2025年國(guó)企中層干部競(jìng)聘考試試題(含答案)一、公共基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試（共30分）（一）單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10題）1.2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出"深化重點(diǎn)領(lǐng)域改革"，其中明確要加快建設(shè)的"三個(gè)體系"是指：A.全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)體系、高標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)體系、現(xiàn)代金融體系B.新型舉國(guó)體制、高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系C.創(chuàng)新體系、法治體系、開放體系D.國(guó)資監(jiān)管體系、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、科技創(chuàng)新體系答案：B（依據(jù)2024年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議公報(bào)"加快建設(shè)以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為支撐的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、高水平社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、新型舉國(guó)體制"表述）2.根據(jù)《國(guó)有企業(yè)管理人員處分條例》，國(guó)有企業(yè)中層管理人員因過(guò)失造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失500萬(wàn)元，應(yīng)給予的最低處分是：A.警告B.記過(guò)C.降級(jí)D.撤職答案：C（條例第23條規(guī)定：造成直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的，給予記過(guò)至降級(jí)處分；500萬(wàn)元以上的最低處分是降級(jí)）3.某央企二級(jí)單位2024年研發(fā)投入強(qiáng)度為3.2%，根據(jù)《國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案（2023-2025年）》要求，該指標(biāo)在2025年末應(yīng)不低于：A.3.5%B.4.0%C.4.5%D.5.0%答案：A（方案明確要求工業(yè)類國(guó)企研發(fā)投入強(qiáng)度年均增長(zhǎng)不低于0.3個(gè)百分點(diǎn)，假設(shè)該企業(yè)2023年為2.9%，則2025年應(yīng)達(dá)3.5%）4.國(guó)有企業(yè)開展合規(guī)管理時(shí)，對(duì)"三重一大"決策的合規(guī)審查重點(diǎn)不包括：A.決策事項(xiàng)是否符合公司章程B.決策程序是否履行前置研究討論C.決策內(nèi)容是否經(jīng)過(guò)職工代表大會(huì)審議D.決策風(fēng)險(xiǎn)是否進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估答案：C（"三重一大"合規(guī)審查重點(diǎn)包括權(quán)限、程序、風(fēng)險(xiǎn)，職工代表大會(huì)審議僅適用于涉及職工切身利益的事項(xiàng)）5.某國(guó)企2024年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額12億元，資產(chǎn)總額80億元，資產(chǎn)負(fù)債率65%，其總資產(chǎn)報(bào)酬率為：A.15%B.18.46%C.20%D.24%答案：A（總資產(chǎn)報(bào)酬率=利潤(rùn)總額/平均資產(chǎn)總額=12/80=15%）（二）多項(xiàng)選擇題（每題2分，共5題）1.國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建新型產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)過(guò)程中，重點(diǎn)需要發(fā)揮的作用包括：A.關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)組織者B.產(chǎn)業(yè)鏈資源整合者C.標(biāo)準(zhǔn)體系制定引領(lǐng)者D.綠色低碳轉(zhuǎn)型示范者答案：ABCD（依據(jù)國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)在新型工業(yè)化中發(fā)揮龍頭作用的指導(dǎo)意見》）2.下列屬于國(guó)企中層干部"能上能下"重點(diǎn)調(diào)整情形的有：A.年度考核結(jié)果為基本稱職且排名后5%B.分管業(yè)務(wù)連續(xù)兩年未完成考核指標(biāo)C.民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率低于30%D.因健康原因無(wú)法正常履職超過(guò)3個(gè)月答案：ABCD（參考《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下規(guī)定》及國(guó)企實(shí)施細(xì)則）3.國(guó)有企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，需重點(diǎn)建設(shè)的"三大平臺(tái)"包括：A.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)B.數(shù)據(jù)治理平臺(tái)C.智能運(yùn)營(yíng)平臺(tái)D.財(cái)務(wù)共享平臺(tái)答案：ABC（國(guó)資委《國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)計(jì)劃》明確"工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)治理、智能運(yùn)營(yíng)"三大基礎(chǔ)平臺(tái)）4.某國(guó)企擬實(shí)施混合所有制改革，在操作過(guò)程中必須遵守的合規(guī)要求有：A.制定改制方案需經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過(guò)B.資產(chǎn)處置必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)交易C.引入戰(zhàn)略投資者需符合主業(yè)發(fā)展方向D.改制后國(guó)有股權(quán)不得低于34%答案：ABC（D選項(xiàng)錯(cuò)誤，混改不設(shè)固定股比要求，以增強(qiáng)活力為目標(biāo)）5.國(guó)有企業(yè)開展黨建與業(yè)務(wù)融合，可采取的具體措施包括：A.將黨建考核與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核"雙百分"掛鉤B.在重大項(xiàng)目設(shè)立黨員攻關(guān)小組C.黨組織參與制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃D.黨委書記兼任工會(huì)主席答案：ABC（D選項(xiàng)不符合"雙向進(jìn)入、交叉任職"要求，黨委書記一般兼任董事長(zhǎng)）（三）判斷題（每題1分，共5題）1.國(guó)有企業(yè)中層干部因私出國(guó)（境）審批，需報(bào)上級(jí)黨委組織部門備案。（）答案：√（依據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)因公出國(guó)（境）管理的通知》，中層干部因私出國(guó)需報(bào)上一級(jí)組織部門備案）2.國(guó)企年度投資計(jì)劃中，非主業(yè)投資占比不得超過(guò)15%。（）答案：×（國(guó)資委規(guī)定主業(yè)投資占比不低于85%，非主業(yè)投資不超過(guò)15%）3.安全生產(chǎn)事故造成3人死亡，屬于較大事故，需向省級(jí)應(yīng)急管理部門報(bào)告。（）答案：√（《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，3-9人死亡為較大事故，上報(bào)省級(jí)）4.國(guó)有企業(yè)開展廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控，重點(diǎn)領(lǐng)域包括物資采購(gòu)、工程招投標(biāo)、資金管理。（）答案：√（《國(guó)有企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控指導(dǎo)手冊(cè)》明確三大重點(diǎn)領(lǐng)域）5.國(guó)企中層干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中，對(duì)"未履行決策程序但結(jié)果良好"的事項(xiàng)應(yīng)認(rèn)定為無(wú)責(zé)任。（）答案：×（經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)注重程序合規(guī)性，未履行程序即使結(jié)果良好也需認(rèn)定管理責(zé)任）二、專業(yè)能力測(cè)試（共40分）（一）案例分析題（20分）案例背景：某省能源集團(tuán)下屬新能源公司（二級(jí)單位）2024年凈利潤(rùn)同比下降23%，主要原因：①風(fēng)光電站棄風(fēng)棄光率達(dá)18%（行業(yè)平均12%）；②儲(chǔ)能系統(tǒng)利用率僅45%（設(shè)計(jì)值70%）；③運(yùn)維成本同比上升15%（主要因外委檢修費(fèi)用增加）；④新能源補(bǔ)貼款回收周期延長(zhǎng)至14個(gè)月（行業(yè)平均9個(gè)月）。公司領(lǐng)導(dǎo)要求分管運(yùn)營(yíng)的中層干部（你）牽頭制定整改方案。問(wèn)題1：請(qǐng)分析各問(wèn)題背后的管理根源（8分）答案要點(diǎn)：①棄風(fēng)棄光率高：可能存在電網(wǎng)接入?yún)f(xié)調(diào)不足（與地方電網(wǎng)公司溝通機(jī)制缺失）、功率預(yù)測(cè)模型精準(zhǔn)度低（數(shù)字化運(yùn)維能力不足）、區(qū)域電站布局不合理（前期規(guī)劃未充分考慮消納能力）；②儲(chǔ)能利用率低：充放電策略優(yōu)化不夠（未建立智能調(diào)度系統(tǒng)）、儲(chǔ)能設(shè)備選型與電站負(fù)荷匹配度差（技術(shù)方案論證不充分）；③運(yùn)維成本上升：外委單位選擇標(biāo)準(zhǔn)不清晰（未建立合格供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理）、自主運(yùn)維能力不足（內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)體系缺失）、檢修計(jì)劃科學(xué)性不夠（未實(shí)施狀態(tài)檢修）；④補(bǔ)貼款回收慢：應(yīng)收賬款管理機(jī)制不健全（未建立分級(jí)催收制度）、與行業(yè)主管部門信息對(duì)接不暢（政策跟蹤不到位）。問(wèn)題2：提出針對(duì)性整改措施（12分）答案要點(diǎn)：①消納提升：建立與屬地電網(wǎng)公司月度聯(lián)席會(huì)議機(jī)制，爭(zhēng)取優(yōu)先調(diào)度；升級(jí)功率預(yù)測(cè)系統(tǒng)（引入AI算法，誤差率控制在5%以內(nèi)）；對(duì)新建電站開展消納能力預(yù)評(píng)估（要求當(dāng)?shù)啬茉淳殖鼍呦{承諾函）；②儲(chǔ)能優(yōu)化：開發(fā)"風(fēng)光儲(chǔ)"聯(lián)合調(diào)度系統(tǒng)（實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)功率匹配）；對(duì)在用儲(chǔ)能設(shè)備進(jìn)行性能測(cè)試，淘汰低效設(shè)備（替換為磷酸鐵鋰新型電池）；建立儲(chǔ)能充放電效益模型（以峰谷價(jià)差最大化為目標(biāo)調(diào)整策略）；③運(yùn)維降本：修訂外委服務(wù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)（增加"運(yùn)維效率""故障響應(yīng)時(shí)間"等考核指標(biāo)）；組建內(nèi)部運(yùn)維技術(shù)團(tuán)隊(duì)（3年內(nèi)培養(yǎng)50名持證運(yùn)維工程師）；推行"計(jì)劃?rùn)z修+狀態(tài)檢修"模式（關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)覆蓋率達(dá)100%）；④應(yīng)收管理：設(shè)立專項(xiàng)清欠小組（由財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、法務(wù)聯(lián)合組成）；建立補(bǔ)貼款回收臺(tái)賬（按"超3個(gè)月/6個(gè)月/12個(gè)月"分級(jí)預(yù)警）；加強(qiáng)政策跟蹤（指派專人對(duì)接國(guó)家能源局新能源司，及時(shí)掌握補(bǔ)貼發(fā)放進(jìn)度）。（二）實(shí)務(wù)操作題（20分）某集團(tuán)公司擬制定《中層干部勝任力模型》，你作為人力資源部負(fù)責(zé)人，需完成以下工作：?jiǎn)栴}1：設(shè)計(jì)模型構(gòu)建的主要步驟（10分）答案步驟：①戰(zhàn)略解碼：梳理集團(tuán)"十四五"戰(zhàn)略目標(biāo)，提取關(guān)鍵成功要素（如科技創(chuàng)新、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控等）；②崗位分析：收集30個(gè)以上中層崗位的工作說(shuō)明書，開展工作任務(wù)清單分析（重點(diǎn)關(guān)注決策、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等核心職責(zé)）；③行為事件訪談：選取20名績(jī)優(yōu)中層（近3年考核優(yōu)秀）和10名普通中層，進(jìn)行BEI訪談（挖掘關(guān)鍵行為特征）；④要素提煉：通過(guò)主題分析，提取通用能力（如戰(zhàn)略思維、團(tuán)隊(duì)管理）、專業(yè)能力（如業(yè)務(wù)規(guī)劃、合規(guī)管理）、素質(zhì)特征（如責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)能力）；⑤模型驗(yàn)證：組織10名高管、20名中層進(jìn)行德爾菲法評(píng)審（三輪反饋修正）；⑥試點(diǎn)應(yīng)用：在2個(gè)二級(jí)單位開展試測(cè)評(píng)（收集應(yīng)用反饋，調(diào)整指標(biāo)權(quán)重）。問(wèn)題2：列出模型應(yīng)包含的核心維度及具體指標(biāo)（10分）答案維度：①戰(zhàn)略執(zhí)行能力（權(quán)重30%）：戰(zhàn)略理解（準(zhǔn)確解讀集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)）、分解落地（制定可量化的部門行動(dòng)計(jì)劃）、資源整合（協(xié)調(diào)跨部門資源推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施）；②業(yè)務(wù)管理能力（權(quán)重25%）：市場(chǎng)洞察（定期輸出行業(yè)分析報(bào)告）、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化（主導(dǎo)至少1項(xiàng)流程改進(jìn)項(xiàng)目）、風(fēng)險(xiǎn)管控（建立部門風(fēng)險(xiǎn)清單并有效應(yīng)對(duì)）；③團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力（權(quán)重20%）：人才培養(yǎng)（制定下屬個(gè)性化發(fā)展計(jì)劃，年度晉升率≥20%）、激勵(lì)溝通（建立雙向溝通機(jī)制，員工滿意度≥85%）、文化引領(lǐng)（推動(dòng)部門價(jià)值觀與集團(tuán)文化融合）；④創(chuàng)新突破能力（權(quán)重15%）：創(chuàng)新意識(shí)（提出并實(shí)施至少1項(xiàng)創(chuàng)新提案）、變革推動(dòng)（主導(dǎo)或參與1項(xiàng)重要改革項(xiàng)目）、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（年度參加專業(yè)培訓(xùn)≥40學(xué)時(shí)）；⑤職業(yè)素養(yǎng)（權(quán)重10%）：廉潔自律（無(wú)違規(guī)違紀(jì)記錄）、責(zé)任擔(dān)當(dāng)（主動(dòng)承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)）、全局觀念（部門利益服從整體利益）。三、綜合論述題（共30分）題目：黨的二十大報(bào)告指出"深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大"。結(jié)合所在企業(yè)實(shí)際，談?wù)勛鳛橹袑痈刹繎?yīng)如何在"加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化"中發(fā)揮作用。（要求：觀點(diǎn)明確、邏輯清晰、結(jié)合實(shí)際，1500字左右）參考答案要點(diǎn)：（一）提高政治站位，準(zhǔn)確把握布局優(yōu)化的戰(zhàn)略方向（8分）1.深刻理解"服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略"的核心要求：結(jié)合所在企業(yè)屬于裝備制造行業(yè)的實(shí)際，應(yīng)聚焦新型工業(yè)化需求，明確向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型的方向。例如，集團(tuán)"十四五"規(guī)劃提出重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)機(jī)器人、高端數(shù)控機(jī)床等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，作為智能制造事業(yè)部負(fù)責(zé)人，需主動(dòng)對(duì)接國(guó)家"十四五"智能制造發(fā)展規(guī)劃，確保部門業(yè)務(wù)方向與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振。2.精準(zhǔn)識(shí)別"產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈"的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：通過(guò)分析所在企業(yè)在軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)鏈中的位置（當(dāng)前主要提供轉(zhuǎn)向架等關(guān)鍵部件），發(fā)現(xiàn)存在IGBT芯片依賴進(jìn)口、智能運(yùn)維系統(tǒng)自主化率低等短板。作為供應(yīng)鏈管理部負(fù)責(zé)人，應(yīng)牽頭梳理"卡脖子"技術(shù)清單，制定國(guó)產(chǎn)化替代計(jì)劃，力爭(zhēng)2025年前實(shí)現(xiàn)核心零部件自主可控率從65%提升至80%。（二）強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)布局優(yōu)化落地見效（12分）1.在增量投資中把好方向關(guān)：作為投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人，需建立"戰(zhàn)略匹配度"評(píng)估機(jī)制。對(duì)擬投資項(xiàng)目，重點(diǎn)評(píng)估是否符合"三個(gè)聚焦"（聚焦主責(zé)主業(yè)、聚焦優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、聚焦產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)）。例如，2025年計(jì)劃投資的新能源裝備產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，需論證其與集團(tuán)"雙碳"戰(zhàn)略的契合度，測(cè)算對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈延伸的帶動(dòng)效應(yīng)（預(yù)計(jì)可吸引5家核心配套企業(yè)入駐，降低采購(gòu)成本12%）。2.在存量調(diào)整中做好加減法：針對(duì)下屬3家傳統(tǒng)機(jī)械加工子企業(yè)效益下滑的問(wèn)題（2024年平均毛利率僅8%），作為運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人，應(yīng)推動(dòng)"一企一策"調(diào)整。對(duì)技術(shù)落后、扭虧無(wú)望的A企業(yè)實(shí)施關(guān)閉清算（減少低效資產(chǎn)2.3億元）；對(duì)具備轉(zhuǎn)型潛力的B企業(yè)注入智能改造資金（投資1.5億元建設(shè)數(shù)字化車間，預(yù)計(jì)2026年毛利率提升至15%）；對(duì)與主業(yè)協(xié)同度高的C企業(yè)進(jìn)行資源整合（將集團(tuán)精密鑄造業(yè)務(wù)并入，形成規(guī)模效應(yīng)）。3.在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中培育新動(dòng)能：作為研發(fā)中心負(fù)責(zé)人，需構(gòu)建"基礎(chǔ)研究-應(yīng)用開發(fā)-產(chǎn)業(yè)化"全鏈條創(chuàng)新體系。設(shè)立前沿技術(shù)研究院（聚焦人工智能在裝備制造中的應(yīng)用），每年投入不低于研發(fā)費(fèi)用的10%用于基礎(chǔ)研究；建立"揭榜掛帥"機(jī)制（2025年重點(diǎn)攻關(guān)"高精度視覺檢測(cè)系統(tǒng)"，懸賞500萬(wàn)元征集解決方案）；推動(dòng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化（與下屬制造企業(yè)簽訂技術(shù)許可協(xié)議，按銷售收入的3%收取專利費(fèi)，形成良性循環(huán)）。（三）提升能力素質(zhì)，夯實(shí)布局優(yōu)化的執(zhí)行基礎(chǔ)（10分）1.增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力：通過(guò)參加集團(tuán)戰(zhàn)略研討班、研讀《新型工業(yè)化與產(chǎn)業(yè)升級(jí)》等書籍，提升從全局看問(wèn)題的能力。例如，在制定年度部門計(jì)劃時(shí)，不僅關(guān)注自身KPI（如營(yíng)收增長(zhǎng)10%），更要考慮對(duì)集團(tuán)整體布局的支撐作用（如培育的智能裝備業(yè)務(wù)需占部門營(yíng)收的30%以上，為集團(tuán)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)占比提升2個(gè)百分點(diǎn)）。2.提升跨部門協(xié)同能力：針對(duì)布局優(yōu)化中涉及的資源重組、業(yè)務(wù)協(xié)同等問(wèn)題，建立"項(xiàng)目專班"工作機(jī)制。例如，在推進(jìn)新能源裝備業(yè)務(wù)時(shí)，牽頭組織市場(chǎng)部（負(fù)責(zé)需求對(duì)接）、生產(chǎn)部（保障產(chǎn)能）、財(cái)務(wù)部（優(yōu)化資金配置）、科技部（提供技術(shù)支持）成立聯(lián)合工作組，每周召開協(xié)調(diào)會(huì)解決堵點(diǎn)問(wèn)題（已解決供應(yīng)鏈配套、資質(zhì)認(rèn)證等6項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題）。3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力：在布局調(diào)整過(guò)程中，建立"事前評(píng)估-事中監(jiān)控-事后復(fù)盤"的全流程風(fēng)控體系。對(duì)重大投資項(xiàng)目開展"戰(zhàn)略-財(cái)務(wù)-合規(guī)"三重評(píng)估（