云南昊邦醫(yī)藥集團成本管理問題研究論文題目云南昊邦醫(yī)藥集團成本管理問題研究摘要當前，我國企業(yè)的市場經(jīng)濟的健康快速發(fā)展,民營企業(yè)之間的國際競爭日益激烈,西方的國際現(xiàn)代運營成本風險管理戰(zhàn)略理論與國際戰(zhàn)略理論，與其他我國控制的一些大型民營企業(yè)充分引進、國際實踐應用過程中，大幅下降的民間企業(yè)的國際經(jīng)營管理費用和民間企業(yè)提高國際競爭力的核心戰(zhàn)略。,我國在效率和成本管理控制的基礎研究理論實踐相對較短,尚處于早期探索,初期階段的同時,韓國的許多大型民間企業(yè)效率成本管理控制的重視經(jīng)營管理,企業(yè)的成本管理運營成本很高,和國內的外資企業(yè)高成本低效率的經(jīng)營模式運行,形成了巨大的國際差距,嚴重影響著當前的韓國的大型民間企業(yè)的健康發(fā)展。因此，有效確保我國大型民營企業(yè)在全球化國際市場競爭中立于不敗之地，成本的有效控制和風險控制實際上已經(jīng)提到重要的國際日程上來了。關鍵詞：民營醫(yī)藥企業(yè)，成本控制，問題

AbstractSincethereformandopeningup,China'spharmaceuticalindustryhasdevelopedrapidly,especiallyprivatepharmaceuticalenterprisesforthehealthofthepeopleTheprosperityofkangheindustryhasmadeanindeliblecontribution,however,withtheintroductionofthecountry'snewmedicalreformpolicyandenterprisesWiththeincreasingcompetition,theexistenceofprivateenterprisesfacesgreatchallenges.Facedwiththechallengesofthedeterioratingexternalenvironment,Theprofitspaceofprivatepharmaceuticalenterpriseshasbeencontinuouslycompressed,andtheoriginalextensivecostcontrolandmanagementmodehasnotadaptedThefuturedevelopmentoftheenterprise.Therefore,itisofgreatpracticalsignificancetostudythecostcontrolofprivatepharmaceuticalenterprises.BasedonthecasestudyofyunnanHaoBangmedicinepharmaceuticalenterprise,usingthetheoryofcostcontrolandtheconceptofyunnanHaoBangmedicinepharmaceuticalcompanies,analyzingthepresentsituationandproblemsofcostcontrolfromtheaspectsofprocurement,transportation,capital,humanresources,expoundtheyunnanHaoBangmedicalpharmaceuticalcompanycostcontrolproblems,andfromthecostcontrolresponsibility,consciousnessofcostcontrolregulationandstaffcostcontrolaspectsofyunnanHaoBangmedicinepharmaceuticalenterprisecostcontrolthecausesofproblems;Finallyfromtheexistingproblems,putsforwardtheyunnanHaoBangmedicinepharmaceuticalenterprisecostcontrolcountermeasures,thisarticlemakeseveryefforttopushtheyunnanHaoBangpharmaceuticalpharmaceuticalcompaniestofurtherstrengthenandimprovethecostcontrolwork,thecostofgetlong-termcompetitiveadvantage,inthehopetootherpharmaceuticalenterprisecostcontroltoprovidecertainenlightenment.Keywords:privatepharmaceuticalenterprises,costcontrol,problems

目錄摘要 1Abstract 2第一章緒論 51.1研究背景 51.2研究意義 51.3國內外研究現(xiàn)狀 61.3.1國內研究現(xiàn)狀 61.3.2國外研究現(xiàn)狀 61.4研究內容和方法 71.4.1研究內容 71.4.2研究方法 8第二章成本的相關概述 82.1成本控制的內涵 82.2成本控制的原則 82.2.1系統(tǒng)控制原則 82.2.2差異化原則 92.2.3經(jīng)濟效益原則 92.2.4及時性原則 92.3成本控制方法 9第三章昊邦醫(yī)藥集團成本控制的現(xiàn)狀 103.1昊邦醫(yī)藥集團簡介 103.2公司醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制基本概況 113.2.1小容量注射劑 113.2.2片劑 123.3公司生產(chǎn)成本構成要素及成本結構分析 143.3.1的生產(chǎn)成本構成要素 143.3.2昊邦醫(yī)藥集團的成本結構分析 153.4昊邦醫(yī)藥集團生產(chǎn)成本控制問題分析 173.4.1企業(yè)成本管理觀念落后 173.4.2企業(yè)成本管理方法落后 18第四章醫(yī)藥企業(yè)成本控制對策 184.1實施企業(yè)全面預算管理及考核工作 194.2優(yōu)化組織管理模式 194.3工提高作工作效率，從而有效控制成本 194.4合理劃分作業(yè) 20第五章結語 20參考文獻 22致謝 23

第一章緒論1.1研究背景目前，隨著我國市場經(jīng)濟快速發(fā)展，西方現(xiàn)代運營管理戰(zhàn)略理論和國際成本風險控制戰(zhàn)略理論被其他我國一些大型民營企業(yè)充分引進，并在國際實踐應用過程中大大甩開了。提高了競爭力。然而，對我國實施有效的費用管理控制的基礎理論研究與實踐，相對較短的時間還處在早期探索階段。同時，我國高度重視的不是人口眾多的大型民營企業(yè)，而是效率性的費用管理控制的經(jīng)營管理，企業(yè)成本運營管理費用不菲的國內外資企業(yè)的低效率關鍵經(jīng)營和運行模式的形成，國際上巨大差異對我國造成了當前的嚴重影響。促進大型民營企業(yè)健康發(fā)展。為有效保障和促進我國大型民營企業(yè)在全球經(jīng)濟日益全球化的國際市場競爭中取得勝利，成本有效控制和風險管理實際提上重要國際日程陳虹.H醫(yī)藥公司成本控制研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學,2016.陳虹.H醫(yī)藥公司成本控制研究[D].黑龍江八一農(nóng)墾大學,2016.目前，我國現(xiàn)代醫(yī)藥行業(yè)的巨大消費市場，國內外知名企業(yè)投資在其產(chǎn)品領域展開激烈的競爭，藥品主要原材料價格，人工成本費用和藥品運營管理費用不斷大幅增加，相關藥品價格按照國家出臺限定價格優(yōu)惠政策，醫(yī)藥等行業(yè)的整體增長空間利益受到更大的壓縮。根據(jù)國家藥店的年度統(tǒng)計，2016年我國大型企業(yè)銷售醫(yī)藥收入比2018年同期增加778億元，但營業(yè)利潤比上年同期下降3個百分點以上，直接說明藥業(yè)價格競爭加劇，環(huán)節(jié)利潤不斷縮小;醫(yī)藥企業(yè)在不斷提高其產(chǎn)品銷量的同時，必須不斷提高醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營成本風險控制管理水平，進而保證企業(yè)的效益管理水平鄒璇瑤.Y醫(yī)藥股份有限公司成本控制研究[D].吉林財經(jīng)大學,2018.鄒璇瑤.Y醫(yī)藥股份有限公司成本控制研究[D].吉林財經(jīng)大學,2018.1.2研究意義在十三五期間,國家頒布規(guī)定，把生物醫(yī)藥和相關的科技新興產(chǎn)業(yè)和服務作為國家重點培育和發(fā)展的對象,重大科技新藥、醫(yī)療器械、中藥材的研發(fā)已經(jīng)成為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一項重要關鍵手段和內容,提高國內高端現(xiàn)代醫(yī)療產(chǎn)品的國內市場競爭水平和促進醫(yī)藥技術創(chuàng)新的能力,使得醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?保障了醫(yī)藥產(chǎn)品和服務行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。通過本文的研究具有以下的意義:通過對醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營成本控制的現(xiàn)狀及存在問題的研究進行了分析,提出了對成本控制的指導意見并通過研究形成了方案,為醫(yī)藥企業(yè)的決策工作提供了科學的依據(jù)和信息,進而大大提高了企業(yè)決策的科學性和效率,從而基本實現(xiàn)了醫(yī)藥企業(yè)的成本和利潤效益最大化,最終進一步提高了醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟競爭力。在社會主義市場經(jīng)濟的條件下,醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本業(yè)務目的是為了企業(yè)賺取利潤,而企業(yè)的利潤效益是通過依靠收益獲取的,而收益通過補償企業(yè)成本后可以得到的。在短期內,企業(yè)所需要定位的醫(yī)藥產(chǎn)品價格是完全受當前的市場經(jīng)濟所約束的,并且在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境中,國家的宏觀政策對于藥品的價格進行了嚴格控制,成本的控制已經(jīng)成為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益最直接和最有效的成本控制手段。企業(yè)基本建立了目標成本管理體系,通過有效的經(jīng)營管理措施控制和降低不利偏差的出現(xiàn),優(yōu)化的經(jīng)營管理手段使其偏差向有利的目標成本方向發(fā)展,從而有效降低一切需要增加多余經(jīng)營成本的企業(yè)經(jīng)營過程中的管理和活動,使得企業(yè)的對實際成本嚴格的監(jiān)督控制和體現(xiàn)在企業(yè)的目標成本中,最終有效提高了企業(yè)的實際經(jīng)營競爭力和管理水平梁天嬌.沃華醫(yī)藥公司現(xiàn)金流量管理研究[D].天津科技大學,2018.。梁天嬌.沃華醫(yī)藥公司現(xiàn)金流量管理研究[D].天津科技大學,2018.1.3國內外研究現(xiàn)狀1.3.1國內研究現(xiàn)狀王艷(2008)西南財經(jīng)大學是對成本管理與控制的研究工作進行較早的高校,也是目前全國第一個正式成立了成本控制與管理實驗室和研究機構的高校,提出了不同專業(yè)領域的成本管理戰(zhàn)略規(guī)劃和成本與控制的理論和方法,其主要研究成果無疑是對于成本管理與控制的巨大影響和貢獻。張首楠(2012)中國的成本控制專業(yè)學術研究成本管理與控制的專家和學者主要包括人大代表等國家領導人,在這些國家領導人的大力倡導和共同組織下,我國在1986年在中國成立了一個中國的成本管理與控制專業(yè)學術促進會,促進會成員聚集了國內的知名專家學者、教授、專家和學者包括企業(yè)界及地方政府的相關部門領導,每年在中國進行2次定期召開的會議,會議主要目的是對西方企業(yè)成本的控制與管理的理論深入研究的理論基礎上,并充分結合了我國的企業(yè)現(xiàn)實狀況,制定和提出既符合了我國實際和國情的企業(yè)成本控制的理論,又能有效指導本控制在我國的各種客觀理論和實踐。王燕森(2017)等人在國內外的戰(zhàn)略文化組織管理成本體系理論和企業(yè)組織文化行為規(guī)劃學體系理論的基礎上,提出了以企業(yè)戰(zhàn)略文化為導向的企業(yè)組織變革理論和成本控制體系理論,把企業(yè)戰(zhàn)略、組織和企業(yè)成本控制的關系進行了有機的分析和整合。1.3.2國外研究現(xiàn)狀Mukherjee(2017）著作中詳細地論述了企業(yè)成本控制管理的原則和其方法及基本內容,其中的基本標準企業(yè)成本控制管理是企業(yè)成本控制管理的一個基本參照和重點,必須科學地制定,并不斷更新和預測其變化;企業(yè)預算成本分析就是對企業(yè)經(jīng)營運行前期的成本控制預測和估值;成本控制差異化的分析操作方法就是對成本的控制要根據(jù)企業(yè)管理部門和服務企業(yè)的不同,采取客觀、科學和實際的方法進行分析。Boukas(2003)這位美國企業(yè)戰(zhàn)略成本控制管理領域的專家根據(jù)了美國大型企業(yè)的成本戰(zhàn)略和控制管理存在的一些突出問題,在其發(fā)表的論文中已經(jīng)首次明確提出了美國企業(yè)的戰(zhàn)略在對成本的控制管理過程中的重要地位和作用,他的論文認為美國企業(yè)要建立并想正確制定一套科學合理的企業(yè)成本控制策略,必須把美國企業(yè)的整體成本戰(zhàn)略和控制融入美國大型企業(yè)的整體成本管理和控制的工作中。一些高校的大學教授和專家學者(2012),在世界上范圍內首次地提出了企業(yè)生命周期成本控制理論在企業(yè)成本控制的理論和實踐方面的重要性和應用,他們明確地指出每個大型企業(yè)的經(jīng)濟成長都應該是有其生命周期的,不同的企業(yè)在生命周期內其對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標也是不一樣的,因此,要根據(jù)不同的企業(yè)生命周期,采取差異化的企業(yè)成本管理和控制的方法,并且他們認為差異化的成本管理和控制方法貫穿于整個企業(yè)的生命周期。Walteralt(2016)本文指出了企業(yè)的成本控制管理短視行為是導致企業(yè)成本控制管理的失效和難以進行成本控制的重要觸發(fā)點和原因之一,這也是新時代戰(zhàn)略成本控制管理思想的發(fā)展和引入企業(yè)成本控制管理的一個開端,他認為本文提出的企業(yè)成本控制和短視管理是新時代企業(yè)的戰(zhàn)略成本控制發(fā)展的重要觸發(fā)點和組成部分黃園園.商業(yè)型醫(yī)藥集團企業(yè)內部供應鏈成本控制研究[D].東南大學,2006.黃園園.商業(yè)型醫(yī)藥集團企業(yè)內部供應鏈成本控制研究[D].東南大學,2006.1.4研究內容和方法1.4.1研究內容本文以云南昊邦醫(yī)藥集團為主要研究對象，共分六章，首先介紹醫(yī)藥企業(yè)成本管理與控制的國內外前沿技術研究和現(xiàn)狀，并重點論述了醫(yī)藥企業(yè)成本管理與控制的主要相關技術概念，理論和基礎。第二，以醫(yī)藥企業(yè)成本控制理論和成本概念實踐為基礎;本文對云南省好邦醫(yī)藥集團成本管理的特點和現(xiàn)狀進行了分析，從購買，運輸，資金，人員，成本控制和責任制，成本監(jiān)管過程以及員工對藥品成本管理與控制的意識6個方面來。本文分析了云南昊邦醫(yī)藥企業(yè)長期存在的成本控制問題及其原因。最后一個醫(yī)藥企業(yè)的成本控制問題是，目前云南HaoBang醫(yī)藥集團成本管理和控制的特點和改進政策措施，具體內容包括加快建立目標，完善藥品采購過程成本控制體系，藥品和運輸過程成本控制，強化藥品成本采購過程管理控制，完善醫(yī)藥成本資金使用過程管理控制;高度醫(yī)學對企業(yè)人力資源管理過程中的成本控制，完善藥品管理和控制責任制，強化成本監(jiān)管機制，企業(yè)和員工控制和管理藥品成本。1.4.2研究方法文獻分析法通過對國內外醫(yī)藥企業(yè)成本的分析和控制，深入分析了研究發(fā)展的現(xiàn)實，深入分析總結，研究了當前云南昊邦醫(yī)藥集團存在的成本分析和控制的一些問題，為有效控制企業(yè)戰(zhàn)略具體實施情況提供了科學理論的依據(jù)和支撐。調查分析研究方法主要通過對本文的實地考察，對云南HaoBang生物醫(yī)藥集團企業(yè)的成本進行調查研究，制定出對該企業(yè)成本管理控制發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題解決方法的研究成果和針對性，并對適用于我國云南昊邦醫(yī)藥集團的企業(yè)成本進行控制。事件分析法:本文為中國云南昊邦醫(yī)藥集團，企業(yè)成本有效控制的主要研究對象是事例，類似于云南昊邦醫(yī)藥集團對中國云南地區(qū)的實際控制，運用有效控制成本的傳統(tǒng)成本成本方法深入學習分析相關知識理論成果提出解決具體問題的方案。第二章成本的相關概述2.1成本控制的內涵成本控制，主要是指在行使責任成本控制主體的生產(chǎn)管理權力范圍內，完成之前制定的生產(chǎn)管理和以生產(chǎn)與之相適應的支出標準為目標生產(chǎn)過程中，實際發(fā)生偏差的支出生產(chǎn)計劃;按照標準對實際發(fā)生偏差的支出進行了調整，保證順利實現(xiàn)促進和生產(chǎn)管理目標。成本控制主要由"成本"和"控制"兩部分組成。其中，對整個工程成本的控制是由流通型企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中投入和支付的成本和價值?？刂凭褪瞧爻杀镜募m正和實現(xiàn)成本調控的過程。對成本控制所需要的成本控制范圍比較廣泛。包括對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程成本管理的全部成本和成本，包括生產(chǎn)成本，銷售管理成本，研究開發(fā)管理成本，人力資源管理成本，質量管理成本和企業(yè)危機管理成本。根據(jù)本企業(yè)成本管理的特點，可以分別實行全程采購成本控制和部分企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)的成本管理控制。根據(jù)藥品加工等流通型企業(yè)的生產(chǎn)時間管理過程和關鍵階段的成本控制及形成管理過程的基本特點，可分為整個流程采購管理成本控制，生產(chǎn)成本控制，營銷成本控制。2.2成本控制的原則2.2.1系統(tǒng)控制原則系統(tǒng)控制是指企業(yè)組織的日常操作過程及其結果，即過程所采取的一系列動態(tài)與靜態(tài)相結合的成本控制措施。現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)控制的基本原則，也是現(xiàn)代企業(yè)組織通過的對全體人員，整個部門和整個企業(yè)整個工程控制方式全面實行成本控制的原則?，F(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)控制的基本原則并不是沒有任何重點的成本控制，而是根據(jù)重點對企業(yè)的實際運營情況進行系統(tǒng)的分析和實時監(jiān)控，將企業(yè)運營管理成本降低到最大化的水平徐婷.Y醫(yī)藥公司財務分析[D].沈陽大學,2016.徐婷.Y醫(yī)藥公司財務分析[D].沈陽大學,20差異化原則比如，根據(jù)重點成本控制的方法和管理需要，其他企業(yè)成本控制的實際需要，靈活有差別的成本控制方法和管理手段，比如，某一時期企業(yè)成本控制管理指標某一環(huán)節(jié)的程序和各階段的預想，實踐差別化大于實踐差別化，因此，如果特別關注，企業(yè)高度重視階段成本控制管理，就能找出原因。又如，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向的變化，其他環(huán)節(jié)成本控制的側重點也有所不同。。2.2.3經(jīng)濟效益原則成本控制的一項重要基本原則，就是有效地降低消耗，提高企業(yè)利潤和經(jīng)濟效益。成本控制要對企業(yè)經(jīng)濟效益水平進行評估，要求企業(yè)通過成本橫向與縱向對比的成本評估原則，保證對成本效益控制的準確性和科學性。。2.2.4及時性原則成本的控制工作是復雜的，有時間性的，要根據(jù)科學的企業(yè)成本管理控制，在企業(yè)日常經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，及時對成本進行調整和調控，才能有效地保證企業(yè)保障費用管理的科學性，有效性;如果錯過最佳時機，最多時對企業(yè)成本的控制就有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，由于對質量安全監(jiān)管嚴格，成本管理不到位，造成大量不良產(chǎn)品的生產(chǎn)成本增加霍艷霞.眾康醫(yī)藥公司庫存管理問題及對策研究[D].南京理工大學,2016.霍艷霞.眾康醫(yī)藥公司庫存管理問題及對策研究[D].南京理工大學,2016.2.3成本控制方法通過對成本控制理論及其實踐方法的深入研究發(fā)展，成本控制義理理論與方法實踐中前所未有的創(chuàng)新與發(fā)展，通過形成方法和方法的主要總結，可將成本控制理論分為兩種傳統(tǒng)的成本控制方法。這是控制現(xiàn)代成本和創(chuàng)新的方法。尤其是傳統(tǒng)作業(yè)的成本法，西方發(fā)達國家的企業(yè)作業(yè)，不經(jīng)過成本控制的某一革新技術方法，直接有效地廣泛應用于沿襲成本的控制，但在實踐中主要的方法是作業(yè)的成本法，戰(zhàn)略分析法和企業(yè)戰(zhàn)略價值分析法。特別是現(xiàn)代作業(yè)成本控制方法，主要是創(chuàng)新原有傳統(tǒng)作業(yè)成本控制理論和方法概念，提出新的現(xiàn)代作業(yè)成本控制方法，包括目標控制成本法，責任控制成本法，標準成本控制法，預算控制成本法?，F(xiàn)代企業(yè)一般會根據(jù)自己的實際經(jīng)營狀況或采取差別化的作業(yè)成本控制方法，既可以選擇單一的控制方法，甚至可以結合多種控制方法。第三章昊邦醫(yī)藥集團成本控制的現(xiàn)狀3.1昊邦醫(yī)藥集團簡介健康中藥集團總部基地——云南省昆明市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)HaoBang健康中的產(chǎn)業(yè)園，健康是國內一家中藥材開發(fā)生產(chǎn)栽培(養(yǎng)殖)、藥品批發(fā)、藥品生產(chǎn)批發(fā)、零售醫(yī)藥連鎖第三方，生物醫(yī)藥銷售和第三方物流、醫(yī)藥檢驗機構的檢驗、健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理;是健康休閑旅游及其產(chǎn)業(yè)投資等服務業(yè)的綜合性生物醫(yī)藥和大中型醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)投資集團。目前，HaoBang醫(yī)藥集團總裁是醫(yī)藥商會中華全國工商聯(lián)合會副主席服務理事會、云南省工商聯(lián)合會副主席服務單位、云南省醫(yī)藥單位商會主席、中國生物醫(yī)藥和大中醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)領域知識產(chǎn)權保護與戰(zhàn)略合作聯(lián)盟醫(yī)藥商會理事長服務單位。2017年云南創(chuàng)匯試點企業(yè)《2017年云南先進集體》《2017年云南醫(yī)學界發(fā)展50強》《2016年云南知識產(chǎn)權百強企業(yè)》《2016年云南知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)》《2016年云南百強民營企業(yè)》《2016-2016年云南飛空企業(yè)百強》《2016年云南飛空企業(yè)百強》《藥品》《低溫物流運營規(guī)范》國家標準試點企業(yè)《2016年度中國醫(yī)學界誠信企業(yè)》《2016年云南非公用企業(yè)服務業(yè)20強》《2016年中華民族百強醫(yī)藥品牌企業(yè)》《2016-2017年醫(yī)藥供應“金質獎”年度企業(yè)》等國家級榮譽稱號《2018年集團會長被選為十三屆全國人大代表》。集體通過整合現(xiàn)有醫(yī)療資源，積極構建公共健康技術和服務環(huán)境。一是著力建設云南豪放大健康醫(yī)療綜合服務企業(yè)的目標就是創(chuàng)造財富(或價值)。一般而言，企業(yè)財務管理的且標就是為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財富或價值這一目標服務。任何管理活動都是有目的的行為，財務管理活動也不例外。企業(yè)財務管理目標，也稱為理財目標，是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動處理財務關系所要達到的目的或所希望實現(xiàn)的結果。財務管理目標制約著財務運行的基本特征和發(fā)展方向，不同的財務管理目標會產(chǎn)生不的財務管理運行機制。因此，科學地設置財務管理目標，對優(yōu)化理財行為、實現(xiàn)財務管理的性循環(huán)具有重要意義。同時，明確財務管理的目標，也是做好財務工作的前提。目前，已達到千平米的云南省最大已通過國家標準ggsp物流中心認證的第三方藥品倉儲倉庫作為達到《低溫物流運營規(guī)范》國家標準的唯一企業(yè)負擔由國家和省級食品藥品監(jiān)督管理局對全省基本食品藥物藥物檢驗樣品登記及管理工作進行檢查。三是建立開發(fā)建設第三方醫(yī)藥食品的檢驗技術服務平臺。云南湘鄉(xiāng)檢測集團有限公司旗下的第三方醫(yī)藥食品檢驗技術服務平臺云南湘鄉(xiāng)質量檢驗技術服務有限公司，現(xiàn)經(jīng)云南省政府科技廳批準，云南重點科技型中小企業(yè)國家標準計量認證機構認可cma;許可證檢驗機構醫(yī)藥食品資格許可證機構cmaf中國醫(yī)藥食品合格資質評估機構國家重點實驗室認證委員會資質認可機構cnas等機構的資質，目前還長期擔任國家監(jiān)督和抽查的任務。長期繼承集團"民族—中國—世界"企業(yè)理念，致力于藥物研發(fā)。3.2公司醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)成本控制基本概況目前，公司產(chǎn)品由國家藥物局對229件產(chǎn)品下達了檢測試驗，具備了年產(chǎn)小容量糖漿及注射液11億瓶、冷凍粉末注射液20億瓶、藥丸6000萬袋、精制100億粒、膠囊10億粒、糖漿及舊藥液3000萬瓶的生產(chǎn)能力。目前公司長期研究開發(fā)的主要產(chǎn)品有小容量的東健粉末注射劑，小容量的糖漿和注射劑，精制及顆粒膠囊等。3.2.1小容量注射劑①小容量注射劑的工藝流程圖②實際生產(chǎn)應用情況的說明RO膜:RO是英文（ReverseOsmosismembrane）的縮寫,中文意思是反滲透膜。以滲透壓力差為動力的膜分離過濾技術。edi:這是超純水的電去離子(electrodeionization)的英文簡稱,是一種將傳統(tǒng)超純水的電滲析去除處理工藝技術與離子交換處理技術有機地通過<br>互相結合了發(fā)展起來的一種可以用于人工制備各種超純水的純電去除和離子交換技術。純化水:主要是以天然飲用水為主要原料,通過預處理、一級和二級ro膜進行過濾、EDI純化后所得到的。注射用水制備起始的原料水。多效蒸餾:利用高溫加熱原理,將通過蒸發(fā)器內腔體形成的水膜蒸發(fā)為水蒸氣的器具,且具有多級蒸發(fā)的能力。關鍵控制點在線全天24小時監(jiān)測電導率、TOC。每4小時檢查一次PH、電導率。每周全檢一次。出水溫度≥70℃、回水溫度≥70℃。3.2.2片劑①片劑工藝流程圖見圖3-5。②生產(chǎn)說明ro膜:ro膜既是一個膜在英文中的單字也是（reverseosmosismembrane）的中文拼音字母縮寫,中文的具體意思為它是一種新的反滲透膜。所謂的反向膜滲透技術是以薄膜壓力差異的變化過程為主要技術驅動力的一種用于膜液體分離和多層過濾的膜技術。edi:去氫電去離子(electrodeionization)的英文簡稱,是一種將電去離子電滲析式水處理系統(tǒng)技術與離子交換滲析處理系統(tǒng)技術有機地進行緊密結合了發(fā)展起來的最適用于人工制備去氫超純水的一種去氫電離子處理技術。純化水:主要是以天然飲用水為主要原料,通過預處理、一級和二級ro膜進行過濾、EDI純化后所得到的。是注射用水制備起始的原料水。稱量:現(xiàn)場操作管理人員檢查了稱量原輔料的衡器并對其進行了校正。操作人員按批執(zhí)行生產(chǎn)的指令并認真仔細核對生產(chǎn)原輔料品名、批號、以及生產(chǎn)廠家等信息內容是否正確無誤后操作人員進入了稱量實驗室開始進行安裝稱量衡器的操作。篩分:操作人員隨時檢查篩分后物料潔凈度;崗位質監(jiān)員(QA)生產(chǎn)過程中抽查一次物料潔凈度;制粒:從配制后存放間領取稱量好的原料、內加輔料、外加輔料,核對品名、批號、數(shù)量、規(guī)格等內容應正確。將原料和內加輔料與真空上料系統(tǒng)連接,將配好的粘合劑與加漿系統(tǒng)連接,開啟濕法制粒機和流化床,進行制粒干燥。物料溫度35℃,要求顆粒水分:≤2.5%;崗位質監(jiān)員(QA)每批檢查一次。整粒:將大型周轉外加物料倉全部放下,投入少量周轉外加物料顆粒劑及輔料后將其全部裝入公司指定的大型周轉物料整粒機總部容器中,移至指定周轉物料整粒機總部的混間隙內進行周轉整粒。完成預混整粒后將預混容器中全部裝有少量物料整粒后再將外加預混顆粒的物料周轉劑和輔料由預混容器中輸送至總體預混間隙并進行完成整粒后的連續(xù)總混。崗位質監(jiān)員(QA)每批檢查一次?；旌?將待混合的顆粒轉至總混專用料斗,混合時間:10分鐘。崗位質監(jiān)員(QA)每批檢查一次。壓片:主要檢查該公司壓制后藥片的整體外觀(片型整體厚薄基本一致,片面光潔細膩、色澤均勻,100片中出現(xiàn)的粘沖、缺角、松片、裂痕、裂片總和崩解率≤3%。)、片重差異(±3%)藥片是否完全符合該公司產(chǎn)品中間產(chǎn)品質量控制標準,檢測總和崩解時限、脆碎度等是否符合中間產(chǎn)品質量標準。包裝:生產(chǎn)前,崗位質監(jiān)員根據(jù)包裝指令發(fā)放印章,每臺設備生產(chǎn)出的第一個產(chǎn)品的批號、生產(chǎn)日期、有效期先由操作人員根據(jù)包裝指令復核無誤后,再交崗位質監(jiān)員(QA)復核,崗位質監(jiān)員(QA)復核無誤后才能開始正常生產(chǎn)。藥品三期調整后由崗位質監(jiān)員(QA)核對無誤張江河.A醫(yī)藥零售企業(yè)成本控制研究[D].電子科技大學,2018.張江河.A醫(yī)藥零售企業(yè)成本控制研究[D].電子科技大學,2018.。3.3公司生產(chǎn)成本構成要素及成本結構分析3.3.1的生產(chǎn)成本構成要素昊邦國際醫(yī)藥集團有限公司作為是一家知名的現(xiàn)代化醫(yī)藥設備制造型的企業(yè),其醫(yī)藥設備生產(chǎn)以及銷售過程中的一切技術成本與國際醫(yī)藥公司整個的運營管理系統(tǒng)都有著密切的相互聯(lián)系,這就是昊邦國際醫(yī)藥集團。生產(chǎn)中的勞動者、生產(chǎn)所需要的原材料以及勞動對象均缺一不可。五部分的成本要素構成了昊邦醫(yī)藥集團的生產(chǎn)成本:①直接材料費用:是整個成本結構當中最核心的部分，藥品在加工過程中所消耗的材料費用。②直接支付工資和福利費用:公司立即申請直接支付政府發(fā)給用人單位員工的基本工資和社會福利。主要支付方式包括向政府稅務機關和社會保險管理部門申請直接支付雇用勞動者的基本養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)養(yǎng)老保險、工傷保險和計劃生育保險以及勞動者的住房公積金,和以直接申請支付的方式定期申請直接支付雇用勞動者正常工作所得的勞動報酬、獎金、津貼、補貼等。③產(chǎn)品制造費用:是指各個部門、車間為企業(yè)組織經(jīng)營生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的勞務所需要發(fā)生的一切產(chǎn)品制造費用,包括五個組成部分:(1)企業(yè)間接材料的加工費;(2)間接的人工費;(3)間接折舊費;(4)其他低值易耗品;(5)其他支出。④能源費用:主要是指中國昊邦生物醫(yī)藥集團在其生產(chǎn)或者經(jīng)營的過程中所需要消耗的水、電和蒸汽等一次性能源所需要支出的一次性費用。⑤管理費用:是昊邦醫(yī)藥集團在執(zhí)行一切以GMP為標準的生產(chǎn)過程中的所涉及到的管理費用、辦公費用以及其他費用栗碩.TP醫(yī)藥公司融資結構優(yōu)化研究[D].天津財經(jīng)大學,2016.栗碩.TP醫(yī)藥公司融資結構優(yōu)化研究[D].天津財經(jīng)大學,20昊邦醫(yī)藥集團的成本結構分析調研期間收集了醫(yī)藥行業(yè)生產(chǎn)成本控制工作相關的基礎數(shù)據(jù)、資料,特別是重點收集了昊邦醫(yī)藥集團近年來生產(chǎn)成本控制工作的相關數(shù)據(jù)、文件、資料。表3-1和圖3-6匯總了昊邦醫(yī)藥集團2016-2018年的各項成本費用數(shù)據(jù),具體數(shù)據(jù)如下：表3-1生產(chǎn)成本匯總表成本費用2016年2017年2018年3年平均費用費用(萬元)單位成本(元)比例(%)費用(萬元)單位成本(元)比例(%)費用(萬元)單位成本(元)比例(%)費用(萬元)單位成本(元)比例(%)直接材料25361.360.4764.428631.630.5365.630124.320.5968.228039.100.5366.0直接工資1720.090.034.32007.710.034.62120.190.044.81949.330.114.6制造費用8360.450.1520.98947.380.1620.57950.700.15188419.510.1619.8能源費用2960.160.057.42836.980.056.52826.920.056.42874.690.056.8管理費用1200.060.0231222.080.022.81148.430.022.61190.190.022.8合計40002.150.7310043645.780.8110044170.560.8710042606.160.80100根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析:(1)由表3-1和圖3-6可以得出直接材料費用所占費用比例達到了昊邦醫(yī)藥集團整個生產(chǎn)成本費用的66%。因此,合理有效地降低直接材料費用是昊邦醫(yī)藥集團生產(chǎn)成本控制的關鍵。(2)從根據(jù)表3-1和根據(jù)圖3-6還可以明顯看出,昊邦生物醫(yī)藥集團的制造費用所占生產(chǎn)成本費用的比例已經(jīng)達到了整個企業(yè)生產(chǎn)成本占總費用的19.8%。公司制定了設備維護設施安全預防性的維護管理計劃,落實了設備維護設施的檢修維護計劃,加強對員工培訓,提高員工操作技能和日常維護保養(yǎng)從而減少固定資產(chǎn)的折舊費,提高設備的利用率均可有效降低企業(yè)制造費用吳利青.XX醫(yī)藥公司銷售人員激勵體系優(yōu)化策略研究[D].華東理工大學,2016.吳利青.XX醫(yī)藥公司銷售人員激勵體系優(yōu)化策略研究[D].華東理工大學,2016.3.4昊邦醫(yī)藥集團生產(chǎn)成本控制問題分析3.4.1企業(yè)成本管理觀念落后目前，成本效益管理方式和觀念的落伍在國內絕大多數(shù)傳統(tǒng)醫(yī)藥機械制造業(yè)中是普遍存在的，成本效益管理的應用范疇，手段及成本管理目的不明確，是否已體現(xiàn)為粗放國際醫(yī)藥集團主要管理方式;大部分企業(yè)往往忽略了產(chǎn)品銷售成本，購買成本等其他資源和環(huán)節(jié)的管理。費率限于內部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的費用和成本控制，是大多數(shù)醫(yī)藥器械企業(yè)費用管理的一般弊端。(2)減少節(jié)約，費用開支，最大限度地有些環(huán)節(jié)通過增加費用和發(fā)生成本降低企業(yè)成本，這是目前大多數(shù)企業(yè)最傳統(tǒng)的成本效益管理方式。在目前市場經(jīng)濟發(fā)展和競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，成本效益的觀念必須逐步滲透到大多數(shù)企業(yè)成本管理工作中去。(3)不能忽視企業(yè)成本效益的主要目的和意義，但成本效益大多限于傳統(tǒng)的節(jié)約和降低成本。傳統(tǒng)的成本節(jié)約型還是成本效益型雖然備受關注，但以低成本經(jīng)濟效益最大化為出發(fā)點，可以通過產(chǎn)生更大成本，實現(xiàn)更大的社會經(jīng)濟收益魏凌波.H醫(yī)藥公司稅收籌劃研究[D].蘭州大學,2012.。目前，在我國市場經(jīng)濟管理體制逐步形成和完善的市場環(huán)境下，昊邦生物醫(yī)藥集團公司發(fā)展以市場需求最大化為主，在廣大消費者市場大力開展優(yōu)質療效，生物醫(yī)藥產(chǎn)品和優(yōu)質售后服務，努力為企業(yè)獲得更多的社會責任空間而奮斗魏凌波.H醫(yī)藥公司稅收籌劃研究[D].蘭州大學,2012.邢夢璇.HZ醫(yī)藥公司股權激勵績效分析[D].天津財經(jīng)大學,20企業(yè)成本管理方法落后沒有形成費用決策程序的制度性，制度性整合性，不進行科學有效的前期費用精確預算。成本計劃也沒有實行全面的預算管理體制，成本管理實際上缺乏全面性和科學性。在控制生產(chǎn)過程規(guī)劃的制定和執(zhí)行成本的過程中，往往不嚴格肝與生產(chǎn)方式的理論，事后成本的管理，對貫通全集團藥品生產(chǎn)過程成本的控制和管理只注重短期效果，忽視了一個企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展;實行成本控制和管理費用成本管理的對象存在的狹窄，全面有效地管理全年藥品的生產(chǎn)制造過程和直接相關費用管理過程，以及往往忽略其他間接相關費用管理程序的藥品采購，流通及其管理費用等支出不足的直接相關環(huán)節(jié)和領域的成本控制行為。企業(yè)對整個藥品的生產(chǎn)，整個個體和生產(chǎn)過程的成本考慮得不全面，制定正確的藥品成本控制目標時，往往忽視市場競爭，外部環(huán)境，客戶需求等與集團長遠發(fā)展密切相關的決定性因素。這不利于集團企業(yè)在復雜多變的外部和市場競爭中始終占據(jù)堅定的位置，嚴重阻礙企業(yè)長遠持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。豪放生物醫(yī)藥(集合所)集團的經(jīng)營者和財務部門長期以來一直認為企業(yè)是成本控制費用管理的領導者和主體。成本管理部門對成本發(fā)生原因了解不全面，具體，不細致，成本發(fā)生部門缺乏成本意識。從長期來看，這種浪費導致成本費用增加的現(xiàn)狀將越來越嚴重，監(jiān)管過程也將越來越復雜，越來越難。企業(yè)成本控制的效果將受到巨大影響，給公司造成更大的經(jīng)濟損失鄭國強.醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級背景下的YB集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].太原理工大學,2016.鄭國強.醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)升級背景下的YB集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].太原理工大學,2016.第四章醫(yī)藥企業(yè)成本控制對策國際市場競爭的巨大壓力和管理，目前進軍昊邦國際醫(yī)藥集團企業(yè)國際化規(guī)范所需的兩大壁壘，企業(yè)認證和藥品銷售，其中認證藥品的銷售兩大壁壘，其管理難度和發(fā)展遠遠超過消費者的想象。也就是說，豪放制藥企業(yè)必須選擇具有市場競爭力的人才。為降低昊邦醫(yī)療成本，通過國際醫(yī)藥集團的生產(chǎn)成本，有效控制昊邦醫(yī)藥公司內部全面預算管理、業(yè)績考核和引進的精細化規(guī)范生產(chǎn)依據(jù)理論，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，以更大的浪費昊邦醫(yī)藥企業(yè)為主導，規(guī)范和發(fā)展國際化昊邦醫(yī)藥市場。一個經(jīng)營管理的基礎。4.1實施企業(yè)全面預算管理及考核工作傳統(tǒng)的機場成本控制觀念與管理結合，國際機場成本控制與管理的戰(zhàn)略思想是:要對醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進行管理，擴大機場成本控制與管理的應用范圍，全程整合重組;再次創(chuàng)造:是對正確引導機場成本資金流向的費用及相關行為及同仁結構等成本方面的要素進行全面管理的分析。結合成本控制醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)計劃，市場，經(jīng)營環(huán)境保護等成本方面，從國家經(jīng)濟全局出發(fā)，控制機場成本，有效壓縮支出。通過對引進成本費用工作量和方法，成本行為和動因的分析，確認成本工作量的有效實現(xiàn)，機場成本費用合理分攤，醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)管理。如果設備、生產(chǎn)線、流通渠道、顧客、藥品的類型每5韓元，就是對模型設計設立費用的管理。成本控制使國際機場醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的所有管理成員都對醫(yī)藥生產(chǎn)公司的機場成本控制和管理實施監(jiān)督，使"降低成本，提高效率"的措施真正有效地實施起來薛穎昀.BK制藥公司口服液產(chǎn)品成本控制研究[D].西安理工大學,2019.薛穎昀.BK制藥公司口服液產(chǎn)品成本控制研究[D].西安理工大學,2019.4.2優(yōu)化組織管理模式，在對于醫(yī)藥生產(chǎn)化妝品企業(yè)的人力成本控制和管理中,要完善和優(yōu)化其組織結構和管理模式，管理的二重性是馬克思主義關于管理問題的基本觀點。馬克思在《資本論》中指出:“一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協(xié)調個人的活動，并執(zhí)行生產(chǎn)總體的運動一不同于這-總體的獨立器官的運動一所產(chǎn)生的各種一般職能。一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮?！薄胺彩侵苯由a(chǎn)過程具有社會結合過程的形態(tài)，而不是發(fā)現(xiàn)為獨立生產(chǎn)者獨立勞動的地方，都必然會產(chǎn)生監(jiān)督勞動和指揮勞動，不過它具有二重性。這就是說，管理一方面是由許多人進行協(xié)作勞動而產(chǎn)生的，是有效地組織共同勞動所必需的，因此它具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性:另一方面，管理又是在一定的生產(chǎn)關系條件下進行的，必然體現(xiàn)生產(chǎn)資料占有者指揮勞動、監(jiān)督勞動的意志，因此它又具有同生產(chǎn)關系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。這就是管理的二重性。管理的二重性反映出了管理的必要性和目的性。所謂必要性，就是說管理是生產(chǎn)過程所固有的屬性，是有效地組織勞動所必需的;所謂目的性，就是說管理直接或間接地同生產(chǎn)資料所有制有關，反映了生產(chǎn)資料占有者組織勞動的目的。4.3工提高作工作效率，從而有效控制成本在激烈的國際市場經(jīng)濟經(jīng)濟環(huán)境和競爭下，醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的成本和利潤越來越少，醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)可以通過加強經(jīng)營成本控制和管理的方式有效控制和提高效益。目前，我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的運營成本主要包括三個基本方面:固定生產(chǎn)運營成本，運營成本，服務成本。固定生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營成本主要是保證醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)正常運行，經(jīng)營成本和服務是醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)正常經(jīng)營的主要成本，服務的成本與銷售方式的成本有直接關系。這就要求醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在進一步加強對固定成本生產(chǎn)運行成本和經(jīng)營服務成本的綜合管理的同時，進一步擴大經(jīng)營成本控制和管理范圍，加強對其經(jīng)營服務成本的控制和管理。在管理其經(jīng)營成本的過程中，要充分樹立控制成本的觀念，把握其成本的變化趨勢和成本的來源嚴思瑤.HX醫(yī)藥公司應收賬款管理改進研究[D].湖南大學,2017.嚴思瑤.HX醫(yī)藥公司應收賬款管理改進研究[D].湖南大學,2017.4.4合理劃分作業(yè)在激烈的國際市場經(jīng)濟經(jīng)濟環(huán)境和競爭下，在醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)成本和利潤越來越少的情況下，醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)可以通過加強對經(jīng)營成本的控制和管理，有效控制和提高效益。目前，我國醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成本主要包括固定生產(chǎn)經(jīng)營成本，經(jīng)營成本，服務成本三個基本方面。固定生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營成本主要是保證醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)正常運行，經(jīng)營成本和服務是醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)正常經(jīng)營的主要成本，服務的成本與銷售方式的成本有直接關系。這就要求醫(yī)藥生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)在進一步加強固定成本生產(chǎn)