目錄目錄岳陽市通訊企業(yè)資金風險防控研究摘要隨著信息技術的快速發(fā)展，它也帶來了通信行業(yè)競爭的加劇，市場需求的快速變化以致產(chǎn)品的嚴重同質(zhì)化。這要求通信公司不斷開拓市場。在做好內(nèi)部管理的前提下，為了防止可能的業(yè)務資金安全風險，在這種背景下，通信公司需要在缺乏資金風險管理的基礎上改善應對措施，合理規(guī)避資本風險。在本文中，我們將通過研究資金風險的原因來解釋如何加強資金管理，提高資金使用效率，防范資金風險。同時，通過對資金管理風險成因的分析，提出企業(yè)資金管理可以采用健全的管理機制，加強財務計劃約束，做好會計工作，有利于提高資金會計水平。實現(xiàn)通信企業(yè)的資金風險控制，對整個通信行業(yè)管理意義重大。關鍵詞：通信行業(yè)；資金風險；風險防控論文類型：理論研究目錄32681_WPSOffice_Level1緒論 18107_WPSOffice_Level21、問題提出 119589_WPSOffice_Level22、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 130133_WPSOffice_Level23、研究意義 26618_WPSOffice_Level24、研究框架 230133_WPSOffice_Level1一、通信企業(yè)資金風險防控的基礎理論 4386_WPSOffice_Level21、通信企業(yè)資金風險的理論 429877_WPSOffice_Level22、通信企業(yè)資金管理面臨的風險 4二、通信企業(yè)資金風險防控存在的問題分析 526952_WPSOffice_Level21.過程粗獷缺乏集中管理，引發(fā)資金效率風險 631480_WPSOffice_Level22.資金風險安全意識不強，引發(fā)資金安全風險 610723_WPSOffice_Level23.沒有準確財務數(shù)據(jù)提供支持 66815_WPSOffice_Level24.沒有明確資金流向，沒有合理利用資金 76618_WPSOffice_Level1三．通信企業(yè)資金風險防控存在問題的原因分析 85027_WPSOffice_Level21.風險管理意識淡薄，管理體系不健全 815325_WPSOffice_Level22.風險管理模式粗放，不適應企業(yè)實際 827275_WPSOffice_Level23.風險管理效益低下，風險管理支持不夠 8386_WPSOffice_Level1四．解決通信企業(yè)資金防控存在問題的建議 91244_WPSOffice_Level21.加強員工教育，規(guī)范制度管理 911658_WPSOffice_Level22.優(yōu)化財務結(jié)構，各環(huán)節(jié)嚴格把關 919603_WPSOffice_Level23.提高投融資決策的科學化水平，減少后期問題的形成 925712_WPSOffice_Level24.建立健全資金風險預警系統(tǒng)，有效的堵塞資金安全漏洞 1129877_WPSOffice_Level1結(jié)論 1226952_WPSOffice_Level1參考文獻 13聲明西安交通大學網(wǎng)絡教育學院論文西安交通大學網(wǎng)絡教育學院論文緒論1、問題提出資金對通信公司的運營和發(fā)展至關重要，但目前通信公司在資本風險管理和控制方面存在明顯缺陷。本文分析了通信企業(yè)資本風險產(chǎn)生的原因，并在此基礎上提出了改善資本風險防控的建議。重點研究通信企業(yè)如何規(guī)避和有效防范資金風險，從而提高通信企業(yè)的資本管理水平和企業(yè)效率。在異常嚴峻復雜的宏觀經(jīng)濟形勢下，通信企業(yè)將面臨經(jīng)濟新常態(tài)下的挑戰(zhàn)和風險以及經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的新情況、新問題、新趨勢，隨著國家經(jīng)濟快速發(fā)展，通信企業(yè)所處發(fā)展環(huán)境在不斷發(fā)生變化，同時同質(zhì)企業(yè)之間的競爭也日漸激烈。資金風險管理不管是對通信企業(yè)的運營還是通信企業(yè)發(fā)展都十分重要因此通信企業(yè)需要根據(jù)資金風險管控中的不足進行對應的完善工作，合理規(guī)避資金風險。對此，本文就對資金風險管理的內(nèi)容加以論述，總結(jié)通信企業(yè)在實際管理中存在的不足，并根據(jù)現(xiàn)狀從實際出發(fā)，合理分析財務狀況，建立長效的風險預警機制，并完善內(nèi)部控制，實現(xiàn)多途徑、多渠道、多手段的防控。2、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀一．國外研究動態(tài)國外對這方面的研究也是由來已久他們認為面對日益激烈的市場競爭，通信企業(yè)應建立起適合市場經(jīng)濟發(fā)展的風險防控體系，合理運用資金，以良性資金管理促進通信企業(yè)健康發(fā)展。國外對這方面的研究主要有。查爾斯*T.亨格瑞（2010）說到企業(yè)可利用資金是以投資資金、經(jīng)營資金、成品資金、結(jié)算資金及儲備資金等多種形態(tài)存在的。ThorstenKnauer,ArntWohrmann（2013）中指出企業(yè)對的資金管理情況能夠看出企業(yè)的好壞，同時資本運營管理與企業(yè)盈利能力相關，如短期流動性的現(xiàn)金影響是直接的。JohnG.Salek（2006）寫到獲取收入是企業(yè)運營中的一項重要職能。在收入獲得的同時，更關鍵的是要把收入轉(zhuǎn)化為企業(yè)現(xiàn)金，而對應收賬款進行合理的管理就能為企業(yè)帶來巨大的現(xiàn)金流。要從源頭降低壞賬的發(fā)生，嚴格規(guī)范化執(zhí)行，有利于控制企業(yè)資金風險才能達到推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的目的。JoumalofAgriculturalEconomics（2010）中指出可以通過利潤無差別點法、比較成本法和價值分析法確定最優(yōu)資金結(jié)構和最佳比例，減少流轉(zhuǎn)消耗及浪費，尋找加權平均資金成本最低且企業(yè)價值效益最優(yōu)的平衡點。由此可以看出，國外的資金風險防控體系在不斷發(fā)展的過程中，也存在并被發(fā)現(xiàn)了很多問題，但這些問題也都一直在被不斷改進和完善，在其完善的過程中也為中國資金風險防控體系建設帶來了一定借鑒意義。二．國內(nèi)研究動態(tài)孫曉穎（2016）一文中說，企業(yè)實行崗位責任制，防范和控制風險，有必要從審批制度，審計管理，職責分離等方面入手，逐步建立起來。層管理系統(tǒng)。外國投資和擔保必須是有據(jù)可查的。為防止不科學的金融風險，有必要建立科學的預警機制，實現(xiàn)有效的防控和嚴格管理。陳昊平（2017）在加強管理方面，降低資金風險，確保資金回籠，合理分配資金比例是主要方法。有必要積極應對資金風險，擺脫政府固有的局限。劉爽（2017）提到風險預防教育是在同一時間進行的。加強對財務數(shù)據(jù)的檢查，合理利用信息技術提高信息收集效率，確保企業(yè)始終掌握運營狀況和財務管理，并根據(jù)財務數(shù)據(jù)有效調(diào)整運作。避免資金風險。李慕華（2016）提出要提高企業(yè)資金管理水平，分析判斷市場環(huán)境，綜合評估，減少不必要的投資，改善外部環(huán)境，為企業(yè)資金的有效利用創(chuàng)造條件。戴茜茜（2016）提到應制定貨幣資金中長期收支計劃，零活運用各種籌資融資手段，加速投資收回，填補支出缺口。劉棟（2016）認為應收賬款帶來的盈利能力是雙向的，盈利的同時風險存在也在增大。企業(yè)在企業(yè)持續(xù)經(jīng)營上要處理好應收賬款的管理問題，加強資金管理能力是控制企業(yè)資金風險成功的關鍵。從對國內(nèi)存在的很多文獻分析總結(jié)可以得出，我國企業(yè)資金風險防控制度一直建設得還不夠成熟，但很多學者并沒有止步研究，而是從更多方面對可能存在的問題進行了分析。由上綜述可以看出，很多的研究并不是淺顯的研究了表面問題，更多的還從預算、監(jiān)控、信息化等多方面進行了分析并提出了相關解決對策，為我們后面的學習和深入了解做出了巨大貢獻。3、研究意義通信企業(yè)是一個資金密集型的行業(yè)，資金是通信企業(yè)依賴生存的基礎，資金的安全管理更是防止風險控制的重要環(huán)節(jié)，貫穿于通信企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，起著重要的作用，資金安全管理是重要的一環(huán)，通信企業(yè)以抓緊資金管理中心，采取有效的管理和控制措施，搞好資金流通，控制資金風險，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。目前我國的通信企業(yè)在資金風險控制與預防等方面都不是很理想，尤其在資金管理與財務決策方面都比較欠缺。資金風險防控方面制度等多方面還不完善，本文就如何加強資金管理、提高資金使用利益、防止資金風險等進行闡述.同時，通過通信企業(yè)對資金管理進行風險原因分析，在通信企業(yè)的資金管理中采用健全的管理機制，強化資金計劃的制約，提出了進行資金計算工作，健全資金管理制度等手段和措施。有效實現(xiàn)通信企業(yè)的資金風險管理。為幫助通信企業(yè)在資金風險管理上取得突破，促進通信企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加強企業(yè)的競爭力有很大幫助，對加強資金風險控制有重要意義。4、研究框架（1）研究內(nèi)容文章的基本框架如下：第一部分為緒論，指出本文研究背景、研究意義以及相關國內(nèi)外文獻綜述。第二部分是對企業(yè)資金風險種類以及的相關理論進行概括第三部分為通信資金風險防控中存在的問題。第四部分是通信企業(yè)資金風險防控的對策。第五部分是提出對通信企業(yè)資金風險防控的未來展望第六部分對于文章進行概括與歸納總結(jié)

一、通信企業(yè)資金風險防控的基礎理論通信企業(yè)的資金是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的血液，是通信企業(yè)開展生產(chǎn)和生產(chǎn)的基礎。可以說沒有資本就沒有通信企業(yè)的存在。可以看出，通信企業(yè)集團資金的風險管理水平是與企業(yè)生存相關的關鍵因素。企業(yè)對資金管理的采取模式應該高度重視，不斷隨著市場環(huán)境的變革來進行調(diào)整，只有良好的資金管理與風險控制才能保證通信企業(yè)資金流轉(zhuǎn)的健康，促進通信企業(yè)的長遠發(fā)展。1、通信企業(yè)資金風險的理論通信企業(yè)的財務風險意味著企業(yè)資金正處于流通過程中。但是由于各種不可預測或不可控制的因素，公司資金的實際收入低于預期收益，發(fā)生資本損失，導致業(yè)務管理不善。甚至破產(chǎn)。長期以來，“資金為王”的概念一直被視為財務管理的核心理念之一。企業(yè)可用的資金包括銀行存款，手頭現(xiàn)金和其他資金。其他資金包括銀行匯票，銀行出納存款，信用卡存款和信用證存款。根據(jù)一般聲明，資金管理可分為固定資金管理，專項資金管理和流動性管理。關于公司資金管理的風險仍存在一些爭議?？梢源_定的主要因素是使用資金的風險，融資籌資的風險，資金短缺的風險以及資本安全的風險。面對日益激烈的市場競爭，通信公司的風險防控水平直接決定了他們的生存。通過提高資金管理效率，從而降低運營成本，規(guī)避控制風險，努力通過良性資金管理促進通信公司的健康發(fā)展。2、通信企業(yè)資金管理面臨的風險營收資金被挪用的風險營業(yè)所的營業(yè)資金在存入銀行之前，通常需要2~3名營業(yè)人員，即營業(yè)廳的審查員，需要當日值班的營業(yè)員。工作人員當天接受的營業(yè)金，如果當天不充分上交的話，資金就會不足，另外一種是以下情況。營業(yè)負責人每天工作，如果沒有有效地研究實際顯示在費用系統(tǒng)中的應收帳款的話，沒有進行有效的審計，那么在資金管理上就會有漏洞，職工就有舞弊的可能。（2）邊遠網(wǎng)點的資金安全風險通信企業(yè)下有許多營業(yè)廳，有很多地方，特別是那些位于偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的地方。一般來說，人口相對稀少，業(yè)務量相對較小。與他們合作的銀行一般沒有設置營業(yè)網(wǎng)點，因此無法提供一些業(yè)務。沒有辦法在門到門收款，在這種情況下，銷售人員需要將現(xiàn)金帶到農(nóng)村信用合作社等相關金融機構，通過電匯存入合作銀行。在此期間攜帶資金的人員可能面臨個人和財務安全風險。（3）非BOSS收費資金未繳或滯繳的風險通信企業(yè)的收入業(yè)務大部分通過BOSS系統(tǒng)完成，但一部分業(yè)務沒有納入收費系統(tǒng)，例如，價格卡的銷售等業(yè)務，這是由于電話費充值后的現(xiàn)金已經(jīng)被回收，存在沒有存款或滯納的風險。（4）信用審批不規(guī)范，發(fā)生壞賬的風險通信公司通常會給包含在信譽管理中的客戶提供一定程度的可信度，允許在消費后進行支付，以及客戶透支。然而，客戶信用管理系統(tǒng)是基于對客戶信用狀況的調(diào)查，以便客觀地評估客戶的信用等級。如果客戶過去有良好的信用，但他在這件事上并不誠實，那么他的信用評估將是不真實的，有收回時間長而成為壞帳的風險。資金使用效率低下的風險通信公司持有一定數(shù)量現(xiàn)金的動機主要是基于交易動機，投機動機和預防動機。通信公司必須控制他們持有的現(xiàn)金成本并確定最佳的現(xiàn)金持有量。通信企業(yè)的優(yōu)勢在于收入資金的充裕現(xiàn)金流。除了滿足日常資本支出，如4G網(wǎng)絡優(yōu)化，零星資產(chǎn)的收購和輸電基礎設施的建設，如何使用收集后剩余的大量現(xiàn)金流量？是我們應該思考的問題，為了使利益最大化，哪種投資方法更有效，如果您不投資或投資不當，就可能面臨資金閑置和資金使用效率低下的風險。

二、通信企業(yè)資金風險防控存在的問題分析國內(nèi)目前通信行業(yè)的競爭局勢，給國內(nèi)通信市場帶來新的機遇和挑戰(zhàn)，但是價格競爭、產(chǎn)品戰(zhàn)、用戶體驗戰(zhàn)、不可避免。另一方面，是否具有良好的資金風險防控是決定問題的關鍵，資金控制可風險可以幫助企業(yè)在克服挑戰(zhàn)的基礎上獲得各種有利條件，從而在競爭中獲得優(yōu)勢，通信企業(yè)在資金風險防控中還存在如下問題。1.過程粗獷缺乏集中管理，引發(fā)資金效率風險通信企業(yè)的資金預算不合理，任意大，往往導致預算約束薄弱。資本預算的實施缺乏事先規(guī)劃，過程控制和后評估。在施工企業(yè)中，由于信息傳遞和溝通不及時，項目結(jié)算完成項目，項目最終結(jié)算滯后，項目成本收集進度不匹配，導致資金準確預算不高，項目支付的恢復期延長，資金被忽略。時間價值。集團公司沒有充分發(fā)揮集中資金管理的優(yōu)勢，公司的資金管理相對獨立，沒有充分發(fā)揮集團公司資金調(diào)整和運作的優(yōu)勢。資金風險安全意識不強，引發(fā)資金安全風險通信公司面臨復雜的外部環(huán)境和薄弱的內(nèi)部管理環(huán)境，財務安全風險是客觀的?？刂坪痛筚Y本審批機構導致資金管理松懈，可能導致資金挪用，非法使用資金和取款。通信公司為追求高收益，高風險理財產(chǎn)品和股票投資的高回報而產(chǎn)生的資金安全性;還有一些地區(qū)提供貸款和對外擔保，貸款人或擔保人資本鏈的資本流動被打破。當問題出現(xiàn)時，公司將承受巨大損失。沒有準確財務數(shù)據(jù)提供支持如果把一個企業(yè)的規(guī)模比作地域，把經(jīng)營管理的方式比作交通工具，幾平方公里的區(qū)域步行便能輕松走完，十幾平方公里的區(qū)域騎自行車可以踏遍，而面積一旦達到上百平方公里或者更廣，必須要駕駛汽車才能掌控。財務數(shù)據(jù)于企業(yè)管理，好比交通工具之汽車。一個企業(yè)所有的經(jīng)營活動都會體現(xiàn)在公司的業(yè)務循環(huán)鏈中，并通過財務數(shù)據(jù)反映出來。財務數(shù)據(jù)是反映一個企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況、盈利能力和現(xiàn)金流轉(zhuǎn)情況的商業(yè)語言，讀懂這些語言并根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)實際情況進行管理管理決策，就能為經(jīng)營管理提供有力的服務與支持。公司的發(fā)展通常取決于企業(yè)的管理方式，企業(yè)管理水平的高低則影響到?jīng)Q策的準確性和實施性，財務風險控制工作在一定程度上影響決策者的決策。沒有良好的財務風險控制就不能為公司發(fā)展能力市場的環(huán)境變化提供相應的財務數(shù)據(jù)支持，不能確保經(jīng)營者做出正確的戰(zhàn)略決策在激烈的競爭中占據(jù)有利地位。沒有明確資金流向，沒有合理利用資金確定資金流動有利于提高資金使用效率，避免資金短缺，資金短缺，影響企業(yè)的正常經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營，公司生存和發(fā)展與資金管理水平密切相關?？刂瀑Y本風險的關鍵是實現(xiàn)資金的合理使用，取得最大的經(jīng)濟效益。而現(xiàn)在很多通信企業(yè)因為底下營業(yè)廳眾多，有些資金流向并沒很好的明確，有效的風險防控工作可以把握企業(yè)各個項目和部門的資金使用情況，通過后續(xù)的資金轉(zhuǎn)移降低投資風險。合理利用資金增加資金的時間價值并最大化公司的利益，目前并沒有很好地做到。三．通信企業(yè)資金風險防控存在問題的原因分析風險管理意識淡薄，管理體系不健全通信企業(yè)目前來說還是缺乏資金管理理念，風險管理意識比較淡薄。在很大程度上存在著“重業(yè)務活動、輕風險管理”的傾向。資金風險管理理念還未真正深入人心。企業(yè)對資金風險沒有足夠的認識或重視不夠，在資金的整體循環(huán)中缺乏科學性、全面性和協(xié)調(diào)性。通信公司越來越多地將金融系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)整合到工程項目的實施中。但是，有些企業(yè)在管理過程中沒有實現(xiàn)財務和業(yè)務的收集，管理方法是相互獨立的。在項目實施過程中，許多通信公司過度追求項目的進度和質(zhì)量，盲目增加人力，物力，資金的投入，購買過于昂貴的材料和設備，使項目的實施承擔了巨大的壓力。成本壓力。最終，它將無法有效地獲得經(jīng)濟利益。這意味著通信公司的財務風險管理方法不夠科學，成本意識也薄弱。在信息時代，許多通信公司在使用信息時往往會堅持自己的歷史數(shù)據(jù)，無法真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化，使通信公司無法在市場競爭中占據(jù)主導地位。風險管理模式粗放，不適應企業(yè)實際面對不斷變化的市場，通信公司尚未建立適合他們的資金管理模式。企業(yè)資本風險管理只停留在庫存現(xiàn)金監(jiān)控上，沒有既定的管理文化。比如中國的許多公司，特別是中小型企業(yè)，仍然大多是一只筆型。企業(yè)普遍缺乏對資本周轉(zhuǎn)的動態(tài)監(jiān)管，對應對突發(fā)事件的能力較弱。有些企業(yè)資金分散，資金成本高，效率低，存入的資金比例很大。一些大中型企業(yè)集團尚未設立專門的管理或監(jiān)督機構，存款和貸款都很高，甚至是管理層的真空。這就對通信國企提出更高的要求，需要進一步優(yōu)化管理模式，設置專門的管理和監(jiān)督機構，適應企業(yè)實際情況。風險管理效益低下，風險管理支持不夠隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，通信公司的跨區(qū)域運營已成為常態(tài)，其資本成本普遍增加。然而，公司可能財務控制薄弱，缺乏計劃管理和配額控制。與國際知名電信公司相比，中國的電信公司處于世界領先地位，但國內(nèi)企業(yè)在構建資本風險文化，動態(tài)風險管理，風險管理和日常業(yè)務，風險管理支持以及對信息，信息的價值貢獻。在信息化建筑方面存在著一定的差距。四．解決通信企業(yè)資金防控存在問題的建議加強員工教育，規(guī)范制度管理在制度建設中，在日常業(yè)務中加強對職工的法紀教育，加強對職工違反制度的處罰，防止資金被挪用風險，充實相關管理制度根據(jù)收益的業(yè)務進程，確定各級收益的管理責任部門和負責人，明確各級管理要求，實行管理責任機構。營業(yè)員和值班長雙方簽字交接后方可保管金庫；其他人不可以只有由經(jīng)過認證的人員才能保管保險柜的鑰匙。每天被交款的人員直接向銀行的進款人員和面發(fā)送存款項目，保留營業(yè)后帶回銀行，在錄像監(jiān)視下管理資源，由銀行領取人開具繳款書，合理確保營養(yǎng)款項，完全送還銀行證據(jù)。監(jiān)查制度確立三級監(jiān)查制度，即市、縣、廳三級監(jiān)查。營業(yè)店組長兼作一級營農(nóng)資金監(jiān)查，每天統(tǒng)計各營業(yè)員作業(yè)員編號的收費情況，確認實際情況，發(fā)現(xiàn)工作號，及時繳納時，催促其繳納縣級財務室二級審查員檢查營業(yè)所的每日繳納和收費狀況，將繳納狀況輸入營業(yè)所監(jiān)查系統(tǒng)，對不一致的營業(yè)所進行詳細核對，找原因市財務省重新檢查各個頻道的費用.營業(yè)所監(jiān)查人員，必須獨立于辦理納稅業(yè)務的營業(yè)者，合理確保職責分工.人員確實少，如果審計員無法與營業(yè)人員進行完全分離，則可以采用交叉校驗的方式來解決。審計者與銀行和郵局提供的賬單或在線銀行和企業(yè)相互連接，取得帳戶數(shù)據(jù)，與BOSS數(shù)據(jù)進行審查，銀行和郵政收取的通話費的貨款是否到期，足額轉(zhuǎn)入公司指定的銀行賬戶。監(jiān)查后審計員檢查了收入金監(jiān)查系統(tǒng)認同.存在差異時，審計者進行追蹤處理，確保合理地正確處理現(xiàn)金的收款，通過這些正規(guī)化的監(jiān)查，迅速發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為。優(yōu)化財務結(jié)構，各環(huán)節(jié)嚴格把關資本、負債和股權結(jié)構都是財務優(yōu)化中的三大主要項目。第一，合理規(guī)劃企業(yè)權益資本與債務資本的比例，適當?shù)目梢詭椭髽I(yè)財務避稅；第二，要合理估量自身的實際財務狀況，保證在風險最低的情況下取得最大效益；第三，根據(jù)現(xiàn)狀，適當降低國有股的持有，多元化持股，另外要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模狀況和長期發(fā)展綜合考慮企業(yè)資金信用政策包括信用標準、信用期間、現(xiàn)金折扣與收賬政策等。通信企業(yè)必須制定科學合理、適用性高的信用政策，努力加快資金流動。另外，根據(jù)市場占有率、產(chǎn)品的品種和規(guī)格、產(chǎn)品品種的數(shù)據(jù)指標，可以確定合理的信用標準，健全地改善信用管理系統(tǒng)。全面正確收集顧客的信用資料，整理之后計算風險系數(shù)，得到各顧客的累積系數(shù)，根據(jù)系數(shù)值的大小進行分類。在簽訂合同、催款、資金結(jié)算等過程中嚴格核對，提高了應收帳款的回收和回轉(zhuǎn)速度。提高投融資決策的科學化水平，減少后期問題的形成利用資金以投資資金、結(jié)算資金、經(jīng)營資金、完成資金以及儲備資金等多種形式存在。通過利潤無差別點法、比較成本法和價值分析法可以確定最佳資金的結(jié)構和最佳比例，減少FLOW的消費和浪費，加權平均資本成本最低，并要尋找企業(yè)價值最好的平衡點，制定貨幣資金的中長期收支計劃。靈活運用各種資金籌措手段，加速投資回收，填補支出缺口。（1）統(tǒng)籌資金預算管理資金預算是企業(yè)計劃數(shù)量化和貨幣化的表現(xiàn)形式，也是資金轉(zhuǎn)移的有效保證除了編制固定預算外，還需要彈性預算，企業(yè)相關職能部門需要營業(yè)收入、業(yè)務量、成本和成本，必須分別確定經(jīng)營成果水平等管理數(shù)據(jù)的目標。對于經(jīng)營活動中無法控制的要素，對資金的不確定性進行了預測和防范。以現(xiàn)金流量管理為核心，計劃了經(jīng)營和融資活動中的資金供給。結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀和市場狀況，季度和年度的收支，預測預算的月數(shù)，預測剩余和不足，確定收支的規(guī)模，進行全過程的預算控制，并進行分析，做好跟蹤、審查和監(jiān)督工作。規(guī)范資金籌措管理的企業(yè)資金籌措中包含合理的預測資金需求量和科學選擇資金籌措方式，優(yōu)先順序是內(nèi)部資金籌措，其次是外部貸款，普通債券發(fā)行最后通過發(fā)行新股票，企業(yè)牢牢地確立了資金風險和財務成本的理念，資金成本，資金信用資本，必須確立以金結(jié)構為主要內(nèi)容的決策控制機制。結(jié)合自身實際情況，合理選擇融資方式，尋找選擇條件最恰當、成本最低和風險最小的資金來源，牢固地預測傾向和定性，分散風險，實現(xiàn)向限制的關口移動，加強資金使用管理的所有與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關的支出都要按規(guī)定計入成本、費用。（2）企業(yè)在進行投資之前，應進行可行性分析一般在項目產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量為正的情況才可可行。應針對企業(yè)經(jīng)營情況，制定剛性消耗定額，杜絕不合理開支，減少浪費。做好銷售預測工作，加快流通中的物流速度，減少流程積壓。加強庫存管理，精心控制儲備，加快庫存流程，降低資金壓力。庫存和應收款的特殊清理也應定期或不定期進行，嚴格控制其規(guī)模和增長率。建立投融資的風險責任機制，并提高到法律層面；第二，建立投融資評估，科學的進行調(diào)查分析，根據(jù)合理分析進行投融資決策，以防出現(xiàn)后期出現(xiàn)較多的問題。

4.建立健全資金風險預警系統(tǒng)，有效的堵塞資金安全漏洞一是基于當前財務信息采集的缺陷，完善合理有效的財務信息采集系統(tǒng)。收集的信息需要高度完整的數(shù)據(jù)和分析，并提供高級技術支持。二是完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。要求企業(yè)分析資本運作的各種影響因素，加強內(nèi)部控制，更好地發(fā)揮財務預警作用。三是完善風險處理機制和財務預警責任機制。要求企業(yè)及時采取措施應對潛在風險和現(xiàn)有風險，首先要避免風險擴大，然后進行風險防控，科學合理地解決危機。建立良好的內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部控制機制，可以有效遏制金融安全漏洞。金融公司也在積極推動內(nèi)部控制和風險管理。首先，根據(jù)公司治理結(jié)構和管理流程，明確各組織和不同級別管理人員的職權范圍。二是完善授權審批制度和分級審批標準，收入和支出應嚴格按照資金管理規(guī)定執(zhí)行。第三，資金應根據(jù)支出預算和現(xiàn)金流量安排。必須分析外國投資和擔保的可行性和法律評估。第四，應確保不相容職位的分離，并應進行預先存在，在職和后期監(jiān)督。嚴格的資本信貸政策。

結(jié)論目前我國通信企業(yè)資金風險防控，具有一定的錯綜復雜性和長期持久性，需要我們不斷地探索發(fā)現(xiàn)以及改進。就全文分析下來很容易得出我國通信企業(yè)資金風險防控體系依舊有些不足的地方，主要表現(xiàn)為：風險管理意識淡薄，管理體系不健全、風險管理模式粗放，不適應企業(yè)實際、風險管理手段落后，管理效益低下，還有很關鍵的一點是財務信息系統(tǒng)和分析系統(tǒng)尚未完善，存在一定缺陷，這些問題從根本上阻礙了通信企業(yè)資金風險防控，給通信企業(yè)本就不完善的資金風險防控體系的健全過程帶來了很大的阻力。從上述問題的本身出發(fā),本文結(jié)合文獻，闡明了一些相關的解決建議。如加強規(guī)范制度管理，優(yōu)化財務結(jié)構、提高投融資決策科學化水平，構筑健全的資金風險警告系統(tǒng)。企業(yè)資金管理采用健全的管理機制，加強資金計劃的制約，做好資金計算工作，提出完善資金管理規(guī)章制度等手段和措施，有效實現(xiàn)通信企業(yè)資金風險控制。幫助電信企業(yè)在資金風險管理上突破，也有利于通信企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效應，增強企業(yè)競爭力，為我國通信企業(yè)打造更好明天做出更大的貢獻。

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