精益知識(shí)考試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)的核心是？A.消除浪費(fèi)B.增加庫(kù)存C.提高價(jià)格D.擴(kuò)大規(guī)模2.以下哪項(xiàng)是價(jià)值流分析的目的？A.增加成本B.識(shí)別浪費(fèi)C.提高產(chǎn)量D.降低質(zhì)量3.拉動(dòng)式生產(chǎn)的特點(diǎn)是？A.推動(dòng)式生產(chǎn)B.客戶(hù)需求拉動(dòng)C.增加庫(kù)存D.提前生產(chǎn)4.5S管理中，整頓指的是？A.整理B.清掃C.清潔D.將物品擺放整齊并做好標(biāo)識(shí)5.持續(xù)改善的英文縮寫(xiě)是？A.CIB.PIC.DID.AI6.看板管理的作用是？A.傳遞信息B.增加庫(kù)存C.減少生產(chǎn)D.降低效率7.以下哪個(gè)是精益生產(chǎn)的工具？A.六西格瑪B.魚(yú)骨圖C.5W2HD.價(jià)值流圖8.快速換模的目的是？A.增加換模時(shí)間B.提高生產(chǎn)效率C.降低質(zhì)量D.減少設(shè)備維護(hù)9.單件流的優(yōu)點(diǎn)不包括？A.減少庫(kù)存B.提高質(zhì)量C.增加成本D.縮短生產(chǎn)周期10.精益生產(chǎn)中，員工的角色是？A.執(zhí)行者B.旁觀者C.改進(jìn)者D.管理者答案：1.A2.B3.B4.D5.A6.A7.D8.B9.C10.C多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.精益生產(chǎn)的原則包括？A.消除浪費(fèi)B.關(guān)注流程C.拉動(dòng)式生產(chǎn)D.持續(xù)改善2.價(jià)值流包括哪些部分？A.信息流B.物料流C.資金流D.人員流3.5S管理包括？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)4.以下哪些是浪費(fèi)的類(lèi)型？A.過(guò)量生產(chǎn)B.庫(kù)存C.搬運(yùn)D.等待E.加工5.看板的類(lèi)型有？A.生產(chǎn)看板B.取貨看板C.信號(hào)看板D.臨時(shí)看板6.持續(xù)改善的方法有？A.PDCA循環(huán)B.頭腦風(fēng)暴C.5W2H分析D.魚(yú)骨圖7.精益生產(chǎn)中，設(shè)備管理的要點(diǎn)包括？A.預(yù)防性維護(hù)B.快速換模C.設(shè)備自動(dòng)化D.設(shè)備保養(yǎng)8.團(tuán)隊(duì)工作法的特點(diǎn)有？A.成員相互信任B.共同決策C.技能多樣化D.信息共享9.實(shí)現(xiàn)單件流需要具備的條件？A.U型布局B.設(shè)備小型化C.多技能員工D.穩(wěn)定的生產(chǎn)計(jì)劃10.精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)的好處有？A.降低成本B.提高質(zhì)量C.縮短交貨期D.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力答案：1.ABCD2.ABC3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABCD判斷題（每題2分，共10題）精益生產(chǎn)就是降低成本。（）價(jià)值流分析只關(guān)注生產(chǎn)流程。（）拉動(dòng)式生產(chǎn)是按照訂單生產(chǎn)。（）5S管理不需要全員參與。（）浪費(fèi)都是不必要的活動(dòng)。（）看板管理只能用于生產(chǎn)車(chē)間。（）持續(xù)改善是一次性的活動(dòng)。（）精益生產(chǎn)不注重員工培訓(xùn)。（）單件流一定會(huì)提高生產(chǎn)效率。（）精益生產(chǎn)適用于所有企業(yè)。（）答案：1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.×簡(jiǎn)答題（總4題，每題5分）簡(jiǎn)述精益生產(chǎn)中消除浪費(fèi)的方法。答：識(shí)別浪費(fèi)類(lèi)型，如過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存等；通過(guò)價(jià)值流分析找出浪費(fèi)環(huán)節(jié)；采用拉動(dòng)式生產(chǎn)、單件流等方式減少浪費(fèi)。簡(jiǎn)述5S管理中素養(yǎng)的含義。答：培養(yǎng)員工自覺(jué)遵守5S規(guī)定的習(xí)慣和意識(shí)，形成良好工作作風(fēng)，保持整理、整頓、清掃、清潔的成果。簡(jiǎn)述看板管理的使用規(guī)則。答：后工序按看板到前工序取貨；前工序按看板生產(chǎn)；沒(méi)有看板不能生產(chǎn)和搬運(yùn)；看板隨實(shí)物流動(dòng)；不合格品不交給下工序。簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)工作法的要點(diǎn)。答：成員技能多樣化，共同決策，相互信任，信息共享，明確共同目標(biāo)，協(xié)同合作完成任務(wù)。討論題（總4題，每題5分）如何在企業(yè)中有效推行精益生產(chǎn)？答：領(lǐng)導(dǎo)重視帶頭，全員培訓(xùn)提高意識(shí)，從價(jià)值流分析入手找問(wèn)題，逐步實(shí)施拉動(dòng)式生產(chǎn)、5S等方法，持續(xù)改進(jìn)。精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別有哪些？答：精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)，關(guān)注流程和客戶(hù)需求，拉動(dòng)式生產(chǎn)；傳統(tǒng)生產(chǎn)方式注重產(chǎn)量，有較多庫(kù)存，推動(dòng)式生產(chǎn)。怎樣提高員工對(duì)精益生產(chǎn)的參與度？答：加強(qiáng)培訓(xùn)讓員工理解好處，設(shè)置激勵(lì)機(jī)制，讓員工參與改善項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)以身作則，