項(xiàng)目部建筑工人實(shí)名制管理辦法一、總則1.目的為加強(qiáng)項(xiàng)目部建筑工人管理，規(guī)范勞動(dòng)用工秩序，保障建筑工人合法權(quán)益，確保項(xiàng)目施工安全、有序進(jìn)行，特制定本實(shí)名制管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于項(xiàng)目部范圍內(nèi)所有參與工程建設(shè)施工的建筑工人及勞務(wù)分包單位。二、管理職責(zé)分工1.項(xiàng)目部職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善建筑工人實(shí)名制管理制度，并監(jiān)督實(shí)施。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的實(shí)名制管理崗位，配備相應(yīng)的管理人員，負(fù)責(zé)工人實(shí)名制信息的收集、錄入、核對(duì)以及日常管理工作。協(xié)調(diào)各參建單位，推進(jìn)實(shí)名制管理工作的順利開(kāi)展，定期對(duì)各勞務(wù)分包單位實(shí)名制管理情況進(jìn)行檢查、考核。建立與實(shí)名制管理相關(guān)的檔案資料，妥善保存各類(lèi)記錄信息，以備查閱。2.勞務(wù)分包單位職責(zé)按照項(xiàng)目部要求，積極配合做好本單位所屬建筑工人的實(shí)名制信息登記工作，確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。負(fù)責(zé)向工人宣傳講解實(shí)名制管理的相關(guān)規(guī)定和要求，提高工人的認(rèn)知度和配合度。及時(shí)更新工人的動(dòng)態(tài)信息，如人員增減、崗位變動(dòng)等情況，并向項(xiàng)目部實(shí)名制管理崗位人員報(bào)備。督促本單位建筑工人遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)定，配合項(xiàng)目部做好考勤、工資發(fā)放等相關(guān)工作。三、實(shí)名制信息登記內(nèi)容1.基本信息包括建筑工人的姓名、性別、年齡、身份證號(hào)碼、戶(hù)籍所在地、聯(lián)系方式等個(gè)人身份相關(guān)內(nèi)容。2.從業(yè)信息工種（如木工、瓦工、鋼筋工等）、技能等級(jí)（如有相應(yīng)證書(shū)）、從業(yè)年限等反映工人專(zhuān)業(yè)技能水平和工作經(jīng)驗(yàn)的信息。所屬勞務(wù)分包單位名稱(chēng)、進(jìn)入項(xiàng)目工地的時(shí)間、預(yù)計(jì)離場(chǎng)時(shí)間等與項(xiàng)目用工關(guān)聯(lián)的信息。3.健康信息建筑工人的健康體檢情況（需提交有效的體檢報(bào)告），是否有職業(yè)禁忌、特殊疾病等可能影響施工安全及正常工作的健康相關(guān)內(nèi)容。4.其他必要信息例如工人的銀行卡信息（用于工資發(fā)放），緊急聯(lián)系人及聯(lián)系方式等，以保障工資支付安全以及在特殊情況下能夠及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員。四、實(shí)名制信息登記流程1.入職登記勞務(wù)分包單位在招聘建筑工人后，應(yīng)于工人入職當(dāng)天或次日向項(xiàng)目部實(shí)名制管理崗位人員提交該工人的實(shí)名制信息登記表（紙質(zhì)版及電子版），登記表應(yīng)包含上述規(guī)定的各項(xiàng)信息內(nèi)容，并附相關(guān)證明材料（如身份證復(fù)印件、體檢報(bào)告復(fù)印件、技能證書(shū)復(fù)印件等）。項(xiàng)目部實(shí)名制管理人員對(duì)提交的信息及材料進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，在項(xiàng)目部實(shí)名制管理系統(tǒng)（或相關(guān)登記臺(tái)賬）中錄入工人的基本信息，為工人發(fā)放實(shí)名制工作牌（工作牌應(yīng)包含工人姓名、工種、所屬單位等基本識(shí)別信息），并告知工人實(shí)名制管理的相關(guān)注意事項(xiàng)。2.信息變更登記當(dāng)建筑工人的實(shí)名制信息發(fā)生變更時(shí)（如工種調(diào)整、聯(lián)系方式變更、銀行卡更換等），由工人本人或所屬勞務(wù)分包單位向項(xiàng)目部實(shí)名制管理崗位人員提出變更申請(qǐng)，并提交相應(yīng)的證明材料。項(xiàng)目部管理人員核實(shí)情況后，及時(shí)在實(shí)名制管理系統(tǒng)（或臺(tái)賬）中對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行更新，確保信息的準(zhǔn)確性。3.離職登記建筑工人離職時(shí)，勞務(wù)分包單位應(yīng)提前向項(xiàng)目部報(bào)備，提交離職申請(qǐng)表，注明離職原因、預(yù)計(jì)離職時(shí)間等信息。項(xiàng)目部實(shí)名制管理人員在確認(rèn)工人已完成工作交接、工資結(jié)算等手續(xù)后，在實(shí)名制管理系統(tǒng)（或臺(tái)賬）中注銷(xiāo)該工人的相關(guān)信息，并收回實(shí)名制工作牌。五、考勤管理1.考勤方式項(xiàng)目部采用信息化考勤設(shè)備（如人臉識(shí)別考勤機(jī)、指紋考勤機(jī)等）與人工考勤相結(jié)合的方式對(duì)建筑工人進(jìn)行考勤。在工地出入口等關(guān)鍵位置設(shè)置考勤設(shè)備，要求建筑工人每天上下班時(shí)進(jìn)行打卡考勤，同時(shí)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)考勤情況進(jìn)行監(jiān)督和記錄，防止出現(xiàn)代打卡等違規(guī)行為。2.考勤記錄與統(tǒng)計(jì)考勤設(shè)備自動(dòng)記錄建筑工人的打卡時(shí)間、地點(diǎn)等信息，項(xiàng)目部實(shí)名制管理人員定期（如每周、每月）對(duì)考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)計(jì)，形成考勤報(bào)表。對(duì)于因設(shè)備故障、特殊情況等未能正常打卡的工人，勞務(wù)分包單位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部說(shuō)明情況，并提供相應(yīng)的證明材料（如工作任務(wù)單、現(xiàn)場(chǎng)施工記錄等），經(jīng)項(xiàng)目部核實(shí)后，對(duì)考勤記錄進(jìn)行人工補(bǔ)錄。3.考勤結(jié)果應(yīng)用考勤結(jié)果作為建筑工人工資核算、發(fā)放的重要依據(jù)之一，同時(shí)也是評(píng)價(jià)工人工作表現(xiàn)、勞務(wù)分包單位管理水平的參考指標(biāo)。對(duì)于經(jīng)常無(wú)故缺勤、遲到早退等違反考勤紀(jì)律的工人，項(xiàng)目部將聯(lián)合勞務(wù)分包單位進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的可按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，直至解除勞動(dòng)合同（或勞務(wù)協(xié)議）。六、工資支付管理1.工資核算勞務(wù)分包單位應(yīng)根據(jù)建筑工人的考勤記錄、工作量完成情況以及雙方約定的工資標(biāo)準(zhǔn)等，每月按時(shí)準(zhǔn)確地核算工人工資，并編制工資表（工資表應(yīng)包含工人姓名、工種、出勤天數(shù)、應(yīng)發(fā)工資、扣減項(xiàng)目、實(shí)發(fā)工資等詳細(xì)內(nèi)容）。工資表經(jīng)工人本人簽字確認(rèn)后，提交項(xiàng)目部審核備案，項(xiàng)目部對(duì)工資核算情況進(jìn)行抽查核實(shí)，確保工資核算的公平、合理、準(zhǔn)確。2.工資支付方式項(xiàng)目部督促勞務(wù)分包單位通過(guò)銀行代發(fā)的方式支付建筑工人工資，將工資直接發(fā)放至工人本人的銀行卡賬戶(hù)，嚴(yán)禁以現(xiàn)金形式發(fā)放工資或通過(guò)其他非正規(guī)渠道支付工資，保障工資支付的安全、規(guī)范。3.工資公示與監(jiān)督勞務(wù)分包單位應(yīng)在工地顯著位置每月對(duì)建筑工人工資發(fā)放情況進(jìn)行公示，公示內(nèi)容包括工資表、發(fā)放時(shí)間、發(fā)放金額等信息，公示期不少于[X]個(gè)工作日，接受工人監(jiān)督。項(xiàng)目部設(shè)立工資支付監(jiān)督舉報(bào)電話和郵箱，暢通工人反映工資支付問(wèn)題的渠道，對(duì)于工人反映的工資糾紛等問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查處理，維護(hù)工人的合法權(quán)益。七、培訓(xùn)與教育管理1.入場(chǎng)培訓(xùn)新入職的建筑工人必須參加項(xiàng)目部組織的入場(chǎng)安全、質(zhì)量、規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)教育，培訓(xùn)合格后，方可上崗作業(yè)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)記錄培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員等信息，并將培訓(xùn)情況納入實(shí)名制管理檔案，作為工人上崗及后續(xù)考核的依據(jù)之一。2.定期培訓(xùn)與技能提升在項(xiàng)目施工過(guò)程中，根據(jù)工程進(jìn)度和實(shí)際需要，定期組織建筑工人開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、安全知識(shí)更新培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷提升工人的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。鼓勵(lì)工人自主參加外部的技能培訓(xùn)、考證等活動(dòng)，對(duì)于取得相應(yīng)技能提升成果的工人，項(xiàng)目部可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或在工資待遇等方面予以適當(dāng)傾斜。八、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查內(nèi)容項(xiàng)目部定期對(duì)各勞務(wù)分包單位的實(shí)名制管理工作進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容包括實(shí)名制信息登記的完整性、準(zhǔn)確性，考勤管理情況，工資支付情況，培訓(xùn)教育落實(shí)情況等。不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑工人進(jìn)行抽查，核實(shí)工人的身份信息、工作崗位與實(shí)名制登記信息是否相符，了解工人對(duì)實(shí)名制管理工作的知曉度和滿(mǎn)意度。2.考核機(jī)制建立實(shí)名制管理工作考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)勞務(wù)分包單位的實(shí)名制管理工作進(jìn)行量化考核評(píng)分，考核指標(biāo)包括但不限于信息登記準(zhǔn)確率、考勤合規(guī)率、工資按時(shí)發(fā)放率等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)分包單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在后續(xù)的項(xiàng)目合作、勞務(wù)分包任務(wù)分配等方面給予優(yōu)先考慮；對(duì)管理不到位、存在問(wèn)題較多的勞務(wù)分包單位，下