藥品進貨渠道開發(fā)與評估辦法一、概述

藥品進貨渠道的開發(fā)與評估是藥品供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，旨在確保藥品來源合法、質(zhì)量可靠、供應(yīng)穩(wěn)定，并符合相關(guān)行業(yè)規(guī)范。本辦法旨在建立一套系統(tǒng)化的渠道開發(fā)與評估流程，包括渠道識別、資質(zhì)審核、績效監(jiān)控等關(guān)鍵步驟，以降低采購風(fēng)險，提升藥品供應(yīng)效率。

二、藥品進貨渠道開發(fā)

（一）渠道識別與調(diào)研

1.明確藥品需求：根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)或企業(yè)的用藥目錄及采購計劃，確定所需藥品的種類、規(guī)格及數(shù)量。

2.調(diào)研潛在供應(yīng)商：通過行業(yè)名錄、醫(yī)藥展會、合作伙伴推薦等途徑，收集潛在供應(yīng)商信息。

3.初步篩選：根據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模、行業(yè)口碑、產(chǎn)品覆蓋范圍等條件，篩選出初步候選名單。

（二）供應(yīng)商資質(zhì)審核

1.資質(zhì)文件核查：要求供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、藥品生產(chǎn)/經(jīng)營許可證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證（如GMP/GSP）等證明文件。

2.現(xiàn)場考察：對重點候選供應(yīng)商進行實地考察，評估其生產(chǎn)環(huán)境、倉儲條件及質(zhì)量控制流程。

3.資質(zhì)有效期確認(rèn)：確保所有資質(zhì)文件在有效期內(nèi)，且符合國家藥品監(jiān)管要求。

（三）合同簽訂與關(guān)系建立

1.簽訂采購合同：明確藥品名稱、價格、交付周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款。

2.建立溝通機制：與供應(yīng)商定期召開會議，協(xié)調(diào)庫存、物流及售后服務(wù)事宜。

3.異常處理預(yù)案：制定供應(yīng)商延遲交貨、藥品質(zhì)量問題等突發(fā)狀況的處理流程。

三、藥品進貨渠道評估

（一）績效監(jiān)控指標(biāo)

1.交付準(zhǔn)時率：統(tǒng)計供應(yīng)商按時交付藥品的比例，目標(biāo)值不低于95%。

2.藥品合格率：記錄供應(yīng)商提供的藥品抽檢合格次數(shù)，不合格率應(yīng)低于1%。

3.價格競爭力：對比同類藥品的市場價格，確保采購成本在合理范圍內(nèi)。

（二）定期評估流程

1.數(shù)據(jù)收集：每月整理供應(yīng)商的交付記錄、質(zhì)檢報告、客戶反饋等數(shù)據(jù)。

2.績效評分：根據(jù)預(yù)設(shè)指標(biāo)體系（如權(quán)重為交付準(zhǔn)時率40%、藥品合格率30%、價格競爭力30%）進行評分。

3.評估結(jié)果應(yīng)用：對評分低于80分的供應(yīng)商進行約談，或啟動備選供應(yīng)商替換程序。

（三）渠道優(yōu)化與調(diào)整

1.動態(tài)調(diào)整采購策略：根據(jù)評估結(jié)果，優(yōu)化訂單分配比例（如優(yōu)先選擇高績效供應(yīng)商）。

2.備選供應(yīng)商儲備：對表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，并儲備2-3家備選供應(yīng)商以應(yīng)對風(fēng)險。

3.技術(shù)合作升級：與核心供應(yīng)商探討數(shù)字化采購方案（如電子訂單系統(tǒng)、供應(yīng)鏈可視化平臺）。

四、注意事項

1.嚴(yán)禁采購來源不明的藥品，所有渠道需可追溯至合法生產(chǎn)企業(yè)。

2.定期更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，淘汰長期不合格的渠道。

3.建立內(nèi)部培訓(xùn)機制，確保采購團隊熟悉渠道開發(fā)與評估流程。

一、概述

藥品進貨渠道的開發(fā)與評估是藥品供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，旨在確保藥品來源合法、質(zhì)量可靠、供應(yīng)穩(wěn)定，并符合相關(guān)行業(yè)規(guī)范。本辦法旨在建立一套系統(tǒng)化的渠道開發(fā)與評估流程，包括渠道識別、資質(zhì)審核、績效監(jiān)控等關(guān)鍵步驟，以降低采購風(fēng)險，提升藥品供應(yīng)效率。

二、藥品進貨渠道開發(fā)

（一）渠道識別與調(diào)研

1.明確藥品需求：根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)或企業(yè)的用藥目錄及采購計劃，確定所需藥品的種類、規(guī)格及數(shù)量。

-制定詳細(xì)的藥品需求清單，包括藥品名稱、通用名、劑型、規(guī)格、預(yù)計年消耗量等。

-考慮藥品的特殊性，如冷鏈藥品、急救藥品等，明確其特殊存儲和運輸要求。

2.調(diào)研潛在供應(yīng)商：通過行業(yè)名錄、醫(yī)藥展會、合作伙伴推薦等途徑，收集潛在供應(yīng)商信息。

-利用行業(yè)數(shù)據(jù)庫和協(xié)會資源，如醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會、藥品批發(fā)商聯(lián)盟等，獲取供應(yīng)商名單。

-參加醫(yī)藥行業(yè)展會，直接與供應(yīng)商交流，了解其產(chǎn)品線和供應(yīng)能力。

-通過現(xiàn)有合作伙伴推薦，了解其合作供應(yīng)商的口碑和合作經(jīng)驗。

3.初步篩選：根據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模、行業(yè)口碑、產(chǎn)品覆蓋范圍等條件，篩選出初步候選名單。

-評估供應(yīng)商的規(guī)模，優(yōu)先選擇具有穩(wěn)定生產(chǎn)能力或充足庫存的供應(yīng)商。

-查閱供應(yīng)商的行業(yè)口碑，通過客戶評價、行業(yè)報告等方式了解其市場表現(xiàn)。

-考察供應(yīng)商的產(chǎn)品覆蓋范圍，確保其能夠提供所需藥品的全面供應(yīng)。

（二）供應(yīng)商資質(zhì)審核

1.資質(zhì)文件核查：要求供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、藥品生產(chǎn)/經(jīng)營許可證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證（如GMP/GSP）等證明文件。

-核查營業(yè)執(zhí)照的有效性和經(jīng)營范圍是否包含藥品生產(chǎn)或經(jīng)營。

-確認(rèn)藥品生產(chǎn)/經(jīng)營許可證在有效期內(nèi)，且許可范圍與所供應(yīng)藥品一致。

-檢查質(zhì)量管理體系認(rèn)證（如GMP/GSP）的證書編號和有效期。

2.現(xiàn)場考察：對重點候選供應(yīng)商進行實地考察，評估其生產(chǎn)環(huán)境、倉儲條件及質(zhì)量控制流程。

-考察生產(chǎn)環(huán)境，確保其符合藥品生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

-檢查倉儲條件，包括倉庫的溫濕度控制、通風(fēng)設(shè)施、藥品分類存儲等。

-評估質(zhì)量控制流程，包括原輔料采購、生產(chǎn)過程控制、成品檢驗等環(huán)節(jié)。

3.資質(zhì)有效期確認(rèn)：確保所有資質(zhì)文件在有效期內(nèi)，且符合國家藥品監(jiān)管要求。

-建立資質(zhì)文件臺賬，記錄每項資質(zhì)的編號、有效期和年檢情況。

-定期更新資質(zhì)信息，對即將到期的資質(zhì)提前進行續(xù)期準(zhǔn)備。

（三）合同簽訂與關(guān)系建立

1.簽訂采購合同：明確藥品名稱、價格、交付周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款。

-明確藥品名稱和規(guī)格，包括通用名、劑型、規(guī)格、批號等。

-約定價格條款，包括單價、總價、付款方式、價格調(diào)整機制等。

-確定交付周期，包括訂單確認(rèn)時間、生產(chǎn)周期、運輸時間等。

-明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、不合格品處理等。

-約定違約責(zé)任，包括延遲交貨、藥品質(zhì)量問題等的賠償條款。

2.建立溝通機制：與供應(yīng)商定期召開會議，協(xié)調(diào)庫存、物流及售后服務(wù)事宜。

-建立定期會議制度，如每月召開一次供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)會。

-明確會議議程，包括庫存情況、物流安排、售后服務(wù)等議題。

-確保會議記錄的完整性和可追溯性，及時跟進會議決議。

3.異常處理預(yù)案：制定供應(yīng)商延遲交貨、藥品質(zhì)量問題等突發(fā)狀況的處理流程。

-制定延遲交貨的處理流程，包括通知供應(yīng)商、協(xié)商解決方案、調(diào)整訂單等。

-制定藥品質(zhì)量問題的處理流程，包括隔離藥品、退貨、索賠等。

-建立應(yīng)急聯(lián)系機制，確保在突發(fā)狀況下能夠及時與供應(yīng)商溝通。

三、藥品進貨渠道評估

（一）績效監(jiān)控指標(biāo)

1.交付準(zhǔn)時率：統(tǒng)計供應(yīng)商按時交付藥品的比例，目標(biāo)值不低于95%。

-每月統(tǒng)計供應(yīng)商的交付記錄，計算按時交付的比例。

-分析延遲交貨的原因，如生產(chǎn)問題、物流問題等，并制定改進措施。

2.藥品合格率：記錄供應(yīng)商提供的藥品抽檢合格次數(shù)，不合格率應(yīng)低于1%。

-每季度對供應(yīng)商提供的藥品進行抽檢，記錄合格次數(shù)和不合格次數(shù)。

-分析不合格藥品的原因，如生產(chǎn)過程控制、儲存條件等，并要求供應(yīng)商改進。

3.價格競爭力：對比同類藥品的市場價格，確保采購成本在合理范圍內(nèi)。

-定期收集同類藥品的市場價格，與供應(yīng)商的報價進行對比。

-與供應(yīng)商協(xié)商價格，確保采購成本在合理范圍內(nèi)。

（二）定期評估流程

1.數(shù)據(jù)收集：每月整理供應(yīng)商的交付記錄、質(zhì)檢報告、客戶反饋等數(shù)據(jù)。

-建立供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)庫，記錄每月的交付記錄、質(zhì)檢報告、客戶反饋等數(shù)據(jù)。

-確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，及時更新供應(yīng)商績效信息。

2.績效評分：根據(jù)預(yù)設(shè)指標(biāo)體系（如權(quán)重為交付準(zhǔn)時率40%、藥品合格率30%、價格競爭力30%）進行評分。

-制定績效評分標(biāo)準(zhǔn)，明確各指標(biāo)的評分方法和權(quán)重。

-每月對供應(yīng)商進行績效評分，記錄評分結(jié)果并進行分析。

3.評估結(jié)果應(yīng)用：對評分低于80分的供應(yīng)商進行約談，或啟動備選供應(yīng)商替換程序。

-對評分低于80分的供應(yīng)商進行約談，了解其改進計劃并監(jiān)督其改進效果。

-啟動備選供應(yīng)商替換程序，對長期表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商進行替換。

（三）渠道優(yōu)化與調(diào)整

1.動態(tài)調(diào)整采購策略：根據(jù)評估結(jié)果，優(yōu)化訂單分配比例（如優(yōu)先選擇高績效供應(yīng)商）。

-根據(jù)供應(yīng)商的績效評分，動態(tài)調(diào)整訂單分配比例。

-優(yōu)先選擇高績效供應(yīng)商，提高其訂單比例。

2.備選供應(yīng)商儲備：對表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，并儲備2-3家備選供應(yīng)商以應(yīng)對風(fēng)險。

-與表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，確保其供應(yīng)穩(wěn)定性。

-儲備2-3家備選供應(yīng)商，以應(yīng)對突發(fā)狀況或供應(yīng)商表現(xiàn)不佳的情況。

3.技術(shù)合作升級：與核心供應(yīng)商探討數(shù)字化采購方案（如電子訂單系統(tǒng)、供應(yīng)鏈可視化平臺）。

-與核心供應(yīng)商探討數(shù)字化采購方案，提高采購效率和透明度。

-引入電子訂單系統(tǒng)，實現(xiàn)訂單的自動化處理和跟蹤。

-建立供應(yīng)鏈可視化平臺，實時監(jiān)控藥品的庫存、物流等信息。

四、注意事項

1.嚴(yán)禁采購來源不明的藥品，所有渠道需可追溯至合法生產(chǎn)企業(yè)。

-建立藥品追溯體系，確保所有藥品的來源可追溯至合法生產(chǎn)企業(yè)。

-定期檢查藥品追溯信息，確保其完整性和準(zhǔn)確性。

2.定期更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，淘汰長期不合格的渠道。

-每季度更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，記錄供應(yīng)商的績效評分和評估結(jié)果。

-淘汰長期不合格的供應(yīng)商，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

3.建立內(nèi)部培訓(xùn)機制，確保采購團隊熟悉渠道開發(fā)與評估流程。

-定期對采購團隊進行培訓(xùn)，確保其熟悉渠道開發(fā)與評估流程。

-建立培訓(xùn)考核機制，確保采購團隊掌握相關(guān)知識和技能。

一、概述

藥品進貨渠道的開發(fā)與評估是藥品供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，旨在確保藥品來源合法、質(zhì)量可靠、供應(yīng)穩(wěn)定，并符合相關(guān)行業(yè)規(guī)范。本辦法旨在建立一套系統(tǒng)化的渠道開發(fā)與評估流程，包括渠道識別、資質(zhì)審核、績效監(jiān)控等關(guān)鍵步驟，以降低采購風(fēng)險，提升藥品供應(yīng)效率。

二、藥品進貨渠道開發(fā)

（一）渠道識別與調(diào)研

1.明確藥品需求：根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)或企業(yè)的用藥目錄及采購計劃，確定所需藥品的種類、規(guī)格及數(shù)量。

2.調(diào)研潛在供應(yīng)商：通過行業(yè)名錄、醫(yī)藥展會、合作伙伴推薦等途徑，收集潛在供應(yīng)商信息。

3.初步篩選：根據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模、行業(yè)口碑、產(chǎn)品覆蓋范圍等條件，篩選出初步候選名單。

（二）供應(yīng)商資質(zhì)審核

1.資質(zhì)文件核查：要求供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、藥品生產(chǎn)/經(jīng)營許可證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證（如GMP/GSP）等證明文件。

2.現(xiàn)場考察：對重點候選供應(yīng)商進行實地考察，評估其生產(chǎn)環(huán)境、倉儲條件及質(zhì)量控制流程。

3.資質(zhì)有效期確認(rèn)：確保所有資質(zhì)文件在有效期內(nèi)，且符合國家藥品監(jiān)管要求。

（三）合同簽訂與關(guān)系建立

1.簽訂采購合同：明確藥品名稱、價格、交付周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款。

2.建立溝通機制：與供應(yīng)商定期召開會議，協(xié)調(diào)庫存、物流及售后服務(wù)事宜。

3.異常處理預(yù)案：制定供應(yīng)商延遲交貨、藥品質(zhì)量問題等突發(fā)狀況的處理流程。

三、藥品進貨渠道評估

（一）績效監(jiān)控指標(biāo)

1.交付準(zhǔn)時率：統(tǒng)計供應(yīng)商按時交付藥品的比例，目標(biāo)值不低于95%。

2.藥品合格率：記錄供應(yīng)商提供的藥品抽檢合格次數(shù)，不合格率應(yīng)低于1%。

3.價格競爭力：對比同類藥品的市場價格，確保采購成本在合理范圍內(nèi)。

（二）定期評估流程

1.數(shù)據(jù)收集：每月整理供應(yīng)商的交付記錄、質(zhì)檢報告、客戶反饋等數(shù)據(jù)。

2.績效評分：根據(jù)預(yù)設(shè)指標(biāo)體系（如權(quán)重為交付準(zhǔn)時率40%、藥品合格率30%、價格競爭力30%）進行評分。

3.評估結(jié)果應(yīng)用：對評分低于80分的供應(yīng)商進行約談，或啟動備選供應(yīng)商替換程序。

（三）渠道優(yōu)化與調(diào)整

1.動態(tài)調(diào)整采購策略：根據(jù)評估結(jié)果，優(yōu)化訂單分配比例（如優(yōu)先選擇高績效供應(yīng)商）。

2.備選供應(yīng)商儲備：對表現(xiàn)優(yōu)異的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，并儲備2-3家備選供應(yīng)商以應(yīng)對風(fēng)險。

3.技術(shù)合作升級：與核心供應(yīng)商探討數(shù)字化采購方案（如電子訂單系統(tǒng)、供應(yīng)鏈可視化平臺）。

四、注意事項

1.嚴(yán)禁采購來源不明的藥品，所有渠道需可追溯至合法生產(chǎn)企業(yè)。

2.定期更新供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，淘汰長期不合格的渠道。

3.建立內(nèi)部培訓(xùn)機制，確保采購團隊熟悉渠道開發(fā)與評估流程。

一、概述

藥品進貨渠道的開發(fā)與評估是藥品供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，旨在確保藥品來源合法、質(zhì)量可靠、供應(yīng)穩(wěn)定，并符合相關(guān)行業(yè)規(guī)范。本辦法旨在建立一套系統(tǒng)化的渠道開發(fā)與評估流程，包括渠道識別、資質(zhì)審核、績效監(jiān)控等關(guān)鍵步驟，以降低采購風(fēng)險，提升藥品供應(yīng)效率。

二、藥品進貨渠道開發(fā)

（一）渠道識別與調(diào)研

1.明確藥品需求：根據(jù)醫(yī)療機構(gòu)或企業(yè)的用藥目錄及采購計劃，確定所需藥品的種類、規(guī)格及數(shù)量。

-制定詳細(xì)的藥品需求清單，包括藥品名稱、通用名、劑型、規(guī)格、預(yù)計年消耗量等。

-考慮藥品的特殊性，如冷鏈藥品、急救藥品等，明確其特殊存儲和運輸要求。

2.調(diào)研潛在供應(yīng)商：通過行業(yè)名錄、醫(yī)藥展會、合作伙伴推薦等途徑，收集潛在供應(yīng)商信息。

-利用行業(yè)數(shù)據(jù)庫和協(xié)會資源，如醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會、藥品批發(fā)商聯(lián)盟等，獲取供應(yīng)商名單。

-參加醫(yī)藥行業(yè)展會，直接與供應(yīng)商交流，了解其產(chǎn)品線和供應(yīng)能力。

-通過現(xiàn)有合作伙伴推薦，了解其合作供應(yīng)商的口碑和合作經(jīng)驗。

3.初步篩選：根據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模、行業(yè)口碑、產(chǎn)品覆蓋范圍等條件，篩選出初步候選名單。

-評估供應(yīng)商的規(guī)模，優(yōu)先選擇具有穩(wěn)定生產(chǎn)能力或充足庫存的供應(yīng)商。

-查閱供應(yīng)商的行業(yè)口碑，通過客戶評價、行業(yè)報告等方式了解其市場表現(xiàn)。

-考察供應(yīng)商的產(chǎn)品覆蓋范圍，確保其能夠提供所需藥品的全面供應(yīng)。

（二）供應(yīng)商資質(zhì)審核

1.資質(zhì)文件核查：要求供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、藥品生產(chǎn)/經(jīng)營許可證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證（如GMP/GSP）等證明文件。

-核查營業(yè)執(zhí)照的有效性和經(jīng)營范圍是否包含藥品生產(chǎn)或經(jīng)營。

-確認(rèn)藥品生產(chǎn)/經(jīng)營許可證在有效期內(nèi)，且許可范圍與所供應(yīng)藥品一致。

-檢查質(zhì)量管理體系認(rèn)證（如GMP/GSP）的證書編號和有效期。

2.現(xiàn)場考察：對重點候選供應(yīng)商進行實地考察，評估其生產(chǎn)環(huán)境、倉儲條件及質(zhì)量控制流程。

-考察生產(chǎn)環(huán)境，確保其符合藥品生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

-檢查倉儲條件，包括倉庫的溫濕度控制、通風(fēng)設(shè)施、藥品分類存儲等。

-評估質(zhì)量控制流程，包括原輔料采購、生產(chǎn)過程控制、成品檢驗等環(huán)節(jié)。

3.資質(zhì)有效期確認(rèn)：確保所有資質(zhì)文件在有效期內(nèi)，且符合國家藥品監(jiān)管要求。

-建立資質(zhì)文件臺賬，記錄每項資質(zhì)的編號、有效期和年檢情況。

-定期更新資質(zhì)信息，對即將到期的資質(zhì)提前進行續(xù)期準(zhǔn)備。

（三）合同簽訂與關(guān)系建立

1.簽訂采購合同：明確藥品名稱、價格、交付周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款。

-明確藥品名稱和規(guī)格，包括通用名、劑型、規(guī)格、批號等。

-約定價格條款，包括單價、總價、付款方式、價格調(diào)整機制等。

-確定交付周期，包括訂單確認(rèn)時間、生產(chǎn)周期、運輸時間等。

-明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、不合格品處理等。

-約定違約責(zé)任，包括延遲交貨、藥品質(zhì)量問題等的賠償條款。

2.建立溝通機制：與供應(yīng)商定期召開會議，協(xié)調(diào)庫存、物流及售后服務(wù)事宜。

-建立定期會議制度，如每月召開一次供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)會。

-明確會議議程，包括庫存情況、物流安排、售后服務(wù)等議題。

-確保會議記錄的完整性和可追溯性，及時跟進會議決議。

3.異常處理預(yù)案：制定供應(yīng)商延遲交貨、藥品質(zhì)量問題等突發(fā)狀況的處理流程。

-制定延遲交貨的處理流程，包括通知供應(yīng)商、協(xié)商解決方案、調(diào)整訂單等。

-制定藥品質(zhì)量問題的處理流程，包括隔離藥品、退貨、索賠等。

-建立應(yīng)急聯(lián)系機制，確保在突發(fā)狀況下能夠及時與供應(yīng)商溝通。

三、藥品進貨渠道評估

（一）績效監(jiān)控指標(biāo)

1.交付準(zhǔn)時率：統(tǒng)計供應(yīng)商按時交付藥品的比例，目標(biāo)值不低于95%。

-每月統(tǒng)計供應(yīng)商的交付記錄，計算按時交付的比例。

-分析延遲交貨的原因，如生產(chǎn)問題、物流問題等，并制定改進措施。

2.藥品合格率：記錄供應(yīng)商提供的藥品抽檢合格次數(shù)，不合格率應(yīng)低于1%。

-每季度對供應(yīng)商提供的藥品進行抽檢，記錄合格次數(shù)和不合格次數(shù)。

-分析不合格藥品的原因，如生產(chǎn)過程控制、儲存條件等，并要求供應(yīng)商改進。

3.價格競爭力：對比同類藥品的市場價格，確保采購成本在合理范圍內(nèi)。

-定期收集同類藥品的市場價格，與供應(yīng)商的報價進行對比。

-與供應(yīng)商協(xié)商價格，確保采購成本在合理范圍內(nèi)。

（二）定期評估流程

1.數(shù)據(jù)收集：每月整理供應(yīng)商的交付記錄、質(zhì)檢報告、客戶反饋等數(shù)據(jù)。

-建立供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)庫，記錄每月的交付記錄、質(zhì)檢報告、客戶反饋等數(shù)據(jù)。

-確保數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，及時更新供應(yīng)商績效信息。

2.績效評分：根據(jù)預(yù)設(shè)指標(biāo)體系（如權(quán)重為交付準(zhǔn)時率40%、藥品合格率30%、價格競爭力30%）進行評分。

-制定績效評分標(biāo)準(zhǔn)，明確各指標(biāo)的評分方法和權(quán)重。