2025工程項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制答案：A。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。2.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A.決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段C.決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段D.可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段答案：A。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。3.編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期（）。A.決策階段的工作B.實(shí)施階段的工作C.使用階段的工作D.準(zhǔn)備階段的工作答案：A。編制項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容之一。4.項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是（）。A.范圍、費(fèi)用、進(jìn)度B.費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量C.投資、進(jìn)度、質(zhì)量D.范圍、投資、質(zhì)量答案：B。項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量。5.以下不屬于項(xiàng)目特征的是（）。A.一次性B.重復(fù)性C.目標(biāo)性D.獨(dú)特性答案：B。項(xiàng)目具有一次性、目標(biāo)性、獨(dú)特性等特征，不具有重復(fù)性。6.某項(xiàng)目在進(jìn)行成本核算時(shí)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算成本為100萬(wàn)元，實(shí)際成本為120萬(wàn)元，則成本偏差為（）萬(wàn)元。A.-20B.20C.100D.120答案：A。成本偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用，本題中成本偏差=100-120=-20萬(wàn)元。7.下列關(guān)于關(guān)鍵線(xiàn)路的說(shuō)法，正確的是（）。A.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中只有一條關(guān)鍵線(xiàn)路B.關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作總時(shí)差為零C.關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作自由時(shí)差為零D.關(guān)鍵線(xiàn)路持續(xù)時(shí)間最短答案：B。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作總時(shí)差為零。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖可能有多條關(guān)鍵線(xiàn)路；關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作自由時(shí)差不一定為零；關(guān)鍵線(xiàn)路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)。8.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A.工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制B.發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定D.對(duì)質(zhì)量偏差的糾正答案：A。事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。B、C、D選項(xiàng)屬于事后質(zhì)量控制的內(nèi)容。9.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是（）。A.編制施工成本控制工作計(jì)劃B.確定最佳的施工方案C.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)答案：A。編制施工成本控制工作計(jì)劃屬于組織措施；確定最佳的施工方案屬于技術(shù)措施；對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策屬于經(jīng)濟(jì)措施；選用合適的合同結(jié)構(gòu)屬于合同措施。10.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施只有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一種D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制的過(guò)程答案：C。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移等多種方式，并非只有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避一種。11.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及（）。A.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃B.分析偏差產(chǎn)生的原因C.確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)答案：A。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。12.下列不屬于施工安全管理目標(biāo)實(shí)施主要內(nèi)容的是（）。A.六杜絕B.三消滅C.二控制D.一創(chuàng)建答案：C。施工安全管理目標(biāo)實(shí)施主要內(nèi)容包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建。13.建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件不包括（）。A.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立B.初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)C.有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)D.監(jiān)理單位已經(jīng)確定答案：D。建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)等，監(jiān)理單位是否確定不是施工招標(biāo)的必備條件。14.下列關(guān)于施工總承包管理模式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工總承包管理單位不參與具體工程的施工B.施工總承包管理模式有利于縮短建設(shè)周期C.施工總承包管理單位與分包單位之間是總包與分包的關(guān)系D.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的答案：C。施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工；施工總承包管理模式可以提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期；施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。施工總承包管理單位與分包單位之間一般不存在總包與分包的關(guān)系，分包單位由業(yè)主直接選定，施工總承包管理單位只負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的管理和協(xié)調(diào)。15.下列關(guān)于建設(shè)工程合同的說(shuō)法，正確的是（）。A.建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同B.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用口頭形式C.建設(shè)工程合同的發(fā)包人可以將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包人完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包人D.建設(shè)工程合同的承包人可以將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人答案：A。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同；建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式；發(fā)包人不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包人完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包人；承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人。16.下列關(guān)于項(xiàng)目文檔管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目文檔應(yīng)及時(shí)收集、整理和歸檔B.項(xiàng)目文檔只包括紙質(zhì)文檔C.項(xiàng)目文檔管理有助于項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和知識(shí)傳承D.項(xiàng)目文檔管理應(yīng)遵循完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性原則答案：B。項(xiàng)目文檔不僅包括紙質(zhì)文檔，還包括電子文檔等。項(xiàng)目文檔應(yīng)及時(shí)收集、整理和歸檔，有助于項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和知識(shí)傳承，且應(yīng)遵循完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性原則。17.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行D.將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天答案：A。工作M持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)4天，小于總時(shí)差5天，所以不影響總工期；大于自由時(shí)差2天，所以將其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間推遲4-2=2天。18.下列關(guān)于工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.竣工驗(yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)B.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)備案C.工程竣工驗(yàn)收由施工單位組織D.工程竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用答案：C。工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，而不是施工單位?？⒐を?yàn)收是工程項(xiàng)目建設(shè)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門(mén)備案，工程竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用。19.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說(shuō)法，正確的是（）。A.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的形成階段，團(tuán)隊(duì)成員之間開(kāi)始相互熟悉B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的震蕩階段，團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突較少C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的規(guī)范階段，團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)形成了良好的合作關(guān)系D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的表現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)的工作效率較低答案：C。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的形成階段，團(tuán)隊(duì)成員剛剛聚集在一起，對(duì)工作和彼此都比較陌生；震蕩階段團(tuán)隊(duì)成員之間會(huì)出現(xiàn)較多的沖突；規(guī)范階段團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)形成了良好的合作關(guān)系；表現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)的工作效率較高。20.某項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級(jí)，這屬于項(xiàng)目目標(biāo)中的（）。A.質(zhì)量目標(biāo)B.費(fèi)用目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.安全目標(biāo)答案：A。明確提到質(zhì)量目標(biāo)是達(dá)到國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良等級(jí)，所以屬于質(zhì)量目標(biāo)。二、多項(xiàng)選擇題1.工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)包括（）。A.集成化B.國(guó)際化C.信息化D.標(biāo)準(zhǔn)化E.簡(jiǎn)單化答案：ABC。工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)包括集成化、國(guó)際化、信息化等，而不是簡(jiǎn)單化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括（）。A.編制項(xiàng)目建議書(shū)B(niǎo).編制可行性研究報(bào)告C.確定項(xiàng)目的定義D.進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)E.進(jìn)行項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)答案：ABC。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)包括編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告、確定項(xiàng)目的定義等。進(jìn)行項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)屬于實(shí)施階段的工作。3.項(xiàng)目管理的組織工具有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表E.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖答案：ABCD。項(xiàng)目管理的組織工具有項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表等。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖主要用于進(jìn)度管理，不屬于組織工具。4.下列關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的有（）。A.施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程B.施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制C.施工成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃D.施工成本控制的依據(jù)包括進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料等E.施工成本控制的方法有贏(yíng)得值法等答案：ABCDE。施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，可分為事先控制、事中控制和事后控制；其目標(biāo)是合同文件和成本計(jì)劃；依據(jù)包括進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料等；常用方法有贏(yíng)得值法等。5.影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素有（）。A.工程物資因素B.資金因素C.設(shè)計(jì)變更因素D.施工技術(shù)因素E.人為因素答案：ABCDE。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素包括工程物資因素、資金因素、設(shè)計(jì)變更因素、施工技術(shù)因素、人為因素等。6.施工質(zhì)量事故處理的基本方法有（）。A.修補(bǔ)處理B.加固處理C.返工處理D.限制使用E.不作處理答案：ABCDE。施工質(zhì)量事故處理的基本方法有修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理等。7.下列屬于施工安全管理目標(biāo)的有（）。A.杜絕因公受傷、死亡事故B.杜絕坍塌傷害事故C.杜絕高處墜落事故D.杜絕觸電事故E.杜絕機(jī)械傷害事故答案：ABCDE。施工安全管理目標(biāo)包括杜絕因公受傷、死亡事故；杜絕坍塌、高處墜落、觸電、機(jī)械傷害等事故。8.建設(shè)工程施工招標(biāo)的方式有（）。A.公開(kāi)招標(biāo)B.邀請(qǐng)招標(biāo)C.議標(biāo)D.直接發(fā)包E.委托招標(biāo)答案：AB。建設(shè)工程施工招標(biāo)的方式有公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。議標(biāo)在我國(guó)不是法定的招標(biāo)方式；直接發(fā)包不屬于招標(biāo)方式；委托招標(biāo)是招標(biāo)的一種組織形式，不是招標(biāo)方式。9.下列關(guān)于建設(shè)工程合同履行的說(shuō)法，正確的有（）。A.發(fā)包人未按照約定支付價(jià)款的，承包人可以催告發(fā)包人在合理期限內(nèi)支付價(jià)款B.承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人C.發(fā)包人不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包人完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包人D.建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由承包人自行完成E.承包人可以將其承包的部分工作交由第三人完成，第三人就其完成的工作成果與承包人向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任答案：ABCDE。以上關(guān)于建設(shè)工程合同履行的說(shuō)法均正確。10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略有（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)減輕C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留E.風(fēng)險(xiǎn)消除答案：ABCD。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)策略有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留等，風(fēng)險(xiǎn)一般難以完全消除。三、判斷題1.工程項(xiàng)目管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，它具有一次性、獨(dú)特性等特點(diǎn)。（）答案：正確。工程項(xiàng)目具有一次性、獨(dú)特性等特點(diǎn)，工程項(xiàng)目管理的對(duì)象就是工程項(xiàng)目。2.項(xiàng)目的全壽命周期只包括決策階段和實(shí)施階段。（）答案：錯(cuò)誤。項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段。3.關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作持續(xù)時(shí)間之和就是項(xiàng)目的總工期。（）答案：正確。關(guān)鍵線(xiàn)路持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)，其持續(xù)時(shí)間之和就是項(xiàng)目的總工期。4.施工成本控制就是要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，越低越好。（）答案：錯(cuò)誤。施工成本控制要保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但不是越低越好，要在保證質(zhì)量和進(jìn)度等目標(biāo)的前提下，合理控制成本。5.質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)。（）答案：錯(cuò)誤。工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是目標(biāo)控制，包括費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)控制，不能簡(jiǎn)單說(shuō)質(zhì)量控制是核心任務(wù)。6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟。（）答案：正確。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的首要步驟，只有先識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，才能進(jìn)行后續(xù)的評(píng)估和應(yīng)對(duì)等工作。7.建設(shè)工程合同可以采用口頭形式。（）答案：錯(cuò)誤。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的表現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)的凝聚力最強(qiáng)。（）答案：正確。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的表現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)成員之間合作默契，凝聚力最強(qiáng)。9.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，即可交付使用。（）答案：正確。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格是交付使用的必要條件，合格后可交付使用。10.項(xiàng)目文檔管理只需要關(guān)注最終的成果文檔。（）答案：錯(cuò)誤。項(xiàng)目文檔管理需要關(guān)注項(xiàng)目全過(guò)程的文檔，包括前期策劃、過(guò)程記錄、最終成果等各類(lèi)文檔。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)及其相互關(guān)系。答：工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)包括滿(mǎn)足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。它們之間的關(guān)系是相互聯(lián)系、相互制約的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。一般情況下，要加快進(jìn)度往往需要增加費(fèi)用，同時(shí)可能會(huì)影響質(zhì)量；提高質(zhì)量可能會(huì)增加費(fèi)用和延長(zhǎng)工期；而費(fèi)用的節(jié)約可能會(huì)影響進(jìn)度和質(zhì)量。但通過(guò)科學(xué)的管理和合理的規(guī)劃，也可以實(shí)現(xiàn)三者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到最佳的項(xiàng)目效果。2.簡(jiǎn)述施工成本控制的步驟。答：施工成本控制的步驟如下：（1）比較：將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。（2）分析：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。（3）預(yù)測(cè)：按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。（4）糾偏：當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。（5）檢查：對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。3.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。答：施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括：（1）事前質(zhì)量控制：即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。（2）事中質(zhì)量控制：指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。（3）事后質(zhì)量控制：也稱(chēng)為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正?？刂频闹攸c(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過(guò)分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。五、案例分析題某建設(shè)工程項(xiàng)目，業(yè)主與施工單位按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了工程施工合同，工程未進(jìn)行投保。在工程施工過(guò)程中，遭受暴風(fēng)雨不可抗力的襲擊，造成了相應(yīng)的損失，施工單位及時(shí)向監(jiān)理工程師提出索賠要求，并附索賠有關(guān)的資料和證據(jù)。索賠報(bào)告的基本要求如下：（1）遭暴風(fēng)雨襲擊是因非施工單位原因造成的損失，故應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)賠償責(zé)任。（2）給已建部分工程造成破壞，損失計(jì)18萬(wàn)元，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，施工單位不承擔(dān)修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（3）施工單位人員因此災(zāi)害數(shù)人受傷，處理傷病醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償金總計(jì)3萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)給予賠償。（4）施工單位進(jìn)場(chǎng)的在使用的機(jī)械、設(shè)備受到損壞，造成損失8萬(wàn)元，由于現(xiàn)場(chǎng)停工造成臺(tái)班費(fèi)損失4.2萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償和修復(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。工人窩工費(fèi)3.8萬(wàn)元，業(yè)主應(yīng)予支付。（5