第1篇一、封面標(biāo)題：真心咨詢策劃方案副標(biāo)題：為企業(yè)量身定制，助力發(fā)展日期：____年__月__日二、目錄1.項目背景2.咨詢目標(biāo)3.咨詢范圍4.咨詢團(tuán)隊5.策劃流程6.策劃方法7.預(yù)期成果8.項目預(yù)算9.項目進(jìn)度安排10.風(fēng)險評估及應(yīng)對措施11.附件三、項目背景1.企業(yè)簡介（1）企業(yè)名稱、成立時間、主營業(yè)務(wù)、發(fā)展歷程等；（2）企業(yè)現(xiàn)狀，包括市場地位、產(chǎn)品或服務(wù)、組織架構(gòu)、人力資源等；（3）企業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)。2.行業(yè)分析（1）行業(yè)背景、發(fā)展趨勢、競爭格局等；（2）行業(yè)相關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；（3）行業(yè)成功案例及啟示。四、咨詢目標(biāo)1.明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；2.提升企業(yè)核心競爭力；3.優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)；4.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；5.提高企業(yè)品牌影響力。五、咨詢范圍1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；2.企業(yè)品牌定位與傳播；3.企業(yè)營銷策略；4.企業(yè)人力資源管理體系；5.企業(yè)信息化建設(shè)；6.企業(yè)內(nèi)部管理優(yōu)化。六、咨詢團(tuán)隊1.項目負(fù)責(zé)人：具備豐富咨詢經(jīng)驗，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、人力資源等方面有深入研究；2.項目顧問：由行業(yè)專家、學(xué)者、企業(yè)高管等組成，為企業(yè)提供專業(yè)指導(dǎo)；3.項目助理：負(fù)責(zé)項目資料收集、整理、溝通等工作。七、策劃流程1.籌備階段：了解企業(yè)背景、行業(yè)現(xiàn)狀，明確咨詢目標(biāo)；2.調(diào)研階段：對企業(yè)進(jìn)行全面調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)、資料；3.分析階段：對調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，找出企業(yè)存在的問題及原因；4.制定方案階段：根據(jù)分析結(jié)果，為企業(yè)量身定制策劃方案；5.實施階段：協(xié)助企業(yè)實施策劃方案，跟蹤效果；6.評估階段：對策劃方案實施效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。八、策劃方法1.SWOT分析：分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略；2.五力模型：分析行業(yè)競爭格局，為企業(yè)制定營銷策略；3.4P營銷理論：結(jié)合企業(yè)實際情況，制定產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等方面的策略；4.人力資源管理體系設(shè)計：優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，提升人力資源管理水平；5.企業(yè)文化建設(shè)：塑造企業(yè)核心價值觀，提高員工凝聚力。九、預(yù)期成果1.明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提升企業(yè)核心競爭力；2.優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，提高管理效率；3.提升企業(yè)品牌影響力，擴(kuò)大市場份額；4.增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；5.塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，提高員工滿意度。十、項目預(yù)算1.項目咨詢費(fèi)用：____萬元；2.項目實施費(fèi)用：____萬元；3.項目其他費(fèi)用：____萬元。十一、項目進(jìn)度安排1.籌備階段：1個月；2.調(diào)研階段：2個月；3.分析階段：1個月；4.制定方案階段：1個月；5.實施階段：3個月；6.評估階段：1個月。十二、風(fēng)險評估及應(yīng)對措施1.風(fēng)險因素：政策法規(guī)變化、市場競爭加劇、企業(yè)內(nèi)部管理問題等；2.應(yīng)對措施：密切關(guān)注政策法規(guī)變化，及時調(diào)整策劃方案；加強(qiáng)市場調(diào)研，制定應(yīng)對競爭策略；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力。十三、附件1.企業(yè)背景資料；2.行業(yè)分析報告；3.策劃方案詳細(xì)內(nèi)容；4.項目預(yù)算明細(xì)；5.項目進(jìn)度安排表。注：本模板僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)實際情況進(jìn)行調(diào)整。第2篇一、封面【真心咨詢策劃方案】公司名稱：________________________項目名稱：________________________策劃團(tuán)隊：________________________策劃日期：________________________二、目錄1.項目背景與目標(biāo)2.市場分析3.策劃策略4.實施步驟5.預(yù)算與控制6.風(fēng)險評估與應(yīng)對7.評估與調(diào)整8.附件三、項目背景與目標(biāo)1.項目背景（1）行業(yè)背景（2）市場背景（3）公司背景2.項目目標(biāo)（1）短期目標(biāo)（2）長期目標(biāo)四、市場分析1.市場概況（1）市場規(guī)模（2）市場增長率（3）市場分布2.競爭分析（1）競爭對手分析（2）競爭優(yōu)劣勢分析3.消費(fèi)者分析（1）消費(fèi)者需求（2）消費(fèi)者特征（3）消費(fèi)者購買行為五、策劃策略1.品牌策略（1）品牌定位（2）品牌形象塑造（3）品牌傳播2.產(chǎn)品策略（1）產(chǎn)品定位（2）產(chǎn)品組合（3）產(chǎn)品創(chuàng)新3.價格策略（1）定價策略（2）價格調(diào)整策略4.渠道策略（1）渠道選擇（2）渠道管理（3）渠道合作5.推廣策略（1）廣告策略（2）公關(guān)策略（3）促銷策略六、實施步驟1.項目啟動（1）組建項目團(tuán)隊（2）明確項目分工（3）制定項目進(jìn)度表2.市場調(diào)研（1）收集市場信息（2）分析市場數(shù)據(jù)（3）形成市場調(diào)研報告3.策劃方案制定（1）品牌策略制定（2）產(chǎn)品策略制定（3）價格策略制定（4）渠道策略制定（5）推廣策略制定4.實施執(zhí)行（1）產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)（2）渠道建設(shè)與拓展（3）廣告投放與宣傳（4）促銷活動策劃與執(zhí)行5.監(jiān)控與調(diào)整（1）市場監(jiān)控（2）銷售監(jiān)控（3）品牌監(jiān)控（4）根據(jù)監(jiān)控結(jié)果調(diào)整策略七、預(yù)算與控制1.預(yù)算編制（1）人力成本（2）物料成本（3）廣告成本（4）渠道成本（5）其他成本2.成本控制（1）預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控（2）成本分析（3）成本優(yōu)化八、風(fēng)險評估與應(yīng)對1.風(fēng)險識別（1）市場風(fēng)險（2）競爭風(fēng)險（3）政策風(fēng)險（4）運(yùn)營風(fēng)險2.風(fēng)險評估（1）風(fēng)險發(fā)生概率（2）風(fēng)險影響程度3.風(fēng)險應(yīng)對（1）市場風(fēng)險應(yīng)對（2）競爭風(fēng)險應(yīng)對（3）政策風(fēng)險應(yīng)對（4）運(yùn)營風(fēng)險應(yīng)對九、評估與調(diào)整1.項目評估（1）市場評估（2）銷售評估（3）品牌評估2.策略調(diào)整（1）根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整策略（2）優(yōu)化資源配置（3）提升團(tuán)隊執(zhí)行力十、附件1.市場調(diào)研報告2.競爭對手分析報告3.消費(fèi)者分析報告4.預(yù)算明細(xì)表5.風(fēng)險評估報告注：以上模板僅供參考，具體內(nèi)容需根據(jù)實際項目進(jìn)行調(diào)整。【真心咨詢策劃方案】——為您的項目量身定制，助力企業(yè)成功！【公司名稱】【聯(lián)系電話】【電子郵箱】【公司地址】第3篇一、封面項目名稱：[項目名稱]策劃單位：[策劃單位名稱]策劃日期：[策劃日期]二、項目背景2.1項目背景概述簡要介紹項目發(fā)起的背景，包括市場需求、行業(yè)趨勢、客戶需求等。2.2項目目標(biāo)明確項目策劃的目標(biāo)，包括但不限于市場定位、品牌推廣、銷售增長等。三、市場分析3.1市場調(diào)研詳細(xì)說明市場調(diào)研的方法、過程和結(jié)果，包括：-市場規(guī)模-市場增長率-目標(biāo)客戶群體-競爭對手分析-產(chǎn)品/服務(wù)分析3.2SWOT分析對項目進(jìn)行SWOT分析，包括：-優(yōu)勢（Strengths）-劣勢（Weaknesses）-機(jī)會（Opportunities）-威脅（Threats）四、策劃目標(biāo)與策略4.1策劃目標(biāo)具體闡述策劃的目標(biāo)，包括：-品牌知名度提升-市場份額增長-銷售業(yè)績提升-客戶滿意度提高4.2策略規(guī)劃根據(jù)市場分析和策劃目標(biāo)，制定以下策略：4.2.1品牌策略-品牌定位-品牌形象設(shè)計-品牌傳播策略4.2.2產(chǎn)品策略-產(chǎn)品線規(guī)劃-產(chǎn)品差異化策略-產(chǎn)品定價策略4.2.3渠道策略-渠道選擇-渠道管理-渠道合作4.2.4推廣策略-線上推廣-線下推廣-事件營銷-公關(guān)活動五、執(zhí)行計劃5.1時間規(guī)劃制定詳細(xì)的時間規(guī)劃表，包括各個階段的起止時間。5.2資源配置明確所需的人力、物力、財力等資源，并進(jìn)行合理配置。5.3風(fēng)險控制分析可能存在的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。六、預(yù)算分析6.1預(yù)算編制詳細(xì)列出各項預(yù)算，包括：-市場調(diào)研費(fèi)用-品牌設(shè)計費(fèi)用-產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用-推廣費(fèi)用-人員費(fèi)用-其他費(fèi)用6.2預(yù)算控制制定預(yù)算控制措施，確保預(yù)算的合理使用。七、效果評估7.1評估指標(biāo)設(shè)定評估指標(biāo)，包括：-品牌知名度-市場份額-銷售業(yè)績-客戶滿意度7.2評估方法說明評估方法，包括：-數(shù)據(jù)分析-客戶反饋-行業(yè)報告八、附件8.1市場調(diào)研報告提供詳細(xì)的市場調(diào)研報告，包括調(diào)研數(shù)據(jù)、分析結(jié)論等。8.2競爭對手分析報告提供競爭對手分析報告，包括競爭對手的產(chǎn)品、價格、渠道、推廣策略等。8.3團(tuán)隊介紹介紹策劃團(tuán)隊成員的專業(yè)背景、經(jīng)驗等。8.4合作伙伴介紹介紹項目合作伙伴的相關(guān)信息。---以下為模板圖片示例：```+--------------------------------------------------+|真心咨詢策劃方案模板|+--------------------------------------------------+|封面：項目名稱、策劃單位、策劃日期|+--------------------------------------------------+|一、項目背景||1.1項目背景概述||1.2項目目標(biāo)|+--------------------------------------------------+|二、市場分析||2.1市場調(diào)研||2.2SWOT分析|+--------------------------------------------------+|三、策劃目標(biāo)與策略||3.1策劃目標(biāo)||3.2策略規(guī)劃||3.2.1品牌策略||3.2.2產(chǎn)品策略||3.2.3渠道策略||3.2.4推廣策略|+--------------------------------------------------+|四、執(zhí)行計劃||4.1時間規(guī)劃||4.2資源配置||4.3風(fēng)險控制|+--------------------------------------------------+|五、預(yù)算分析||5.1預(yù)算編制||5.2預(yù)算控制|+--------------------------------------------------+|六、效果評估||6.1評估指標(biāo)||6.2評估方法|+--------------------------------------------------+|七、附件