員工提成申請流程標準模板一、引言為規(guī)范公司員工提成管理，明確提成申請、審批、核算及支付各環(huán)節(jié)的操作標準，確保提成計算的準確性、公正性與及時性，保障員工合法權益，提高工作效率，特制定本流程標準模板。本模板旨在為各部門提供清晰的操作指引，適用于公司全體適用提成制度的員工。各部門可根據(jù)自身業(yè)務特點，在本模板基礎上進行適當調整與細化，但核心原則與關鍵節(jié)點應保持一致。二、提成申請流程步驟（一）業(yè)績達成與信息確認1.自行核對：員工在達成可計提成的業(yè)務后，或在規(guī)定的提成結算周期（如每月、每季度）結束后，首先需對個人業(yè)績數(shù)據(jù)進行初步核對。*業(yè)務數(shù)據(jù)：確認相關業(yè)務的完成情況，包括但不限于客戶名稱、合同編號、成交金額、完成時間、回款情況（如適用）等關鍵信息。*提成政策：根據(jù)公司現(xiàn)行有效的《員工提成管理辦法》或相關制度文件，明確自身業(yè)務所屬的提成類別、適用的提成比例及計算方式。*初步測算：依據(jù)核對無誤的業(yè)務數(shù)據(jù)及對應的提成政策，自行初步測算提成金額。（二）準備與提交申請材料1.填寫提成申請表：員工需規(guī)范填寫公司統(tǒng)一格式的《員工提成申請表》（見附件，如有）。表格內容應至少包含以下要素：*員工基本信息（姓名、部門、崗位、工號等）；*申請?zhí)岢傻闹芷冢?具體業(yè)績明細（可分條列明，如項目/合同名稱、編號、金額、完成/確認時間、對應的提成比例、提成金額等）；*提成金額小計與總計；*員工本人簽字確認。2.準備證明材料：根據(jù)公司要求及業(yè)務性質，準備相關證明材料，作為提成計算的依據(jù)。常見的證明材料包括但不限于：*已簽訂的銷售合同/協(xié)議復印件；*客戶訂單、發(fā)貨單、驗收單等；*回款憑證（如適用，如銀行到賬通知、客戶付款水單等）；*其他可證明業(yè)績完成及提成計算依據(jù)的材料。*所有證明材料需保證真實、清晰、完整。3.提交申請：員工將填寫完整的《提成申請表》及相關證明材料，按規(guī)定提交給直接上級或指定的部門負責人進行初步審核。（三）審批流程1.直接上級/部門負責人審核：*直接上級或部門負責人收到員工提交的提成申請后，應對申請材料的完整性、真實性，以及業(yè)績的達成情況、提成計算的準確性（是否符合公司政策及雙方約定）進行仔細審核。*審核無誤后，在《提成申請表》相應位置簽字確認，并轉至下一審批環(huán)節(jié)。若有疑問或發(fā)現(xiàn)問題，應及時與申請人溝通核實，或退回修改。2.業(yè)務部門/項目負責人復核（如適用）：對于某些復雜業(yè)務或特定崗位，可能需要經(jīng)過業(yè)務部門負責人或項目負責人的進一步復核，以確保業(yè)務數(shù)據(jù)及提成計算的準確性。3.財務部門審核：*審批流程流轉至財務部門后，財務人員主要對以下方面進行審核：*相關業(yè)務合同/訂單的執(zhí)行情況，特別是涉及回款要求的，需確認款項是否已按約定到賬。*提成計算所依據(jù)的業(yè)績數(shù)據(jù)與財務記錄是否一致。*提成金額的計算是否準確無誤，是否符合公司財務制度及相關規(guī)定。*財務審核通過后，簽字確認并轉至下一環(huán)節(jié)。4.分管領導審批（根據(jù)公司實際架構設置）：根據(jù)公司審批權限設置，提成申請可能需要提交至分管業(yè)務或人事的領導進行審批。5.總經(jīng)理/決策層審批（如適用，通常針對大額或特殊提成）：對于超出一定金額的提成申請，或特殊情況下的提成申請，可能需要提交至公司總經(jīng)理或更高決策層進行最終審批。（四）審批結果確認與備案1.審批結果通知：所有審批環(huán)節(jié)完成后，人力資源部或財務部（根據(jù)公司職責劃分）應將最終審批結果及時通知申請人及其所在部門。2.備案：審批通過的《提成申請表》及相關證明材料復印件，由人力資源部或財務部負責存檔備案，以備后續(xù)查閱與審計。（五）提成核算與支付1.核算：財務部根據(jù)最終審批通過的提成金額，在規(guī)定的薪資核算周期內，將其納入員工當月或次月的薪資總額中進行核算。2.支付：提成將隨員工當月或次月的工資一同發(fā)放，具體支付時間依據(jù)公司薪酬發(fā)放制度執(zhí)行。員工可通過工資條等方式查詢到提成的發(fā)放情況。三、注意事項1.時效性：員工應在業(yè)績達成或規(guī)定結算周期結束后的合理期限內（如X個工作日內）提交提成申請，逾期未提交可能影響提成的及時核算與支付。2.真實性：員工提交的所有信息及證明材料必須真實有效，嚴禁虛報、瞞報業(yè)績，嚴禁偽造證明材料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照公司相關規(guī)定嚴肅處理。3.溝通與咨詢：員工在提成申請過程中，如對提成政策、申請流程或計算方式有任何疑問，應及時向直接上級、人力資源部或相關負責人咨詢。4.異議處理：員工如對審批結果或提成金額有異議，可在收到通知后規(guī)定期限內，向人力資源部或原審批部門提出書面申訴，并提供相應證據(jù)，相關部門應在合理期限內予以復核并反饋結果。5.政策依據(jù)：本流程的執(zhí)行以公司最新發(fā)布的《員工提成管理辦法》及相關制度為依據(jù)。若提成政策發(fā)生調整，將按新政策執(zhí)行。四、結語本【員工提成申請流程標準模板】旨在為公司提供一套清晰、規(guī)范、高效的提成管理操作指引。各部門及全體員工應嚴格遵照執(zhí)行，以確保提成管理工作的順利進行，