員工績效評價表(一)姓名:部門:崗位:評價日期:1.勤奮態(tài)度A.嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間;B.對工作持積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;.以團隊精神工作,協(xié)助上級,配合同事。A.正確理解工作內容,制定適當的工作計劃;B.不需要上級詳細的指示和指導;C.及時與同事及合作者溝通,使工作順利進行;D.迅速、適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務。3.管理監(jiān)督.以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作;B.正確認識工作目的,正確處理業(yè)務;C.積極努力改善工作方法;D.不打亂工作秩序,不妨礙他人工作。4.指導協(xié)調A.工作速度快,不誤工期;B.業(yè)務處理得當,經常保持良好成績;C.工作方法合理,時間和經費的使用十分有效;D.工作中沒有半途而廢,不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。5.工作效果A.工作成果達到預期目的或計劃要求;B.及時整理工作成果,為以后的工作創(chuàng)造條件;C.工作總結和匯報準確真實;D.工作熟練程度和技能提高能力。1.通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是:分2.你認為該員工應處于的等級是:(選擇其一)[]A[]B[]C[]D.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.3.評價者意見4.評價者簽字:日期:年月日人力資源部評定:1.評語:2.依據本次評價,特決定該員工:[]轉正:在任職[]升職至任[]降職為[]提薪降薪為[]辭退員工績效評價表(二)姓名:部門:聘雇日期:職等:□年度評價□半年評價□特別評價□評價期間好1234567891.工作品質本項不考慮工作量,僅看□無從觀察工作懶散,可避附注:經常犯錯,工作大體滿意,偶工作幾乎保持正確、清楚;有工作一直保2.合作司之態(tài)度;是否愿意為人服務及與人溝通;是否愿□無從觀察似乎無法與人合作,不愿接受附注:作,表現(xiàn)不同意的態(tài)度;難大致上與人相處愉快,偶一向合作良好,愿意接受新方與同事或主管合作有效;隨時準備嘗試新觀念;與人相處非常3.工作知識□無從觀察與工作有關之事大部分都了附注:對工作有相當程度的了對工作了解全工作各方面均能掌握,極4.主動性下的工作能力;其應變才能;在無人監(jiān)督下的工作□無從觀察只能照章行事;遵從指示做事,附注:易出錯,經常經常性工作無需指示;新事物需要監(jiān)極少需監(jiān)督;主一直是自主工作;自動增加額外工作;5.勤勉□無從觀察有機會就偷懶,附注:通常能堅守其工作;偶爾大部分時間都能誠懇做事,偶一向可信,能6.工作量本項不考慮質的方面,只□無從觀察工作慢,從未按附注:符合要求,偶速度超乎常人,產量比要7.學習能力度;是否能記憶,能遵循,□無從觀察若非一再教導,附注:常能記住;看學習速度尚可,也能記牢,但偶爾還需要向主管學習快速,記憶超乎尋常的學習速度且8.出勤□無從觀察請假或遲到早偶爾請假或絕少請假或遲到早退,如無正從不請假或員工績效評價表(三)甲乙丙丁戊強,判斷力極強,處理理解力強,判斷力強,力普通,處鈍,對復雜8理解遲鈍,判斷力不良,經常無法處理4奉公守法,熱心工作,8作感興趣,6心,精神不振,不滿現(xiàn)4態(tài)度傲慢,常唆使別人向公司提不合2任勞任怨,工作努力,有責任心,8敷衍,無責任心,粗心大4無間,為工愛護團體,8精神散漫,不4間,不畏勞苦,搶先完守時守規(guī),不偷懶,勤早退,但上繁重工作,時常遲到早退,工作不力,時常遠離6評語:評價者:員工績效評價表(四)主管的意見不滿意(1-20)勉強(21-40)好(41-60)很好(61-80)優(yōu)秀(81-100):主要優(yōu)點:何種培訓對員工有益?該員工是否適合本工作?□是□否該員工工作之余是否在校進修充實自己?如否,什么工作較適合?該員工曾參加何項公司資助的培訓?其他意見:員工的意見主管能夠怎樣幫助你,使你未來工作更好?試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批有無其他工作或培訓你較感興趣,并覺得對你前途有益?其他意見:員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何?(請勾出最適合的一項)綜合工作表現(xiàn).表現(xiàn)最好的員工之一□.□.□.□.□附注: 重要附注:此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實曾經與其經常溝通并時常注意他(她),才有可能借此對其績效有更進一步的認識。請記住:盡量增進您與部屬之間相互的了解,彼此明了對工作目標的看法,本評價是以工作而非以個性為導向,傾聽對方的意見,你認為滿意的部分要明確指出來,要了解如何改進績效并員工績效評價表(五)姓名:部門:職務:評價時間:1分在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時清晰表達他或她的需求/期望……*注:本表為360度績效評價表。員工績效評價表(六)單位名稱:填表時間:年月日被評價者姓名:部門:職務:評價者姓名:部門:職務:評價區(qū)間:年月∽年月杰出(6分)優(yōu)秀(5分)良好(4分)一般(3分)較差(2分)極差(1分)%%堅持真理,實事求是%意志堅定,不驕不躁%謙虛謹慎,虛心好學%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%*注:本表為360度績效評價表。普通員工年度績效評價表年月∽年月優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)1.工作素質僅考慮工作的品質,與期望值比較,工作過程、結果的符合程度(準確性、反復率等)。42.工作量3.工作速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時效性,有4.工作達成度與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標或標準之差距,同時應考慮工作客觀難度。5.計劃性工作事前計劃程度,對工作(內容、時間、數量、程序)安排分配的合理性、有效性。36.應變力針對客觀變化,采取措施(行動)的主動性、有效性7.改善創(chuàng)新問題意識強否,為有效工作,在改進工作方面的主動8.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用,工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng),可塑程度。10.周全縝密工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏11.合作性人際關系,團隊精神及與他人(部門)工作配合情況。312.責任感嚴格要求自己與否,遵守制度紀律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性;對工作的投入程度,進取精神、14.執(zhí)行力是否做到廉潔、誠信,是否具有職業(yè)道德。Ⅰ(1∽4項平均分)×4+(5∽10平均分)×3+(11∽15項平均分)×3=分Ⅱ出勤:遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處罰:警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅳ獎勵:表揚次×1+小功次×3+大功次×9=分□A.90分以上□B.70∽89分□C.40∽69分□D.高二級管理者評價:高一級管理者評價:評價者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價表。銷售部門員工績效評價表職務(稱)1次15253具備商品知識,能應付顧客的需求54不倦怠,且正確地向上級報告55精通職務內容,具備處理事務的能力56575859能掌握工作的前提,并有效的進行5有價值概念,且能創(chuàng)造新的價值5善于與顧客溝通,且說服力強5樹立目標,并朝目標前進5有信念,并能堅持預測過失的可能性,并想出預防的對策5做事冷靜,絕不感情用事5與他人協(xié)調的同時,也朝自己的目標前進5有卓越的溝通與說服能力,且不樹敵自我啟發(fā)5即使是自己分外的事,也能企劃或提出提案根據長期規(guī)劃制定目標或計劃,并付諸實行辦公室員工績效評價表加(扣)分理解、判斷力一般,處理事務不常有錯誤理解較遲鈍,對復雜事務判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良,經常無法處理事務4協(xié)調性與人協(xié)調無間,為工作順利完成盡最大努力愛護團體,常協(xié)助別人8精神散漫,不肯與別人合作4任勞任怨,竭盡所能達成任務工作努力,分內工作非常完善有責任心,能自動自發(fā)8敷衍了事,無責任心,做事粗心大意4奉公守法,足為他人楷模熱心工作,支持公司方面的政策對本身工作感興趣,不于工作時間開無聊玩笑工作無恒心、精神不振,不滿現(xiàn)實8態(tài)度傲慢,常唆使別人向廠方提不合理要求4不浪費時間,不畏勞苦,交付工作搶先完成守時守規(guī),不偷懶勤奮工作雖少遲到早退,但上班后常不在工作崗位借故逃避繁重工作,不守工作崗位8時常遲到早退,工作不力時常遠離工作崗位4被評價人意見及希望:評價人意見及希望:生產部員工年度績效評價表1特別標準,整(10-9)罕有錯誤,整(7-8)偶有錯誤,尚(6)錯誤頗多,且(5)錯誤過多,且 (4分以下)2工作量或超過定量,提(10-9)達到定量,如(7-8)不足定量,催(6)工作量少,過(5)幾乎無成就, (4分以下)3負責可靠,如(10-9)工作穩(wěn)健,需(7-8)工作正常,需(6)工作懶散,嚴(5)工作不力,推 (4分以下)4主動合作,協(xié)(10-9)(7-8)(6)(5)(4分以下)5學習能力接受能力強,(10-9)(7-8)需勤加教導(6)緩,需反復教導(5)愚笨庸劣,記 (4分以下)6智能或技能(10-9)(7-8)(6)(5)(4分以下)7守法守紀,且(10-9)(7-8)(6)嚴密監(jiān)督,始(5)(4分以下)8安全意識警覺高,處處(10-9)遵守健全規(guī)定,提供改善(7-8)(6)常依賴別人,(5)并危及他人 (4分以下)9自發(fā)自制自動自發(fā),律(10-9)修養(yǎng)有素,自動改進工作(7-8)作(6)不修邊幅,體(5)完全被動,缺 (4分以下)儀態(tài)體能儀容整潔,體(10-9)儀態(tài)大方,體(7-8)能保持清潔,(6)無警覺,粗心(5)使人厭惡,體 (4分以下)組長、領班績效評價表加(扣)分經驗豐富,能舉一反三,且常提供改進意見學識、經驗較一般人良好,工作熟練肯上進,接受指導尚能應付工作不求上進,尚需繼續(xù)加以訓練8對工作要求茫然無知,工作疏忽4理解力極強,對事務判斷極正確,處理能力極強理解、判斷力一般,處理事務不常有錯誤理解較遲鈍,對復雜事務判斷力不夠8遲鈍、理解判斷力不良,經常無法處理事務4與人協(xié)調無間,為工作順利完成盡最大努力愛護部屬,常予督導與訓練肯應部屬要求,協(xié)調處理事件8精神散漫,不肯與人合作與督導部屬4任勞任怨,竭盡所能達成任務工作努力,分內工作非常完善有責任心,能自動自發(fā)8敷衍了事,無責任心,做事粗心大意4不浪費時間,不畏勞苦,交付工作搶先完成守時守規(guī),不偷懶,勤奮工作雖少遲到早退,但上班后常不在工作崗位借故逃避繁重工作,不守工作崗位8時常遲到早退工作不力,時常遠離工作崗位4被評價人意見及希望:評價人意見及希望:工程技術人員績效評價表加(扣)分學識經驗能觸類旁通,且常能提供改進意見肯上進,接受指導尚能應付工作不甚至求上進,尚需繼續(xù)加以訓練8對工作要求茫然無知,工作疏忽4極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本職工作有相當的專業(yè)技能,足以應付本職工作專業(yè)技能一般,但對完成工作尚無阻礙技能程度稍感不足,執(zhí)行任務常需請教他人8對工作必須技能不熟悉,日常工作難以完成4任勞任怨,竭盡所能完成任務工作努力,分內工作非常完善有責任心,能自動自發(fā)8敷衍了事,無責任感,做事粗心大意4與人協(xié)調無間,為工作順利完成盡最大努力愛護團體,常協(xié)助別人8精神散漫,不肯與別人合作4奉公守法,足為他人楷模熱心工作,支持公司方面的政策對本身工作感興趣,不于工作時間開無聊玩笑工作無恒心、精神不振,不滿現(xiàn)實8態(tài)度傲慢,常唆使別人向廠方提不合理要求4被評價人意見及希望:評價人意見及希望:管理人員績效評價表姓名:部門:崗位:評價日期:1.工作態(tài)度A.把工作放在第一位,努力工作;B.對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度;C.忠于職守,堅守崗位;D.對下屬的過失勇于承擔責任。A.正確理解工作指示和方針,制定適當的工作計劃;B.按照下屬的能力和個性合理分配工作;C.及時與有關部門進行必要的工作溝通;D.在工作中始終保持團隊精神,順利推動工作。3.管理監(jiān)督A.在人事關系方面,部下沒有不滿或怨言;B.善于放手讓下屬去工作,鼓勵他們樂于協(xié)作的精神;C.十分注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作;D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。4.指導協(xié)調A.經常注意保持提高下屬的工作積極性;B.主動改善工作和提高效率;C.積極培訓、輔導部下,提高他們的技能和素質;D.注意實施目標管理,使工作協(xié)調進行。5.工作效果A.正確認識工作意義,努力取得最好成績;B.工作方法正確,時間和費用安排合理有效;C.工作業(yè)績達到預期目標或計劃要求;D.工作總結和匯報準確真實。1.通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是:分2.你認為該員工應處于的等級是:(選擇其一)[]A[]B[]C[]D.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.3.評價者意見評價者簽字:日期:年月日業(yè)務管理人員績效評價表姓名:部門:崗位:評價日期:1.工作業(yè)績A.總產值(萬)B.利潤(萬)C.費用(萬)D.新增客戶數A.正確理解工作指標和方針,制訂適當的實施計劃;B.按照下屬的能力和個性合理分配工作;C.及時與有關部門進行必要的工作溝通;D.在工作中始終保持團隊精神,順利推動工作。3.工作態(tài)度A.在人事關系方面下屬沒有不滿或怨言;B.善于放手讓下屬去工作,鼓勵他們樂于協(xié)作的精神;C.十分注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作;D.妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務。1.通過以上各項的評分,該員工的綜合得分是:分2.你認為該員工應處于的等級是:(選擇其一)[]A[]B[]C[]D.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.3.評價者意見評價者簽字:日期:年月日[]降職為[]提薪降薪為 []辭退 []其他經理簽字:日期:年月日總經理最終核準:總經理簽字:日期:年月日銷售經理季(月)度績效評價表[年季度(月)]部門:姓名:工號:1.銷售目標完成率30%2.空白市場進入目標完成率15%3.合同錯誤率5%4.關鍵行為總結)10%.6.技術方案的質量5%7.例行工作報告的質量5%8.控制合同成交質量(價格、付款方式)5%9.客戶滿意度改進5%10.有效溝通與協(xié)作5%.工作目標計劃溝通確認:主管:責任人:工作評價:總分:評價結果:□A□C□B□D評價溝通記錄:主管:員工:日二級評價:調整人:年分支機構經理季(月)度績效評價表[年季度(月)]部門:姓名:工號:1.多產品覆蓋率目標完成率20%2.新產品銷售增長目標完成率15%3.銷售目標完成率15%4.關鍵行為5.貫徹落實執(zhí)行公司網絡營銷和組合銷售政策5%6.組織制定區(qū)域市場技術推廣計劃并監(jiān)控實施5%7.控制組織銷售合同的質量5%8.培訓、輔導與下屬溝通的數量和質量5%9.組織技術培訓的數量和質量5%10.有效溝通與合作5%.工作目標計劃溝通確認:主管:責任人:工作評價:總分:評價結果:□A□C□B□D評價溝通記錄:主管:員工:日二級評價:調整人:年中層管理人員績效評價表(一)被評價者姓名:職位:部門:素質(10)民主(5)54321品德修(5)5謙虛謹慎,能堅持真理,修正錯誤432作風浮夸,人云亦云1表里不一,陽奉陰違工績(20)辦事效率(10)速度超群8速度在標準以上6速度符合標準4速度離標準還差一步2工作質量(10)8642工作質量難以保證,需要經常檢查其工作工作態(tài)度(20)責任(5)5明確自己的崗位職責,自覺主動對自己的行為及后果負責4在有上級監(jiān)督的情況下,對自己的行為及后果負責3在一般情況下,能夠對自己的行為負責2對工作中的失誤,有時進行逃避,或推卸責任1對工作中的失誤經常逃避責任,愛發(fā)牢騷或者作各種辯解協(xié)作(5)54如沒有上級的指標,則無論對誰都能積極協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn),但能與他人配合默契2在某種時間和場合,協(xié)調性差1進取(5)543對所辦的事情,基本上有辦好的愿望21完全不領會上級指示,缺乏積極性紀律(5)5不僅能遵守規(guī)章制度,而且能以身作則為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項規(guī)章制度,維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度,不服從命令的事少有發(fā)生2不遵守規(guī)章制度,不服從命令的事時有發(fā)生1經常發(fā)生不守紀律,不服從命令的事,必須再三提醒其注意工作能力(50)業(yè)務知識能力(10)8具有熟練的業(yè)務知識,但對相關的其他知識還不完全具備6業(yè)務知識水平合格,對相關的其他知識了解得不夠4業(yè)務知識水平尚需進一步提高,缺乏相關的其他知識2分析決策能力(10)分析決策能力強,并能正確判斷處理8具有分析決策能力,亦能正確判斷處理6稍具有分析決策能力,能應用經驗判斷4在較窄范圍內,能自行判斷2創(chuàng)新能力(10)創(chuàng)新能力強,銳意求新8642自我學習能力(10)自學能力強,能迅速獲取新知識8642指導能力(10)8能對下級進行指導,其管理的部門具有良好的協(xié)作關系642根本不能對下級進行指導,下級對其感到失望評價者:(簽字蓋章)評價得分:被評價者:(簽字蓋章)評價者與被評價者溝通日期:注:本表為360度績效評價表。中層管理人員年度績效評價表(二)優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)1.工作達成度與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標或標準之差距,同時應考慮工作客觀難度。42.工作品質僅考慮工作的品質,與期望值比較,工作過程、結果的符合程度(準確性、反復率等)。3.工作速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時效性,有4.工作量5.計劃性工作事前計劃程度,對工作(內容、時間、數量、程序)安排分配的合理性、有效性。36.協(xié)調溝通與各方面關系協(xié)調,化解矛盾,說服他人,以及人際7.應變力應對變化,采取措施或行動的主動性、有效性及工作8.指導控制力對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況,對本部門9.周全縝密工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏10.人才培養(yǎng)11.職務技能對擔任職務相關知識的掌握、運用,工作熟練程度。12.協(xié)作性人際關系,團隊精神及與他人(部門)工作配合情況。3表率作用如何,嚴格要求自己與否,遵守制度紀律情14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性;對工作的投入程度,進取精神、15.執(zhí)行力是否做到廉潔、誠信,是否具有職業(yè)道德。Ⅰ(1∽4項平均分)×4+(5∽11平均分)×3+(12∽16項平均分)×3=分Ⅱ出勤:遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處罰:警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅳ獎勵:表揚次×1+小功次×3+大功次×9=分□A.90分以上□B.70∽89分□C.40∽69分□D.高二級管理者評價:高一級管理者評價:評價者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價表。中高層經理績效評價表(行為能力)(行為能力)%×評級)543可接受2需改進1不可接受1.A.遵守公司規(guī)章制度(人事行政制度、財務制度);B.保守公司秘密;C.準時性(重承諾,時間觀念強,及時回應);D.言談舉止自覺維護總公司形象。2.團隊/協(xié)A.與團隊成員分享信息和經驗;B.促進團隊成員間的合作;C.主動配合主管、同事及相關部門工作;D.接受和支持團隊決定;E.團隊利益高于個人利益;F.善于社交并能建立內部信任。3.A.工作細致、嚴謹、信守職責;B.勇于承擔責任。4.A.尊重客戶(內外部客戶);B.善待客戶,為客戶著想;C.預測、跟進客戶需求;D.追求產品品質,服務質量一流,一次到位;E.信守對他人的承諾。5.A.建立規(guī)范的工作制度和程序;B.給予下屬及時和適當的認可、激勵;C.指導和培養(yǎng)下屬,提高職業(yè)技能和忠誠度;D.明確下屬職責,保證組織效率;E.獲得下屬尊敬和肯定;F.將團隊合作及參與作為解決業(yè)務問題的基本方法。6.分析/決A.見微知著,立即采取行動,防患于未然;B.決策及時、果斷,抓住要害;C.注重邏輯推理和相關事實,注重數據,考慮全面;D.在自由度有限的情況下做出決定;E.用非常手段解決非常問題。7.組織/規(guī)A.利用現(xiàn)有資源,規(guī)劃美好遠景;B.按輕重緩急排定工作次序;C.工作目標和期限明確、可行;D.能夠將總公司的戰(zhàn)略化為本部門的具體目標;E.為下屬擬定行動計劃;F.善于建立廣泛的業(yè)務網絡,他為我用。8.授權/控A.善于用人所長,有效分配工作,并給予相應的權利和責任;B.對下屬的工作進行跟進、回顧,確保目標達成;C.善于給下屬及時反饋和評價。9.力A.利用口頭或書面形式主動溝通;B.樂于傾聽,有效反饋;C.能有效化解矛盾和抱怨;D.善于用人際溝通技巧說服他人;E.演講能力。10.A.對現(xiàn)有系統(tǒng)提出質疑并不斷改進;B.創(chuàng)造新的管理方法并采取新的行動以完成工作目標。*注:行為能力評價是員工培訓發(fā)展的依據。高層經理年度績效評價表年月∽年月優(yōu)秀(10分)良好(8分)一般(6分)較差(4分)極差(2分)評分與年度目標或與期望值比較,工作達成與目標或標準之差距,同時應考慮工作客觀難度。42.工作品質僅考慮工作的品質,與期望值比較,工作過程、結果的符合程度(準確性、反復率等)。3.工作速度僅考慮工作的速度,完成工作的迅速性、時效性,有無浪4.費用控制與目標或與期望值比較,實際費用控制程度及費用開支的5.計劃性工作事前計劃程度,對工作(內容、時間、數量、程序)36.管理能力把握下屬的個性、才干,指導、輔導與激勵下屬,統(tǒng)一組7.協(xié)調溝通與各方面關系協(xié)調,化解矛盾,說服他人,以及人際交往8.應變力應對變化,采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對9.改善創(chuàng)新問題意識強否,為了更有效工作,改進工作的主動性及效10.判斷力預見性及決策準確性,對事物發(fā)展的關鍵因素、發(fā)展趨勢11.人才培養(yǎng)12.周全縝密工作認真細致及深入程度,考慮問題的全面性、遺漏率。13.全局觀念團隊合作精神,立足全局,從整體出發(fā)考慮處理問題能力。3表率作用如何,嚴格要求自己與否,遵守制度紀律情況。15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性;對工作的投入程度,進取精神、勤16.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度,及執(zhí)行中對下級是否做到廉潔、誠信與正直,是否具有職業(yè)道德。Ⅰ(1∽4項平均分)×4+(5∽12平均分)×3+(13∽17項平均分)×3=分Ⅱ出勤:遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2=分Ⅲ處罰:警告次×1+小過次×3+大過次×9=分Ⅳ獎勵:表揚次×1+小功次×3+大功次×9=分□A.90分以上□B.70∽89分□C.40∽69分□D.高二級管理者評價:高一級管理者評價:評價者管理者簽字:*注:本表為360度績效評價表。普通員工業(yè)績評價樣表績效標準/改進標準123456績效標準/完成時間123*注:①根據員工職位說明書,找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過六項,并且每項必須有績效標②季度工作目標最好不要超過三項,應該是本季度最重要的工作目標或項目。銷售員工業(yè)績評價樣表123*注:①銷售人員月度關鍵業(yè)績指標是對全年指標的②根據員工職位說明書,找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項,并且每項必須有績效標③月度工作目標最好不要超過三項,應該是本季度最重要的工作目標或項目。項目類員工業(yè)績評價樣表123123*注:①項目人員季度關鍵業(yè)績指標是對全年指標的②根據員工職位說明書,找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過三項,并且每項必須有績效標③季度工作目標最好不要超過三項,應該是本季度最重要的工作目標或項目。操作工業(yè)績評價樣表123456*注:根據員工職位說明書,找出最重要的項目進行評價。項目最好不要超過六項,并且每項必須有績效經理級員工業(yè)績評價樣表123績效標準/完成時間123中高層經理業(yè)績評價樣表部門:部門:姓名:任職人簽字:任職時間:職位名稱:匯報上級:上級簽字:評價周期:(權重*評價分數)......第一部分總完成情況:*注:業(yè)績評價結果是薪酬調整、薪金發(fā)放、職位調整的依據。營銷員工業(yè)績評價樣表考核結果:總分:評價結果:□優(yōu)秀□良好□滿意□需改進評價人簽字:日期:被評價人簽字:試用期員工績效評價樣表ACBDACBDACBDACBDACBDACBDACBDACBDACBDACBDACBDACBDACBDA:優(yōu)秀B:良好C:合格D:不合格技術人員績效評價樣表(綜合素質)評價階段.的主要工作成果(評價者本人填寫)..簽字:時間:評價階段.需要改進的地方(評價者本人..簽字:時間:評價主管.根據被評.評分析來進行客觀.簽字:時間:評價主管進行具體遵守紀律□優(yōu)秀□良好□合格□不合格初評主管簽字:專業(yè)人員績效評價樣表(綜合素質)評價階段的主要工作職責與目標(評價者本人填評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)評價階段需要改進的地方(評價者本人評價主管根據被評評分析來進行客觀評價主管進行具體遵守紀律□優(yōu)秀□良好□合格□不合格初評主管簽字:復評主管簽字:主管人員績效評價樣表(綜合素質)評價階段的主要工作職責與目標(評價者本人填評價階段的主要工作成果(評價者本人填寫)對所取得成果的經驗進行總結與分析:評價階段需要改進的地方(評價者本人對可能遇到的困難進行簡要描述:評價主管根據被評評分析來進行客觀評價主管進行具體評定級別□優(yōu)秀□良好□合格□不合格初評主管簽字:復評主管簽字:中層經理績效評價樣表(綜合素質)1.2.3.結果(分數)結果(分數)ABCDABCD1.2.3.ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCDA:優(yōu)秀B:良好C:合格D:不合格高層經理績效評價樣表(綜合素質)□A□B□C□D□E1.2.3.□A□B□C□D□E□A□B□C□D□E□A□B□C□D□E□A□B□C□D□E□A□B□C□D□E□A□B□C□D□E□A□B□C□D□E□A□B□C□D□E□A□B□C□D□E□A□B□C□D□E□A□B□C□D□E□A□B□C□D□E□A□B□C□D□E注:□A:能力超強□B:能力較強□C:能力一般□D:能力較弱□E:能力很弱考察時間:考察人簽字:年月日普通員工績效評價樣表(管理能力)ABCDABCDABCDABCD1.2.3.1.2.3.上級主管簽字:簽字時間:直接主管簽字:簽字時間:1.2.3.1.2.3.經理績效評價樣表(管理能力)1.2.3.評價結論:□優(yōu)秀□合格□不合格ABCDABCDABCDABCDABCDABCDABCD補充說明:1.2.3.初評主管:評定主管:人事部門績效評價樣表□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D評價等級:A優(yōu)秀□建議與補充:1.2.3.評價人簽字:責任副總簽字:市場部門績效評價樣表□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D評價等級:A優(yōu)秀□建議與補充:1.2.3.評價人簽字:責任副總簽字:生產與運營部門績效評價樣表□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D□A□C□B□D評價等級:A優(yōu)秀□建議與補充:1.2.3.評價人簽字:責任副總簽字:*注:③在每個評價周期結束后,評價人要與評價人面談,并把面談結果寫在面談記錄中。④年度評價一般在每年的12月底開始。在年度評價時,要總結一年的績效表現(xiàn),整理當年所有的面談記錄,作為績效評價的附件。績效評價指標與權重表無無無無無無無無*注:每年年初在績效評價前,根據當年的業(yè)務特點,對績效評價中的關鍵指標進行調整和更新,在得到不同層級、不同職別員工的評價方法表基于操作流程或績效標績效評價的項目構成表績效評價參與各方的責任表績效評價實施辦法的培訓與溝通,確保參與績效評價的員工和管理者明確績效評價的目標和意義,掌握績效評價的標準和方法;準備績效評價所用的各種表格;負責組織、協(xié)調績效評價工作,進行時間進度控制、答疑等;撰寫績效評價的總結報告,就存在的問題和今后的建議向公負責指導下屬進行自我評價,并客觀公正地對下屬的績效進行評價;與下屬進行溝通,幫助下屬認識到工作中存在的有待解決的問題,并與下屬共同制定績效改進計劃和培訓發(fā)展計劃;針對績效評價中出現(xiàn)的問題隨時與人力資源部溝通,向人力資源部提出建議。(包括經理)認真進行自我評價,并與主管經理進行開放的交流溝通;主動制定個人發(fā)展規(guī)劃;認真進行對績效評價分數的比例分配表為了鼓勵各部門的團隊精神,部門的績效評價分數將決定部門內員工的績效評價分數分3.5分及以下4.5分3.5分2.5分/2分1.5分/1分業(yè)務部門的部門績效評價分數由《部門績效目標評價表》所得分數構成;業(yè)務支持部門其中部門績效目標評價分數所占比例60%,相關部門滿意度所占比例為40%。部門績效評價分數與部門內員工的績效評價分數分布參照上表標準(規(guī)定的百分比為上限)。各項績效評價分數所占的權重表對于從事不同性質工作的員工來說,各項績效評價分數在總分中所占的權重有所不同。具體如下表所示:////部//績效評價等級表5A.遠超過工作要求;B.超等的績效;4A.超過職位要求;B.經常表現(xiàn)出來的長處可以彌補偶爾的不足。3A.具有工作所需的能力;B.能夠完成交付工作;2A.勉強完成交付的工作;B.偶爾表現(xiàn)出來的長處不能彌補頻繁的不足。1A.不能完成交付的工作;B.需要監(jiān)督其工作;主要強項:有待改善方面:中高層管理者述職報告□杰出□良好□滿意□合格□有待改進被評價者簽名:以評價標準為依據,對照工作結果與預期目標做評價,適當考慮責任難度?！踅艹觥趿己谩鯘M意□合格□有待改進企業(yè)員工績效反饋面談記錄表單位名稱:面談時期:年月日姓名:部門:職位:評價區(qū)間:年月∽年月在工作中哪些方面較成功?在工作中有哪些需要改善的地方?是否需要接受一定的培訓?你認為自己的工作在本部門和全公司中處于何種狀況?你認為本部門工作最好、最差的是誰?你認為全公司誰最好和誰最差?你對本次績效評價有什么意見?希望從公司得到怎樣的幫助?下一步工作和績效改進的方向是什么?受評人:面談人:審核人:*注:①此表的目的是了解員工對績效評價的反饋信息,并最終提高員工的業(yè)績。②績效評價反饋面談應在評價結束一周內由上級主管安排,并報人力資源部備案。員工發(fā)展規(guī)劃表姓名:部門:崗位:直接上級:日期:員工簽字:直接主管:(聯(lián)系目標和技能評價)(員工績效評價標準分為工作態(tài)度、工作能力、工作成績三部分。)一般管理人員年度績效評價標準有時責任心強,工作負責,知錯責任心強,能清責任,并勇于負對任何事情都有強烈的責任心且012-345不上進,工作挑挑揀揀,避難就垂頭喪氣,不出不知疲倦,不斷求知欲強,并把知識用于實踐,彌補自己工作中的短處,永不滿足,努力提高自勇于挑戰(zhàn),不畏困難;為實現(xiàn)目12345原則性差,是非不分,常常拿原原則性較差,有一般情況下,能堅持原則,但不原則性較強,是非分明,能開展批評與自我批原則性強,敢于硬碰,能夠同違法亂紀的現(xiàn)象作012-345不推不動,但求只考慮本職工作,對其他事情理解領導意圖,責任,樂于助人。標,樂意為群體目標的實現(xiàn)做貢不惜犧牲自我,12345組織紀律性差,有違法亂紀行組織紀律性較差,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,偶有違性,能遵守黨紀國法和各項規(guī)章組織紀律性較強,自覺遵守黨組織紀律性強,帶頭遵守黨紀國法和各項規(guī)章制度,并督促他人012-345對本職專業(yè)理論知識只粗淺了知識,具有一定職專業(yè)理論知識,對某些問題有獨立見解,是12345本職業(yè)務差,難以勝任差,在具體指導般,能獨立處理本部門日常工本職業(yè)務能力強,能獨立處理較復雜的業(yè)務工作,是業(yè)務骨干。本職業(yè)務能力強,能妥善解決的業(yè)務問題,事1245很少有創(chuàng)新,消極,不愿打少創(chuàng)新,多半墨有創(chuàng)新,能改進自己的工作。年富有創(chuàng)新,多智謀,態(tài)度積極。實施改進自己,推動創(chuàng)新工作,012-345無魄力,優(yōu)柔寡斷,缺乏主魄力小,遇事遲疑,不能當機立有一定魄力,能對一般問題作出決斷,偶爾有失魄力較大,能在較復雜的情況下作出正確的決魄力大,有戰(zhàn)略眼光,能把握時機,作出高明的12345談話說服力差,態(tài)度生硬,缺乏談話技巧,難以被人談話說服力較差,不善于疏導,有時不易被別人談話說服力一般,有一定疏導技巧,尚能被別談話說服力較強,態(tài)度誠懇,善于疏導,說服談話說服力強,談吐親切和藹,語言詼諧幽默,富有魅力,能自12345書面表達差,文章結構零亂不規(guī)范,差,文章不夠通順,有語病。能力,文字通順,表達清楚,較少書面表達能力好,文章結構合理,文字簡潔。好,結構嚴謹,生動,文章質量12345目標完成基本上完成規(guī)定12-34-56-78-10工作效益目標,工作成績甚微,常處基本上完成規(guī)定目標,工作成績平常,起色不大,好,工作有一定成績,能較好地完成任務,年管的多,工作成績較大,能扭轉被動局面,處于領先地位,年管理的既多又好,工作成績大,能開創(chuàng)新局面,年管12-34-56-78-10工作質量低劣,經常出現(xiàn)任務,質量處于能完成任務,工按期完成任務,工作質量較高,無重大失誤差提前完成任務,工作質量突出,12-34-56-78-10工作效率低,工作效率較低,工作效率一般,能按時完成任務,基本保證質工作效率較高,工作效率高,完成任務速度快,質量高,效益好。12-34-56-78-10管理人員年度績效評價標準遵章守紀不能認真貫徹落實各項規(guī)章制度,本單位或本人有嚴重的違紀現(xiàn)象或工貫徹執(zhí)行規(guī)章制度不力,本單位或本人有基本上能貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,本單位基本未出現(xiàn)違紀現(xiàn)場象,工傷事故控規(guī)章制度,平時有檢查和督促,本單位無一人出現(xiàn)違紀和工傷事各項規(guī)章制度,平時檢查督促有力,單位無一人出現(xiàn)違紀現(xiàn)象和0123-45經常不按政策和原則辦事,獨偶爾不按政策和原則辦事,大事相互間不基本上能按政策嚴格按政策與原0123-45不熱愛自己的事業(yè),事事見異思遷,工作較消沉,經常完不成事業(yè)心不強,對本職工作缺乏責任心,遇工作勤懇,辦事扎實,有事業(yè)心,完成自己的工熱愛自己的事業(yè),責任感較強,本職工作完成得對事業(yè)傾注自己全部的精力,責任感很強,總是力圖將自己的工0123-45組織協(xié)調作,關鍵時無來組織單位工作,但計劃不合經常計劃在前,而且計劃較合位計劃,制定合理,措施得當。局計劃非常合理,措施得力。12345決策和分析判斷能力偏見,不善于聽取別人意見,決策失誤對事情不能恰當地分析,所作決和形式,所作決策基本上無失和形式,指導性判定失誤,決策1245管理和專的幫助和指導,無先進的和專業(yè)知識,但不能適應崗位要專業(yè)知識,無需專業(yè)和管理知識較豐富,但也掌012-345創(chuàng)新能力年度內提出4-55項以上,且實01-56-10用人授權任人惟親,對下屬不按權基本上不任人惟親,用人有失誤。不任人惟親,用任人惟賢,善于任人惟賢,人盡0123-45人際關系的人溝通,經人溝通,信息來源較少,傳達信溝通,信息來源溝通和合作,準確傳達信息,值溝通和合作,在12345目標完成基本上完成規(guī)定01-34-78-10工作效益12-34-56-78-10工作質量工作質量很差,讓上級部工作質量較好,工作質量好,無0123-45工作效率從不檢查,大所承擔的工作雖能檢查,但出現(xiàn)基本上能按期完保證到期完成工作,且無差錯。般都是提前完成,且無差錯。0123-45員工素質無目標,無措施,無提高。有目標,有措施,目標明確,措施較好,明顯提高。目標定位高,配套措施完善,素目標高,措施得力,提高很大。0123-45專業(yè)技術管理人員年度績效評價標準有時責任心強,工作負責,知錯責任心強,能清責任,并勇于負對任何事情都有強烈的責任心且012-345不上進,工作挑挑揀揀,避難就垂頭喪氣,不出不知疲倦,不斷進取,對工作不求知欲強,并把知識用于實踐,彌補自己工作中的短處,永不滿足,努力提高自勇于挑戰(zhàn),不畏困難;為實現(xiàn)目12345不推不動,但求只考慮本職工作,對其他事情理解領導意圖,主動為領導分擔責任,幫助同事標,樂意為群體目標的實現(xiàn)做貢不惜犧牲自我,12345不遵守規(guī)章制度,不服從領導安排,我行我素。度,服從領導的遵守規(guī)章制度,工作,服從領導政策水平高,說話辦事干脆利落,原則性強。遵章守紀,原則性強,企業(yè)利益012-345專業(yè)知識專業(yè)知識較窄,對本專業(yè)知識了解不多,也不愿意度無學習記對本專業(yè)知識有所了解,但卻缺懂得本專業(yè)的知識,并有一定廣本專業(yè)知識扎實,接受新技術較快,運用合理,識,能運用自如,12345技術工作多,不精。經驗,以往工作經驗,工作成績富,成績不菲,12345技術研究進行技術研究,究能力并稍有建究能力,獨特性12345創(chuàng)新能力依賴原有技術,無創(chuàng)新。點,自己變形。年度創(chuàng)新1-2的觀點,提出自較有創(chuàng)新,能通技術上有創(chuàng)新,想像力豐富,合12-45-67-89-10發(fā)現(xiàn)解決問題能力看不到問題,能發(fā)現(xiàn)問題,但拖拖拉拉,解決能及時發(fā)現(xiàn)問題,對一般問題發(fā)現(xiàn)問題及時,處理問題當機立斷,雷厲風行,解決問題能力較在任何情況下,都能發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,且不12-45-67-89-10分析判斷思維混亂,反應遲鈍,邏輯思維較清晰,但呆板、片面,有時判斷,有失誤。確,反應較快。無較大判斷失思維清晰準確,反應迅速,邏輯性強,無判斷失分析問題全面,邏輯性強,判斷12345目標完成基本完成規(guī)定目01-23-45-78-10技術與經01-23-45-78-10較大項目的主要科研項目的主要組織者,技術工作中有創(chuàng)新,填01-23-45-78-10工作質量低劣,經常出現(xiàn)作,質量處于平能完成任務,工作質量比較好,按期完成任務,工作質量較高,產品設計結構合提前完成任務,工作質量突出,12345辦事拖拉,經有時需要催促,守時惜時,按時完成任務,解決問題迅速,準確。12345秘書的績效標準(文字材料)1.一個月內由于錯誤而被返回的文件次數不超過5次;2.一個月內沒有在承諾的期限之內完成的文件次數不超過5次;3.秘書的主管通過向其他客戶的調查發(fā)現(xiàn)秘書的文件打印沒有文字上和語法上的錯誤,能夠在認同的期限內完成。:主動采取一些排版方式提高文件的信息交流質量,例如,采用一些字體和格式的變化等;能夠主動糾正原文中的語法、文字錯誤;采用:起草文件時僅需要極少的指導,一些日常的信主管人員調查出差者,了解如下情況:*安排符合出差者的要求*按時、準確預定旅店、車輛*費用報表按時、準確完成:幫助出差人選擇最合理的旅程安排,使出差人節(jié)省時間,盡可能在旅程中舒適。1.在會議開始前能準備好會議所需的設備和材料;2.會議進程順利,與會者不至于中途離開會議去解決由于事先準:員工培訓與發(fā)展主管的績效標準1.員工的生產力有所提高;2.員工能夠達到學習目標;3.管理人員的勝任力得到提1.50%~70%的主管人員認為其下屬有如下表現(xiàn):*員工的生產率明顯提高;*員工能很快掌握新的工作技能;*員工能夠做出更多的獨立判斷。2.75%~90%的員工在培訓期未能達到學習目標;3.實際培訓費用與預算的差異控制在5%以內;4.98%~99%的培訓項目能在預期內完成;1.85%~90%的被裁掉的員工獲得幫助從而找到新的工作;2.裁員后的組織內部員工安置得到管理者的認可。心1.直線管理者認為員工發(fā)展中心支持了經營目標的實現(xiàn);2.員工發(fā)展中心能滿足直線管理者所要求的期限;3.直線管理者愿意主動提供未來的培訓發(fā)展需求;4.一年內只有1~2次來自其他部門的抱怨;1.85%~90%的使用者認為得到的信息支持商業(yè)目標;客戶服務主管的績效標準滿意的客戶(為客戶解決的問題和提供的信息)1.一個月內客戶投訴次數不超過5次;2.一個月內沒有在承諾的期限之內解決的客戶投訴次數不超過1次;3.95%以上的客戶能夠對服務中以下方面感到滿意:*客服人員能夠迅速到達;*客服人員能對所有問題做出準確回答;*客服人員非常有禮貌;*問題解決的結果。提供的信息和數據(常規(guī)的答)一個季度內,信息接收者提出的投訴不超過一次,這種不滿意可能會來自:*不正確的數據;*想要的東西沒有找到;*提供信息遲到。議1.客戶對解決問題的建議表示滿意;2.解決問題的方案。1.下屬有能力和按照時間表工作;2.通過調查發(fā)現(xiàn):*員工能夠理解公司的發(fā)展方向、部門的目標和自己的角色;*員工能夠了解上司對自己的期望;*員工能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進;:行政事務管理專員的績效標準1.一個月內各部門投訴沒有在承諾的期限內得到辦公數不超過1次;2.一個月內發(fā)放辦公用品的數量和品種錯誤的次數不超過2次;:主動向用戶介紹一些新型的辦公用品,幫助客戶安排保潔員對辦公區(qū)、員工休息室、衛(wèi)生間等地方進行1.從上午8點到下午7點,隨時保持環(huán)境的清潔;2.休息室、衛(wèi)生間設備、用品齊全;:隨時監(jiān)控環(huán)境中的溫度、濕度狀況,注意保持對1.在工作時間內發(fā)生電源中斷影響工作的情況一年不次;2.非電信運營商原因引起的電話設備故障一個季度內次;:準備充分的備用設備,以備在突發(fā)事件發(fā)生時應1.新員工入職一周之內能夠得到名片和胸卡;2.一年中名片、胸卡發(fā)生錯誤的次數不超過2次。:采購經理的績效標準1.一個月內各項目組投訴沒有在承諾的期限內得到設備或材料的次數不超過1次;2.一年內因采購的設備型號錯誤造成的退貨次數不超過2次;:盡可能地推遲付款時間;控制進貨速度,使庫存最小;向多方供貨商詢價,得到性價比最佳的供上級主管人員對以下方面表示滿意:*相關的規(guī)定得到了正確的發(fā)布和溝通;*在流程中能夠考慮到對不同情況的區(qū)別對待。1.對大的供貨商能定期進行拜訪;2.供應商總數減少,使供貨更為集中。:管理層對如下方面表示滿意:*提供的采購報告有意義;*報告有助于改進本公司以及供貨商的服務水準。財務經理的績效標準報告的使用者和審計者認為:*報告中的數據準確;*他們能夠理解報告中的數據和整個報告的組織;*報告完成得及時,報告中的數據對他們有用;:析,這些分析對報告的使用者十分有用。1.外部的會計師事務所和審計師事務所認為對財務各控制很充分;2.上級主管人員認為公司的財務流程有效。:1.沒有因為報告中的疏漏而使公司受到處罰;1.財務主管的上級主管對下列方面表示滿意:*所有員工都能理解公司的目標和自己對公司目標的貢獻是什么;*所有員工都能寫出自己工作的關鍵增值產出和績效標準;*所有員工都清楚自己的工作做得怎么樣;*90%以上的員工能夠達到預定的績效標準;*員工具備工作所需的知識和技能;*薪資的調整基于績效評價的結果。2.對下屬員工的調查表明:*他們了解公司的方向、部門的目標和個人的角色;*他們了解上級對自己的期望;*他們了解自己的工作績效以及在哪些方面需要改進;*對他們的績效評價真實地反映了他們的績效;*在工作中他們能得到必要的工具和資源,并且沒有得到時,他們能理解其中的原因;*他們具有了工作所需的知識和技能;*當工作需要支持時,他們能及時得到來自上司或同事的幫助;*他們的好的工作績效得到了認可。附1:個人績效獎金管理辦法(示例)(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個人潛力,提高工作質量及工作效率,以增加個人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數按下列方式設定:數1,則各類人員的基數標準如下表所示:1(四)績效獎金評定所包含項目及各自所占百分比的規(guī)定。1.計獎項目及其所占百分比。①產品數量指標,占50%,即其基礎獎金為700元。②產品質量指標,占50%,即基礎獎金亦為700元。2.罰扣項目。若在下列兩項評價上表現(xiàn)異常,工作不力,則根據實際情況扣罰一定①平時工作質量的評價;3.特定的評價項目。1.返工率:60%2.單位成本:40%0.3~1.2重整率:100%0.3~1.2整理(領)班長1.一般超限率:50%2.特定超限率:50%0.3~1.2不良率:100%1.不良率:50%2.耗用成本:50%0.3~1.2①為強化管理人員的責任心,體現(xiàn)其所負職責,應對各管理人員所轄工程的管②非主管級如男工務員、助理工程師、專員等,其管理系數均為1。(五)產品數量獎金的核算。1.產量獎金單價=700×年編制人數/年產銷目標量(月平均)。2.產量若在年度產銷目標量(月平均)以下時,產量獎金的原價使用上述公式計算;若超過時,其產量超過部分的單價按累計計算,以達激勵生產的目的。3.產量獎金應得金額=單價×產量當實際產量超過年度產銷目標日平均產量時,產量獎金應依上式按產量分段計(六)產品質量獎金的核算。1.產品質量獎金以該部門產品的質量要求、評價產品質量績效,其質量績效資料按2.產品質量獎金的核算依下表進行:××(%)1.301.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41(元)(七)績效獎金計算所依據的資料從下列表格中獲得:4.生產日報表——每人每日產量、生產績效分析。(八)人員工資的計算辦法。1.每日獎金的計算①女從業(yè)人員=產量獎金+質量獎金-罰扣款項②男助理員=基數(1.6)+(產量獎金+質量獎金)—罰扣款項③管理人員=基數×(該部門產量獎金+質量獎金)×干部評價系數—罰扣款項2.每月工資的核發(fā)(九)個人績效獎金的申請、結算及發(fā)放。事務人員在每月25日下班前應統(tǒng)計個人績效資料,填寫“個人績效獎金申請表”以及“生產日報表”呈經理核