工程項目管理中的成本及合同管理分析論文工程項目管理中的成本及合同管理分析論文「篇一」1.監(jiān)理合同除具有委托合同的共同特點外，還具有特點。A.當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)具有民事權(quán)力能力和民事行為能力B.委托的工作內(nèi)容必須符合工程項目建設(shè)程序，遵守有關(guān)法律、行政法規(guī)C.委托合同的標(biāo)的是服務(wù)D.委托合同應(yīng)具有標(biāo)準(zhǔn)形式E.當(dāng)事人雙方之間建立的債權(quán)和債務(wù)關(guān)系答案ABC2.《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中明確的內(nèi)容有。A.工程概況B.合同生效日期C.項目總投資D.酬金支付方式E.可行性研究答案ABCD3.對委托人和監(jiān)理人有約束力的合同，除雙方簽署的合同外，還包括文件。A.監(jiān)理委托函或中標(biāo)函B.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件C.建設(shè)工程委托監(jiān)理合同專用條件D.在實施過程中雙方共同簽署的補充和修正文件E.雙方來往的信件和書面文件答案ABCD4.委托人對合同履行的監(jiān)督控制權(quán)的說法，正確的是。A.可隨時要求監(jiān)理人對重大問題提交專項報告B.監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師，須經(jīng)委托人同意C.監(jiān)理人轉(zhuǎn)讓義務(wù)，必須經(jīng)委托人書面同意D.監(jiān)理人轉(zhuǎn)讓利益，不需委托人書面同意E.監(jiān)理人轉(zhuǎn)讓支付款，必須經(jīng)委托人書面同意答案ABC5.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定，監(jiān)理人對有建議權(quán)。A.生產(chǎn)工藝設(shè)計變更B.工程分包人的資格C.設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)D.調(diào)換承包人工作不力的有關(guān)人員E.規(guī)劃設(shè)計答案ACE6.以下屬于監(jiān)理人的監(jiān)督控制權(quán)的是。A.向承包人提出建議B.對施工進度的監(jiān)督C.征得委托人同意，發(fā)布開工令D.對工程上使用的材料和施工質(zhì)量進行檢驗E.工程設(shè)計變更的審批答案ABCD7.監(jiān)理人的附加工作包括。A.非監(jiān)理人原因而終止的監(jiān)理業(yè)務(wù)的善后工作B.恢復(fù)監(jiān)理業(yè)務(wù)前不超過42天的準(zhǔn)備工作時間C.非監(jiān)理人原因使監(jiān)理工作延誤增加的工作量D.非監(jiān)理人原因使承包合同不能按時竣工而延長的監(jiān)理時間E.委托人要求監(jiān)理人就施工中采用新工藝施工部分編制質(zhì)量檢測合格標(biāo)準(zhǔn)答案CDE8.合同有效期是指。A.監(jiān)理人的責(zé)任期B.從雙方簽訂合同到監(jiān)理單位收到監(jiān)理尾款止C.開工到竣工D.雙方磋商日始到完成所有義務(wù)止E.合同雙方協(xié)商一致的日期答案AB9.根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》標(biāo)準(zhǔn)條件規(guī)定，委托人的義務(wù)包括。A.提供開展監(jiān)理業(yè)務(wù)所需的外部條件B.提供與本工程有關(guān)的設(shè)備生產(chǎn)廠名錄C.必須免費向監(jiān)理人提供為監(jiān)理工作所需的一切條件D.在一定時間內(nèi)就監(jiān)理人書面提交并要求做出決定的一切事宜做出書面決定E.授權(quán)一名熟悉工程情況、能在規(guī)定時間內(nèi)做出決定的常駐代表負(fù)責(zé)與監(jiān)理人聯(lián)系答案ABDE10.委托監(jiān)理合同中，屬于監(jiān)理人的義務(wù)的有。A.按合同約定派駐人員B.使用委托人提供的設(shè)施完成工作后應(yīng)歸還C.將監(jiān)理機構(gòu)主要成員職能分工和權(quán)限書面通知第三方D.負(fù)責(zé)工程施工中有關(guān)各方的協(xié)調(diào)管理E.負(fù)責(zé)辦理施工有關(guān)的行政批準(zhǔn)手續(xù)答案ABD11.對監(jiān)理人的禁止行為有。A.不得接受承包人的報酬B.不得參與和委托人利益相沖突的任何活動C.不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料D.不得泄露設(shè)計人申明的秘密E.不得參與合同的協(xié)調(diào)管理工作答案ABCD12.關(guān)于監(jiān)理人的責(zé)任限度說法正確的是。A.監(jiān)理人在責(zé)任期內(nèi)，因過失造成損失，要負(fù)監(jiān)理失職的責(zé)任B.監(jiān)理人不對責(zé)任期以外發(fā)生的任何事情所引起的損失負(fù)責(zé)C.不對第三方違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工時限承擔(dān)責(zé)任D.監(jiān)理人應(yīng)對責(zé)任期以外發(fā)生事情引發(fā)的損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任E.因監(jiān)理人失職造成損失，監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任答案ABC13.正常監(jiān)理工作酬金中的直接成本包括。A.監(jiān)理人員的基本工資B.監(jiān)理人員的補助費C.監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)費D.監(jiān)理單位的資料購置費E.監(jiān)理使用儀器的攤銷費答案ABE14.我國現(xiàn)行的監(jiān)理費計算方法有。A.按監(jiān)理工程概預(yù)算的百分比計算B.按參與監(jiān)理工作的年度平均人數(shù)計算C.由委托人和監(jiān)理人按商定的其他方法計算D.中外合資、合作、外商獨資的工程項目，參照國際標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商確定E.按委托人提出的方法答案ABCD15.有關(guān)監(jiān)理合同雙方關(guān)系的說法正確的是。A.由非監(jiān)理人原因使監(jiān)理工作延誤，監(jiān)理人應(yīng)得到附加工作酬金B(yǎng).監(jiān)理合同的變更只需委托人同意C.當(dāng)事人一方要求解除合同時，應(yīng)當(dāng)在一周內(nèi)通知對方D.變更合同必須采取書面形式E.監(jiān)理合同的終止不影響雙方的權(quán)利和義務(wù)的責(zé)任答案ADE16、下列解決合同爭議的文件中，具有法律強制力的有(

)。A.監(jiān)理工程師主持下發(fā)包人和承包人達(dá)成的和解協(xié)議B.建設(shè)行政管理機關(guān)主持下發(fā)包人和承包人達(dá)成的調(diào)解協(xié)議C.仲裁機構(gòu)主持下發(fā)包人和承包人達(dá)成的仲裁調(diào)解書D.法院主持下發(fā)包人和承包人達(dá)成的民事調(diào)解書E.合同管理機關(guān)主持下發(fā)包人和承包人達(dá)成的調(diào)解協(xié)議答案：CD17、下列有關(guān)違約金的述中，錯誤的有(

)。A.合同中必須約定違約金B(yǎng).約定的違約金低于實際損失，當(dāng)事入可以請求人民法院或仲裁機構(gòu)予以增加C.約定的違約金過分高于實際損失，當(dāng)事人必須按約定的違約金執(zhí)行D.合同中未約定違約金，當(dāng)事人一方可以要求對方依法支付違約金E.違約方支付違約金后，對方仍有權(quán)要求其履行債務(wù)答案：ACD18、依據(jù)《合同法》，法定解除合同的條件有(

)。A.合同履行過程中發(fā)生不可抗力B.合同履行期限屆滿之前當(dāng)事人一方明確表示不履行C.當(dāng)事人一方遲延履行主要債務(wù)D.當(dāng)事人一方違約行為致使合同目的不能實現(xiàn)E.合同履行期限屆滿之前，當(dāng)事人的行為表明不履行主要債務(wù)答案：ABDE19、某投標(biāo)由銀行出具投標(biāo)保函，發(fā)生下列(

)情況時，可以沒收投標(biāo)保證金。A.投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件被確認(rèn)無效B.投標(biāo)人在開標(biāo)前撤回投標(biāo)文件C.投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)撤銷投標(biāo)文件D.中標(biāo)后，無正當(dāng)理由投標(biāo)人拒絕訂立合同E.中標(biāo)人根據(jù)規(guī)定未能提交履約保證答案CDE20、施工企業(yè)準(zhǔn)備以匯票向債權(quán)人提供擔(dān)保。下列關(guān)于該擔(dān)保的說法中，正確的有(

)。A.該擔(dān)保方式是質(zhì)押B.該擔(dān)保方式是抵押C.施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將匯票交付債權(quán)人D.雙方應(yīng)當(dāng)辦理登記E.匯票仍由施工企業(yè)保管答案AC1.注冊監(jiān)理工程師《合同管理》試題及答案2.2018注冊監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理備考訓(xùn)練題3.2018注冊監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理基礎(chǔ)訓(xùn)練題4.監(jiān)理工程師合同管理考前練習(xí)題5.監(jiān)理工程師合同管理專項練習(xí)6.監(jiān)理工程師《合同管理》模擬測試7.監(jiān)理工程師《合同管理》練習(xí)題8.監(jiān)理工程師《合同管理》考前練習(xí)題9.監(jiān)理工程師合同管理單選題專項練習(xí)10.監(jiān)理工程師《合同管理》沖刺練習(xí)題工程項目管理中的成本及合同管理分析論文「篇二」一、單選題1、施工合同文本規(guī)定，承包人要求的延期開工應(yīng)A、經(jīng)工程師批準(zhǔn)B、經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)C、由承包人自行決定D、由承包人通知發(fā)包人2、工程師直接向分包人發(fā)布了錯誤指令，分包人經(jīng)承包人確認(rèn)后實施，但該錯誤指令導(dǎo)致分包工程返工，為此分包人向承包人提出費用索賠，承包人A、以不屬于自己的原因拒絕索賠要求B、認(rèn)為要求合理，先行支付后再向業(yè)主索賠C、不予支付，以自己的名義向工程師提交索賠報告D、不予支付，以分包商的名義向工程師提交索賠報告3、工程師在處理索賠時應(yīng)注意自己的權(quán)力范圍，下列情形中的不屬于工程師的權(quán)力。A、檢查承包人現(xiàn)場同期的記錄B、指示承包人縮短合同工期來源:學(xué)易網(wǎng)C、當(dāng)工程師與承包人就補償達(dá)不成一致時，工程師單方面作出處理決定D、把批準(zhǔn)的索賠要求納入該月的工程進度款中4、在現(xiàn)場考察時招標(biāo)單位向投標(biāo)單位介紹工程情況，投標(biāo)人由此得出的推論是A、由業(yè)主負(fù)責(zé)B、由設(shè)計單位負(fù)責(zé)C、由承包商負(fù)責(zé)D、由業(yè)主與承包商各負(fù)一半5、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備運抵現(xiàn)場經(jīng)過清點后，應(yīng)當(dāng)由保管。A、發(fā)包人B、承包人C、工程師D、發(fā)包人與承包人共同6、因總監(jiān)理工程師在施工階段管理不當(dāng)，給承包人造成了損失，承包人應(yīng)當(dāng)要求給予補償。A、監(jiān)理人B、總監(jiān)理工程師C、發(fā)包人D、發(fā)包人和監(jiān)理人7、駐地監(jiān)理工程師代表的工作，應(yīng)直接對負(fù)責(zé)。A、業(yè)主B、監(jiān)理工程師C、承包商D、分包商8、按施工合同示范文本規(guī)定，施工現(xiàn)場內(nèi)由承包人采購用于工程的材料和待安裝設(shè)備，應(yīng)當(dāng)由辦理保險。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同D、監(jiān)理人9、頒發(fā)接收證書之日即為A、竣工日B、合同解除日C、缺陷責(zé)任期結(jié)束日D、完工日10、設(shè)計招標(biāo)應(yīng)采用方式進行招標(biāo)。A、公開B、邀請C、詢價D、方案競選11、能夠作為保證人的為A、法人的職能部門B、公司C、學(xué)校D、幼兒園12、某訂購合同300t水泥的合同內(nèi)列明第一批供貨200t，第二批供貨100t，并約定了逾期交貨的違約金。第一批水泥按時交貨，第二批水泥雖遲于合同約定15天交貨，但未對工程施工產(chǎn)生不利影響，則采購方A、不必追究對方的違約責(zé)任B、按300t的數(shù)量計算違約金C、按100t的貨款計算違約金D、按逾期15天的時間計算違約金13、承包人采購的材料，在使用前應(yīng)A、按工程師的要求進行檢驗B、由發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗C、檢驗費由發(fā)包人承擔(dān)D、不合格可使用14、承包人負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備，應(yīng)A、發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗試驗，費用發(fā)包人承擔(dān)B、發(fā)包人負(fù)責(zé)檢驗試驗，費用承包人承擔(dān)C、承包人負(fù)責(zé)檢驗試驗，費用承包人承擔(dān)D、承包人負(fù)責(zé)檢驗試驗，費用發(fā)包人承擔(dān)15、工程建設(shè)施工由于設(shè)計方面的原因造成質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)維修，其費用A、由施工單位直接向設(shè)計單位索賠B、由設(shè)計單位全額承擔(dān)C、由建設(shè)單位全額承擔(dān)D、通過建設(shè)單位向設(shè)計單位索賠，不足部分由建設(shè)單位負(fù)責(zé)16、《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定的設(shè)計變更范疇不包括A、增加合同中約定的工程量B、刪減承包范圍的工作內(nèi)容交給其他人實施C、改變承包人原計劃的工作順序和時間D、更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高來源:學(xué)易網(wǎng)17、債務(wù)人或者第三人不轉(zhuǎn)移其財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權(quán)的擔(dān)保是A、定金B(yǎng)、抵押C、質(zhì)押D、留置18、與邀請招標(biāo)相比，公開招標(biāo)的最大優(yōu)點是A、節(jié)省招標(biāo)費用B、招標(biāo)時間短C、減小合同履行過程中承包不違約的風(fēng)險D、競爭激烈19、如果由于第三方的原因使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致增加了工程量或持續(xù)時間，增加的工作量應(yīng)視為A、正常監(jiān)理工作B、附加監(jiān)理工作C、額外監(jiān)理工作D、新的委托監(jiān)理合同工作20、仲裁委員會的裁決，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行。一方當(dāng)事人不履行，另一方當(dāng)事人可以向申請執(zhí)行。A、行政管理機關(guān)B、人民法院C、仲裁委員會D、調(diào)解委員會21、建設(shè)工程勘察合同法律關(guān)系的客體是指A、物B、智力成果C、行為D、財22、能夠留置的財產(chǎn)僅限于A、不動產(chǎn)B、動產(chǎn)C、專利權(quán)D、財產(chǎn)權(quán)工程項目管理中的成本及合同管理分析論文「篇三」1.在施工時合同管理不足之處的體現(xiàn)掛高現(xiàn)象，即沒有資質(zhì)的承包人通過掛高的方法獲得發(fā)包方的信任最終中標(biāo)的現(xiàn)象。雖然我們國家對這種掛高現(xiàn)象做出了相關(guān)法律規(guī)定，并且還制定出了很嚴(yán)厲懲罰措施，但目前這種現(xiàn)象仍然相當(dāng)?shù)膰?yán)重。由于利欲熏心，很多的承包人還是會冒著風(fēng)險承包工程項目，同時有很多的有資質(zhì)企業(yè)為了自身利益從而放寬對他們的約束，只是一味的收管理費，不考慮承包人到底有沒有能力，使得合同的管理難度加大。2.做好水利工程施工中合同管理的建議2.1加強合同管理的力度，增強意識對施工單位來說，應(yīng)該大力培養(yǎng)管理人員，盡可能的選有經(jīng)驗的、有健全的法律知識的、工作能力強的、有專業(yè)資質(zhì)的、上進心強的、有責(zé)任感的工作人員。要對工人進行必要的技術(shù)交底，讓工人們對合同的內(nèi)容做到充分了解，通過這種形式提高企業(yè)對合同的管理力度，增強管理意識，從而使合同更有力度的實施。2.2規(guī)范市場上的行為，依法做好合同管理隨著社會各方面的發(fā)展，各項法律制度也都做出了相應(yīng)的完善，各市場行業(yè)間也隨之做出了相對應(yīng)的管理條文制度。所以，企事業(yè)單位也要隨著法律的步伐對本單位的工作人員進行法律普及，增強他們的法律意識。在此基礎(chǔ)上，工作人員更加熟悉合同管理制度，在工作時嚴(yán)格按照合同管理實施，從而依照相關(guān)法律做好合同中規(guī)定的工作。2.3建立專業(yè)的管理組織，推廣合同示范文本工程目標(biāo)能夠得到順利實現(xiàn)的重要條件是項目組織的管理。合同管理這項工作需要專業(yè)人員來完成，缺乏管理組織和專業(yè)人員是無法完成這項工作的，因此要配有相關(guān)專業(yè)人士和更加專業(yè)的管理團隊。此外，關(guān)于水利工程建筑的合同分為總價合同、單價合同與成本補償合同，當(dāng)施工方和建筑方想要簽合同的時候一定要結(jié)合好自身的特點，選取最適合自己工程的合同樣本，在一定程度上減少合同不合理的地方出現(xiàn)。因此推廣合同范本有著非常重要的意義。2.4實行合同審查制，嚴(yán)審企業(yè)資質(zhì)水利工程建筑施工合同能不能順利進行，很大的程度上取決于合同的審查制度。合同審查主要是審查施工合同的內(nèi)容是否符合法律法規(guī)，在工程等級以及技術(shù)方面的要求是否符合規(guī)定，施工企業(yè)在信譽、資質(zhì)等各方面所提供的材料是不是詳細(xì)明確。通過施工合同審查工作確保招標(biāo)公司對合同的履行能力。2.5正確選取監(jiān)理單位所謂的監(jiān)理單位服務(wù)的對象主要是建設(shè)單位，代表的主要是發(fā)包方對承包方的監(jiān)督，工作人員在實施合同的時候要做到獨立、公正、平等、科學(xué)，對施工過程中出現(xiàn)的各種問題要及時做出整改，同時對于工程的實施過程要有先見性，確保工程能夠順利完成。2.6對施工合同管理做好總結(jié)工作由于每個工程都有著自身特點，情況有所不同，所以施工合同管理工作的比較主要體現(xiàn)在經(jīng)驗是否豐富上。我們只有不斷地總結(jié)，記錄合同的整個過程，及時制定出解決措施的辦法，對于相類似的合同記錄把它們做成文本，以便于日后翻閱和學(xué)習(xí)。這樣，對提高企業(yè)和員工的施工管理水平有很大的幫助。3.結(jié)束語綜上所述，在簽訂水利工程建筑施工合同方面，應(yīng)該仔細(xì)認(rèn)真閱讀所使用的合同范本，了解有關(guān)的水利工程合同和法律法規(guī)，仔細(xì)研究好合同的各項條款。要結(jié)合工程項目自身特點和實際情況，想象一下在實施過程中可能會出現(xiàn)的所有問題，提早提出解決措施。合同管理條文要做到用詞準(zhǔn)確，明確好發(fā)包人和承包人的責(zé)任義務(wù)和權(quán)力，一定要記住，千萬不要因為準(zhǔn)備不足或者是疏忽，讓雙方在合同中留下漏洞，在實施合同時產(chǎn)生分歧，帶來困難，讓施工方受到損失。水利工程建筑的重要管理內(nèi)容是施工中的合同管理，管理的效果是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)兩重效益的保障，所以必須要嚴(yán)格按照相關(guān)合同規(guī)定來實施管理，不斷規(guī)范市場行為，為工程順利進行做好保障，努力做好合同管理。工程項目管理中的成本及合同管理分析論文「篇四」一、建設(shè)工程招標(biāo)的范圍、分類、方式以及招標(biāo)工作的組織方式1.范圍：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，在中華人民共和國境內(nèi)，下列工程建設(shè)項目包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標(biāo)：1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等社會公共利益、公共安全的項目;2)全部或部分使用國家資金投資或國家融資的項目;3)使用國際組織或外國政府貸款、援助資金的項目。任何單位和個人不得將依法進行招標(biāo)的項目化整為零或以其他任何方式規(guī)避招標(biāo)。招標(biāo)的具體規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：(包括項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購)⑴施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的;⑵重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的;⑶勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的;⑷單項合同估算價低于第⑴、⑵、⑶項規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項目總投資額在3000萬元人民幣以上的。2.方式：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)*談判招標(biāo)——亦稱“議標(biāo)”、“非競爭性招標(biāo)”，實為一種談判合同，主要適用于搶險工程、保密工程、不宜進行招標(biāo)的工程以及依法可以不進行招標(biāo)的工程項目。3.招標(biāo)工作的組織方式：①業(yè)主自行組織：業(yè)主具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力;②招標(biāo)代理機構(gòu)組織。招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力具體包括：1)具有項目法人資格(或者法人資格);2)具有與招標(biāo)項目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、概預(yù)算、財務(wù)和工程管理等方面專業(yè)技術(shù)力量;3)有從事同類工程建設(shè)項目招標(biāo)的經(jīng)驗;4)設(shè)有專門的招標(biāo)機構(gòu)或擁有三名以上專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員;5)熟悉和掌握招投標(biāo)法及有關(guān)法規(guī)規(guī)章。二、招標(biāo)文件的組成與內(nèi)容建設(shè)工程招標(biāo)文件的組成與內(nèi)容：①投標(biāo)須知②合同主要條款③投標(biāo)文件格式④工程量清單(采用清單計價方式，包括分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單)⑤技術(shù)條款⑥設(shè)計圖紙⑦評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法⑧投標(biāo)輔助材料。主要設(shè)備或供貨合同的主要部分不得要求或允許分包。三、建設(shè)工程施工招投標(biāo)程序1)建設(shè)工程項目報建：建設(shè)工程在項目的立項批準(zhǔn)文件或年度投資計劃下達(dá)后，須向建設(shè)行政主管部門報建備案。2)提出招標(biāo)申請，自行招標(biāo)或委托招標(biāo)報主管部門備案;3)