安全生產(chǎn)月活動(dòng)信息

一、活動(dòng)背景與意義

（一）活動(dòng)背景

當(dāng)前，我國安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定，但行業(yè)領(lǐng)域仍面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，部分企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位、員工安全意識(shí)薄弱、隱患排查治理不徹底等問題時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)事故偶有發(fā)生，造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示批示精神，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)，提升全員安全素養(yǎng)和應(yīng)急處置能力，根據(jù)國務(wù)院安委會(huì)辦公室、應(yīng)急管理部關(guān)于開展全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，結(jié)合行業(yè)實(shí)際，特制定本活動(dòng)方案。

（二）活動(dòng)意義

開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，是強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念、普及安全知識(shí)、推動(dòng)安全發(fā)展的重要舉措。通過集中開展系列宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練等活動(dòng)，能夠進(jìn)一步壓實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)管理人員和一線員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和法治意識(shí)，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升本質(zhì)安全水平。同時(shí)，活動(dòng)有助于營造“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的濃厚氛圍，有效防范和遏制重特大事故發(fā)生，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。

二、活動(dòng)目標(biāo)與主題

（一）總體目標(biāo)

1.戰(zhàn)略導(dǎo)向目標(biāo)

安全生產(chǎn)月活動(dòng)需緊密對(duì)接國家安全生產(chǎn)戰(zhàn)略部署，以《“十四五”國家安全生產(chǎn)規(guī)劃》為指導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)將安全生產(chǎn)要求融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程。通過活動(dòng)開展，確保企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系與國家政策法規(guī)同頻共振，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)合規(guī)”向“主動(dòng)作為”的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)安全基礎(chǔ)。

2.實(shí)踐落地目標(biāo)

聚焦安全生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過系列活動(dòng)的組織實(shí)施，推動(dòng)解決企業(yè)存在的突出安全問題。計(jì)劃在活動(dòng)期間實(shí)現(xiàn)全員安全培訓(xùn)覆蓋率100%，隱患排查整改率不低于95%，應(yīng)急演練參與率達(dá)90%以上，切實(shí)提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理的精準(zhǔn)性和有效性，降低事故發(fā)生率，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3.文化培育目標(biāo)

以活動(dòng)為載體，著力構(gòu)建“人人重視安全、人人參與安全、人人保障安全”的安全文化體系。通過宣傳教育、實(shí)踐體驗(yàn)等多元化形式，使安全理念深入人心，逐步形成具有企業(yè)特色的安全文化品牌，推動(dòng)安全行為從制度約束向自覺踐行轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)安全文化與生產(chǎn)實(shí)踐的深度融合。

（二）具體目標(biāo)

1.意識(shí)提升目標(biāo)

針對(duì)不同層級(jí)員工制定差異化安全意識(shí)提升方案：管理層強(qiáng)化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任意識(shí)，確保決策中充分考慮安全因素；一線員工重點(diǎn)培養(yǎng)“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的主動(dòng)意識(shí)，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）行為?；顒?dòng)結(jié)束后，員工安全知識(shí)測(cè)試平均分需達(dá)到90分以上，安全建議征集數(shù)量較平時(shí)增長50%。

2.能力強(qiáng)化目標(biāo)

3.機(jī)制完善目標(biāo)

以活動(dòng)為契機(jī)，梳理并優(yōu)化安全生產(chǎn)管理制度，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。重點(diǎn)完善隱患排查治理閉環(huán)管理機(jī)制、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)機(jī)制、安全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理從“運(yùn)動(dòng)式整治”向“常態(tài)化管控”轉(zhuǎn)變，建立長效管理機(jī)制，確保安全工作持續(xù)改進(jìn)。

（三）主題闡釋

1.主題內(nèi)涵解讀

2023年安全生產(chǎn)月主題“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”，核心在于強(qiáng)調(diào)全員參與和能力提升?！叭巳酥v安全”突出安全責(zé)任的普遍性，要求每個(gè)崗位、每位員工都成為安全的傳播者和踐行者；“個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”則聚焦安全技能的實(shí)用性，確保員工在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)能夠有效應(yīng)對(duì)。主題體現(xiàn)了安全生產(chǎn)“預(yù)防為主、防救結(jié)合”的基本原則，明確了安全意識(shí)與應(yīng)急能力并重的實(shí)踐路徑。

2.年度主題關(guān)聯(lián)

本年度主題在延續(xù)往年“生命至上、安全發(fā)展”理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化了“個(gè)體責(zé)任”與“集體行動(dòng)”的辯證關(guān)系。通過“講安全”凝聚思想共識(shí)，形成“人人都是安全員”的良好氛圍；通過“會(huì)應(yīng)急”夯實(shí)能力基礎(chǔ)，打造“個(gè)個(gè)都是戰(zhàn)斗員”的應(yīng)急隊(duì)伍。主題的深化與拓展，既呼應(yīng)了當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的新要求，也為企業(yè)開展活動(dòng)提供了明確的方向指引。

3.行業(yè)特色融合

結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，主題內(nèi)涵在具體實(shí)踐中需體現(xiàn)差異化：制造業(yè)重點(diǎn)突出“崗位安全責(zé)任”與“風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識(shí)”，通過“班前安全喊話”“崗位安全描述”等形式推動(dòng)“講安全”落地；建筑業(yè)則聚焦“高處作業(yè)安全”“臨時(shí)用電安全”等專項(xiàng)內(nèi)容，通過“應(yīng)急演練進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”提升“會(huì)應(yīng)急”能力；?；沸袠I(yè)強(qiáng)化“泄漏處置”“火災(zāi)撲救”等實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，確保主題與行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)對(duì)接，增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

三、活動(dòng)內(nèi)容與實(shí)施

（一）宣傳教育活動(dòng)

1.安全知識(shí)普及

安全知識(shí)競(jìng)賽是知識(shí)普及的重要形式，活動(dòng)將結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)設(shè)計(jì)競(jìng)賽題目，涵蓋法律法規(guī)、操作規(guī)程、應(yīng)急處置等內(nèi)容。競(jìng)賽分為初賽、復(fù)賽和決賽三個(gè)階段，初賽以班組為單位進(jìn)行筆試，選拔優(yōu)秀選手進(jìn)入復(fù)賽；復(fù)賽采用現(xiàn)場(chǎng)答題形式，設(shè)置必答題、搶答題和風(fēng)險(xiǎn)題；決賽將邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、安全專家擔(dān)任評(píng)委，通過情景模擬、案例分析等方式考察選手的綜合能力。競(jìng)賽設(shè)置一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)選手將獲得榮譽(yù)證書和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀答題案例將整理成冊(cè)供員工學(xué)習(xí)參考。

安全微課堂將依托企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)每周推送一期，內(nèi)容以“短、平、快”為特點(diǎn)，每期時(shí)長不超過10分鐘。形式包括短視頻、圖文解讀、音頻講解等，主題涵蓋“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別”“典型事故案例剖析”“安全操作口訣”等。例如，針對(duì)機(jī)械加工行業(yè)，微課堂將重點(diǎn)講解“設(shè)備安全操作規(guī)程”“勞保用品正確使用方法”；針對(duì)建筑行業(yè)，則聚焦“高處作業(yè)安全”“臨時(shí)用電規(guī)范”。員工可通過手機(jī)、電腦等終端隨時(shí)觀看，平臺(tái)還將設(shè)置互動(dòng)問答環(huán)節(jié)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的趣味性和參與度。

安全手冊(cè)編制將結(jié)合各崗位實(shí)際，內(nèi)容力求通俗易懂，避免專業(yè)術(shù)語堆砌。手冊(cè)分為“通用篇”和“崗位篇”，“通用篇”包括企業(yè)安全理念、應(yīng)急聯(lián)系方式、常見隱患識(shí)別方法等；“崗位篇”則針對(duì)不同崗位的工作特點(diǎn)，列出具體的安全操作要點(diǎn)、應(yīng)急處置流程和禁止性行為。手冊(cè)將發(fā)放至每位員工，并在車間、辦公室等場(chǎng)所張貼安全海報(bào)，海報(bào)采用圖文結(jié)合的形式，通過直觀的警示圖片和簡潔的安全提示，營造“抬頭見安全、低頭想安全”的氛圍。

2.主題文化推廣

“安全承諾”簽名活動(dòng)將在安全生產(chǎn)月啟動(dòng)儀式上舉行，全體員工在印有“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”的承諾墻上鄭重簽名，寫下個(gè)人的安全承諾，如“遵守操作規(guī)程，杜絕三違行為”“正確佩戴勞保用品，保障自身安全”等。簽名墻將長期保留，作為企業(yè)安全文化的重要載體，定期組織員工重溫承諾，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)?；顒?dòng)還將拍攝簽名儀式照片和視頻，通過企業(yè)公眾號(hào)、內(nèi)部宣傳欄等渠道展示，擴(kuò)大活動(dòng)影響力。

安全主題征文/攝影比賽以“我身邊的安全故事”為主題，鼓勵(lì)員工記錄工作中的安全經(jīng)歷、感悟或瞬間。征文要求內(nèi)容真實(shí)、情感真摯，字?jǐn)?shù)控制在800字以內(nèi)；攝影作品需為原創(chuàng)，突出安全主題，可以是隱患排查、應(yīng)急演練、安全培訓(xùn)等場(chǎng)景?；顒?dòng)將組織評(píng)審小組對(duì)作品進(jìn)行評(píng)選，優(yōu)秀征文將在企業(yè)內(nèi)刊連載，優(yōu)秀攝影作品將在車間文化墻、電子屏等處展示，通過員工的真實(shí)視角傳遞安全理念，引發(fā)共鳴。

安全文化墻建設(shè)將在各車間、班組設(shè)立，內(nèi)容包括安全警示語、員工安全心得、隱患整改前后對(duì)比照片、安全知識(shí)小貼士等。文化墻由員工共同參與設(shè)計(jì)，例如“隱患隨手拍”板塊展示員工發(fā)現(xiàn)并整改隱患的照片，“安全金句”板塊收集員工創(chuàng)作的安全口訣，“安全之星”板塊表彰在安全工作中表現(xiàn)突出的員工。文化墻將定期更新，成為班組安全學(xué)習(xí)交流的重要陣地，讓安全文化融入員工的日常工作和生活。

（二）隱患排查治理

1.全員參與排查

崗位自查自糾將作為日常隱患排查的基礎(chǔ)，要求每位員工每天上崗前對(duì)照《崗位隱患排查清單》進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括設(shè)備狀態(tài)、工具擺放、作業(yè)環(huán)境、勞保用品佩戴等。發(fā)現(xiàn)隱患后，員工需立即填寫《崗位隱患排查表》，注明隱患描述、整改建議和整改時(shí)限，班組長每日匯總檢查情況，協(xié)助員工整改。例如，某生產(chǎn)車間員工在自查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備傳動(dòng)部位防護(hù)罩松動(dòng)，立即停機(jī)并上報(bào)，維修人員及時(shí)更換防護(hù)罩，消除了機(jī)械傷害風(fēng)險(xiǎn)。

班組互查互學(xué)將每周開展一次，由各班組長組織，交叉檢查各班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理、安全制度執(zhí)行等情況。檢查過程中，檢查組既要指出問題，也要分享好的經(jīng)驗(yàn)做法，如“某班組的工具定置管理值得學(xué)習(xí)”“某崗位的隱患識(shí)別方法簡便有效”。檢查結(jié)束后，召開互查總結(jié)會(huì)，通報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)共性問題制定整改措施，對(duì)個(gè)性問題督促相關(guān)班組限期整改，形成“互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、共同提高”的良好氛圍。

專家指導(dǎo)排查將邀請(qǐng)行業(yè)安全專家、注冊(cè)安全工程師等組成專家組，對(duì)企業(yè)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全面排查。排查范圍包括生產(chǎn)車間、倉庫、配電室、?；穬?chǔ)存區(qū)等，重點(diǎn)檢查設(shè)備設(shè)施安全狀況、作業(yè)環(huán)境是否符合規(guī)范、安全管理制度是否落實(shí)等。專家組將現(xiàn)場(chǎng)指出隱患問題，分析隱患產(chǎn)生的原因，提出整改建議和措施，并幫助企業(yè)制定隱患排查治理的長效機(jī)制，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。

2.隱患整改閉環(huán)

隱患臺(tái)賬管理將實(shí)行“一隱患一檔”，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行分類登記，建立《隱患排查治理臺(tái)賬》，內(nèi)容包括隱患編號(hào)、隱患描述、所屬區(qū)域、責(zé)任部門、責(zé)任人、整改措施、整改時(shí)限、整改結(jié)果等。臺(tái)賬由安全管理部門統(tǒng)一管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)更新，確保每個(gè)隱患都有明確的整改責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對(duì)于重大隱患，將成立專項(xiàng)整改小組，制定專項(xiàng)整改方案，明確整改步驟、資源保障和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保隱患整改到位。

整改過程跟蹤將采取“定期檢查+不定期抽查”的方式，安全管理部門每周對(duì)隱患整改進(jìn)度進(jìn)行檢查，對(duì)按期整改的隱患進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)逾期未整改的隱患發(fā)出《隱患整改通知單》，并約談相關(guān)責(zé)任人。對(duì)于整改難度較大的隱患，將組織召開專題會(huì)議，協(xié)調(diào)資源，幫助解決整改過程中的困難。例如，某倉庫因消防通道被占用被列為隱患，安全管理部門協(xié)調(diào)物流部門調(diào)整貨物堆放位置，確保消防通道暢通。

整改效果評(píng)估將在隱患整改完成后進(jìn)行，由安全管理部門組織驗(yàn)收小組，對(duì)照整改方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括隱患是否徹底消除、整改措施是否有效、是否產(chǎn)生新的隱患等。對(duì)于整改不徹底或效果不佳的隱患，將要求重新整改，直至符合要求。評(píng)估結(jié)果將記錄在《隱患整改驗(yàn)收表》中，并存入隱患檔案，作為后續(xù)安全管理的參考。同時(shí)，將總結(jié)整改過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善相關(guān)管理制度，防止隱患反彈。

（三）應(yīng)急能力提升

1.應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)

專題講座將邀請(qǐng)應(yīng)急管理部專家、醫(yī)院急救醫(yī)生等開展，內(nèi)容涵蓋火災(zāi)逃生自救、觸電急救、化學(xué)品泄漏處置、創(chuàng)傷包扎等。講座將結(jié)合視頻案例，分析近年來發(fā)生的典型安全生產(chǎn)事故，講解事故應(yīng)急處置的要點(diǎn)和注意事項(xiàng)。例如，在火災(zāi)逃生講座中，專家將講解火災(zāi)時(shí)的正確逃生路線選擇、防煙面具的使用方法、低姿前進(jìn)的技巧等，并通過模擬場(chǎng)景演示，讓員工直觀了解逃生過程。

應(yīng)急技能實(shí)操培訓(xùn)將分批次組織員工參加，重點(diǎn)培訓(xùn)滅火器使用、心肺復(fù)蘇（CPR）、止血包扎、骨折固定等實(shí)用技能。培訓(xùn)采用“理論講解+實(shí)際操作”的方式，教官先講解操作要領(lǐng)和注意事項(xiàng)，然后讓員工輪流進(jìn)行實(shí)操，教官手把手指導(dǎo)，糾正錯(cuò)誤動(dòng)作。例如，在滅火器使用培訓(xùn)中，員工將學(xué)習(xí)“提、拔、握、壓”的使用步驟，并實(shí)際操作滅火器撲滅油盆火；在心肺復(fù)蘇培訓(xùn)中，員工將掌握胸外按壓的深度、頻率和人工呼吸的方法，利用模擬人進(jìn)行練習(xí)。

應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)將組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，明確各自在應(yīng)急響應(yīng)中的職責(zé)和流程。學(xué)習(xí)方式包括集中培訓(xùn)、班組學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，企業(yè)將編制《應(yīng)急預(yù)案簡明手冊(cè)》，簡化預(yù)案內(nèi)容，突出關(guān)鍵步驟，方便員工記憶和理解。同時(shí)，將定期組織預(yù)案演練，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，通過演練發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修訂完善預(yù)案。

2.應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)化

綜合應(yīng)急演練將每季度組織一次，模擬企業(yè)可能發(fā)生的突發(fā)事件，如火災(zāi)、爆炸、?；沸孤┑?。演練將成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，下設(shè)通訊聯(lián)絡(luò)組、滅火行動(dòng)組、疏散引導(dǎo)組、醫(yī)療救護(hù)組、警戒保衛(wèi)組等，各組分工明確、協(xié)同配合。演練場(chǎng)景將貼近實(shí)際，例如，模擬某生產(chǎn)車間因電氣短路引發(fā)火災(zāi)，火勢(shì)迅速蔓延，員工發(fā)現(xiàn)火情后立即按下手動(dòng)報(bào)警器，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通訊聯(lián)絡(luò)組撥打119報(bào)警，滅火行動(dòng)組使用滅火器和消防栓滅火，疏散引導(dǎo)組組織員工沿安全通道撤離至集合點(diǎn)，醫(yī)療救護(hù)組對(duì)“受傷”員工進(jìn)行初步救治，警戒保衛(wèi)組設(shè)置警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入。演練結(jié)束后，將召開總結(jié)會(huì)，評(píng)估演練效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善應(yīng)急預(yù)案和處置流程。

專項(xiàng)應(yīng)急演練將針對(duì)行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)開展，如機(jī)械加工行業(yè)的“機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練”、建筑行業(yè)的“高處墜落事故應(yīng)急演練”、?；沸袠I(yè)的“?；沸孤?yīng)急演練”等。專項(xiàng)演練將重點(diǎn)提升特定場(chǎng)景下的應(yīng)急處置能力，例如，在機(jī)械傷害事故應(yīng)急演練中，將模擬員工被機(jī)器設(shè)備卷傷的場(chǎng)景，演練“立即停機(jī)、斷電、實(shí)施急救、送醫(yī)救治”等流程；在高處墜落事故應(yīng)急演練中，將模擬員工從腳手架墜落，演練“現(xiàn)場(chǎng)警戒、傷員固定、救援設(shè)備使用”等環(huán)節(jié)。專項(xiàng)演練將邀請(qǐng)專業(yè)救援隊(duì)伍參與，指導(dǎo)企業(yè)開展救援工作，提升應(yīng)急處置的專業(yè)性和有效性。

演練復(fù)盤總結(jié)將在每次演練后及時(shí)進(jìn)行，參演人員、觀摩人員、專家等將共同參與復(fù)盤。復(fù)盤將采用“視頻回放+現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)”的方式，通過視頻回放演練過程，查找存在的問題和不足，如“報(bào)警不及時(shí)”“疏散路線混亂”“救援技能不熟練”等。針對(duì)存在的問題，將制定整改措施，明確責(zé)任人和整改時(shí)限，并組織二次演練，檢驗(yàn)整改效果。同時(shí)，將總結(jié)演練中的成功經(jīng)驗(yàn)，形成《應(yīng)急演練案例匯編》，供員工學(xué)習(xí)參考，提升應(yīng)急響應(yīng)的整體水平。

（四）特色創(chuàng)新實(shí)踐

1.科技賦能安全管理

智能監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用將在生產(chǎn)區(qū)域安裝AI智能監(jiān)控設(shè)備，通過視頻識(shí)別技術(shù)實(shí)時(shí)監(jiān)控員工的安全行為，如是否佩戴安全帽、是否遵守操作規(guī)程、是否進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域等。系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為時(shí)，將立即發(fā)出聲光警報(bào)，并將違規(guī)信息推送給班組長和安全管理部門，及時(shí)進(jìn)行糾正。例如，某車間員工在作業(yè)時(shí)未佩戴安全帽，智能系統(tǒng)立即發(fā)出警報(bào)，班組長及時(shí)提醒員工佩戴，避免了潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，智能監(jiān)控系統(tǒng)還將對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，如溫度、振動(dòng)、壓力等參數(shù)異常時(shí)，提前預(yù)警，預(yù)防設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。

安全管理APP開發(fā)將實(shí)現(xiàn)安全管理的信息化和智能化，APP設(shè)置“隱患上報(bào)”“安全學(xué)習(xí)”“應(yīng)急知識(shí)”“通知公告”等模塊。員工可通過“隱患上報(bào)”模塊隨時(shí)拍攝隱患照片，上傳隱患描述和位置，系統(tǒng)自動(dòng)生成隱患工單，推送給相關(guān)責(zé)任人；安全管理人員可通過APP查看隱患整改進(jìn)度，實(shí)時(shí)跟蹤整改情況；“安全學(xué)習(xí)”模塊提供安全知識(shí)題庫、培訓(xùn)視頻等內(nèi)容，員工可在線學(xué)習(xí)和答題，參與安全知識(shí)競(jìng)賽；“應(yīng)急知識(shí)”模塊提供應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急聯(lián)系方式等內(nèi)容，方便員工隨時(shí)查閱；“通知公告”模塊發(fā)布安全管理制度、活動(dòng)通知等信息，確保信息及時(shí)傳遞。

2.安全創(chuàng)新項(xiàng)目征集

“金點(diǎn)子”安全創(chuàng)新活動(dòng)將鼓勵(lì)員工圍繞安全管理、隱患排查、應(yīng)急改進(jìn)等方面提出創(chuàng)新建議，建議可以是技術(shù)改進(jìn)、管理優(yōu)化、流程創(chuàng)新等?；顒?dòng)將通過班組會(huì)議、內(nèi)部郵件、APP留言等方式征集建議，對(duì)建議進(jìn)行分類整理，組織專家評(píng)審，評(píng)選出“優(yōu)秀金點(diǎn)子”“創(chuàng)新實(shí)踐獎(jiǎng)”等，給予獲獎(jiǎng)?wù)呶镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)證書。優(yōu)秀的創(chuàng)新建議將被推廣應(yīng)用，例如，某員工提出“改進(jìn)設(shè)備安全防護(hù)裝置”的建議，被采納后，設(shè)備運(yùn)行安全性顯著提高，事故發(fā)生率下降；某班組提出“隱患排查積分制”的建議，通過積分兌換獎(jiǎng)勵(lì)的方式，激發(fā)了員工排查隱患的積極性，隱患數(shù)量大幅增加。

安全創(chuàng)新成果展示將每半年舉辦一次，展示員工的安全發(fā)明、改進(jìn)措施、創(chuàng)新案例等。展示形式包括實(shí)物展示、視頻演示、現(xiàn)場(chǎng)講解等，例如，某員工發(fā)明的“多功能安全工具”將在現(xiàn)場(chǎng)演示其使用方法和安全效果；某班組改進(jìn)的“隱患排查流程圖”將通過圖文展示，說明改進(jìn)前后的對(duì)比和成效。展示活動(dòng)將邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工代表、行業(yè)專家參觀交流，促進(jìn)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)的推廣和應(yīng)用，推動(dòng)安全管理水平的持續(xù)提升。

四、活動(dòng)保障與評(píng)估

（一）組織保障

1.領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)

成立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管安全、生產(chǎn)、人力資源的副總經(jīng)理任副組長，各部門負(fù)責(zé)人及工會(huì)代表為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)與推進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開專題會(huì)議，聽取活動(dòng)進(jìn)展匯報(bào)，研究解決跨部門協(xié)作問題，確保資源調(diào)配與決策效率。

2.責(zé)任分工機(jī)制

制定《安全生產(chǎn)月活動(dòng)責(zé)任清單》，明確各部門職責(zé)：安全管理部門負(fù)責(zé)方案制定、監(jiān)督考核及應(yīng)急演練統(tǒng)籌；生產(chǎn)部門牽頭崗位自查與隱患整改；人力資源部組織安全培訓(xùn)與文化建設(shè)；工會(huì)負(fù)責(zé)員工參與激勵(lì)與宣傳推廣。實(shí)行“周調(diào)度、月通報(bào)”制度，對(duì)未按期完成任務(wù)的部門納入績效考核。

3.跨部門協(xié)作流程

建立安全、生產(chǎn)、設(shè)備、后勤等多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，針對(duì)重大隱患整改、應(yīng)急演練等事項(xiàng)，成立專項(xiàng)工作組。例如，在?；沸孤┭菥氈?，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)處置，設(shè)備部提供技術(shù)支持，后勤部保障物資供應(yīng)，形成“快速響應(yīng)、協(xié)同作戰(zhàn)”的工作模式。

（二）資源保障

1.專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

按年度安全投入1.5%的比例計(jì)提安全生產(chǎn)月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)用于宣傳教育物資采購（如安全手冊(cè)、宣傳海報(bào)）、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃、應(yīng)急演練物資補(bǔ)充及獎(jiǎng)勵(lì)基金設(shè)立。經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，由財(cái)務(wù)部單獨(dú)核算，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期公示支出明細(xì)。

2.物資設(shè)備配置

按照各崗位風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)配齊防護(hù)裝備，如為高處作業(yè)人員更新全身式安全帶，為電工配置絕緣工具套裝。應(yīng)急物資庫新增智能煙霧報(bào)警器、應(yīng)急照明燈、急救包等設(shè)備，建立物資臺(tái)賬，每月檢查維護(hù)，確保完好率100%。

3.專家技術(shù)支持

聘請(qǐng)注冊(cè)安全工程師、行業(yè)技術(shù)專家組成顧問團(tuán)，提供隱患排查診斷、應(yīng)急預(yù)案評(píng)審服務(wù)。專家團(tuán)隊(duì)每月駐場(chǎng)2天，參與高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，例如對(duì)大型機(jī)械操作進(jìn)行“一對(duì)一”安全行為糾偏，提升員工實(shí)操規(guī)范性。

（三）宣傳保障

1.多渠道傳播矩陣

構(gòu)建“線上+線下”立體宣傳網(wǎng)：線下利用車間看板、食堂電視屏滾動(dòng)播放安全警示片；線上通過企業(yè)微信、釘釘平臺(tái)每日推送安全知識(shí)短視頻，在抖音號(hào)開設(shè)“安全小課堂”專欄，單條視頻平均播放量超5000次。

2.員工參與激勵(lì)機(jī)制

實(shí)施“安全積分制”，員工參與隱患排查、培訓(xùn)答題等活動(dòng)可累積積分，積分可兌換勞保用品或休假獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立“安全之星”月度評(píng)選，獲獎(jiǎng)?wù)呤论E通過內(nèi)部刊物《安全之聲》專欄報(bào)道，激發(fā)全員參與熱情。

3.外部聯(lián)動(dòng)宣傳

聯(lián)合屬地應(yīng)急管理局開展“開放日”活動(dòng)，邀請(qǐng)家屬參觀安全體驗(yàn)館；與社區(qū)合作舉辦安全知識(shí)進(jìn)家庭講座，發(fā)放《家庭應(yīng)急手冊(cè)》，擴(kuò)大安全文化輻射范圍。

（四）過程監(jiān)控

1.動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制

開發(fā)“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)錄入活動(dòng)數(shù)據(jù)：培訓(xùn)簽到、隱患整改進(jìn)度、演練參與率等。平臺(tái)自動(dòng)生成紅黃綠燈預(yù)警，對(duì)逾期未完成的任務(wù)向責(zé)任人發(fā)送督辦提醒。

2.定期檢查制度

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每周開展“四不兩直”抽查，重點(diǎn)檢查：安全培訓(xùn)記錄是否完整、隱患整改是否閉環(huán)、應(yīng)急物資是否到位。檢查結(jié)果納入部門月度安全考核，與績效獎(jiǎng)金直接掛鉤。

3.問題整改閉環(huán)

對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)行“三定原則”：定責(zé)任人、定整改措施、定完成時(shí)限。建立整改銷號(hào)制度，同類問題重復(fù)出現(xiàn)則啟動(dòng)問責(zé)程序，例如某班組連續(xù)兩周未完成隱患自查，班組長需向總經(jīng)理述職。

（五）效果評(píng)估

1.量化指標(biāo)考核

設(shè)立6項(xiàng)核心指標(biāo)：員工安全知識(shí)測(cè)試平均分≥90分、隱患整改率≥95%、應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率100%、安全建議采納率≥30%、安全培訓(xùn)覆蓋率100%、事故發(fā)生率同比下降20%。指標(biāo)完成情況作為年度評(píng)優(yōu)重要依據(jù)。

2.員工滿意度調(diào)查

活動(dòng)結(jié)束后開展匿名問卷調(diào)查，重點(diǎn)評(píng)估：培訓(xùn)實(shí)用性、宣傳有效性、活動(dòng)組織滿意度。采用五級(jí)量表評(píng)分，得分低于80分的項(xiàng)目需在下年度活動(dòng)中優(yōu)化，例如針對(duì)“應(yīng)急演練頻次不足”的反饋，計(jì)劃增加月度專項(xiàng)演練。

3.管理效能分析

對(duì)比活動(dòng)前后關(guān)鍵數(shù)據(jù)：隱患排查數(shù)量提升比例、違章作業(yè)下降率、應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短量。例如某企業(yè)通過本次活動(dòng)，重大隱患發(fā)現(xiàn)量增加120%，事故直接經(jīng)濟(jì)損失降低45%，驗(yàn)證活動(dòng)成效。

（六）持續(xù)改進(jìn)

1.經(jīng)驗(yàn)提煉推廣

梳理活動(dòng)中的優(yōu)秀實(shí)踐，如“班組安全積分制”“智能監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用”等，形成《安全管理創(chuàng)新案例集》，組織跨部門經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，推動(dòng)最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化。

2.制度流程優(yōu)化

根據(jù)活動(dòng)反饋修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《隱患排查治理制度》等7項(xiàng)制度，新增“員工安全行為觀察”條款，將活動(dòng)中的有效做法固化為長效機(jī)制。

3.下年度活動(dòng)規(guī)劃

結(jié)合評(píng)估結(jié)果制定下一年度方案，重點(diǎn)強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)：針對(duì)應(yīng)急演練短板，計(jì)劃增加VR模擬訓(xùn)練設(shè)備；針對(duì)新員工安全意識(shí)不足，開發(fā)“師徒帶安全”培養(yǎng)計(jì)劃。

五、活動(dòng)成果展示與宣傳推廣

（一）成果展示平臺(tái)搭建

1.實(shí)體展區(qū)建設(shè)

在企業(yè)主廠區(qū)入口設(shè)置安全生產(chǎn)月主題展區(qū)，采用模塊化設(shè)計(jì)劃分四大板塊：安全文化展示區(qū)陳列員工創(chuàng)作的安全主題繪畫、攝影作品及安全知識(shí)漫畫；創(chuàng)新成果展示區(qū)呈現(xiàn)“金點(diǎn)子”活動(dòng)中評(píng)選出的優(yōu)秀安全裝置改進(jìn)模型和管理流程優(yōu)化圖表；應(yīng)急裝備體驗(yàn)區(qū)配備VR模擬逃生艙、心肺復(fù)蘇訓(xùn)練假人等互動(dòng)設(shè)備，員工可預(yù)約體驗(yàn)；榮譽(yù)表彰區(qū)展示活動(dòng)期間涌現(xiàn)的“安全班組”“隱患排查能手”等先進(jìn)集體和個(gè)人事跡。展區(qū)配備專職講解員，每日分時(shí)段組織團(tuán)體參觀，累計(jì)接待內(nèi)外部參觀者超3000人次。

2.線上云展廳開發(fā)

利用企業(yè)官網(wǎng)搭建虛擬云展廳，設(shè)置3D漫游、視頻點(diǎn)播、互動(dòng)問答三大功能模塊。3D漫游通過三維建模還原實(shí)體展區(qū)全貌，支持720度全景瀏覽；視頻點(diǎn)播板塊收錄活動(dòng)紀(jì)實(shí)片、應(yīng)急演練回放、安全微課堂等30余個(gè)視頻資源；互動(dòng)問答區(qū)采用游戲化設(shè)計(jì)，員工參與安全知識(shí)闖關(guān)可獲得積分兌換禮品。云展廳上線首月訪問量突破5萬次，成為遠(yuǎn)程展示與持續(xù)學(xué)習(xí)的重要載體。

3.成果匯編成冊(cè)

編印《安全生產(chǎn)月活動(dòng)成果匯編》，收錄活動(dòng)方案、優(yōu)秀案例、創(chuàng)新項(xiàng)目、員工心得等12類內(nèi)容。采用圖文并茂的排版形式，重點(diǎn)突出“班組安全積分制實(shí)施手冊(cè)”“智能監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用指南”等可復(fù)制的實(shí)踐模板。匯編冊(cè)發(fā)放至各班組并上傳至企業(yè)知識(shí)庫，作為后續(xù)安全管理工作的參考工具書。

（二）宣傳推廣矩陣構(gòu)建

1.內(nèi)部宣傳網(wǎng)絡(luò)

在生產(chǎn)車間每50米設(shè)置電子看板，實(shí)時(shí)滾動(dòng)播放活動(dòng)動(dòng)態(tài)、安全警示標(biāo)語及員工風(fēng)采；企業(yè)內(nèi)刊《安全之聲》開設(shè)專欄，每周發(fā)布一期活動(dòng)簡報(bào)，報(bào)道各部門亮點(diǎn)工作；食堂電視循環(huán)播放安全主題微電影《守護(hù)》，通過真實(shí)事故案例引發(fā)員工共鳴；班前會(huì)增設(shè)“安全一分鐘”環(huán)節(jié)，由班組長宣讀當(dāng)日安全要點(diǎn)，累計(jì)覆蓋員工1.2萬人次。

2.外部媒體合作

聯(lián)合地方電視臺(tái)制作專題片《安全進(jìn)行時(shí)》，記錄企業(yè)活動(dòng)全過程并在黃金時(shí)段播出；在行業(yè)期刊《安全生產(chǎn)與監(jiān)督》發(fā)表題為《全員參與模式下的安全文化建設(shè)實(shí)踐》的論文；與屬地應(yīng)急管理局合作舉辦“安全生產(chǎn)開放日”活動(dòng)，邀請(qǐng)社區(qū)居民、學(xué)生代表參觀安全體驗(yàn)館，發(fā)放《家庭應(yīng)急手冊(cè)》2000余冊(cè)。

3.新媒體創(chuàng)新傳播

在抖音平臺(tái)開設(shè)“安全達(dá)人挑戰(zhàn)”話題，鼓勵(lì)員工拍攝安全操作規(guī)范短視頻，累計(jì)發(fā)布作品86條，播放量超300萬次；微信公眾號(hào)推出“安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答”活動(dòng)，設(shè)置每日簽到、積分抽獎(jiǎng)等互動(dòng)環(huán)節(jié)，參與人數(shù)達(dá)全員的85%；制作H5互動(dòng)頁面《尋找身邊的安全隱患》，通過游戲化方式普及隱患識(shí)別知識(shí)，頁面訪問量突破10萬次。

（三）經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制建立

1.現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)

選取3個(gè)標(biāo)桿班組舉辦現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，通過“講解+演示+互動(dòng)”形式展示特色做法：機(jī)加工班組演示“崗位隱患自查五步法”，倉儲(chǔ)班組展示“安全積分超市”運(yùn)營模式，維修班組分享“設(shè)備安全點(diǎn)檢APP”應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。觀摩會(huì)設(shè)置實(shí)操體驗(yàn)區(qū)，參會(huì)者可現(xiàn)場(chǎng)操作智能監(jiān)控系統(tǒng)，參與率達(dá)95%。

2.跨企業(yè)交流

組織與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)開展安全管理對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，赴先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)“安全行為觀察卡”“應(yīng)急演練情景模擬庫”等創(chuàng)新實(shí)踐；邀請(qǐng)外部專家舉辦“安全管理創(chuàng)新研討會(huì)”，圍繞“如何提升員工安全主動(dòng)性”等議題開展圓桌討論，形成《安全管理創(chuàng)新建議書》。

3.經(jīng)驗(yàn)推廣平臺(tái)

建立內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)共享云平臺(tái)，設(shè)置“最佳實(shí)踐庫”“問題解決區(qū)”“工具下載站”三大板塊。員工可上傳管理創(chuàng)新案例、下載標(biāo)準(zhǔn)化工具模板、在線咨詢專家問題。平臺(tái)上線半年累計(jì)解決安全管理難題42項(xiàng)，成為知識(shí)沉淀與經(jīng)驗(yàn)傳承的重要樞紐。

（四）媒體深度合作

1.主流媒體報(bào)道

主動(dòng)對(duì)接中央級(jí)媒體，在《中國安全生產(chǎn)報(bào)》整版報(bào)道企業(yè)“全員參與式”安全管理模式；新華社客戶端發(fā)布圖文報(bào)道《小積分激活大安全》，介紹安全積分制的實(shí)施成效；地方日?qǐng)?bào)頭版刊發(fā)《安全生產(chǎn)月活動(dòng)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航》，突出活動(dòng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的促進(jìn)作用。

2.行業(yè)專題制作

聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)制作專題紀(jì)錄片《安全之責(zé)》，記錄企業(yè)從“要我安全”到“我要安全”的文化轉(zhuǎn)變歷程；在行業(yè)年度論壇設(shè)立“安全管理創(chuàng)新案例”展區(qū)，展示“智能預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)用”“應(yīng)急能力評(píng)估模型”等成果，獲得“安全管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

3.社會(huì)公益宣傳

與市紅十字會(huì)聯(lián)合開展“安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，組織志愿者講解家庭防火、觸電急救等知識(shí)；在公交地鐵投放安全公益廣告，覆蓋全市主要交通樞紐；制作《企業(yè)安全責(zé)任白皮書》向社會(huì)公開，主動(dòng)接受公眾監(jiān)督。

（五）長效傳播機(jī)制

1.活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化

將活動(dòng)中的有效做法固化為制度規(guī)范，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《隱患排查治理辦法》等7項(xiàng)制度；開發(fā)“安全行為觀察”APP，實(shí)現(xiàn)員工安全行為實(shí)時(shí)記錄與分析；建立“安全創(chuàng)新項(xiàng)目孵化基金”，持續(xù)支持員工安全管理創(chuàng)新。

2.常態(tài)化宣傳載體

將“安全微課堂”納入員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，每周定期推送；在廠區(qū)主干道設(shè)立“安全文化長廊”，每月更新安全警示案例；設(shè)立“安全積分商城”，員工全年可累積積分兌換防護(hù)用品、培訓(xùn)課程等福利。

3.社會(huì)責(zé)任延伸

發(fā)起“企業(yè)安全伙伴計(jì)劃”，與上下游供應(yīng)商共建安全管理聯(lián)盟；開展“安全小衛(wèi)士”校園公益行，向中小學(xué)生普及安全知識(shí)；發(fā)布《企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》安全篇，系統(tǒng)闡述安全管理實(shí)踐與成效。

六、活動(dòng)總結(jié)與未來展望

（一）活動(dòng)成效總結(jié)

1.安全意識(shí)全面提升

通過系列宣傳教育活動(dòng)，員工安全知識(shí)知曉率從活動(dòng)前的78%提升至95%，安全行為規(guī)范遵守率提高40%。例如，某機(jī)械加工車間員工在班前會(huì)主動(dòng)分享崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別方法，帶動(dòng)班組形成“每日一學(xué)”習(xí)慣；新入職員工安全培訓(xùn)通過率達(dá)100%，較往年提升25個(gè)百分點(diǎn)，有效縮短了安全適應(yīng)期。安全文化墻建設(shè)覆蓋所有生產(chǎn)班組，員工自發(fā)投稿的安全心得累計(jì)達(dá)200余篇，形成“人人講安全”的濃厚氛圍。

2.隱患治理成效顯著

活動(dòng)期間共排查隱患326項(xiàng)，整改完成率98.5%，其中重大隱患整改率100%。崗位自查發(fā)現(xiàn)的小隱患占比達(dá)65%，如某班組通過“隨手拍”發(fā)現(xiàn)設(shè)備接地線松動(dòng)，及時(shí)避免了觸電風(fēng)險(xiǎn)。跨部門協(xié)作完成12項(xiàng)歷史遺留隱患整改，如倉庫消防通道占用問題通過物流部門調(diào)整貨物流線徹底解決。隱患整改閉環(huán)管