2025年大學(xué)《電子競技運(yùn)動與管理》專業(yè)題庫——大學(xué)電競俱樂部管理經(jīng)驗分享考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每小題2分，共20分。請將正確選項字母填在括號內(nèi)）1.在大學(xué)電競俱樂部中，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行日常訓(xùn)練計劃、監(jiān)督隊員訓(xùn)練表現(xiàn)的核心部門通常是？A.外聯(lián)部B.宣傳部C.管理委員會/隊長組D.后勤部2.對于大學(xué)電競俱樂部的財務(wù)支出，以下哪項通常不屬于俱樂部運(yùn)營的必要開支？A.隊員日常訓(xùn)練場地租賃費(fèi)B.隊員參賽服裝購置費(fèi)C.贊助商活動禮品采購費(fèi)D.俱樂部成員年度體檢費(fèi)3.當(dāng)大學(xué)電競俱樂部內(nèi)部出現(xiàn)隊員矛盾時，管理者首先應(yīng)當(dāng)采取的措施是？A.立即公開指責(zé)犯錯方B.調(diào)查了解情況，組織相關(guān)隊員進(jìn)行溝通調(diào)解C.直接處罰所有涉及隊員D.將矛盾上交學(xué)校學(xué)生處處理4.為了吸引贊助，大學(xué)電競俱樂部在向企業(yè)提出合作需求時，通常需要重點(diǎn)展示的內(nèi)容是？A.俱樂部隊員的個人社交媒體粉絲數(shù)B.俱樂部過往的比賽成績和影響力C.詳細(xì)的俱樂部規(guī)章制度手冊D.俱樂部成員的平均學(xué)習(xí)成績5.大學(xué)電競俱樂部在組織校內(nèi)比賽時，除了比賽本身，還需要關(guān)注的重要環(huán)節(jié)包括？A.比賽獎金的來源和分配B.場地申請、觀眾組織、安保協(xié)調(diào)C.參賽隊伍的學(xué)歷證明審核D.比賽結(jié)果的司法申訴機(jī)制建立6.為了確保俱樂部管理的連續(xù)性和穩(wěn)定性，大學(xué)電競俱樂部通常會建立？A.隊長終身制B.成員輪值主席制度C.梯隊選拔和培養(yǎng)機(jī)制D.定期的管理層換屆選舉制度7.在平衡隊員的訓(xùn)練、比賽與學(xué)業(yè)任務(wù)時，大學(xué)電競俱樂部管理者應(yīng)優(yōu)先考慮的原則是？A.以比賽成績?yōu)槲ㄒ荒繕?biāo)B.強(qiáng)制要求隊員犧牲學(xué)業(yè)完成訓(xùn)練C.協(xié)助隊員制定合理的訓(xùn)練和作息計劃，保障學(xué)業(yè)D.優(yōu)先保證隊員的娛樂休閑時間8.如果大學(xué)電競俱樂部因違反校規(guī)而受到處罰，管理者應(yīng)采取的應(yīng)對措施中，不包括？A.積極與學(xué)校溝通，解釋情況，爭取從輕處理B.全體隊員公開檢討，承認(rèn)錯誤C.拒絕接受學(xué)校的任何處罰決定D.吸取教訓(xùn)，完善內(nèi)部管理，避免類似問題再次發(fā)生9.以下哪項活動不屬于大學(xué)電競俱樂部對外聯(lián)絡(luò)的常規(guī)范疇？A.與其他高校電競俱樂部進(jìn)行交流互訪B.邀請電競企業(yè)專家到校進(jìn)行講座C.組織俱樂部成員到贊助企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)D.代表學(xué)校參加校外商業(yè)電競公司的招聘會10.在管理大學(xué)電競俱樂部時，“授權(quán)”意味著？A.管理者將所有決策權(quán)交給隊員B.管理者在宏觀層面制定方向，將具體事務(wù)委托給相關(guān)負(fù)責(zé)人C.管理者嚴(yán)格監(jiān)督隊員的每一項行為D.授權(quán)給外部贊助商決定俱樂部的發(fā)展方向二、簡答題（每小題5分，共20分）1.簡述大學(xué)電競俱樂部制定章程的主要意義。2.請列舉大學(xué)電競俱樂部在獲取外部贊助時，可以提供的價值或資源。3.闡述大學(xué)電競俱樂部管理者在處理隊員沖突時應(yīng)遵循的基本原則。4.大學(xué)電競俱樂部如何通過內(nèi)部建設(shè)來提升團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力？三、論述題（10分）結(jié)合你所了解的大學(xué)電競俱樂部情況，論述在資源相對有限（如資金、場地、專業(yè)指導(dǎo)等）的條件下，俱樂部管理者如何通過有效的管理策略，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用，保障俱樂部訓(xùn)練和比賽的正常進(jìn)行。四、案例分析題（25分）某大學(xué)A校的電競俱樂部近年來成績不佳，隊員流動性大，內(nèi)部管理混亂，訓(xùn)練缺乏系統(tǒng)性，與校內(nèi)其他學(xué)生組織的交流也較少，導(dǎo)致俱樂部在校內(nèi)影響力下降，甚至面臨被注銷的風(fēng)險。俱樂部管理層意識到問題的嚴(yán)重性，決定進(jìn)行改革。請你分析：1.導(dǎo)致該俱樂部陷入困境的內(nèi)部管理因素可能有哪些？（至少列舉三點(diǎn)）2.如果你是該俱樂部的新任管理者，你將采取哪些具體措施來推動改革？（請至少提出四項措施，并簡述實施思路）五、實踐思考題（15分）假設(shè)你代表大學(xué)B校的電競俱樂部，正在與一家當(dāng)?shù)氐挠螒蛲庠O(shè)品牌商洽談首次贊助合作。請構(gòu)思一份簡要的贊助需求方案，說明你方希望獲得贊助的具體內(nèi)容（如設(shè)備、資金、宣傳支持等），以及能為贊助商帶來哪些預(yù)期收益（如品牌曝光、用戶互動、校園影響力等）。試卷答案一、選擇題1.C2.C3.B4.B5.B6.D7.C8.C9.D10.B二、簡答題1.意義：明確俱樂部宗旨、組織架構(gòu)、成員權(quán)利義務(wù)、行為規(guī)范；是俱樂部合法存在的基礎(chǔ)；有助于規(guī)范管理，減少內(nèi)部矛盾；為處理糾紛提供依據(jù)；是爭取學(xué)校支持和外部資源的重要文件。2.價值/資源：俱樂部龐大的學(xué)生粉絲基礎(chǔ)和活動參與度；為贊助商提供獨(dú)特的校園營銷和品牌曝光機(jī)會；可提供場地、設(shè)備供贊助商活動使用；組織賽事或活動，為贊助商提供展示平臺；活躍的線上社交媒體賬號，可協(xié)助進(jìn)行宣傳推廣；學(xué)生群體的潛在消費(fèi)市場。3.原則：對事不對人，客觀公正；充分溝通，了解各方訴求；保密原則，保護(hù)當(dāng)事人隱私；教育為主，懲罰為輔；公平處理，一碗水端平；調(diào)解優(yōu)先，必要時尋求第三方幫助（如輔導(dǎo)員、學(xué)校相關(guān)部門）。4.方法：建立清晰的組織架構(gòu)和職責(zé)分工；制定明確的規(guī)章制度和訓(xùn)練計劃；加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)活動，增進(jìn)成員了解與信任；建立有效的溝通機(jī)制，及時解決問題；引入外部專家或優(yōu)秀學(xué)長進(jìn)行指導(dǎo)；鼓勵成員互助，形成良好氛圍；將訓(xùn)練與學(xué)業(yè)平衡納入管理考量；積極與其他高?；蛏鐣銟凡拷涣鲗W(xué)習(xí)。三、論述題（答案要點(diǎn)）*明確核心目標(biāo)與優(yōu)先級：首先明確俱樂部的主要目標(biāo)（如提升競技水平、普及電競文化、培養(yǎng)人才），根據(jù)目標(biāo)確定資源使用的優(yōu)先級。*精簡高效的組織架構(gòu)：建立精干的管理團(tuán)隊，明確分工，減少管理層級，提高決策和執(zhí)行效率。*系統(tǒng)化訓(xùn)練與計劃：制定科學(xué)合理的訓(xùn)練計劃，利用有限時間最大化提升隊員技能。鼓勵隊員利用線上資源進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。*共享與合作：與校內(nèi)其他社團(tuán)、體育部或相關(guān)院系共享場地、設(shè)備等資源。與其他高校俱樂部建立交流機(jī)制，共享訓(xùn)練信息、比賽資源等。*低成本高效率的宣傳：重點(diǎn)利用免費(fèi)或低成本的線上渠道（如微信公眾號、QQ群、B站、抖音）進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大影響力。組織線上比賽或活動降低成本。*內(nèi)部造血能力培養(yǎng)：培養(yǎng)隊員的商業(yè)化運(yùn)作能力，如組織校內(nèi)小型比賽、提供陪練服務(wù)、承接簡單的活動策劃等，增加少量收入補(bǔ)充開支。*注重人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)：建立完善的梯隊培養(yǎng)體系，確保持續(xù)有新隊員加入，保持俱樂部活力。*加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力：通過非訓(xùn)練活動、團(tuán)隊建設(shè)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，降低人員流失率，穩(wěn)定核心力量。*積極爭取外部支持：精心準(zhǔn)備贊助方案，展示俱樂部價值和潛力，爭取與企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。積極申請學(xué)校各類支持項目和經(jīng)費(fèi)。四、案例分析題1.內(nèi)部管理因素：*缺乏明確的規(guī)章制度和有效的執(zhí)行機(jī)制：導(dǎo)致俱樂部管理混亂，成員行為無所適從。*管理層不穩(wěn)定或缺乏經(jīng)驗：無法提供有效的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，導(dǎo)致決策失誤和管理方向搖擺。*訓(xùn)練缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性：訓(xùn)練內(nèi)容隨意，缺乏計劃性，難以提升團(tuán)隊整體實力。*內(nèi)部溝通不暢，團(tuán)隊凝聚力弱：成員之間、成員與管理層之間缺乏有效溝通，矛盾易燃易爆，導(dǎo)致人員流失。*忽視與校方及其他部門的溝通協(xié)調(diào)：導(dǎo)致俱樂部活動受限，甚至面臨被注銷風(fēng)險。*缺乏對隊員的激勵和發(fā)展規(guī)劃：隊員看不到在俱樂部的發(fā)展前景，缺乏歸屬感和動力。2.改革措施：*完善規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行：制定涵蓋訓(xùn)練、比賽、財務(wù)、行為規(guī)范等各方面的詳細(xì)章程，并設(shè)立監(jiān)督機(jī)制確保執(zhí)行，建立公平的獎懲體系。*優(yōu)化組織架構(gòu)，穩(wěn)定并加強(qiáng)管理層：明確各部門職責(zé)，選拔有責(zé)任心、有能力的負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)管理層培訓(xùn)，提升管理能力。建立合理的換屆機(jī)制，保持管理層相對穩(wěn)定。*建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的訓(xùn)練體系：邀請專業(yè)教練或有經(jīng)驗的學(xué)長制定訓(xùn)練計劃，明確訓(xùn)練目標(biāo)和方法，加強(qiáng)日常訓(xùn)練監(jiān)督和效果評估。*加強(qiáng)內(nèi)部溝通與團(tuán)隊建設(shè)：定期召開會議，建立有效的溝通渠道（如微信群、內(nèi)部論壇），組織團(tuán)建活動，增進(jìn)成員了解和信任，營造積極向上的團(tuán)隊氛圍。*主動與校方溝通，爭取理解與支持：正式向?qū)W校匯報俱樂部情況，說明改革決心和計劃，爭取學(xué)校在政策、場地、資源上的支持，將俱樂部活動納入學(xué)校整體規(guī)劃。*建立隊員發(fā)展體系與激勵機(jī)制：為隊員制定個人發(fā)展計劃，提供學(xué)習(xí)和成長機(jī)會。設(shè)立比賽成績、訓(xùn)練表現(xiàn)、貢獻(xiàn)度等獎勵機(jī)制，激發(fā)隊員積極性。*提升對外聯(lián)絡(luò)能力，拓展合作：積極與其他高校俱樂部建立聯(lián)系，交流經(jīng)驗，組織友誼賽。嘗試聯(lián)系符合品牌調(diào)性的本地企業(yè)尋求贊助，擴(kuò)大俱樂部影響力。五、實踐思考題（答案要點(diǎn)）*贊助需求內(nèi)容：*硬件設(shè)備：需要一定數(shù)量的高性能電競鼠標(biāo)、鍵盤、耳機(jī)、顯示器、機(jī)械硬盤等，用于日常訓(xùn)練和比賽使用。*資金支持：需要一定的資金用于支付隊員參加校外比賽的路費(fèi)、住宿費(fèi)、報名費(fèi)，以及俱樂部日常運(yùn)營的少量開支（如打印、活動物料）。*宣傳支持：希望贊助商能夠在其官方網(wǎng)站、社交媒體平臺（微博、微信公眾號等）為B校電競俱樂部進(jìn)行宣傳報道；在贊助商的產(chǎn)品包裝或宣傳材料上印制B校俱樂部信息；允許俱樂部在訓(xùn)練場地和比賽設(shè)備上懸掛贊助商的Logo。*其他可能：如提供定制化的隊服、比賽用椅等；協(xié)助俱樂部組織面向全校的電競體驗活動，提升品牌在校園內(nèi)的知名度。*能為贊助商帶來的預(yù)期收益：*品牌曝光與形象提升：通過俱樂部在各種比賽和活動中展示，以及線上線下的宣傳，獲得大量目標(biāo)群體（大學(xué)生）的曝光，提升品牌在年輕消費(fèi)群體中的認(rèn)知度和好感度。*精準(zhǔn)用戶觸達(dá)：直接接觸對電競有濃厚興趣的學(xué)生群體，建立品牌與目標(biāo)用戶的直接聯(lián)系。*市場潛