第1篇第一章總則第一條為確保外包工程的質(zhì)量，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于本單位所有外包工程的質(zhì)量管理，包括工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料供應(yīng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。第三條外包工程質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足使用功能和安全要求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。第四條外包工程質(zhì)量管理遵循以下原則：1.法規(guī)優(yōu)先原則：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。2.質(zhì)量第一原則：將質(zhì)量作為外包工程管理的核心，確保工程質(zhì)量。3.預(yù)防為主原則：采取預(yù)防措施，防止質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。4.責(zé)任到人原則：明確各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理工作落實(shí)到位。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條成立外包工程質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)外包工程質(zhì)量的全面管理。第六條外包工程質(zhì)量管理小組的主要職責(zé)：1.制定外包工程質(zhì)量管理計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和要求。2.組織對(duì)承包商的資質(zhì)審查，確保承包商具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。3.審批外包工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同，監(jiān)督合同的履行。4.組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。5.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改進(jìn)措施。6.定期組織質(zhì)量評(píng)審，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。第七條各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)：1.工程管理部門(mén)：負(fù)責(zé)外包工程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。2.技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)外包工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方案的審查，提出技術(shù)意見(jiàn)。3.質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)外包工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量符合要求。4.合同管理部門(mén)：負(fù)責(zé)外包工程合同的簽訂、履行和變更等工作。5.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)外包工程資金的撥付和使用監(jiān)督。第三章外包工程承包商管理第八條外包工程承包商的資質(zhì)審查：1.承包商必須具備國(guó)家規(guī)定的資質(zhì)等級(jí)，并持有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2.承包商應(yīng)具備良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)，無(wú)重大質(zhì)量事故和安全事故。3.承包商應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)力量和管理能力，能夠滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。第九條承包商的選擇與合同簽訂：1.采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或直接委托等方式選擇承包商。2.合同內(nèi)容應(yīng)明確質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂前，對(duì)承包商進(jìn)行合同履約保證金和預(yù)付款的收取。第十條承包商的監(jiān)督與管理：1.定期對(duì)承包商進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。2.對(duì)承包商的技術(shù)力量、施工工藝、材料使用等進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.對(duì)承包商的工程進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行監(jiān)督，確保工程順利進(jìn)行。第四章外包工程設(shè)計(jì)管理第十一條設(shè)計(jì)方案的審查：1.設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。2.設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿足工程項(xiàng)目的功能、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀等要求。3.設(shè)計(jì)方案應(yīng)經(jīng)相關(guān)專家評(píng)審，確保方案的合理性和可行性。第十二條設(shè)計(jì)變更管理：1.設(shè)計(jì)變更需經(jīng)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和工程管理部門(mén)共同審核。2.設(shè)計(jì)變更應(yīng)遵循合理、經(jīng)濟(jì)、可行的原則，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3.設(shè)計(jì)變更應(yīng)辦理相應(yīng)的手續(xù)，并通知相關(guān)各方。第五章外包工程施工管理第十三條施工準(zhǔn)備：1.施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)方案和施工圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備。2.施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。3.施工單位應(yīng)做好施工人員、設(shè)備、材料、資金等準(zhǔn)備工作。第十四條施工過(guò)程管理：1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工。2.施工單位應(yīng)做好施工記錄，及時(shí)反映施工過(guò)程中的問(wèn)題和情況。3.施工單位應(yīng)做好質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量。第十五條施工現(xiàn)場(chǎng)管理：1.施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工，確保施工安全。2.施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保工作，減少對(duì)環(huán)境的影響。3.施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，確保施工順利進(jìn)行。第六章外包工程監(jiān)理管理第十六條監(jiān)理單位的資質(zhì)審查：1.監(jiān)理單位必須具備國(guó)家規(guī)定的資質(zhì)等級(jí)，并持有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2.監(jiān)理單位應(yīng)具備良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)，無(wú)重大質(zhì)量事故和安全事故。3.監(jiān)理單位應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)力量和管理能力，能夠滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。第十七條監(jiān)理單位的職責(zé)：1.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同等進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)理單位應(yīng)做好監(jiān)理記錄，及時(shí)反映工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。3.監(jiān)理單位應(yīng)參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出改進(jìn)措施。第七章材料供應(yīng)管理第十八條材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查：1.材料供應(yīng)商必須具備國(guó)家規(guī)定的資質(zhì)等級(jí)，并持有有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照。2.材料供應(yīng)商應(yīng)具備良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)，無(wú)重大質(zhì)量事故和安全事故。3.材料供應(yīng)商應(yīng)具備相應(yīng)的技術(shù)力量和管理能力，能夠滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。第十九條材料采購(gòu)與驗(yàn)收：1.材料采購(gòu)應(yīng)采用公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)或直接委托等方式進(jìn)行。2.材料采購(gòu)合同應(yīng)明確材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期等條款。3.材料驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行，確保材料質(zhì)量。第八章質(zhì)量事故處理第二十條質(zhì)量事故的處理原則：1.及時(shí)處理原則：發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)立即采取有效措施，防止事故擴(kuò)大。2.嚴(yán)肅處理原則：對(duì)質(zhì)量事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任。3.科學(xué)處理原則：對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析，找出事故原因，提出改進(jìn)措施。第二十一條質(zhì)量事故的處理程序：1.質(zhì)量事故發(fā)生后，立即報(bào)告工程管理部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)。2.工程管理部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。3.調(diào)查組對(duì)事故原因進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。4.對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任。5.對(duì)事故進(jìn)行整改，防止類似事故再次發(fā)生。第九章質(zhì)量評(píng)審與總結(jié)第二十二條質(zhì)量評(píng)審：1.定期組織質(zhì)量評(píng)審，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。2.質(zhì)量評(píng)審應(yīng)包括對(duì)質(zhì)量管理制度、質(zhì)量措施、質(zhì)量效果等方面的評(píng)估。3.質(zhì)量評(píng)審結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，提出改進(jìn)措施。第二十三條質(zhì)量總結(jié)：1.定期對(duì)外包工程質(zhì)量管理進(jìn)行總結(jié)，分析質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。2.質(zhì)量總結(jié)應(yīng)包括對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量問(wèn)題的處理情況、質(zhì)量改進(jìn)措施等方面的總結(jié)。3.質(zhì)量總結(jié)應(yīng)形成報(bào)告，為今后的質(zhì)量管理提供參考。第十章附則第二十四條本制度由外包工程質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)解釋。第二十五條本制度自發(fā)布之日起施行。本制度旨在規(guī)范外包工程的質(zhì)量管理，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。各單位和個(gè)人應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度，共同做好外包工程的質(zhì)量管理工作。第2篇第一章總則第一條為加強(qiáng)外包工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，保障公司資產(chǎn)安全，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有外包工程，包括但不限于建筑工程、安裝工程、設(shè)備維修保養(yǎng)等。第三條外包工程質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循“預(yù)防為主、過(guò)程控制、持續(xù)改進(jìn)”的原則。第四條公司各部門(mén)應(yīng)按照本制度的規(guī)定，明確職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作，共同保證外包工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司成立外包工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)外包工程質(zhì)量的總體規(guī)劃和監(jiān)督。第六條外包工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1.制定外包工程質(zhì)量管理政策和制度；2.審批外包工程承包商的資質(zhì)和施工方案；3.監(jiān)督外包工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量控制；4.定期組織外包工程質(zhì)量檢查和評(píng)估；5.負(fù)責(zé)外包工程質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作。第七條項(xiàng)目管理部門(mén)職責(zé)：1.負(fù)責(zé)外包工程的招標(biāo)、合同簽訂和管理工作；2.對(duì)承包商的資質(zhì)、施工方案和工程質(zhì)量進(jìn)行審核；3.監(jiān)督外包工程的進(jìn)度和質(zhì)量；4.組織協(xié)調(diào)各部門(mén)解決外包工程實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。第八條技術(shù)質(zhì)量管理部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)外包工程的技術(shù)質(zhì)量管理；2.編制外包工程質(zhì)量管理計(jì)劃；3.組織外包工程的技術(shù)交底和驗(yàn)收；4.對(duì)外包工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和處理。第九條施工現(xiàn)場(chǎng)管理部職責(zé)：1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；2.監(jiān)督承包商按照施工方案和規(guī)范進(jìn)行施工；3.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量進(jìn)行日常檢查；4.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和報(bào)告質(zhì)量隱患。第十條質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)職責(zé)：1.負(fù)責(zé)對(duì)外包工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；2.對(duì)承包商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查；3.對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢和驗(yàn)收；4.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理。第三章資質(zhì)管理第十一條承包商資質(zhì)要求：1.具有獨(dú)立法人資格；2.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況；3.具有相應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)和施工經(jīng)驗(yàn)；4.具有健全的質(zhì)量保證體系。第十二條承包商資質(zhì)審核：1.項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)承包商的資質(zhì)進(jìn)行審核；2.審核內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、業(yè)績(jī)證明、財(cái)務(wù)報(bào)表等；3.審核合格后，報(bào)外包工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第四章施工方案管理第十三條施工方案編制：1.承包商應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素編制施工方案；2.施工方案應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量控制措施、進(jìn)度安排、安全措施等內(nèi)容。第十四條施工方案審核：1.項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)施工方案進(jìn)行審核；2.審核內(nèi)容包括：施工方案的合理性、可行性、安全性等；3.審核合格后，報(bào)外包工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第五章施工過(guò)程控制第十五條施工過(guò)程質(zhì)量控制：1.承包商應(yīng)按照施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；2.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查；3.技術(shù)質(zhì)量管理部應(yīng)定期對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行技術(shù)交底和檢查。第十六條質(zhì)量記錄管理：1.承包商應(yīng)做好施工過(guò)程中的質(zhì)量記錄，包括原材料檢驗(yàn)、施工記錄、驗(yàn)收記錄等；2.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期檢查質(zhì)量記錄的完整性和準(zhǔn)確性。第十七條工程變更管理：1.任何工程變更均需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理部門(mén)審核，并報(bào)外包工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批；2.工程變更應(yīng)不影響工程質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄。第六章質(zhì)量檢查與驗(yàn)收第十八條質(zhì)量檢查：1.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查；2.質(zhì)量檢查內(nèi)容包括：施工工藝、原材料、施工質(zhì)量等；3.質(zhì)量檢查不合格的，應(yīng)責(zé)令承包商整改。第十九條工程驗(yàn)收：1.工程驗(yàn)收應(yīng)按照合同約定和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行；2.工程驗(yàn)收應(yīng)包括外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量、功能質(zhì)量等方面；3.工程驗(yàn)收不合格的，應(yīng)責(zé)令承包商整改，直至合格。第七章質(zhì)量事故處理第二十條質(zhì)量事故報(bào)告：1.發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，承包商應(yīng)立即向項(xiàng)目管理部門(mén)報(bào)告；2.項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)立即向外包工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。第二十一條質(zhì)量事故調(diào)查：1.外包工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查；2.調(diào)查內(nèi)容包括：事故原因、責(zé)任認(rèn)定、處理措施等。第二十二條質(zhì)量事故處理：1.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行責(zé)任追究；2.對(duì)事故造成的損失進(jìn)行賠償；3.對(duì)事故原因進(jìn)行分析，提出預(yù)防措施。第八章獎(jiǎng)懲與考核第二十三條獎(jiǎng)懲：1.對(duì)在外包工程質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)違反外包工程質(zhì)量管理規(guī)定，造成質(zhì)量事故的，給予相應(yīng)的處罰。第二十四條考核：1.公司應(yīng)定期對(duì)各部門(mén)和個(gè)人的外包工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核；2.考核結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、晉升晉級(jí)的重要依據(jù)。第九章附則第二十五條本制度由公司質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。第二十六條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本制度可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。第3篇第一章總則第一條為加強(qiáng)外包工程質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，提高外包工程管理水平，保障工程安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、美觀，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有外包工程，包括但不限于建筑工程、安裝工程、裝飾裝修工程等。第三條外包工程質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循“質(zhì)量第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任制。第四條公司應(yīng)建立健全外包工程質(zhì)量管理體系，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，確保外包工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處。第二章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)第五條公司成立外包工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)外包工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。第六條外包工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常管理工作，其主要職責(zé)如下：（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定公司外包工程質(zhì)量管理規(guī)章制度；（二）組織編制外包工程質(zhì)量管理計(jì)劃，并組織實(shí)施；（三）負(fù)責(zé)外包工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收；（四）對(duì)違反外包工程質(zhì)量管理規(guī)定的行為進(jìn)行查處；（五）定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)外包工程質(zhì)量管理情況。第七條各部門(mén)職責(zé)：（一）工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)外包工程的技術(shù)指導(dǎo)和施工圖審查，確保施工質(zhì)量；（二）合同管理部：負(fù)責(zé)外包工程合同的簽訂、變更和解除，確保合同質(zhì)量；（三）物資采購(gòu)部：負(fù)責(zé)外包工程所需物資的采購(gòu)和質(zhì)量控制；（四）安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)外包工程的安全、環(huán)保管理工作；（五）人力資源部：負(fù)責(zé)外包工程人員的招聘、培訓(xùn)和考核；（六）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)外包工程的資金管理和成本控制。第三章外包工程質(zhì)量管理流程第八條外包工程質(zhì)量管理流程包括以下環(huán)節(jié)：（一）項(xiàng)目立項(xiàng)：對(duì)擬外包工程進(jìn)行可行性研究，確定項(xiàng)目規(guī)模、投資、質(zhì)量要求等；（二）招標(biāo)投標(biāo)：按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的承包商；（三）合同簽訂：與承包商簽訂外包工程合同，明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任；（四）施工準(zhǔn)備：承包商進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，編制施工方案，報(bào)公司審批；（五）施工過(guò)程：承包商按照施工方案和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，公司進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查；（六）竣工驗(yàn)收：工程完工后，組織驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定；（七）工程保修：對(duì)驗(yàn)收合格的外包工程進(jìn)行保修服務(wù)。第九條外包工程質(zhì)量管理流程的具體要求如下：（一）項(xiàng)目立項(xiàng)階段：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，確保項(xiàng)目符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求；（二）招標(biāo)投標(biāo)階段：嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)程序，確保招標(biāo)投標(biāo)的公開(kāi)、公平、公正；（三）合同簽訂階段：合同內(nèi)容應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保合同質(zhì)量；（四）施工準(zhǔn)備階段：承包商應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司審批；（五）施工過(guò)程階段：公司應(yīng)定期對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；（六）竣工驗(yàn)收階段：驗(yàn)收合格后，辦理工程移交手續(xù)；（七）工程保修階段：按照合同約定，對(duì)保修期內(nèi)的問(wèn)題進(jìn)行維修。第四章質(zhì)量監(jiān)督檢查第十條公司應(yīng)建立健全外包工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督檢查。第十一條質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：（一）施