崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批流程規(guī)范一、總則（一）目的依據(jù)為規(guī)范公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)管理，優(yōu)化人力資源配置，保障員工與公司的合法權(quán)益，確保崗位調(diào)動(dòng)過程的有序、公平與高效，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及公司人力資源管理制度，特制定本規(guī)范。（二）適用范圍本規(guī)范適用于公司全體正式員工的內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)、審批及相關(guān)管理活動(dòng)。實(shí)習(xí)生、顧問及其他非正式用工形式人員的崗位調(diào)整，可參照本規(guī)范簡(jiǎn)化執(zhí)行或另行規(guī)定。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：崗位調(diào)動(dòng)應(yīng)符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略、部門業(yè)務(wù)需求及人才培養(yǎng)規(guī)劃。2.人崗匹配原則：注重員工個(gè)人能力、專業(yè)特長(zhǎng)、職業(yè)發(fā)展意愿與崗位要求的匹配度，實(shí)現(xiàn)人與崗位的最佳結(jié)合。3.公平公正原則：調(diào)動(dòng)流程公開透明，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，對(duì)所有員工一視同仁，杜絕任何形式的歧視或不公。4.協(xié)商一致原則：涉及員工個(gè)人意愿的調(diào)動(dòng)，應(yīng)充分尊重員工意見，并與員工、原部門及接收部門進(jìn)行充分溝通協(xié)商。5.規(guī)范有序原則：嚴(yán)格遵守本規(guī)范規(guī)定的流程和權(quán)限進(jìn)行操作，確保調(diào)動(dòng)過程規(guī)范、有序，避免對(duì)正常工作造成不良影響。二、調(diào)動(dòng)類型與申請(qǐng)條件（一）調(diào)動(dòng)類型1.組織調(diào)配：因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、項(xiàng)目需要或人才培養(yǎng)等原因，由公司或相關(guān)部門提出的員工崗位調(diào)整。2.個(gè)人申請(qǐng)：?jiǎn)T工因個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)興趣、家庭原因等，向公司提出的崗位調(diào)整申請(qǐng)。3.部門間調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工在公司內(nèi)部不同部門之間的崗位變動(dòng)。4.部門內(nèi)調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工在同一部門內(nèi)部不同崗位或不同班組之間的變動(dòng)（若部門內(nèi)部已有明確操作細(xì)則，可從其細(xì)則，但關(guān)鍵變動(dòng)需報(bào)人力資源部備案）。5.區(qū)域間調(diào)動(dòng)：涉及不同工作地點(diǎn)（城市）之間的崗位變動(dòng)，此類調(diào)動(dòng)需額外考慮地域差異等因素。（二）申請(qǐng)條件1.員工在本崗位工作滿一定期限（具體期限由公司根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定，通常不少于X個(gè)月），表現(xiàn)良好，無(wú)重大違紀(jì)記錄。2.符合擬調(diào)動(dòng)崗位的任職資格要求（如學(xué)歷、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)等）。3.員工個(gè)人申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的，需提前向原部門負(fù)責(zé)人及人力資源部進(jìn)行意向溝通，并確保不影響原崗位工作的正常進(jìn)行和交接。4.組織調(diào)配的，需有充分的理由和依據(jù)，并經(jīng)過必要的決策程序。5.調(diào)動(dòng)不會(huì)對(duì)原部門或接收部門的工作連續(xù)性和穩(wěn)定性造成重大不利影響。三、審批流程（一）申請(qǐng)發(fā)起1.組織調(diào)配：由需求部門（或公司相關(guān)決策機(jī)構(gòu)）填寫《崗位調(diào)動(dòng)審批表》，說明調(diào)動(dòng)原因、擬調(diào)人員、目標(biāo)崗位等信息，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，提交人力資源部。2.個(gè)人申請(qǐng)：由員工本人填寫《崗位調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說明申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的原因、期望崗位、自身優(yōu)勢(shì)及對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)等，經(jīng)原部門負(fù)責(zé)人簽署意見后，提交人力資源部。（二）初步審核與溝通1.人力資源部初步審核：人力資源部收到調(diào)動(dòng)申請(qǐng)后，首先對(duì)申請(qǐng)材料的完整性、規(guī)范性及申請(qǐng)人是否符合基本調(diào)動(dòng)條件進(jìn)行初步審核。2.溝通與協(xié)調(diào)：*對(duì)于個(gè)人申請(qǐng)，人力資源部將與員工進(jìn)行面談，了解其真實(shí)意愿和具體情況。*人力資源部將與原部門負(fù)責(zé)人溝通，了解員工在原崗位的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等情況，以及原部門對(duì)該員工調(diào)動(dòng)的意見和工作交接安排。*對(duì)于有明確接收意向的調(diào)動(dòng)（無(wú)論是組織調(diào)配還是個(gè)人申請(qǐng)已聯(lián)系好接收部門），人力資源部將與接收部門負(fù)責(zé)人溝通，了解接收意愿、崗位需求匹配度及崗位編制情況。*對(duì)于暫無(wú)明確接收部門的個(gè)人申請(qǐng)，人力資源部可根據(jù)公司崗位空缺情況及員工條件，協(xié)助進(jìn)行初步匹配和推薦。（三）接收部門評(píng)估與面試（如需）1.若接收部門有明確意向，可根據(jù)崗位要求對(duì)擬調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行面試或能力測(cè)評(píng)，以評(píng)估其是否符合目標(biāo)崗位的具體要求。2.面試或測(cè)評(píng)后，接收部門負(fù)責(zé)人需在《崗位調(diào)動(dòng)審批表》上明確簽署接收意見（同意接收/不同意接收及理由）。（四）人力資源部審核人力資源部綜合原部門意見、接收部門意見（如有）、員工個(gè)人情況、崗位匹配度、公司整體人力資源規(guī)劃等因素，對(duì)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)進(jìn)行全面審核，并提出明確的審核意見（同意/不同意/需進(jìn)一步協(xié)調(diào)等）。審核內(nèi)容包括但不限于：*調(diào)動(dòng)的必要性與合理性。*員工與目標(biāo)崗位的匹配程度。*調(diào)動(dòng)對(duì)原部門及接收部門工作的影響。*薪酬福利調(diào)整建議（如適用）。*調(diào)動(dòng)后的勞動(dòng)關(guān)系處理（如合同變更等）。（五）審批決策根據(jù)調(diào)動(dòng)性質(zhì)、涉及崗位級(jí)別及公司授權(quán)體系，調(diào)動(dòng)申請(qǐng)按以下權(quán)限進(jìn)行審批：1.普通員工調(diào)動(dòng)：通常由人力資源部負(fù)責(zé)人審批，報(bào)分管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)備案。2.基層管理人員調(diào)動(dòng)：由人力資源部負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)請(qǐng)分管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.中高層管理人員調(diào)動(dòng)：需經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人、分管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理（或董事長(zhǎng)/董事會(huì)）審批。4.跨中心/事業(yè)部/重要部門的關(guān)鍵崗位調(diào)動(dòng)：審批權(quán)限應(yīng)適當(dāng)上移，確保決策的審慎性。（六）結(jié)果通知與公示（如需）1.調(diào)動(dòng)申請(qǐng)獲得最終批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)將審批結(jié)果正式通知原部門、接收部門及員工本人。2.對(duì)于部分涉及面較廣或關(guān)鍵崗位的調(diào)動(dòng)，可根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部公示，公示期一般為X個(gè)工作日。（七）工作交接與入職1.工作交接：?jiǎn)T工在接到調(diào)動(dòng)通知后，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)（通常為X個(gè)工作日，具體可根據(jù)崗位性質(zhì)協(xié)商確定）與原部門同事完成所有工作交接，填寫《工作交接清單》，經(jīng)原部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)。2.入職新崗：工作交接完成后，員工持《崗位調(diào)動(dòng)審批表》及《工作交接清單》到接收部門報(bào)到，由接收部門負(fù)責(zé)人安排入職引導(dǎo)和工作交接。3.人力資源部備案：人力資源部負(fù)責(zé)更新員工檔案信息、勞動(dòng)合同變更（如涉及崗位、薪酬、工作地點(diǎn)等關(guān)鍵條款變動(dòng)）、社保公積金等相關(guān)手續(xù)的辦理。四、調(diào)動(dòng)生效與后續(xù)管理（一）調(diào)動(dòng)生效日期調(diào)動(dòng)生效日期以《崗位調(diào)動(dòng)審批表》中最終審批確定的日期為準(zhǔn)，或由人力資源部根據(jù)工作交接情況與相關(guān)部門協(xié)商確定。（二）薪酬福利調(diào)整調(diào)動(dòng)后的薪酬福利待遇，原則上按照接收崗位的薪酬體系和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。人力資源部會(huì)根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果、員工能力及市場(chǎng)薪酬水平等因素，提出薪酬調(diào)整建議，按審批權(quán)限報(bào)批后執(zhí)行。（三）試用期約定對(duì)于崗位變動(dòng)較大、職責(zé)差異明顯的調(diào)動(dòng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可在調(diào)動(dòng)后約定不超過X個(gè)月的崗位適應(yīng)期（非勞動(dòng)合同法規(guī)定的試用期）。適應(yīng)期內(nèi)薪酬福利按新約定執(zhí)行。適應(yīng)期滿考核合格者，正式履行新崗位職責(zé)；不合格者，公司可與員工協(xié)商調(diào)整回原崗位或其他合適崗位，協(xié)商不成的，按勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定處理。（四）調(diào)動(dòng)后跟蹤人力資源部及接收部門應(yīng)對(duì)調(diào)動(dòng)員工的適應(yīng)情況進(jìn)行跟蹤關(guān)注，了解其工作表現(xiàn)、融入程度及遇到的困難，必要時(shí)提供支持和幫助，確保員工盡快適應(yīng)新崗位。五、責(zé)任分工（一）員工本人1.如實(shí)填寫調(diào)動(dòng)申請(qǐng)材料，對(duì)所提供信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)。2.積極配合人力資源部及相關(guān)部門的溝通、面試和評(píng)估。3.調(diào)動(dòng)獲批后，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成原崗位工作交接。4.積極融入新崗位，努力提升自身能力，履行新崗位職責(zé)。（二）原部門負(fù)責(zé)人1.客觀評(píng)價(jià)員工在本部門的工作表現(xiàn)和能力，簽署真實(shí)的調(diào)動(dòng)意見。2.積極配合人力資源部的溝通協(xié)調(diào)工作。3.合理安排員工調(diào)動(dòng)前的工作，確保員工能夠按時(shí)、保質(zhì)完成工作交接。4.做好部門內(nèi)部因員工調(diào)動(dòng)可能產(chǎn)生的人員調(diào)整和工作安排。（三）接收部門負(fù)責(zé)人1.明確本部門的崗位需求，客觀評(píng)估擬調(diào)動(dòng)員工的匹配度。2.積極配合人力資源部的溝通協(xié)調(diào)及面試評(píng)估工作。3.如同意接收，需在員工到崗后，明確其崗位職責(zé)、工作目標(biāo)，并安排必要的入職引導(dǎo)和培訓(xùn)。4.對(duì)調(diào)動(dòng)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核和反饋。（四）人力資源部1.負(fù)責(zé)本規(guī)范的制定、解釋、修訂和監(jiān)督執(zhí)行。2.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)申請(qǐng)的接收、初步審核、組織協(xié)調(diào)、信息核實(shí)和合規(guī)性審查。3.負(fù)責(zé)組織或參與對(duì)擬調(diào)動(dòng)員工的面試與評(píng)估。4.負(fù)責(zé)按審批權(quán)限提交調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，并將審批結(jié)果通知相關(guān)方。5.負(fù)責(zé)辦理調(diào)動(dòng)相關(guān)的勞動(dòng)合同變更、檔案更新、社保公積金調(diào)整等手續(xù)。6.負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)后的跟蹤管理、問題協(xié)調(diào)及效果評(píng)估。7.定期對(duì)公司內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為公司人力資源優(yōu)化配置提供數(shù)據(jù)支持。六、附則（一）本規(guī)范由公司人力資