文件狀態(tài)：口受控口非受控

版本號：A/0版

分發(fā)號：

湖北康恩得電梯工程有限責(zé)任公司

質(zhì)量手冊

HBKED-QM001

編制：梁吉華

審核：袁國華

批準(zhǔn)：史傳鐘

發(fā)布日期：2011年05月01日實施日期：2011年05月01日

湖北康恩得電梯工程有限責(zé)任公司

質(zhì)量手冊目錄

文件號:HBKED-QM001頁碼：第1頁，共2頁

序號目錄名稱文件編號

0.0授權(quán)任命書HBKED-QM001-2011

質(zhì)量體系頒布令HBKED-QM001-2011

質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員任命書HBKED-QM001-2011

0.1修改控制頁HBKED-QM001-2011-01

0.2目錄HBKED-QM001-2011-01

0.3公司概況HBKED-QM001-2011-01

0.4組織結(jié)構(gòu)圖HBKED-QM001-2011-01

0.5質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)HBKED-QM001-2011-01

0.6質(zhì)量職能分配表HBKED-QM001-2011-01

1.0范圍HBKED-QM001-2011-01

2.0術(shù)語和引用標(biāo)準(zhǔn)HBKED-QM001-2011-2.0

3.0質(zhì)量管理手冊的管理HBKED-QM001-2011-3.0

4.0質(zhì)量體系要素HBKED-QM001-2011-4.0

4.1管理職責(zé)HBKED-QM001-2011-4.1

4.2質(zhì)量體系HBKED-QM001-2011-4.2

4.3合同評審HBKED-QM001-2011-4.3

4.4設(shè)“控制HBKED-QM001-2011-4.4

4.5文件和資料控制HBKED-0M001-2011-4.5

4.6采購HBKED-QM001-2011-4.6

4.7顧客提供產(chǎn)品的控制HBKED-QM001-20114.7

4.8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性HBKED-QM001-2011-4.8

湖北康恩得電梯工程有限責(zé)任公司

質(zhì)量手冊目錄

文件號:HBKED-QM001頁碼：第2頁，共2頁

序號目錄名稱文件編號

4.9過程控制HBKED-QM001-2011-4.9

4.10檢驗和試驗HBKED-QM001-2011-4.10

4.11檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制HBKED-QM001-2011-4.11

4.12檢驗和試驗狀態(tài)HBKED-QM001-2011-4.12

4.13不合格品的控制HBKED-QM001-2011-4.13

4.14糾正和預(yù)防措施程序HBKED-QM001-2011-4.14

4.15搬運、貯存、防護和交付HBKED-QM001-2011-4.15

4.16質(zhì)量記錄控制HBKED-QM001-2011-4.16

4.17內(nèi)部質(zhì)量審核HBKED-QM001-2011-4.17

4.18培訓(xùn)程序HBKED-QM001-2011-4.18

4.19服務(wù)HBKED-QM001-2011-4.19

4.20統(tǒng)計技術(shù)HBKED-QM001-2011-4.20

4.21設(shè)計與開發(fā)HBKED-QM001-2011-4.21

4.22執(zhí)行特種設(shè)備許可制度的有關(guān)規(guī)定HBKED-QM001-2011-4.22

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QM-001-2011頁號：第1頁共1頁

主題：質(zhì)量手冊發(fā)布令

質(zhì)量手冊發(fā)布令

本手冊依據(jù)《特種設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)察規(guī)定》和相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，參照TSG

Z0004-2007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量管理體系基本要求》，并結(jié)合我公司的

具體實際情況編制了《質(zhì)量手冊》。

本手冊明確了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，描述了公司質(zhì)量管理體系各過程，是我公

司對內(nèi)實行質(zhì)量管理，規(guī)范公司員工質(zhì)量活動行為的準(zhǔn)則，對外也可作為第三方（或行業(yè)主

管部門）對本公司質(zhì)量管理體系進行認(rèn)可審核的基礎(chǔ)文件。

本手冊自2011年05月01日起正式實施。

本手冊是公司質(zhì)量管理的基本法規(guī)，是質(zhì)量體系運行準(zhǔn)則，也是公司對所有顧客的承

諾，公司所有員工自本手冊實施之日起，必須遵照執(zhí)行。

批準(zhǔn)：總經(jīng)理：

日期：

質(zhì)量手冊

________________版號：A/0版

文件號：HBKED-QM-001-2011|頁號：第1頁共1頁

星題廠質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員任命書

任命書

為了貫徹執(zhí)行TSGZ0004-2007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量管理體系基本要

求》，建立、實施和保持公司質(zhì)最管理體系的需要，現(xiàn)將質(zhì)最控制系統(tǒng)責(zé)任人員任命如下：

1、任命為我公司副總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理對公司質(zhì)量管理體系的建立、實施、

保持和改進負(fù)責(zé)；

2、任命為我公司財務(wù)部經(jīng)理。

3、任命為經(jīng)營部經(jīng)理。

4、任命為工程技術(shù)部經(jīng)理。

5、任命為質(zhì)安部經(jīng)理。

6、任命為辦公室主任。

總經(jīng)理：

年月日

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號:_HBKED-QMOO1-2011-01頁號:第1頁共1

_________________________________________________________________________

主題：修改控制頁

文件修改記錄

修改標(biāo)志修改單號修改頁碼修改處數(shù)修改人修改日期

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QM001-2011-01頁號：第1頁共1

頁

主題：公司概況

公司概況

湖北康恩得電梯工程有限責(zé)任公司是一家專門從事電梯產(chǎn)品銷售、安裝、維修、保養(yǎng)、舊

型號電梯技術(shù)改造的專業(yè)有限責(zé)任公司。本公司成立于2004年6月，注冊資本200萬元人民

幣。

公司主要開展電梯的銷售、安裝、改造、維保和服務(wù)，安裝范圍為2.5米/秒以下的各種

制式的各類高、中檔電梯。年安裝能力接近百臺?，F(xiàn)己與電梯生產(chǎn)廠家取得了良好的合作關(guān)系。

公司現(xiàn)有員工50余人。公司采用科學(xué)的管理，倡導(dǎo)“以人為本，客戶至上”的宗旨，形

成完善的管理機制，從而俁證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的順暢進行，充分調(diào)動員工積極性，挖掘內(nèi)部潛力,

近年來公司始終保持良好的發(fā)展勢頭，擁有專業(yè)的安裝與維修隊伍并建立了一整套完善的售后

服務(wù)體系，工程技術(shù)力量雄厚，服務(wù)質(zhì)量得到了廣大客戶的認(rèn)可好評。

地址：湖北省武漢市武昌區(qū)中北路117號同成富苑A棟16層3室

電話：02787253499

傳真：02787253499

：430022

質(zhì)量手冊

________________________版號：A/0版

文件號：HBKED-QMOO1-2011-01頁號：第1頁共2頁

主題：組織結(jié)構(gòu)圖____________________________________________

卜主：1、工程部設(shè)有匹個工贏7個工程隊有丁67安三人同

2、維保部有5名維保人員

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QMOO1-2011-01頁號：第2頁共2頁

主題:質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理

管理者代表

辦

公

室

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QMOO1-2011-01頁號：第1頁共1頁

主題：質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)

1質(zhì)量安全方針

安全第一、優(yōu)質(zhì)高效、誠信守約、持續(xù)改進，不斷為顧客提供滿意

的工程和服務(wù)。

2質(zhì)量安全目標(biāo)

“安全第一”，全年無重大安全事故.

安全大修工程：一次交工驗收合格率達(dá)到95%；

安全、大修工程：交付及時率100%；

顧客滿意度290%；

3本公司的質(zhì)量方針體現(xiàn)了公司的宗旨和方向，包含了對滿足要求和持續(xù)改進質(zhì)量

管理體系有效性的承諾，提供了制定和評審質(zhì)量目標(biāo)的框架。為實現(xiàn)上述質(zhì)量方針和質(zhì)

量目標(biāo)，公司要求全體員工必須在充分溝通和理解的基礎(chǔ)上進行貫徹和實施，堅決抵制

違背質(zhì)量方針的做法和行為，確保在公司相關(guān)職能中建立質(zhì)量目標(biāo)，并涵蓋工程項目要

求所需的可測量的內(nèi)容。通過管理評審等形式，對質(zhì)量方針和質(zhì)量H標(biāo)的持續(xù)適宜性進

行評審。通過執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和持續(xù)改進活動，使質(zhì)量方針得以實施，使質(zhì)量目標(biāo)得一落實。

總經(jīng)理：

年月日

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QMOO1-2011-01|頁號：第1頁共2頁

屋藏廠質(zhì)量職能分配表

質(zhì)量職能分配表

質(zhì)量

總■證銷辦工質(zhì)維

標(biāo)準(zhǔn)技

工程

要素名稱經(jīng)售公程檢保

要素術(shù)

（副

理部室部部部

總經(jīng)

號部

理）

4.1管理職責(zé)▲△△△△△△△

4.2質(zhì)量體系▲△▲△▲△△△

4.3合同評審△△△▲△△△△

4.4設(shè)計控制▲

4.5文件和資料控制△△△△▲△△△

4.6采購△▲△△

4.7顧客提供產(chǎn)品的控制△△△▲△△

4.8產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性△A△▲△

4.9過程控制△△△△▲△△

4.10檢驗和試驗△△▲▲△

4.11檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制△△△▲△

4.12檢驗和試驗狀態(tài)△△△▲△

4.13不合格品的控制△△△▲△

4.14糾正和預(yù)防措施△▲△▲△△△

搬運、貯存、包裝、防護和交

4.15△△▲△△

付

4.16質(zhì)量記錄的控制△△△△△▲△

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QMOO1-2011-01頁號：第2頁共2頁

主題：質(zhì)量職能分配表

質(zhì)量職能分配表

量

質(zhì)

總保銷辦工質(zhì)

證隹

標(biāo)準(zhǔn)工技術(shù)

程

要素名稱經(jīng)師售公程檢呆

要素1副部

總

理經(jīng)部室部部

理

號，

4.17內(nèi)部質(zhì)量審核△▲△△▲△△△

4.18培訓(xùn)△△△▲△△△

4.19服務(wù)△△△△▲△△

4.20統(tǒng)計技術(shù)△△△△△▲△

，，▲，，一一主管部門“△，，一一配合、相關(guān)執(zhí)行部門

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QMOO1-2011-01|頁號：第1頁共1頁

主題：范圍

范圍

1.1公司質(zhì)量手冊是依據(jù)TSGZ0004-2007標(biāo)準(zhǔn)的要求規(guī)定了本公司的質(zhì)量管理體系要求，描

述了公司質(zhì)量管理體系的每?過程及其相互作用。

L2本手冊適用于公司電（扶）梯設(shè)備的安裝、改造、維修保養(yǎng)服務(wù)的控制和管理，適用于內(nèi)

部和外部（包括主管部門、第三方認(rèn)證機構(gòu)）的評定并證實其有能力提供滿足顧客和適用法律法規(guī)

要求的服務(wù)。

1.3公司質(zhì)量管理體系滿足TSGZ0004-2007質(zhì)量管理體系要求。

1.4刪減

TSGZ0004-2007標(biāo)準(zhǔn)中9熱處理控制、1（）無損檢則控制、11理化檢測控制等條款不適用

于本公司作相應(yīng)刪減。

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QM001-2011-2.0頁號：第1頁共1頁

主題：術(shù)語和引用標(biāo)準(zhǔn)

術(shù)語和引用標(biāo)準(zhǔn)

本手冊采用TSGZ0004-2007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量管理體系基本要求》

中的術(shù)語。

引用標(biāo)準(zhǔn)：TSGZ0004-2007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量管理體系基本要求》

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QM001-2011-3.0頁號：第1頁共2頁

主題：質(zhì)量管理手冊的管理

3.1職責(zé)與審批

3.1.1質(zhì)審手冊辦公室歸口管理，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量手冊的編制、發(fā)放、修改、修訂和作廢版本的處理。

3.1.2質(zhì)量手冊由質(zhì)量保證工程師審定，總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。

3.2發(fā)放

3.2.1公司質(zhì)量保證組織體系圖所覆蓋的部門經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)管員（或內(nèi)審員）每人發(fā)給

一本質(zhì)量手冊，并均為受挖版本。上列崗位人員發(fā)生變動，應(yīng)予以收回或補發(fā)。

3.2.2辦公室負(fù)責(zé)建立質(zhì)量手冊發(fā)放臺帳，按每本手冊所編的唯一性發(fā)放號在臺帳上作出記載，由

持有人簽收，并在臺帳上列出持有人姓名、所在部門和領(lǐng)取日期。

3.3使用

3.3.1質(zhì)量手冊持有人應(yīng)做到：

a）妥善保存、保持完整、清潔、不亂畫和涂改；

b）手冊換版后，交回舊版本才能領(lǐng)取新版本；

c）調(diào)離原崗位或公司，主動交回手冊；

d）不得將持有手冊外借，本部門人員借閱應(yīng)按時收回。

3.4質(zhì)量手冊的更改與換版控制

3.4.1質(zhì)量手冊的更改與換版由質(zhì)量保證工程師組織，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3.4.2手冊的換版周期為3?5年，在下列情況下可提前換版：

a）手冊所依據(jù)的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)換版；

b）公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化：

c）公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化；

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QM001-2011-3.0|頁號：第2頁共2頁

主題：質(zhì)量管理手冊的管理

⑴手冊經(jīng)多次修改，影響手冊的使用；

e）管理評審認(rèn)為有必要時。

3.4.3手冊再看版后按3.2進行發(fā)放，并同時收回舊版本。

3.4.4質(zhì)量手冊的版序分別為01版、02版、03版……

3.4.5作廢版本銷毀時，按《文件和資料控制程序》進行。

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QM001-2011-4.1|頁號：第1頁共4頁

主題：管理職責(zé)

4.1管理職責(zé)

4.1.1目的和適用范圍

確定質(zhì)量方針并貫徹執(zhí)行，規(guī)定職責(zé)、權(quán)限以及適當(dāng)配置資源，按規(guī)定的時間間隔開展管理評

審，以確保質(zhì)量體系持續(xù)適宜性和有效性，達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。

本要素適用于從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗證工作各類人員以及質(zhì)量保證工程師。

4.1.2質(zhì)量方針

4.121總經(jīng)理規(guī)定質(zhì)量方針，包括質(zhì)量目標(biāo)以及對質(zhì)量的承諾，采取多種措施，使全體員工理解

質(zhì)量方針的含義，并使質(zhì)量方針得到貫徹實施。

4.1.2.2對質(zhì)量目標(biāo)分階段、按部門進行分解，做到目標(biāo)明確，責(zé)任落實。

4.1.3組織

4.1.3.1公司設(shè)置與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)和質(zhì)量保證組織體系，規(guī)定明確的職責(zé)。

4.1.3.2總經(jīng)理職責(zé)

a）貫徹執(zhí)行國家的質(zhì)量政策、法規(guī)、法律和指令，堅持“質(zhì)量第一，用戶至上二

b）確定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并組織實施。

c）批準(zhǔn)發(fā)布《質(zhì)量手冊》,

d）任命質(zhì)廉保證工程師。

e）主持管理評審，并對質(zhì)量體系的改進作出決策。

。按照質(zhì)量職能分配需要，設(shè)置必要的組織機構(gòu)。

g）為質(zhì)量體系的有效運行配置充足的資源。

h）對重大質(zhì)量事故負(fù)貢。

4.13.3質(zhì)量保證工程師職責(zé)（副總經(jīng)理）

質(zhì)量保證工程師由總經(jīng)理任命，其主要職責(zé)是：

a）協(xié)助總經(jīng)理實施質(zhì)量方針，完成質(zhì)量FI標(biāo)。

c）定期向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系的運行情況。

d）負(fù)責(zé)公司內(nèi)總質(zhì)量活動的組織和協(xié)調(diào)工作，主持重大的糾正和預(yù)防措施的制定并監(jiān)督執(zhí)行。

c）負(fù)責(zé)處理對外的質(zhì)量保證事務(wù)和聯(lián)絡(luò)工作。

f）組織并領(lǐng)導(dǎo)開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動。

g）負(fù)責(zé)分管部門文件的批準(zhǔn)并監(jiān)督實施。

h）主持重大合同評審。

i）審批本公司職員的培訓(xùn)計劃，確保有資格的人員才能上崗。

j）組織安裝過程中重大的返工工作。

k）主持重大不合格品評審。

1）負(fù)責(zé)推廣統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。

m）對電梯安裝和調(diào)試過程中的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QM001-2011-4.1|頁號：第2頁共4頁

主題：管理職責(zé)

4.134銷售部經(jīng)理職責(zé)

a）貫徹公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，負(fù)責(zé)宣傳公司的實力、服務(wù)、質(zhì)量，擴大公司在市場上的影響。

b）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)巾場策劃和廣告策劃方案。

c）收集市場住處組織市場調(diào)查和市場預(yù)測。

d）主持合同評審工作，準(zhǔn)確傳達(dá)顧客信息。

4.1.3.5辦公室主任職責(zé)

a）負(fù)責(zé)人力資源的管理工作及人員培訓(xùn)計劃，并組織實施。

b）負(fù)責(zé)文件和資料的管理及檔案管理工作。

c）負(fù)責(zé)編制質(zhì)量手冊及質(zhì)量體系的管理工作。

4.1.3.6工程部經(jīng)理和維保部經(jīng)理職責(zé)

a）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，嚴(yán)格按程序文件的要求開展工作。

b）監(jiān)督安裝人員按作業(yè)指導(dǎo)書操作，杜絕任.何違反操作規(guī)程的行為。

c）按公司的承諾或合同的要注，組織對顧客產(chǎn)品的維護保養(yǎng)工作。

d）對電梯的安裝和維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

4.13.7質(zhì)檢部經(jīng)理職責(zé)

a）負(fù)責(zé)電梯安裝全過程的檢驗和試驗工作。

b）組織實施對檢驗、測量和試驗設(shè)備的校驗。

c）負(fù)責(zé)組織對不合格品進行標(biāo)識、隔離、評審。

c）對質(zhì)量記錄進行控制。

e）負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的運用。

f）負(fù)責(zé)電梯安裝全過程的安全防護工作。

4.138設(shè)計費任工程師崗位職責(zé)

a）服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

b）嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

c）負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、

督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

d）組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)

劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

。）負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

f）負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進和新產(chǎn)品開發(fā)的工作，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；

g）合理編制工藝技術(shù)文件，改進和規(guī)范工藝流程；

h）研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、

歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)：

i）負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QM001-2011-4.1|頁號：第3頁共4頁

主題：管理職責(zé)

j）編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補充、修訂定額內(nèi)容：

k）認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作.負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管丁作制度：

1）及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進行；

m）及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；

n）組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作；

。）按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

4.1.3.9工藝責(zé)任工程師崗位職責(zé)

a）嚴(yán)格執(zhí)行國家電梯工藝標(biāo)準(zhǔn)，確定有關(guān)產(chǎn)品和工藝系統(tǒng)的問題，并且實施改善計劃來消除問題,

加強企業(yè)內(nèi)控。

b）做到產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品品質(zhì)統(tǒng)一。

c）做到技術(shù)要求、檢測、操作標(biāo)準(zhǔn)、號型規(guī)格、圖解、樣版、包裝等規(guī)定齊全，并制定各工序的

工時定額標(biāo)準(zhǔn)。保證工藝標(biāo)準(zhǔn)與公司的目標(biāo)、成本和供貨相符。

d）編制工藝技術(shù)文件時，語言要標(biāo)準(zhǔn)、通俗易懂，方案要合理、條理清楚。各種標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)濟實用、

先進、合理。

e）在實際操作過程中，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)是否得到貫徹執(zhí)行。

f）監(jiān)控工藝過程，以發(fā)現(xiàn)需要改進的區(qū)域，根據(jù)需要協(xié)調(diào)糾正行動。7、及時收集各種工藝技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時反饋、及時上報、及時解決。做到技術(shù)文件的歸檔和保密工作。

4.1310安裝調(diào)試責(zé)任工程師崗位職責(zé)

a）負(fù)責(zé)日常為用戶安裝、調(diào)試公司設(shè)備；

b）負(fù)責(zé)項目工程中設(shè)備的安裝、調(diào)試、管理及技術(shù)支持；

c）發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品可能存在的安全和性能問題，并提出改進建議

d）負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的擬訂參與工程和維護過程中重大技術(shù)問題的解決。

e）參與項目驗收和相關(guān)合同評審。

f）負(fù)責(zé)向部門經(jīng)理及時反饋實際工作中遇到的問題，并提出改進建議。

g）承擔(dān)相應(yīng)的保密職責(zé)。

h）完成部門經(jīng)理交辦的其它工作。

4.1.3.10材料采購責(zé)任工程師崗位職責(zé)

a）實施采購計劃，控制采購成本，保證材料設(shè)備采購按時、保質(zhì)、保量地完成；

b）調(diào)研材料市場行情、供求關(guān)系等、發(fā)掘好的供應(yīng)商；

c）收集、反饋材料設(shè)備的使用質(zhì)量等信息，督促供應(yīng)商做好售后服務(wù)；

d）根據(jù)采購計劃和工程進度要求，監(jiān)督供貨商按合同保質(zhì)保量保期的供貨；

e）協(xié)調(diào)分管區(qū)域內(nèi)甲供材料的供應(yīng)時間、數(shù)量，合理調(diào)配現(xiàn)場材料；6、參與現(xiàn)場材料驗收，對

不合格材料和設(shè)備提處理意見：

f）參與材料設(shè)備招投標(biāo)。

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QM001-2011-4.1|頁號：第4頁共4頁

主題：管理職責(zé)

4.13.11焊接責(zé)任工程師崗位職責(zé)

a）制定公司的焊接工藝標(biāo)準(zhǔn)和進行焊接工藝評定；

b）焊接管理及過程跟蹤，負(fù)責(zé)現(xiàn)場焊接施工方案的編制，現(xiàn)場焊接技術(shù)支持；

c）指導(dǎo)施工現(xiàn)場執(zhí)行焊接工藝和檢驗規(guī)程并推進持續(xù)改進工作；

d）負(fù)責(zé)編制焊接類企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程并監(jiān)督，管理和落實；

e）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部焊接操作人員技術(shù)培訓(xùn)，考核工作。

4.L4資源

4.L4.I總經(jīng)理為公司質(zhì)量活動的開展配置充足的資源，包括人力資源。

4.1.5管理評審

4.151總經(jīng)理主持管理評審，對質(zhì)量體系的適宜性和有效性作出評價，并采取改進措施。

4.1.5.2管理評審在一年內(nèi)不少于一次，遇質(zhì)量方針，目標(biāo)不適宜或持續(xù)改進需要等特殊情況下，

可以增加評審次數(shù)?？偨?jīng)理在認(rèn)為有必要時，可隨時安排管理評審。

4.1.5.3管理評審的結(jié)果應(yīng)形成報告，提出的改進措施各用關(guān)部門應(yīng)組織'實施，質(zhì)量保證工程師對

改進措施的實施情況進行監(jiān)督，并由辦公室主任組織跟蹤。

4.1.5.4評審輸入

管理評審過程的輸入一般包括如下信息（由相關(guān)部門/人員負(fù)責(zé)提供）：

a）質(zhì)量目標(biāo)、方針完成情況，審核的結(jié)果（包括內(nèi)審、第二方、第三方審核）；

b）顧客反饋（包括對顧客滿意程度和不滿意程度的測量結(jié)果及顧客抱怨等）；

c）過程的業(yè)績，即實現(xiàn)增值或間接增值，并認(rèn)到預(yù)期結(jié)果程度的情況：

d）服務(wù)符合性（指符合顧客、法律法規(guī)、公司自身對服務(wù)的要求）；

e）預(yù)防和糾正措施的狀況；

f）以往管理評審的跟蹤措施的實施情況；

g）可能影響質(zhì)量管理體系的各種變更（包括外界環(huán)境和公司自身的變化）；

h）改進的建議；

4.1.5.5評審輸出

管理評審輸出要反應(yīng)出對以上評審輸入進行分析和評價的有關(guān)決定和措施，評審輸

出應(yīng)包括：

a）質(zhì)量管理體系及其過程有效性改進方面的決定和措施。包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)

是否需要更新，質(zhì)量體系文件是否需要修改等；

b）與顧客要求有關(guān)的服務(wù)的改進決定和措施。包括顧客的規(guī)定要求，顧客雖未明示，

但規(guī)定用途或已知預(yù)期用途所必需的需求以及技術(shù)文件修改需求；

c）針對內(nèi)外環(huán)境變化考慮自身資源的適宜性以及改進資源需求的決定和措施。

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QMOO1-2011-4.2|頁號：第1頁共1頁

主誓」^量

4.2.1目的和適用范圍

建立并保持有效的質(zhì)量體系，形成恰當(dāng)?shù)奈募w系結(jié)構(gòu)和層次，做好與質(zhì)量體系文件相一致

的質(zhì)量策劃工作，確保質(zhì)量體系的有效運行，滿足規(guī)定的安裝和服務(wù)質(zhì)量要求。

本質(zhì)量體系滿足我公司對電梯的安裝和服務(wù)工作以及相應(yīng)的職能部門。

4.2.2質(zhì)量體系文件

公司的質(zhì)量體系文件分三個層次：

a）質(zhì)量手冊（A/0版）：闡明公司的質(zhì)量方針并描述公司質(zhì)量體系文件的綱領(lǐng)性文件；

b）質(zhì)量體系程序文件：是規(guī)定實施質(zhì)量體系要素及開展質(zhì)量活動的途徑和方法的文件：

c）作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、技術(shù)文件等是詳細(xì)的作業(yè)文件。

4.2.3質(zhì)量策劃

4.231為滿足項目和合同規(guī)定的要求，對安裝過程和服務(wù)過程所涉及的質(zhì)量活動進行策劃，并形

成文件。各部門根據(jù)自身的職能，編制各自的質(zhì)量計劃。質(zhì)量策劃應(yīng)與公司的質(zhì)量體系相一致。

423.2針對特定的項目或合同，按HBKED-QM—0208《質(zhì)量策劃程序》編制質(zhì)量計劃，對安裝、

調(diào)試、服務(wù)等過程中所涉及的裝備、驗證要求、驗收準(zhǔn)則、質(zhì)量記錄、資源等作出規(guī)定。

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QMOO1-2011-4.3|頁號：第1頁共2頁

主題：合同評審

4.3.1目的和適用范圍

通過合同評審和協(xié)倜合同評審活動，使顧客的要求都有形成文件的明確規(guī)定，井在有關(guān)職能

部門之間準(zhǔn)確傳遞、理解、確認(rèn)，確保本公司具有滿足每個合同要求的能力。

本要素適用于對報價單、訂單、安裝合同及維保合同的評審和修訂。

4.3.2職責(zé)

4.3.2.1俏售部負(fù)責(zé)組織評審和協(xié)調(diào)合同評審活動，以及合同的簽定和修訂，并及時向有關(guān)部門提

供必要的資料。

4.322維保部負(fù)責(zé)組織維保合同評審和協(xié)調(diào)維保合同評審活動。

4.3.23工程部負(fù)責(zé)對安裝合同交貨期進行評審。

4.324質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對安裝能力、技術(shù)要求、質(zhì)量保證能力進行評審

4.325必要時，其他部門參與合同評審。

4.326銷售部經(jīng)理和工程部經(jīng)理、維保部經(jīng)理分別主持銷售合同評審（安裝合同）和維保合同的評

審，并審批合同。必要時，由副總經(jīng)理主持合同評審并審批合同。

43.2.7必要時，總經(jīng)理參與合同評審活動。

4.3.3合同評審的基本要求和內(nèi)容。

4.33.1合同評審后，對顧客的要求有形成文件的明確意見，對顧客要求的理解所存在的差異應(yīng)得

到解決，確保具有滿足合同運作能力.

4.332合同評審的內(nèi)容應(yīng)符合程序文件HBKED-QM-O3O8《合同評審程序》的要求。

4.3.4合同評審方式：一般采用會議形式，亦可采用會簽或傳真等方式進行。

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QMOO1-2011-4.3|頁號：第2頁共2頁

主題：合同評審

4.3.5合同評審的實施：銷售合同（安裝合同）的評審與維保合同的評審均按程序文件

HBKEDQM08《合同評審程序》的要求進行。

4.3.6合同的修訂：由于某些原因需要對合同進行修改時，根據(jù)需要，銷售部與工程部分別組織相

關(guān)部門進行評審。合同的修訂應(yīng)有記錄，并得到雙方人員的確認(rèn)。

4.3.7合同評審及合同簽定后，銷售部和工程部應(yīng)將相關(guān)文件和資料按HBKED-QM-0508《文件的

資料控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門，并按HBKED-QM-160X《質(zhì)量記錄控制程序》將相關(guān)資料交辦公

室外進行歸檔。

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QMOO1-2011-4.5|頁號：第1頁共2頁

主題：文件和資料的控制

4.5.1目的和適用范圍

對文件和資料的批準(zhǔn)、發(fā)布、更改和換版進行控制，確保各有關(guān)場所使用的文件和資料均為

有效版本，為質(zhì)量活動正常、有效地開展提供準(zhǔn)確的、有效的依據(jù)。

本要素適用于與選擇的質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)要求和選題體系要素覆蓋的任何媒體形式的質(zhì)量體

系文件、技術(shù)文件和資料，包括外來文件和資料。

4.5.2職責(zé)

4.5.2.1辦公室負(fù)貨質(zhì)量體系文件及技術(shù)文件和資料的控制.

4.5.2.2辦公室負(fù)責(zé)外來文件的管理。

452.3各有關(guān)部門負(fù)責(zé)各類使用的文件和資料的保管。

4.5.3文件和資料的審批與發(fā)布

4.5.3.1質(zhì)量管理手冊（A/0版）由質(zhì)量保證工程師審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.53.2程序文件由辦公室主任組織會審，質(zhì)量保證工程師批準(zhǔn)。

4.53.3第三層次文件（作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作規(guī)程、管理辦法、檢驗和試驗規(guī)范）由各部門經(jīng)理

審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

453.4文件和資料的發(fā)放：按HBKED-QM-0508《文件和資料控制程序》的有關(guān)規(guī)定發(fā)放。

4.5.4文件和資料的修改

4.541文件和資料需修改時，由原文件的編制部門確定修訂內(nèi)容和修訂狀態(tài)，并由原審批人批準(zhǔn)后

進行修改。

454.2文件和資料應(yīng)編制目錄，目錄應(yīng)反應(yīng)文件修訂后的狀態(tài)，以防止使用無效的或作廢文件。

作廢文件應(yīng)及時從現(xiàn)場撤出，加蓋“作廢”印章。

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QMOO1-2011-4.5|頁號：第2頁共2頁

主題：文件和資料的控制

4.5.5文件和資料的管理

4.5.5.1文件發(fā)放后，各使用部門應(yīng)填寫《收文登記表》，外來文件應(yīng)填寫《外來文件收文登記表》,

集中管理。

4.5.5.2文件和資料的持有者必須保管好各類受控文件，確保文件不丟失或損壞。

4.5.5.3各類資料（如技術(shù)文件，產(chǎn)品說明書，設(shè)備、儀器說明書等）由檔案管理員編目歸檔。

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QMOO1-2011-4.6|頁號：第1頁共2頁

主題：采購

4.6.1目的和適用范圍

加強對合格分供方的管理，嚴(yán)格采購過程，使采購產(chǎn)品能滿足規(guī)定的要求，更好地滿足顧客

的需要。

本要素適用于公司的所有采購產(chǎn)品的控制。

4.6.2職責(zé)

4.621工程部和維保部負(fù)貨組織對分承包方進行評價。

4.6.2.2工程部和維保部負(fù)責(zé)編制采購文件并對產(chǎn)品進行采購。

462.3偵檢部負(fù)責(zé)對米購產(chǎn)品進彳丁檢驗。

4.6.2.4質(zhì)檢部參加對分承包方的評價。

4.6.2.5副總經(jīng)理批準(zhǔn)采購文件，辦公室負(fù)責(zé)對相關(guān)采購文件進行管理、歸檔。

4.6.3程序

4.63.1對合格分供方的評價，由工程部確定分承包方候選名單，并對合格分供方的基本情況進行

調(diào)查。

4.63.2由工程部組織對分承包方進行評價。

對合格分供方的評價可采用下面方法中的一種或幾種：

a）現(xiàn)場對合格分供方進行評價；

b）對此類似產(chǎn)品的試驗結(jié)果；

O對產(chǎn)品樣品進行評價C

4.633評價的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)確定合格的分承包方，形成合格分承包方清單。

4.6.4采購過程控制

464.1任何影響本公司服務(wù)質(zhì)量的采購品均應(yīng)控制，以確保采購產(chǎn)品在質(zhì)量要求、交付和服務(wù)等各

方面符合規(guī)定的采購要求。應(yīng)考慮：

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QMOO1-2011-4.6|頁號：第2頁共2頁

主題：采購

a）對公司服務(wù)提供過程中及后續(xù)過程的影響；

b）直接影響或間接影響；

c）影響的重要程度（是否影響到電梯正常使用的關(guān)鍵特性或安全性）。

4.6.4.2對采購產(chǎn)品及其供方的控制程度取決于上述影響。公司制定相關(guān)準(zhǔn)則區(qū)分新供

方和現(xiàn)有供方以及供方重要度、配件級別實施不同的控制。

464.3評價結(jié)果及評價引起的必要的控制措施應(yīng)予以記錄并保持。

4.6.5編制采購文件

采購文件包括；采購計劃、采購清單、采購合同等。

4.651采購合同形式可以是合同、訂單、技術(shù)協(xié)議（含技術(shù)文件、圖樣等）、詢價單及采購計劃等。

4.6.5.2采購合同與供方溝通前，公司采取必要的控制手段確保采購要求充分和適宜。

4.6,5.3采購合同應(yīng)清楚準(zhǔn)確地表達(dá)擬采購產(chǎn)品的要求，即采購要求。包括：

a）產(chǎn)品的質(zhì)量要求；

b）有關(guān)產(chǎn)品提供的程序性要求，如：供方提交產(chǎn)品的程序、供方生產(chǎn)或服務(wù)提供的過程要求、

供方設(shè)備方面的要求等；

c）有關(guān)供方人員資格的要求；

d）有關(guān)供方質(zhì)量管理體系的要求。

4.6.5.4采購文件由工程部和維保部編制，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

4.6,5.5采購文件的更改應(yīng)符合《文件和資料控制程序》。

4.6.6采購，由工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購。

4.6.7對采購產(chǎn)品的驗證。

產(chǎn)品采購回來后，由質(zhì)檢部負(fù)資對產(chǎn)品質(zhì)最進行檢驗，檢驗方法按《檢驗和試驗控制程序》進

行。

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QMOO1-2011-4.7|頁號：第1頁共1頁

主題二顧客提供產(chǎn)品的控制

4.7.1目的和適用范圍

按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對顧客強供產(chǎn)品的質(zhì)量:進行驗證，確深顧客提供的產(chǎn)品在安裝前予以確認(rèn)，從

而保證電梯安裝質(zhì)量。

本要素適用于所有電擲顧客提供的產(chǎn)品。

4.7.2職責(zé)

4.7.2.1質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量進行驗證。

4.7.2.2工程部負(fù)貢與顧客辦理產(chǎn)品交接手續(xù)及對顧客提代產(chǎn)品的搬運、貯存和防護。

4.7.3控制要求

4.7.3.1當(dāng)顧客提供的產(chǎn)品運往施工現(xiàn)場時，質(zhì)檢部、工程部對顧客提供的一般產(chǎn)品按《檢驗和試

驗程度》進行開箱檢驗。

4.73.2對顧客提供的重要關(guān)鍵件（曳引機、門機門掛、鋼絲繩、安全鉗、限速器、控制柜等部件）

必須有型式熨施報告或由質(zhì)安部進行試驗。

4.73.3在檢驗和試驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品按照《不合格品控制程序》進行處置和隔離存放。

4.73.4經(jīng)檢驗的合格品，工程負(fù)責(zé)人與顧客按《搬運、貯存、防護和交付程序》輸有關(guān)交接手續(xù),

并采取措施防止在搬運、貯存過程中使已形成的產(chǎn)品質(zhì)量受到損壞。

4.73.5對于甲方提供的井道，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和土建圖對機房、提升高度、頂層高度、井道寬

深尺寸、開門寬度、底沉沒度等尺寸進行檢驗"

4.736工程部必須保護好產(chǎn)品的標(biāo)識。

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QM001-2011-4.8|頁號：第1頁共1頁

主題：產(chǎn)品標(biāo)識的可追溯性

4.8.1目的和適用范圍

對產(chǎn)品講行標(biāo)識，為食收、安裝和交付活動提供準(zhǔn)前的依據(jù)，防止錯用和混用不同特性的產(chǎn)

品，作業(yè)唯一性標(biāo)識，根據(jù)特定要求能實現(xiàn)可追溯性。

本要素適用于對電梯的接收、安裝和交付過程。

4.8.2職責(zé)

4.821工程部和維保部負(fù)資對接收、安裝的產(chǎn)品進行標(biāo)識和保護

4.822倉庫管理員負(fù)責(zé)對倉儲的產(chǎn)品標(biāo)識進行保護。

4.8.23質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢直產(chǎn)品標(biāo)識，并按可追溯性程序進行追溯。

4.8.3控制要求

4.8.3.1產(chǎn)品接收后，由整梯質(zhì)檢員和零（部）件質(zhì)檢員對產(chǎn)品進行檢驗，查看產(chǎn)品標(biāo)識是否完整,

有無標(biāo)識丟失或遺漏標(biāo)識，并作好記錄。

4.832對標(biāo)識遺漏或標(biāo)識丟失的產(chǎn)品，由工程部和維保部重新標(biāo)識。標(biāo)識該產(chǎn)品時，標(biāo)識人員應(yīng)

獲得該產(chǎn)品的相關(guān)背景資料。

4.83.3產(chǎn)品在倉儲期間，倉庫管理員應(yīng)保護好產(chǎn)品標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)標(biāo)識損壞或丟失時，應(yīng)及時向工程

部經(jīng)理報告。

4.83.4安裝過程的產(chǎn)品標(biāo)識：安裝過程由工程部負(fù)責(zé)標(biāo)識，標(biāo)識內(nèi)容包括產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、

材質(zhì)、批號等。采用工序卡的形式進行標(biāo)識。

4.835安裝完成，檢驗調(diào)試合格后，采用刻寫《銘牌》的方式標(biāo)識。

4.836有可追溯性要求的必須采用工序卡的形式標(biāo)識，并保存好記錄.

4.837所有標(biāo)識應(yīng)準(zhǔn)確、清晰、符合規(guī)定求，標(biāo)識記錄按HBKED-QM-1608《質(zhì)量記錄控制程序》

進行控制。

483.8追溯：當(dāng)合同有追溯要求時，按《施工單項檢查記錄》進行追溯。

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QMOO1-2011-4.9|頁號：第1頁共3頁

主題：過程控制

4.9.1目的和適用范圍

對安裝和調(diào)試過程進行策劃，使影響安裝和調(diào)試過程質(zhì)量的各種因素得到有效的控制，確保

安裝、調(diào)試過程的各項活動處于受控狀態(tài)，使安裝質(zhì)量達(dá)到國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，物保電梯安

全運行，為用戶提供合格的產(chǎn)品。

本要素適用于本公司所有電梯的安裝、調(diào)試過程。

4.9.2職責(zé)

4.9.2.1質(zhì)檢部負(fù)責(zé)確定安裝過程關(guān)鍵工序。

4.922工程部負(fù)責(zé)整梯安裝和配合調(diào)試工作及工作場地物品的保管和辦理開工報告。

4.9.2.3質(zhì)檢部負(fù)責(zé)零部件、整梯檢驗，調(diào)試檢驗T.作，建立質(zhì)最控制點，進行安全和安裝過程監(jiān)

督檢查以及向當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門進行驗收申報。

4.9.3安裝、調(diào)試過程策劃

4.9.3.1質(zhì)檢部確定關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序的確定按HBKED-QM-0608《安裝過程控制程序》和

HBKED-QM-0608《調(diào)試過程控制程序》中的要求進行，并編制《關(guān)鍵工序明細(xì)表》，由技術(shù)部經(jīng)理

審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。

安裝過程關(guān)鍵工序包括：

a）樣板架制作、安裝工序；

b）導(dǎo)軌安裝標(biāo)準(zhǔn)工序；

c）門機、門掛安裝校正工序：

d）曳引機安裝工序；

e）安全開頭安裝工序；

f）電氣安裝工序；

g）層門、廳門、安裝校正工序。

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QMOO1-2011-4.9|頁號：第2頁共3頁

主題：過程控制

調(diào)試過程關(guān)鍵工序包括：

a）門機調(diào)試工序；

b）極限調(diào)試工序；

c）安全鉗高度工序；

d）平層調(diào)試工序；

e）選層調(diào)試工序；

。舒適感調(diào)試工序。

4.932建立質(zhì)量控制點。質(zhì)檢部按照《關(guān)鍵工序明細(xì)表》設(shè)置質(zhì)量控制點，并按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

編制相應(yīng)的檢驗規(guī)范和質(zhì)檢卡。

493.3確定具有安裝、調(diào)試資格的人員進行工作。

4.9.4安裝過程控制

4.9.4.1在安裝過程應(yīng)嚴(yán)格按《電梯安裝工藝》進行，工程負(fù)責(zé)人對安裝質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)偏離

時，立即按HBKED-QM-1406《糾正和預(yù)防措施程序》采取有效的糾正和預(yù)防措施，做到上工序不

合格品不得轉(zhuǎn)入下一工序。

4.9.4.2在安裝過程中質(zhì)檢員加強對質(zhì)量控制點的檢驗。

4.9.43工程負(fù)責(zé)人對每天工作進行監(jiān)督和檢查，填寫《電梯安裝工作日記》和《電梯安裝質(zhì)量自

檢記錄表》。

4.9.4.4整梯安裝完畢后，工程負(fù)責(zé)人協(xié)同整梯檢驗員對整梯性能進行測試和試驗。整梯性能測試

完畢后，由調(diào)試員對電梯運行情況進行調(diào)試，調(diào)試過程按HBKED-QM-0608進行調(diào)試。

4.9.5調(diào)試過程控制

4.951調(diào)試員在電梯調(diào)試前應(yīng)對如下內(nèi)容進行確認(rèn)：

a）土建檢查確認(rèn)；

b）導(dǎo)軌安裝檢查確認(rèn)；

質(zhì)量手冊

版號：A/0版

文件號：HBKED-QMOO1-2011-4.9|頁號：第3頁共3頁

主題：過程控制

C）門套、廳門安裝檢查確認(rèn)；

d