2025年施工項(xiàng)目管理案例試題及答案案例一背景資料某城市軌道交通工程項(xiàng)目，線路全長25km，包含地下車站15座、高架車站3座，區(qū)間隧道采用盾構(gòu)法和礦山法施工。項(xiàng)目計(jì)劃工期為48個(gè)月，總投資約120億元。建設(shè)單位通過公開招標(biāo)選定了施工總承包單位A，監(jiān)理單位B。施工總承包單位A將部分專業(yè)工程分包給了專業(yè)分包單位C和D。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在盾構(gòu)始發(fā)井施工時(shí)，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，實(shí)際涌水量比勘察報(bào)告預(yù)測的大很多，導(dǎo)致盾構(gòu)始發(fā)井基坑出現(xiàn)坍塌事故，造成2人死亡、5人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失約800萬元。事故發(fā)生后，施工單位A立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取了應(yīng)急救援措施，并向有關(guān)部門進(jìn)行了報(bào)告。事件2：在某地下車站主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，專業(yè)分包單位C未經(jīng)施工總承包單位A和監(jiān)理單位B同意，擅自修改了施工方案，導(dǎo)致部分結(jié)構(gòu)尺寸不符合設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理單位B發(fā)現(xiàn)后，要求專業(yè)分包單位C立即整改，但專業(yè)分包單位C拖延整改，最終導(dǎo)致該部分結(jié)構(gòu)需要拆除重建，增加了工程成本和工期。事件3：在高架車站上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，專業(yè)分包單位D租賃的塔式起重機(jī)在起吊重物時(shí)發(fā)生傾覆事故，造成1人死亡、3人輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失約300萬元。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，塔式起重機(jī)的安裝和使用均未按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，存在嚴(yán)重的安全隱患。問題1.事件1中，該事故屬于什么等級(jí)的安全事故？依據(jù)是什么？施工單位A在事故發(fā)生后應(yīng)采取哪些后續(xù)措施？2.事件2中，專業(yè)分包單位C的做法是否正確？為什么？施工總承包單位A和監(jiān)理單位B應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？3.事件3中，該事故屬于什么等級(jí)的安全事故？依據(jù)是什么？專業(yè)分包單位D應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？施工總承包單位A和監(jiān)理單位B在此事故中是否有責(zé)任？為什么？4.針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，施工單位應(yīng)采取哪些風(fēng)險(xiǎn)管理措施？答案1.事故等級(jí)：該事故屬于較大安全事故。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為較大事故。本事故造成2人死亡、5人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失約800萬元，雖然死亡和重傷人數(shù)未達(dá)到較大事故標(biāo)準(zhǔn)，但綜合考慮事故的影響和性質(zhì)，應(yīng)按照較大事故進(jìn)行處理。后續(xù)措施：保護(hù)事故現(xiàn)場，采取有效的措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。按照規(guī)定的時(shí)間和程序向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。積極配合事故調(diào)查組的工作，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的有關(guān)資料。對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。對(duì)事故造成的損失進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，做好善后處理工作。2.專業(yè)分包單位C的做法不正確：專業(yè)分包單位C未經(jīng)施工總承包單位A和監(jiān)理單位B同意，擅自修改施工方案，違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和合同約定。施工方案是工程施工的重要依據(jù)，任何修改都需要經(jīng)過相關(guān)單位的審核和批準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量和安全。施工總承包單位A和監(jiān)理單位B的責(zé)任：施工總承包單位A對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，對(duì)專業(yè)分包單位C負(fù)有管理和監(jiān)督的責(zé)任。由于施工總承包單位A未能有效監(jiān)督專業(yè)分包單位C的施工行為，導(dǎo)致出現(xiàn)擅自修改施工方案的問題，應(yīng)承擔(dān)管理不善的責(zé)任。監(jiān)理單位B對(duì)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)理，有責(zé)任對(duì)施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)理單位B未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)專業(yè)分包單位C擅自修改施工方案的問題，在發(fā)現(xiàn)問題后雖然要求整改，但未能有效督促其及時(shí)整改，應(yīng)承擔(dān)監(jiān)理不到位的責(zé)任。3.事故等級(jí)：該事故屬于一般安全事故。依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故為一般事故。本事故造成1人死亡、3人輕傷，直接經(jīng)濟(jì)損失約300萬元，符合一般事故的標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)分包單位D的責(zé)任：專業(yè)分包單位D作為塔式起重機(jī)的租賃和使用單位，對(duì)塔式起重機(jī)的安裝、使用和維護(hù)負(fù)有直接責(zé)任。塔式起重機(jī)的安裝和使用均未按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，存在嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致事故發(fā)生，專業(yè)分包單位D應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，包括事故的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任、對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處理責(zé)任等。施工總承包單位A和監(jiān)理單位B的責(zé)任：施工總承包單位A對(duì)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，對(duì)專業(yè)分包單位D的施工活動(dòng)負(fù)有管理和監(jiān)督的責(zé)任。施工總承包單位A未能對(duì)塔式起重機(jī)的安裝和使用情況進(jìn)行有效監(jiān)督，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，應(yīng)承擔(dān)一定的管理責(zé)任。監(jiān)理單位B對(duì)工程施工過程進(jìn)行監(jiān)理，有責(zé)任對(duì)塔式起重機(jī)的安裝和使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位B未能發(fā)現(xiàn)塔式起重機(jī)安裝和使用過程中的安全隱患，應(yīng)承擔(dān)監(jiān)理不到位的責(zé)任。4.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：組織專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目施工過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別，包括地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。采用科學(xué)的方法對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和可能性，為制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)：在施工前進(jìn)一步加強(qiáng)地質(zhì)勘察工作，對(duì)復(fù)雜地質(zhì)條件進(jìn)行詳細(xì)分析和評(píng)估，制定針對(duì)性的施工方案。如在盾構(gòu)施工中，根據(jù)地質(zhì)情況合理選擇盾構(gòu)機(jī)類型和施工參數(shù)，加強(qiáng)對(duì)盾構(gòu)掘進(jìn)過程的監(jiān)測和控制。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)技術(shù)管理，對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審核和論證，確保施工方案的科學(xué)性和可行性。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的技術(shù)難題。加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平。安全風(fēng)險(xiǎn)：建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和管理，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：制定環(huán)境保護(hù)措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。如控制施工噪聲、粉塵污染，保護(hù)地下水資源等。加強(qiáng)與周邊居民和單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理環(huán)境問題投訴。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理措施。建立預(yù)警機(jī)制，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到一定程度時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。案例二背景資料某住宅建設(shè)項(xiàng)目，總建筑面積15萬平方米，由5棟18層住宅樓和1棟3層商業(yè)配套樓組成。項(xiàng)目采用施工總承包模式，建設(shè)單位與施工總承包單位E簽訂了施工總承包合同。施工總承包單位E將部分防水工程分包給了專業(yè)分包單位F。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)施工階段，由于連續(xù)降雨，導(dǎo)致基坑積水，部分邊坡出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象。施工單位E立即組織人員進(jìn)行排水和邊坡加固處理，但由于處理不及時(shí)，導(dǎo)致部分基礎(chǔ)樁出現(xiàn)偏移，需要進(jìn)行處理，增加了工程成本和工期。事件2：在主體施工階段，專業(yè)分包單位F施工的屋面防水工程出現(xiàn)滲漏問題。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，防水卷材的質(zhì)量不符合要求，且施工工藝存在缺陷。建設(shè)單位要求施工總承包單位E負(fù)責(zé)整改，施工總承包單位E認(rèn)為該問題是專業(yè)分包單位F的責(zé)任，應(yīng)由專業(yè)分包單位F負(fù)責(zé)整改。事件3：在裝飾裝修施工階段，施工單位E為了趕工期，在未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意的情況下，擅自改變了部分裝飾裝修材料的品牌和規(guī)格，導(dǎo)致部分裝飾裝修效果不符合設(shè)計(jì)要求。建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)后，要求施工單位E進(jìn)行整改，恢復(fù)設(shè)計(jì)要求的裝飾裝修效果。問題1.事件1中，施工單位E在處理基坑積水和邊坡滑坡問題上存在哪些不足？應(yīng)采取哪些預(yù)防措施？2.事件2中，防水工程出現(xiàn)滲漏問題，施工總承包單位E和專業(yè)分包單位F應(yīng)分別承擔(dān)什么責(zé)任？為什么？3.事件3中，施工單位E的做法是否正確？為什么？施工單位E應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？4.針對(duì)本項(xiàng)目的進(jìn)度管理，施工單位E應(yīng)采取哪些措施？答案1.存在的不足：對(duì)連續(xù)降雨的預(yù)警和防范措施不足，未能提前做好基坑排水和邊坡防護(hù)工作，導(dǎo)致基坑積水和邊坡滑坡現(xiàn)象的發(fā)生。在出現(xiàn)基坑積水和邊坡滑坡問題后，處理不及時(shí)，未能在第一時(shí)間采取有效的措施進(jìn)行處理，導(dǎo)致問題進(jìn)一步惡化，部分基礎(chǔ)樁出現(xiàn)偏移。預(yù)防措施：加強(qiáng)氣象信息收集和分析，建立預(yù)警機(jī)制，在降雨來臨前，提前做好基坑排水和邊坡防護(hù)工作。如設(shè)置排水系統(tǒng)，對(duì)邊坡進(jìn)行加固處理等。制定應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)出現(xiàn)基坑積水和邊坡滑坡等問題時(shí)，能夠及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效的措施進(jìn)行處理。加強(qiáng)對(duì)基坑和邊坡的監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行處理。2.施工總承包單位E的責(zé)任：施工總承包單位E對(duì)施工現(xiàn)場的質(zhì)量負(fù)總責(zé)，對(duì)專業(yè)分包單位F的施工活動(dòng)負(fù)有管理和監(jiān)督的責(zé)任。雖然防水工程是由專業(yè)分包單位F施工的，但施工總承包單位E未能對(duì)防水卷材的質(zhì)量和施工工藝進(jìn)行有效監(jiān)督，導(dǎo)致出現(xiàn)滲漏問題，應(yīng)承擔(dān)管理不善的責(zé)任。施工總承包單位E應(yīng)組織專業(yè)分包單位F進(jìn)行整改，并對(duì)整改結(jié)果負(fù)責(zé)。專業(yè)分包單位F的責(zé)任：專業(yè)分包單位F作為防水工程的施工單位，對(duì)防水工程的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。防水卷材的質(zhì)量不符合要求，且施工工藝存在缺陷，導(dǎo)致防水工程出現(xiàn)滲漏問題，專業(yè)分包單位F應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任，包括承擔(dān)整改費(fèi)用和對(duì)因滲漏問題造成的損失進(jìn)行賠償。3.施工單位E的做法不正確：施工單位E在未經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意的情況下，擅自改變部分裝飾裝修材料的品牌和規(guī)格，違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和合同約定。裝飾裝修材料的品牌和規(guī)格是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，任何改變都需要經(jīng)過建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審核和批準(zhǔn)。施工單位E應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：施工單位E應(yīng)承擔(dān)擅自改變材料品牌和規(guī)格的違約責(zé)任，負(fù)責(zé)按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行整改，恢復(fù)裝飾裝修效果。同時(shí)，應(yīng)承擔(dān)因整改而增加的工程成本和工期延誤的責(zé)任。4.制定合理的進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，制定詳細(xì)的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可行性，充分考慮各種影響因素。加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)控：建立進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查制度，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。優(yōu)化施工組織管理：合理安排施工順序和施工資源，提高施工效率。加強(qiáng)各施工工序之間的銜接和協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)窩工和停工現(xiàn)象。加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)：與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等保持密切的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。積極爭取建設(shè)單位和監(jiān)理單位的支持和配合，確保工程順利進(jìn)行。制定趕工措施：當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度延誤時(shí)，制定切實(shí)可行的趕工措施，如增加施工人員、延長工作時(shí)間、優(yōu)化施工工藝等，確保工程能夠按時(shí)完成。案例三背景資料某大型工業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目，總建筑面積20萬平方米，由主廠房、輔助廠房和附屬設(shè)施組成。項(xiàng)目采用EPC（設(shè)計(jì)采購施工）總承包模式，建設(shè)單位與總承包單位G簽訂了EPC總承包合同。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：在設(shè)計(jì)階段，由于設(shè)計(jì)單位對(duì)工藝要求理解不準(zhǔn)確，導(dǎo)致部分設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤和缺陷?？偝邪鼏挝籊在審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問題，直到施工階段才發(fā)現(xiàn)，需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，增加了工程成本和工期。事件2：在采購階段，總承包單位G采購的部分設(shè)備和材料的質(zhì)量不符合要求。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)存在問題，且采購過程中缺乏有效的質(zhì)量控制措施。事件3：在施工階段，由于施工組織不合理，導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢，無法按照合同約定的工期完成項(xiàng)目。建設(shè)單位多次要求總承包單位G采取措施加快進(jìn)度，但總承包單位G未能有效解決問題。問題1.事件1中，設(shè)計(jì)單位、總承包單位G分別應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？如何避免設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤和缺陷？2.事件2中，總承包單位G在采購管理方面存在哪些問題？應(yīng)采取哪些采購管理措施來確保設(shè)備和材料的質(zhì)量？3.事件3中，總承包單位G應(yīng)采取哪些措施來加快施工進(jìn)度？4.結(jié)合本項(xiàng)目，談?wù)凟PC總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)。答案1.責(zé)任承擔(dān)：設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。設(shè)計(jì)單位未能準(zhǔn)確理解工藝要求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)圖紙存在錯(cuò)誤和缺陷，應(yīng)承擔(dān)設(shè)計(jì)失誤的責(zé)任，包括對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和承擔(dān)因設(shè)計(jì)變更而增加的費(fèi)用?？偝邪鼏挝籊對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核負(fù)有責(zé)任。總承包單位G在審核設(shè)計(jì)圖紙時(shí)未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致問題在施工階段才被發(fā)現(xiàn)，應(yīng)承擔(dān)審核不力的責(zé)任，與設(shè)計(jì)單位共同承擔(dān)因設(shè)計(jì)變更而增加的工期延誤責(zé)任。避免設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)錯(cuò)誤和缺陷的措施：加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位、工藝專業(yè)人員的溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)確理解工藝要求和項(xiàng)目需求。建立嚴(yán)格的設(shè)計(jì)圖紙審核制度，組織多專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，包括設(shè)計(jì)單位內(nèi)部審核和外部專家審核。采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件和工具，提高設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和可靠性。對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行全程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題。2.采購管理方面存在的問題：供應(yīng)商選擇不當(dāng)，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)審查不嚴(yán)格，導(dǎo)致采購的設(shè)備和材料質(zhì)量不符合要求。采購過程中缺乏有效的質(zhì)量控制措施，沒有對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。采購管理措施：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系等進(jìn)行全面評(píng)估，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。簽訂詳細(xì)的采購合同，明確設(shè)備和材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收程序等條款。加強(qiáng)對(duì)采購過程的質(zhì)量控制，對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。在設(shè)備和材料到貨前，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量證明文件和檢驗(yàn)報(bào)告；到貨后，組織專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)和測試，確保設(shè)備和材料的質(zhì)量符合要求。建立采購質(zhì)量追溯體系，對(duì)采購的設(shè)備和材料進(jìn)行跟蹤管理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠及時(shí)追溯和處理。3.加快施工進(jìn)度的措施：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理安排施工順序和施工資源，提高施工效率。對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和優(yōu)化，明確各施工階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和工期目標(biāo)。增加施工人員和設(shè)備投入，延長工作時(shí)間，采取并行施工、交叉作業(yè)等方式，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)施工管理，提高施工人員的工作積極性和責(zé)任心。建立健全施工進(jìn)度考核制度，對(duì)按時(shí)完成任務(wù)的施工班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤工期的進(jìn)行處罰。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)備和材料及時(shí)供應(yīng)。對(duì)影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵設(shè)備和材料，安排專人進(jìn)行跟蹤和催貨。及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)