2025年企業(yè)人力資源管理師職業(yè)技能鑒定等級(jí)考試（理論知識(shí)）三級(jí)高級(jí)工仿真試題及答案四一、單項(xiàng)選擇題1.以下哪項(xiàng)屬于人力資源管理中“選人”環(huán)節(jié)的核心工作？A.員工培訓(xùn)B.績(jī)效評(píng)估C.人員招聘D.薪酬設(shè)計(jì)答案：C。人員招聘是從眾多候選人中挑選合適人員進(jìn)入企業(yè)，屬于“選人”環(huán)節(jié)核心工作；員工培訓(xùn)是“育人”環(huán)節(jié)；績(jī)效評(píng)估是對(duì)員工工作表現(xiàn)評(píng)估；薪酬設(shè)計(jì)是激勵(lì)員工的重要手段。2.崗位分析的最終成果是形成（）。A.工作說(shuō)明書B.人力資源規(guī)劃C.培訓(xùn)計(jì)劃D.薪酬方案答案：A。崗位分析通過(guò)收集崗位相關(guān)信息，最終形成工作說(shuō)明書，明確崗位的職責(zé)、任職資格等；人力資源規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人力資源供需進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃；培訓(xùn)計(jì)劃是根據(jù)企業(yè)需求和員工能力制定的培訓(xùn)安排；薪酬方案是關(guān)于員工薪酬結(jié)構(gòu)和水平的設(shè)計(jì)。3.企業(yè)在進(jìn)行外部招聘時(shí)，以下哪種渠道適合招聘高級(jí)管理人才？A.校園招聘B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.獵頭公司D.招聘會(huì)答案：C。獵頭公司擅長(zhǎng)為企業(yè)尋找高級(jí)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，有廣泛的人脈和專業(yè)的搜索能力；校園招聘主要針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生；網(wǎng)絡(luò)招聘適合多種崗位，但對(duì)于高級(jí)管理人才針對(duì)性不強(qiáng)；招聘會(huì)多適用于中基層崗位招聘。4.以下哪項(xiàng)不屬于員工培訓(xùn)的直接目的？A.提高員工的工作能力B.增強(qiáng)員工的歸屬感C.改善員工的工作態(tài)度D.降低企業(yè)的生產(chǎn)成本答案：D。員工培訓(xùn)的直接目的包括提高工作能力、改善工作態(tài)度、增強(qiáng)歸屬感等，降低企業(yè)生產(chǎn)成本是培訓(xùn)帶來(lái)的間接結(jié)果，而非直接目的。5.績(jī)效考評(píng)中，（）是指考評(píng)者以員工的近期表現(xiàn)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，而忽視其長(zhǎng)期表現(xiàn)。A.首因效應(yīng)B.近因效應(yīng)C.暈輪效應(yīng)D.刻板印象答案：B。近因效應(yīng)就是考評(píng)者依據(jù)員工近期表現(xiàn)評(píng)價(jià)，忽略長(zhǎng)期表現(xiàn)；首因效應(yīng)是最初印象影響評(píng)價(jià)；暈輪效應(yīng)是根據(jù)某一突出特征評(píng)價(jià)整體；刻板印象是基于群體特征對(duì)個(gè)體評(píng)價(jià)。6.企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的首要原則是（）。A.公平性原則B.激勵(lì)性原則C.經(jīng)濟(jì)性原則D.合法性原則答案：D。合法性原則是企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的首要原則，必須符合國(guó)家法律法規(guī)；公平性原則確保員工薪酬公平合理；激勵(lì)性原則激勵(lì)員工努力工作；經(jīng)濟(jì)性原則考慮企業(yè)成本承受能力。7.以下哪種勞動(dòng)合同屬于固定期限勞動(dòng)合同？A.沒有明確終止時(shí)間的合同B.以完成一定工作任務(wù)為期限的合同C.約定了具體終止日期的合同D.試用期合同答案：C。固定期限勞動(dòng)合同是約定了具體終止日期的合同；沒有明確終止時(shí)間的是無(wú)固定期限勞動(dòng)合同；以完成一定工作任務(wù)為期限的合同是根據(jù)工作任務(wù)完成情況確定合同期限；試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，不是單獨(dú)的合同類型。8.人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)是（）。A.人員需求預(yù)測(cè)B.人員供給預(yù)測(cè)C.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃D.工作分析答案：C。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)，人力資源規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定人力資源的供需計(jì)劃；人員需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)是規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)；工作分析為人員需求和供給分析提供基礎(chǔ)信息。9.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主體是（）。A.企業(yè)B.員工本人C.人力資源部門D.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)答案：B。員工本人是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體，要根據(jù)自身興趣、能力和職業(yè)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃；企業(yè)、人力資源部門和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)起到輔助和支持作用。10.以下哪項(xiàng)屬于人力資源管理的職能？A.市場(chǎng)營(yíng)銷B.財(cái)務(wù)管理C.人員配置D.生產(chǎn)管理答案：C。人員配置是人力資源管理的職能之一，負(fù)責(zé)將合適的人員安排到合適的崗位；市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理分別屬于企業(yè)不同的職能領(lǐng)域。11.在培訓(xùn)效果評(píng)估中，（）是指評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效的影響。A.反應(yīng)評(píng)估B.學(xué)習(xí)評(píng)估C.行為評(píng)估D.結(jié)果評(píng)估答案：D。結(jié)果評(píng)估主要評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工工作績(jī)效、企業(yè)效益等方面的影響；反應(yīng)評(píng)估是了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的滿意度；學(xué)習(xí)評(píng)估是評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度；行為評(píng)估是觀察學(xué)員在工作中是否應(yīng)用了所學(xué)知識(shí)和技能。12.企業(yè)制定薪酬策略時(shí)，需要考慮的外部因素不包括（）。A.當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平B.行業(yè)薪酬水平C.企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況D.勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況答案：C。企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是內(nèi)部因素，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平、行業(yè)薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況是企業(yè)制定薪酬策略時(shí)需要考慮的外部因素。13.以下哪種培訓(xùn)方法適用于傳授理論知識(shí)？A.案例分析B.角色扮演C.課堂講授D.戶外拓展答案：C。課堂講授是最常用的傳授理論知識(shí)的培訓(xùn)方法；案例分析用于培養(yǎng)分析和解決問(wèn)題能力；角色扮演鍛煉溝通和應(yīng)變能力；戶外拓展主要提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作和個(gè)人心理素質(zhì)。14.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序不包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.起訴答案：D。勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序一般包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁，起訴是當(dāng)事人對(duì)仲裁結(jié)果不服時(shí)可采取的法律途徑，不屬于勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的常規(guī)程序。15.崗位評(píng)價(jià)的方法不包括（）。A.崗位排序法B.崗位分類法C.要素計(jì)點(diǎn)法D.關(guān)鍵事件法答案：D。關(guān)鍵事件法是績(jī)效考評(píng)方法，崗位排序法、崗位分類法、要素計(jì)點(diǎn)法是崗位評(píng)價(jià)方法。16.企業(yè)人力資源管理信息化的基礎(chǔ)是（）。A.人力資源管理軟件B.企業(yè)局域網(wǎng)C.數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化D.員工信息化意識(shí)答案：C。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)人力資源管理信息化的基礎(chǔ)，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性；人力資源管理軟件是信息化的工具；企業(yè)局域網(wǎng)是信息傳輸?shù)钠脚_(tái)；員工信息化意識(shí)影響信息化實(shí)施效果。17.以下哪項(xiàng)不屬于人力資源成本的范疇？A.招聘成本B.培訓(xùn)成本C.設(shè)備購(gòu)置成本D.薪酬成本答案：C。設(shè)備購(gòu)置成本屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)投資，不屬于人力資源成本；招聘成本、培訓(xùn)成本、薪酬成本都與人力資源管理相關(guān)。18.績(jī)效反饋面談的目的不包括（）。A.肯定員工的成績(jī)B.指出員工的不足C.制定新的績(jī)效目標(biāo)D.懲罰員工的失誤答案：D?？?jī)效反饋面談目的是肯定成績(jī)、指出不足、制定新目標(biāo)，促進(jìn)員工發(fā)展，而非懲罰員工失誤。19.以下哪種人力資源流動(dòng)形式屬于企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)？A.員工辭職B.員工晉升C.員工被辭退D.新員工入職答案：B。員工晉升是企業(yè)內(nèi)部人員職位的提升，屬于內(nèi)部流動(dòng)；員工辭職、被辭退是員工離開企業(yè)；新員工入職是外部人員進(jìn)入企業(yè)。20.企業(yè)在進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)時(shí)，以下哪種方法屬于定性預(yù)測(cè)方法？A.趨勢(shì)外推法B.德爾菲法C.回歸分析法D.比率分析法答案：B。德爾菲法是定性預(yù)測(cè)方法，依靠專家意見進(jìn)行預(yù)測(cè)；趨勢(shì)外推法、回歸分析法、比率分析法屬于定量預(yù)測(cè)方法。二、多項(xiàng)選擇題1.人力資源管理的基本功能包括（）。A.選人B.育人C.用人D.留人答案：ABCD。人力資源管理包括選人（招聘合適人員）、育人（培訓(xùn)和開發(fā)員工）、用人（合理配置人員）、留人（激勵(lì)和保留員工）等基本功能。2.崗位分析的信息來(lái)源包括（）。A.工作說(shuō)明書B.員工訪談C.現(xiàn)場(chǎng)觀察D.問(wèn)卷調(diào)查答案：ABCD。崗位分析信息可從工作說(shuō)明書獲取已有信息，通過(guò)員工訪談了解實(shí)際工作情況，現(xiàn)場(chǎng)觀察直觀了解工作流程，問(wèn)卷調(diào)查收集大量崗位信息。3.企業(yè)外部招聘的優(yōu)點(diǎn)有（）。A.帶來(lái)新思想和新方法B.招聘成本低C.選擇范圍廣D.激勵(lì)內(nèi)部員工答案：AC。外部招聘能帶來(lái)新思想和新方法，選擇范圍廣；外部招聘成本相對(duì)較高，且可能打擊內(nèi)部員工積極性，不能起到激勵(lì)內(nèi)部員工的作用。4.員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括（）。A.知識(shí)培訓(xùn)B.技能培訓(xùn)C.態(tài)度培訓(xùn)D.管理培訓(xùn)答案：ABCD。員工培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋知識(shí)培訓(xùn)（如專業(yè)知識(shí)）、技能培訓(xùn)（如操作技能）、態(tài)度培訓(xùn)（培養(yǎng)積極工作態(tài)度）、管理培訓(xùn)（提升管理能力）。5.績(jī)效考評(píng)的方法有（）。A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法B.平衡計(jì)分卡C.360度評(píng)估法D.目標(biāo)管理法答案：ABCD。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法聚焦關(guān)鍵指標(biāo)；平衡計(jì)分卡從多個(gè)維度評(píng)價(jià)；360度評(píng)估法綜合多方面評(píng)價(jià)；目標(biāo)管理法根據(jù)目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)。6.企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成包括（）。A.基本工資B.績(jī)效工資C.獎(jiǎng)金D.福利答案：ABCD。企業(yè)薪酬體系一般由基本工資保障基本生活，績(jī)效工資與工作績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)金作為額外獎(jiǎng)勵(lì)，福利提供生活保障和激勵(lì)。7.勞動(dòng)合同的必備條款包括（）。A.勞動(dòng)合同期限B.工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)C.勞動(dòng)報(bào)酬D.社會(huì)保險(xiǎn)答案：ABCD。勞動(dòng)合同期限明確合同有效期，工作內(nèi)容和地點(diǎn)規(guī)定工作范圍，勞動(dòng)報(bào)酬是員工勞動(dòng)所得，社會(huì)保險(xiǎn)保障員工權(quán)益，都是必備條款。8.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A.人員需求規(guī)劃B.人員供給規(guī)劃C.人力資源費(fèi)用規(guī)劃D.人力資源政策調(diào)整規(guī)劃答案：ABCD。人員需求規(guī)劃預(yù)測(cè)所需人員數(shù)量和類型，人員供給規(guī)劃分析人員來(lái)源，人力資源費(fèi)用規(guī)劃控制成本，人力資源政策調(diào)整規(guī)劃適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。9.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的階段包括（）。A.探索期B.建立期C.維持期D.衰退期答案：ABCD。員工職業(yè)生涯經(jīng)歷探索期（尋找職業(yè)方向）、建立期（確立職業(yè)地位）、維持期（保持職業(yè)發(fā)展）、衰退期（準(zhǔn)備退出職業(yè)）。10.勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理的內(nèi)容包括（）。A.勞動(dòng)安全技術(shù)B.勞動(dòng)衛(wèi)生C.勞動(dòng)時(shí)間管理D.勞動(dòng)保護(hù)用品管理答案：ABCD。勞動(dòng)安全技術(shù)保障勞動(dòng)安全，勞動(dòng)衛(wèi)生關(guān)注工作環(huán)境健康，勞動(dòng)時(shí)間管理保障員工休息，勞動(dòng)保護(hù)用品管理提供安全防護(hù)。三、判斷題1.人力資源管理就是人事管理，兩者沒有本質(zhì)區(qū)別。（×）解析：人力資源管理更強(qiáng)調(diào)對(duì)人的開發(fā)和利用，注重員工的發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，與傳統(tǒng)人事管理有本質(zhì)區(qū)別。2.崗位分析只需要對(duì)崗位的職責(zé)進(jìn)行分析，不需要考慮崗位的任職資格。（×）解析：崗位分析既要明確崗位的職責(zé)，也要確定崗位的任職資格，如知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等。3.外部招聘比內(nèi)部招聘更能激勵(lì)員工的積極性。（×）解析：內(nèi)部招聘能讓員工看到晉升機(jī)會(huì)，更能激勵(lì)員工積極性，外部招聘可能打擊內(nèi)部員工積極性。4.培訓(xùn)效果評(píng)估只需要評(píng)估學(xué)員的學(xué)習(xí)效果即可。（×）解析：培訓(xùn)效果評(píng)估應(yīng)包括反應(yīng)評(píng)估、學(xué)習(xí)評(píng)估、行為評(píng)估和結(jié)果評(píng)估等多個(gè)層面，全面評(píng)估培訓(xùn)對(duì)員工和企業(yè)的影響。5.績(jī)效考評(píng)的結(jié)果只能用于薪酬調(diào)整。（×）解析：績(jī)效考評(píng)結(jié)果可用于薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等多個(gè)方面。6.企業(yè)薪酬水平越高，越能吸引和留住人才。（×）解析：薪酬水平只是吸引和留住人才的因素之一，企業(yè)的發(fā)展前景、工作環(huán)境、企業(yè)文化等也很重要。7.勞動(dòng)合同可以口頭訂立。（×）解析：建立勞動(dòng)關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動(dòng)合同，口頭訂立不符合法律規(guī)定。8.人力資源規(guī)劃只需要考慮企業(yè)的當(dāng)前需求，不需要考慮未來(lái)發(fā)展。（×）解析：人力資源規(guī)劃要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，既考慮當(dāng)前需求，也考慮未來(lái)發(fā)展。9.員工職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)單方面的事情，與員工本人無(wú)關(guān)。（×）解析：?jiǎn)T工本人是職業(yè)生涯規(guī)劃的主體，企業(yè)起到輔助和支持作用。10.勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，當(dāng)事人必須先經(jīng)過(guò)仲裁才能向法院起訴。（√）解析：勞動(dòng)爭(zhēng)議實(shí)行仲裁前置，當(dāng)事人對(duì)仲裁結(jié)果不服才能向法院起訴。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述崗位分析的作用。答：崗位分析的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)，通過(guò)明確崗位的設(shè)置和人員需求，為企業(yè)合理配置人力資源提供依據(jù)。-有助于人員招聘和選拔，確定崗位的任職資格和職責(zé)要求，使招聘更具針對(duì)性。-為員工培訓(xùn)與開發(fā)提供方向，根據(jù)崗位要求確定培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)效果。-是績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)，明確崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效指標(biāo)，使考評(píng)更客觀公正。-為薪酬設(shè)計(jì)提供參考，根據(jù)崗位的價(jià)值和難度確定薪酬水平，保證薪酬的公平性。-有利于員工職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工了解崗位的發(fā)展路徑和要求，明確自身職業(yè)發(fā)展方向。2.簡(jiǎn)述員工培訓(xùn)的流程。答：?jiǎn)T工培訓(xùn)流程一般包括以下幾個(gè)階段：-培訓(xùn)需求分析：通過(guò)組織分析、任務(wù)分析和人員分析，確定培訓(xùn)的必要性和培訓(xùn)內(nèi)容。-培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)需求分析結(jié)果，確定培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)等。-培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃開展培訓(xùn)活動(dòng)，選擇合適的培訓(xùn)師資和培訓(xùn)資源。-培訓(xùn)效果評(píng)估：從反應(yīng)評(píng)估、學(xué)習(xí)評(píng)估、行為評(píng)估和結(jié)果評(píng)估四個(gè)層面，評(píng)估培訓(xùn)的效果。-培訓(xùn)反饋與改進(jìn)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)。3.簡(jiǎn)述績(jī)效考評(píng)的原則。答：績(jī)效考評(píng)應(yīng)遵循以下原則：-公開原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果應(yīng)向員工公開，保證透明度。-公平原則：對(duì)所有員工一視同仁，避免主觀偏見和不公平現(xiàn)象。-客觀原則：以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素。-反饋原則：及時(shí)將考評(píng)結(jié)果反饋給員工，讓員工了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向。-差別原則：根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，拉開差距，體現(xiàn)激勵(lì)性。-可行性原則：考評(píng)方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)切實(shí)可行，具有可操作性。4.簡(jiǎn)述企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟。答：企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)步驟如下：-薪酬策略制定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展階段，確定薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬支付方式等策略。-崗位評(píng)價(jià)：對(duì)企業(yè)內(nèi)各崗位的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，確定崗位的相對(duì)價(jià)值。-市場(chǎng)薪酬調(diào)查：了解同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，為企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)提供參考。-薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：確定薪酬的構(gòu)成部分，如基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利等，并確定各部分的比例關(guān)系。-薪酬水平確定：根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果和市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)，確定各崗位的薪酬水平。-薪酬方案實(shí)施與調(diào)整：將薪酬方案付諸實(shí)施，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。5.簡(jiǎn)述勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的方式。答：勞動(dòng)爭(zhēng)議處理方式主要有以下幾種：-協(xié)商：爭(zhēng)議雙方自行協(xié)商解決，達(dá)成和解協(xié)議。-調(diào)解：由企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)或第三方調(diào)解機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)解，促使雙方達(dá)成調(diào)解協(xié)議。-仲裁：勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)對(duì)爭(zhēng)議進(jìn)行仲裁，作出仲裁裁決。-訴訟：當(dāng)事人對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟，由法院進(jìn)行審理和判決。五、案例分析題案例：某公司是一家中型制造企業(yè)，近年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，但人力資源管理方面存在一些問(wèn)題。公司員工流動(dòng)率較高，新員工入職后不久就離職的情況較為常見。在招聘過(guò)程中，公司過(guò)于注重學(xué)歷和專業(yè)，對(duì)員工的實(shí)際工作能力和綜合素質(zhì)考察不足。培訓(xùn)方面，公司雖然投入了一定的資金，但培訓(xùn)效果不佳，員工反映培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作脫節(jié)。績(jī)效考評(píng)采用的是傳統(tǒng)的單一指標(biāo)考核方式，不能全面反映員工的工作表現(xiàn)，導(dǎo)致員工工作積極性不高。薪酬體系也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，基本工資較低，獎(jiǎng)金發(fā)放不及時(shí)，福利項(xiàng)目較少。問(wèn)題：1.請(qǐng)分析該