2025年大學(xué)《體育旅游》專業(yè)題庫——體育旅游專業(yè)的行業(yè)合作機會考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（請將正確選項的代表字母填在題后括號內(nèi)）1.以下哪項不屬于體育旅游專業(yè)常見的行業(yè)內(nèi)部合作類型？A.體育賽事組織方與旅行社合作開發(fā)賽事旅游產(chǎn)品B.運動員與體育旅游平臺合作推廣目的地C.酒店集團與體育俱樂部合作舉辦會員活動D.體育院校與旅游研究機構(gòu)合作開展基礎(chǔ)理論研究2.在體育旅游項目中，不同合作方共同投入資源、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險的合作模式最接近于：A.戰(zhàn)略聯(lián)盟B.項目外包C.資源共享協(xié)議D.品牌授權(quán)3.利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升體育旅游體驗和運營效率的合作，主要涉及與哪類企業(yè)的合作？A.傳統(tǒng)旅行社B.智能科技公司C.專業(yè)體育協(xié)會D.地方政府部門4.體育旅游目的地形象推廣中，與專業(yè)媒體或新媒體平臺進行內(nèi)容共創(chuàng)的合作，屬于：A.體育界內(nèi)部合作B.旅游界內(nèi)部合作C.跨行業(yè)合作（媒體與文化）D.政府與行業(yè)合作5.對于體育旅游企業(yè)而言，與政府部門合作的主要目的之一是：A.獲取高額利潤回報B.獲得政策支持和資源傾斜C.提升品牌國際知名度D.降低所有運營成本6.以下哪項不是體育旅游專業(yè)在開展行業(yè)合作時通常需要重點考慮的風(fēng)險因素？A.合作方之間的目標(biāo)不一致B.市場需求突然變化C.合作伙伴的財務(wù)穩(wěn)定性D.合作協(xié)議中知識產(chǎn)權(quán)歸屬模糊7.“可持續(xù)體育旅游”理念下，體育旅游項目與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)合作的主要目的是：A.提供更多的就業(yè)崗位給外來投資者B.確保經(jīng)濟效益最大化C.促進當(dāng)?shù)匚幕Ｗo與社區(qū)發(fā)展D.提升項目的國際認(rèn)證等級8.冰雪運動熱潮推動了體育旅游與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的新合作機會，例如體育旅游企業(yè)與中國汽車品牌合作開發(fā)“冰雪旅游自駕套餐”，這體現(xiàn)了：A.體育與旅游的簡單結(jié)合B.跨產(chǎn)業(yè)資源整合與價值鏈延伸C.政府主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)扶持D.基于單一運動員的營銷合作二、簡答題1.簡述體育旅游專業(yè)與體育界合作的主要機會點有哪些？2.請列舉三種體育旅游專業(yè)可以參與的跨行業(yè)合作，并簡述其合作價值。3.在尋求行業(yè)合作機會時，體育旅游企業(yè)通常需要進行哪些方面的評估？4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為體育旅游行業(yè)的合作帶來了哪些新的機遇？5.闡述體育旅游專業(yè)人才在推動行業(yè)合作中可以扮演的角色。三、案例分析題假設(shè)你是一位體育旅游項目的策劃者，當(dāng)?shù)負(fù)碛幸豁椞厣褡弩w育賽事資源和一定的旅游資源，但缺乏整合推廣和深度開發(fā)。請分析：（1）該項目可以與哪些內(nèi)外部主體進行合作？（2）針對不同的合作主體，合作的主要內(nèi)容和合作模式可能是什么？（3）在推進合作過程中，可能遇到的主要挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)如何初步應(yīng)對？四、論述題結(jié)合當(dāng)前體育旅游發(fā)展趨勢，論述體育旅游專業(yè)如何通過積極拓展行業(yè)合作，以應(yīng)對市場競爭和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。試卷答案一、選擇題1.D*解析思路：選項A、B、C均描述了體育旅游行業(yè)內(nèi)不同主體間的合作。A是賽事組織方與旅游服務(wù)提供方的合作；B是運動員（體育界）與平臺（互聯(lián)網(wǎng)/旅游界）的合作；C是酒店（旅游界）與體育俱樂部（體育界）的合作。選項D描述的是體育教育與科研機構(gòu)（偏研究）的合作，雖然與體育旅游相關(guān)，但更偏向基礎(chǔ)理論研究和人才培養(yǎng)，屬于教育與科研范疇，而非典型的體育旅游行業(yè)內(nèi)部或跨界經(jīng)營性合作。2.A*解析思路：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或多個組織為了共同的目標(biāo)而進行的合作安排，涉及資源共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，符合題干中“共同投入資源、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險”的描述。項目外包主要是將特定業(yè)務(wù)委托給第三方，B不符合。資源共享協(xié)議是合作的一種形式，但未必包含“共擔(dān)風(fēng)險、共享收益”的全部內(nèi)涵，不如戰(zhàn)略聯(lián)盟涵蓋廣。品牌授權(quán)是授權(quán)方將品牌使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一方，C不是共同經(jīng)營模式。3.B*解析思路：大數(shù)據(jù)、人工智能、智能設(shè)備等屬于新興的科技領(lǐng)域。利用這些技術(shù)提升體育旅游體驗（如智能導(dǎo)覽、個性化推薦）和運營效率（如智能管理、數(shù)據(jù)預(yù)測）顯然是與技術(shù)公司合作。A、C、D雖然也是合作對象，但與“利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)”這一具體描述的匹配度不如B。4.C*解析思路：體育旅游目的地形象推廣需要通過媒體傳播給目標(biāo)受眾。與專業(yè)媒體（電視臺、報刊）或新媒體平臺（短視頻平臺、社交媒體）進行內(nèi)容共創(chuàng)，是典型的體育旅游行業(yè)（目的地）與媒體文化行業(yè)合作，目的是利用媒體的影響力進行有效傳播。5.B*解析思路：體育旅游企業(yè)直接追求利潤，但發(fā)展離不開外部環(huán)境。政府部門可以通過制定政策（如補貼、稅收優(yōu)惠）、提供基礎(chǔ)設(shè)施、進行市場規(guī)范等方式，為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件，提供政策支持和資源傾斜是政府合作的主要目的。A、C、D雖然可能是合作帶來的結(jié)果或部分目的，但不是與政府合作的核心主要目的。6.B*解析思路：合作風(fēng)險通常源于合作本身或合作方。合作方目標(biāo)不一致（A）、財務(wù)穩(wěn)定性（C）、知識產(chǎn)權(quán)歸屬（D）都是與合作方直接相關(guān)的風(fēng)險。市場需求變化（B）是所有市場經(jīng)營活動都面臨的外部風(fēng)險，并非合作特有的風(fēng)險因素。7.C*解析思路：可持續(xù)體育旅游的核心是經(jīng)濟、社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)合作，強調(diào)的是保護當(dāng)?shù)丨h(huán)境、傳承當(dāng)?shù)匚幕⒃黾赢?dāng)?shù)鼐用袷杖?，促進社區(qū)本身的良性發(fā)展，這正是其社會效益和可持續(xù)性的體現(xiàn)。A、B偏重經(jīng)濟利益，D是認(rèn)證問題，不是社區(qū)合作的主要目的。8.B*解析思路：體育旅游企業(yè)與中國汽車品牌合作開發(fā)“冰雪旅游自駕套餐”，是將體育旅游產(chǎn)品（冰雪體驗）與汽車（交通工具/消費）這兩個不同產(chǎn)業(yè)進行整合，為消費者提供一站式解決方案。這體現(xiàn)了不同產(chǎn)業(yè)間的資源整合，并延伸了體育旅游產(chǎn)品的服務(wù)鏈條和附加值，屬于跨產(chǎn)業(yè)合作范疇。二、簡答題1.體育旅游專業(yè)與體育界合作的主要機會點有：*賽事旅游開發(fā)：合作開發(fā)以體育賽事為吸引物的旅游線路、酒店套餐、紀(jì)念品等。*運動員資源利用：合作開發(fā)運動員體驗式旅游產(chǎn)品，或利用運動員進行目的地推廣、品牌代言。*專業(yè)場館與基地合作：合作開發(fā)體育場館或訓(xùn)練基地的旅游功能，如提供賽事觀賞、運動體驗、研學(xué)參觀等。*體育文化推廣：合作舉辦體育文化展覽、活動，共同推廣體育文化。*人才培養(yǎng)與交流：與體育院?；騾f(xié)會合作，進行專業(yè)人才聯(lián)合培養(yǎng)或交流。2.體育旅游專業(yè)可以參與的跨行業(yè)合作及其價值：*與科技企業(yè)合作：價值在于利用科技提升體驗（如VR/AR體驗、智能導(dǎo)覽）和效率（如大數(shù)據(jù)分析、智能管理），開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢。*與汽車/交通企業(yè)合作：價值在于整合交通資源，提供便捷的出行方案（如定制化交通服務(wù)、自駕游套餐），拓展客源渠道，提升整體旅游服務(wù)品質(zhì)。*與媒體/文化企業(yè)合作：價值在于利用媒體進行有效宣傳推廣，提升目的地或產(chǎn)品的知名度與美譽度，進行體育IP的共創(chuàng)與開發(fā)，豐富旅游文化內(nèi)涵。3.尋求行業(yè)合作機會時，體育旅游企業(yè)通常需要進行以下方面的評估：*合作方資質(zhì)與信譽評估：評估潛在合作方的實力、市場聲譽、財務(wù)狀況、履約能力等。*合作目標(biāo)契合度評估：評估雙方的合作目標(biāo)是否一致，是否存在共同利益點。*合作資源互補性評估：評估雙方資源（如品牌、渠道、技術(shù)、客戶等）是否能實現(xiàn)有效互補。*合作模式與風(fēng)險評估：評估不同的合作模式（如合資、聯(lián)營、特許經(jīng)營等）的利弊，識別并評估潛在的合作風(fēng)險（如市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、法律風(fēng)險等）。*合作成本與收益評估：評估合作的投入成本（時間、資金、人力等）以及預(yù)期的收益回報。4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為體育旅游行業(yè)的合作帶來了以下新的機遇：*數(shù)據(jù)驅(qū)動的精準(zhǔn)合作：通過大數(shù)據(jù)分析，可以更精準(zhǔn)地識別合作機會，找到需求匹配度高的合作伙伴，設(shè)計更符合市場需求的合作項目。*線上平臺賦能合作：智慧旅游平臺、線上預(yù)訂系統(tǒng)等為合作各方提供了便捷的溝通、交易和資源對接渠道，降低了合作門檻，提高了合作效率。*創(chuàng)新合作模式涌現(xiàn)：數(shù)字化技術(shù)催生了如虛擬賽事合作、云旅游體驗合作、基于算法的智能推薦合作等新型合作模式。*跨界融合深化合作：數(shù)字技術(shù)作為通用賦能器，更容易促進體育、旅游、文化、科技等不同行業(yè)的深度融合與跨界合作。5.體育旅游專業(yè)人才在推動行業(yè)合作中可以扮演的角色：*信息橋梁與聯(lián)絡(luò)者：利用專業(yè)知識，了解行業(yè)動態(tài)和各方需求，促進信息溝通，搭建合作橋梁。*合作方案設(shè)計與策劃者：運用專業(yè)知識和創(chuàng)新思維，設(shè)計具體的合作方案，明確合作內(nèi)容、模式、利益分配等。*談判與溝通參與者：代表企業(yè)或項目方參與合作談判，進行有效溝通，促成合作達成。*資源整合與協(xié)調(diào)者：發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，識別和整合內(nèi)外部資源，協(xié)調(diào)合作過程中的各方關(guān)系。*合作效果評估與優(yōu)化者：運用專業(yè)知識評估合作效果，發(fā)現(xiàn)問題并提出優(yōu)化建議，推動合作持續(xù)發(fā)展。三、案例分析題（1）該項目可以與以下內(nèi)外部主體進行合作：*內(nèi)部主體：*當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門（文體旅局、發(fā)改委、宣傳部門等）：獲取政策支持、資源協(xié)調(diào)、項目審批。*當(dāng)?shù)仄渌糜纹髽I(yè)（酒店、景區(qū)、旅行社等）：進行資源整合、產(chǎn)品打包。*當(dāng)?shù)伢w育協(xié)會或俱樂部：提供賽事資源、專業(yè)指導(dǎo)、運動員資源。*外部主體：*全國性或區(qū)域性體育協(xié)會：提升賽事影響力、引入外部資源。*有影響力的體育賽事運營公司：引進先進運營管理經(jīng)驗。*大型旅行社集團：進行市場推廣、產(chǎn)品分銷。*媒體機構(gòu)：進行宣傳報道、品牌推廣。*相關(guān)主題的互聯(lián)網(wǎng)平臺：開發(fā)線上產(chǎn)品、進行網(wǎng)絡(luò)營銷。*可持續(xù)發(fā)展基金或非營利組織：爭取資金支持、引入環(huán)保理念。（2）針對不同的合作主體，合作的主要內(nèi)容和合作模式可能是什么：*與當(dāng)?shù)卣汉献鲀?nèi)容可能包括爭取政策補貼、土地使用、基礎(chǔ)設(shè)施配套（交通、住宿）、聯(lián)合舉辦活動。模式可能是政府主導(dǎo)的PPP項目、政府購買服務(wù)、政策協(xié)議合作等。*與當(dāng)?shù)芈糜纹髽I(yè)：合作內(nèi)容可能包括聯(lián)合開發(fā)旅游線路、共享客戶資源、共建服務(wù)中心。模式可能是戰(zhàn)略聯(lián)盟、資源共享協(xié)議、項目合資等。*與體育協(xié)會/俱樂部：合作內(nèi)容可能包括賽事冠名與運營、運動員邀請與互動、體育培訓(xùn)課程開發(fā)。模式可能是賽事贊助、委托運營、品牌聯(lián)名、合作開發(fā)等。*與大型旅行社：合作內(nèi)容可能包括聯(lián)合設(shè)計打包產(chǎn)品（門票+酒店+交通+體驗活動）、共同市場推廣。模式可能是產(chǎn)品分銷代理、聯(lián)合營銷、項目合作等。*與媒體機構(gòu)：合作內(nèi)容可能包括賽事/活動報道、專題宣傳、新媒體內(nèi)容共創(chuàng)。模式可能是媒體贊助、廣告投放、內(nèi)容合作、公關(guān)傳播等。（3）在推進合作過程中，可能遇到的主要挑戰(zhàn)有哪些？應(yīng)如何初步應(yīng)對：*挑戰(zhàn)1：目標(biāo)不一致。不同主體的利益訴求和關(guān)注點可能不同。*初步應(yīng)對：在合作初期進行充分溝通，明確各方期望，尋找共同利益點，并在合作協(xié)議中清晰界定各方權(quán)責(zé)利。*挑戰(zhàn)2：資源投入不平衡。合作方可能存在實力懸殊，導(dǎo)致投入意愿和能力差異大。*初步應(yīng)對：根據(jù)各方資源稟賦進行合理分工，設(shè)計靈活的合作模式（如股權(quán)合作、服務(wù)合作、資源置換等），對投入較小的方給予政策或資源支持。*挑戰(zhàn)3：信息不對稱。各方對彼此的了解程度可能不夠，導(dǎo)致信任度低。*初步應(yīng)對：加強前期溝通與信息共享，可以通過共同參與市場調(diào)研、項目推介會等方式增進了解，建立信任基礎(chǔ)。*挑戰(zhàn)4：地方保護主義或行政壁壘。*初步應(yīng)對：積極與政府溝通，爭取政策支持，強調(diào)合作帶來的整體效益，尋求建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制。四、論述題結(jié)合當(dāng)前體育旅游發(fā)展趨勢，論述體育旅游專業(yè)如何通過積極拓展行業(yè)合作，以應(yīng)對市場競爭和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。體育旅游作為融合體育與旅游的交叉學(xué)科與新興產(chǎn)業(yè)，在市場規(guī)模持續(xù)擴大、消費需求日益多元的背景下，面臨著激烈的市場競爭和提升可持續(xù)性的內(nèi)在要求。體育旅游專業(yè)人才作為行業(yè)發(fā)展的核心力量，必須具備強烈的合作意識和能力，通過積極拓展與不同主體的行業(yè)合作，才能有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人和行業(yè)的共同發(fā)展。首先，積極拓展行業(yè)合作是應(yīng)對市場競爭、提升競爭力的關(guān)鍵。體育旅游市場參與者眾多，同質(zhì)化競爭嚴(yán)重。通過合作，可以實現(xiàn)資源整合與優(yōu)勢互補，打造差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。例如，體育旅游企業(yè)可以與體育界合作，引入高端賽事資源或?qū)I(yè)運動體驗；與旅游界合作，開發(fā)深度文化體驗線路或整合酒店、交通等配套服務(wù)；與科技企業(yè)合作，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提升運營效率和客戶體驗；與媒體合作，擴大品牌影響力和市場曝光度。這種跨界融合的合作，能夠形成獨特的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場