ICS03.100.01

A00

DB3311

浙江省麗水市地方標準

DB3311/T50―2015

企業(yè)導入現(xiàn)場管理評價規(guī)范

2015-06-13發(fā)布2015-07-13實施

麗水市市場監(jiān)督管理局發(fā)布

DB3311/T50―2015

前言

本標準根據(jù)GB/T1.1—2009給出的規(guī)則起草。

本標準由麗水市質(zhì)監(jiān)局提出并歸口。

本標準起草單位：麗水科建企業(yè)管理顧問有限公司、納愛斯集團有限公司、浙江兄弟之星汽配有限

公司。

本標準主要起草人：李祝兵、徐有其、馬成軍、夏建榮。

I

DB3311/T50―2015

企業(yè)導入現(xiàn)場管理評價規(guī)范

1范圍

本標準規(guī)定了企業(yè)導入現(xiàn)場管理評價規(guī)范的術(shù)語和定義、評分說明、評分指南、推進要素、過程管理、

結(jié)果等技術(shù)內(nèi)容。

本標準適用于制造型企業(yè)。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文

件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

GB/T29590-2003企業(yè)現(xiàn)場管理準則

3術(shù)語和定義

下列術(shù)語和定義適用于本標準。

3.1

5S

整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

3.2

整理（SHIRI）

在工作現(xiàn)場，區(qū)分要與不要的東西，留下有用的東西，把不要的東西清理掉。

3.3

整頓（SEITON）

將需要的物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識加以管理。

3.4

清掃（SEISO）

去除所有的臟污并且不斷的尋找方法保持清潔。

3.5

清潔（SEIKETSU）

統(tǒng)一、維護并監(jiān)督前三種S的做法。

3.6

素養(yǎng)（SHITSUKE）

一絲不茍的堅持各項規(guī)定。

DB3311/T50―2015

4推進要素

組織領(lǐng)導者對現(xiàn)場管理的重視是推進現(xiàn)場管理的重要因素，組織的領(lǐng)導應確保營造一個良好的氛圍，

引導和激勵員工廣泛參與組織的現(xiàn)場管理，同時加強有關(guān)現(xiàn)場管理的教育培訓。

4.1成立推行組織

4.1.1設置推行委員會及推行辦公室。

4.1.2組織職責確定。

4.1.3推行委員的主要工作。

4.1.4編組及責任區(qū)劃分。

4.2擬定推行方針及目標。

推動5S管理時,制定方針和目標做為導入之指導原則。

4.3擬定工作計劃及實施方法。

4.3.1擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)。

4.3.2收集資料及借鑒他廠做法。

4.3.3制定5S活動實施辦法。

4.3.4制定要與不要的物品區(qū)分方法。

4.3.5制定5S活動評比的方法。

4.3.6制定5S活動獎懲辦法。

4.4教育

4.4.1每個部門對全員進行教育。

4.4.25S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的。

4.4.35S現(xiàn)場管理法的實施方法。

4.4.45S現(xiàn)場管理法的評比方法。

4.4.5新進員工的5S現(xiàn)場管理法訓練。

5過程管理

組織應對生產(chǎn)顯現(xiàn)場涉及到的主要過程實施5S管理，確保組織目標的完成。

5.1整理

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)

分開來；不必要的東西要盡快處理掉。

5.2整頓

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數(shù)量，有效標識。

5.3清掃

3

DB3311/T50―2015

將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、亮麗。

5.4清潔

將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化。

5.5素養(yǎng)

通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。

6結(jié)果

現(xiàn)場管理的結(jié)果包括以下幾方面：提高工作效率；降低成本，減少浪費；提高工作品質(zhì)；提高員工素質(zhì)；

滿足客戶要求。

7評審要求

具體評價辦法參見附錄A。

8評審方法

8.1企業(yè)自評

需導入現(xiàn)場管理的企業(yè)根據(jù)附錄B進行逐項評審、打分。

8.2外部評價

當客戶對合作伙伴有導入現(xiàn)場管理的要求時，可委托第三方專業(yè)咨詢機構(gòu)根據(jù)附錄B《企業(yè)導入現(xiàn)場管理

評價規(guī)范評分表》，對合作伙伴進行評價，并將評價結(jié)果反饋客戶，作為客戶評價合作伙伴的參考依據(jù)。

9評價準備

9.1評價的原則和要求

9.1.1評價應遵循客觀公正、科學嚴謹和全面準確的原則。

9.1.2外部評價時，評價機構(gòu)或評價工作小組應對評價企業(yè)的機密和隱私做出保密承諾。

9.2評價機構(gòu)

9.2.1企業(yè)自評由企業(yè)導入現(xiàn)場管理推進小組組織，企業(yè)內(nèi)部從事導入現(xiàn)場管理推進活動的相關(guān)人員組

成；也可由企業(yè)聘請外部從事導入現(xiàn)場管理的專業(yè)人員進行。

9.2.2外部評價由第三方評價機構(gòu)或政府職能部門授權(quán)的評價工作小組進行。

9.3評價人員

由具備企業(yè)導入現(xiàn)場管理理論知識及實戰(zhàn)經(jīng)驗的人員組成3人以上單數(shù)的評價工作小組。

10評價程序

評價應遵循以下程序：

DB3311/T50―2015

B)首次會議；

b)聽取匯報；

c)現(xiàn)場驗證；

d)內(nèi)部溝通；

e)結(jié)果反饋。

11評價結(jié)論

11.1明確被評價單位名稱；

11.2明確評價時間、具體地點或區(qū)域、參與評價人員；

11.3明確評價的目的、依據(jù)和范圍；

11.4明確評價過程中發(fā)現(xiàn)的問題及改進建議；

11.5給出評價結(jié)論。

5

DB3311/T50―2015

附錄A

（規(guī)范性附錄）

企業(yè)導入現(xiàn)場管理評價規(guī)范評分辦法

本評分辦法根據(jù)《企業(yè)導入現(xiàn)場管理評價規(guī)范》制訂，可用于制造型企業(yè)對企業(yè)現(xiàn)場管理水平進行評價。

A.1評分說明

根據(jù)《企業(yè)導入現(xiàn)場管理評價規(guī)范》的要求，對組織的現(xiàn)場管理推進要素、過程及結(jié)果進行條款評價。

a）推進要素主要評價組織的戰(zhàn)略、目標與生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理結(jié)合的情況；

b）過程主要評價過程實施的科學性和有效性；

c）結(jié)果主要評價組織現(xiàn)場管理和持續(xù)改進達到的效果。

評價的結(jié)果分成不合格、合格、良好、優(yōu)秀三個等級。

不合格：600分以下。

合格：600-699分。

良好：700-799分。

優(yōu)秀：800-1000分。

A.2評分指南

5S現(xiàn)場管理的評價項目和評價內(nèi)容詳見《企業(yè)導入現(xiàn)場管理評價規(guī)范》評分表。通過現(xiàn)場觀察、查證資料、人員交談等方式，給出評價結(jié)論、分數(shù)和等級。

1

DB3311/T50―2015

附錄B

（規(guī)范性附錄）

企業(yè)導入現(xiàn)場管理評價規(guī)范評分表

項目內(nèi)容問題描述扣分得分

B1

推進要素（100）

B1.1成立推行設置推行委員會及推行辦公室。（7分）

組織（25分）

確定推行委員會及推行辦公室職責。（6分）

明確推行委員的主要工作。（6分）

對推行委員進行編組及責任區(qū)劃分。（6分）

B1.2

擬定推行方針及制定推動5S管理的方針和目標，目標要具體化、可測量。

目標（20分）

擬定推行5S的日程計劃。（5分）

B1.3

制定5S活動實施辦法。（5分）

擬定工作計劃及制定5S活動評比的方法。（5分）

實施方法（30分）制定5S活動獎懲辦法。（5分）

收集5S相關(guān)資料及借鑒他廠做法。（5分）

制定要與不要的物品區(qū)分方法。（5分）

對全員進行5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的的教育。（6分）

B1.4

對全員進行5S現(xiàn)場管理法的實施方法的教育。（6分）

教育培訓（25分）對全員進行5S現(xiàn)場管理法的評比方法的教育。（6分）

DB3311/T50―2015

對新進員工的5S現(xiàn)場管理法的教育。（7分）

項目問題描述扣分得分

內(nèi)容

B2

過程管理（600分）

B2.1

整理(120分)

B2.1.1地面上:叉車、推車、臺車等運輸工具;良品、不良品、半成品、材料;工裝夾具、設

對所有的工作場所（范圍）全備備品;紙箱、容器;油桶、油壺、油污;花盆、煙灰缸。（4分）

面檢查，包括看得到的和看不

工作臺:破布、手套等消耗品;螺絲刀、扳手等工具;個人物品、圖表資料;余料、樣

到的。（25分）

品。（4分）

辦公區(qū)域:抽屜和柜子里的書籍、檔案;桌子上的辦公用品;公告板、海報、標語;風

扇、時鐘等。（5分）

材料架:原、輔助材料;不用的材料;報廢的材料;其它非材料性物品。（4分）

墻上:標語、指示牌;掛架、意見箱;吊扇、配線、配管;蜘蛛網(wǎng)。（4分）

室外:廢棄的工裝夾具;生銹的材料;自行車、汽車;架子、輪胎、雜草.（4分）

B2.1.2需要：用的機器設備、電氣裝置；工作臺、材料架、板凳；使用的工裝夾具；原材

制定“需要”和“不需要”的料、半成品、成品；棧板、籃框、防塵用具；辦公用品、文具；使用中的看板、海

判別標準。（25分）報；各種清潔工具、用品；文件資料、圖表檔案；作業(yè)標準書、檢驗用樣品等。（13

分）

不需要：B.地板上：雜物、灰塵、紙屑、油污；不再使用的工裝夾具；不再使用的

辦公用品；破爛的垃圾筒、籃框、紙箱；吊、滯料。

B.工作臺、櫥柜；過時的報表、資料；損壞的工具、樣品；多余的材料；私人用品

C.墻上：蜘蛛網(wǎng)；老舊無用的標準書；破爛的意見箱、提案箱；老舊的海報標語

3

DB3311/T50―2015

D.天花板上；不再使用的吊扇；不再使用的各種掛具；無用的各種管線；無效的標

牌、指示牌。（12分）

B2.1.3

清除不需要的物品。（20分）

B2.1.4

調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量（制定基準應針對全公司，進入實施階段前，應積極召開會議，調(diào)整基準。）。

（25分）

B2.1.5

制定廢棄物處理方法（制定不要物品的回收制度；設定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法；設定廢棄小組；盡量

不制造不要的物品。）。（25分）

B2.2

撤除不用的東西。（20分）

整頓(120分)

合理整備放置空間。（20分）

合理規(guī)劃放置空間。（20分）

放置標志。（20分）

放置物品本身亦應有標志。（20分）

指示書上，明確表明放置場所。（20分）

B2.3

將工作場所清掃干凈。（60分）

清掃(120分)

保持工作場所干凈、亮麗。（60分）

DB3311/T50―2015

B2.4

落實前3S工作.（20分）

清潔(120分)

制訂目視管理的基準.（20分）

制訂5S實施辦法.（20分）

制訂考評、稽核方法.（20分）

制訂獎懲制度，加強執(zhí)行.（20分）

高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。（20分）

B2.5

制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準。（20分）

素養(yǎng)(120分)

制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。（20分）

制訂禮儀守則。（20分）

教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）。（20分）

推動各種精神提升活動（晨會，例行打招呼、禮貌運動等）。（20分）

推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度。（20分）

項目問題描述扣分得分

內(nèi)容

5

DB3311/T50―2015

B3

提高企業(yè)形象。（35