2025工程項(xiàng)目管理常見試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A.項(xiàng)目的質(zhì)量控制B.項(xiàng)目的目標(biāo)控制C.項(xiàng)目的費(fèi)用控制D.項(xiàng)目的進(jìn)度控制答案：B。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的（）。A.全壽命周期B.決策階段C.實(shí)施階段D.使用階段答案：C。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。3.業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中，最重要的任務(wù)是（）。A.投資控制B.合同管理C.質(zhì)量控制D.安全管理答案：D。安全管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理工作中最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩琼?xiàng)目順利進(jìn)行的前提。4.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.動(dòng)用前準(zhǔn)備階段D.保修期答案：A。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。5.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括（）。A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.施工的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)答案：D。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目的投資目標(biāo)是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。6.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖答案：A。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。7.線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（）。A.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的下級(jí)部門B.每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門C.誰的級(jí)別高，就聽誰的指令D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示答案：B。線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是每一個(gè)工作部門只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，避免了多頭領(lǐng)導(dǎo)。8.下列關(guān)于管理職能分工表的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾B.管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個(gè)工作部門的管理職能D.管理職能分工表也可用于企業(yè)管理答案：A。管理職能分工表可以暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾，故A選項(xiàng)錯(cuò)誤。9.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，下列不屬于增值的是（）。A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)B.有利于建筑環(huán)境的改善C.有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高D.有利于最大限度地降低工程建設(shè)成本答案：D。建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的增值包括有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)、有利于建筑環(huán)境的改善、有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高等，而不是最大限度地降低工程建設(shè)成本，因?yàn)檫^度降低成本可能會(huì)影響項(xiàng)目質(zhì)量等。10.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：B。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。11.下列進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是（）。A.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目月度施工計(jì)劃C.企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃D.企業(yè)季度生產(chǎn)計(jì)劃答案：B。項(xiàng)目月度施工計(jì)劃屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，它是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃。12.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；②編制各層進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（）。A.①-③-④-②B.①-③-②-④C.③-②-①-④D.④-①-③-②答案：A。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作順序?yàn)椋喉?xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目的工作編碼、編制各層進(jìn)度計(jì)劃。13.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的持續(xù)時(shí)間是6天，最早完成時(shí)間是第13天，其總時(shí)差為5天，則工作N的最遲開始時(shí)間是第（）天。A.11B.12C.13D.18答案：B。工作N的最早開始時(shí)間=最早完成時(shí)間-持續(xù)時(shí)間=13-6=7天，最遲開始時(shí)間=最早開始時(shí)間+總時(shí)差=7+5=12天。14.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的自由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A.不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行D.將其緊后工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天答案：A。工作M持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)4天，小于總時(shí)差5天，不影響總工期；大于自由時(shí)差2天，將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲4-2=2天。15.下列關(guān)于關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C.當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作的總時(shí)差為零D.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有多條關(guān)鍵線路答案：B。非關(guān)鍵線路上也可能有關(guān)鍵工作，故B選項(xiàng)錯(cuò)誤。16.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于作業(yè)環(huán)境因素的是（）。A.工程地質(zhì)條件B.施工場(chǎng)地給排水C.不可抗力D.巖性答案：B。作業(yè)環(huán)境因素主要指項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件，各種能源介質(zhì)供應(yīng)，施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施，施工場(chǎng)地給排水，以及交通運(yùn)輸和道路條件等因素。A、D屬于自然環(huán)境因素，C屬于社會(huì)環(huán)境因素影響。17.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。A.動(dòng)力機(jī)制B.約束機(jī)制C.反饋機(jī)制D.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制答案：A。動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制。18.施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段可分為（）質(zhì)量控制。A.施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗(yàn)收B.分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程C.施工人員、建筑材料、機(jī)械設(shè)備D.投入的物質(zhì)資源、施工過程、完成工程產(chǎn)出品答案：D。施工質(zhì)量控制按工程實(shí)體形成過程中物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段可分為投入的物質(zhì)資源、施工過程、完成工程產(chǎn)出品質(zhì)量控制。19.下列施工質(zhì)量事故處理方式中，（）是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。A.返工處理B.返修處理C.讓步處理D.降級(jí)處理答案：B。返修處理是指經(jīng)過適當(dāng)?shù)募庸萄a(bǔ)強(qiáng)、修復(fù)缺陷，自檢合格后重新進(jìn)行檢查驗(yàn)收。20.政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能不包括（）。A.監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為B.監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量C.評(píng)定施工企業(yè)的施工資質(zhì)等級(jí)D.監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收答案：C。政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為、監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收等，評(píng)定施工企業(yè)的施工資質(zhì)等級(jí)不屬于質(zhì)量監(jiān)督職能。二、多項(xiàng)選擇題1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括（）。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段C.實(shí)施階段D.使用階段E.施工階段答案：ACD。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段和使用階段。2.下列關(guān)于施工總承包管理方的說法，正確的有（）。A.施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)B.施工總承包管理方應(yīng)承擔(dān)施工任務(wù)C.施工總承包管理方一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同D.施工總承包管理方是施工總承包方的管理任務(wù)執(zhí)行方E.施工總承包管理方主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)答案：CE。施工總承包管理方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，但也可能承擔(dān)部分施工任務(wù)，故A、B錯(cuò)誤；施工總承包管理方不是施工總承包方的管理任務(wù)執(zhí)行方，故D錯(cuò)誤；施工總承包管理方一般不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)，C、E正確。3.組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.工作流程組織D.合同結(jié)構(gòu)E.管理職能分工答案：ABC。組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。4.下列關(guān)于工作任務(wù)分工表的說法，正確的有（）。A.工作任務(wù)分工表應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)B.工作任務(wù)分工表應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與C.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一D.工作任務(wù)分工表一旦確定，在項(xiàng)目實(shí)施過程中不得調(diào)整E.編制工作任務(wù)分工表可以明確各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度答案：ABC。工作任務(wù)分工表應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與，它是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一，A、B、C正確；工作任務(wù)分工表在項(xiàng)目實(shí)施過程中可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，故D錯(cuò)誤；編制工作任務(wù)分工表主要是明確工作任務(wù)的分配，而非重要程度，故E錯(cuò)誤。5.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃D.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃E.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃答案：ABCDE。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證、項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃、項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃、項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃等。6.下列關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的有（）。A.施工方編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃B.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)C.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)D.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇E.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于企業(yè)計(jì)劃的范疇答案：ABC。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于企業(yè)計(jì)劃的范疇，建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇，故D、E錯(cuò)誤；施工方編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃以整個(gè)施工企業(yè)為系統(tǒng)，建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，A、B、C正確。7.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛工作的特點(diǎn)有（）。A.虛工作要占用時(shí)間B.虛工作不消耗資源C.實(shí)際工作中不存在虛工作D.虛工作只表示相鄰兩項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系E.虛工作可用虛箭線表示答案：BCDE。虛工作不占用時(shí)間，不消耗資源，實(shí)際工作中不存在虛工作，它只表示相鄰兩項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，可用虛箭線表示，故A錯(cuò)誤，B、C、D、E正確。8.下列屬于施工質(zhì)量影響因素中環(huán)境因素的有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素C.施工所在地政策環(huán)境因素D.施工所在地市場(chǎng)環(huán)境因素E.施工作業(yè)環(huán)境因素答案：ABE。施工質(zhì)量影響因素中環(huán)境因素包括施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境因素、施工作業(yè)環(huán)境因素。9.施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括（）。A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)合同及合同文件C.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案D.相關(guān)的建設(shè)法規(guī)E.事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小答案：ABCD。施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)等，事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小不是處理依據(jù)。10.下列關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有（）。A.企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)B.安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年C.企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證D.企業(yè)變更地址的，不需要辦理安全生產(chǎn)許可證變更手續(xù)E.企業(yè)安全生產(chǎn)許可證有效期滿后可自動(dòng)延期答案：ABC。企業(yè)變更地址的，需要辦理安全生產(chǎn)許可證變更手續(xù)，故D錯(cuò)誤；企業(yè)安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)，不是自動(dòng)延期，故E錯(cuò)誤；企業(yè)未取得安全生產(chǎn)許可證的，不得從事生產(chǎn)活動(dòng)，安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年，企業(yè)不得轉(zhuǎn)讓、冒用安全生產(chǎn)許可證，A、B、C正確。三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。答：項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中，“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。2.簡(jiǎn)述施工總承包模式和施工總承包管理模式的區(qū)別。答：（1）工作開展程序不同。施工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，然后再進(jìn)行施工；而施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)全部完成，當(dāng)完成一部分施工圖就可以對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)。（2）合同關(guān)系不同。施工總承包模式中，業(yè)主只與施工總承包單位簽訂合同；施工總承包管理模式中，一般情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但施工總承包管理單位也可能與分包單位簽訂合同。（3）對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同。施工總承包模式中，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可；施工總承包管理模式中，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂時(shí)，分包單位的選擇由業(yè)主決策，施工總承包管理單位對(duì)分包單位有認(rèn)可權(quán)。（4）對(duì)分包單位的付款不同。施工總承包模式中，由施工總承包單位支付分包單位工程款；施工總承包管理模式中，一般由業(yè)主支付分包單位工程款，也可由施工總承包管理單位支付。（5）合同價(jià)格不同。施工總承包模式一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，總價(jià)較確定；施工總承包管理模式中，施工總承包管理合同一般采用成本加酬金合同，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。3.簡(jiǎn)述施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)。答：施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全員、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。（1）事前質(zhì)量控制。即在正式施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。（2）事中質(zhì)量控制。指在施工質(zhì)量形成過程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。（3）事后質(zhì)量控制。也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）不流入下道工序、不進(jìn)入市場(chǎng)。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。四、案例分析題某建筑公司承接了一項(xiàng)住宅建設(shè)項(xiàng)目，在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一：在基礎(chǔ)施工階段，施工人員發(fā)現(xiàn)地質(zhì)勘察報(bào)告與實(shí)際地質(zhì)情況不符，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工方案需要變更。事件二：主體施工階段，由于施工單位管理不善，部分工人未按照施工規(guī)范操作，導(dǎo)致部分墻體出現(xiàn)裂縫。事件三：在裝飾裝修階段，由于材料供應(yīng)商供應(yīng)的材料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致部分裝修工程需要返工。問題：1.針對(duì)事件一，施工單位應(yīng)如何處理？2.事件二反映出施工單位在質(zhì)量管理方面存在哪些問題？應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行改進(jìn)？3.針對(duì)事件三，施工單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)材料質(zhì)量不合格的問題？答：1.針對(duì)事件一，施工單位應(yīng)采取以下處理措施：（1）立即停止基礎(chǔ)施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，防止問題進(jìn)一步惡化。（2）及時(shí)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和地質(zhì)勘察單位取得聯(lián)系，向他們報(bào)告實(shí)際地質(zhì)情況與勘察報(bào)告不符的問題。（3）配合設(shè)計(jì)單位對(duì)基礎(chǔ)施工方案進(jìn)行重新設(shè)計(jì)或變更。施工單位應(yīng)提供相關(guān)的施工數(shù)據(jù)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以便設(shè)計(jì)單位做出準(zhǔn)確的決策。（4）按照變更后的施工方案進(jìn)行施工，在施工過程中嚴(yán)格按照新方案的要求進(jìn)行操作，確?；A(chǔ)工程的質(zhì)量。（5）對(duì)因方案變更而增加的費(fèi)用和工期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并與建設(shè)單位協(xié)商解決費(fèi)用補(bǔ)償和工期順延的問題。2.事件二反映出施工單位在質(zhì)量管理方面存在以下問題：（1）施工人員質(zhì)量意