崗位績效考核初步方案

一、考核體系組成：

考核體系主要由項(xiàng)目考核和年度考核兩部分組成，績效的考核與獎勵以項(xiàng)目考核為準(zhǔn)。年度考核只是時項(xiàng)目考核目標(biāo)的分解，它以事先

由集團(tuán)公司總部對考核人員在工資總額中扣存一定比例的年薪、然后由集團(tuán)根據(jù)其年度目標(biāo)完成情況決定是否返還和返還比例作為獎懲的主

要手段。

<-）項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)貢任考核

以集團(tuán)公司總部對項(xiàng)目研究報告確定的開發(fā)進(jìn)度與收益測算為基礎(chǔ)，集團(tuán)對項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定。目標(biāo)主要包括利潤成本目標(biāo)和

開發(fā)進(jìn)度兩部分。

】、與利潤目標(biāo)相關(guān)的指標(biāo)包括：

①規(guī)劃指標(biāo)：包拈凈用地、全部和分項(xiàng)建筑面枳等：

②成本費(fèi)用：根據(jù)會計(jì)科目設(shè)置，含土地成本、前期費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、建安造價、期間費(fèi)用六部分。

③利潤指標(biāo)：包括平均售價、分項(xiàng)收入、凈利澗、成本利潤率等指標(biāo)。

2、與開發(fā)進(jìn)度相關(guān)的指標(biāo)包括：

①土地出讓成本

②前期工程費(fèi)

③建筑安裝費(fèi)

④基加設(shè)施

⑤配套設(shè)施

⑥開發(fā)管理費(fèi)用

⑦銷售費(fèi)用

3、項(xiàng)目的考核在決算后進(jìn)行，原則方法如下：

①以“凈利潤”指標(biāo)為核心，其數(shù)值不得低于項(xiàng)目考核書所列的目標(biāo)（但考慮到項(xiàng)目開發(fā)往往是跨年度的，期間可能發(fā)生影響項(xiàng)目經(jīng)營目

標(biāo)完成結(jié)果的重大情況，因此，每年柒團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)做出調(diào)整，最終的考核指標(biāo)即以項(xiàng)目每年的年度經(jīng)營目標(biāo)相加后

確定）。卻出“凈利潤”目標(biāo)的部分，英團(tuán)給予項(xiàng)目部一定比例作為獎金。

②為防止出現(xiàn)利潤與成本不同步增長的情況，項(xiàng)目的“凈利澗”指標(biāo)必須以項(xiàng)可考核書確定的“成本利澗率”為參!瓦成本利潤率每下降

1%,超出凈利潤部分的獎勵比例下調(diào)1%,

③交項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度以辦理完畢98%以上業(yè)主的入住手續(xù)為準(zhǔn)，每遲延10天，超出凈利潤部分的獎勵比例下調(diào)戰(zhàn)。

④在完成“凈利澗”指標(biāo)的前提下，如果項(xiàng)目部通過努力積極爭取當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策，使項(xiàng)目稅費(fèi)與正常情況及同類項(xiàng)目相比得到較大減免

的；或者項(xiàng)目部通過努力，使主要的成本科目實(shí)際發(fā)生額與考核指標(biāo)及同類項(xiàng)目相比確布?明顯下降的，經(jīng)查證屬實(shí)，按減免或下降額的一

定比例給予獎勵（但為此所產(chǎn)生的招待公關(guān)等費(fèi)用應(yīng)計(jì)入成本費(fèi)用總額，列入當(dāng)年的年度考核）。

（-）年度經(jīng)營目標(biāo)賁任考核

以企業(yè)的每一個會計(jì)年度為期，根據(jù)項(xiàng)目考核書的要求和確立的指標(biāo)，需要項(xiàng)目部對進(jìn)行年度考核。為建立科學(xué)的獎懲機(jī)制，強(qiáng)化激勵

手段，考核結(jié)果與項(xiàng)目部的利益分配掛鉤。將項(xiàng)目部年度工資總額中除按月發(fā)放以外的部分扣存（約占30?40%）,然后在年終時根據(jù)考核

結(jié)果決定是否返還年薪及其額度。

考核原則是：年度經(jīng)營目標(biāo)由經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和綜合管理指標(biāo)兩部分組成，滿分】00分。其中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占70%,綜合管理指標(biāo)占30柒兩者的

考核均實(shí)行百分制，在對每項(xiàng)指標(biāo)逐一考核評分，累計(jì)所得分?jǐn)?shù)后乘以各自權(quán)數(shù)即為當(dāng)年兩種指標(biāo)考核的最終得分。年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核

分兩期進(jìn)行：①中期偵核：在第三季度初主指標(biāo)完成情況進(jìn)行中期審核；②年度考核：次年1月對指標(biāo)完成情況進(jìn)行年度審核。獎懲以年度

考核為準(zhǔn)。年度考核完成后，由集團(tuán)公司總部牽頭成立的目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)財務(wù)內(nèi)審制度負(fù)貢審核，并經(jīng)集團(tuán)總裁簽署審核報告

后，核發(fā)被扣存年薪。

1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及考核

作為經(jīng)濟(jì)EI標(biāo)的考核指標(biāo)：建筑安裝贄、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、配套設(shè)施黃、前期工程費(fèi)、工程管理費(fèi)用、開發(fā)間接管理贄用、銷售管理贄用、

財務(wù)管理費(fèi)用，其各指標(biāo)的內(nèi)容如下:

序

考核指標(biāo)考核權(quán)數(shù)考核費(fèi)用系數(shù)說明

號

1建筑安裝帶70%46.67%

2基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)10%4.08%

3配套設(shè)施費(fèi)3%1.18%

4前期工程費(fèi)4%1.83%

5工程管理費(fèi)用3%1.369%

6開發(fā)間接管理費(fèi)用3%1.184%

7銷售管理費(fèi)用6%2.723%

8財務(wù)管理費(fèi)用1%0.16%

合計(jì)59.196%

年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)主要包括銷售收入和管理費(fèi)用指標(biāo)?？己朔种档挠?jì)算方法如E：

①成本費(fèi)用總額和成本費(fèi)用率采取雙向控制、統(tǒng)配使用，可支配費(fèi)用隨收入增減而增減。如：某年的管理費(fèi)用指標(biāo)245萬元+收入指標(biāo)

6200萬元乂10質(zhì)=當(dāng)年的成本費(fèi)用率3.95%,即每增加100元的收入就能增加3.95元的費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以“經(jīng)營收入為核心，成本

控制為調(diào)節(jié)因素?”為考核分值的原則。（注：按照集團(tuán)測定成本費(fèi)用總額確定為不得突破4000萬元作為上限，此成本費(fèi)用總額包含

土地出讓成本，因此成本費(fèi)用率應(yīng)控制在66.67%以下）

②經(jīng)營收入的考核辦法為：以各項(xiàng)實(shí)際完成收入的數(shù)值除以各項(xiàng)核定指標(biāo)再乘以各項(xiàng)收入占總收入的權(quán)數(shù)，得出此項(xiàng)收入的考核分值。

經(jīng)營收入考核值為各項(xiàng)收入的考核分值累加數(shù)。設(shè)定：Ai為實(shí)際收入：B:為經(jīng)營指標(biāo)數(shù)，i為權(quán)數(shù)，則經(jīng)營收入分值為：

SAi/BiXiX100%o

③計(jì)兌出經(jīng)營收入的考核分后，以實(shí)際完成的經(jīng)營收入（EAi）為基數(shù)乘以核定的費(fèi)用率，得出實(shí)際完成收入應(yīng)該控制的費(fèi)用（用B表

示），再將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（用。表示）除以實(shí)際完成收入應(yīng)該控制的費(fèi)用（B〉，以100減去，即為成本費(fèi)用指標(biāo)考核得分。設(shè)定：

a為實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，B為實(shí)際完成收入應(yīng)該控制的費(fèi)用，則成本費(fèi)用指標(biāo)考核得值為：100-a/BX100。

④經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總分值為：［ZAi/BiXiXI00%+（100-a/PX100）］X70%

2、琮合管理目標(biāo)及考核

綜合管理目標(biāo)考核為：根據(jù)項(xiàng)目部各崗位職責(zé)類別設(shè)置考核指標(biāo)，對考核指標(biāo)設(shè)置滿分權(quán)電值，對相應(yīng)的崗位職責(zé)內(nèi)容設(shè)置考核分值與考核

標(biāo)準(zhǔn)，由英團(tuán)相關(guān)職能部門根據(jù)對項(xiàng)目部按照考核標(biāo)準(zhǔn)提交的自評報告、檢查記錄進(jìn)行評分。其內(nèi)容如下：

⑴項(xiàng)U工程部經(jīng)理：

崗僅使命：在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)口的實(shí)施和管理，負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)的辦理和完善，保證項(xiàng)口的順利實(shí)現(xiàn)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施

工協(xié)調(diào)和管理，合理安排工期進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和安全，嚴(yán)格按照計(jì)劃控制項(xiàng)目成本：學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量管理體系、制定并實(shí)施

項(xiàng)口質(zhì)量管理體系，圓滿完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，為客戶提供滿意的產(chǎn)品。

序崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

職責(zé)類別

考核目的

（考核權(quán)數(shù)）績效標(biāo)準(zhǔn)

號（考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)）

11、有無年度、季度實(shí)施計(jì)劃、工作計(jì)劃，上級

1、根據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，編制本項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃；審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容

保證部門工作的計(jì)劃性、有序性；

（10分）不超過［］處；

確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)

2、編制本部門工作計(jì)劃，并級織落實(shí).（10分）2、已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作總項(xiàng)數(shù)比例

不小于［］%

1、人員配置不合理而遭投訴次數(shù)不超過［］

部門內(nèi)部管理

合理配置項(xiàng)目組構(gòu)成人員，做好次；因?qū)?xiàng)目級的專業(yè)分工和任務(wù)落實(shí)不合

10%3、進(jìn)行項(xiàng)目工程部組成人員的選擇：（10分）

項(xiàng)目管理工作，有效控制管理成理受到投訴的次數(shù)不超過［］次；

4、控制部門內(nèi)部管理費(fèi)用支出：（10分）

本2、內(nèi)部管理費(fèi)用支出不合理超標(biāo)準(zhǔn)不超過

［］次；

5、負(fù)貴部門內(nèi)部工作安排，指導(dǎo)下屬人員完成各項(xiàng)工作，

提高部門人員的管理水平，保證1、部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于［］%,

負(fù)責(zé)直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效；

部門工作的有效性出錯率不高于［］%

（10分）

1、完備各種必備材料準(zhǔn)備所用時間不超過

1、組織整理報審項(xiàng)目的各種必備材料：組織辦理項(xiàng)目立項(xiàng)辦理土地報批手續(xù)的及時性、穩(wěn)

［沃

報批和報驗(yàn)手續(xù)；（5分）妥性

1、地報批所用時間不超過［］天，需作重大

修改不超過［］處;對規(guī)劃設(shè)計(jì)投訴不超過

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理建設(shè)項(xiàng)目《國有土地使用權(quán)證》、《建設(shè)用［］次，對單位選擇中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象不超過

地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》、提高報社手續(xù)的報批效率［］次，或?yàn)椤痉駴Q性指標(biāo)］；六圖一書送

項(xiàng)目前期管理

2《商品房銷售（頸售）許可證》等相關(guān)證照；（10分）審的一次通過率不低于［］%，審批不超過

20%［］天;辦理許可證的一次通過率不低于

［］%.手續(xù)報批不超過1］天

3、助項(xiàng)目施工現(xiàn)場辦理項(xiàng)目臨時用水、用電、道路開口、

球化移植、破路、占道等相關(guān)手續(xù)，協(xié)助辦理其他政府有開工前準(zhǔn)備工作的力度1、手續(xù)報批不超過［］天；審批不超過［］天；

關(guān)審批事宜；（10分）

4、負(fù)貴踐蹤各種證照的辦理過程，定期或不定期向公司總1、匯報證照辦理情況及反饃信息不及時不超過

協(xié)同工作的力度

經(jīng)理匯報證照辦理情況，及時反饋辦理信息；（5分）［欹；

1、與市政配套設(shè)計(jì)委托，配合規(guī)劃設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)聯(lián)系項(xiàng)目所

1、所提合理化述設(shè)不少于［］條，配合上出現(xiàn)

涉及的市政配套部門及周邊單位，井組織征求意見，孫保證決策和規(guī)劃設(shè)計(jì)的偵量

失誤不超過［］次

調(diào)各種關(guān)系，達(dá)成相關(guān)協(xié)議；（10分）

2、參與設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)成果的審議；（101、所提合理化建議不少于［］條，通過評審時

保證決策設(shè)計(jì)的質(zhì)量

分）間不超過實(shí)施計(jì)劃［］天；

1、勘察、設(shè)計(jì)合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合

理之處不超過［］處：

3、負(fù)貢勘察、設(shè)計(jì)合同和施工、監(jiān)理合同的談判和簽定工保證勘察、設(shè)計(jì)合同的科學(xué)、合2、施工、監(jiān)理合同在執(zhí)行過程中所發(fā)現(xiàn)的不合

施工管理作（10分）理理之處不超過［］處

3

40%3、因監(jiān)督不力而使合同單位的差錯不超過

［］處

4、組織審核施工圖，參加施工圖會審和設(shè)計(jì)交底；（10分）為順利德工打下良好的基礎(chǔ)1、提出合理化建議不少于［］條

5、組織審核施工單位的施工總體計(jì)劃和月度施工計(jì)劃，根準(zhǔn)確公布項(xiàng)目進(jìn)展情況，讓各部1、因?qū)徍藱z查督促力度不夠而出現(xiàn)問題不超過

據(jù)月度施工計(jì)劃對施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控：（10分）門及時了解進(jìn)度［］次

6、組織施工單位的土建工程及各專業(yè)配套工程施工，落實(shí)1、未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過［］處

保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

文明施工、安全生產(chǎn)措施，確保各項(xiàng)工程按期完成：（10分）2、因內(nèi)外部關(guān)系協(xié)調(diào)不好而對工程開展造成

的延誤不超過：］次

7、組織對監(jiān)理單位工作的監(jiān)控，對非監(jiān)理工程提出方案并準(zhǔn)確審查是做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)1、所提合理化建議不少于［］條，因?qū)彶椴涣?/p>

實(shí)施監(jiān)督管理；（10分）性工作出現(xiàn)的不合理之處不超過［］處

準(zhǔn)確審查是做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)1、因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題不超過［〕

8、參與設(shè)計(jì)變更和工程簽證的技術(shù)審核；（10分）

性工作次

9、組織審核驗(yàn)工程月報中的工程量部分；協(xié)助施工單位進(jìn)1、驗(yàn)收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過［］處，

行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，組織監(jiān)理單位、施工單位、集團(tuán)工準(zhǔn)確確定工程的施工偵量，是否或?yàn)椋鄯駴Q性指標(biāo)］

程管理部（重要工程）、規(guī)劃設(shè)計(jì)部門（重要工程）進(jìn)行內(nèi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)2、項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)所提交報告質(zhì)量評分不低于

部竣工預(yù)驗(yàn)收；（10分）口分

1、負(fù)責(zé)按施工驗(yàn)收規(guī)范及集團(tuán)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組織監(jiān)理及1、因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題不超過］］

保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

施工單位對各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；（10分）次

2、如發(fā)生能工質(zhì)量問題，組織編寫質(zhì)量事故分析報告，提

偵量管理及時解決問題，保證項(xiàng)目及時安1、未能及時處理的次數(shù)不超過［］次，處理不

4交集團(tuán)工程管理部及施工單位；參與質(zhì)量事故專家會審；

20%全地進(jìn)行當(dāng)不超過［］次

（10分）

3、為集團(tuán)制定內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系提供建議和意見，負(fù)責(zé)監(jiān)為樹立集團(tuán)公司品牌形象打下良

1、提出合理化建議不少于［］條

控項(xiàng)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施：（5分）好的基礎(chǔ)

項(xiàng)目現(xiàn)場管理1、組織施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場文明速工、安全為項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件，達(dá)到預(yù)期1、因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題不超過［］

55%施工，做好成品保護(hù)工作；（10分）目標(biāo)

次

1、保存過程中丟失資料不超過〔］份，或?yàn)?/p>

資料管理1、組織土建及各相關(guān)配套工程的竣工圖紙和技術(shù)資料的收［否決性指標(biāo)），資料分類歸檔不當(dāng)之處不超

6確保工程費(fèi)料的完整性、科學(xué)性

5%集，及時進(jìn)行整理、歸檔、移交：（10分）過［］次

2、未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過［］條

⑵項(xiàng)目工程部前期專員:

崗位4吏命：在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)城市公司土地信息的收集、開發(fā)相關(guān)目戶續(xù)的辦理以及一級開發(fā)的配合工作，保證城市公司經(jīng)營的順利進(jìn)行。

序崗位職責(zé)及工作內(nèi)容

斯貴類別

考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)

（考核權(quán)數(shù)）

號（考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)）

.辦理項(xiàng)目相1、負(fù)責(zé)整理報審項(xiàng)目的各種必備材料（10分）辦理項(xiàng)目登記手續(xù)的及時性、快1、保證費(fèi)料齊全、準(zhǔn)確，出現(xiàn)差錯不超過［］

關(guān)手續(xù)速性處.

（40%）2、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目立項(xiàng)報批和扳驗(yàn)手續(xù)；（10分）1、辦理報批和報驗(yàn)手續(xù)的時間不超過［］天

1、項(xiàng)目手續(xù)報批不超過［］天

3、負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目《國有二地使用權(quán)證》、《建設(shè)用地規(guī)劃提高項(xiàng)目報批人員的報批效率

1、六圖一書送審的一次通過率不低于

訂可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》、《商品房辦理名類建設(shè)項(xiàng)目證書的及時性

［］%,審批不超過［1天

銷售（預(yù)售）許可證》等相關(guān)證照；（10分）

3、辦理各類證書的天數(shù)不超過［］天；

4、負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目施工現(xiàn)場辦理項(xiàng)目臨時用水、用電、道路開1、辦理各項(xiàng)市政開通手續(xù)時，希助解決實(shí)際

利用自身關(guān)系資源，做好六通一

口、球化移植、破路、占道等相關(guān)手續(xù)，協(xié)助辦理其他政府問題不少于［］條

平的外圍工作

有關(guān)審批事宜；（10分）2、為六通一平工作解決難題不少于［］個

1、參與市政配套設(shè)計(jì)委托，配合做好規(guī)劃設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)聯(lián)系項(xiàng)1、為配合意見的征求解決問題不少于〔］

目所涉及的市政配套部門及周邊單位，并組織征求意見，悔保證規(guī)劃設(shè)計(jì)方案能順利通過個，并及時反饋意見

設(shè)計(jì)委托配合調(diào)各種關(guān)系，達(dá)成相關(guān)協(xié)議；（10分）2、幫助解決實(shí)際問題不少于［］條

2

（20%）1、參與設(shè)計(jì)方案、圖紙會審和設(shè)計(jì)變更所提

2、參與設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)成果的審議；保證設(shè)計(jì)方案的高制作水平，提

合理化建議不少于1］條，配合聯(lián)絡(luò)外部單

（5分）高施工圖的質(zhì)量

位部門的及時性，時間不超過】］天

信息收集1、負(fù)責(zé)收集當(dāng)?shù)赝恋鼐职l(fā)布的招拍掛土地信息；負(fù)責(zé)收集本準(zhǔn)確了解各種信息，為項(xiàng)目科學(xué)1、每月相關(guān)信息收集不少于〔］條，信息收

3（10%）地其他房地產(chǎn)開發(fā)公司土地信息，尋求合作機(jī)會；（5分）決策奠定基礎(chǔ)集的也確率不低于［］%

1、工程施工與周圍社區(qū)發(fā)生沖突而未能及時

1、負(fù)責(zé)工程薨工外部的協(xié)調(diào)工作，配合工程管理、處理公

加強(qiáng)與消防、人防、安全等部門解決問題的次數(shù)不超過［］次，因未能提前

司項(xiàng)目部辦理有關(guān)涉及政府關(guān)系事宜，協(xié)助各部門順利推進(jìn)

的聯(lián)系，提高效率處理好關(guān)系而使工程進(jìn)展受到障礙的次數(shù)不

外部配合相關(guān)工作；（10分）

4超過［］次

（20%）

2、每周定期參加監(jiān)理公司組織的例會；（5分）保證溝通渠道的暢通1、參加例會缺勤的次數(shù)不超過［］次

3、負(fù)責(zé)建立、維護(hù)與政府相關(guān)部門的良好關(guān)系，保證手續(xù)辦1、為配合意見的征求解決問題不少于［］

保證工程施工的順利進(jìn)行

理的順利推進(jìn)：（10分）個，并及時反饋意見

5其它(10%)1、配合其他崗位工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（5分）為配合琰目的順利實(shí)現(xiàn)做好支持1、所提合理化建議不少于［］條

⑶項(xiàng)目丁程部十建丁程師，

崗位使命：在項(xiàng)目工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建施工協(xié)調(diào)和管理，合理安排工期，保證工程質(zhì)量和安全，貫徹集團(tuán)的質(zhì)量管理體系,冏滿

完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)工作，為客戶提供滿意的產(chǎn)品。

職責(zé)類別

序崗位職責(zé)及工作內(nèi)容考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)

（考核權(quán)數(shù)）

號（考核標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)）

1、參與項(xiàng)目麓工前期與施工單位的接洽，協(xié)助施工單位做好

1、對現(xiàn)場臨建方案所提合理化建議不少于

現(xiàn)場臨時房屋建設(shè)、現(xiàn)場平面布置等工作，負(fù)責(zé)與專業(yè)相關(guān)

［修

市政配套條件的調(diào)查與落實(shí)；（10分）為順利施工打下良好的基礎(chǔ)

2、參與現(xiàn)場布置、總包與分包單位、材料供應(yīng)、監(jiān)理單位的1、施工配合要及時，延誤不超過（：］天，

項(xiàng)目前期配

合協(xié)調(diào)，參與周邊環(huán)境、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)；（10分）2、所未能及時幫助解決的問題不超過［］次

11、在施工圖的制定過程中所提合理化建議不

?20%）加強(qiáng)對羌工圖的控制，保證其科

3、參與審核施工圖，參加速工圖會審和設(shè)計(jì)交底；（10分）少于［］條

學(xué)、實(shí)用

2、提出合理化建儀不少于［］條

4、協(xié)助前期部進(jìn)行各種報批報建工作，提供相關(guān)專業(yè)資料：1、協(xié)調(diào)工作配合投訴不高于［］次，技術(shù)資

保證項(xiàng)目順利開展

（10分）料平均出錯率不高于［］%

1、在設(shè)備材料進(jìn)場檢查及試驗(yàn)中所提合理

1、負(fù)責(zé)甲供、甲定乙供材料的進(jìn)場驗(yàn)收，參與德工單位材料確保整體工程質(zhì)黛:，使合同正?；ㄗh不少于［］條

的進(jìn)場檢驗(yàn)；（10分）履行2、驗(yàn)收失誤次數(shù)不超過［］次，或?yàn)椋鄯駴Q

性指標(biāo)］

2、參與審核施工單位的施工總體計(jì)劃和月度施工計(jì)劃，負(fù)貢1、所提合理化建議不少于［］條，

保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

對施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控；（10分）2、審查不力出現(xiàn)的不合理之處不超過［］處

1、提合理化建議不少于［］條，

3、參與對監(jiān)理單位工作的監(jiān)控，對非監(jiān)理工程提出方案并實(shí)準(zhǔn)確審杳是做好項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

2、因?qū)彶椴涣Τ霈F(xiàn)的不合理之處不超過［］

2工程管理施監(jiān)督管理（10分）性工作

處

■20%）

4、參與審核設(shè)計(jì)變更和工程簽證；參與審核驗(yàn)工月報中的工1、工程量的確定的準(zhǔn)確度不低于［］%

保證項(xiàng)目的準(zhǔn)確正確結(jié)算

程量部分；（10分）2、未能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過［］處

1、因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題不超過

5、參加工程驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收：協(xié)助施工單位進(jìn)行

［］次

竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，參加內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)收和正式竣工驗(yàn)收保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

2、驗(yàn)收時沒能及時發(fā)現(xiàn)的問題不超過［］

（10分）

處，或?yàn)椋鄯駴Q性指標(biāo)］

1、為集團(tuán)制定內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系提供建議和意見，監(jiān)控質(zhì)量為樹立集團(tuán)公司品牌形象打下良

1、提出合理化建議不少于［］條

標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施：（10分）好的基礎(chǔ)

質(zhì)量管理1、因檢查督促力度不夠而出現(xiàn)問題不超過

32、按施工驗(yàn)收規(guī)范及集團(tuán)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，組織專業(yè)監(jiān)理及施

（20%）提高項(xiàng)目施工的質(zhì)量［］次

工單位對各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；（5分）