貿(mào)易公司項目管理辦法一、總則1.1為規(guī)范貿(mào)易公司項目管理，提高項目執(zhí)行效率，確保項目質(zhì)量，降低項目風險，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況，制定本辦法。1.2本辦法適用于公司內(nèi)部所有貿(mào)易項目的管理活動。1.3項目管理應(yīng)遵循以下原則：科學(xué)合理、規(guī)范高效、風險可控、持續(xù)改進。二、項目立項2.1項目立項應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合市場需求，進行充分的市場調(diào)研和可行性分析。2.2項目立項需提交以下材料：（1）項目建議書；（2）市場調(diào)研報告；（3）可行性分析報告；（4）項目預(yù)算報告；（5）其他相關(guān)資料。2.3項目立項審批流程：（1）提交立項申請；（2）相關(guān)部門進行審核；（3）公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（4）立項通過后，成立項目組。三、項目組織與管理3.1項目組職責：（1）制定項目實施方案；（2）組織實施項目；（3）監(jiān)控項目進度；（4）協(xié)調(diào)項目資源；（5）控制項目成本；（6）處理項目風險；（7）組織項目驗收。3.2項目經(jīng)理職責：（1）負責項目組的組建和管理工作；（2）對項目實施過程進行全面監(jiān)控；（3）協(xié)調(diào)各方資源，確保項目按計劃推進；（4）對項目組成員進行考核與激勵；（5）及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進展情況。四、項目實施與監(jiān)控4.1項目實施階段應(yīng)嚴格按照項目實施方案進行，確保項目質(zhì)量。4.2項目經(jīng)理應(yīng)定期組織項目進度會議，監(jiān)控項目進度，及時調(diào)整項目計劃。4.3項目過程中出現(xiàn)的風險和問題，項目組應(yīng)及時采取措施予以解決。4.4項目經(jīng)理應(yīng)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目進展情況，確保項目信息暢通。五、項目驗收與評價5.1項目完成后，項目組應(yīng)組織項目驗收，提交以下材料：（1）項目驗收報告；（2）項目總結(jié)報告；（3）項目成本核算報告；（4）項目資料歸檔。5.2公司領(lǐng)導(dǎo)對項目進行評價，對項目組及成員進行獎懲。六、項目變更與終止6.1項目實施過程中，如需變更項目內(nèi)容、預(yù)算、進度等，需提交項目變更申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。6.2項目因故無法繼續(xù)實施，需提交項目終止申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后終止。七、附則7.1本辦法由公司制定