成本精細化管理試題（含參考答案）一、單選題（共50題，每題1分，共50分）1.題目：分段結算實施流程合同審簽主要負責部門（）選項A.公司造價部選項B.成本審計部選項C.財務部選項D.項目商務部2.題目：甲供材進行分包限額消耗考核，由（），在分包工序結束后考核，竣工后結算考核，并將考核扣減結果，納入班組結算支付兌現(xiàn)選項A.生產(chǎn)經(jīng)理選項B.造價主管選項C.商務經(jīng)理選項D.責任工長3.題目：材料盤點表不應按（）進行盤點選項A.本期末現(xiàn)場未使用的成品選項B.本期末現(xiàn)場未使用的半成品選項C.庫存量盤點選項D.計劃量4.題目：預算使用權限中規(guī)定預算外支出，均需（）審批選項A.造價部選項B.總經(jīng)理選項C.成本審計部選項D.商務合約部5.題目：《目標成本預算書》分段評審階段的間接費，主責部門是選項A.財務部選項B.成本審計部選項C.造價部選項D.商務合約部6.題目：合約問題的判定，當出現(xiàn)以下情況時“有公司認可商務結果，無紙版交底”處理原則為____選項A.無法判定選項B.正常審核，完成計量計價選項C.視為無效成本選項D.有效成本7.題目：實體工程量超過（）工日的工作量按補充協(xié)議作補充（應急工作除外）能夠整體分包的項不得作零星用工處理選項A.30選項B.20選項C.15選項D.258.題目：根據(jù)《成本精細化管理辦法2023.第1版2.14》“動態(tài)成本月度報表”中已不再報送的表格是（）選項A.合同臺賬選項B.項目動態(tài)成本月度報表選項C.項目分包單位簽證臺賬選項D.填表指引9.題目：目標成本預算安文費用編制完成后，中標后（）天內(nèi)上報合約部審批。選項A.15選項B.7選項C.20選項D.2510.題目：零星材料申購計劃表不需由（）簽字確認選項A.生產(chǎn)經(jīng)理選項B.責任工長選項C.物資設備主管選項D.項目執(zhí)行經(jīng)理11.題目：所有在建、新建項目均應執(zhí)行分段結算，所有項目均應報送（）選項A.分段結算總計劃選項B.分段結算月度計劃選項C.分段結算季度計劃選項D.分段結算年度計劃12.題目：目標成本預算管理實施的主責部門是（）。選項A.商務合約部選項B.造價部選項C.成本審計部選項D.項目部13.題目：項目提交動態(tài)成本月度分析表在每月幾號（）？選項A.5號選項B.10號選項C.30號選項D.25號14.題目：項目管理人員配備數(shù)量60人屬于幾級管控級別選項A.二級選項B.四級選項C.三級選項D.一級15.題目：材料分段結算材料分段結算，過磅單主辦人是（）選項A.生產(chǎn)經(jīng)理選項B.技術負責人選項C.商務經(jīng)理選項D.物資設備部主任16.題目：《目標成本預算書》中由（）負責審核工程直接費(人、材、機械、分包、總價措施)的單價是否在控價范圍之內(nèi)選項A.商務合約部選項B.項目部選項C.成本審計部選項D.造價部17.題目：送貨單的資料提交中正確的選項為（）。選項A.與本次驗收、入出庫及對賬明細表、日臺賬相匹配。我方收料人簽字選項B.分包簽字確認完整選項C.我方收料人不需再確認簽字選項D.每季度向?qū)徲嫴繄笏唾Y料。18.題目：項目成本管理工作手冊中，材料盤點表的事項主辦人是：選項A.綜合辦主任選項B.物資設備部主任選項C.商務經(jīng)理選項D.生產(chǎn)經(jīng)理19.題目：項目成本管理工作手冊中，分包分段結算中，分包兩算對比詳表主辦人是（）選項A.商務經(jīng)理選項B.生產(chǎn)經(jīng)理選項C.物資設備部主任選項D.技術負責人20.題目：分包單位分段結算的兩算對比表是哪一個部門負責（）？選項A.工程部選項B.商務造價部選項C.技術部選項D.分包單位21.題目：材料出庫由材料員依據(jù)材料申領單進行限額發(fā)料,由（）簽字并按手印選項A.機械員選項B.合同約定班組委托領料人選項C.材料主管選項D.責任工長22.題目：以下關于分包簽證單說法錯誤的是？選項A.項目安全部門簽署審批意見選項B.列明簽證金額及計算式選項C.影像資料包括施工前圖片、施工中圖片、完工圖片。選項D.應對變更簽證原因進行說明23.題目：目標成本預算間接費用編制完成后，中標后7天內(nèi)上報（）審批。選項A.造價部選項B.財務部選項C.商務合約部選項D.成本審計部24.題目：實體工程量超過多少個工日不得簽認零星用工，需增加補充協(xié)議（）？選項A.20工日選項B.30工日選項C.15工日選項D.10工日25.題目：（）是由項目物資設備部提供給項目造價，作為分包中期驗工計價必備附件？選項A.兩算對比表選項B.甲供材料節(jié)超統(tǒng)計分析表選項C.原材料進場檢驗臺賬選項D.甲供材材料盤點表26.題目：項目部材料分段結算盤點表是由項目物資設備主管、領料分包和（）簽字確認。選項A.責任工長選項B.材料主管選項C.生產(chǎn)經(jīng)理選項D.項目執(zhí)行經(jīng)理27.題目：增加審計總原則：所有結算總價及分項均按____原則執(zhí)行。選項A.審減不審增選項B.初審選項C.復審選項D.審增不審減28.題目：以下不屬于“中期驗工計價書”內(nèi)容的是？選項A.結算驗工計價表選項B.工程材料結算盤點表選項C.獎罰及代扣金額匯總表選項D.材料節(jié)超統(tǒng)計分析表29.題目：分包簽證施工任務項目工程部在實施前幾天提出（）？選項A.5天選項B.3天選項C.7天選項D.1天30.題目：機械分段結算，租賃機械加油臺賬主辦人是（）選項A.物資設備部主任選項B.商務經(jīng)理選項C.機械員選項D.生產(chǎn)經(jīng)理31.題目：施工機械分段結算負責結算業(yè)務是（）選項A.物資設備主任選項B.機械員選項C.現(xiàn)場工長選項D.項目造價員32.題目：攪拌站原材料消耗月度核算表敘述錯誤的是？選項A.損耗率=（實際消耗量-應消耗量）/應消耗量選項B.表中數(shù)據(jù)均為截止到每月15號的累計數(shù)量。選項C.核算表每月5號隨材料對賬單一同上報給公司成控部。選項D.需要把理論配合比和原材料理論消耗量均列明33.題目：目標成本預算編制完成后，由（）組織預算評審委員會進行評審選項A.造價部選項B.商務合約部選項C.項目部選項D.成本審計部34.題目：《目標成本預算書》項目部編制階段的安文費，主責部門是（）。選項A.財務部選項B.造價部選項C.商務合約部選項D.成本審計部35.題目：分包單位辦理結算前應由（）對材料設備歸還情況進行驗收選項A.生產(chǎn)經(jīng)理選項B.責任工長選項C.材設主管選項D.技術負責人36.題目：成本管理風險等級評估三級項目，項目造價為（）選項A.≤0.5億元選項B.0.5億~5億元選項C.>5億選項D.>10億37.題目：動態(tài)成本月度報表紙質(zhì)版（含電子版）由項目部綜合辦于每月（）日前交財務部，電子版在紅圈系統(tǒng)報審。選項A.15選項B.25選項C.5選項D.1038.題目：動態(tài)成本月度報表紙質(zhì)版（含電子版）由項目部（）于每月5日前交財務部，電子版在紅圈系統(tǒng)報審。選項A.合約部選項B.財務部選項C.造價部選項D.綜合辦39.題目：租賃機械結算書不需要包含的內(nèi)容為（）選項A.租賃機械加油臺賬選項B.租賃機械派遣單選項C.租賃機械運轉(zhuǎn)時效記錄表選項D.機械進出場記錄40.題目：提供編制《目標成本預算書》所需參考的歷史數(shù)據(jù)及消耗量指標的部門為（）選項A.商務合約部選項B.成本審計部選項C.財務部選項D.造價部41.題目：造價部接收對上清標預算后（）天內(nèi)審核完成選項A.25選項B.40選項C.20選項D.3042.題目：組織分包結算驗收主責部門是（）選項A.項目商務造價部選項B.項目工程部選項C.項目技術部選項D.分包單位43.題目：合同審簽的主責部門是？選項A.財務部選項B.成本審計部選項C.項目商務部選項D.公司造價部44.題目：是否為無效成本的判定，當出現(xiàn)以下情況時“因項目部管理不當，造成返工，必須發(fā)生措施費用，對上無法記取”處理原則為____選項A.視為無效成本選項B.無法判定選項C.審減選項D.有效成本45.題目：增加結算資料報送要求：應一次性報送完整結算資料，原則上不允許增報結算金額及替換已報送結算資料。存在審計爭議時項目部需在____天內(nèi)提供相關證明材料。選項A.4選項B.5選項C.3選項D.646.題目：分包簽證管理中依據(jù)批準的費用測算書，給分包下達施工指令主責部門是（）選項A.項目商務造價部選項B.分包單位選項C.項目工程部選項D.項目技術部47.題目：分段結算造價部職責（）選項A.依據(jù)清標結果及分段計算計劃，落實項目清標及分段結算執(zhí)行情況選項B.依據(jù)分段結算結果對合同進行階段性修正。選項C.收集對上審定產(chǎn)值成果資料，并依據(jù)分段結算審核結果，要求項目部閉合對上結算資料。選項D.合同審簽階段與分供方明確清標及分段結算責任48.題目：增加中期項目部超支超報成本考核原則：中期成本經(jīng)抽審、分段結算審核發(fā)現(xiàn)項目中期存在超報情況選項A.不考核選項B.超報超支部分按實質(zhì)性審減標準考核，計入項目整體績效考核選項C.按個人績效考核選項D.不計入49.題目：分包兩算對比詳表應由（）簽字確認選項A.造價員選項B.商務經(jīng)理選項C.責任工長選項D.技術員50.題目：分包現(xiàn)場收方單不需要（）簽字審核？選項A.責任工長選項B.項目執(zhí)行經(jīng)理選項C.技術負責人選項D.分包單位二、多選題（共10題，每題1分，共10分）1.題目：動態(tài)成本月度報表描述正確的是？選項A.按成本科目進行分類填寫選項B.中期成本數(shù)據(jù)包括本期報送成本（不含簽證）、累計簽證金額、累計已簽合同成本選項C.100%付款（工資、鋼材、植物等）的成本按分段結算成本報送，電子版在紅圈系統(tǒng)報審。選項D.電子版在紅圈系統(tǒng)報審選項E.本表項目部隨便安排人員在每月5號之前將紙版報送財務部2.題目：屬于“項目動態(tài)成本月度報表”中成本科目的是？選項A.措施費選項B.專業(yè)分包選項C.直接費選項D.安全文明選項E.間接費3.題目：增加各類問題的審計原則：選項A.簽證問題選項B.合約問題選項C.現(xiàn)場實施問題選項D.無效成本選項E.其他4.題目：紅圈中項管平臺成本審計部的業(yè)務大類有（）選項A.成本審計管理選項B.安文成本管理選項C.間接費成本管理選項D.機械成本管理選項E.分包成本管理5.題目：間接費預算內(nèi)支出日常經(jīng)營費由（）審核。選項A.部門負責人選項B.財務部選項C.執(zhí)行經(jīng)理選項D.副經(jīng)理選項E.總經(jīng)理6.題目：分段結算成本審計職責（）選項A.出具項目成本復盤報告，并對相關部門進行交底。選項B.對分段結算成果進行審核選項C.依據(jù)清標結果及分段計算計劃，落實項目清標及分段結算執(zhí)行情況選項D.編制分段結算計劃，并報成本審計部審批7.題目：在《目標成本預算書》中，下列選項屬于商務合約部負責項目預算有（）選項A.監(jiān)督選項B.修正選項C.審核選項D.執(zhí)行選項E.編制8.題目：成本精細化管理一類目標的內(nèi)容有（）選項A.分包工程量統(tǒng)計臺賬選項B.甲供材盤點及節(jié)超分析選項C.分包簽證管理選項D.中期驗工計價選項E.分段結算9.題目：項目材料分段結算匯總表樣表中計價總額有哪些部分組成？選項A.獎罰及代扣金額選項B.材料認價表合計選項C.合同內(nèi)供貨合計選項D.間接費選項E.稅金10.題目：甲供材料盤點表的對象是（）選項A.對本期末現(xiàn)場未使用的成品、半成品選項B.庫存量盤點選項C.出庫量選項D.入庫量選項E.送貨量答案與解析一、單選題答案1.正確答案：(D)2.正確答案：(C)3.正確答案：(D)4.正確答案：(B)答案說明：預算外支出通常涉及較大金額或特殊情況，總經(jīng)理作為公司的高級管理人員，對公司的整體運營和財務狀況負責，擁有較高的決策權和審批權，能夠從宏觀層面把控預算外支出的合理性和必要性，所以預算外支出一般均需總經(jīng)理審批。5.正確答案：(A)6.正確答案：(B)7.正確答案：(A)8.正確答案：(A)9.正確答案：(B)10.正確答案：(C)11.正確答案：(A)答案說明：分段結算總計劃能夠全面反映項目從開始到結束整個過程的分段結算安排，在建、新建項目執(zhí)行分段結算報送此計劃，有助于整體把控結算進度和安排，對項目的結算管理具有重要意義。12.正確答案：(D)13.正確答案：(A)14.正確答案：(D)答案說明：項目管理人員配備數(shù)量60人屬于一級管控級別。一般來說，人員配備數(shù)量越多，管控級別越高。60人相對較多，符合一級管控的特征，對應選項C。15.正確答案：(D)答案說明：物資設備部主任負責材料分段結算中的過磅單主辦工作，這是物資設備部在材料管理流程中的一項重要職責，由物資設備部主任來主導過磅單相關事宜能確保整個材料結算環(huán)節(jié)在物資管理方面的準確性和規(guī)范性。16.正確答案：(A)答案說明：商務合約部負責審核工程直接費(人、材、機械、分包、總價措施)的單價是否在控價范圍之內(nèi)，商務合約部在成本管理中承擔著對各類費用進行審核把關，確保其符合預算控制要求等重要職責。17.正確答案：(A)18.正確答案：(B)答案說明：材料盤點表的事項主辦人通常是物資設備部主任，因為物資設備部負責物資設備的管理，包括材料的盤點工作，所以主辦人應是物資設備部主任。19.正確答案：(A)答案說明：在分包分段結算的兩算對比詳表中，商務經(jīng)理主要負責商務方面的工作，包括成本核算、合同管理等，所以主辦人通常是商務經(jīng)理。生產(chǎn)經(jīng)理主要負責生產(chǎn)安排和進度管理；技術負責人側重于技術指導和方案制定；物資設備部主任主要負責物資設備的管理。這些職責與兩算對比詳表的主辦工作關聯(lián)不大。20.正確答案：(B)答案說明：兩算對比表主要涉及預算成本和實際成本的對比分析，這屬于商務造價部的工作范疇，商務造價部負責對工程造價相關數(shù)據(jù)進行核算、對比等工作，所以分包單位分段結算的兩算對比表由商務造價部負責。21.正確答案：(B)22.正確答案：(A)答案說明：分包簽證單通常由項目技術負責人、項目經(jīng)理等相關人員簽署審批意見，而不是項目安全部門。影像資料包括施工前、施工中、完工圖片等能直觀反映簽證內(nèi)容的情況，應對變更簽證原因進行說明以便清晰記錄事由，同時要列明簽證金額及計算式準確核算費用。23.正確答案：(B)24.正確答案：(B)25.正確答案：(D)答案說明：甲供材材料盤點表是由項目物資設備部提供給項目造價，作為分包中期驗工計價必備附件。它記錄了甲供材的實際使用和庫存情況，為準確核算提供依據(jù)。甲供材料節(jié)超統(tǒng)計分析表主要側重于分析節(jié)超情況；原材料進場檢驗臺賬主要是關于原材料檢驗記錄；兩算對比表主要用于對比預算和成本情況，均不符合作為分包中期驗工計價必備附件這一要求。26.正確答案：(C)27.正確答案：(A)答案說明：在審計中，通常遵循“審減不審增”原則，即對結算總價及分項進行審計時，主要關注核減金額的情況，對于增加金額一般不進行審查，以確保工程造價的真實性和合理性。所以這里應選A。28.正確答案：(D)29.正確答案：(C)30.正確答案：(C)答案說明：機械分段結算中，租賃機械加油臺賬主辦人通常是機械員。機械員負責機械設備的日常管理、維護等工作，對于租賃機械加油情況進行記錄和管理是其職責范圍內(nèi)的工作。商務經(jīng)理主要負責商務方面的事務；生產(chǎn)經(jīng)理側重于生產(chǎn)安排；物資設備部主任更多是整體的管理協(xié)調(diào)，相比之下機械員更適合作為租賃機械加油臺賬主辦人。31.正確答案：(B)32.正確答案：(B)答案說明：表中數(shù)據(jù)均為截止到每月月底的累計數(shù)量，而不是每月15號，所以選項C敘述錯誤。選項A損耗率公式正確；選項B核算表每月5號隨材料對賬單一同上報給公司成控部符合流程；選項D需要把理論配合比和原材料理論消耗量均列明也是合理要求。33.正確答案：(B)34.正確答案：(C)答案說明：商務合約部在項目部編制階段負責安文費相關工作，造價部主要側重于工程造價的計算等，成本審計部主要負責成本審計，財務部主要負責財務相關事宜，所以主責部門是商務合約部。35.正確答案：(C)答案說明：辦理結算前對材料設備歸還情況進行驗收是材設主管的職責，材設主管負責材料設備的管理等相關工作，能準確驗收材料設備歸還情況，所以應由材設主管進行驗收。36.正確答案：(A)37.正確答案：(C)38.正確答案：(D)答案說明：動態(tài)成本月度報表紙質(zhì)版（含電子版）由項目部綜合辦于每月5日前交財務部，電子版在紅圈系統(tǒng)報審。39.正確答案：(B)40.正確答案：(B)41.正確答案：(D)答案說明：根據(jù)一般的造價工作流程和相關規(guī)定，造價部接收對上清標預算后通常需要在一定時間內(nèi)完成審核，30天是比較符合常見審核周期要求的時間范圍，其他選項的天數(shù)相對不太符合常規(guī)情況。42.正確答案：(B)43.正確答案：(C)答案說明：合同審簽的主責部門通常是項目商務部，因為項目商務部負責合同的起草、審核、簽訂、執(zhí)行等一系列與合同管理相關的工作，對合同的合規(guī)性、風險把控等方面承擔主要