貴州省三穗等十對(duì)服務(wù)區(qū)改造工程II標(biāo)

項(xiàng)目策劃書

中鐵四局集團(tuán)三穗等十對(duì)服務(wù)區(qū)改造工程II標(biāo)

二0一四年十月三日

目?錄

一、工程概況..........................................-4-

二、管理目標(biāo)和要求....................................-5-

三、管理責(zé)任矩陣。....................................-8-

四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)......................................-9-

五、施工管理依據(jù)的文件。.............................-17-

六、項(xiàng)目人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置計(jì)劃?17?

七、施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置策劃。...........................-18-

八、主要施工方案。...................................-19-

九、項(xiàng)目的管理模式及工程施工分包模式策劃。...........-63-

十、影響施工安全、質(zhì)量管控重點(diǎn)及其控制措施。.........-65-

十一、施工進(jìn)度控制措施。.............................-65-

十二、施工所涉及的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。........-67-

十三、現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃、責(zé)任成本預(yù)算..............-68-

十四、一般員工績(jī)效考核辦法。..........................-70-

十五、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策。................................-72-

十六、變更索賠、成本管理等。..........................-74-

十七、突發(fā)事件的應(yīng)急措施。............................-77-

十八、對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程。....................-81-

十九、應(yīng)收集的信息及其傳遞要求。......................-84-

二十、與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包方、

政府主管部門、局、子（分）公司相關(guān)部門）溝通方式。....-84-

二十一、施工管理應(yīng)形成的記錄。.......................-85-

二十二、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和節(jié)能減排管理與技術(shù)措施。-85-

二十三、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用。.......-89-

二十四、施工企業(yè)管理的其他要求.......................-90-

一、工程概況

本工程為貴州省三穗等十對(duì)服務(wù)區(qū)改造工程第FWQSG-2合同段,

本合同段施工內(nèi)容為桐梓服務(wù)區(qū)、遵義服務(wù)區(qū)、仁懷服務(wù)區(qū)三對(duì)服務(wù)

區(qū)的改擴(kuò)建工程。其中仁懷服務(wù)區(qū)位于赤遵高速G65上，其它2個(gè)服

務(wù)區(qū)位十南海高速G75上。項(xiàng)目部經(jīng)理部設(shè)置十遵義服務(wù)區(qū)采用租用

民房。項(xiàng)目部距仁懷服務(wù)區(qū)82km、距桐梓服務(wù)區(qū)50km。各施工工點(diǎn)

主要施工工程量如下：

1.遵義服務(wù)區(qū)

新建改建總面積2974.43nf（其中包括改建原服務(wù)區(qū)綜合大樓改

造846.59m\新建商業(yè)及廁所1345.41m\新建水配房1座282.45

m\維修間2處180.12垃圾池2處44.94鋼化玻璃防雨棚

274.92nf等）；室外工程主要為場(chǎng)坪路面白改黑18894.2疔、匝道

改造、涵洞改造、圍墻改造等。

2.桐梓服務(wù)區(qū)

新建改建總面積3280.46nf（其中包括改建原服務(wù)區(qū)綜合大樓改

造1093.56新建商業(yè)及廁所1666.64itf、新建水配房1座295.2

m\維修間2處180.12nf、垃圾池2處44.94疔、等）；室外工程

主要為場(chǎng)坪路面白改黑22916.57nf、匝道改造、圍墻改造等。

3.仁懷服務(wù)區(qū)

新建改建總面積2579.87肝（其中包括改建原服務(wù)區(qū)綜合大樓

改造151.11m\新建商業(yè)及廁所1979.25m\新建水配房1座295.2

垃圾池2處44.94鋼化玻璃防雨棚109.37nf等）；室外工

程主要為場(chǎng)坪路面白改黑25513.5nr、匝道改造等。

二、管理目標(biāo)和要求

1.施工總目標(biāo)規(guī)戈!

深入貫徹“以人為本、服務(wù)運(yùn)輸、強(qiáng)本簡(jiǎn)末、系統(tǒng)優(yōu)化、著眼發(fā)

展”的建設(shè)新理念，堅(jiān)持國(guó)家利益至上，用和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)

工程建設(shè)，全面實(shí)施“六位一體”管理，以創(chuàng)建精品工程、安全工程

為載體，精心組織，精心設(shè)計(jì)，精心施工，精心管理，打造百年不朽

工程。

2.安全管理目標(biāo)

杜絕一般（及以上）施工安全事故；杜絕一般C類（及以上）鐵

路交通安全事故；杜絕一般（及以上）火災(zāi)事故；控制和減少一般責(zé)

任事故。

3.質(zhì)量管理目標(biāo)

工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家和交通部部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及設(shè)計(jì)文件要求,

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分布工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%,單位工程一次

驗(yàn)收合格率100%,主體工程質(zhì)量零缺陷。

4.工期目標(biāo)

項(xiàng)目總工期76日歷天，計(jì)劃開工日期2014年9月25日，計(jì)劃

竣工日期2014年12月15日。

5.文明施工目標(biāo)

按國(guó)家、交通部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，做到依法施工，文明施工，杜絕

違法施工、野蠻施工事件發(fā)生，達(dá)到安全文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

6.職業(yè)健康管理目標(biāo)

注重職工的職業(yè)健康，保證文明施工，保障勞動(dòng)保護(hù)，杜絕職業(yè)

病發(fā)生；加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)控，確保無大的疫情，無傳染病流行。

7.節(jié)能減排管理目標(biāo)

完成集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)

8.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

為確保全標(biāo)段工程達(dá)到總體創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，結(jié)合工程特點(diǎn)和創(chuàng)優(yōu)要求,

對(duì)各管理部門的工作進(jìn)行分解，建立健全工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)體系，成立以

項(xiàng)目經(jīng)理為首的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),

優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)部門根據(jù)工

程規(guī)模，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，成立相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，

定期或不定期舉行活動(dòng)，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問題并及時(shí)研

究解決，分析原因，制定對(duì)策，不斷提高工程質(zhì)量，保證各主要工程

達(dá)到鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。

圖4-1工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證體系框圖

三、管理責(zé)任矩陣。

項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣

綜

物

安

實(shí)

財(cái)

序

工

工

號(hào)

質(zhì)

資

驗(yàn)

務(wù)

合

經(jīng)

程

部

部

部

部

部

辦

工作技

公

必要工作事項(xiàng)術(shù)

室

職能部

施工調(diào)查☆☆★☆☆☆

前期項(xiàng)目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆

1

策劃產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣☆☆★☆☆☆☆

經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書☆☆☆☆☆★☆

施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆

技術(shù)測(cè)量復(fù)測(cè)★

2

管理試驗(yàn)控制☆★

科研和節(jié)能減排☆☆★☆☆☆☆

危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和監(jiān)控☆☆☆★☆☆☆

安

全安全質(zhì)量檢查☆☆☆★☆☆☆

量

質(zhì)

3質(zhì)量驗(yàn)收☆☆★☆☆☆☆

WS應(yīng)急預(yù)案處理☆☆★☆☆☆☆

安全質(zhì)量培訓(xùn)★☆☆☆☆☆☆

4進(jìn)度管理進(jìn)度控制☆☆★☆☆☆☆

限價(jià)、采購、租賃、核算（含合同）★☆☆☆☆☆

物資機(jī)械

5供應(yīng)商管理☆★☆☆

設(shè)備管理

周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備配置及驗(yàn)收★☆☆☆☆☆

準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)☆☆☆☆★☆

6分包管理

合同、結(jié)算、決算☆☆☆☆☆★☆

預(yù)算、債權(quán)債務(wù)管理☆☆☆☆☆☆★

財(cái)務(wù)

7資金、稅務(wù)管理☆☆☆★

管理

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算☆☆☆☆☆☆★

責(zé)任成測(cè)算、分解、分析☆☆☆☆☆★☆

8

本管理變更索賠☆☆☆☆★☆

9后評(píng)價(jià)☆★☆☆☆☆

信息化管

10☆☆★☆☆☆☆

理

項(xiàng)目月度、季度、年度報(bào)告☆☆★☆☆☆☆

11綜合管理績(jī)效考核★☆☆☆☆☆☆

公文、印章管理★

12文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念★

費(fèi)用控制☆☆☆☆☆☆★

13收尾管理清算☆☆☆☆★☆

施工總結(jié)☆☆★☆☆☆☆

四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理：鄧峰

副經(jīng)理：柴其磊項(xiàng)目總工：劉國(guó)

綜

工

物

財(cái)

實(shí)

安

工

合

程

資

務(wù)

驗(yàn)

質(zhì)

經(jīng)

技

辦

設(shè)

室

室

部

部

術(shù)

公

21備11

部

室

部

人

人

人

6人11

人

人

人

仁

仁

桐

遵

遵

桐

梓

懷

懷

義

義

電梓

服

服

服

服

服

氣服

務(wù)

務(wù)

務(wù)

務(wù)

務(wù)

工務(wù)

區(qū)

區(qū)

區(qū)

區(qū)

區(qū)

程區(qū)

一

二

一

二

一

二

隊(duì)

隊(duì)

隊(duì)

隊(duì)

隊(duì)

隊(duì)隊(duì)

4.1職責(zé)和部門責(zé)任書

一、工程技術(shù)部

1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方政府在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、

方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做好項(xiàng)目施工技術(shù)管理的組織實(shí)施工作。

2.組織審核設(shè)計(jì)文件和圖紙，參與施工調(diào)查，組織編制施工調(diào)查

報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)

技術(shù)交底工作。

3.負(fù)責(zé)工程交接樁和全線的貫通復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、加密樁以及中

線、水平的測(cè)量工作；負(fù)責(zé)測(cè)繪儀器的申請(qǐng)、保管、分發(fā)、報(bào)廢等工

作。負(fù)責(zé)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的監(jiān)控量測(cè)工作。

4.負(fù)責(zé)填報(bào)開工報(bào)告，編制施工生產(chǎn)計(jì)劃；掌握工程施工進(jìn)度,

了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，并對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。

5.負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施并進(jìn)行交底：編制各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案；配合

工程驗(yàn)評(píng)、中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作；參與安全質(zhì)量事故分析工作。

6.組織或參與收方，負(fù)責(zé)工程數(shù)量的清理和核定，及時(shí)提報(bào)計(jì)量

支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）資料，配合工經(jīng)部門提報(bào)計(jì)量支付（驗(yàn)工計(jì)價(jià)）相

關(guān)資料。

7.組織論證施工組織設(shè)計(jì)和變更設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性，并進(jìn)一

步優(yōu)化。

8.協(xié)助編制貢任成本預(yù)算；負(fù)貢編制科研經(jīng)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施預(yù)算和

分部分項(xiàng)工程量預(yù)算；參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。

9.組織開展項(xiàng)目科研、工法開發(fā)活動(dòng)；組織新技術(shù)、新工藝、新

材料、新設(shè)備的推廣和應(yīng)用；積極應(yīng)用企業(yè)的工法和科研成果。

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