項目部工作總結(jié)

項目部工作總結(jié)1

20.年第二項目部的質(zhì)量管理的工作重點主要是圍繞著進一步

實現(xiàn)公司效益最大化，如何在深化執(zhí)行力的基礎(chǔ)上搞好集約化的總

承包項目管理改革深化，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項質(zhì)量管理工

作。提高工程質(zhì)量，降低施工成本，全面提高公司項目的整體履約

能力，降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率，是公司中短期質(zhì)量管理工作的戰(zhàn)

略目標。工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)通過各級員工崗位責任制的強化，提

升管理人員的主動性與能力性，全面提高項目的經(jīng)營管理水平。質(zhì)

量管理工作本著“落實過程精品，強化崗位責任，切實提高質(zhì)量管

理水平”的指導思想，全面開展質(zhì)量管理工作，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督

檢查與指導工作，進行創(chuàng)優(yōu)工程的申報與評審工作，確保公司質(zhì)量

管理措施的有效執(zhí)行。完成了全年的季度對項目及聯(lián)動單位的過程

質(zhì)量考核工作、在施工程質(zhì)量月度檢查監(jiān)督控制、創(chuàng)優(yōu)工程的預(yù)

檢、各項目（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗收工作，并進行了有針對

性對重點項目進行的抽檢與培訓工作。同時還推進了質(zhì)量管理基礎(chǔ)

工作標準化開展，執(zhí)行項目質(zhì)量管理例會制度。經(jīng)過公司各部室和

項目經(jīng)理部的不懈努力，項目部質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高。

20—年度質(zhì)量管理工作通過“分級管理、分層負責、預(yù)控預(yù)

防、服務(wù)監(jiān)督”的指導思想開展，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項安

全管理工作?，F(xiàn)將今年質(zhì)量完成的主要工作匯報如下

（一）主要年度質(zhì)量工作目標完成情況

1、公司質(zhì)量目標指標完成情況所承攬的單位工程竣工一次驗收

合格。建設(shè)及監(jiān)理單位對工程的施工質(zhì)量滿意度為100%。

2、質(zhì)量過程控制目標完成情況各分部分項工程100%驗收合

格。

（二）質(zhì)量管理工作完成情況：

1、施工階段的質(zhì)量控制分為以下三個環(huán)節(jié)：

1.1施工準備控制，在各工程對象正式施工活動開始前，對各

項準備工作及影響質(zhì)量的因素進行控制，這是確保施工質(zhì)量的先決

條件。

1.2施工過程控制，在施工過程中對實際投入的生產(chǎn)要素質(zhì)量

及作業(yè)技術(shù)活動的實施狀態(tài)和結(jié)果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮

技術(shù)能力過程的自控行為和來自有關(guān)管理者的監(jiān)控行為。

1.3竣工驗收控制，它是批對于通過施工過程所完成的具有獨

立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品及有關(guān)方面的質(zhì)量進行控制。

2、工程施工前明確質(zhì)量管理目標

工程的施工質(zhì)量應(yīng)按照國家現(xiàn)行技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量

評定。工程的質(zhì)量目標符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。

3、建立健全質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個保證

體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。

施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而工程

質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的取直接的評價。

4、強化過程質(zhì)量控制，確保實體工程質(zhì)量

以我們提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)措的分項工程質(zhì)量目

標計劃，這個分項目標計劃在項目參與管理的全體人員均熟悉了

解，做到心中有數(shù)c

在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)在的工作

標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使

工作標準完善。在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要

加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決

于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，以保證在今后或下次施

工時不出現(xiàn)類似問題。

5、過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)“五大要

素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相

應(yīng)的要求，幫在質(zhì)量保證計劃中，對這施工過程中的五大要素的質(zhì)

量保證措施必須給以明確地落實。

材料是組成工程的地基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本

的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。

“物”的因素是最基本的因素。為確?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從

施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合地落實。

“環(huán)”是指施工工序流程。面“法”則是指施工的方法，在工

程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進的施工方法，才

能更好、更快地完成工程的建設(shè)任務(wù)。

總之施工質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及項目管理的各層次和

施工現(xiàn)場的每一個工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、自然環(huán)境影

響因素多等特點，決定了質(zhì)量管理的難度大在。因此必須運用現(xiàn)代

管理的思想和方法，按照國際質(zhì)量管理標準建立質(zhì)量管理體系并保

持其有效運行，覆蓋項目施工的全過程，才能保證工程質(zhì)量水平不

斷提高。項目部工作總結(jié)2

一、工程概況

麥地掌主斜井設(shè)計長度（斜長）1233.379m,其中基巖段

1179.379m,掘進斷面24.03m2,巷道坡度為-20。。

副斜井井筒設(shè)計長度（斜長）1170.113m,其中基巖段

1110.113m,掘進斷面21.28m2,巷道坡度為-20°。

二、機械設(shè)備配備情況

麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺2.5m液壓

絞車，一臺出砰，采用大宇55型電動挖掘機配合8n13箕斗出砰，一

臺下料噴漿。

三、作業(yè)方式

麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式，掘進支護、出

阡、初噴八小時（出砰與支護平行作業(yè)），三掘一初噴，（兩天三

循環(huán)），3m鉆桿掘進。

推行專業(yè)化班組建設(shè)，（2個掘進班、2個噴漿班、一個機電

班），掘進班組采取打眼支護與出汗班為一個綜合班組，支護與出

阡平行作業(yè)，采取打眼支護與出砰分離，噴漿班一個初噴定道班，

一個成巷班，機電班負責機電設(shè)備維護。

正規(guī)循環(huán)方面：

項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實，每旬針

對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調(diào)整，根

據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調(diào)整，

掘進支護、出殲每循環(huán)12小時（其中打眼爆破5小時，支護3小

時，出砰7小時），調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況，對

于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找原因,

嚴格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展，5

月1日至30日主斜井掘進進尺Ulm,正規(guī)循環(huán)率達到92%,副斜井

掘進進尺106nl，正規(guī)循環(huán)率90%,平均單循環(huán)進尺2.5m。

光面爆破方面：

項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負責光面爆破的日常檢杳工

作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷

道成型進行現(xiàn)場寫實，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴格

按照獎懲制度進行獎勵，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開

分析會，查找原因，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主

副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元，處罰1180元。主斜

井光面爆破率72%,副斜井光面爆破率70%,

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的'順利開展項目部嚴格工序驗收，上一循

環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項目部安排技術(shù)

人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核，從而有效

的促進了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯

率100%。項目部工作總結(jié)3

—年a8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強有力的領(lǐng)導下，

安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國

家、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)

方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導思想，

始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工

作，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建

設(shè)的各項工作的順利進行，下面就一年來我項目部的安全保通工作

情況匯報

（一）、安全工作

一、領(lǐng)導高度重視全面開展安全生產(chǎn)工作

為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對安

全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目

經(jīng)理直接抓，項目書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn)場

安全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工

作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全年初，根據(jù)集團公

司、公司、建設(shè)指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加

強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，是

安全生產(chǎn)的第一責任人，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目

部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)置了專

職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特

點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立

及安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和

組織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理、

書記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中，定期

進行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，

要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各自

的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容

之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到

職責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部安

全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完

善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

4、建立項目安全事故處置預(yù)案制度。項目部建立事故處置領(lǐng)導

小組，制定了安全事故處置預(yù)案制度。

四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務(wù)能

力參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。

為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工

人員對該分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各

種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打

下了堅實的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使

其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的

政策理論水平，強化其責任心。一年全年開辦安全培訓班12期，參

加培訓人員達36—人次，并全部通過項目考核。項目部在培訓施

工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業(yè)務(wù)能力及理論水

平，組織六人參加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導主講的

安全培訓班，并順利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓結(jié)

業(yè)證書。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生

產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應(yīng)是項目部安

全生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第

一，預(yù)防為主”因比，安全生產(chǎn)教育工作是“預(yù)防為主”的前提。

在安全生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應(yīng)具

體落實到施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少

財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾

萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全

標志牌30—塊，標語橫幅2—幅，出版與安全有關(guān)的黑板報12

期，安全標志牌的設(shè)置、標語橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出

版，很大程度提高廣大職工的安全意識及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理

人員定期不定期的開展學習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全

事故的原因，并進行深入地討論，使其在事故的分析中得到啟示與

教育。大大提高了廣大職工及現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各

分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤

換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們

一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人

員對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人

跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，

對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整

改完畢后報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組

織大檢查1,共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率

達100]

七、防護用品的發(fā)放及各類應(yīng)急預(yù)案的.制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作

業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表—

處，必須配有相應(yīng)的通風設(shè)施。為此，項目部要求各施工隊在各分

項工程開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一

個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施

工，隧道設(shè)置了必要的通風設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場抽

查，防護用品的普及率達10O為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生，

對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據(jù)安全

生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，編制了《隧道施工應(yīng)急預(yù)案》、《高空

作業(yè)應(yīng)急預(yù)案》《高邊坡施工應(yīng)急預(yù)案》《防洪防汛應(yīng)急預(yù)案》等

應(yīng)急預(yù)案。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實施，項目部在今年上半年

有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系

列的演習。

八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，

為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理

工作做為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識

到，民爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的

好壞直接關(guān)系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項目部自

開工以業(yè)，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)

定》及所在地關(guān)于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定，充分與當?shù)嘏沙鏊?/p>

公安局進行廣泛溝通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天

出入炸藥庫的炸藥做出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目

相符，定期開展對民爆物品的檢查工作。

（二）保通工作

一、項目部成立保通領(lǐng)導小組，由責任保通區(qū)第一責任人項目

經(jīng)理任為直接責任人，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進

行24小時保通。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任

區(qū)，便道保通責任區(qū)內(nèi)指定責任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責任

標識牌，在標牌上公布了責任區(qū)內(nèi)保通責任人的電話號碼。如在施

工期間內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標識牌上的電

話，在三十分鐘內(nèi)，責任區(qū)內(nèi)的責任人將到達現(xiàn)場，對所陷車輛或

受阻車輛進行免費拖車。

二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應(yīng)及便道的暢通，施工便道在

基本維持原樣的基礎(chǔ)上，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)

了寬4.5m,厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設(shè)排水

溝及排水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱

坡較大的地方進行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯車道，

確保了道路暢通。

三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通

由于施工便道來往車輛較多，項目部根據(jù)這一特點，分別設(shè)置

了專職便道養(yǎng)護人員及保通人員，對施工便道進行養(yǎng)護與保通，便

道養(yǎng)護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的

水溝。針對某些路段路況較差的特點，項目部派出一臺裝載機24小

時待命，只要發(fā)生堵車，裝載機30鐘內(nèi)到達現(xiàn)場提供必要的幫助。

四、我合同段內(nèi)施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主

線上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛

的正常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿

線設(shè)置路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標牌達

100塊，有效地預(yù)防交通事故的發(fā)生。

五、正確處理地方關(guān)系，有效預(yù)防堵車事故的發(fā)生。我合同段

施工便道途經(jīng)—行政村，人員達300—人，如果由于工程施工

帶來的矛盾而造成當?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴重，我們深刻地認真

到正確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，項目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪

當?shù)乩习傩占抑?，與老百姓進行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽

狀態(tài)，有效地預(yù)防了群體堵車事件的發(fā)生。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié)，其中有成

績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不

足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，我們相信，在上級

領(lǐng)導的正確領(lǐng)導與指引下，在全體員工的共同努力下，a8合同段

的安全保通工作將會更上一層樓。項目部工作總結(jié)4

屈指算來，20_年5有到公司已近半年的時間，經(jīng)過本單位的

領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調(diào)整，我順利完成了一個

學生到企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭，項

目部個人工作總結(jié)c同時對公司的組織結(jié)構(gòu)，工作流程等各個方面

都有了一些初步了解。作為項目部的經(jīng)營人員，應(yīng)該做好以下工

作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時參加成本

分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配

合各個部門的工作，做好合同管理。參與一些分包合同的洽談，分

包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理：向公司提交有關(guān)的報表；

做好分包結(jié)算，項目竣工結(jié)算工作；負責投標算量、報價、成本分析

等工作。

其次，我對半年來的工作做了一個工作總結(jié)。

第一，態(tài)度決定一切，可以說,，這段時間工作的過程也是我自

己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公

司，我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事，而莫名而來的

煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始，我甚至懷疑我不適合這份

工作。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，

雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么

事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只

要有工作，我會以充分的熱情來干好事情，個人工作總結(jié)《項目部

個人工作總結(jié)》。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、

增長知識的機會。如果我們能以充分的.熱情去做最平凡的工作，也

能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作，也不過

是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。

第二，學習無止境，職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù)，重要

的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。

初到公司的我當務(wù)之急就是拼命的學習，整天的翻閱書本，為的是

能盡快熟悉工作，有機會接觸實踐工作。結(jié)合學校里學的相關(guān)知

識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問

題。

第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，也需要不斷地創(chuàng)新求進，以提高

工作效率。我工作的很大一部分內(nèi)容，就是投標工作，本來以為算

量是一種比較枯燥的工作，其實，如果用心多思考一下，核量工作

通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法，并不是那么死板乏味。接觸工作至

今，我也慢慢形成自己獨特的方法。當然，隨著工作的深入，還有

更多新的內(nèi)容等待我去學習，去思索。

當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地

學習的機會也太少，學東西很慢;投標工作經(jīng)常出錯，還需要更多的

鍛煉機會；過于注重工作的進度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足；工作

有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將本著對本職工作的認真

和責任心，把工作做好做精。

另外，我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應(yīng)注重提

高員工工作效率，我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊，而喪失

工作熱情，自然而然工作效率也下降，而正常的節(jié)假日能緩解員工

壓力，使之勞逸結(jié)合Q我建議項目部也應(yīng)該實行大小周末，同時我

也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難，所以建議員工在雙

休日能輪流值班，這樣更能體現(xiàn)公司關(guān)愛員工的人性化管理。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學知識和公司

的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力

學習業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。以上為本

人半年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導不

吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。項目部工作總結(jié)

5

本項目部自參建銅九線以來，在項目部領(lǐng)導的高度重視和員工

的勤奮努力下，各項工程任務(wù)有條不紊的陸續(xù)開展，通過領(lǐng)導干部

的精細管理、團結(jié)協(xié)作，取得了成績，得到了各級領(lǐng)導的肯定。為

了迎接新的一年，現(xiàn)將20_年度的各項工作予以總結(jié)匯報。以下共

分為四大部分：

第一：安全、質(zhì)量、文明施工及業(yè)主檢查評比工作總結(jié)自

20_年8月份陸續(xù)開工以來，安全質(zhì)量工作在項目領(lǐng)導和全體員工

共同努力下，努力排除施工中各種不安全因素和質(zhì)量問題，保證了

施工生產(chǎn)任務(wù)的順利進行、安全形勢的穩(wěn)定，提高了工程質(zhì)量的保

障能力?，F(xiàn)將20__年度安全質(zhì)量工作情況總結(jié)匯報如下：

一、完成工程量

1、芙蓉河特大橋累計完成鉆孔灌注樁226根，承臺完成9個。

2、西湖特大橋累計完成鉆孔灌注樁86根。

3、塘壩特大橋累計完成鉆孔灌注樁1根0

4、區(qū)間站場路基挖方開累完成37萬方；填方開累完成38.5萬

方。

5、涵洞工程開累完成354.37橫延米。

二、安全生產(chǎn)質(zhì)量基本情況：本項目未發(fā)生任何安全質(zhì)量事

故。

三、安全質(zhì)量工作主要做法及體會

1、內(nèi)業(yè)及日常管理方面：開工之前，項目在安全質(zhì)量管理方面

下力度進行了安全質(zhì)量管理策劃工作，建立健全了各項安全質(zhì)

量管理的相關(guān)內(nèi)業(yè)和規(guī)章制度。主要出臺了《項目安全質(zhì)量環(huán)保管

理辦法》、《項目施工安全技術(shù)保證措施》、《項目安全質(zhì)量管理

規(guī)章制度匯編》、《項目特種作業(yè)、機械機具崗位安全操作規(guī)程匯

編》、《項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃》、《關(guān)于下發(fā)

銅九鐵路Z1標段質(zhì)量安全處罰標準及獎勵條件的通知》、《關(guān)于下

發(fā)開展“建精品創(chuàng)樣板”活動的通知》等。同時，根據(jù)工程進展結(jié)

合本工程特點，組織了危險源辨識評價和控制措施相應(yīng)資料的編制

工作、組織全員簽訂《安全質(zhì)量包保責任狀》、與施工隊伍簽訂

《（勞務(wù)）工程施工安全生產(chǎn)包保合同》、統(tǒng)計落實特業(yè)人員持證

上崗及為高危作業(yè)人員辦理意外傷害險、協(xié)同各項管部做好安全文

明施工（標準化工地建設(shè)）的現(xiàn)場布置工作。

2、開工來至本月13日止，我項目針對各類工程不同的特點和

難點，為確?，F(xiàn)場管理及技術(shù)人員在安全質(zhì)量管理上能做到充分統(tǒng)

一，在各項工程開工之前，按進場作業(yè)隊的順序，先后對各單項工

程施工隊長、副隊長及現(xiàn)場技術(shù)、管理人員進行了開工前安全質(zhì)量

技術(shù)交底和相關(guān)安全質(zhì)量管理要求、規(guī)章制度進行了培訓工作，累

計5批次、參加人數(shù)120多人。

3、落實樣板引路制度，組織召開安全質(zhì)量標準工地現(xiàn)場觀摩交

流會。為了強化提高并統(tǒng)一涵洞、路基填方工程整體質(zhì)量標準、推

廣先進合理的施工工藝，提高項目整體安全質(zhì)量標準化作業(yè)程度，

于11月2日，由項目安質(zhì)部統(tǒng)一組織，在項目指揮長、項目總工的

帶領(lǐng)下，組織參與涵洞、路基填方工程施工的隊長、操作工人和所

有技

術(shù)人員近100人對本標段涵洞、路基填方工程施工質(zhì)量控制較

為規(guī)范的現(xiàn)場進行觀摩學習。在現(xiàn)場會上，兩位領(lǐng)導就路基填方、

涵洞實體工程質(zhì)量控制相關(guān)施工工藝、方法、技術(shù)和質(zhì)量標準分別

給大家進行了詳盡的講解，并以現(xiàn)場實體工程為樣板對全線后續(xù)涵

洞、路基填方工程質(zhì)量提出了要求，統(tǒng)一了標準，真正將本項目工

程質(zhì)量樣板引路制度落到了實處。

4、為進一步掌握全線已開工單項工程施工過程安全質(zhì)量控制狀

況，了解目前施工中存在的困難和急需解決的問題，于11月2日至

11月4H,項目指揮長親自帶領(lǐng)項目三總師、副指揮長、各部門負

責人及各現(xiàn)場施工負責人、技術(shù)骨干近20人，從標段的起點到終點

進行徒步檢查，歷時三天走程近40公里。對存在的困難和問題，現(xiàn)

場分析原因、研究制訂解決和整改措施。能現(xiàn)場解決整改的立即進

行解決整改。一時不能解決整改的，本著全員參與的指導思想，按

歸口原則指定了相應(yīng)部門配合現(xiàn)場施工限期徹底解決整改。

在工程安全質(zhì)量日常管理過程中，項目還按閉環(huán)管理的模式建

立了安全質(zhì)量保證體系，并嚴格執(zhí)行各項安全質(zhì)量管理制度、保證

措施、考核獎罰標準等一系列管理規(guī)章制度，已初建成效，得到了

南昌鐵路局工程管理中心、指揮部領(lǐng)導的一致認可，并在第三季度

質(zhì)量安全信譽評價中獲得銅九鐵路南昌局管段第一名的成績。

5、11月23日，由項目安質(zhì)部組織并特邀南昌鐵路局質(zhì)量安全

監(jiān)督站劉光星高經(jīng)工程師（原南昌鐵路局橋工處總工程師）、銅九

指揮部洪漢麟副指揮長，結(jié)合本項目工程實際，對鐵路工程質(zhì)量驗

收標準及過程質(zhì)量記錄的填寫進行了一次專門的培訓，進一步提高

了本項目所有施工技術(shù)、管理人員對驗收標準的理解程度，并統(tǒng)一

了施工過程質(zhì)量記錄的填寫方法。本項目5個項管部部長及現(xiàn)場技

術(shù)人員、資料員、試驗員近60人（邀請駐地監(jiān)理辦副總監(jiān)及各管段

監(jiān)理工程師參加）C

6、11月7日，本項目安質(zhì)部結(jié)合工程進展及施工現(xiàn)場實際情

況，制訂并以文件形式下發(fā)了《關(guān)于下發(fā)銅九鐵路Z1標段質(zhì)量安全

處罰標準及獎勵條件的通知》。針對本項目施工現(xiàn)場、施工臨時用

電、混凝土與砌體工程施工、起重作業(yè)、高處作業(yè)、路基施工安

全、機械管理、爆破作業(yè)、安全內(nèi)業(yè)管理等方面常見安全隱患明確

了處罰標準和罰款額度，同時，針對安全文明施工方面做到樣板引

路或有所創(chuàng)新的施工現(xiàn)場，明確了相應(yīng)的獎勵條件和獎勵額度。此

標準的出臺，加大了對安全生產(chǎn)的激勵與約束能力，全面規(guī)范了安

全文明施工行為。

7、持續(xù)加強現(xiàn)場安全文明施工和安全警示宣傳力度。為加強并

保持施工現(xiàn)場的‘安全文明施工程度和安全質(zhì)量標準化建設(shè)，累計布

置安全旗29面、安全彩旗650多面、各類安全生產(chǎn)警示牌100多

塊；在施工現(xiàn)場、路口等處共新設(shè)安全警示牌27處；在本標段進入

各主要施工現(xiàn)場的路口共設(shè)立了路口指示牌6個，在全線較大的施

工現(xiàn)場入口處安設(shè)彩門2座。

8、高姿態(tài)組織人員做好各次質(zhì)量安全信譽評價和“三項治理”

檢查的前期準備工作，并初步取得成績。在質(zhì)量安全信譽評價和

“三項治理”檢查之前，組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各項目管理部業(yè)務(wù)

人員提前一周進行前期自檢自查，對查出的問題自行進行整改完

善。同時，指派專人提前接觸檢查組人員進行迎請和摸底，反饋相

關(guān)信息，各業(yè)務(wù)部門按相應(yīng)信息進行有針對性地準備工作。由于準

備充分，我項目在銅九鐵路建設(shè)指揮部第三季度質(zhì)量安全信譽評價

檢查中獲得了全線第一名的好成績。鐵道部“三項治理”檢查組于

12月2日來銅九鐵路檢查，我項目和中鐵大橋局鄱陽湖大橋項目作

為業(yè)主指定的全線較好的兩家單位之一迎接檢查，在檢查過程中，

雖然也存在問題，但從總結(jié)會上反映，我項目整體成績上顯強于鐵

大橋局鄱陽湖大橋項目。

9、開工之初，按集團公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體

系文件》內(nèi)容，結(jié)合本項目實際，由項目安質(zhì)部負責，組織本項目

管理體系各相關(guān)部門進行了傳達和學習。司時，按明確的責任部

門，將管理體系文件各程序進行了相應(yīng)分工，將程序文本進行了復

印傳達學習，并要求各相關(guān)部門按相應(yīng)程序開展好本部門的日常工

作，確保了“三標一體化”管理體系在我項目有效運行的基礎(chǔ)條

件。

10、開工以來，按本項目進場隊伍的先后次序，對所有進場的

施工隊伍進行了培訓教育，組織所有作業(yè)人員進行了考核，確保合

格后方可上崗作業(yè)，并留存考試試卷備查。到目前為止，本項目累

計培訓考核現(xiàn)場作業(yè)人員450多人。經(jīng)過培訓考核后上崗，真正確

保了各崗位人員的操作技能。項目部工作總結(jié)6

我知道自己一路走來不容易，從一個小小的業(yè)務(wù)員到今天的項

目經(jīng)理，中間的付出是別人無法理解的。在這段時間的工作中，我

一直努力工作，踏實認真的完成了各項工作，一步一個腳印的做好

每一件事情，為了以后能夠更好的工作，我制定了如下工作總結(jié)：

回顧年，在公司各級領(lǐng)導的正確指揮及擔保業(yè)務(wù)部領(lǐng)導的

直接帶領(lǐng)之下，本人始終按照公司—年工作部署，并根據(jù)本人工

作實際，緊緊握住做業(yè)務(wù)和抓營銷兩把鑰匙，在項目經(jīng)理的工作崗

位上做到了努力學習，大膽實踐，轉(zhuǎn)變觀念，很快適應(yīng)了我公司快

速發(fā)展的要求，圓滿完成了全年工作任務(wù)。主要情況匯報如下：

一、端正工作態(tài)度，堅持勤奮敬業(yè)、廉潔自律的職業(yè)操守。本

人熱愛自己的本職工作，熱心為客戶服務(wù)，認真遵守勞動紀律，有

效利用工作時間，堅守崗位。需要加班完成工作時，就利用晚上和

休息天進行調(diào)研和評審報告撰寫，公司下達的臨時工作任務(wù)，都能

夠按做到按時按量完成。在日常工作中嚴格自律，謝絕客戶多次請

客送禮，努力維護公司在客戶心中的良好的形象，也實際提高了自

身的職業(yè)修養(yǎng)。

二、圓滿完成了項目經(jīng)理各項業(yè)務(wù)指標。在一年中，本人實

際完成擔保貸款業(yè)務(wù)筆數(shù)7.2筆，完成任務(wù)量的180%,完成業(yè)務(wù)金

額為1050萬元，完成任務(wù)量的105虬其中作為項目經(jīng)理a角完成

業(yè)務(wù)5筆，金額68B萬元，作為項目經(jīng)理b角完成業(yè)務(wù)2.2筆，金

額362萬元，以上本人參與完成的項目共計18筆，業(yè)務(wù)量總額

3612萬元。上述成績的取得得益于公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，同事

的.鼎立支持，再加上本人堅持不懈的努力和花費了大量的加班時

間，可以說每一筆貸款，每一分業(yè)務(wù)都包含著心血，留下了刻骨銘

心的記憶。一年本人付出了辛勤的汗水，也收獲了成長的喜悅。

三、堅持不懈努力學習，業(yè)務(wù)理論及實踐經(jīng)驗得到快速提升。

本人在20—年堅持理論學習與實踐操作相結(jié)合，通過公司培訓、業(yè)

余自學多種渠道積累業(yè)務(wù)知識，并堅持及時總結(jié)。年中本人的論文

《中小企業(yè)文化建設(shè)的難題及—之策》在《—擔?！冯s志上發(fā)

表，受到不少客戶的好評；本人半年工作總結(jié)也得到了王總的肯定，

擔保項目“人、事、物”原則的思考逐步深入，從單純的“人”、

“事”和“物”的三方面擴展到“人”與“事”、“人”與

“物”、“事”與“物”的對立統(tǒng)一上。對該原則的深入思考，使

得本人業(yè)務(wù)操作的思路愈加清晰，而不斷的業(yè)務(wù)積累又反過來促進

了對該原則的深入領(lǐng)會和擴展，感覺受益匪淺。

四、加強貸后管理，努力為公司執(zhí)行力的提高貢獻力量。在

20_年公司布置重點進行的gmis系統(tǒng)流程錄入、檔案歸檔及“回頭

看”工作中，本人嚴格按照公司要求，認真完成本人項下的任務(wù)，

努力做到gmis系統(tǒng)流程與項目流程一致；在項目歸檔工作中，本人

也按照公司要求按時按步驟移交了檔案資料，同時也通過該項工

作，對貸款資料及時查漏補缺，完善了貸后管理;在回頭看工作中，

本人按照公司整體部署和擔保部具體的安排，對本人負責的貸款企

業(yè)全部走訪了一遍，其中對重點企業(yè)海南—有限公司走訪了3

次，對海南—有限公司存貨質(zhì)押情況不定期抽查9次，較圓滿完

成了公司任務(wù)，為下一步工作理清了思路。項目部工作總結(jié)7

20_年一季度我單位施工的煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程，

專業(yè)安裝隊伍相對也多，對各專業(yè)進行土建、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)工作

的詳細交底。煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程被評為河北省結(jié)構(gòu)精

品工程、河北省省級文明工地等多項省市榮譽。在獲得以上榮譽

后，邢臺市各個兄弟單位均有組織的相繼到該工程進行現(xiàn)場實地參

觀學習，對在工程上使用的各項新技術(shù)均有較高的評價。一季度技

術(shù)工作雖然較為繁瑣，但還是在有條不紊的狀態(tài)下良好進行，并充

分優(yōu)質(zhì)的完成了一季度的工程技術(shù)工作。

一、煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程一季度進入屋面缸磚及變

形縫施工階段，對本工程而言，由于二次設(shè)計變更較多部位，依照

舊圖紙所完成的技術(shù)準備工作基本都不能使用。根據(jù)新圖紙，我單

位技術(shù)組加班加點將原施工方案、技術(shù)交底、施工、安全技術(shù)交底

等工程措施方案修改、從新編制并運用到工程中去。

二、煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程是我公司爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)

工程“魯班獎”工程，是我公司窗口單位，本工程被評選為省結(jié)構(gòu)

精品工程。進入砌體施工階段，技術(shù)組進行跟班制度，進行班前技

術(shù)交底制度，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，如果檢查不通過，立刻進行返工，

嚴禁不合格工程出現(xiàn)。

三、3月各個專業(yè)安裝隊伍齊頭并進共同施工，由于搶工期甲

方要求室外硬化加速進行，我單位不分晝夜施工，既要搶工期又要

照顧其他兄弟單位的進料運輸、同時還要嚴防高空墜物的發(fā)生，所

以我單位同各個專業(yè)隊伍共同協(xié)商，安排好施工順序和時間施工方

向，盡可能協(xié)調(diào)施工時間，保障其運輸進料的暢通，使工程有條不

紊的進行施工，并如期高質(zhì)量的完成地面硬化工作。

我單位一季度技術(shù)工作在克服較多困難下良好的解決了本工程

施工的所遇到的技術(shù)問題，并堅守崗位，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證本工程

的工程質(zhì)量。

20_年下半年第六項目部技術(shù)工作計劃及創(chuàng)新計劃

我第六項目部在煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程施工中，相繼

獲得河北省結(jié)構(gòu)精品工程及河北省級文明工地稱號，這是繼20_年

施工金宮花園16#樓獲得省級文明工地后再次獲得省級獎項的工

程。20_年下半年，我第六項目部施工的煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中

心工程均已進入裝飾裝修階段，我項目部技術(shù)組會繼續(xù)努力奮進，

優(yōu)化工作效率，提高自身技術(shù)素質(zhì)，學習先進生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新創(chuàng)

效。

一、下半年技術(shù)工作計劃

下半年，煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心工程進入后期裝飾裝修階

段，我單位剩余工作量有：內(nèi)墻抹灰、地下室墊層及磚砌體、外墻

抹灰及門廳主體等大項。我項目部技術(shù)組進行跟班制度，進行班前

技術(shù)交底制度，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，做到“完活一部分、檢查一部

分，如果檢查不通過，立刻進行返工，嚴禁不合格工程出現(xiàn)。具體

施工技術(shù)工作計劃安排有如下幾點：

1、根據(jù)本工程特點編報各施工方案、專項方案、技術(shù)交底等文

字性技術(shù)工作。

2、根據(jù)實際情況及各施工方案安排進度計劃，并嚴格控制進度

計劃。

3、根據(jù)實際情況克服解決技術(shù)難題，并嚴格根據(jù)圖紙施工。

4、嚴格按照圖紙及已定施工方案監(jiān)督檢查施工部位，做到檢查

不留死角，嚴禁工地出現(xiàn)不合格品，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

5、技術(shù)創(chuàng)新，我項目部技術(shù)組根據(jù)工程實際情況對新型技術(shù)進

行研究，確定及改進其施工方案、施工工藝等。

二、下半年技術(shù)創(chuàng)新計劃下半年，我項目部技術(shù)組根據(jù)本工程

涂料飾面外墻外保溫系統(tǒng)采用A1級防火等級的保溫材料進行技術(shù)公

關(guān)創(chuàng)新。根據(jù)近期國內(nèi)在建工程當中有數(shù)起由于外墻保溫引起的大

火，給人民的生命及財產(chǎn)帶來嚴重的損失，國家各職能部門在上半

年聯(lián)合發(fā)布了對外墻外保溫的材料使用必須達到制定的防火要求，

由于醫(yī)院屬于公共建筑、屬—以上、高50米以上，所以根據(jù)要求必

須采用達到A1級防火的,外保溫材料。煤礦安全生產(chǎn)醫(yī)療救援中心

工程外墻除有部分石材幕墻外，其他均是涂料飾面外墻，涂料外墻

在邢臺市做A1級防火的外保溫系統(tǒng)工程極少，我項目部技術(shù)組根據(jù)

以上情況積極努力聯(lián)系各可以生產(chǎn)該材料的廠家，逐一進行咨詢，

對多種材料均確定了各施工工藝等技術(shù)準備工作，計劃下半年該外

保溫系統(tǒng)施工解決各項施工疑難問題，合理安排施工工序，完善施

工方案。填補邢臺市涂料飾面A1級防火外保溫系統(tǒng)施工的空白。

我單位下半年技術(shù)工作會一如既往解決工程施工的所遇到的技

術(shù)問題，并堅守崗位，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證工程的工程質(zhì)量。項目部

工作總結(jié)8

很快半年的工作結(jié)束了，這是個忙碌有充實的半年，可將自己

在學校里學到的理論知識運用到工作實踐中，在這半年里，有困難

也有收獲，工作中有時候會碰到一些棘手的