生產單位發(fā)生安全事故后一、總則

1.1方案目的

為規(guī)范生產單位安全事故發(fā)生后的應急處置、報告、調查及整改工作，最大限度減少人員傷亡和財產損失，保障員工生命安全與身體健康，維護單位生產經營秩序穩(wěn)定，依據國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，制定本方案。方案旨在明確事故處理各環(huán)節(jié)責任主體、工作流程和處置要求，確保事故響應迅速、處置高效、調查嚴謹、整改到位，防止同類事故再次發(fā)生，提升生產單位安全管理水平。

1.2編制依據

本方案編制以《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》《生產安全事故報告和調查處理條例》（國務院令第493號）《生產安全事故應急條例》（國務院令第708號）《生產安全事故應急處置評估暫行辦法》《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441-1986）等法律法規(guī)及國家標準為依據，結合生產單位組織架構、生產工藝、危險源分布等實際情況，確保方案內容合法合規(guī)、科學適用。

1.3適用范圍

本方案適用于生產單位區(qū)域內發(fā)生的各類生產安全事故，包括但不限于以下情形：造成人員死亡、重傷或輕傷的人身傷害事故；導致設備設施損壞、停工停產或直接經濟損失的財產損失事故；引發(fā)急性中毒、火災、爆炸、觸電、高處墜落、物體打擊等突發(fā)安全事件。事故等級按照《生產安全事故報告和調查處理條例》分為一般事故、較大事故、重大事故和特別重大事故，本方案覆蓋各等級事故的應急響應與處理流程，同時適用于單位內部各部門及相關責任人員在事故處理中的職責履行。

1.4工作原則

生產單位安全事故處理遵循以下原則：一是生命至上、安全第一，始終把保障員工生命安全作為首要任務，優(yōu)先開展人員救援和醫(yī)療救治，避免因處置不當造成次生傷害；二是統(tǒng)一領導、分級負責，成立事故應急處置指揮部，明確總指揮、副總指揮及各工作組職責，實行分級響應、分層管理，確保指揮體系高效運轉；三是快速響應、果斷處置，接到事故報告后立即啟動應急預案，調配應急資源，采取有效措施控制事態(tài)擴大，防止事故升級；四是科學施救、防止次生，組織專業(yè)救援力量，采用科學救援方法和安全技術措施，避免救援過程中發(fā)生新的安全事故；五是依法依規(guī)、實事求是，嚴格按照法律法規(guī)開展事故調查，客觀公正查明事故原因、性質和責任，提出整改措施，確保事故處理公開透明、處理結果經得起檢驗。

二、應急響應機制

2.1應急啟動

2.1.1接報核實

值班人員接到事故報告后，立即核實事故發(fā)生時間、地點、傷亡情況、事故類型等關鍵信息，確認事故真實性并記錄報告人聯系方式。對模糊信息及時與現場人員二次確認，避免誤報或漏報。

2.1.2預案啟動

根據事故等級判定標準，由總指揮或授權人宣布啟動相應級別應急預案。一般事故由分管副總指揮啟動，較大及以上事故由總指揮直接啟動，同步通知應急指揮部成員到位。

2.1.3指揮體系建立

應急指揮部在事故發(fā)生后30分鐘內完成組建，下設現場指揮組、搶險救援組、醫(yī)療救護組、后勤保障組、信息聯絡組五個專項小組，明確各組組長及成員職責，確保指令傳達暢通。

2.2現場處置

2.2.1人員搜救與疏散

搶險救援組攜帶救援裝備第一時間抵達現場，優(yōu)先搜救被困人員。通過喊話、敲擊等方式定位被困者位置，采用破拆、起重等工具實施救援。同時疏散周邊非必要人員至安全區(qū)域，設置警戒線防止無關人員進入。

2.2.2危險源控制

設備工程部技術人員立即切斷事故區(qū)域電源、氣源等能源供應，關閉相關設備閥門。對易燃易爆、有毒有害物質泄漏區(qū)域，采取圍堵、吸收、中和等措施控制擴散，防止次生災害發(fā)生。

2.2.3警戒與交通管制

安保組在事故現場外圍500米范圍設置警戒區(qū)，禁止車輛和人員通行。配合交警部門疏導周邊交通，確保救援通道暢通，必要時請求交警實施交通管制。

2.3資源協調

2.3.1內部資源調動

應急指揮部根據事故需求，協調內部救援物資、設備和人員。倉庫組調集應急照明、防護服、擔架等物資；設備部準備吊車、發(fā)電機等大型設備；人力資源部抽調具備急救技能的員工組成后備救援隊。

2.3.2外部支援申請

當內部資源不足時，由信息聯絡組向屬地應急管理局、消防救援支隊、醫(yī)療急救中心等單位發(fā)出支援請求。明確說明事故類型、所需專業(yè)力量及物資清單，派專人對接外部救援力量。

2.4信息管理

2.4.1信息收集與上報

信息聯絡組每30分鐘收集一次現場動態(tài)，包括傷亡人數、救援進展、財產損失等，經總指揮審核后逐級上報至屬地應急管理部門和行業(yè)主管部門。重大事故需同步上報至市級應急指揮中心。

2.4.2信息發(fā)布與輿情管控

指定新聞發(fā)言人統(tǒng)一對外發(fā)布權威信息，通過單位官網、官方公眾號等渠道實時更新事故處置情況。安排專人監(jiān)控網絡輿情，對不實信息及時澄清，避免引發(fā)社會恐慌。

2.5醫(yī)療救援

2.5.1現場急救與轉運

醫(yī)療救護組攜帶急救箱、AED設備等在事故現場設置臨時救護點，對傷員進行止血、包扎、固定等初步處理。根據傷情輕重安排轉運：危重傷員優(yōu)先呼叫120急救，輕傷員由單位車輛送醫(yī)。

2.5.2醫(yī)療資源協調

與就近三甲醫(yī)院建立綠色通道，提前告知傷員數量和傷情類型，確保傷員到達后能得到快速救治。必要時請求衛(wèi)生部門派遣醫(yī)療專家組支援。

2.6后期處置

2.6.1現場清理與保護

待事故處置結束后，后勤保障組組織人員清理現場殘留物，對事故區(qū)域進行消毒處理。保護事故現場原始狀態(tài)，為后續(xù)事故調查取證創(chuàng)造條件。

2.6.2環(huán)境監(jiān)測與評估

環(huán)境安全組委托第三方檢測機構對事故周邊空氣、水質、土壤進行采樣檢測，評估污染物擴散范圍及影響程度，制定環(huán)境修復方案。

2.6.3恢復生產準備

設備工程部對受損設備進行檢修評估，制定維修計劃。安全環(huán)保部牽頭組織復產安全條件確認，經應急指揮部批準后逐步恢復生產。

三、事故調查與責任認定

3.1現場保護與證據保全

3.1.1事故現場隔離

安保組在應急響應啟動后立即封鎖事故區(qū)域，設置物理隔離帶，禁止無關人員進入。對關鍵區(qū)域如設備操作臺、控制室、事故發(fā)生點等重點標注，防止痕跡被破壞。夜間配備專人值守，使用警戒燈強化警示效果。

3.1.2物證收集與固定

調查組攜帶專業(yè)設備進入現場，對事故殘留物（如斷裂部件、泄漏液體、燃燒殘留物）進行編號、拍照、錄像和封存。對易揮發(fā)或易變質的物證，使用密封容器保存并記錄環(huán)境溫度、濕度等條件。

3.1.3電子數據提取

技術人員同步調取事故區(qū)域監(jiān)控錄像、DCS系統(tǒng)操作記錄、設備運行參數日志等電子數據。對服務器數據進行鏡像備份，確保原始信息不被篡改。重點分析事故發(fā)生前30分鐘的操作異常波動。

3.2調查組組建與職責分工

3.2.1調查團隊構成

由安全總監(jiān)牽頭組建跨部門調查組，成員包括生產部、設備部、人力資源部代表，外聘行業(yè)技術專家及法律顧問。根據事故性質增配專業(yè)力量，如電氣事故加入電氣工程師，中毒事件邀請職業(yè)病防治專家。

3.2.2職責明確劃分

現場勘查組負責物證提取與繪圖；技術分析組進行設備檢測與模擬實驗；訪談組負責相關人員問詢；文書組整理證據鏈并撰寫報告。各組每日召開碰頭會，交叉驗證調查發(fā)現。

3.2.3調查權限保障

調查組有權查閱所有生產記錄、培訓檔案、巡檢日志，調取監(jiān)控視頻，約談事故相關崗位員工。被調查人員需配合提供書面說明，拒絕配合者將啟動問責程序。

3.3事故原因深度分析

3.3.1直接原因追溯

通過技術檢測確定物理性誘因。例如機械事故需分析材料疲勞斷裂點，電氣事故需檢測短路位置與過載電流。結合目擊者證言還原事發(fā)時操作細節(jié)，確認是否存在違章作業(yè)。

3.3.2間接原因挖掘

采用"5M1E"分析法（人、機、料、法、環(huán)、測）系統(tǒng)性排查管理漏洞。重點審查：安全培訓記錄是否完整；設備維護周期是否超期；操作規(guī)程是否與實際匹配；現場安全警示標識是否缺失。

3.3.3根本原因定位

運用魚骨圖工具梳理因果鏈。例如某次爆炸事故經層層分析，最終追溯到"新員工未完成應急處置培訓"這一管理缺陷，而非簡單的操作失誤。

3.4責任認定與分級

3.4.1直接責任判定

根據事故調查筆錄與操作規(guī)程比對，確定直接責任人。如未佩戴防護用具、擅自停用安全聯鎖裝置等行為，由當事人承擔主要責任。

3.4.2管理責任厘清

追查管理者履職情況。班組長未進行班前安全交底、車間主任未落實隱患整改、安全部長未開展專項檢查等情形，分別承擔相應管理責任。

3.4.3領導責任界定

分管副總對分管領域安全投入不足、安全會議未解決關鍵問題等情況承擔領導責任?？偨浝韺Π踩w系缺陷承擔最終責任，視情節(jié)輕重給予處罰。

3.5調查報告編制

3.5.1報告結構規(guī)范

包含事故概況、調查過程、原因分析、責任認定、處理建議、整改措施六大部分。附錄附關鍵證據照片、檢測報告、訪談記錄等原始材料。

3.5.2數據可視化呈現

使用流程圖展示事故發(fā)展時序，用柱狀圖對比歷史同類事故數據，通過熱力圖標注事故高發(fā)區(qū)域。避免純文字描述導致信息模糊。

3.5.3結論嚴謹表述

原因分析需標注置信等級（如"技術檢測確認""專家論證認定"），責任認定引用具體條款（如《安全生產法》第二十一條）。整改措施需明確責任部門、完成時限和驗收標準。

3.6調查結果應用

3.6.1內部通報機制

在事故發(fā)生后72小時內召開全員通報會，公布調查報告核心內容。對瞞報、遲報行為點名批評，強化警示效果。

3.6.2法律責任銜接

對涉嫌刑事犯罪的責任人，由法務部門配合司法機關立案調查。對行政處罰事項，由安全部對接應急管理部門，按時提交整改證明。

3.6.3管理體系優(yōu)化

將調查發(fā)現的系統(tǒng)性問題納入年度安全工作計劃。例如因檢測設備失效導致的事故，需更新設備采購標準；因培訓不足引發(fā)的事故，需重構培訓課程體系。

四、善后處理與恢復重建

4.1傷亡人員關懷

4.1.1家屬接待與安撫

設立專門接待小組，配備心理咨詢師和法務人員，24小時值守在接待中心。對家屬提供交通、住宿等基礎保障，安排專人全程陪同處理醫(yī)療、理賠等事宜。定期通報傷員救治進展，避免信息不對稱引發(fā)焦慮。

4.1.2醫(yī)療費用保障

啟動綠色通道，由財務部預支應急醫(yī)療資金。對于無力承擔高額費用的重傷員，協調保險公司提前支付部分賠款，并聯系慈善機構提供補充救助。建立醫(yī)療費用臺賬，確保每一筆支出可追溯。

4.1.3傷亡人員善后

對死亡人員家屬，協助辦理遺體交接、戶籍注銷等手續(xù)。組織單位領導上門吊唁，發(fā)放撫恤金和喪葬補助。對傷殘員工，制定個性化康復計劃，協調提供職業(yè)再培訓崗位。

4.2財產損失處理

4.2.1財產清點與評估

聯合保險公司、第三方評估機構組成財產清點組，逐項登記受損設備、原材料、半成品等資產。對可修復設備出具檢修方案，對報廢設備進行殘值評估，形成詳細損失清單。

4.2.2保險理賠對接

指定專人對接保險公司，提供事故調查報告、財產清點記錄、維修報價單等理賠材料。定期跟進理賠進度，對爭議事項組織專家論證，必要時委托律師協助索賠。

4.2.3第三方賠償協商

若事故涉及承包商或供應商責任，由法務部牽頭啟動追償程序。收集合同履約證據、責任認定書等材料，通過協商或訴訟方式挽回經濟損失。重大案件引入專業(yè)律師團隊介入。

4.3生產秩序恢復

4.3.1受損設備修復

設備工程部制定分階段修復計劃：優(yōu)先恢復關鍵生產線，次要設備延后處理。外聘行業(yè)專家評估修復可行性，對存在安全風險的設備堅決報廢更新。修復過程全程記錄存檔。

4.3.2安全條件確認

恢復生產前必須通過安全驗收：組織安全、設備、工藝等多部門聯合檢查，重點排查事故隱患整改情況。邀請屬地應急管理部門參與驗收，簽署復產確認書后方可重啟設備。

4.3.3產能調整方案

根據設備修復進度，制定臨時生產計劃：通過外協加工彌補產能缺口，調整訂單交付優(yōu)先級。對無法按期交付的客戶，提前溝通并提供替代方案，維護客戶關系。

4.4員工心理干預

4.4.1心理危機干預

聘請專業(yè)心理機構開展團體輔導，針對目擊者、傷者同事等高危人群進行心理疏導。設立匿名心理咨詢熱線，允許員工隨時尋求幫助。干預過程嚴格保密，避免二次傷害。

4.4.2工作氛圍重建

在車間、辦公室等場所懸掛安全標語和警示案例，強化安全意識。組織團隊建設活動，增進員工間信任感。班組長定期與員工談心，及時化解工作壓力。

4.4.3長期心理支持

建立員工心理健康檔案，對經歷重大心理創(chuàng)傷的員工提供持續(xù)跟蹤輔導。將心理健康培訓納入新員工入職必修課，定期開展壓力管理講座。

4.5社會關系修復

4.5.1政府溝通協調

主動向屬地應急管理局、生態(tài)環(huán)境局等部門匯報整改措施，定期提交整改進展報告。邀請政府部門參與安全演練，展示整改成效。對監(jiān)管處罰意見，制定專項整改方案并限時落實。

4.5.2社區(qū)關系維護

向周邊社區(qū)發(fā)放安全告知書，說明事故影響范圍及防護措施。組織開放日活動，展示安全管理體系改進情況。設立社區(qū)安全聯絡員，及時回應居民關切。

4.5.3媒體關系管理

指定新聞發(fā)言人統(tǒng)一對外發(fā)聲，定期發(fā)布企業(yè)安全改進白皮書。對媒體采訪請求，在審核后安排負責人接受專訪，主動傳遞正面信息。對不實報道，通過法律途徑澄清事實。

4.6管理體系優(yōu)化

4.6.1安全制度修訂

根據事故教訓，全面梳理安全管理制度：新增高風險作業(yè)許可流程，強化承包商安全準入標準，修訂應急預案中的響應時限要求。修訂后的制度經職工代表大會審議通過。

4.6.2安全培訓升級

開發(fā)情景化培訓課程，模擬事故場景開展應急演練。對管理層增加安全領導力培訓，對一線員工強化崗位風險辨識能力。培訓效果通過實操考核和筆試雙重評估。

4.6.3安全文化建設

設立"安全之星"月度評選，獎勵主動報告隱患的員工。在廠區(qū)設置安全文化長廊，展示歷年事故案例及改進成果。將安全績效納入部門年度考核指標，實行一票否決制。

五、預防改進機制

5.1預防體系完善

5.1.1風險分級管控

安全管理部門組織全員開展危險源辨識，采用工作危害分析法（JHA）對生產流程進行逐項評估。根據事故可能性和后果嚴重度將風險劃分為紅、橙、黃、藍四級，對應制定差異化管控措施。高風險區(qū)域安裝智能監(jiān)測設備，實時采集溫度、壓力、振動等參數，異常數據自動觸發(fā)報警。

5.1.2隱患排查治理

建立"班組日查、車間周查、企業(yè)月查"三級排查機制。排查采用"四不兩直"方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場）。對發(fā)現的隱患實行"五定"原則：定責任人、定措施、定資金、定時限、定預案，整改完成后由安全部組織驗收銷號。

5.1.3應急預案優(yōu)化

每年組織一次應急預案評審，結合事故案例補充專項處置方案。針對機械傷害、火災爆炸等高頻事故類型，編制簡明應急處置卡，張貼在崗位醒目位置。預案演練采用"雙盲"模式（不預先通知演練時間、不預設演練腳本），每季度至少開展一次實戰(zhàn)化演練。

5.2安全能力提升

5.2.1安全培訓體系

開發(fā)分層分類培訓課程：新員工完成24學時崗前培訓，轉崗員工進行8學時專項培訓，管理人員每年接受16學時安全管理培訓。采用VR技術模擬事故場景，讓員工體驗違章操作后果。建立培訓檔案，考核不合格者重新培訓直至達標。

5.2.2設備本質安全

推行"設備零缺陷"管理：采購設備時優(yōu)先選擇具備安全聯鎖、自動停機功能的產品；在役設備加裝防護罩、急停按鈕等安全裝置；定期開展設備完整性檢查，關鍵設備實行"機長負責制"。對老舊設備進行技術改造，淘汰國家明令禁止的落后設備。

5.2.3作業(yè)行為規(guī)范

制定《十大安全禁令》并嚴格執(zhí)行，包括嚴禁違章指揮、嚴禁無證操作、嚴禁酒后上崗等。推行"手指口述"確認法，重要操作步驟需經口頭復述確認。設立"安全觀察員"崗位，由資深員工擔任，現場監(jiān)督作業(yè)行為并實時糾正不安全動作。

5.3長效監(jiān)督機制

5.3.1安全績效考評

將安全指標納入部門KPI考核體系，設置事故率、隱患整改率、培訓覆蓋率等量化指標。實行"安全一票否決制"，發(fā)生責任事故的部門取消年度評優(yōu)資格。對連續(xù)三年無事故的班組給予專項獎勵，獎勵基金從安全專項經費中列支。

5.3.2內部審計機制

每半年開展一次安全管理體系內部審計，重點檢查制度執(zhí)行情況、隱患整改效果、應急準備狀態(tài)。審計報告直接報送總經理辦公會，對發(fā)現的問題建立整改臺賬，跟蹤整改進度。引入第三方機構每年進行一次獨立安全評估，形成改進建議書。

5.3.3舉報獎勵制度

開通24小時安全舉報熱線和線上舉報平臺，對舉報重大隱患的員工給予500-5000元獎勵。對舉報信息嚴格保密，打擊報復行為將從嚴處理。定期公布舉報處理結果，營造"人人都是安全員"的文化氛圍。

5.4技術保障升級

5.4.1智能監(jiān)控系統(tǒng)

在?；穬迏^(qū)、反應釜等高風險區(qū)域安裝紅外熱成像儀和氣體檢測器，數據實時傳輸至中控室。應用AI視頻分析技術，自動識別未佩戴安全帽、違規(guī)進入危險區(qū)域等行為并發(fā)出警報。建立電子巡檢系統(tǒng)，確保巡檢人員按時按路線完成檢查任務。

5.4.2數字化安全管理

搭建安全生產管理平臺，整合風險數據庫、隱患臺賬、培訓記錄等模塊。通過移動終端實現隱患實時上報、整改閉環(huán)管理。利用大數據分析事故規(guī)律，識別高風險作業(yè)時段和薄弱環(huán)節(jié)，為安全決策提供數據支撐。

5.4.3應急物資儲備

建立應急物資動態(tài)管理機制：根據風險等級配備正壓式空氣呼吸器、防化服、液壓破拆工具等裝備；物資存放點設置電子標簽，定期檢查有效期；與周邊企業(yè)簽訂應急物資互助協議，確保緊急情況下資源可快速調配。

5.5安全文化建設

5.5.1全員參與活動

每月開展"安全主題日"活動，組織安全知識競賽、應急技能比武、家屬開放日等互動項目。設立"安全建議箱"，采納優(yōu)秀建議給予物質獎勵。鼓勵員工編寫安全案例匯編，分享親身經歷的安全經驗。

5.5.2安全標識優(yōu)化

對廠區(qū)安全標識進行全面梳理：危險區(qū)域使用國際通用警示符號；設備操作面板增加圖文并茂的步驟說明；通道設置疏散路線指示牌和應急照明；在休息區(qū)設置安全文化宣傳欄，定期更新安全警示案例。

5.5.3領導示范作用

高管層每月帶隊開展安全檢查，現場解決實際問題。設立"總經理安全信箱"，直接接收員工安全建議。在管理層會議中固定"安全述職"環(huán)節(jié)，各部門負責人匯報安全履職情況。

5.6持續(xù)改進機制

5.6.1事故案例學習

建立事故案例庫，分類整理本單位及行業(yè)典型事故。每季度組織一次案例復盤會，采用"頭腦風暴"方式深入剖析事故根源。將案例改編成培訓教材，通過情景劇形式讓員工直觀感受事故后果。

5.6.2安全創(chuàng)新激勵

設立安全創(chuàng)新專項基金，鼓勵員工提出技術改進建議。對研發(fā)的實用型安全裝置給予專利申報支持。每年評選"十大安全創(chuàng)新成果"，在年度安全大會上進行表彰推廣。

5.6.3管理評審機制

每年召開一次安全管理體系評審會，由總經理主持，各部門負責人參與。評審內容包括目標完成情況、制度有效性、資源保障水平等。根據評審結果制定下年度安全工作計劃，明確改進方向和資源配置。

六、長效保障機制

6.1組織保障體系

6.1.1安全委員會運行

設立由總經理擔任主任的安全委員會，每季度召開專題會議。委員會下設安全管理部、技術保障部、人力資源部三個常設機構，實行聯席辦公制度。重大安全決策需經全體委員三分之二以上表決通過，會議紀要由全體委員簽字確認后存檔備查。

6.1.2安全責任矩陣

制定《全員安全生產責任清單》，明確從總經理到一線員工的120項具體職責。采用"簽字背書"制度，每年初組織全員簽訂責任書，未完成責任目標的員工取消年度調資資格。責任履行情況納入干部晉升考核指標，實行"一票否決"。

6.1.3安全監(jiān)督網絡

建立三級安全監(jiān)督體系：車間設專職安全員，班組設兼職安全員，關鍵崗位設"安全觀察員"。安全員直接向安全總監(jiān)匯報，每月提交《安全履職報告》。對監(jiān)督不力的安全員實行末位淘汰，每年更新30%的監(jiān)督人員。

6.2資源保障機制

6.2.1安全資金投入

按不低于年產值1.5%的比例計提安全專項經費，實行?？顚Ｓ谩ＹY金優(yōu)先用于高風險設備改造、安全設施更新和應急能力建設。每季度開展安全投入審計，確保資金使用效率不低于85%。對重大安全改造項目，申請政府專項補貼支持。

6.2.2專業(yè)人才配備

按1:500比例配備注冊安全工程師，重點車間必須配備持證安全員。與高校合作開設"安全管理訂單班"，定向培養(yǎng)復合型人才。設立首席安全專家崗位，引進行業(yè)領軍人才，年薪不低于中層管理人員水平。

6.2.3技術裝備升級

制定三年安全技術改造計劃，每年淘汰20%的落后設備。在反應釜、儲罐等關鍵設備安裝智能傳感器，實現數據實時監(jiān)控。為所有作業(yè)人員配備智能安全帽，具備定位、呼救和危險氣體檢測功能。

6.3文化保障建設

6.3.1安全價值觀培育

將"生命至上"寫入企業(yè)核心價值觀，在廠區(qū)主干道設置主題雕塑。新員工入職第一課由安全總監(jiān)親自講授，講述真實事故案例。開展"安全家書"活動，鼓勵員工家屬參與安全監(jiān)督，評選"安全模范家庭"。

6.3.2安全行為養(yǎng)成

推行"安全積分制"，員工通過發(fā)現隱患、參與培訓等行為積累積分，積分可兌換帶薪休假或培訓機會。設立"安全行為紅黑榜"，每月公示典型違規(guī)行為和模范遵守案例。班前會必須包含安全宣誓環(huán)節(jié)，強化儀式感。

6.3.3安全文化傳播