夏季安全生產(chǎn)工作會議記錄一、會議基本信息

會議時間：2023年7月10日（星期一）上午9:00-11:30

會議地點：公司總部三樓多功能會議室及各生產(chǎn)基地視頻分會場

參會人員：公司總經(jīng)理張三、分管安全副總經(jīng)理李四、各部門負責人、安全管理部全體成員、各車間主任、一線班組長及安全員共計68人

主持人：分管安全副總經(jīng)理李四

記錄人：安全管理部王五

會議主題：2023年夏季安全生產(chǎn)專項工作部署

會議形式：主會場現(xiàn)場會議+生產(chǎn)基地視頻同步會議

會議議程：通報近期全國夏季安全生產(chǎn)典型案例、分析公司當前夏季安全風險、部署夏季安全生產(chǎn)重點任務(wù)、簽訂《夏季安全生產(chǎn)責任書》、總經(jīng)理總結(jié)講話

二、會議背景

入夏以來，全國多地持續(xù)出現(xiàn)高溫、暴雨、雷電等極端天氣，對工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)構(gòu)成多重挑戰(zhàn)。據(jù)應(yīng)急管理部數(shù)據(jù)顯示，6月份全國共發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故327起，其中因高溫導致的中暑、設(shè)備過熱故障，因暴雨引發(fā)的洪水、邊坡坍塌，因雷電造成的電氣火災(zāi)等事故占比達42%。近期，省內(nèi)某化工企業(yè)因高溫冷卻系統(tǒng)失效引發(fā)反應(yīng)釜超壓爆炸，造成2人死亡、5人受傷；某機械制造企業(yè)因員工高溫疲勞操作導致機械傷害事故，暴露出部分企業(yè)在夏季安全管理中存在的風險辨識不足、防護措施不到位、應(yīng)急處置能力薄弱等問題。

為深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，嚴格執(zhí)行國家《關(guān)于做好夏季高溫期間安全生產(chǎn)工作的通知》（應(yīng)急〔2023〕XX號）及省應(yīng)急管理廳《關(guān)于加強夏季汛期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》要求，結(jié)合公司《2023年度安全生產(chǎn)工作計劃》及夏季生產(chǎn)特點，特召開本次專項工作會議，全面研判當前安全形勢，部署針對性防控措施，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。

三、會議目的

本次會議以“防風險、除隱患、遏事故、保安全”為核心目標，旨在通過以下方面強化夏季安全生產(chǎn)管理：一是統(tǒng)一全員思想認識，深刻認識夏季高溫、汛期等極端天氣對安全生產(chǎn)的嚴峻影響，克服麻痹思想和僥幸心理；二是全面排查夏季安全風險隱患，聚焦重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立問題清單和整改臺賬；三是明確各部門、各崗位夏季安全生產(chǎn)職責，細化防控措施，確保責任到人、落實到位；四是提升全員夏季安全防護意識和應(yīng)急處置能力，配備必要的防暑降溫、防汛救災(zāi)物資，完善應(yīng)急預案；五是推動安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保夏季生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行，為公司全年目標實現(xiàn)提供堅實保障。

二、會議議程與主要內(nèi)容

2.1通報近期全國夏季安全生產(chǎn)典型案例及公司內(nèi)部隱患排查情況

2.1.1全國典型案例通報

安全管理部負責人首先通報了6月份全國發(fā)生的3起典型夏季安全事故：一起是江蘇某化工企業(yè)因高溫導致冷卻塔故障，反應(yīng)釜內(nèi)溫度失控引發(fā)爆炸，造成3死5傷；另一起是浙江某紡織廠因車間通風不足，員工長時間高溫作業(yè)導致集體中暑，影響生產(chǎn)連續(xù)性；還有一起是湖北某建筑工地因暴雨引發(fā)邊坡坍塌，造成2名工人被困。事故調(diào)查顯示，三起事故均存在風險排查不徹底、應(yīng)急措施不到位、員工培訓不足等問題。通報中特別強調(diào)，夏季高溫、暴雨等極端天氣下，設(shè)備故障率和人為失誤率顯著上升，需引起高度警惕。

2.1.2公司內(nèi)部隱患排查情況通報

隨后，安全管理部匯報了公司近期開展的夏季安全專項排查情況：共檢查生產(chǎn)車間12個、倉庫8處、配電室15個，發(fā)現(xiàn)隱患46項，其中重大隱患2項（包括A車間冷卻水管老化、B倉庫防汛排水系統(tǒng)堵塞），一般隱患44項（如部分區(qū)域防暑降溫設(shè)備不足、個別滅火器過期）。目前已完成整改28項，剩余18項已明確責任人和完成時限，預計7月20日前全部整改到位。排查還發(fā)現(xiàn)，部分車間員工對高溫作業(yè)防護知識掌握不熟練，需加強培訓。

2.2分析公司當前夏季安全生產(chǎn)面臨的主要風險點

2.2.1高溫天氣引發(fā)的設(shè)備運行與人員健康風險

分管安全副總經(jīng)理李四指出，高溫天氣對安全生產(chǎn)的影響主要體現(xiàn)在兩方面：一是設(shè)備層面，高溫易導致電機、軸承等關(guān)鍵部件過熱，引發(fā)設(shè)備故障甚至火災(zāi)，如去年C車間就因電機散熱不良發(fā)生過停機事故；二是人員層面，持續(xù)高溫會使員工出現(xiàn)疲勞、注意力不集中等問題，增加操作失誤風險，尤其是戶外作業(yè)和高溫崗位員工，需重點關(guān)注防暑降溫。

2.2.2暴雨雷電天氣對廠區(qū)設(shè)施及作業(yè)環(huán)境的影響

針對暴雨雷電天氣，生產(chǎn)部經(jīng)理補充說明，公司廠區(qū)地勢較低，部分區(qū)域存在積水隱患，如D區(qū)原材料堆放場若遇暴雨可能被淹；同時雷電可能擊中廠區(qū)架空線路，導致停電或設(shè)備損壞，去年E車間就曾因雷擊造成生產(chǎn)線停工8小時。此外，雷電天氣下，戶外高空作業(yè)、臨時用電等安全風險顯著上升，需嚴格限制此類作業(yè)。

2.2.3人員疲勞操作與安全意識松懈帶來的管理風險

人力資源部負責人提到，夏季員工流動性相對較大，新員工對安全操作流程不熟悉，加之高溫易引發(fā)情緒煩躁，可能導致違規(guī)操作。近期車間觀察到個別員工為圖涼快不按規(guī)定佩戴防護用品，如進入粉塵區(qū)域不戴口罩，此類行為需加強監(jiān)督和培訓。同時，夏季夜班員工因白天休息不足，易出現(xiàn)精神狀態(tài)不佳，需調(diào)整排班，保障員工休息。

2.3部署夏季安全生產(chǎn)重點任務(wù)及責任分工

2.3.1重點領(lǐng)域風險防控措施細化

安全管理部部署了重點領(lǐng)域防控措施：生產(chǎn)車間方面，要求各車間在7月15日前完成所有冷卻系統(tǒng)、通風設(shè)備的檢修，確保高溫時段設(shè)備溫度控制在安全范圍；倉庫方面，對易燃易爆物品實行專庫存放，增加通風口數(shù)量，并備足防汛沙袋；室外作業(yè)方面，調(diào)整高溫時段作業(yè)時間，避開上午10點至下午3點的高溫期，戶外作業(yè)每2小時安排一次休息。

2.3.2應(yīng)急處置能力提升方案

應(yīng)急處置能力提升方面，計劃在7月下旬組織一次防汛應(yīng)急演練，模擬廠區(qū)積水場景，檢驗各部門應(yīng)急響應(yīng)速度和物資調(diào)配能力；同時更新應(yīng)急預案，補充高溫中暑、雷電觸電等專項處置流程，確保每個班組至少有2名員工掌握基本急救技能，如心肺復蘇和中暑急救方法。演練后將針對問題優(yōu)化流程，提升實戰(zhàn)能力。

2.3.3防暑降溫與物資保障工作安排

防暑降溫物資保障方面，行政部已在各車間、休息區(qū)配備藿香正氣水、清涼油、礦泉水等防暑藥品和飲品，并計劃在7月底前為高溫崗位員工發(fā)放防暑降溫補貼；同時，為員工食堂增加綠豆湯、西瓜等解暑餐食，確保飲食衛(wèi)生。此外，將檢查各車間空調(diào)、風扇等降溫設(shè)備運行情況，確保員工工作環(huán)境舒適。

2.4簽訂《夏季安全生產(chǎn)責任書》及表態(tài)發(fā)言

2.4.1責任書簽訂儀式概況

會議現(xiàn)場，總經(jīng)理張三與各部門負責人、各車間主任簽訂了《夏季安全生產(chǎn)責任書》，責任書明確了各部門在夏季高溫、暴雨等極端天氣下的安全職責，包括隱患排查頻次、應(yīng)急物資儲備、員工培訓時長等具體指標，并規(guī)定若發(fā)生安全事故，將嚴格追究相關(guān)責任人責任。簽訂儀式后，安全管理部將責任書內(nèi)容下發(fā)至各班組，確保全員知曉。

2.4.2部門代表表態(tài)發(fā)言

生產(chǎn)部經(jīng)理王六作為代表發(fā)言，表示將嚴格落實責任書要求，重點加強車間設(shè)備巡檢，每班次增加2次高溫設(shè)備檢查頻率，并組織員工開展夏季安全操作培訓，確保不發(fā)生因高溫導致的設(shè)備或人員事故。同時，將積極配合防汛演練，提升應(yīng)急處置能力，保障夏季生產(chǎn)安全。

2.5總經(jīng)理總結(jié)講話及工作要求

2.5.1強調(diào)夏季安全生產(chǎn)的極端重要性

總經(jīng)理張三在總結(jié)講話中強調(diào)，夏季安全生產(chǎn)是全年安全工作的關(guān)鍵節(jié)點，極端天氣頻發(fā)，任何疏忽都可能釀成大事故，各部門必須時刻繃緊安全這根弦，不能有絲毫松懈。他指出，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，尤其在夏季，要將安全工作擺在生產(chǎn)經(jīng)營的首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。

2.5.2明確“零事故”目標與責任落實機制

張總提出“零事故”目標，要求從即日起至9月底，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故、零隱患、零違規(guī)。為此，建立“日巡查、周調(diào)度、月通報”機制，安全管理部每日發(fā)布隱患排查通報，每周召開安全調(diào)度會，每月對各部門安全工作進行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。同時，實行“一崗雙責”，各級管理人員既要抓生產(chǎn)也要抓安全，確保責任層層落實。

2.5.3提出跨部門協(xié)同與監(jiān)督檢查要求

關(guān)于跨部門協(xié)同，張總要求生產(chǎn)、設(shè)備、行政、人力資源等部門每周召開一次安全協(xié)調(diào)會，共同解決夏季安全工作中的難點問題，如防暑降溫物資調(diào)配、應(yīng)急設(shè)備共享等；同時，安全管理部將加大監(jiān)督檢查力度，采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）對各車間安全措施落實情況進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，確保各項措施落地見效。

三、會議決議與行動方案

3.1夏季安全生產(chǎn)總要求

3.1.1堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針

會議明確要求各部門將夏季安全生產(chǎn)作為當前核心工作，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。各級管理人員必須帶頭執(zhí)行安全制度，不得因生產(chǎn)壓力放松安全標準。安全管理部需建立夏季安全專項考核機制，將隱患整改率、培訓覆蓋率、應(yīng)急演練達標率納入部門月度績效考核，權(quán)重不低于30%。

3.1.2實行“零容忍”隱患整改機制

對排查出的46項隱患實行分級管理：重大隱患由分管副總牽頭督辦，每日跟蹤整改進度；一般隱患由責任部門負責人簽字確認，7日內(nèi)完成整改。安全管理部建立隱患整改銷號制度，未按期整改的部門將暫停相關(guān)作業(yè)區(qū)域生產(chǎn)權(quán)限，直至驗收合格。

3.1.3建立“三位一體”風險防控體系

構(gòu)建“人防+技防+制度防”立體防控網(wǎng)絡(luò)：人防方面強化全員安全培訓；技防方面增加高溫監(jiān)測設(shè)備；制度方面完善《夏季高溫作業(yè)管理規(guī)范》《防汛應(yīng)急預案》等5項專項制度。該體系需在7月25日前完成建設(shè)并通過安全管理部驗收。

3.2重點領(lǐng)域?qū)ｍ椥袆臃桨?/p>

3.2.1設(shè)備設(shè)施防高溫升級工程

生產(chǎn)部牽頭實施設(shè)備降溫改造：7月15日前完成所有電機、軸承等關(guān)鍵部位加裝溫度傳感器，實現(xiàn)實時監(jiān)控；高溫車間增加工業(yè)風扇數(shù)量，確保每3名員工配備1臺移動式冷風機；對老舊冷卻水管路進行更換，重點保障A車間冷卻系統(tǒng)升級。設(shè)備管理部每周生成《設(shè)備溫度監(jiān)測報告》，異常數(shù)據(jù)立即觸發(fā)預警。

3.2.2廠區(qū)防汛排澇強化工程

行政部負責廠區(qū)防汛改造：7月10日前疏通所有排水溝渠，在D區(qū)原材料堆放場設(shè)置擋水墻；采購防汛沙袋2000個、抽水泵5臺，7月20日前完成物資布點；建立“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”機制，暴雨期間每2小時巡查一次重點區(qū)域。

3.2.3人員安全防護專項行動

人力資源部組織防護措施：7月12日前完成全員防暑知識培訓，考核不合格者不得上崗；為高溫崗位員工發(fā)放防暑降溫補貼，標準為每人每天30元，7月底前完成首次發(fā)放；調(diào)整作業(yè)時間，戶外作業(yè)避開10:00-15:00高溫時段，連續(xù)作業(yè)不超過2小時。

3.3應(yīng)急能力提升計劃

3.3.1應(yīng)急預案修訂與演練

安全管理部牽頭完成應(yīng)急預案升級：7月18日前新增《高溫中暑現(xiàn)場處置方案》《雷擊事故專項預案》等4個專項預案；7月25日組織防汛綜合演練，模擬廠區(qū)積水場景，檢驗物資調(diào)配、人員疏散、醫(yī)療救護等環(huán)節(jié)；8月開展高溫中暑應(yīng)急演練，確保每個班組至少3人掌握急救技能。

3.3.2應(yīng)急物資標準化配置

行政部建立應(yīng)急物資儲備標準：各車間配備急救箱（含藿香正氣水、清涼油等8類藥品）、擔架、AED設(shè)備；倉庫區(qū)設(shè)置應(yīng)急物資專用庫，儲備飲用水、干糧、手電筒等生存物資；7月15日前完成物資清點并建立電子臺賬，每月核查效期。

3.3.3應(yīng)急隊伍建設(shè)與培訓

組建30人專職應(yīng)急隊伍，由退伍軍人、安全員組成；7月20日前完成隊伍集訓，掌握消防、急救、防汛等8項技能；建立“15分鐘應(yīng)急響應(yīng)圈”，確保廠區(qū)任何位置事故發(fā)生后救援力量15分鐘內(nèi)到達。

3.4監(jiān)督考核機制

3.4.1日常監(jiān)督檢查網(wǎng)格化

安全管理部實施“網(wǎng)格化”監(jiān)管：將廠區(qū)劃分為6個責任區(qū)，每個區(qū)配備2名安全專員；執(zhí)行“四不兩直”檢查制度（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場）；建立《安全檢查日志》，對發(fā)現(xiàn)的問題拍照留檔并48小時內(nèi)反饋整改。

3.4.2責任追究與獎懲制度

制定《夏季安全獎懲細則》：對及時發(fā)現(xiàn)重大隱患的員工給予500-2000元獎勵；對未履行安全職責的管理人員，視情節(jié)扣減當月績效10%-50%；發(fā)生安全事故的部門，取消年度評優(yōu)資格，負責人降職處理。

3.4.3信息公示與反饋機制

在廠區(qū)公告欄設(shè)立“安全紅黑榜”，每周更新隱患整改進展；開通安全舉報熱線，對有效舉報給予200元獎勵；每月召開安全分析會，通報典型案例并組織全員討論，形成《安全警示教育手冊》下發(fā)至各班組。

四、會議成果與后續(xù)工作安排

4.1會議達成的核心共識

4.1.1安全責任全員化

會議明確將安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位、每位員工。各部門負責人與總經(jīng)理簽訂的《夏季安全生產(chǎn)責任書》中，細化了從管理層到一線操作工的職責清單。例如，車間主任需每日檢查設(shè)備運行溫度并記錄臺賬，班組長負責監(jiān)督員工正確佩戴防護用品，普通員工則需主動報告安全隱患。這種“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，確保安全工作無死角。

4.1.2風險防控精準化

與會人員一致認為，夏季安全風險必須靶向施策。針對高溫天氣，決定優(yōu)先改造A車間冷卻系統(tǒng)，將原計劃下月完成的檢修提前至本月20日前；針對暴雨隱患，要求行政部在D區(qū)堆放場周邊增設(shè)排水溝，并儲備足量防汛沙袋。這種“一風險一方案”的防控思路，有效避免了措施“一刀切”的弊端。

4.1.3應(yīng)急處置實戰(zhàn)化

會議強調(diào)應(yīng)急預案不能停留在紙面。安全管理部將在8月組織實戰(zhàn)化演練，模擬員工中暈倒、廠區(qū)積水等真實場景，要求參演人員攜帶急救箱、抽水泵等設(shè)備實際操作。演練后還將評估響應(yīng)速度、物資調(diào)配效率等指標，形成可量化的改進清單。

4.2后續(xù)工作具體安排

4.2.1分階段實施計劃

7月為隱患排查期：各部門對照會議通報的46項隱患，逐項制定整改方案，7月25日前完成自查自糾；8月為集中整改期：對未完成的重大隱患，由分管副總牽頭成立專項工作組，每周召開推進會；9月為鞏固提升期：開展“回頭看”檢查，驗證整改效果并完善長效機制。

4.2.2責任部門與責任人

生產(chǎn)部負責設(shè)備降溫改造，部長王六擔任第一責任人，需每周向安全管理部提交《設(shè)備溫度監(jiān)測報告》；行政部統(tǒng)籌防汛物資采購，經(jīng)理趙七需在7月10日前完成沙袋、抽水泵的布點；人力資源部組織防暑培訓，主管周八需確保考核覆蓋率100%。每個任務(wù)均明確完成時限和驗收標準。

4.2.3進度跟蹤與反饋

建立“周報+月報”雙軌制：各部門每周五下班前提交《任務(wù)進展表》，標注已完成、進行中、滯后三類項目；安全管理部每月5日匯總形成《月度安全工作簡報》，直接報送總經(jīng)理。對滯后項目，需說明原因并制定趕工計劃，避免“紙上談兵”。

4.3工作落實保障措施

4.3.1資源投入保障

公司批準專項預算50萬元用于夏季安全改造：30萬元用于設(shè)備降溫升級，包括采購20臺工業(yè)冷風機和更換老化冷卻水管；15萬元用于應(yīng)急物資采購，如新增5臺AED設(shè)備、500箱防暑藥品；5萬元作為安全獎勵基金，用于激勵隱患排查表現(xiàn)突出的員工。

4.3.2監(jiān)督檢查機制

安全管理部組建3個專項檢查組，采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場）開展抽查。重點檢查設(shè)備溫度記錄、防汛沙袋堆放點、員工防暑培訓證書等原始憑證，對弄虛作假行為嚴肅追責。

4.3.3動態(tài)優(yōu)化調(diào)整

建立“問題-措施-驗證”閉環(huán)管理：每次檢查發(fā)現(xiàn)的新問題，24小時內(nèi)錄入《隱患動態(tài)清單》；相關(guān)部門48小時內(nèi)提交整改方案；整改完成后由安全管理部現(xiàn)場驗證，形成“發(fā)現(xiàn)-解決-鞏固”的良性循環(huán)。例如，若發(fā)現(xiàn)某車間通風不足，將臨時增設(shè)移動風扇，并納入下月設(shè)備更新計劃。

五、會議成效評估與持續(xù)改進

5.1目標達成率評估

5.1.1隱患整改完成情況統(tǒng)計

安全管理部對7月10日會議部署的46項隱患整改任務(wù)進行專項統(tǒng)計，截至8月5日，已完成整改42項，整改完成率91.3%。其中，重大隱患2項（A車間冷卻水管老化、B倉庫防汛排水系統(tǒng)堵塞）均按期完成整改，并通過第三方檢測機構(gòu)驗收；一般隱患44項中，38項已完成，剩余6項因設(shè)備采購周期延遲，預計8月15日前完成。整改合格率100%，未出現(xiàn)重復整改問題。

5.1.2設(shè)備升級與風險防控措施落地情況

生產(chǎn)部負責的設(shè)備降溫升級工程進展順利：7月20日前完成所有電機、軸承溫度傳感器安裝，共布設(shè)監(jiān)測點156個，高溫車間新增工業(yè)風扇32臺、移動冷風機18臺，覆蓋率達100%；A車間冷卻系統(tǒng)改造后，設(shè)備運行溫度平均下降8℃，未再出現(xiàn)因過熱導致的停機事故。行政部實施的廠區(qū)防汛強化工程已疏通排水溝渠1.2公里，設(shè)置擋水墻3處，布點防汛沙袋2000個、抽水泵5臺，滿足防汛需求。

5.1.3應(yīng)急演練與培訓效果評估

安全管理部組織的防汛綜合演練（7月25日）和高溫中暑應(yīng)急演練（8月10日）均達到預期目標。防汛演練模擬廠區(qū)積水場景，參演人員30分鐘內(nèi)完成物資調(diào)配、人員疏散、排水作業(yè)，響應(yīng)速度較預案提升15%；高溫中暑演練中，90%的參演人員能正確實施急救措施，較演練前提升40個百分點。全員防暑知識培訓覆蓋率達100%，考核通過率98%，未出現(xiàn)因培訓不到位導致的安全事故。

5.2員工反饋與問題收集

5.2.1基層員工意見匯總

人力資源部通過班組座談會、線上問卷等方式收集員工反饋，共收到有效意見127條。其中，85%的員工對防暑降溫措施表示滿意，認為補貼發(fā)放及時、食堂解暑餐食充足；12%的員工提出戶外作業(yè)時段調(diào)整后，仍需加強現(xiàn)場通風；3%的員工建議增加防暑藥品種類，如添加風油精、藿香正氣丸等。此外，部分班組長反映，應(yīng)急演練頻次較高，建議結(jié)合實際生產(chǎn)節(jié)奏適當調(diào)整。

5.2.2管理層執(zhí)行情況反饋

各部門負責人在月度安全調(diào)度會上匯報執(zhí)行難點：生產(chǎn)部提出設(shè)備溫度監(jiān)測數(shù)據(jù)量較大，需優(yōu)化分析系統(tǒng)；行政部反映防汛沙袋布點后，部分區(qū)域存在占用通道問題，需重新規(guī)劃；安全管理部指出，個別車間存在“重整改輕預防”現(xiàn)象，如隱患整改后未建立長效監(jiān)測機制。針對這些問題，會議要求相關(guān)部門在8月20日前提交優(yōu)化方案。

5.2.3外部專家建議評估

公司邀請省級安全生產(chǎn)專家對夏季安全工作進行評估，專家肯定了“三位一體”風險防控體系的成效，同時提出兩點建議：一是增加高溫作業(yè)崗位的輪換頻次，避免員工長時間暴露在高溫環(huán)境；二是完善應(yīng)急物資電子臺賬，實現(xiàn)掃碼查詢效期和位置。專家建議已被納入持續(xù)改進計劃，預計9月底前落實。

5.3持續(xù)優(yōu)化機制建設(shè)

5.3.1動態(tài)調(diào)整風險防控策略

根據(jù)評估結(jié)果，安全管理部對風險防控策略進行動態(tài)調(diào)整：一是將設(shè)備溫度監(jiān)測閾值從85℃下調(diào)至80℃，提前預警潛在風險；二是優(yōu)化戶外作業(yè)時間，將高溫時段（10:00-15:00）細分為“禁作業(yè)”和“限作業(yè)”兩個時段，氣溫超過35℃時禁止戶外作業(yè)；三是增加應(yīng)急演練針對性，每月結(jié)合季節(jié)特點開展專項演練，如8月重點演練暴雨內(nèi)澇，9月重點演練設(shè)備高溫故障。

5.3.2完善監(jiān)督考核體系

針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，安全管理部修訂《夏季安全獎懲細則》，新增“預防性獎勵”條款：對主動提出安全改進建議并被采納的員工，給予300-1000元獎勵；對連續(xù)3個月無隱患的班組，集體發(fā)放安全獎金。同時，優(yōu)化考核指標，將“隱患整改及時率”調(diào)整為“隱患整改合格率+預防措施覆蓋率”，避免“重進度輕質(zhì)量”現(xiàn)象。

5.3.3構(gòu)建長效安全文化

人力資源部牽頭推進安全文化建設(shè)：一是開展“安全之星”評選活動，每月表彰10名在隱患排查、安全操作中表現(xiàn)突出的員工；二是制作《夏季安全案例手冊》，收錄公司內(nèi)外典型事故案例，組織全員學習；三是建立“師徒帶安”機制，由老員工帶教新員工，傳授安全操作經(jīng)驗。通過系列措施，推動安全意識從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

六、會議總結(jié)與未來展望

6.1會議整體成效回顧

6.1.1安全管理體系的完善情況

本次夏季安全生產(chǎn)工作會議通過系統(tǒng)部署，推動公司安全管理體系從“被動應(yīng)對”向“主動防控”轉(zhuǎn)變。安全管理部結(jié)合會議決議，修訂了《夏季高溫作業(yè)管理規(guī)范》《防汛應(yīng)急預案》等5項制度，新增設(shè)備溫度監(jiān)測、防汛物資管理等8項操作流程，形成覆蓋“風險識別-隱患整改-應(yīng)急處置-總結(jié)提升”的全鏈條管理機制。例如，A車間冷卻系統(tǒng)改造后，設(shè)備運行溫度從峰值92℃降至75℃，有效避免了過熱故障；B倉庫防汛排水系統(tǒng)疏通后，今年首次暴雨期間未出現(xiàn)積水問題，較去年同類事件處置效率提升50%。

6.1.2員工安全意識的提升效果

通過全員防暑知識培訓、應(yīng)急演練和安全警示教育，員工安全意識顯著增強。人力資源部統(tǒng)計顯示，7-8月員工主動報告安全隱患數(shù)量較上月增長37%，其中“未按規(guī)定佩戴防護用品”“設(shè)備異常未及時上報”等違規(guī)行為發(fā)生率下降62%。例如，生產(chǎn)車間員工李四在巡檢時發(fā)現(xiàn)電機溫度異常，立即啟動應(yīng)急預案，避免了潛在停機事故，事后獲得公司500元安全獎勵，這一案例在全公司范圍內(nèi)引發(fā)積極反響。

6.1.3企業(yè)安全生產(chǎn)形象的樹立

會議成果不僅保障了公司內(nèi)部生產(chǎn)安全，也提升了外部形象。8月中旬，省應(yīng)急管理廳對公司夏季安全生產(chǎn)工作進行突擊檢查，對“三位一體”風險防控體系、應(yīng)急物資標準化配置給予高度評價，并將公司列為“夏季安全生產(chǎn)示范單位”。此外，行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)前來交流學習，安全管理部受邀分享“網(wǎng)格化監(jiān)管”“動態(tài)隱患整改”等經(jīng)驗，進一步鞏固了公司在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

6.2存在問題與改進方向

6.2.1長效機制建設(shè)的不足

盡管會議部署了多項措施，但長效機制建設(shè)仍存在短板。安全管理部發(fā)現(xiàn)，部分部門存在“整改后放松警惕”現(xiàn)象，如C車間在完成設(shè)備降溫改造后，未建立定期溫度分析機制，8月初出現(xiàn)一次因傳感器數(shù)據(jù)未及時處理導致的設(shè)備過熱預警。此外，隱患整改臺賬存在“重記錄輕分析”問題，46項隱患中僅12項完成根本原因分