車間工作計劃四篇

車間工作計劃篇1

一、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，密切聯(lián)系本車間的工作實際及車

間職工情況，堅持學以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。

進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉

措，推動車間工作的全面發(fā)展C

二、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育，將提高職工

思想素質作為一項基礎工作來抓，惟獨提高車間的全體素質，才

能保障各項工作的順利進行。塌實學習，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針，以落

實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全

文化，建立健全安全工作長效機制。

三、深化管理，優(yōu)化班組建設

根據(jù)總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理，細致

的車間考核制度。開展6S管理標準化建設，依據(jù)指定的崗位人

員考核制度進行考核，以班組為基本單位，建立合理的獎懲制度，

在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣C

四、規(guī)劃生產，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況，根據(jù)實際

情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班

輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提

高和產品質量的穩(wěn)定：

1、生產工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具，明確維

修過程使用時，定點擺放；生產完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞

和缺少工具進行申報，做到即時配備生產。

2、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月

保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的

方法進行設備保養(yǎng)。

3、要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開管理會議：

主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。

4、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配

件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證

生產正常進行。

5、定期將每月的生產數(shù)據(jù)納入結算核對后及時上報財務。

做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保

質交貨提供了強有力的支持。

在20—年，我們將加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產

組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔

有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20_年生產

管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現(xiàn)20_年估計目

標，我們將知難奮進、開辟進取，從點滴小事做起，嚴格落實崗

位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)

生產目標。

車間工作計劃篇2

各位領導：

首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工

作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示衷心的感謝，生產車間工作計劃。

下面根據(jù)《通知》的要求，將我單位1-7月份生產經營工作情況

及下半年工作的主要措施作簡要匯報，不當之處請批評指正C

一、上半年生產經營及經濟指標完成情況。

由于我公司95%的產品市場面向社會，外部市場受社會市場

波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經

營工作造成為了一定的艱難，如汽車創(chuàng)造業(yè)的急轉直下，對零配

件的需求降低，使龍口地區(qū)主要經營汽車零配件的鑄造廠陷入

困

境，許多公司停產放假，我公司的許多客戶也紛紛要求暫停供貨，

導致定單減少，砂型車間停產，產量降低，銷售收入下降。面對

上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產經營本身就是淡季的不利局面，我

公司一方面加大市場開辟力度，積極尋求新的'合作火伴，重點

開辟了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿的不銹鋼鑄件等，形成

了1000萬元的定單儲備，另一方面認真組織生產，嚴格管理制

度，狠抓節(jié)支降耗，提高產品質量，努力扭轉生產經營的被動局

面，上半年，主要指標完成情況

1、產值方面：7月份完成產值69.6萬元,1-7月份累計完成

產值993.6萬元，比去年同期增長55.7萬元。

2、收入方面：7月份實現(xiàn)銷售收入59.5萬元,1-7月份累計

實現(xiàn)銷售收入848.7萬元，比去年同期增長215.95萬元。

3、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤-24.6萬元，如按去年政策，

將利息9.2萬元視同利潤，本月實際經營利潤-15.4萬元。1-7

月份累計實現(xiàn)利潤-63萬元，將貸款利息59.5萬元視同利潤，實

際經營利潤-3.5萬元，比去年減少24.3萬元。

4、貨款回收方面；7月份回款68.1萬元，1-7月份累計回

款1028.9萬元。

5、應收賬款方面：7月末，我廠應收帳款余額為423.4萬

元比年初468.4萬元降低44.9萬元。

6、工資發(fā)放方面：1-6月份中，正式工人均月工資為1208

元，暫時工人均月工資為800元，除3月份人均發(fā)放獎金411.8

元，5月份人均發(fā)放獎金200元，其它月份未發(fā)放任何月獎。

針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產經營的各

種因素，主要有以下幾個方面。

一是安全生產工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏

電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產，同時也給生產組織造成為了被動。

為此，我已經開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全形勢

比較穩(wěn)定。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產品95%面向外

部市場，內部只占3-5%,公司受社會市場的波動制約很大。此

外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒

有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭艱難很大，

特殊是在產品價格、勞務費用等方面。

三是產品質量不夠穩(wěn)定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲

價幅度超過了產品價格上漲幅度，對生產經營帶來了很大的沖

由，工作計劃《生產車間工作計劃》。特殊是在電費方面，由于

今年取銷了峰谷電考核，每度電比去年上漲了0.13元，對我們

這樣的用電大戶影響很大。

二、下半年安全管理、經濟運行及改制改革方面的措施

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開辟

方面都有了很大的改觀。下半年，估計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉諼，

我們將抓住這個有利時機，增長加市場開辟及銷售人員，制定特

殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開辟上取得新的突破。

目前，各種產品的定單已基本滿足下半年的生產需要，公司將采

取多種措施，在確保安全的前提下，提高產量，爭取產值及利潤

的大幅提高。全年估計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，

實現(xiàn)利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現(xiàn)這些

目標，我們將認真做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司

管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的

操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全c

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有

用電設備的接地情況進行排查整改，并加強暫時用電管理，對生

產現(xiàn)場的用電設備、供電路線進行每月不少于兩次的檢查測試，

對有問題的零部件及路線及時進行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中

夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟

班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要

害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班

前會，要健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交

等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經濟運行質量

7月底，張總及非產業(yè)處有關領導到我公司進行工作調研，

對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行

落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占用。

我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料采購小批量、快

周轉;根據(jù)生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換;嚴格控制

車間占用資金數(shù)量;對在線產品進行核查處理。

二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成

品率。我們將教育職工堅固樹立“質量就是效益''，”質量就

是企業(yè)的生命''的理念;專兼職質量檢查員要及時反饋和解決

問題；加強質量的過程控制；認真對待客戶在質量方面提出的訶

題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開

支。我們將通過提高成品率降低成本;從產品試制上認真研究如

何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出；嚴格控

制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調配裁減。

四是加大市場開辟，調整產品結構，增加產品銷量。我們將

對客戶進行梳理，積極開辟新客戶，鞏固老客戶；重點保護兩個

精鑄車間的市場，適當開辟砂型、覆膜砂、機加工產品市場;堅

持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大客戶，確保銷售渠道

暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤

空間。

五是加強“四好班子”建設，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏

固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監(jiān)察，深化

廠務公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強“四

好班子”建設，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極妥帖地推進改制改革工作。

下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要

求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股分

制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治

理結構，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在

提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信心，

爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗

三、希翼集團公司匡助解決的幾項問題。

一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公

司貸款，沒有實收資本，導致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經

濟不景氣回款十分艱難，新產品開辟又需資金注入及公司資金周

轉緊張等原因，特申返還20年已交納的折舊費49.9萬元、退

回05年已交的貸款利息59.5萬元及今后每月再也不提取貸款利

息。

二是電費問題。電費占我產品成本14%擺布，電費上漲使產

品成本漲幅過大，希翼領導在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設備

采購不能到位，難以形成終端產品，直接面向客戶，提高利潤空

間，特請領導在貸款方面予以支持。

總之，為實現(xiàn)下半年估計目標，我們將知難奮進、開辟進取，

發(fā)揚員特殊能吃苦，特殊能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，

以“4E”“6S”精細化管理活動為載體，嚴格落實鹵位責任制，

內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初與集

團公司簽訂的經營指標。

車間工作計劃篇3

一、安全。

①全面推行風險預控工作，要求全員參預其中，提高員工在

日常工作中動作操作標準、危（wei）險點源、崗位職責等熟知

程度特別是危（wei）險點源的辨識工作。

②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、

互查工作，對于查處的隱患落實責任人及時整改。③吸取以往事

故教訓扎實開展好20_年本質安全工作，特別是設備的安全聯(lián)

鎖、安全防護等工作。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度，落實交接班

程序；高峰負荷時或者雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的

特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

二、基?？

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，

在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面

干出實績，干出特色。

①20_年車間重新梳理績效考核基礎制度，提高車間對班

組、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作。

②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作，賦予班

組更大的自主權，開展班組自主管理工作。

③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃

相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平

穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。

三、設備。

①做好20_年全年設備檢修計劃，根據(jù)設備特點、季節(jié)變

化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備，摸索合

理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好

率。

②做好大型設備檢修工作。車間計劃20_年對1#和4#空壓

機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1、2#

主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。

③儀表設備特別des控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高

設備運行穩(wěn)定性。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20_年車間計劃

試用新設備，引進新技術，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定

性。為生產保駕護航。

④加強連鎖設備特別是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。

四、培訓。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高

工作視為重點，在做好技術培訓的同時、將永煤企業(yè)文化、安全

知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造

一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。

【車間年度工作計劃二】

一、方針目標：

為貫徹公司思想、適度調?⑩韌濁嵋？8.咧實禿摹4.詞趙魴？”

的精神，使公司內部競爭機制與市場競爭機結合。根據(jù)公司目前

實際狀況，必須制定先進合理科學的管理制度，向程度化、正規(guī)

化的發(fā)展，實行全員全過程的指標考核與將扣，使公司員工人人

有責任，個個有指標，嚴格考核與獎懲及全生產過程的協(xié)接監(jiān)督，

達到上道工序為下道工序負責的目的;嚴格執(zhí)行崗位定員，以崗

定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和

責任感中勇挑重擔，爭完指標，為全面完成—年各項經濟指標而

共同奮斗。

二、工資分配原則：

以噸絲工資為基礎，公司員工一律接受指標考核，執(zhí)行以崗

定資，以質計件，以產計酬，多勞多得的原則。

三、獎金分配與掛鉤：

1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標掛鉤，（滿負

荷生產情況下）取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。

產量低于2.8噸（25天），非繚絲人員一律不與三大指標掛鉤,

超產獎僅繳絲工享受（超產獎基本工資不浮動）。

2、整理車間的獎金除按內部指標掛鉤外，與一車間定崗人

員的平均獎金去計算;廠絲復整組的工資、獎金除按內部指標掛

鉤外，與二車間的產量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均

值去計算。

3、鍋爐車間設安全獎，人均（除軟化工）20元。

4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200.150%

去計算。

5、學徒期改為兩個月，生活費津貼標準仍執(zhí)行原規(guī)定。堞

絲一、二車間、整理車間新增學徒工，根據(jù)個人堞作技術，提前

上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負擔;鍋爐、綜

合、煮繭、打包新增人員，實習期為半月，徒工工資由車間負擔；

非生產性新增人員，實習期為半月，工資由公司負擔。

四、協(xié)接與監(jiān)督原則：

實行全員全過程的質量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工

序為下道工序負責，下道工序有權對上道工序流入下道工序的半

成品進行按標準驗收與反饋，對于不符合標準的半成品有權拒

收，并按程序報請職能部門（生產科、檢驗室）進行仲裁，按標準

實施獎懲。

五、爭先發(fā)展的原則：

世紀之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充

分醞釀、決定。

1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶

桑基地的穩(wěn)定發(fā)展。

2、有步驟地完成雙宮絲自動堞絲生產線的改造工作，做到

有計劃、有落實。

3、進一步做好財務工作，加快資金周轉率、利用率，做到

所有帳目清晰，日清月結。

車間工作計劃篇4

一年是我們吉林省鑫科汽車部件創(chuàng)造有限公司謀求發(fā)展的

關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年?！?，在公司各部

門的大力支持匡助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安

全、生產管理等方面都有了很大的改觀。估計—年汽車部件行業(yè)

形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加

強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、,

力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年暖風產量超過20_0

件，水箱產量超過40000件。為實現(xiàn)這些目標，我們將認真做好

以下幾項工作計劃。

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司

管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作

規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突

出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持車間管理人員

跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運筆要

害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不

懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修等記錄，將整

個生產過程記錄在案，便于分析查找問.題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增

效，惟獨增效我們的企業(yè)才會有更夸姣的明天。—年我們將在以

下幾方面開展工作，以期進一步降低原埔材料和能源消耗，為企

業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳

理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作

時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用

電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每

一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，

將原輔材料的消耗控制在3%之內泗是將消耗與員工的收益掛

鉤，有獎有罰。

三、措施和策略

工作分工，首先按公司的年產量我們可以預算下月產量也就

是20_量份大的曖風和4000量份的水箱，由于工作量的不同所

以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，現(xiàn)在我們車間

11名工作人員，所以按工作量我計劃安排3人，小彎組3人，

焊接組3人,組裝人員