公司安全考核獎懲管理辦法一、總則

（一）目的與依據(jù)

為強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全及公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律法規(guī)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實際情況，制定本辦法。

（二）適用范圍

本辦法適用于公司各部門、各子公司（以下統(tǒng)稱“各單位”）及全體員工，包括與公司建立勞動關(guān)系的正式員工、合同制員工、勞務(wù)派遣員工，以及為公司提供服務(wù)的承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方人員。各單位可依據(jù)本辦法制定本單位實施細(xì)則，但不得與本辦法規(guī)定相抵觸。

（三）基本原則

1.安全第一、預(yù)防為主：以保障安全為核心，將安全考核貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，突出風(fēng)險防控和隱患排查治理的獎懲導(dǎo)向。

2.公平公正、公開透明：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，程序規(guī)范，獎懲結(jié)果公示，接受員工監(jiān)督，確?？己诉^程及結(jié)果客觀公正。

3.定量與定性結(jié)合：以安全目標(biāo)完成情況、隱患整改率、違章發(fā)生率等量化指標(biāo)為主要依據(jù)，結(jié)合安全管理職責(zé)落實、安全文化建設(shè)等定性指標(biāo)綜合評價。

4.獎懲分明、注重實效：對安全工作成效顯著的單位和個人給予表彰獎勵，對違反安全規(guī)定、導(dǎo)致安全事故或重大隱患的責(zé)任單位和個人嚴(yán)肅追責(zé)，強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用。

5.教育與懲戒并重：通過正向激勵引導(dǎo)員工主動參與安全管理，通過反面警示強(qiáng)化安全責(zé)任意識，實現(xiàn)“懲前毖后、治病救人”的管理目標(biāo)。

（四）管理職責(zé)

1.公司安全生產(chǎn)委員會（以下簡稱“安委會”）是安全考核獎懲工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)審批本辦法及實施細(xì)則，審定重大獎懲事項，監(jiān)督考核獎懲工作全面開展。

2.安全生產(chǎn)管理部門（以下簡稱“安全部”）為安全考核獎懲的牽頭執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)制定考核細(xì)則，組織實施日常考核、專項考核及年度考核，匯總考核結(jié)果，提出獎懲建議，監(jiān)督獎懲措施落實。

3.人力資源部負(fù)責(zé)將安全考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、崗位晉升、評優(yōu)評先、勞動合同續(xù)簽等掛鉤，落實獎勵的薪酬發(fā)放、獎金審批及懲戒的降薪、調(diào)崗、解除勞動合同等具體執(zhí)行工作。

4.財務(wù)部負(fù)責(zé)獎勵資金的預(yù)算編制、撥付及管理，確保獎懲資金及時到位，并監(jiān)督資金使用合規(guī)性。

5.各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全考核獎懲工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本單位員工安全考核自評，落實獎懲措施，配合安全部開展考核工作，及時反饋考核意見。

6.工會組織負(fù)責(zé)監(jiān)督安全考核獎懲工作的公平性、合理性，維護(hù)員工合法權(quán)益，參與重大安全事故責(zé)任認(rèn)定及獎懲事項審議，促進(jìn)勞資溝通與和諧。

二、考核組織與職責(zé)分工

（一）考核組織體系構(gòu)建

1.公司級考核組織

公司安全生產(chǎn)委員會作為安全考核的最高決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理擔(dān)任主任，分管安全、生產(chǎn)、人力資源的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人及工會代表為成員。安委會每季度召開一次考核工作會議，審議季度考核結(jié)果、重大獎懲事項及考核辦法修訂建議，確?？己斯ぷ鞣较蚺c公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致。安全管理部門作為考核工作的日常執(zhí)行機(jī)構(gòu)，設(shè)考核專員3-5名，負(fù)責(zé)考核細(xì)則制定、數(shù)據(jù)收集、結(jié)果匯總及獎懲建議提報，同時對接外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)，確保考核工作符合國家及行業(yè)法規(guī)要求。

2.部門級考核組織

各部門成立安全考核小組，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，安全員、班組長及員工代表為成員，人數(shù)控制在5-7人。部門考核小組每月召開一次例會，對照公司考核指標(biāo)梳理本部門安全工作進(jìn)展，自查自糾問題項，形成《部門安全考核自評報告》報安全管理部門?？己诵〗M成員需具備3年以上安全管理或相關(guān)工作經(jīng)驗，經(jīng)安全管理部門培訓(xùn)合格后方可履職，確?？己嗽u價的專業(yè)性和公正性。

3.班組級考核組織

各生產(chǎn)班組設(shè)安全考核員1名，由班組長兼任或民主推選產(chǎn)生，負(fù)責(zé)日常安全行為記錄、隱患排查上報及員工安全績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計。班組考核員每周組織一次安全小結(jié)，結(jié)合員工當(dāng)周安全操作規(guī)范執(zhí)行情況、隱患整改參與度等，形成《班組安全周報表》提交部門考核小組。班組級考核注重過程記錄，采用“一事一記”方式，例如員工未按規(guī)定佩戴勞保用品、設(shè)備未按時點檢等行為均需實時記錄，作為年度考核的基礎(chǔ)依據(jù)。

4.跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制

針對涉及多部門協(xié)作的安全事項（如新項目投產(chǎn)、重大檢修作業(yè)），成立專項考核工作組，由安全管理部門牽頭，相關(guān)業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門及作業(yè)單位負(fù)責(zé)人共同參與。工作組在作業(yè)前制定《專項安全考核方案》，明確各環(huán)節(jié)安全責(zé)任分工、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲細(xì)則，作業(yè)結(jié)束后3個工作日內(nèi)完成考核評價，形成《專項安全考核報告》報安委會備案。例如，在年度設(shè)備大檢修中，專項考核工作組需對檢修方案審批、安全措施落實、作業(yè)人員資質(zhì)等12項指標(biāo)進(jìn)行逐項評分，確保檢修全程安全可控。

（二）各部門考核職責(zé)

1.安全管理部門職責(zé)

安全管理部門是考核工作的核心執(zhí)行部門，主要職責(zé)包括：制定年度安全考核實施細(xì)則，明確各部門、各崗位的考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)部門的“事故發(fā)生率”“隱患整改及時率”等量化指標(biāo)，以及職能部門的“安全培訓(xùn)覆蓋率”“安全制度執(zhí)行率”等定性指標(biāo)；組織季度安全績效檢查，采用“四不兩直”（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）方式深入現(xiàn)場，核查考核數(shù)據(jù)的真實性和完整性；匯總各部門考核結(jié)果，計算最終得分，提出獎懲建議（如對得分排名前10%的部門提出獎勵申請，對連續(xù)兩個月考核不達(dá)標(biāo)的部門啟動問責(zé)程序）；建立考核檔案，保存考核記錄、獎懲決定及整改報告等資料，保存期限不少于3年。

2.人力資源部門職責(zé)

人力資源部門負(fù)責(zé)考核結(jié)果的應(yīng)用與落地，具體職責(zé)包括：將安全考核結(jié)果與員工薪酬調(diào)整掛鉤，例如季度考核得分與績效工資的30%-50%掛鉤，年度考核優(yōu)秀者可額外獲得1-2個月基本工資的獎金；將安全績效納入員工晉升通道，規(guī)定中層及以上管理人員年度安全考核不合格者不得晉升，一線員工連續(xù)三年安全考核優(yōu)秀者優(yōu)先考慮轉(zhuǎn)崗或提拔；負(fù)責(zé)獎懲資金的預(yù)算與管理，每年年初編制安全獎懲專項預(yù)算，確保獎勵資金及時足額發(fā)放，對違規(guī)罰款建立臺賬，定期向財務(wù)部門申請劃扣；配合安全管理部門開展員工安全意識調(diào)查，分析考核結(jié)果反映的安全管理短板，提出人員培訓(xùn)、崗位調(diào)整等建議。

3.生產(chǎn)與技術(shù)部門職責(zé)

生產(chǎn)部門作為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任部門，考核職責(zé)包括：落實“三管三必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全）要求，制定本部門安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并組織員工培訓(xùn)；每月開展安全隱患自查，建立《隱患整改臺賬》，明確整改責(zé)任人、時限及驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保隱患整改率不低于95%；配合安全管理部門開展專項考核，如在生產(chǎn)旺季考核加班加點期間的安全措施落實情況，防止因趕工導(dǎo)致安全事故。技術(shù)部門則側(cè)重安全技術(shù)保障，負(fù)責(zé)考核安全設(shè)備設(shè)施的運行狀態(tài)，例如消防系統(tǒng)、報警裝置的定期檢測合格率需達(dá)到100%，參與新技術(shù)、新工藝引進(jìn)前的安全風(fēng)險評估，確保技術(shù)方案符合安全規(guī)范。

4.財務(wù)與后勤部門職責(zé)

財務(wù)部門負(fù)責(zé)考核資金的保障與監(jiān)督，具體包括：設(shè)立安全獎懲專項賬戶，單獨核算獎勵資金和罰款收入，確保?？顚Ｓ?；審核安全管理部門提交的獎懲建議，對違規(guī)罰款的合規(guī)性進(jìn)行復(fù)核，避免重復(fù)罰款或罰款金額不當(dāng)；每季度向安委會匯報獎懲資金使用情況，分析資金使用效率，例如獎勵覆蓋率、員工對獎懲措施的滿意度等。后勤部門則側(cè)重安全后勤保障，考核職責(zé)包括：確保勞動防護(hù)用品的質(zhì)量與供應(yīng)，定期檢查防護(hù)用品的采購驗收記錄、發(fā)放臺賬，合格率需達(dá)到100%；負(fù)責(zé)辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)境管理，如通道暢通、照明充足、消防器材擺放合規(guī)等，在考核中接受安全管理部門的環(huán)境安全專項檢查。

（三）關(guān)鍵崗位考核責(zé)任

1.負(fù)責(zé)人考核責(zé)任

部門負(fù)責(zé)人（包括部門經(jīng)理、車間主任等）是本單位安全考核的第一責(zé)任人，考核內(nèi)容包括：安全責(zé)任制的落實情況，如是否與下屬簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，責(zé)任書簽訂率需達(dá)到100%；安全培訓(xùn)的組織效果，例如部門員工年度安全培訓(xùn)時長不少于16學(xué)時，培訓(xùn)考核合格率不低于90%；隱患整改的推進(jìn)力度，對重大隱患親自督辦，確保整改時限內(nèi)完成；安全事故的應(yīng)急處置，發(fā)生事故后是否按規(guī)定上報、組織救援及配合調(diào)查，考核中實行“一票否決”，即發(fā)生重傷及以上安全事故的，年度考核直接定為不合格。

2.安全管理人員考核責(zé)任

安全管理人員（包括安全員、安全工程師等）考核側(cè)重專業(yè)能力與履職效果，具體指標(biāo)包括：隱患排查數(shù)量與質(zhì)量，每月排查隱患不少于20項，其中重大隱患占比不低于10%，且隱患整改跟蹤率需達(dá)到100%；安全培訓(xùn)的開展情況，每月組織至少2次安全專題培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄完整，包括課件、簽到表、考核試卷等；安全制度的執(zhí)行監(jiān)督，每日巡查不少于2次，對違章行為當(dāng)場制止并記錄，月度違章整改率不低于95%；參與安全考核的公正性，不得徇私舞弊，考核數(shù)據(jù)需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，確保真實有效。

3.一線員工考核責(zé)任

一線員工是安全考核的基礎(chǔ)單元，考核以安全行為規(guī)范和隱患參與為核心，內(nèi)容包括：操作規(guī)程執(zhí)行情況，例如是否按流程操作設(shè)備、是否正確佩戴勞保用品，由班組長每日記錄，月度違章次數(shù)不超過2次；隱患上報與整改參與，每月至少上報1條安全隱患，參與隱患整改活動不少于2次；安全培訓(xùn)效果，季度安全知識考核得分不低于80分；應(yīng)急能力表現(xiàn)，在應(yīng)急演練中能夠正確使用消防器材、按流程疏散，考核優(yōu)秀者可獲“安全標(biāo)兵”稱號。

4.承包商考核責(zé)任

承包商（包括施工單位、維保單位等）納入公司統(tǒng)一考核體系，考核責(zé)任包括：安全資質(zhì)的合規(guī)性，需提供有效的安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員操作證等，資質(zhì)審查不合格不得進(jìn)場作業(yè)；安全協(xié)議的履行情況，簽訂《安全施工協(xié)議》后，按協(xié)議約定接受安全管理部門的日常檢查，月度考核得分不低于85分；現(xiàn)場安全管理，施工區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)識，配備專職安全員，作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底，考核中發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停工整改；事故責(zé)任承擔(dān)，因承包商原因?qū)е碌陌踩鹿剩袚?dān)相應(yīng)賠償責(zé)任外，年度考核直接定為不合格，并終止合作。

三、考核指標(biāo)體系設(shè)計

（一）定量指標(biāo)構(gòu)成

1.事故控制類指標(biāo)

（1）事故發(fā)生率：統(tǒng)計考核期內(nèi)重傷及以上事故次數(shù)，按“事故次數(shù)/千人工時”計算，目標(biāo)值≤0.05次/千人工時。

（2）隱患整改率：考核期內(nèi)隱患整改完成數(shù)量與發(fā)現(xiàn)總量的比值，要求重大隱患整改率100%，一般隱患整改率≥95%。

（3）違章操作次數(shù)：記錄未按規(guī)程操作的次數(shù)，月度人均違章次數(shù)≤1次，班組違章率≤5%。

2.安全投入類指標(biāo)

（1）安全培訓(xùn)覆蓋率：員工年度安全培訓(xùn)參與比例，要求全員培訓(xùn)覆蓋率100，專項培訓(xùn)覆蓋率≥90%。

（2）安全設(shè)施完好率：消防器材、防護(hù)裝置等安全設(shè)施完好數(shù)量與總量的比值，月度檢查合格率≥98%。

（3）應(yīng)急演練頻次：每季度至少組織1次全員應(yīng)急演練，演練參與率≥85%，演練評估得分≥80分。

3.管理效能類指標(biāo)

（1）安全制度執(zhí)行率：安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等制度現(xiàn)場執(zhí)行符合度，季度抽查合格率≥90%。

（2）安全會議召開率：部門級安全會議按計劃召開比例，月度會議出勤率≥95%，會議決議落實率≥85%。

（3）安全建議采納率：員工提出安全建議被采納實施的比例，月度采納率≥60%，實施后產(chǎn)生明顯成效的建議可額外加分。

（二）定性指標(biāo)評估

1.安全文化建設(shè)

（1）安全活動參與度：員工參與安全知識競賽、安全月活動等主動參與情況，根據(jù)活動記錄評估參與積極性。

（2）安全氛圍營造：通過現(xiàn)場觀察、員工訪談評估安全標(biāo)識設(shè)置、安全警示宣傳等氛圍建設(shè)效果。

（3）安全經(jīng)驗分享：部門內(nèi)開展安全經(jīng)驗交流會的頻次與質(zhì)量，每季度至少1次有效分享活動。

2.責(zé)任落實情況

（1）責(zé)任制簽訂：各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率，要求100簽訂并明確責(zé)任條款。

（2）履職記錄完整性：安全檢查、隱患排查等履職記錄的規(guī)范性，記錄需包含時間、地點、問題描述及整改措施。

（3）跨部門協(xié)作：涉及多部門安全事項的協(xié)作效率，如聯(lián)合檢查、專項方案制定的響應(yīng)速度。

3.應(yīng)急處置能力

（1）事故響應(yīng)時效：從事故發(fā)生到應(yīng)急小組到達(dá)現(xiàn)場的時間，要求≤15分鐘。

（2）救援措施有效性：事故處置過程中采取的措施是否科學(xué)有效，事后評估救援過程得分≥85分。

（3）事故復(fù)盤質(zhì)量：事故后組織分析會的深度，需包含根本原因分析、預(yù)防措施制定及責(zé)任認(rèn)定。

（三）差異化指標(biāo)設(shè)計

1.崗位類別差異

（1）管理層指標(biāo)：側(cè)重安全決策與資源投入，如安全預(yù)算執(zhí)行率、安全項目完成率，權(quán)重占比40。

（2）技術(shù)崗位指標(biāo)：強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，如安全改進(jìn)項目數(shù)量、技術(shù)方案安全符合度，權(quán)重占比35。

（3）操作崗位指標(biāo)：聚焦行為規(guī)范與風(fēng)險控制，如違章操作次數(shù)、隱患上報數(shù)量，權(quán)重占比50。

2.部門特性差異

（1）生產(chǎn)部門：突出事故預(yù)防與設(shè)備安全，考核設(shè)備故障率、安全停機(jī)次數(shù)等指標(biāo)。

（2）研發(fā)部門：側(cè)重安全設(shè)計合規(guī)性，新項目安全評估通過率、安全設(shè)計缺陷整改率。

（3）職能部門：關(guān)注安全制度執(zhí)行與服務(wù)支持，如安全培訓(xùn)組織效率、安全采購合規(guī)性。

3.風(fēng)險等級差異

（1）高風(fēng)險區(qū)域：強(qiáng)化過程監(jiān)控指標(biāo)，如危險作業(yè)許可執(zhí)行率、防護(hù)設(shè)施使用率。

（2）中風(fēng)險區(qū)域：側(cè)重隱患排查深度，要求隱患識別準(zhǔn)確率≥90，整改閉環(huán)率100。

（3）低風(fēng)險區(qū)域：注重基礎(chǔ)管理，如安全記錄完整性、日常安全檢查覆蓋率。

（四）指標(biāo)動態(tài)調(diào)整機(jī)制

1.周期性修訂

（1）年度評估：每年12月組織指標(biāo)有效性評估，根據(jù)事故類型變化、法規(guī)更新調(diào)整指標(biāo)權(quán)重。

（2）半年度校準(zhǔn)：每6個月根據(jù)實際運行情況微調(diào)指標(biāo)閾值，如將隱患整改率目標(biāo)從95提升至97。

2.特殊事件響應(yīng)

（1）事故后調(diào)整：發(fā)生重傷及以上事故后，臨時增加同類事故預(yù)防指標(biāo)，考核周期延長至事故后3個月。

（2）新業(yè)務(wù)適配：新增業(yè)務(wù)單元時，30日內(nèi)制定專項考核指標(biāo)，納入下一周期考核體系。

3.指標(biāo)申訴流程

（1）異議提報：員工或部門對指標(biāo)有異議時，可向安全管理部門提交書面申訴，需說明依據(jù)及建議。

（2）復(fù)核機(jī)制：安全管理部門在5個工作日內(nèi)組織復(fù)核小組評估，10日內(nèi)反饋處理結(jié)果并公示。

四、考核實施流程

（一）考核周期設(shè)定

1.年度綜合考核

每年12月開展全年度安全績效評估，覆蓋各部門及全體員工?？己藘?nèi)容包括年度安全目標(biāo)完成情況、重大隱患整改成效、安全事故發(fā)生率等核心指標(biāo)，結(jié)合日常考核記錄形成綜合評分。考核結(jié)果作為年度評優(yōu)、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)，優(yōu)秀比例控制在15%以內(nèi)，不合格比例不低于5%。

2.季度專項考核

每季度末進(jìn)行針對性評估，重點考核階段性安全任務(wù)落實情況。例如第一季度聚焦春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全檢查，第三季度針對高溫季節(jié)防暑降溫措施執(zhí)行。采用“現(xiàn)場核查+數(shù)據(jù)比對”方式，由安全管理部門聯(lián)合相關(guān)部門組成考核組，現(xiàn)場抽查3-5個作業(yè)點，核對隱患整改臺賬與現(xiàn)場一致性，確保數(shù)據(jù)真實有效。

3.月度動態(tài)考核

各部門每月25日前完成自評，提交《月度安全績效報告》。報告需包含當(dāng)月隱患排查數(shù)量、整改完成率、違章行為記錄等量化數(shù)據(jù)，并由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。安全管理部門于次月5日前完成復(fù)核，對異常數(shù)據(jù)（如整改率突降20%）啟動現(xiàn)場核查程序，確?？己诉^程動態(tài)可控。

（二）數(shù)據(jù)采集與驗證

1.多源數(shù)據(jù)整合

建立安全考核數(shù)據(jù)庫，整合五類核心數(shù)據(jù)：安全管理系統(tǒng)自動生成的隱患記錄、設(shè)備運行監(jiān)測數(shù)據(jù)；人力資源部提供的培訓(xùn)簽到表、考核試卷；生產(chǎn)日報中的違章操作統(tǒng)計；應(yīng)急演練評估報告；員工安全建議平臺提交的改進(jìn)方案。數(shù)據(jù)采集周期與考核周期匹配，月度數(shù)據(jù)每月1日匯總，季度數(shù)據(jù)每季度首日更新。

2.現(xiàn)場驗證機(jī)制

采用“雙隨機(jī)”抽查模式，每月隨機(jī)抽取20%的考核對象進(jìn)行現(xiàn)場驗證。驗證內(nèi)容包括：安全設(shè)施是否按期點檢（如滅火器壓力值是否達(dá)標(biāo)）、勞保用品佩戴是否符合規(guī)范（如安全帽系帶是否牢固）、應(yīng)急通道是否暢通（如堆放物是否堵塞出口）。驗證結(jié)果與自評數(shù)據(jù)差異超過10%時，要求被考核單位說明原因并限期整改。

3.數(shù)據(jù)異常處理

對采集到的異常數(shù)據(jù)啟動三級核查流程：一級由安全管理部門核查原始記錄；二級由部門考核小組復(fù)核現(xiàn)場情況；三級提請公司安委會組織專項調(diào)查。例如某部門連續(xù)三個月隱患整改率低于90%，需提交書面整改計劃，安委會派員跟蹤督導(dǎo)直至達(dá)標(biāo)。

（三）評分規(guī)則與等級劃分

1.加權(quán)計分模型

采用百分制評分，設(shè)置四類權(quán)重：定量指標(biāo)占60%，其中事故控制類指標(biāo)權(quán)重25%，安全投入類20%，管理效能類15%；定性指標(biāo)占30%，安全文化建設(shè)、責(zé)任落實、應(yīng)急處置各占10%；加分項占10%，包括重大安全創(chuàng)新、避免重大事故貢獻(xiàn)等。扣分項實行倒扣制，每發(fā)生一起一般事故扣10分，重大事故實行一票否決。

2.等級動態(tài)劃分

根據(jù)得分劃分五個考核等級：優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、待改進(jìn)（60-69分）、不合格（60分以下）。等級比例實行彈性控制：當(dāng)年度整體安全績效提升時，優(yōu)秀比例可上浮至20%；發(fā)生重大事故時，不合格比例不低于10%。特殊崗位（如電工、焊工）增加技能實操考核，實操成績占比不低于30%。

3.結(jié)果復(fù)核程序

考核結(jié)果公示期為3個工作日，期間員工可向安全管理部門提出異議。復(fù)核小組由安全總監(jiān)、工會代表及外部專家組成，5個工作日內(nèi)完成復(fù)核。復(fù)核確認(rèn)結(jié)果后，形成《考核結(jié)果確認(rèn)書》由員工簽字存檔。對復(fù)核仍不滿意的，可向公司監(jiān)察委員會申訴，申訴期間不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。

（四）結(jié)果反饋與應(yīng)用

1.分級反饋機(jī)制

考核結(jié)果采用“三會一通報”形式反饋：部門級考核結(jié)果在部門例會上通報，班組級結(jié)果在班前會上傳達(dá)，個人結(jié)果由班組長一對一反饋。優(yōu)秀案例在季度安會上進(jìn)行經(jīng)驗分享，不合格案例制作成警示教育片組織全員觀看。反饋內(nèi)容包含具體得分、排名、主要扣分項及改進(jìn)建議，避免簡單排名式通報。

2.獎懲措施落地

經(jīng)濟(jì)獎懲實行“雙掛鉤”：獎勵方面，年度考核優(yōu)秀者發(fā)放相當(dāng)于1-2個月基本工資的獎金，季度考核良好者當(dāng)月績效工資上浮20%；懲戒方面，年度不合格者降薪10%，連續(xù)兩次不合格者調(diào)離關(guān)鍵崗位。非經(jīng)濟(jì)獎懲包括：優(yōu)秀者授予“安全標(biāo)兵”稱號并優(yōu)先晉升，不合格者取消評優(yōu)資格且需重新參加安全培訓(xùn)。

3.績效改進(jìn)計劃

對待改進(jìn)及不合格者實施“一人一策”改進(jìn)計劃：制定《安全績效改進(jìn)表》，明確改進(jìn)目標(biāo)（如三個月內(nèi)違章次數(shù)減半）、具體措施（如參加專項培訓(xùn)、安排師傅帶教）、時間節(jié)點及責(zé)任人。改進(jìn)計劃由部門負(fù)責(zé)人和安全專員共同跟蹤，每月檢查進(jìn)展，達(dá)標(biāo)后解除改進(jìn)措施。

（五）考核檔案管理

1.電子檔案建設(shè)

建立安全考核電子檔案庫，采用“一人一檔”管理模式。檔案包含：基礎(chǔ)信息（崗位、安全資質(zhì)等）、考核記錄（各周期評分表、現(xiàn)場核查照片）、獎懲文件（獎勵通知、處分決定）、改進(jìn)記錄（改進(jìn)計劃書、復(fù)查結(jié)果）。檔案保存期限為員工離職后3年，重要檔案（如重大事故相關(guān)）永久保存。

2.動態(tài)更新機(jī)制

實行“月度更新、季度歸檔”制度：每月5日前更新上月考核數(shù)據(jù)，每季度末完成本季度檔案整理。更新內(nèi)容包括新增培訓(xùn)記錄、變更崗位考核標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整風(fēng)險等級對應(yīng)指標(biāo)等。檔案變更需經(jīng)安全管理部門負(fù)責(zé)人審批，變更記錄留存?zhèn)洳椤?/p>

3.檔案應(yīng)用場景

考核檔案應(yīng)用于四類場景：員工晉升時調(diào)取近三年安全績效記錄；承包商續(xù)約時核查其安全考核歷史；事故調(diào)查時調(diào)取相關(guān)人員的考核檔案；安全培訓(xùn)需求分析時統(tǒng)計共性薄弱環(huán)節(jié)。檔案查詢實行分級授權(quán)，普通員工僅可查看本人檔案，部門負(fù)責(zé)人可查看本部門檔案，安全管理部門擁有全部檔案查詢權(quán)限。

五、獎懲標(biāo)準(zhǔn)與執(zhí)行

（一）獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1.經(jīng)濟(jì)獎勵

公司對安全表現(xiàn)優(yōu)異的個人和團(tuán)隊實施經(jīng)濟(jì)獎勵，以強(qiáng)化正向激勵。獎勵金額依據(jù)考核得分和貢獻(xiàn)程度確定，年度考核優(yōu)秀者可獲得相當(dāng)于1-2個月基本工資的獎金，季度考核良好者當(dāng)月績效工資上浮20%。例如，生產(chǎn)部門員工連續(xù)三個月無違章操作且隱患上報數(shù)量達(dá)標(biāo)，可額外獲得500元一次性獎勵。獎勵資金由財務(wù)部專項撥付，確保及時發(fā)放，并納入員工薪酬明細(xì)，體現(xiàn)公平透明。

2.非經(jīng)濟(jì)獎勵

非經(jīng)濟(jì)獎勵側(cè)重職業(yè)發(fā)展和精神激勵，提升員工歸屬感。年度安全標(biāo)兵可優(yōu)先晉升崗位或參與公司管理層培訓(xùn)，如班組長連續(xù)兩年考核優(yōu)秀，可晉升為車間副主任。此外，優(yōu)秀案例在內(nèi)部刊物或安全大會上公開表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書和錦旗，營造積極氛圍。獎勵結(jié)果由人力資源部記錄在員工檔案，作為年度評優(yōu)的重要依據(jù)，促進(jìn)員工長期參與安全文化建設(shè)。

3.特殊貢獻(xiàn)獎勵

針對避免重大事故或提出創(chuàng)新建議的員工，公司設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎勵。例如，員工通過改進(jìn)設(shè)備安全設(shè)計避免潛在火災(zāi)，可獲得3000元創(chuàng)新獎金和“安全衛(wèi)士”稱號。獎勵由安全管理部門提名，安委會審批，確保及時認(rèn)可。此類獎勵突出即時性，事故發(fā)生后10個工作日內(nèi)完成評估和發(fā)放，激勵員工主動識別風(fēng)險，提升整體安全績效。

（二）懲罰標(biāo)準(zhǔn)

1.經(jīng)濟(jì)懲罰

對違反安全規(guī)定的個人實施經(jīng)濟(jì)懲罰，以強(qiáng)化責(zé)任意識。一般違章操作如未佩戴勞保用品，每次罰款200元；重復(fù)違章者罰款加倍，月度累計扣薪不超過當(dāng)月工資的10%。重大隱患未整改導(dǎo)致事故，責(zé)任人需賠償部分損失，金額視事故嚴(yán)重程度而定，最高可達(dá)月工資的30%。罰款由財務(wù)部直接從工資中扣除，并出具書面通知，確保執(zhí)行到位，避免形式主義。

2.行政懲罰

行政懲罰針對管理失職和屢教不改者，結(jié)合考核結(jié)果分級處理。月度考核待改進(jìn)者給予口頭警告，連續(xù)兩次待改進(jìn)者降薪10%；年度不合格者調(diào)離關(guān)鍵崗位，如從生產(chǎn)崗調(diào)至輔助崗。嚴(yán)重違規(guī)如偽造安全記錄，由人力資源部出具書面警告，影響年度評優(yōu)資格。懲罰決定由部門負(fù)責(zé)人和安全管理部門共同簽署，存入員工檔案，作為職業(yè)發(fā)展參考，促進(jìn)自我約束。

3.重大事故懲罰

重大事故責(zé)任追究實行“零容忍”，確保制度威懾力。發(fā)生重傷及以上事故，直接責(zé)任人解除勞動合同，并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任；部門負(fù)責(zé)人因管理失職被降職或免職，如年度事故率超標(biāo)。懲罰由安委會組織調(diào)查，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》和公司規(guī)定執(zhí)行，結(jié)果公示全公司，起到警示作用。同時，事故相關(guān)責(zé)任人需重新參加安全培訓(xùn)，合格后方可返崗，強(qiáng)化安全底線思維。

（三）執(zhí)行程序

1.獎勵申請與審批

獎勵執(zhí)行遵循“自下而上”申請流程，確保公正高效。員工或團(tuán)隊通過安全管理系統(tǒng)提交申請表，附考核證明材料，如隱患整改記錄或培訓(xùn)證書。部門負(fù)責(zé)人初審后報安全管理部門，安全部門5個工作日內(nèi)審核數(shù)據(jù)真實性，提出建議。最終由安委會審批，審批通過后財務(wù)部10個工作日內(nèi)發(fā)放獎勵。申請全程留痕，員工可在線跟蹤進(jìn)度，提升透明度和參與度。

2.懲罰調(diào)查與決定

懲罰執(zhí)行堅持“實事求是”原則，避免主觀臆斷。安全管理部門接到舉報或發(fā)現(xiàn)違規(guī)后，立即啟動調(diào)查，收集現(xiàn)場證據(jù)、監(jiān)控錄像和證人證言。調(diào)查小組由安全專員和工會代表組成，3個工作日內(nèi)形成報告，明確責(zé)任等級。報告提交人力資源部，部門負(fù)責(zé)人參與討論，5個工作日內(nèi)作出懲罰決定。決定需書面通知當(dāng)事人，說明依據(jù)和申訴權(quán)利，確保程序正當(dāng)。

3.結(jié)果公示與申訴

獎懲結(jié)果通過公司公告欄和內(nèi)部系統(tǒng)公示，接受全員監(jiān)督。公示期3個工作日，內(nèi)容包含姓名、部門、獎懲類型和依據(jù)，如“張三因無違章操作獲季度獎勵”。員工對結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向監(jiān)察委員會提交申訴，附新證據(jù)。申訴委員會由外部專家和高層管理者組成，7個工作日內(nèi)復(fù)核并反饋結(jié)果。復(fù)核期間原決定暫緩執(zhí)行，保障員工合法權(quán)益，維護(hù)制度公信力。

（四）監(jiān)督與評估

1.執(zhí)行監(jiān)督

公司建立三級監(jiān)督機(jī)制，確保獎懲政策落地。安全管理部門每月抽查執(zhí)行記錄，檢查獎勵發(fā)放和罰款扣除是否合規(guī)；人力資源部每季度審計檔案，核實懲罰決定與考核結(jié)果一致性；工會組織員工代表進(jìn)行滿意度調(diào)查，收集反饋意見。監(jiān)督發(fā)現(xiàn)偏差如延遲發(fā)放獎勵，立即整改并追究責(zé)任人，確保政策執(zhí)行無死角，強(qiáng)化管理權(quán)威。

2.效果評估

獎懲效果通過量化指標(biāo)和定性分析綜合評估。安全管理部門每年統(tǒng)計獎勵覆蓋率、員工安全行為改善率等數(shù)據(jù)，如獎勵后違章率下降15%。同時，開展員工訪談，評估獎懲感知度和激勵效果。評估報告提交安委會，用于識別政策短板，如經(jīng)濟(jì)獎勵不足時調(diào)整金額，確保獎懲措施切實提升安全績效，避免形式主義。

3.持續(xù)改進(jìn)

基于評估結(jié)果，公司動態(tài)優(yōu)化獎懲政策。每年12月修訂獎勵標(biāo)準(zhǔn)，如新增“安全創(chuàng)新獎”；每半年調(diào)整懲罰閾值，如降低重復(fù)違章罰款上限。改進(jìn)建議由安全部門收集，經(jīng)安委會討論后實施，并培訓(xùn)員工理解新規(guī)。持續(xù)改進(jìn)確保政策與時俱進(jìn)，適應(yīng)公司發(fā)展和法規(guī)變化，保持獎懲制度的生命力和有效性。

六、附則

（一）制度解釋與修訂

1.解釋權(quán)歸屬

本辦法由公司安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋，安全管理部門承擔(dān)具體解釋工作。員工對條款理解存在爭議時，可向安全管理部門提交書面咨詢，安全管理部門需在5個工作日內(nèi)出具書面答復(fù)。涉及重大原則性問題的解釋，需報請安委會集體審議，確保解釋內(nèi)容與公司管理目標(biāo)一致。

2.修訂程序

本辦法每兩年進(jìn)行一次系統(tǒng)性評估，修訂工作由安全管理部門牽頭，各部門派員組成專項小組。修訂草案需征求全體員工意見，通過內(nèi)部公示期不少于10個工作日。修訂后的辦法經(jīng)安委會審議通過后，報總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)，方可正式實施。緊急情況下，安委會可啟動簡易修訂程序，縮短公示期但不得少于5個工作日。

3.過渡期安排

新辦法實施前，舊辦法相關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。正在執(zhí)行中的獎懲事項按原辦法處理完畢，新辦法生效后啟動的新考核周期適用新辦法。特殊崗位（如即將退休員工）的安全考核可經(jīng)個人申請、部門負(fù)責(zé)人審批后，適當(dāng)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，確保平穩(wěn)過渡。

（二）與其他制度的銜接

1.與人力資源管理制度的銜接

本辦法考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、崗位晉升的核心依據(jù)，人力資源部需在年度績效考核方案中明確安全考核的權(quán)重占比（不低于20%）。員工安全考核不合格者，不得參與年度評優(yōu)及晉升競聘；連續(xù)兩年優(yōu)秀者，在同等條件下優(yōu)先晉升。安全培訓(xùn)記錄納入員工培訓(xùn)檔案，作為崗位勝任力評價的組成部分。