分析新形勢下企業(yè)招工難存在問題及人力資源組織應對措施_第1頁
分析新形勢下企業(yè)招工難存在問題及人力資源組織應對措施_第2頁
分析新形勢下企業(yè)招工難存在問題及人力資源組織應對措施_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

我國經濟不斷發(fā)展,企業(yè)發(fā)展速度也隨之越來越快,針對勞動密集型企業(yè),企業(yè)發(fā)展的重要動力就是勞動力。但是當前很多企業(yè)都面臨招工難和用工荒等問題,嚴重阻礙勞動密集型企業(yè)的發(fā)展。對于其他產業(yè)結構的企業(yè),招工難問題也影響到它們的經濟發(fā)展,不利于提高企業(yè)的競爭力,企業(yè)也不適于在這種社會環(huán)境當中發(fā)展,企業(yè)開始不斷衰退,陷入到惡性循環(huán)當中,直接影響到我國國民經濟的發(fā)展狀態(tài)。即使政府出臺了相關的解決措施,企業(yè)也不斷需求解決方法,但是我國企業(yè)招工難和用工荒的問題還是比較嚴重,本文主要針對新形勢下企業(yè)招工難存在問題,提出一些解決措施,希望可以有利于解決這類問題。1新形勢下企業(yè)招工難的現狀1.1現狀現階段我國大部分地區(qū)都開始出現招工難等問題,我國在世界上屬于人口大國,勞動力資源非常充足,但是近些年我國開始重視發(fā)展外向型經濟,招商引資也獲得顯著的成效,我國開始大力支持工業(yè)園區(qū)企業(yè)的發(fā)展,不斷增加勞動密集型企業(yè)的數量,同時也迅速增長了勞動人員的用工量,企業(yè)用工需求量不斷提升。此外我國政府出臺了各種惠民政策,各種農民和農村優(yōu)惠政策吸引大量的農村勞動力返鄉(xiāng),但是這些政策加重了企業(yè)招工難問題。2企業(yè)企業(yè)招工難的形成原因2.1各種優(yōu)惠政策的推行政府實行惠農政策,導致很多勞動力開始返鄉(xiāng),政府推行的各種政策有利于解決困擾農民的問題,促進農民經濟發(fā)展,切實提升了農民生活質量,很多農村勞動力也開始不斷返鄉(xiāng),這樣就大幅度縮減了城市的勞動力,導致企業(yè)面臨招工難問題。此外我國推行社會保障制度,也激發(fā)了招工難問題,當前我國的社會保障制度具有很大的局限性,農村勞動力在城市工作不僅需要承擔失業(yè)風險,同時可能會還會遭受用工歧視,此外還存在子女教育難、看病難等問題,因此影響到務工人員的工作積極性。2,2高校擴招近些年我國高校為了響應國家的號召,開始不斷擴招,也加劇了招工難問題。為了緩解社會上的就業(yè)壓力,各個高校也開始增加招生名額,高校提高錄取率原本是為了緩解就業(yè)壓力,但是過分的擴展,導致社會就業(yè)要求不斷提高,最終出現了招工難的問題。當前我國存在高學歷、技能型工人缺口較大,企業(yè)不斷實施轉型升級,生產企業(yè)具有較大的科技含量,同時還具備較大程度的機械化和智能化以及自動化程度,因此普通體力型勞動力就會缺乏就業(yè)機會,高學歷、技能型人工人短缺情況變得愈加明顯。2.3西部大開發(fā)我國推行西部大開發(fā),大量的勞動力開始回到家鄉(xiāng)發(fā)展,原來西部地區(qū)因為保守落后,經濟發(fā)展也比較滯后,大量的勞動力都開始進程發(fā)展,但是時候西部大開發(fā)滯后,西部地區(qū)開始重新具備活力,經濟也開始高速發(fā)展,很多出外務工的人員都開始回到西部家鄉(xiāng),希望可以為家鄉(xiāng)的發(fā)展貢獻自己的力量。此外我國創(chuàng)業(yè)大潮愈演愈烈,很多人都開始投身到自主創(chuàng)業(yè)隊伍當中,這些人通常具備一定的學歷和技能,他們具備企業(yè)職工的任職素質,因此也是企業(yè)招聘的最佳人員,但是他們不愿意受到企業(yè)工作制度的約束,更希望在政府的幫助下,創(chuàng)造自己的一番事業(yè),更好的實現自身價值。還有一起企業(yè)在職員工,通過工作積累的工作經驗和工作技能,同時也積累了基本資金,在各種創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策影響下,也開始離職實踐自主創(chuàng)業(yè)。2.4企業(yè)自身問題經濟社會不斷高速發(fā)展,很多小微企業(yè)也開始發(fā)展起來,例如旅游業(yè)、廣告?zhèn)髅健⒖爝f物流等行業(yè),就有廣闊就業(yè)空間,同時也提供了眾多的就業(yè)崗位。這些行業(yè)勞動強度比較低,工作性質也比較松散,因此很多年輕的求職者他們更愿意在這些行業(yè)發(fā)展,即使收入可能會低于企業(yè)工薪,但是還因為不愿意接受企業(yè)制度約束,寧愿選擇相對輕松的職業(yè)。因為社會從業(yè)空間的多元化特征,降低了求職者對于企業(yè)招聘的依賴性。企業(yè)的招工渠道缺乏有效性,招聘方式也不夠變通,比較粗糙,一些企業(yè)招聘職位比較模糊,加劇了企業(yè)招工難問題。此外企業(yè)缺乏按科學的薪酬制度,人力資源整合和專業(yè)培訓沒有落實到實際工作當中,內部生產管理方面也存在問題,一些企業(yè)存在著嚴重的用工歧視問題,打消了勞動者的工作積極性,進一步加重了企業(yè)招工難問題。2.5新生代就業(yè)觀念發(fā)生根本改變企業(yè)招工難問題在新生代群體當中更加突出,因為新生代的就業(yè)改變已經發(fā)生了根本的改變。一些新生代大學生都向往發(fā)達區(qū)域,他們不僅重視工薪待遇,同時還注重城市人居環(huán)境以及公共資源等。通訊和交通等不斷飛速發(fā)展,大學生的就業(yè)地域也變得更加廣泛,很多專業(yè)學生都希望在一線城市工作,因為這些地區(qū)經濟文化飛速發(fā)達,職業(yè)資源也更加豐厚,如果失業(yè)了,也更容易找到下一份工作。而經濟欠發(fā)達地區(qū)競爭力也比較差,存在更加嚴重的招工難的問題。此外新生代更加關注自身成長和行業(yè)的潛力,他們需要實現自身價值和精神追求。年輕一代的求職者他們不再單純?yōu)榱双@取工薪,希望可以通過工作展示自己的才能,促進自己的發(fā)展。一些企業(yè)具有工廠化和大規(guī)模等特點,這種枯燥的工作是無法讓新生代就業(yè)者滿意的。3新形勢下企業(yè)人力資源組織應對措施3.1制定發(fā)展規(guī)劃企業(yè)人力資源部門需要創(chuàng)新傳統的人力資源管理模式,設置新型的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,根絕企業(yè)規(guī)模和用人特點,加強篩選和分類,保證招聘計劃的專業(yè)性,針對淡季和旺季設置不同的找屁機制,避免企業(yè)在淡季人員過多,而到了旺季卻出現人員不夠的問題,滿足企業(yè)各階段人員的供給尋求。3.2建立現代薪酬體制高薪酬更容易吸引招工人員選擇哪家企業(yè),人力資源部門需要設置明確的薪酬制度,城市就業(yè)人員的薪酬水平不斷得到提高,人力資源部門需要根據崗位特征確定職位定位,并且設置不同的工資條件,對于水平不同的員工,其工資待遇也要不同,相對于技術熟練度老員工,可以適當的提升工資水平,增加年終獎的獎勵,隨著工齡的增加,也可以適當的增加員工工資,使員工的工作積極性得到提升,增加對于企業(yè)的忠誠度,也不會輕易出現跳槽的問題,員工收入不斷提高,員工也會更加依賴企,更加積極的投入到工作當中。企業(yè)需要提升工人待遇,落實各種社會保障制度。企業(yè)經營者需要轉變自身觀念,重視職工資源,依法用工,規(guī)范實際用工時間,使工人可以充分享受自己的業(yè)余時間。3.3營造良好的工作環(huán)境設置良好的工作環(huán)境,可以促進工作人員健康穩(wěn)定的發(fā)展,對于企業(yè)產生安全感和歸屬感,實現自我價值。當前打工人員大多數都是90后,這一代人見證了時代的發(fā)展變化,生活水平也不斷得到提高,因此他們對于就業(yè)也提出較高的要求,人力資源部門可以在企業(yè)當中融入人本管理,滿足就業(yè)人員的基本生活條件,同時也可以適當的滿足就業(yè)人員的人性化要求,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,員工在這種條件下生活也會變得更加開朗,提高企業(yè)的工作效率,讓員工體會到企業(yè)的關愛,保證員工始終具備積極的工作心態(tài)。設置學習和預留等設施、場所等,這樣有利于增強企業(yè)的吸引力和親合力,增強員工對于企業(yè)的歸屬感。3.4加強建設企業(yè)文化企業(yè)文化建設是非常重要的,企業(yè)文化是一種無形財富,可以幫助企業(yè)更好的吸引人才,增強企業(yè)的凝聚力,但是當前我國很多企業(yè)都沒有建設企業(yè)文化,因此人力資源部門需要加強監(jiān)管企業(yè)文化建設,加強建設內部人文建設,營造和諧的工作氛圍,這樣可以使員工的凝聚力得到提高。企業(yè)員工之間要做到相互尊重,為企業(yè)發(fā)展帶來持續(xù)的動力,企業(yè)需要設置積極的工作環(huán)境,利用各種文化活動豐富員工的生活,緊密聯系企業(yè)發(fā)展和員工前途,保證企業(yè)獲得更好的發(fā)展。3.5拓寬用工信息的推介渠道人力資源需要完善企業(yè)的人力資源服務平臺,利用多種渠道舉辦各種招聘洽談會,設置信息對接機制和供求發(fā)布機制等,開辟求職和招工渠道,使人力資源變得更加活躍。此外需要實現就業(yè)服務的信息化建設,設置網絡推介渠道,傳導匹配企業(yè)用工和求職信息。設置供求信息數據庫,實時錄入企業(yè)崗位信息和求職人員的信息,實現動態(tài)的管理。同時需要充分利用APP、微信公眾平臺、QQ平臺等,推送相關信息。此外需要發(fā)展人力資源的服務,和職業(yè)中介服務機構建立密切的聯系,使人力資源的市場求聘對接通道更加活躍。3.6加快企業(yè)的轉型升級很多企業(yè)屬于制造業(yè)的低端,因為招工難問題,不斷提高了企業(yè)勞動力成本,企業(yè)承擔著因為勞動力成本上升帶來的壓力,企業(yè)需要

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論