隊(duì)）或項(xiàng)目部當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)連帶責(zé)任，賠償直

接損失2%。

第十八條因生產(chǎn)安排不妥或指揮有誤造成質(zhì)量損失，由直接指

揮或直接安排者負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，賠償質(zhì)量損失10%。因?yàn)闉E用職權(quán)，

未經(jīng)同意有意將不合格品轉(zhuǎn)入下道工序而造成質(zhì)量損失，按有意行為

論處，由直接指揮者負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，按質(zhì)量損失10%雙倍賠償。

第十九條凡本章要求施工生產(chǎn)過程質(zhì)量損失責(zé)任不能分清、落

實(shí)，則由各級(jí)行政責(zé)任人負(fù)擔(dān)質(zhì)量損失直接責(zé)任，如：責(zé)任不能落實(shí)

到操作工人者由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，不能落實(shí)到班組者由工段（作業(yè)隊(duì)）長(zhǎng)

負(fù)責(zé)，不能落實(shí)到工段（作業(yè)隊(duì)）者由項(xiàng)目部主管經(jīng)理負(fù)責(zé)，以這類

推。

第二十條若一次性施工生產(chǎn)過程質(zhì)量損失已達(dá)成質(zhì)量事故要求

限額，按本細(xì)則第六章相關(guān)要求進(jìn)行處罰。

第四章檢驗(yàn)工作質(zhì)量處罰

第二十一條對(duì)檢驗(yàn)工作質(zhì)量損失實(shí)施誰檢驗(yàn)誰負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，按直

接損失10%進(jìn)行賠償。

第二十二條凡按要求應(yīng)進(jìn)行測(cè)試、復(fù)檢全部物資，物資管理人

員應(yīng)在進(jìn)貨初步驗(yàn)證基礎(chǔ)上通知檢測(cè)部門進(jìn)行測(cè)試、復(fù)檢。對(duì)未經(jīng)檢

驗(yàn)而流入生產(chǎn)工序者，按本細(xì)則第二章相關(guān)條款進(jìn)行處罰。對(duì)因檢測(cè)

部門未能發(fā)覺問題而造成經(jīng)濟(jì)損失，由檢測(cè)人員負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，按直

接損失10%進(jìn)行賠償。

第二「三條工序檢驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部“三檢制”，項(xiàng)目專職質(zhì)檢

人員在工序初檢、復(fù)檢基礎(chǔ)上，按要求對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行專檢并簽認(rèn)，

對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)未能發(fā)覺問題而造成經(jīng)濟(jì)損失，由項(xiàng)目質(zhì)檢人員負(fù)擔(dān)直接責(zé)

任，賠償直接損失8%,生產(chǎn)人員和作業(yè)隊(duì)當(dāng)班技術(shù)人員負(fù)連帶責(zé)任,

賠償直接損失2%。

第二十四條對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格而有意簽認(rèn)放行，使不合

格品流入下道工序，按有意行為論處，由此造成經(jīng)濟(jì)損失由質(zhì)檢員負(fù)

擔(dān)全部責(zé)任，并按直接損失10%雙倍賠償。

第二十五條質(zhì)檢人員、施工技術(shù)人員應(yīng)對(duì)設(shè)置為工序管理點(diǎn)工

序?qū)嵤╆P(guān)鍵監(jiān)控和檢測(cè)，并立即分析工序特征。凡未按要求辦理而造

成經(jīng)濟(jì)損失，由質(zhì)檢人員和施工技術(shù)人員負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，各賠償直接

損失5%。

第二十六條測(cè)量人員對(duì)建（構(gòu)）筑物、管線、設(shè)備等定位、高

程、外形尺寸筆進(jìn)行測(cè)量放線和復(fù)測(cè)檢驗(yàn)，對(duì)因測(cè)量失誤所造成質(zhì)量

損失，由測(cè)量操作人員負(fù)直接責(zé)任，賠償直接損失8%,測(cè)量復(fù)核人

員負(fù)連帶責(zé)任，賠償直接損失2%。對(duì)因測(cè)量而造成建（構(gòu)）筑物、

管線、設(shè)備等不可修復(fù)定位缺點(diǎn)，由測(cè)量人員負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，測(cè)量主

管負(fù)連帶責(zé)任，并按質(zhì)量事故進(jìn)行處理。

第二十七條試驗(yàn)人員應(yīng)按規(guī)程規(guī)范要求實(shí)施作業(yè)，提供正確、

真實(shí)、可靠試驗(yàn)參數(shù)、試驗(yàn)結(jié)果。因試驗(yàn)參數(shù)、試驗(yàn)結(jié)果失誤而造成

質(zhì)量損失，由試驗(yàn)人員負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，賠償直接損失10%。

第二十八條需委托外部試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行參數(shù)試驗(yàn)或結(jié)果檢測(cè)時(shí),

應(yīng)委托有對(duì)應(yīng)試驗(yàn)資質(zhì)等級(jí)并經(jīng)過計(jì)量認(rèn)證試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行（并建立評(píng)

審統(tǒng)II）。因有資格試驗(yàn)機(jī)構(gòu)提供結(jié)果失誤而造成經(jīng)濟(jì)損失，由委托人

負(fù)責(zé)索賠。因不含有資格試驗(yàn)機(jī)構(gòu)提供結(jié)果失誤而造成經(jīng)濟(jì)損失，由

委托人負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，賠償直接損失8%,試驗(yàn)主管負(fù)連帶責(zé)任，賠

償直接損失2%。

第二十九條外委試驗(yàn)需自帶樣品，由項(xiàng)目試驗(yàn)人員或施工技術(shù)

人員按規(guī)范要求進(jìn)行取樣，因未按規(guī)范取樣使樣品和實(shí)際不符而造成

經(jīng)濟(jì)損失，由取樣人員負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，賠償直接損失10%。

第三十條檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)按要求送檢并作出標(biāo)識(shí)，因

未送檢或未作出標(biāo)識(shí)，使量值傳輸失真、數(shù)量漂移或錯(cuò)用、誤用而造

成質(zhì)量損失，由相關(guān)部門責(zé)任人負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，賠償直接損失8%,

操作人員負(fù)連帶責(zé)任，賠償直接損失2%。

第三十一條質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量人員應(yīng)持證上崗，因無證上崗而

造成質(zhì)量損失，由項(xiàng)目總工負(fù)直接責(zé)任，賠償直接質(zhì)量損失8%,項(xiàng)

目經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，賠償直接損失2%。

第三十二條凡本章要求檢驗(yàn)質(zhì)量損失責(zé)任不能分清、落實(shí)，則

由對(duì)應(yīng)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)部門責(zé)任人負(fù)擔(dān)直接責(zé)任。

第三十三條若檢驗(yàn)質(zhì)量損失已達(dá)成質(zhì)量事故要求限額，按本細(xì)

則第六章相關(guān)要求進(jìn)行處罰。

第五章工程分包質(zhì)量處罰

第三十四條工程分包除應(yīng)符合協(xié)議要求外，還應(yīng)按質(zhì)量體系文

件要求推行相關(guān)程序，凡不按要求辦理而造成企業(yè)質(zhì)量損失由項(xiàng)目協(xié)

議管理部門責(zé)任人負(fù)直接責(zé)任，賠償企業(yè)直接損失15%,項(xiàng)目主管副

經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，賠償企業(yè)直接損失5%。

第三I?五條工程分包應(yīng)選擇含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)等級(jí)合格分承包方，

因選擇非合格分承包方而造成質(zhì)量損失，不管是否追究分承包方經(jīng)濟(jì)

責(zé)任，也不管產(chǎn)生質(zhì)量損失原因，均由協(xié)議管理人員負(fù)直接責(zé)任，賠

償工程直接損失15%,協(xié)議管理部門責(zé)任人負(fù)連帶責(zé)任，賠償工程直

接損失5%,項(xiàng)目主管副經(jīng)理負(fù)連帶責(zé)任，賠償企業(yè)直接損失5%。

第三十六條項(xiàng)目經(jīng)理、主管副經(jīng)理應(yīng)對(duì)選擇分承包方相關(guān)活動(dòng)

實(shí)施監(jiān)控，不許可項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副職直接從事選擇分承包方，凡違

反本條款而造成質(zhì)量損失者，按有意行為論處，并按企業(yè)直接質(zhì)量損

失40%賠償。

第三十七條因分包協(xié)議條款不正確、不明確或不正確而造成質(zhì)

量損失，由協(xié)議洽談人員負(fù)直接責(zé)任，賠償企業(yè)直接損失15%,協(xié)議

同意人負(fù)連帶責(zé)任，賠償企業(yè)直接損失5%。因未簽署分包協(xié)議而造

成質(zhì)量損失，按有意行為論處，由項(xiàng)目主管副經(jīng)理負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，賠

償企業(yè)直接損失40%。

第三十八條項(xiàng)目總工、技術(shù)部門、質(zhì)量部門等應(yīng)對(duì)分承包方施

工生產(chǎn)實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢驗(yàn)。因經(jīng)項(xiàng)目部同意施工技術(shù)文件不妥或

錯(cuò)誤而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，由技術(shù)部門責(zé)任人負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，賠償企

業(yè)直接損失15%,項(xiàng)目總工負(fù)連帶責(zé)任，賠償企業(yè)直接損失5%。

第三十九條項(xiàng)目質(zhì)檢部門應(yīng)指派專員對(duì)分包工程實(shí)施監(jiān)督、檢

驗(yàn)并負(fù)責(zé)質(zhì)量“三檢制”中專檢、簽認(rèn)。因檢驗(yàn)工作失誤而造成企業(yè)

經(jīng)濟(jì)損失，由質(zhì)檢人員負(fù)擔(dān)直接責(zé)任，賠償企業(yè)直接損失15%,質(zhì)檢

部門責(zé)任人負(fù)連帶責(zé)任，賠償企業(yè)直接損失5%。

第四十條分承包方預(yù)結(jié)算、結(jié)算、決算等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，應(yīng)推行質(zhì)

量簽認(rèn)手續(xù)。凡未推行質(zhì)量簽認(rèn)手續(xù)或未按質(zhì)量簽認(rèn)內(nèi)容結(jié)算而造成

企業(yè)質(zhì)量損失，由結(jié)算人員負(fù)直接責(zé)任，賠償企業(yè)直接損失15%,結(jié)

算審批人員負(fù)連帶責(zé)任，賠償企業(yè)直接損失5%。

第六章質(zhì)量事故處罰

第四十一條發(fā)生特大質(zhì)量事故最少應(yīng)對(duì)下述人員進(jìn)行處罰：

1、分局長(zhǎng)、分局總工每人賠償3000元至5000元；

2、給項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工或主管副經(jīng)理行政撤銷職務(wù)或以上處分,

取消其任職資格，每人處以5000元至10000元賠償；

3、給項(xiàng)目質(zhì)檢科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、工段（作業(yè)隊(duì)）長(zhǎng)和其它負(fù)有領(lǐng)

導(dǎo)或管理責(zé)任人員直至開除留用察看行政處分，并分別處以10000元

以下合適賠償；

4、依據(jù)相關(guān)人員責(zé)任大小和性質(zhì)，給事故責(zé)任人（包含直接責(zé)任

和連帶責(zé)任）直至開除公職行政處分，并處以合適賠償。

5、對(duì)項(xiàng)目部處以50000元以上罰款。

第四十二條發(fā)生重大質(zhì)量事故最少應(yīng)對(duì)下述人員進(jìn)行處罰：

1、分局長(zhǎng)、分局總工程師每人處以元賠償；

2、免去項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工或主管副經(jīng)理職務(wù)，取消或暫停其任

職資格，并給行政警告或記過處分，每人處以3000元至5000元賠償;

3、給項(xiàng)目質(zhì)檢科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)、工段（作業(yè)隊(duì)）長(zhǎng)和其它負(fù)有領(lǐng)

導(dǎo)和管理責(zé)任人員直至撤消職務(wù)行政處分，并分別處以5000元以下合

適賠償；

4、依據(jù)相關(guān)人員責(zé)任大小和性質(zhì)，給事故責(zé)任人（包含直接責(zé)任

和連帶責(zé)任）直至開除公職行政處分，并處以合適賠償。

5、對(duì)項(xiàng)目部處以50000元以下，30000元以上罰款。

第四十三條發(fā)生較大質(zhì)量事故最少應(yīng)對(duì)下述人員進(jìn)行處罰：

1、給項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工或主管副經(jīng)理通報(bào)批評(píng)或行政警告處分,

降低其任職資格一級(jí)，每人賠償1000元至元；

2、給項(xiàng)目質(zhì)檢科長(zhǎng)、工段（作業(yè)隊(duì)）長(zhǎng)和其它負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)

任人員直至行政記過處分，并分別處以3000元以下合適賠償；

3、依據(jù)相關(guān)人員責(zé)任大小和性質(zhì)，給事故責(zé)任人（包含直接責(zé)任

和連帶責(zé)任）直至開除留用察看行政處分，并處以合適賠償。

4、對(duì)項(xiàng)目部處以30000元以下，0元以上罰款。

第四十四條發(fā)生通常質(zhì)量事故最少應(yīng)對(duì)下述人員進(jìn)行處罰：

1、對(duì)項(xiàng)目總工或主管副經(jīng)理處以500元以下賠償；

2、給質(zhì)檢科長(zhǎng)、工段（作業(yè)隊(duì)）長(zhǎng)和其它負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任人

員通報(bào)批評(píng)或行政警告處分，并分別處以1000元以下賠償；

3、依據(jù)相關(guān)人員責(zé)任大小和性質(zhì)，給事故責(zé)任人（包含直接責(zé)任

和連帶責(zé)任）直至行政記過處分或下崗處罰，并處以合適賠償。

4.對(duì)項(xiàng)目部處以0元以下，10000元以上罰款。

第四十五條因下列行為而發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)加重對(duì)相關(guān)人員和

責(zé)任者行政、經(jīng)濟(jì)處罰，標(biāo)準(zhǔn)上按上一等級(jí)質(zhì)量事故進(jìn)行處理：

1、施工中粗制濫造、偷工減料、偽造統(tǒng)計(jì)、提供虛假資料應(yīng)付上

級(jí)相關(guān)部門檢驗(yàn)驗(yàn)收者;

2、發(fā)生質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)或謊報(bào)，對(duì)質(zhì)量事故調(diào)查設(shè)置障礙者；

3、在推行職責(zé)中玩忽職守或?qū)儆诒緱l要求有意行為者；

4、其它嚴(yán)重違犯相關(guān)質(zhì)量管理要求行為。

第四「六條因質(zhì)量事故而嚴(yán)重影響企業(yè)形象、信譽(yù)或其它利益

應(yīng)加重對(duì)相關(guān)人員和責(zé)任者行政、經(jīng)濟(jì)處罰，標(biāo)準(zhǔn)上按上一等級(jí)質(zhì)量

事故進(jìn)行處理，而且：

1、凡被各類新聞媒體暴光，或在省、行業(yè)范圍內(nèi)被取消、暫停投

標(biāo)資格，或引發(fā)省、部級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，不管是否組成質(zhì)量事故或

質(zhì)量事故等級(jí)大小，均按重大質(zhì)量事故進(jìn)行處罰；

2、凡被省級(jí)相關(guān)部門通報(bào)批評(píng)、或在省級(jí)相關(guān)行業(yè)被取消投標(biāo)資

格、或質(zhì)量問題處理需經(jīng)全國(guó)范圍內(nèi)相關(guān)教授參與，不管是否組成質(zhì)

量事故或質(zhì)量事故等級(jí)大小，均按較大質(zhì)量事故進(jìn)行處罰。

第四十七條凡發(fā)生質(zhì)量事故并對(duì)相關(guān)人員按本章條款進(jìn)行處

罰，不再實(shí)施本條例其它章節(jié)相關(guān)經(jīng)濟(jì)賠償要求。發(fā)生質(zhì)量事故后，

若上級(jí)主管部門直接對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行黨紀(jì)、行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，

以上級(jí)主管部門處理意見為準(zhǔn)，但分局不減免對(duì)項(xiàng)目部處罰。

第四十八條合格分承包方發(fā)生質(zhì)量事故并給企業(yè)信譽(yù)帶來嚴(yán)重

影響，或發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，對(duì)相關(guān)人員按本章要求進(jìn)行處罰。

合格分承包方發(fā)生較大及以下質(zhì)量事故，且僅造成經(jīng)濟(jì)損失，除由項(xiàng)

目部全額追究分承包方經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，參考本章相關(guān)要求實(shí)施。

第四十九條凡本章要求質(zhì)量事故處罰，均由分局質(zhì)量安全部提

出具體處理匯報(bào)，并報(bào)請(qǐng)分局長(zhǎng)同意后實(shí)施。因質(zhì)量事故而處以罰款,

由分局質(zhì)量安全部出具處罰通知，并直接上交分局財(cái)務(wù)部。

第七章其它質(zhì)量處罰

第五十條工程項(xiàng)目在完工驗(yàn)收以后發(fā)覺質(zhì)量問題，不管時(shí)間長(zhǎng)

短或當(dāng)事人崗位改變，均應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任，并按本條例相關(guān)章節(jié)進(jìn)

行處罰。

第五十一條相關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行處罰：

1、在企業(yè)外部監(jiān)督審核中發(fā)生嚴(yán)重不合格項(xiàng)，由責(zé)任單位責(zé)任人

負(fù)直接責(zé)任，每例罰款元；分局長(zhǎng)、分局管理者分代表、分局總工程

師負(fù)連帶責(zé)任，各罰款1000元。

2、在企業(yè)外部監(jiān)督審核中，分局機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部發(fā)生通常不合格項(xiàng)，

處罰主管體系運(yùn)行責(zé)任者1000元，行政正職500元；

3、對(duì)內(nèi)部質(zhì)量體系審核檢驗(yàn)中發(fā)生不合格項(xiàng)，每例對(duì)責(zé)任單位罰

款50T00元，責(zé)任單位行政正職負(fù)擔(dān)10-30%罰款，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目

總工程師各負(fù)擔(dān)5%罰款。

第五十二條項(xiàng)目部應(yīng)按分局相關(guān)要求要求上報(bào)質(zhì)量報(bào)表，凡漏

報(bào)、遲報(bào)一次，罰單位質(zhì)量部門責(zé)任人200元，主管領(lǐng)導(dǎo)100元，累

計(jì)計(jì)算。

第八章質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)

第五十三條分局、項(xiàng)目部設(shè)置質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金：

1、分局質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金按完成建安產(chǎn)值1%。掌握使用；

2、項(xiàng)目部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金按完成建安產(chǎn)值提取，建安產(chǎn)值在1000

萬元以下按3%0（但最少不得少于10000元），1000萬元至5000萬元

按2%。，5000萬元以上按1%。；

3、依據(jù)本細(xì)則質(zhì)量責(zé)任所得賠、罰款，全部用于質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，由各

級(jí)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)出具質(zhì)量責(zé)任賠、罰款通知單，由同級(jí)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)

收繳并入財(cái)務(wù)專題科目帳戶（質(zhì)量事故處罰所得款例外）；

4、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金提取和使用，由各級(jí)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)通知財(cái)務(wù)部門

實(shí)施，并納入工資基金管理，確保?？顚Ｓ茫魏稳瞬坏靡匀魏蚊x

挪作它用；

5、工程項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部應(yīng)在解散前將項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金全部

剩下款項(xiàng)轉(zhuǎn)入上級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。

第五十四條本條例激勵(lì)項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：

1、當(dāng)項(xiàng)目工程質(zhì)量榮獲國(guó)家“魯班獎(jiǎng)”證書時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理

20萬元，項(xiàng)目總工10萬元，項(xiàng)目質(zhì)檢科長(zhǎng)5萬元，獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)從局質(zhì)

量獎(jiǎng)勵(lì)基金中直接支付（分局按獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)30%另行獎(jiǎng)勵(lì)）；

2、當(dāng)項(xiàng)目工程質(zhì)量榮獲省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程證書（如河南省“中州

杯”）時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理2萬元，項(xiàng)目總工L5萬元，項(xiàng)目質(zhì)檢科長(zhǎng)1

萬元，獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)從局質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金中直接支付（分局按獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)20%

另行獎(jiǎng)勵(lì)）;

3、當(dāng)項(xiàng)目工程質(zhì)量確定為優(yōu)良工程等級(jí)時(shí)，依據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模、

工期等原因，經(jīng)質(zhì)管處同意，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理3000元至5000元，項(xiàng)目

總工元至4000元，其它人員合適獎(jiǎng)勵(lì)，從項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金中支付。

4、凡取得大條要求質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，若工程項(xiàng)目在以后使用過程中發(fā)生

因施工原所以達(dá)成質(zhì)量事故等級(jí)問題，不管項(xiàng)目交工時(shí)間長(zhǎng)短，對(duì)關(guān)

鍵人員獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)予追回。

第五十五條本條例提倡下道工序是上道工序用戶，對(duì)發(fā)覺上道

工序不合格情況并排除和挽回質(zhì)量損失，按該不合格情況潛在經(jīng)濟(jì)損

失5%給獎(jiǎng)勵(lì)（例外轉(zhuǎn)序除外），每人一次性獎(jiǎng)勵(lì)金額上限不超出200

yuo

第五十六條項(xiàng)目部對(duì)整年施工、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)、技

術(shù)、采購(gòu)、供給等工作中未出現(xiàn)質(zhì)量損失相關(guān)人員，設(shè)工作無差錯(cuò)獎(jiǎng),

人員入選率控制在10%以內(nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)金額每人不超出200元。分局質(zhì)量

年度評(píng)先按相關(guān)文件實(shí)施。

第五十七條本細(xì)則激勵(lì)和支持人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量：

1、項(xiàng)目部單元工程合格率達(dá)成100%,水利水電、公路土建單元

（分項(xiàng)）工程優(yōu)良品率達(dá)成86%,金屬結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電設(shè)備安裝優(yōu)良

品率達(dá)成95%,工民建單位工程優(yōu)良品率達(dá)成80%,且未發(fā)生質(zhì)量事

故和本條例要求有意行為，年底被評(píng)為局質(zhì)量管理優(yōu)異單位，可對(duì)全

體職員進(jìn)行一次性質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額通常職員上限為100元，項(xiàng)目

經(jīng)理上限為500元；

2、分局單元工程合格率達(dá)成100%,水利水電、公路土建單元（分

項(xiàng)）工程優(yōu)良品率達(dá)成83%,金屬結(jié)構(gòu)制作和機(jī)電設(shè)備安裝優(yōu)良品率

達(dá)成92%,工民建單位工程優(yōu)良品率達(dá)成40%,且全分局未發(fā)生質(zhì)量

事故，年底被評(píng)為局質(zhì)量管理優(yōu)異單位，可對(duì)分局機(jī)關(guān)職員進(jìn)行一次

性質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額通常職員上限為100元，分局長(zhǎng)上限為800元;

3、本條款要求質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)為經(jīng)監(jiān)理工程師確定指標(biāo)；

4、若年度內(nèi)有取得“魯班獎(jiǎng)”或省部?jī)?yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，分局機(jī)關(guān)年度

一次性質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)可提升3倍。

第五十八條分局年底對(duì)質(zhì)量管理工作優(yōu)異單位和個(gè)人給表彰、

獎(jiǎng)勵(lì):

1、分局每十二個(gè)月評(píng)選出質(zhì)量管理優(yōu)異單位（項(xiàng)目部）若干名給

表彰，獲此榮譽(yù)單位可一次性獎(jiǎng)勵(lì)通常職員上限50元，行政正職上限

500元獎(jiǎng)勵(lì)，費(fèi)用從各單位質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金中支付；

2、分局每十二個(gè)月評(píng)選出質(zhì)量管理優(yōu)異個(gè)人若干名給表彰，并每

人獎(jiǎng)勵(lì)300元，從分局質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金中支付。

第九章附則

第五十九條凡本細(xì)則要求罰款不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，由本單位行政正職

負(fù)擔(dān)責(zé)任。

第六十條本細(xì)則解釋權(quán)屬分局質(zhì)量安全部。

安全生產(chǎn)管理細(xì)則

第一章總則

第一條：在生產(chǎn)活動(dòng)中，為預(yù)防人身傷害事故和職業(yè)病發(fā)生，必

需堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方.針，牢靠樹立安全工作基礎(chǔ)地位，

正確處理好安全和生產(chǎn)、安全和效益關(guān)系，并在安全工作中堅(jiān)持思想

教育和行政處分及經(jīng)濟(jì)處罰相接合、精神激勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相接合標(biāo)準(zhǔn)，

特制訂本細(xì)則。

第二條：分局安全生產(chǎn)管理委員會(huì)對(duì)全分局安全生產(chǎn)實(shí)施宏觀控

制和安全目標(biāo)管理；分局質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)對(duì)分局屬各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)

工作監(jiān)督、指導(dǎo)、檢驗(yàn)、考評(píng)。

第三條：分局長(zhǎng)是分局安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理是主管項(xiàng)

目標(biāo)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

第四條：對(duì)安全目標(biāo)實(shí)施層層互俁、安全生產(chǎn)責(zé)任逐層負(fù)責(zé)，對(duì)

安全工作實(shí)施黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，堅(jiān)持對(duì)事故處理“三不放過”

標(biāo)準(zhǔn)和“說清楚”制度，實(shí)施安全工作一票否決制。

第二章安全生產(chǎn)管理

第五條：為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，每十二個(gè)月年初由分局長(zhǎng)和

各項(xiàng)目部行政正職簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子組員按

要求向分局繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，年底經(jīng)分局考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；各項(xiàng)目

部在每十二個(gè)月年底前要將年度安全生產(chǎn)工作，包含傷亡事故情況，

安全方法經(jīng)費(fèi)使用情況，勞動(dòng)防護(hù)用具發(fā)放情況等上報(bào)分局質(zhì)量安全

部。

第六條：項(xiàng)目部按年度同下屬單位簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確

管理職責(zé)，定時(shí)檢驗(yàn)、考評(píng)，年底兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

第七條：分局每三個(gè)月召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析安全生

產(chǎn)形勢(shì)，研究重大安全問題，制訂對(duì)策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確工作目

標(biāo)；每I二個(gè)月召開一次安全系統(tǒng)工作會(huì)議，表彰獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)優(yōu)異

單位及個(gè)人，兌現(xiàn)《安全生產(chǎn)責(zé)任書》；各項(xiàng)目部每個(gè)月召開一次安全

系統(tǒng)工作會(huì)議，分析各單位安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找問題、研

究處理措施，對(duì)下步工作進(jìn)行布署。

第八條：關(guān)鍵建筑施工項(xiàng)目部，必需配置專職安全員，負(fù)責(zé)本單

位安全工作；分局不定時(shí)對(duì)安全管理人員進(jìn)行考評(píng)，合理調(diào)整；項(xiàng)目

部安全管理干部工作調(diào)動(dòng)前，必需經(jīng)分局質(zhì)量安全部同意。

第九條：各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)監(jiān)督行政領(lǐng)導(dǎo)搞好安全、文明生產(chǎn)，抓

好安全合格班組建設(shè)，保護(hù)職員在生產(chǎn)過程中健康，維護(hù)勞動(dòng)者正當(dāng)

權(quán)益。

第十條：安全工作實(shí)施“五同時(shí)”，在計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)、總結(jié)、

評(píng)選安全工作時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)、總結(jié)、評(píng)選安全工作。

工程項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目部技術(shù)部門編制安全技術(shù)方法，并經(jīng)本單位

總工（或技術(shù)責(zé)任人）審核同意；重大項(xiàng)目標(biāo)安全技術(shù)方法，報(bào)分局

質(zhì)量安全部審批后，由項(xiàng)目部技術(shù)部門進(jìn)行交底，安全部門監(jiān)督實(shí)施。

第三章安全教育

第十一條：對(duì)新進(jìn)廠（或轉(zhuǎn)崗）職員（含民工、臨時(shí)工等）必需

進(jìn)行“三級(jí)安全教育”（入場(chǎng)教育、車間作業(yè)教育、班組守規(guī)教育），

學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)考試合格后,

上崗操作。

第十二條：凡從事鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電工、電焊、登

高架設(shè)、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛、制冷等特殊工種作業(yè)人員，必需參與市

安全部門組織安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取證后，方可持證上崗；已

取得操作證特和作業(yè)人員，每?jī)赡觏毥?jīng)市相關(guān)部門復(fù)審合格，才能繼

續(xù)上崗。

第十三條：項(xiàng)目部要利用“安全周”、“安全月”、“百日安全競(jìng)賽”

等活動(dòng)形式，結(jié)合施工生產(chǎn)安全形勢(shì)，對(duì)施工作業(yè)有針對(duì)性地進(jìn)行安

全法規(guī)、安全知識(shí)常規(guī)教育，增強(qiáng)職員自我保護(hù)意識(shí)和防范能力。

第十四條：把安全教育工作基點(diǎn)放到生產(chǎn)班組，堅(jiān)持班前一分鐘

講話、班組安全日活動(dòng)，豐富活動(dòng)內(nèi)容和形式，增強(qiáng)活動(dòng)針對(duì)性和實(shí)

效性。

第十五條：安全教育工作通常采取“誰用人誰教育”標(biāo)準(zhǔn)，以項(xiàng)

目部為主，組織日常安全培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)考評(píng)擋案。

第四章安全檢驗(yàn)考評(píng)

第十六條：分局每十二個(gè)月進(jìn)行兩次安全大檢驗(yàn)（上六個(gè)月，下

六個(gè)月各一次），由分局質(zhì)量安全部組織，工會(huì)、技術(shù)部門參與。采取

單位自查和分局抽查相結(jié)合方法，從健全機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、方法落實(shí)、

現(xiàn)場(chǎng)安全管理筆方面入手，查找不安全隱患，立即整改。并將檢驗(yàn)情

況以《安全簡(jiǎn)報(bào)》形式通報(bào)全分局。

第十七條：項(xiàng)目部依據(jù)《安全生產(chǎn)、文明施工考評(píng)細(xì)則》要求，

每季進(jìn)行一次考評(píng)自評(píng)；考評(píng)結(jié)果，作為安全工作年底評(píng)選關(guān)鍵依據(jù)。

第十八條：分局和項(xiàng)目部根據(jù)《水電十一局塵肺病防治管理措施》，

做好防塵、防噪、防毒工作，加大粉塵作業(yè)治理力度，確保作業(yè)場(chǎng)所

文明施工；對(duì)接塵人員定時(shí)檢驗(yàn)（拍片），建立健康檔案，確保作業(yè)人

員身體健康。

第五章事故匯報(bào)、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理

第I?九條：用人單位應(yīng)該自工傷事故發(fā)生之日或職業(yè)病確實(shí)診之

日起7日內(nèi)向分局質(zhì)量安全部提出工傷匯報(bào)。工傷職員本人應(yīng)該自工

傷事故發(fā)生或職業(yè)病確診之日起10日內(nèi)提出工傷保險(xiǎn)待遇申請(qǐng)，如有

特殊情況，申請(qǐng)期限能夠延長(zhǎng)至20日。

第二十條：依據(jù)以上要求，