車(chē)間生產(chǎn)安全年終總結(jié)

車(chē)間生產(chǎn)安全年終總結(jié)「篇一」

20xx年,在公司和廠安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車(chē)間高度重視安全生產(chǎn)工作，牢固

樹(shù)立安全發(fā)展理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和廠安委會(huì)的各項(xiàng)工作部署，始終堅(jiān)持“安

全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的治理方針，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，繼續(xù)深入開(kāi)

展職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)、煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按GB/T28001—

20xx職業(yè)健康安全管理體系的程序控制要求對(duì)安全管理工作持續(xù)改進(jìn)，統(tǒng)籌兼顧

三個(gè)體系的建設(shè)，使之相互配套、相互促進(jìn)，既突出重點(diǎn)、又整體推進(jìn)，從總體上

提高卷接包車(chē)間的安全管理水平"通過(guò)車(chē)間全體成員的共同努力，截止到目前車(chē)間

未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，圓滿(mǎn)地完成了公司、廠部和車(chē)間的安全管理目標(biāo)。現(xiàn)將

20xx年度安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

車(chē)間為順利完成各級(jí)安全管理目標(biāo)，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管

理體系、安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確車(chē)間主任為組長(zhǎng)親自抓，分管副主任為副組

長(zhǎng)具體抓，車(chē)間專(zhuān)兼職安全員為成員，逐項(xiàng)落實(shí)抓，把安全生產(chǎn)工作擺在第一位。

為實(shí)現(xiàn)公司的KPI控制目標(biāo)，車(chē)間組織成員制定了“20xx年安全管理工作計(jì)

劃”、“20xx年職業(yè)健康安全管理體系學(xué)習(xí)計(jì)劃”和“20xx年度職業(yè)健康安全管

理目標(biāo)控制措施”，把體系對(duì)標(biāo)管理情況列入車(chē)間月度工作自評(píng)，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，

落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)和目標(biāo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，做好協(xié)調(diào)工作，保證體系建設(shè)工作有序進(jìn)

行。

二、扎實(shí)推進(jìn)安全文化建設(shè)，提高安全意識(shí)

車(chē)間根據(jù)廠安委會(huì)《梅州卷煙廠上半年安全文化建設(shè)實(shí)施工作計(jì)劃》和《全面

開(kāi)展“安全行為觀測(cè)”工作方案》的要求，于4月組織車(chē)間全體人員參加“關(guān)于安

全文化建設(shè)”培訓(xùn)，并從4月開(kāi)始組織開(kāi)展安全行為觀測(cè)工作，車(chē)間員工都能積極

地參加這項(xiàng)活動(dòng)，參與率達(dá)到100%,促進(jìn)了車(chē)間安全文化建設(shè)。車(chē)間還根據(jù)職業(yè)

健康安全管理體系的文件要求，將危險(xiǎn)源控制措施、車(chē)間應(yīng)急處置方案和安全操作

規(guī)程發(fā)放到機(jī)臺(tái)，使機(jī)臺(tái)人員了解和掌握危險(xiǎn)源的控制方法。車(chē)間還在學(xué)習(xí)園地開(kāi)

展有針對(duì)性的職業(yè)危害防治宣傳活動(dòng)，張貼消防器材使用教程，每季度出版-?期安

全文化宣傳板報(bào)，增強(qiáng)了職工的自我防范意識(shí)，提高了員工的安全技能。

三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

（-）車(chē)間按照工作計(jì)劃采用LEC法開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，今年車(chē)間辨識(shí)的危

險(xiǎn)源有273項(xiàng)，重點(diǎn)危險(xiǎn)源66項(xiàng)，重點(diǎn)危險(xiǎn)源失控導(dǎo)致的主要事故類(lèi)別有：高處

墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、火災(zāi)、其他傷害六類(lèi)，針對(duì)這些事故類(lèi)別車(chē)間

編制了卷接包車(chē)間機(jī)械傷害應(yīng)急處置預(yù)案、觸電事故應(yīng)急處置預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急

處置預(yù)案，并將預(yù)案下發(fā)到班組和各機(jī)臺(tái)，使全體員工熟悉和了解應(yīng)急響應(yīng)的流

程，掌握處置方法，防范于未然。車(chē)間還成立了應(yīng)急響應(yīng)小組，并于今年6月，進(jìn)

行了機(jī)械傷害應(yīng)急處置、觸電應(yīng)急處置、火災(zāi)應(yīng)急處置的功能性演練。通過(guò)演練，

鍛煉了參演人員的應(yīng)急響應(yīng)能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

（二）按照勞動(dòng)保投用品管理辦法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，為職工配備耳塞、安全帽、防

塵口罩、防護(hù)眼鏡、手套、毛巾、絕緣鞋等個(gè)體防護(hù)用品，嚴(yán)格要求職工必須按規(guī)

定佩戴勞保用品，并通過(guò)教育、檢查和考核，提高職工正確使用個(gè)人勞保用品的自

覺(jué)性、主動(dòng)性，養(yǎng)成自覺(jué)佩戴的良好習(xí)慣。

（三）車(chē)間高度重視設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施的完好情況，組織機(jī)電設(shè)備維護(hù)人員對(duì)

車(chē)間的一千多個(gè)安全裝置、安全防護(hù)聯(lián)鎖開(kāi)關(guān)和漏電開(kāi)關(guān)等進(jìn)行定期檢查，使其始

終保持受控的正常狀態(tài)，杜絕防護(hù)缺陷的產(chǎn)生。

（四）切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理工作。根據(jù)相關(guān)方控制管理程序的要求，

建立相關(guān)方安全監(jiān)管機(jī)制，在今年車(chē)間“8#卷接機(jī)IPC電控系統(tǒng)升級(jí)改造、卷接

4#、5#裝盤(pán)機(jī)電氣升級(jí)改造”等七項(xiàng)設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目中，有針對(duì)性地制定了施工

工作計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)施工的外協(xié)方做好安全教育和安全監(jiān)護(hù)工作，杜絕違章

操作，確保各項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目安全順利完成。

（五）現(xiàn)場(chǎng)管理方面，車(chē)間充分發(fā)揮6S、6H和小組改善活動(dòng)的作用，加強(qiáng)班

組現(xiàn)場(chǎng)整治力度；每月組織車(chē)間管理人員依據(jù)《部門(mén)安全管理月度綜合檢查表》對(duì)

車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的安全狀態(tài)進(jìn)行檢查，自查共發(fā)現(xiàn)安全標(biāo)識(shí)管理缺陷270處，現(xiàn)場(chǎng)不符合

問(wèn)題15項(xiàng)，均按整改計(jì)劃進(jìn)行整改；對(duì)于今年7月17-20口職業(yè)健康安全管理體

系外審（復(fù)審）中提出的2項(xiàng)審核建議項(xiàng)和10月煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審中

發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題清單，均通過(guò)原因分析，制定糾正預(yù)防措施，通過(guò)了安全保衛(wèi)科的驗(yàn)

證。通過(guò)一系列的完善和整改，車(chē)間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到了持續(xù)改善，工作環(huán)境明顯改

觀，力爭(zhēng)在20xx年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。

四、積極做好體系文件管理工作。

車(chē)間組織管理人員積極參與文件轉(zhuǎn)版評(píng)審，將文件評(píng)審工作落到實(shí)處、細(xì)處，

加深各級(jí)管理人員對(duì)新程序、新文件的理解“按體系程序的新要求對(duì)文件和記錄進(jìn)

行分類(lèi)歸檔；并進(jìn)一步設(shè)別車(chē)間適用的法律法規(guī)及其他要求65項(xiàng)，形成了安全管

理有章可循、有據(jù)可依、依法辦事的良好局，提升了安全管理工作的質(zhì)量和水平。

在安全生產(chǎn)工作方面，車(chē)間在取得工作成效的同時(shí)，也清醒地認(rèn)識(shí)到仍然存在

一些問(wèn)題和不足，在第三方外審專(zhuān)家的審核過(guò)程中表現(xiàn)的比較突出。主要表現(xiàn)在如

下幾個(gè)方面：

1.安全生產(chǎn)管理體系的程序文件和支持性文件運(yùn)行過(guò)程中，公司不斷地完

善、改進(jìn)和換版，多項(xiàng)體系交叉運(yùn)行，體系間存在一些標(biāo)準(zhǔn)沖突，對(duì)體系間運(yùn)行帶

來(lái)一些負(fù)面影響，車(chē)間基層管理人員對(duì)體系文件的理解學(xué)習(xí)處于被動(dòng)狀態(tài)，各級(jí)管

理人員對(duì)一些新文件和新程序的理解學(xué)習(xí)掌握不夠充分，影響了工作效率。

2.在應(yīng)急預(yù)案演練過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案編制存在不足、缺乏緊急搶救經(jīng)驗(yàn)

等。

3.對(duì)煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化涉及的一些標(biāo)準(zhǔn)，理解不夠透徹，需不斷加強(qiáng)

對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

安全，是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的支撐力、是企業(yè)的第一效益、是職工的第一福利，沒(méi)

有安全的效益是暫時(shí)的效益。在今后的工作中，車(chē)間全體員工將繼續(xù)保持昂然向上

的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)實(shí)干創(chuàng)未來(lái)的精神，圍繞公司和廠部的工作計(jì)劃和工作要求，通

過(guò)有效地運(yùn)行GB/T28001-20XX職業(yè)健康安全管理體系，依據(jù)煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)

準(zhǔn)化建設(shè)的要求，持續(xù)改進(jìn)車(chē)間的各項(xiàng)安全管理工作；不斷深入開(kāi)展安全文化建

設(shè)，使車(chē)間的安全工作更上一個(gè)臺(tái)階，順利完成各級(jí)安全管理目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司

“做中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的煙草企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，做出更大的貢獻(xiàn)。

車(chē)間生產(chǎn)安全年終總結(jié)「篇二」

為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主綜合治理方針?lè)乐故鹿实陌l(fā)生，特別是較

大以上事故發(fā)生，根據(jù)我社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)際情況及上半年安全生產(chǎn)工作計(jì)

劃，現(xiàn)將二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)建筑施工和拆遷工地的監(jiān)管。

2、做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)隱患排查，排查隱患7處，立即整改7處。

3、加強(qiáng)煙花爆竹，經(jīng)營(yíng)的,管理，和危險(xiǎn)化學(xué)品的整治力度。查出成都華龍化

纖有限公司違規(guī)使用液叱氣進(jìn)行生產(chǎn)，成華區(qū)和平金屬制品廠違規(guī)堆放包裝白酒，

我社區(qū)已對(duì)上述違法行為進(jìn)行了查處和整改。

4、認(rèn)真加強(qiáng)火災(zāi)隱患和用電方面等隱患排查整治力度。

5、對(duì)危橋、危橋、魚(yú)塘、水渠和沼氣池的安全隱患排查，檢查中發(fā)現(xiàn)我社區(qū)

一組轄區(qū)內(nèi)的右分九渠堤壩因樹(shù)根腐爛，存在漏水的安全隱患，我社區(qū)已上報(bào)經(jīng)法

科，由其對(duì)上述進(jìn)行堤現(xiàn)加固，排出了安全隱患。

由于安全工作領(lǐng)導(dǎo)重視，各方面工作科學(xué)管理，認(rèn)真排查安全隱患和整治相并

重經(jīng)過(guò)半年工作努力，完成了xx年上半年的安全工作目標(biāo)任務(wù)，使轄區(qū)內(nèi)無(wú)一例

安全事故。

車(chē)間生產(chǎn)安全年終總結(jié)「篇三」

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)叱對(duì)外而言，是生產(chǎn)的合法化；對(duì)內(nèi)部而言，是運(yùn)行規(guī)范

化。為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的良好運(yùn)行，我公司在上半年

著重做好以下工作：

第一、開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的制度化建設(shè)：將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

與公司規(guī)章制度結(jié)合起來(lái)，并將達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)要求重新下發(fā)各各車(chē)間，要求各部門(mén)結(jié)

合日常安全生產(chǎn)教育，組織員工學(xué)習(xí)；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求從縱向到橫

向，從部門(mén)到個(gè)人簽字并上墻公示；在以往的基礎(chǔ)上，加大安全生產(chǎn)在日常工作考

核中的比重；加強(qiáng)監(jiān)督管理，公司自年初開(kāi)始，組織設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、辦公室、

安全員每月定期對(duì)車(chē)間進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)責(zé)任，并監(jiān)管整改；每

月定期組織部門(mén)安全負(fù)責(zé)人安全工作匯報(bào)，并落實(shí)下一步工作情況。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體

系的制度化建設(shè)，將標(biāo)準(zhǔn)體系的各項(xiàng)要求融入到公司的日常管理中，將安全生產(chǎn)工

作的落實(shí)融入到員工的三常工作中，做到人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全。

第二、在臺(tái)賬建設(shè)方面，今年著重在臺(tái)賬分類(lèi)和收發(fā)管理上做文章：去年在創(chuàng)

建標(biāo)準(zhǔn)化體系過(guò)程中積累了一部分經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于今年的‘臺(tái)賬管理有很大的指導(dǎo)作

用。在標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)審核過(guò)程中，評(píng)審單位對(duì)公司創(chuàng)建工作表示肯定，同時(shí)也指出在

臺(tái)賬建設(shè)方面存在分類(lèi)不清晰的情況。今年年初，辦公室從新組織了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，并對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行重新分類(lèi)劃分，務(wù)必使各項(xiàng)文件完整、清晰。此外，加

強(qiáng)對(duì)文件的收發(fā)管理：對(duì)于安全生產(chǎn)下發(fā)文件，要求各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)，

確保文件精神的傳遞和后續(xù)的文件回收管理。此外，加強(qiáng)對(duì)文件內(nèi)容真實(shí)性的管

理，定期抽檢相關(guān)記錄，確保各項(xiàng)記錄與實(shí)際情況相符，防止員工做表面文章，弄

虛作假，將安全工作落到實(shí)處。

第三、發(fā)動(dòng)全體員工積極參與到活動(dòng)中來(lái)：安全生產(chǎn)離不開(kāi)員工，標(biāo)準(zhǔn)化體系

的運(yùn)行更離不開(kāi)全體員工的參與。去年公司創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化雖然廣泛發(fā)動(dòng)員工

參與，但由于部分員工，甚至是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)沒(méi)跟上，對(duì)創(chuàng)建工作的積極性不高。

針對(duì)這些問(wèn)題，今年公司充分利用XXX等公司內(nèi)部刊物和宣傳欄等媒介，積極向員

工宣傳安全生產(chǎn)的重要性，并要求車(chē)間定期組織員工學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極

性，確保此項(xiàng)工作做到全員參與。同時(shí)，公司結(jié)合新員工三級(jí)培訓(xùn)，積

極向新員工傳遞安全生產(chǎn)的重要性以及公司安全標(biāo)準(zhǔn)化的基本情況，并要求各

部門(mén)、車(chē)間加強(qiáng)對(duì)員工安全技能的培訓(xùn)，確保新員工在思想上重視，在技能上合

格，在行動(dòng)上參與。

安全生產(chǎn)的工作落實(shí)重點(diǎn)在日常，安全生產(chǎn)工作落實(shí)的主體在我們每一位員

工。公司今年在去年基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，堅(jiān)持務(wù)實(shí)不務(wù)虛，抓大不放小的原則，目前

標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行情況良好：安全生產(chǎn)制度健全；安全生產(chǎn)費(fèi)用投入按預(yù)計(jì)計(jì)劃有序

撥款：積極開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)員工理論知識(shí)和安全技能的考核，各項(xiàng)

臺(tái)賬建立規(guī)范、完整；沒(méi)備管理工作深入，車(chē)間整頓有序；積極開(kāi)展隱患排查工

作，落實(shí)責(zé)任

從標(biāo)準(zhǔn)化體系與其他體系并存運(yùn)行情況來(lái)看：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并不是獨(dú)立運(yùn)行

的，今年公司推行標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行，注重結(jié)合和諧XX等企業(yè)文化建設(shè)，以及

IS09000.IS014000.TS16949等體系建設(shè)，確保各項(xiàng)活動(dòng)能夠相互融合，相互促

進(jìn)。從目前的實(shí)施情況來(lái)看，各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)行不僅沒(méi)有沖突，相反能很好做到相互補(bǔ)

充，很好促進(jìn)了公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。

但是，在標(biāo)準(zhǔn)化體系的運(yùn)行過(guò)程中，我們也遇到了一些問(wèn)題：今年公司通過(guò)H

常安全檢查和隱患排查工作，共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患10余項(xiàng)，這其中很多是由于員工安

全意識(shí)松懈造成的。安全生產(chǎn)的難點(diǎn)在于員工思想上的重視，下階段公司將繼續(xù)加

大員工培訓(xùn)力皮，并利用XX報(bào)、公司宣傳欄等加大宣傳力度，確保每位員工能真

正樹(shù)立安全第一的思想意識(shí)，杜絕安全事故的發(fā)生。

在接下來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的過(guò)程中，可能還會(huì)出現(xiàn)一些新的情況，公司將繼續(xù)

堅(jiān)持不回避、不漠視的態(tài)度，正視問(wèn)題，并積極組織應(yīng)對(duì)措施，不斷完善各項(xiàng)制

度，確保體系的良好運(yùn)行。

車(chē)間生產(chǎn)安全年終總結(jié)「篇四」

20xx阜王路項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下，安全

生產(chǎn)工作健康得以有序的開(kāi)展。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹(shù)

立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導(dǎo)思想，始終

堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過(guò)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工

地”及“打非治違”等活動(dòng)，結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項(xiàng)管理提升活動(dòng)的有關(guān)要

求，為項(xiàng)目部營(yíng)造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項(xiàng)工作安全順利進(jìn)

行，安全工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就20xx年我部的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況

（-）安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運(yùn)行的安全管理體

系，形成安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、較大和一般事故。重大

危險(xiǎn)源得到有效控制，安全隱患整改率100%。

（三）特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%,合格率100%。

（四）在崗人員安全教育面達(dá)100%。特種作業(yè)人員持證上崗率100%,轉(zhuǎn)崗、

復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100M

（五）現(xiàn)場(chǎng)安全防批設(shè)施、安全保護(hù)裝貉到位率100機(jī)

（六）無(wú)職業(yè)病發(fā)生。

（七）作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%。

二、安全生產(chǎn)工作開(kāi)展取得的成績(jī)

（一）健全安全管理體系，保證各項(xiàng)制度落到實(shí)處項(xiàng)目部通過(guò)制訂的安全生產(chǎn)

目標(biāo)，并逐層進(jìn)行分解，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部安全管理目標(biāo)、機(jī)構(gòu)人員和《安全生產(chǎn)責(zé)任

制》進(jìn)行更新和修訂，其中明確了各級(jí)人員和部門(mén)的安全職責(zé)，并在施工過(guò)程中監(jiān)

督落實(shí)到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)領(lǐng)

導(dǎo)，分工明確，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任

人，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)

現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，專(zhuān)職安全員，及時(shí)了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的

特點(diǎn)，安質(zhì)環(huán)保部門(mén)合理編制了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。并根據(jù)公司

提出的修改意見(jiàn)于20xx年9月份經(jīng)修訂后重新出臺(tái)，使得制度更加完善，內(nèi)容齊

全且可操作性較強(qiáng)。明確了各部門(mén)、各崗位的安全職責(zé)。做到了以制度約束人，以

制度管理人，并且堅(jiān)持不斷地檢查各項(xiàng)安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及

時(shí)糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來(lái)加強(qiáng)安全文明施工管理，杜絕事故

發(fā)生。

（-）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)

20xx下半年我部二期及S305項(xiàng)目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊(duì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，處于施

工高峰期，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員安全教育培訓(xùn)顯得尤為重要，我部通過(guò)精心組織合理安

排，切實(shí)有效對(duì)各工人進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，并落實(shí)三級(jí)責(zé)任書(shū)（項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)負(fù)

責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組張，施工班組張對(duì)班組成員）簽訂工作，使其明白

各項(xiàng)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強(qiáng)化其責(zé)任心。截至目

前，項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓(xùn)會(huì)議5期，參加培訓(xùn)人員達(dá)122余人

次。

（三）細(xì)化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作

因施工隊(duì)的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項(xiàng)目部施工的安全生產(chǎn)管理

工作帶來(lái)了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，組織現(xiàn)場(chǎng)施工人

員對(duì)該工程的安全情況進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會(huì)議、半工半

交，班前會(huì)等方式，使得工人更容易去理解，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全

施工，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。以此同時(shí)，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專(zhuān)項(xiàng)管理提升

活動(dòng)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)交底的執(zhí)行情況，及時(shí)反饋，查漏補(bǔ)缺，不斷完善腳底內(nèi)

容，截至目前，我部共組織5個(gè)施工隊(duì)，進(jìn)行安全技術(shù)交底共43份。

（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患

項(xiàng)目部根據(jù)不同時(shí)期的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)的不同，結(jié)合項(xiàng)目部安全隱患排查制

度，認(rèn)真組織相關(guān)人員對(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位進(jìn)行全面排查檢查，檢查方式以日常巡

檢為主，節(jié)前及專(zhuān)項(xiàng)檢查為輔，對(duì)查出的安全隱患點(diǎn)派人跟蹤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整

改，并及時(shí)通報(bào)批評(píng)，對(duì)于嚴(yán)重的安全隱患，要求各施工隊(duì)長(zhǎng)必須到場(chǎng)親自監(jiān)督，

直到整改完畢后報(bào)項(xiàng)目部同意后才能進(jìn)行施工。20xx年，共組織大檢查14次，下

發(fā)整改通知書(shū)16份,整改率達(dá)100%。

（五）積極組織開(kāi)展安全宣傳教育相關(guān)活動(dòng)，提高全員安全意識(shí)

安全生產(chǎn)教育工作不是一門(mén)可有可無(wú)的工作，而是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作最重要

的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會(huì)上講，書(shū)上學(xué)，還具體落實(shí)

到施工當(dāng)中去，一年來(lái)，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費(fèi)不少精力。

1、從施工每日安全活動(dòng)著手，加強(qiáng)日常安全宣傳

在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊(duì)每日必須進(jìn)行安全日?；顒?dòng)（“三工”，”班

前會(huì)”等），由我部專(zhuān)職安全員采取定期或不定期方式進(jìn)行抽查，工人由起初的不

重視不習(xí)慣逐漸認(rèn)為活動(dòng)的重要性，是實(shí)實(shí)在在為大家著想，多聽(tīng)一分就多了一分

的安全保障，工人自身的安全意識(shí)有了顯著提高，現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理變得井然有

序。

2、有計(jì)劃地加大各類(lèi)安全設(shè)施投入，保證安全文明施工

在施工現(xiàn)場(chǎng)，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)各類(lèi)安全標(biāo)志牌300

余塊，標(biāo)語(yǔ)橫幅60余幅，安全防護(hù)網(wǎng)（圍擋）3000m2,舉辦安全教育培訓(xùn)5期。

安全標(biāo)志牌的設(shè)置、標(biāo)語(yǔ)橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識(shí)及覺(jué)悟。

3、以“安全月”為契機(jī)，加強(qiáng)安全宣傳，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍

我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，根據(jù)編制的活動(dòng)方

案逐一落實(shí)跟蹤，結(jié)合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識(shí)考試、專(zhuān)項(xiàng)

隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教育片等活動(dòng)，大力宣傳國(guó)家安全生產(chǎn)的方針、政策、法

律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)理念，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

我部根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)，不定期的對(duì)不同施工地點(diǎn)的標(biāo)志示牌進(jìn)行撤

換，使現(xiàn)場(chǎng)施工人員在施工過(guò)程當(dāng)中即能受到教育，同時(shí)也給他們一種警示，從根

本上預(yù)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。通過(guò)加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊(duì)

伍在施工生產(chǎn)過(guò)程中接受安全生產(chǎn)教育。

（六）精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練，嚴(yán)格落實(shí)勞保等防護(hù)用品的發(fā)放

20xx年我部結(jié)合工地實(shí)際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，

經(jīng)項(xiàng)日部安委會(huì)討論一致通過(guò)了《阜王路總體應(yīng)急預(yù)案》及《防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)

案》、《觸電應(yīng)急預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急預(yù)案》等共9份，并積極組織演練對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)可能出現(xiàn)的安全事故能夠快迅有效的搶險(xiǎn)。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實(shí)施，安

質(zhì)環(huán)保部在今年有針對(duì)性地進(jìn)行了一系列的演習(xí)。

項(xiàng)目部在各分項(xiàng)工程開(kāi)工以前，根據(jù)各分項(xiàng)工程所需的防護(hù)用品配發(fā)到每一個(gè)

施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工°經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查，防

護(hù)用品的普及率達(dá)100虬為有效地預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生。

三、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題

我部在安全生產(chǎn)管理中主要存在的問(wèn)題重點(diǎn)如下：

（-）施工人員在臨時(shí)用電、起重吊裝、施工時(shí)安全意識(shí)有待加強(qiáng)。

（二）部分管理人員安全意識(shí)有待加強(qiáng)。

（三）安全檢查之后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。

在過(guò)去工作總結(jié)的過(guò)程，很多存在的安全問(wèn)題、隱患不敢上報(bào)，員工思想扭轉(zhuǎn)

不過(guò)來(lái)。目前，安全總結(jié)反映問(wèn)題、隱患突出，也比較清楚。分析問(wèn)題過(guò)程細(xì)致、

整改措施到位。

總結(jié)過(guò)程中，各成員針對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行了溝通、交流、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全要點(diǎn)

與技巧。二是結(jié)合安全活動(dòng)排查情況制定了下步工作重點(diǎn)，采取措施，制定計(jì)劃，

強(qiáng)化實(shí)施。

四、20xx年工作計(jì)劃

（-）工作目標(biāo)

1、項(xiàng)目部建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運(yùn)行

的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的K效機(jī)制。

2、安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責(zé)任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故。消滅責(zé)

任生產(chǎn)安全一般事故。消滅責(zé)任重大火災(zāi)事故和道路交通事故。杜絕較大及以上設(shè)

備事故。

3、重大危險(xiǎn)源得到有效控制，安全隱患整改率100%o

4、特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率100%,合格率100%。

5、在崗人員安全教育面達(dá)100機(jī)特種作業(yè)人員持證上崗率100%,轉(zhuǎn)崗、復(fù)

工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓(xùn)率100%o

6、現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施、安全保護(hù)裝輅到位率100機(jī)

7、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)率100%o

8、無(wú)職業(yè)病發(fā)生。

9、作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用率100%,

（二）工作重點(diǎn)及措施

1、繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督，保證責(zé)任落實(shí)到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管

理機(jī)構(gòu)及人員責(zé)任基礎(chǔ)上，加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實(shí)“一崗雙

責(zé)”制。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強(qiáng)安

全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè)。二是要加強(qiáng)安全技術(shù)保障。為施工人員提供安

全、良好的勞動(dòng)條件。

2、繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，不斷挺高項(xiàng)目安全管理人員和作業(yè)人員安全素

質(zhì)。

3、結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行我部編制的《安全生產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)要

求，不斷提高項(xiàng)目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。

4、加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查力度，并及時(shí)反饋整改信息，做好隱患治理工

作。

5、繼續(xù)深入推進(jìn)“安全文明工地”建設(shè)。

以上是阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部一年來(lái)安全工作的回顧與總結(jié)，其中有成績(jī)也有不

足，對(duì)于成績(jī)我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中繼續(xù)保持，對(duì)于不足，我們將在以后的工作當(dāng)

中加以總結(jié)及提高，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，阜王路項(xiàng)目經(jīng)理部的安全工

作將會(huì)更上一層樓。

車(chē)間生產(chǎn)安全年終總結(jié)「篇五」

1、加強(qiáng)每日安全巡檢工作，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位，重點(diǎn)檢查，做到每日檢

查一次，臨時(shí)用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，對(duì)達(dá)不到壓力

滅火器進(jìn)行統(tǒng)一更換。

2、加強(qiáng)文明施工管理，對(duì)所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類(lèi)堆放

整齊、衛(wèi)生專(zhuān)人清理，做到工完、料靜、場(chǎng)地清。

3、做好現(xiàn)場(chǎng)5s工作，所有設(shè)備均指定負(fù)責(zé)人。

存在的不足：

1、在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問(wèn)題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場(chǎng)用

電亂拉亂接，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要求不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不高。

2、對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠，工作細(xì)心度和責(zé)任心不夠，時(shí)常在一些工

作上出現(xiàn)錯(cuò)誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通能力上還略有欠缺。

3、涉及的工作多樣復(fù)雜，需要時(shí)間學(xué)習(xí)。

4、工作中不夠大膽，需要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完

善。

5、20xx年即將結(jié)克，雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工

作。取得了一點(diǎn)成績(jī)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但仍存在著不少問(wèn)題。隨著20xx年的到

來(lái)，今后在工作中我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做的更好。

明年工作計(jì)劃：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)地完成本職工作。

2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，盡快適合工作環(huán)境，積極

主動(dòng)的投入工作中去，在復(fù)雜的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

3、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，在學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集

各類(lèi)信息，同時(shí)講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率。努力培養(yǎng)自己具有

扎實(shí)的理*底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做好，樹(shù)立良好形象。

4、當(dāng)好安全員。對(duì)各項(xiàng)違章和出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出合理化整改和解決辦

法，配合各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成下達(dá)的任務(wù)。

總之，近一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但離要求有一定差

距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，提高各方面的工作能力。以對(duì)工

作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

車(chē)間生產(chǎn)安全年終總結(jié)「篇六」

安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費(fèi)”的安全價(jià)值理念和

“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過(guò)開(kāi)展“抓反復(fù)反復(fù)抓重行

為促約談”的事前管理，有效管控安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)無(wú)事故工廠目標(biāo)。

一、工作成效：

1、強(qiáng)化屬地責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全主體責(zé)任。

20xx年通過(guò)層層簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)，橫向到邊、縱向到底，層層落實(shí)

安全責(zé)任。20xx年共簽訂各類(lèi)安全環(huán)保責(zé)任書(shū)39份（管理層4份，分管領(lǐng)導(dǎo)和部

門(mén)15份，部門(mén)和班組20份），做到安全環(huán)保責(zé)任全覆蓋，職責(zé)更明確。每月對(duì)實(shí)

施結(jié)果進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)，結(jié)果進(jìn)行公示。

2、創(chuàng)新班組安全建設(shè)、實(shí)施違章約談機(jī)制。

以“強(qiáng)三基、反三違”作為安全合格班組建設(shè)的抓手和常態(tài)工作，安環(huán)辦每月

對(duì)班組建設(shè)情況開(kāi)展檢查、評(píng)比、激勵(lì)和考核，使安全管理工作落地到班組、到崗

位、到個(gè)人。20xx年公司有19班組，都參加了安全合格班組創(chuàng)建，安全培訓(xùn)率、

隱患排查治理率、應(yīng)急預(yù)案演練率都達(dá)到事業(yè)部考核標(biāo)準(zhǔn)。1—10月開(kāi)展安全環(huán)保

培訓(xùn)254次，有4073人次接受培訓(xùn)，1408人次參加了應(yīng)急演練，全年查處違章

105人次，違章約談67人次（5月開(kāi)始實(shí)施）。

3、“反三違、抓反復(fù)、查隱患、促提升”

通過(guò)行為觀察、隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、看看他是誰(shuí)及違章行為每月公示、違章致歉、

違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活動(dòng)的實(shí)施，“三違”行為得到有效控制。

通過(guò)開(kāi)展等正向、反向活動(dòng)，營(yíng)造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意

識(shí)。

4、安全與5s有效融合，促現(xiàn)場(chǎng)管理提升

今年5s推進(jìn)辦和安環(huán)辦合并融合，5s和安全管理有效融合，把5s和安全有

機(jī)結(jié)合在一起，完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理，每月的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落

實(shí)、事后有督查。20xx年1—10月完善各類(lèi)標(biāo)識(shí)687處，其中安全標(biāo)識(shí)205公，

本年度共收到員工提案1101項(xiàng)，有效提案781項(xiàng)，采納提案319項(xiàng)、優(yōu)秀改善提

案14項(xiàng)，改善發(fā)生的費(fèi)用4.744萬(wàn)元，年節(jié)約22.51萬(wàn)元。公司建立“發(fā)現(xiàn)最美

的自己一5S活動(dòng)1小時(shí)展示"微信平臺(tái)，讓各部匚將5s活動(dòng)照片發(fā)至群里展示風(fēng)

采，讓更多的人員參與5S,激發(fā)員工參與熱情，讓5s活動(dòng)氛圍越來(lái)越濃厚。開(kāi)展

綜合檢查16次，查出各類(lèi)安全隱患251處，整改率達(dá)到100船有效管控了安全風(fēng)

險(xiǎn)。

5、豐富安全文化活動(dòng)讓員工感知安全

通過(guò)有感領(lǐng)導(dǎo)、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視頻、籌建安

全警示教育室、開(kāi)展“家企共建、共保平安”安全活動(dòng)、安全知識(shí)競(jìng)賽、公司級(jí)安

全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安全活動(dòng)，豐富安全文化的內(nèi)容讓員

工切身感知到安全的無(wú)處不在，通過(guò)安全文化一系列活動(dòng)強(qiáng)化“用感知與行動(dòng)讓身

邊更安全”的行為。

6、充分借力，雙重管控危險(xiǎn)作業(yè)。

利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼，20xx年度8人次參加消防四級(jí)管理員培訓(xùn)并通過(guò)考核。

充分借力工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資源，管控危險(xiǎn)作業(yè)及外來(lái)施工作業(yè)。針對(duì)公司開(kāi)

展的危險(xiǎn)作業(yè)及外來(lái)施工方作業(yè)，在自身做好安全管控的同時(shí)，積極向工業(yè)區(qū)第三

方安全監(jiān)管部門(mén)報(bào)備，實(shí)施雙重管控。環(huán)保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監(jiān)管

部門(mén)每天至少一次到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，公司及時(shí)對(duì)監(jiān)管部門(mén)提出的整改要求進(jìn)行糾

正，以更專(zhuān)業(yè)的力量予以把關(guān)和監(jiān)督。20xx年接受政府第三方安全檢查16次，提

出整改項(xiàng)18,完成整改項(xiàng)18項(xiàng)（人的行為1項(xiàng)，物的不安全狀態(tài)17項(xiàng)），主要

為硬件及設(shè)備防護(hù)方面。

7、“保姆式”安逐漸得到改觀

“保姆式”安逐漸得到改觀，全管理20xx年公司多數(shù)部門(mén)存在等、催、要等

現(xiàn)象，20xx年一些部門(mén)（如果糖、品控）能夠主動(dòng)開(kāi)展積極地安全管理，對(duì)安全

提出的整改項(xiàng)能夠積極整改，逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

8、二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化審理通過(guò)復(fù)評(píng)。

9、廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范

廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范，通過(guò)近一年的強(qiáng)化管理，測(cè)速、處罰，現(xiàn)場(chǎng)車(chē)速

慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為規(guī)范了。

二、存在不足:

1、隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)未真正落地生根，每個(gè)月收到的隱患舉報(bào)數(shù)量偏少，主要原

因：部門(mén)宣傳不足。

2、三級(jí)安全檢查制度仍存在缺漏，部門(mén)自我主動(dòng)檢查偏少或者檢查了缺少相

應(yīng)的記錄。

3、管理人員違章依然存在。管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽、不穿工作服、不

穿安全鞋，從物流門(mén)上下班，在員工中造成很大的負(fù)面影響，制度面前人人平等。

管理人員的安全管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4、屬地管理不足。生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門(mén)的事，對(duì)在目己

區(qū)域內(nèi)的及外來(lái)人員作業(yè)管理缺失，停工維修期間，A車(chē)間、B車(chē)間存在維修和外

包作業(yè)施工，無(wú)人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

5、違章約談和違章致歉未全面展開(kāi)雖然公司開(kāi)展了違章約談和違章致歉活

動(dòng)，目前開(kāi)展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者員工舉報(bào)的，部門(mén)檢查的未開(kāi)展，甚至

公司檢查的也未全面實(shí)施實(shí)施違章約談和違章致歉。

三、20xx年重點(diǎn)工作：

進(jìn)一步強(qiáng)化安全主體責(zé)任，強(qiáng)化事前管理，以“強(qiáng)三基、反三違”為基本管理

方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動(dòng)，制定計(jì)劃，安全管理人員每月深入

班組，參加班組活動(dòng)，每月跟蹤督促實(shí)施。重點(diǎn)關(guān)注“三?！惫芾?，對(duì)出現(xiàn)的“三

違”現(xiàn)象零容忍。通過(guò)一系列安全文化活動(dòng)，讓員工感知安全的，營(yíng)造“我要安

全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)建無(wú)事故工廠。

1、隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)實(shí)施

繼續(xù)推進(jìn)隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)，促進(jìn)全員參與隱患排查加大宣傳力度，思考合適的引

導(dǎo)方法。側(cè)重正向激勵(lì)，激發(fā)自我管理。

2、完善三級(jí)安全檢查制度

1）通過(guò)檢查、考核促進(jìn)部門(mén)實(shí)施主動(dòng)月度檢查，不落實(shí)不作為的部門(mén)建議實(shí)

行約談。

3、加大對(duì)管理人員違章的管理：

管理人員違章所造成的影響遠(yuǎn)比一個(gè)員工違章造成的影響大，會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影

響，安全好習(xí)慣管理的成果功虧一簧，20xx年將加大對(duì)管理人員違章的管理，加

大考核力度，此時(shí)需公司進(jìn)一步明確。

4、強(qiáng)化屬地管理落實(shí)安全主體責(zé)任

“管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)作業(yè)及外來(lái)人員作業(yè)管理，停

工維修期間，果糖、專(zhuān)用糖、客服等存在維修和外包作業(yè)施工，屬地管理者安排人

員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

5、進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動(dòng)

通過(guò)制度落實(shí)、宣，'專(zhuān)、考核等輔助手段進(jìn)一步推進(jìn)違章約談和違章致歉活動(dòng)，

對(duì)違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、不敢違，促進(jìn)安全好習(xí)

慣的強(qiáng)化。

6、加強(qiáng)承包商和危險(xiǎn)作業(yè)管理

1）把好承包商入場(chǎng)關(guān)，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備管理、人員管理到現(xiàn)場(chǎng)

管理，納入公司5s管理。

2）把好危險(xiǎn)作業(yè)關(guān)，危險(xiǎn)作業(yè)容易導(dǎo)致事故，事前做好方案、風(fēng)險(xiǎn)分析和交

底，事中多巡檢監(jiān)督，事后總結(jié)，保證危險(xiǎn)作業(yè)安全。

3）強(qiáng)化屬地管理

7、鼓勵(lì)管理人員在安全方面學(xué)習(xí)與充電。充分利用政府培訓(xùn)補(bǔ)貼和相關(guān)培訓(xùn)

資源，鼓勵(lì)管理人員去學(xué)習(xí)和自己相關(guān)的知識(shí)。

8、安全文化建設(shè)

通過(guò)管理層安全承諾、員工安全環(huán)保承諾、月度綜合檢查、餐廳播放安全文化

視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違章致歉、隱患舉報(bào)等安全活動(dòng)逐步積

淀，逐漸形成中糧融氏特色的安全文化。

車(chē)間生產(chǎn)安全年終總結(jié)「篇七」

20xx年度上海市安全生產(chǎn)許可證工作總結(jié)-年終總結(jié)

——20xx年度上海市安全生產(chǎn)許可證工作總結(jié)sOlOO

為嚴(yán)格規(guī)范建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)條件，進(jìn)步加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，防止和

減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)國(guó)務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》、建設(shè)部《建筑施工企業(yè)

安全許可證管理規(guī)定》，以及上海市建設(shè)和管理委員會(huì)《關(guān)于辦理20xx年度上海

市建筑施工企?業(yè)安全生產(chǎn)許可證的通知》的有關(guān)規(guī)定，從20xx年9月16日起，本

著“便民、利民”的服務(wù)宗旨，“高效、迅速”的工作原則，結(jié)合本市建筑施工企

業(yè)實(shí)際情況，展開(kāi)了本市建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證申領(lǐng)的各項(xiàng)工作。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織落實(shí)是保證

20xx年9月1日，市建委成立了安全生產(chǎn)許可證管理領(lǐng)導(dǎo)小組，市建委即主

任孫建平任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為組員；下設(shè)安全全生產(chǎn)許可證管

理辦公室，市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站站長(zhǎng)蔡健任辦公室主任，總站抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人

員組成工作小組負(fù)責(zé)具體工作；各區(qū)縣及專(zhuān)業(yè)安監(jiān)站相應(yīng)的設(shè)立專(zhuān)門(mén)工作機(jī)構(gòu)，職

責(zé)明確，認(rèn)真開(kāi)展工作。市建委孫建平副主任多次召開(kāi)安全生產(chǎn)許可證領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)

議，對(duì)安全生產(chǎn)許可證提出了總的要求和階段性的工作部署，在安全生產(chǎn)許可證管

理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，管理小組積極組織召開(kāi)各區(qū)縣安全生產(chǎn)許可證工作會(huì)議，傳

達(dá)精神，布置工作。

截止20xx年8月底，本市注冊(cè)建筑施工企業(yè)約為4962家，從20xx年9月16

日起，到20xx年1月13日止，不到4個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)受理、審核、審批等環(huán)

節(jié)，分五批，共有4691家企業(yè)獲得安全生產(chǎn)許可證，占注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的95%。余

下的271家企業(yè)中，有8家企業(yè)暫未通過(guò)審批，263家企業(yè)因種種原因，尚未申報(bào)

（多次聯(lián)系未果）。

通過(guò)審批準(zhǔn)予發(fā)證的企業(yè)中，總承包特級(jí)企業(yè)：9家；一級(jí)企業(yè)：264家；二

級(jí)企業(yè)：1099家；三級(jí)和勞務(wù)企業(yè)：2859家。其他專(zhuān)業(yè)（拆房，道路養(yǎng)護(hù)，水

利,園林）460家。

目前上海市已在全國(guó)率先完成了安全生產(chǎn)許可證的審核發(fā)證工作。

二、轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)企業(yè)是基礎(chǔ)

上海市安全生產(chǎn)許可證設(shè)置了安全生產(chǎn)許可證專(zhuān)門(mén)網(wǎng)頁(yè)，內(nèi)容包括辦事指南、

法律法規(guī)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作動(dòng)態(tài)、網(wǎng)上辦事等欄目，許可證查詢(xún)，扣證、吊證公示

等，圍繞安全生產(chǎn)許可證的各項(xiàng)管理工作，通過(guò)網(wǎng)頁(yè)，一并告知給企業(yè)及相關(guān)各

方。采用網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上審核、網(wǎng)上回復(fù)結(jié)果，批準(zhǔn)通過(guò)的企業(yè)名單均

在網(wǎng)上予以公示。正常情況下，企業(yè)除了領(lǐng)證以外，不需要帶著大量書(shū)面資料，

次次的上報(bào)管理部門(mén)，只需上網(wǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單操作即可。

總站及各個(gè)安全生產(chǎn)許可證受理單位均設(shè)置專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)許可證發(fā)放點(diǎn)，配

備工作人員，全天接待領(lǐng)證企業(yè)。領(lǐng)證須知及各企業(yè)具體領(lǐng)證時(shí)間均上網(wǎng)公示。

根據(jù)管理分工，總站分別召開(kāi)了特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可

證申領(lǐng)工作會(huì)議，各區(qū)縣站也都分別召開(kāi)了本行政區(qū)域內(nèi)注冊(cè)的三級(jí)、勞務(wù)企業(yè)安

全生產(chǎn)許可證申領(lǐng)工作會(huì)議，講解標(biāo)準(zhǔn)、聽(tīng)取要求、解答疑問(wèn)。總站還會(huì)同上海市

建筑施工行業(yè)協(xié)會(huì)工程質(zhì)量安全專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，將安全生產(chǎn)許可證的相關(guān)法律、法

規(guī)、文件匯編成冊(cè)，方便企業(yè)。采用掛號(hào)信、電話咨詢(xún)、當(dāng)面輔導(dǎo)等多種形式，力

求耐心、周到、細(xì)致的‘服務(wù)于企業(yè)，使施工企業(yè)明確安全生產(chǎn)許可證工作的重要

性、緊迫性，順利做好網(wǎng)上申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證工作。

根據(jù)企業(yè)近兩年的安全業(yè)績(jī)，設(shè)置綠、橙、紅三色通道，實(shí)施差別化管理。對(duì)

于進(jìn)入綠色通道的企業(yè)，我們實(shí)施快速放行，抽查個(gè)別企業(yè)，鼓勵(lì)其進(jìn)一步完善內(nèi)

部管理；對(duì)于進(jìn)入橙色通道的企業(yè)，要求其將書(shū)面整改報(bào)告報(bào)送受理部門(mén)，并實(shí)施

對(duì)部分企業(yè)抽查，促使其完善內(nèi)部管理；對(duì)于進(jìn)入紅色通道企業(yè)，我們要求企業(yè)報(bào)

請(qǐng)第三方進(jìn)行安全生產(chǎn)條件的評(píng)價(jià)，并實(shí)施仝面檢查，嚴(yán)格把關(guān)u在此期間，安仝

生產(chǎn)許可證領(lǐng)導(dǎo)小組成員親自約談部分紅色通道企業(yè)的法人代表，闡明觀點(diǎn)，要求

企業(yè)務(wù)必高度重視，正確對(duì)待，將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，完善安全生產(chǎn)內(nèi)部管理，努力

遏止重大事故以及重復(fù)性事故的發(fā)生。

三、強(qiáng)化管理、促進(jìn)安全是目的

通過(guò)嚴(yán)格的行政審批程序，依法取得安全生產(chǎn)許可證。這一過(guò)程，實(shí)際上是對(duì)

建設(shè)過(guò)程安全生產(chǎn)進(jìn)行一次再教育、再發(fā)動(dòng)、再促進(jìn)，起到了明確責(zé)任，加強(qiáng)管

理，促進(jìn)安全的推動(dòng)作用。

首先，政府對(duì)管理對(duì)象的基本情況有了更進(jìn)一步的了解。原先的管理監(jiān)督均以

抓兩頭為主。

車(chē)間生產(chǎn)安全年終總結(jié)「篇八」

為了保證車(chē)輛的安全管理，以及駕駛員和礦區(qū)職工的交通安全，配合各生產(chǎn)單

位的安全生產(chǎn)工作，20xx年中我主要做了以下工作：

一、為進(jìn)一步確保行車(chē)安全，提高服務(wù)水平，做到管理規(guī)范；在本年度中，主

要針對(duì)特種車(chē)輛、客貨車(chē)等相關(guān)制度進(jìn)行了重新制定和修改，如《動(dòng)力分廠機(jī)修作

業(yè)區(qū)客貨車(chē)輛管理制度》、《礦區(qū)車(chē)輛交通安全管理制度》、《特種車(chē)輛日常保養(yǎng)

制度》、《車(chē)輛維修管理制度和程序》等。

二、對(duì)特種車(chē)輛班職工進(jìn)行組織交通安全學(xué)習(xí)，每周一進(jìn)行一次，全年累計(jì)進(jìn)

行了48次，目的是讓每一位駕駛員明確安全生產(chǎn)的重要意義；通過(guò)每月對(duì)客車(chē)班

職工進(jìn)行定期開(kāi)展交通安全教育，學(xué)習(xí)教育形式多種多樣，如討論、講解近期的交

通案例、相關(guān)交通安全事故視頻、傳達(dá)焦煤集團(tuán)各項(xiàng)文件精神等，全年累計(jì)進(jìn)行

12次，有力的確保了礦區(qū)班車(chē)運(yùn)行安全無(wú)事故。

三、對(duì)客車(chē)及特種車(chē)輛每月進(jìn)行安全檢查、節(jié)前節(jié)后安全檢查、入冬前安全大

檢查等，全年累計(jì)進(jìn)行20次，其中檢查出違章作業(yè)10起，并對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行

考核、教育。為了保證客貨車(chē)、特種車(chē)輛車(chē)況良好、機(jī)械性能不出現(xiàn)故障、不耽誤

各生產(chǎn)單位生產(chǎn)，加強(qiáng)了對(duì)車(chē)輛維修、日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并嚴(yán)格要求駕駛員按時(shí)

保養(yǎng)車(chē)輛、填寫(xiě)維修保養(yǎng)記錄；嚴(yán)格制定單車(chē)核算，讓每輛車(chē)的維修更換記錄一目

了然。

四、為了進(jìn)一步了解工作的不足之處，提高工作質(zhì)量，每月定期對(duì)各生產(chǎn)單位

進(jìn)行走訪，分別對(duì)各單位相關(guān)人員進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)，了解到當(dāng)前所存在的問(wèn)題及

不足之處，從而改進(jìn)不足之處，逐步提高服務(wù)質(zhì)量。

五、工作中存在的問(wèn)題以及不足

1.現(xiàn)場(chǎng)管理督促不嚴(yán)；

2.隱患治理不能按時(shí)完成，存在拖延現(xiàn)象；

3.安全檢查不到位，沒(méi)有引起職工足夠重視；

4.安全培訓(xùn)教育工作不深入，有個(gè)別職工的安全生產(chǎn)意識(shí)仍顯淡薄，安全生

產(chǎn)素質(zhì)較差，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，心存僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干、習(xí)慣性作業(yè)、工

作紀(jì)律散漫、違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

六、下一步的工作計(jì)劃

切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格把控車(chē)輛維修保養(yǎng)環(huán)節(jié)，做好駕駛員安全教育工

作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行檢查和考核等，做到規(guī)范化、人性化管理。

總之，在今后的工作中，一定要改正不足，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)長(zhǎng)，把車(chē)輛安全生產(chǎn)

工作搞得更上一個(gè)臺(tái)階。

車(chē)間生產(chǎn)安全年終總結(jié)「篇九」

安全是生產(chǎn)的必須保障，我們?cè)谏a(chǎn)的進(jìn)程中更應(yīng)該關(guān)注安全生產(chǎn)，20xx即

將過(guò)去，我為今年的工作做了以下總結(jié)和整理：

一、進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，層層壓實(shí)安全責(zé)任

一是召開(kāi)了全區(qū)20xx年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議，圍繞市政府下達(dá)我區(qū)的安全生

產(chǎn)控制指標(biāo)，對(duì)全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，組織區(qū)安委會(huì)成員單位分別與區(qū)政

府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確了各單位的責(zé)任。同時(shí)，強(qiáng)化企業(yè)安全

生產(chǎn)主體責(zé)任，督促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)指標(biāo)控制

體系。二是根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，組織安委會(huì)成員單位認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央辦公廳、國(guó)

務(wù)院辦公廳《XX通知》精神，確保得到有效貫徹落實(shí)。

二、做好春節(jié)及全國(guó)“兩會(huì)”等特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作

一是在節(jié)前和節(jié)后，及時(shí)組織召開(kāi)區(qū)安委會(huì)成員單位安全生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真

貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于全國(guó)“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)工作的要求和精神，對(duì)全區(qū)

的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署，確保了春節(jié)期間全區(qū)安全穩(wěn)定。二是扎實(shí)開(kāi)展隱患

排查治理活動(dòng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。結(jié)合春季安全生產(chǎn)特點(diǎn)，組織?；?、消防、交通等

重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展隱患大排查，及時(shí)消除隱患，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。三是督促企業(yè)嚴(yán)格

落實(shí)主體責(zé)任，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間安全。四是做好春節(jié)及全國(guó)“兩會(huì)”期間值班值

守和應(yīng)急處置工作。

三、扎實(shí)開(kāi)展春季、夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)

一是制定印發(fā)了春季、夏季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)方案。成立了xx個(gè)安全生產(chǎn)

大檢查小組，分別負(fù)責(zé)煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、道路交通、建筑施工、人員

密集場(chǎng)所、電力設(shè)施、城市燃?xì)?、學(xué)校安全、特種設(shè)備、食品藥品安全、打擊私采

亂挖及地災(zāi)防治等領(lǐng)域的安全生產(chǎn)大檢查工作。共檢查各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位xx家

次，排查一般安全隱患XX項(xiàng)，排查出的XX項(xiàng)安全隱患已全部整改到位。三是通過(guò)

企業(yè)全面自查、部門(mén)專(zhuān)業(yè)檢查、區(qū)督查辦、安委會(huì)辦公室綜合督查的方式，扎實(shí)開(kāi)

展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，切實(shí)做到重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重要部位全面排查，不留

死角，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，確保全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

四、結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)安排部署汛期安全生產(chǎn)工作

一是要求各單位結(jié)合實(shí)際，深入開(kāi)展本行業(yè)的隱患排查治理工作，并督促各單

位認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)值班值守和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。二是組織人員，督促相關(guān)部門(mén)及企

業(yè)成立防汛機(jī)構(gòu)、突擊隊(duì)、配備防汛物資，制定應(yīng)急預(yù)案并做好防汛應(yīng)急演練。三

是要求各街道辦事處對(duì)蟠區(qū)各類(lèi)危舊房屋及住宅安全隱患進(jìn)行全面徹底排查。

五、認(rèn)真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍

一是舉辦“安全生產(chǎn)咨詢(xún)?nèi)铡被顒?dòng)。x月x日活動(dòng)當(dāng)天，在xx設(shè)置宣傳咨詢(xún)

主會(huì)場(chǎng)，在xx組織開(kāi)展了以“生命至上、安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”集

中宣傳日活動(dòng)。二是深入排查，抓好隱患排查治理工作、打非治違專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。以

“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，深入開(kāi)展了隱患排查治理工作。共排查各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

單位xx家次，排查一般安全隱患xx項(xiàng)，目前已經(jīng)全部整改到位。四是組織開(kāi)展安

全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)，通過(guò)演練進(jìn)一步完善了應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力，提高

公眾應(yīng)急避險(xiǎn)、自救互救能力。

六、聘請(qǐng)專(zhuān)家“把脈問(wèn)診”，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

x月x日至x日，責(zé)成區(qū)XX通過(guò)購(gòu)買(mǎi)服務(wù)，聘請(qǐng)?；瘜?zhuān)家對(duì)全區(qū)?；飞a(chǎn)

企業(yè)進(jìn)行全面檢查。通過(guò)專(zhuān)家“把脈問(wèn)診”，及時(shí)查找企業(yè)在安全生產(chǎn)方面存在的

不足和缺陷，共查出各類(lèi)安全隱患xx條，針對(duì)專(zhuān)家查出的問(wèn)題，我們督促企業(yè)嚴(yán)

格按照“五定”原則進(jìn)行落實(shí)整改。

七、繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作

一是各部門(mén)、各單位進(jìn)一步明確了各級(jí)網(wǎng)格責(zé)任人，提升了安全生產(chǎn)管理工作

水平。二是嚴(yán)格落實(shí)“紅、黃、藍(lán)”分類(lèi)管理，將隱患排查治理作為網(wǎng)格化監(jiān)管的

重點(diǎn)工作，建立健全隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保了網(wǎng)格化工作順利有序運(yùn)行。

八、取得的成效

20xx年x—x月份，x區(qū)共發(fā)生較小的交通事故x起，無(wú)死亡，傷x人，直接

經(jīng)濟(jì)損失xx萬(wàn)元。其他行業(yè)領(lǐng)域零事故。各項(xiàng)指標(biāo)均在市定安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)之

內(nèi)，XX被省XX安委會(huì)評(píng)為20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)整體

穩(wěn)定。

車(chē)間生產(chǎn)安全年終總結(jié)「篇十」

我受總經(jīng)理的委托，就公司20xx年安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

過(guò)去的一年，在上級(jí)主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下，

經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基

本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等

級(jí)，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺(tái)階。

一、基本情況

今年主要工程項(xiàng)目：縣城XX橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)、危橋改造等項(xiàng)目工

程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分

隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌

和場(chǎng)。公司設(shè)安全科，綽個(gè)分隊(duì)配一名專(zhuān)職安全員。全公司有安全a、b、c證書(shū)人

員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400

人。

二、主要措施和做法

1、認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計(jì)劃

在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際情況，針對(duì)本單位施工人員流動(dòng)分散、野外

作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，首先制定了公司

20xx年度安全生產(chǎn)管理.目標(biāo)，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)具體的安

全工作計(jì)戈U、安全措施.

2、施行安全管理.目標(biāo)

公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦

公室，設(shè)專(zhuān)職安全員一名，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分

隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)安全管理措施。

形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職安全員具體抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)

保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。

3、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)

安全辦與全體汽車(chē)駕駛?cè)藛T簽訂了汽車(chē)安全行駛目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與機(jī)械操作手簽

訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。

4、堅(jiān)持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。