安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行制度一、總則

（一）目的與依據(jù)

為全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系建設通則》等法律法規(guī)及標準，結合本單位實際，制定本制度。

（二）適用范圍

本制度適用于本單位各部門、所屬各單位（含分公司、項目部、控股公司等）及全體從業(yè)人員在生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱“事故隱患”）的排查、登記、評估、治理、驗收、統(tǒng)計分析及監(jiān)督管理工作。

（三）工作原則

事故隱患排查治理工作堅持“全員參與、分級負責、分類施策、閉環(huán)管理”的原則，按照“誰主管、誰負責，誰排查、誰治理，誰驗收、誰簽字”的要求，落實各級安全生產(chǎn)主體責任，確保隱患排查治理全覆蓋、無死角、見實效。

（四）組織領導

本單位成立事故隱患排查治理領導小組，由主要負責人任組長，分管安全負責人任副組長，各部門負責人為成員。領導小組下設辦公室（設在安全生產(chǎn)管理部門），負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息匯總等日常工作。各部門應明確隱患排查治理專（兼）職人員，具體組織實施本單位的隱患排查治理工作。

二、組織機構與職責

（一）領導小組

1.組成

該單位安全生產(chǎn)事故隱患排查治理領導小組由主要負責人擔任組長，分管安全負責人擔任副組長，各部門負責人包括生產(chǎn)、設備、人力資源、財務等部門負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在安全生產(chǎn)管理部門，負責日常事務處理。領導小組的組成確保了各部門的協(xié)同參與，主要負責人作為組長承擔最終決策責任，分管安全負責人負責具體協(xié)調(diào)，各部門成員則代表各自領域的專業(yè)視角。領導小組的規(guī)模根據(jù)單位規(guī)模調(diào)整，小型單位可合并部分職責，但必須保持核心成員的完整性。

2.職責

領導小組的主要職責包括制定隱患排查治理的總體規(guī)劃和年度計劃，審批重大隱患的治理方案，監(jiān)督各部門執(zhí)行情況，以及定期召開會議評估工作成效。具體來說，領導小組每季度至少召開一次專題會議，分析隱患排查數(shù)據(jù)，調(diào)整治理策略。此外，領導小組負責審批隱患排查治理的經(jīng)費預算，確保資源合理分配，并對外協(xié)調(diào)政府監(jiān)管部門，配合檢查工作。領導小組的職責強調(diào)分級管理，重大隱患由集體決策，一般隱患授權管理部門處理，以提高效率。

（二）管理部門

1.安全生產(chǎn)管理部門

安全生產(chǎn)管理部門作為隱患排查治理的專職機構，承擔日常管理和執(zhí)行任務。其職責包括組織制定隱患排查的標準流程和操作手冊，培訓各部門人員識別隱患，建立隱患信息數(shù)據(jù)庫，并定期向領導小組匯報工作進展。具體而言，安全生產(chǎn)管理部門每月匯總各部門上報的隱患數(shù)據(jù)，分析趨勢，形成報告，同時負責隱患治理的驗收工作，確保整改措施落實到位。此外，該部門還負責協(xié)調(diào)外部專家資源，對復雜隱患進行技術評估，并管理隱患檔案，確保信息可追溯。安全生產(chǎn)管理部門的運作強調(diào)閉環(huán)管理，從排查到驗收形成完整鏈條，避免遺漏。

2.其他相關部門

其他相關部門包括生產(chǎn)部門、設備部門、人力資源部門和財務部門，各自承擔特定領域的隱患排查治理責任。生產(chǎn)部門負責生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查，重點關注操作流程、設備使用環(huán)境等，每周提交隱患排查記錄。設備部門負責機械設備的維護保養(yǎng)，定期檢查設備狀態(tài)，預防因故障引發(fā)的事故，每月報告設備隱患情況。人力資源部門負責員工安全培訓，提升全員隱患識別能力，并監(jiān)督勞動防護用品的使用。財務部門則負責保障隱患治理經(jīng)費，及時審批相關支出，并核算治理成本。各部門的職責分工明確，相互協(xié)作，例如生產(chǎn)部門發(fā)現(xiàn)設備隱患時，需立即通知設備部門處理，確保信息暢通。

（三）人員職責

1.主要負責人

主要負責人作為安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責隱患排查治理工作。其職責包括簽署隱患治理相關文件，批準重大隱患的整改方案，提供必要的資源支持，如人力、物力和財力。同時，主要負責人需定期檢查隱患排查治理的進展，確保制度落實到位，并在發(fā)生重大隱患時啟動應急預案。具體來說，主要負責人每年至少主持兩次全單位安全會議，強調(diào)隱患排查的重要性，并帶頭參與現(xiàn)場檢查，以示范作用推動全員參與。

2.分管安全負責人

分管安全負責人協(xié)助主要負責人實施隱患排查治理的具體工作，負責日常監(jiān)督和協(xié)調(diào)。其職責包括組織制定月度排查計劃，指導各部門開展排查活動，處理排查中發(fā)現(xiàn)的緊急隱患，并協(xié)調(diào)跨部門合作。例如，分管安全負責人每周召開部門協(xié)調(diào)會，解決隱患治理中的沖突，確保進度。此外，該負責人還負責審核隱患治理報告，向主要負責人匯報，并參與外部檢查的應對工作，確保合規(guī)。

3.部門負責人

部門負責人是本部門隱患排查治理的直接責任人，職責包括制定部門級排查方案，培訓員工識別隱患，監(jiān)督整改措施執(zhí)行，并上報重大隱患。具體來說，生產(chǎn)部門負責人需每日巡查生產(chǎn)區(qū)域，記錄隱患點；設備部門負責人每月組織設備檢查，維護保養(yǎng)記錄。部門負責人還負責本部門隱患數(shù)據(jù)的匯總，每月提交給安全生產(chǎn)管理部門，并參與治理驗收，確保問題解決。

4.專（兼）職安全人員

專（兼）職安全人員由各部門指定，協(xié)助部門負責人開展隱患排查工作。其職責包括填寫排查記錄表，報告發(fā)現(xiàn)的隱患，跟蹤治理進度，并參與安全培訓。例如，兼職安全人員在日常工作中觀察員工操作，及時糾正不安全行為，同時記錄隱患細節(jié)。專（兼）職安全人員還負責維護本部門隱患檔案，確保信息準確，并協(xié)助安全生產(chǎn)管理部門進行數(shù)據(jù)分析，提供基層反饋。

5.從業(yè)人員

從業(yè)人員是隱患排查的基礎參與者，職責包括在日常工作中主動識別隱患，如設備異常、環(huán)境風險等，并立即上報。具體來說，生產(chǎn)線員工需檢查操作工具狀態(tài)，倉庫管理員關注貨物堆放安全，發(fā)現(xiàn)隱患后通過指定渠道報告。從業(yè)人員還應參加安全培訓，學習隱患識別技能，并在治理過程中配合整改措施，如停機維修或防護調(diào)整。全員參與強調(diào)“人人有責”，通過激勵機制鼓勵報告隱患，形成安全文化。

三、排查范圍與內(nèi)容

（一）日常排查

1.作業(yè)環(huán)境

作業(yè)區(qū)域地面是否存在油污、積水或障礙物影響通行；安全警示標識是否清晰可見且設置在關鍵位置；作業(yè)場所的照明、通風是否符合安全標準；通道寬度是否滿足緊急疏散要求，是否存在物料占用通道的情況。

2.設施設備

生產(chǎn)設備的安全防護裝置（如防護罩、急停按鈕）是否完好有效；特種設備（鍋爐、壓力容器等）的安全附件是否定期檢測合格；電氣線路是否存在老化、破損或私拉亂接現(xiàn)象；工具、模具是否存在裂紋、變形等缺陷。

3.人員行為

員工是否按規(guī)定佩戴勞動防護用品（安全帽、防護服等）；操作設備時是否遵守安全操作規(guī)程；是否存在違章指揮、強令冒險作業(yè)等行為；特殊崗位人員是否持證上崗。

4.消防安全

消防器材（滅火器、消防栓）是否在有效期內(nèi)且擺放位置合理；消防通道是否暢通無阻；易燃易爆物品的存儲是否符合隔離要求；動火作業(yè)是否執(zhí)行審批流程并落實監(jiān)護措施。

（二）專項排查

1.節(jié)假日排查

節(jié)假日前重點檢查設備停機安全措施（如切斷電源、掛牌上鎖）；臨時用電設施是否規(guī)范使用；值班人員的安全培訓是否到位；應急物資（急救箱、應急燈）是否準備充足。

2.季節(jié)性排查

雨季重點檢查排水系統(tǒng)是否暢通，低洼區(qū)域是否有積水風險；高溫季節(jié)關注設備散熱情況，防止過熱引發(fā)故障；冬季排查防凍措施（管道保溫、防滑設施）是否落實；大風天氣檢查高處設施（廣告牌、腳手架）的穩(wěn)定性。

3.新技術/新工藝應用排查

引入新設備前評估其安全風險，制定操作規(guī)程；自動化系統(tǒng)需聯(lián)鎖保護裝置的測試；新工藝流程中的危險源辨識是否全面；操作人員是否接受專項培訓并考核合格。

（三）季節(jié)性排查

1.雨季防汛

廠區(qū)排水溝渠是否清理無堵塞；雨水井蓋是否完好；配電室、倉庫等關鍵區(qū)域是否采取防水措施；防汛沙袋、水泵等物資是否儲備充足。

2.高溫防暑

作業(yè)場所是否設置通風降溫設備；高溫崗位是否配備防暑藥品；員工作息時間是否調(diào)整，避開高溫時段；食堂提供清涼飲品是否符合衛(wèi)生標準。

3.冬季防寒防凍

室外管道是否采取保溫伴熱措施；車輛防滑鏈、除雪工具是否準備就緒；員工防寒勞保用品是否發(fā)放到位；取暖設備使用是否符合防火規(guī)范。

（四）綜合性排查

1.管理制度

安全生產(chǎn)責任制是否落實到每個崗位；隱患排查治理記錄是否完整可追溯；應急預案是否定期演練并更新；安全培訓檔案是否包含全員考核記錄。

2.職業(yè)健康

作業(yè)場所粉塵、噪音等危害因素是否定期檢測；員工職業(yè)健康體檢是否按計劃執(zhí)行；防護設施（除塵器、隔音屏）是否正常運行；職業(yè)危害告知書是否全員簽字確認。

3.應急準備

應急預案與現(xiàn)場實際情況是否匹配；應急隊伍（消防、醫(yī)療）是否定期訓練；應急通訊錄是否及時更新；演練中發(fā)現(xiàn)的問題是否整改完畢。

（五）員工參與排查

1.隱患報告渠道

設置線上隱患報告系統(tǒng)（企業(yè)微信群、專用APP）和線下報告箱；明確隱患報告的響應時限（一般隱患24小時內(nèi)反饋）；對有效報告給予物質(zhì)或精神獎勵（如安全積分）。

2.班組安全活動

每日班前會強調(diào)當日作業(yè)風險；每周班組安全會討論隱患整改案例；每月組織員工代表參與交叉檢查；鼓勵員工提出安全改進建議并公示采納情況。

3.隱患隨手拍

開展“隱患隨手拍”活動，鼓勵員工用手機記錄隱患；定期評選“最佳隱患發(fā)現(xiàn)者”，在安全例會上公開表彰；對上報的重大隱患給予專項獎勵。

（六）外部專家排查

1.行業(yè)專家

邀請同行業(yè)資深工程師評估工藝安全風險；針對復雜設備（如大型壓力機）提供專業(yè)維護建議；對標行業(yè)最佳實踐提出改進措施。

2.第三方檢測機構

委托專業(yè)機構進行電氣安全檢測、消防系統(tǒng)評估；特種設備年度檢驗由持證機構執(zhí)行；職業(yè)危害因素檢測由具備資質(zhì)的實驗室完成。

3.政府監(jiān)管部門

配合應急管理局的“雙隨機”檢查；落實整改監(jiān)察指令并反饋結果；參與政府組織的安全專項治理行動。

四、隱患分級與評估標準

（一）分級原則

1.按危害程度分級

事故隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大隱患指危害和整改難度較大，需全部或局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改方能排除的隱患，或因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的隱患。

2.按緊急程度分級

緊急隱患指可能立即導致人員傷亡或設備損壞的隱患，如設備運行異常、安全裝置失效等。一般隱患指短期內(nèi)不會造成嚴重后果但需限期整改的隱患，如防護設施不完善、標識缺失等。

3.按影響范圍分級

局部隱患指僅影響特定區(qū)域或設備的隱患，如某臺機床的防護罩缺失。系統(tǒng)性隱患指涉及多個環(huán)節(jié)或全流程的隱患，如安全管理制度缺失導致的全員違規(guī)操作。

（二）評估維度

1.事故可能性

評估隱患轉(zhuǎn)化為事故的概率，通過歷史事故數(shù)據(jù)、設備運行狀態(tài)、人員操作習慣等綜合判斷。例如，電氣線路老化在潮濕環(huán)境下引發(fā)火災的可能性較高。

2.后果嚴重性

分析事故發(fā)生后可能造成的損失，包括人員傷亡數(shù)量、財產(chǎn)損失程度、環(huán)境影響范圍及社會影響。如壓力容器泄漏可能導致群死群傷，后果嚴重。

3.整改難度

考慮整改所需資源、技術難度、時間成本及對生產(chǎn)的影響。例如，更換老舊生產(chǎn)線需停產(chǎn)數(shù)月，整改難度大；修復破損的安全警示標識僅需半天，難度小。

（三）分級標準

1.重大隱患判定標準

（1）可能導致10人以上死亡，或50人以上重傷，或5000萬元以上直接經(jīng)濟損失的隱患；

（2）涉及劇毒化學品、爆炸品等危險品存儲使用，且安全間距不達標的隱患；

（3）特種設備未定期檢驗或存在嚴重缺陷的隱患；

（4）應急預案缺失或未定期演練，應急物資配備不足的隱患；

（5）被政府監(jiān)管部門掛牌督辦或責令停產(chǎn)停業(yè)整改的隱患。

2.一般隱患判定標準

（1）可能導致1-2人輕傷，或少量財產(chǎn)損失的隱患；

（2）安全防護裝置輕微損壞但不影響功能的隱患；

（3）勞動防護用品配備不足但可立即補充的隱患；

（4）消防器材過期但數(shù)量充足的隱患；

（5）安全培訓記錄不完整但可補全的隱患。

（四）動態(tài)調(diào)整機制

1.定期復審

每季度由安全生產(chǎn)管理部門組織專家對已分級隱患進行復審，根據(jù)整改情況、生產(chǎn)環(huán)境變化調(diào)整隱患等級。例如，某區(qū)域因新增高風險設備，原一般隱患可能升級為重大隱患。

2.特殊情形升級

在極端天氣、重大活動等特殊時期，所有隱患等級自動提升一級。如暴雨期間，廠區(qū)排水不暢由一般隱患升級為重大隱患。

3.跨部門會商

對爭議性隱患，由領導小組組織生產(chǎn)、設備、技術等部門聯(lián)合評估，必要時邀請外部專家參與，確保分級結果科學合理。

（五）評估流程

1.現(xiàn)場勘查

排查人員攜帶《隱患評估表》到現(xiàn)場，通過觀察、測量、測試等方式收集數(shù)據(jù)。如檢測設備接地電阻值，檢查消防通道實際寬度。

2.風險量化

采用風險矩陣法，將事故可能性和后果嚴重性分為5個等級（1-5分），計算風險值=可能性×嚴重性。風險值≥16的判定為重大隱患，8-15為一般隱患，＜8為可忽略隱患。

3.集體評議

評估結果由部門負責人、安全員、技術骨干組成的小組確認，并簽字存檔。對重大隱患需附照片、檢測報告等佐證材料。

（六）分級應用

1.治理資源分配

重大隱患由領導小組直接督辦，調(diào)配專項經(jīng)費和專家資源；一般隱患由部門負責人限期整改，安全生產(chǎn)管理部門監(jiān)督。

2.監(jiān)督頻次差異

重大隱患實行“日報告”制度，每日上報整改進度；一般隱患實行“周報告”，每周匯總整改情況。

3.考核掛鉤機制

重大隱患未按期整改的，扣減部門年度安全績效分；一般隱患整改率低于80%的，取消部門評優(yōu)資格。

五、治理流程與措施

（一）一般隱患治理程序

1.隱患登記

排查人員發(fā)現(xiàn)隱患后，立即填寫《隱患整改通知單》，注明隱患位置、類型、風險等級及整改建議。通知單一式兩份，一份留存排查部門，一份下發(fā)至責任部門。責任部門負責人簽收后，在24小時內(nèi)制定整改計劃，明確責任人、完成時限及所需資源。

2.整改實施

責任部門按照整改計劃組織施工。涉及設備維修的，由設備部門協(xié)同處理；需停機整改的，提前報生產(chǎn)部門調(diào)整生產(chǎn)計劃。整改過程中，安全員全程監(jiān)督操作規(guī)范，確保不產(chǎn)生新風險。例如，更換老化電氣線路時，必須先切斷電源并掛牌警示。

3.驗收確認

整改完成后，責任部門提交《隱患整改驗收申請表》。安全管理部門組織2名以上專業(yè)人員現(xiàn)場核查，重點檢查整改效果是否符合標準。驗收合格后，驗收人在申請表簽字確認；不合格則退回重新整改，并記錄原因。

（二）重大隱患治理程序

1.方案論證

安全管理部門在接到重大隱患報告后，24小時內(nèi)組織技術、設備、生產(chǎn)等部門專家召開論證會。通過現(xiàn)場勘查、數(shù)據(jù)分析，確定治理方案，包括技術路線、資源需求、應急預案等。方案需經(jīng)領導小組審批后方可實施。

2.資源調(diào)配

財務部門根據(jù)審批方案，優(yōu)先撥付專項治理資金。設備部門協(xié)調(diào)備品備件采購，人力資源部門抽調(diào)技術骨干組建專項工作組。必要時，外聘行業(yè)專家提供技術指導。例如，針對反應釜密封泄漏問題，需采購特種密封材料并安排專業(yè)焊接團隊。

3.過程監(jiān)控

治理期間實行“雙周報告”制度，責任部門每兩周向領導小組提交進度報告。安全管理部門通過現(xiàn)場抽查、視頻監(jiān)控等方式監(jiān)督治理質(zhì)量，對違規(guī)操作立即叫停。重大隱患治理期間，相關區(qū)域設置警戒線，無關人員禁止入內(nèi)。

4.竣工驗收

治理完成后，由領導小組組織專家進行聯(lián)合驗收。驗收內(nèi)容包括：整改是否徹底、技術參數(shù)是否達標、應急預案是否完善。驗收通過后，形成《重大隱患治理驗收報告》，報屬地應急管理局備案。

（三）緊急隱患處置流程

1.即時控制

現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)緊急隱患（如設備異響、氣體泄漏）時，立即按下急停按鈕或啟動緊急切斷裝置，疏散周邊人員。同時，通過電話或?qū)χv機向當班主管和應急指揮中心報告，說明隱患類型、位置及初步處置情況。

2.應急響應

應急指揮中心接到報告后，立即啟動相應級別應急預案。調(diào)度消防、醫(yī)療等應急力量趕赴現(xiàn)場，技術專家通過遠程監(jiān)控系統(tǒng)實時分析數(shù)據(jù)。例如，可燃氣體泄漏時，自動噴淋系統(tǒng)同步啟動稀釋濃度。

3.臨時加固

在隱患未徹底消除前，工程部門采取臨時防護措施。如支撐加固松動結構、設置臨時圍擋隔離危險區(qū)域、安裝臨時監(jiān)測設備實時監(jiān)控。臨時措施需經(jīng)安全工程師評估，確保能有效控制風險。

4.后續(xù)處置

緊急隱患解除后，48小時內(nèi)完成事故調(diào)查，分析直接原因和間接管理漏洞。責任部門制定長期整改方案，安全管理部門跟蹤落實。同時，組織相關崗位人員開展針對性培訓，防止同類隱患復發(fā)。

（四）整改措施分類

1.技術措施

（1）設備升級：更換老舊設備為安全型產(chǎn)品，如加裝光電保護裝置的沖壓機；

（2）工藝改進：優(yōu)化高風險工序，如用機械臂替代人工焊接；

（3）防護工程：增設安全護欄、防滑地面、防爆電氣設備；

（4）監(jiān)測系統(tǒng)：安裝紅外測溫儀、振動傳感器等實時監(jiān)控設備狀態(tài)。

2.管理措施

（1）制度修訂：完善操作規(guī)程，增加特殊作業(yè)審批條款；

（2）培訓強化：針對隱患類型開展專項培訓，如叉車安全駕駛演練；

（3）責任細化：簽訂《崗位安全責任書》，明確隱患治理連帶責任；

（4）考核掛鉤：將隱患整改率納入部門績效考核，權重不低于20%。

（五）治理時限要求

1.一般隱患

能立即整改的（如更換滅火器、清理通道雜物），須在4小時內(nèi)完成；需采購備件的，不超過3個工作日；涉及工程改造的，不超過7個工作日。

2.重大隱患

需局部停產(chǎn)的，整改期限不超過15個工作日；需全面停產(chǎn)的，不超過30個工作日。特殊情況經(jīng)領導小組批準可延長15日，但必須每周說明延期原因。

3.緊急隱患

即時控制階段不超過30分鐘；臨時加固階段不超過4小時；后續(xù)整改階段不超過3個工作日。

（六）驗收標準體系

1.合規(guī)性驗收

對照國家法規(guī)標準（如《機械安全設計通則》GB/T15706）核查整改措施。重點檢查：防護裝置是否符合尺寸要求，電氣接地電阻是否≤4Ω，消防通道寬度是否≥3.5米。

2.功能性驗收

通過模擬測試驗證整改效果。例如：啟動緊急停機按鈕后，設備應在0.5秒內(nèi)完全停止；可燃氣體探測器響應時間≤10秒；安全門聯(lián)鎖裝置在開啟時設備自動斷電。

3.長效性驗收

評估治理措施的可持續(xù)性。要求：備品備件儲備量滿足3個月用量，操作人員培訓合格率100%，相關制度納入年度安全計劃。對易復發(fā)隱患，需制定季度復查機制。

六、監(jiān)督考核與持續(xù)改進

（一）監(jiān)督機制

1.內(nèi)部監(jiān)督

安全生產(chǎn)管理部門每月組織跨部門聯(lián)合檢查，重點核查隱患整改完成率與質(zhì)量。采用“四不兩直”方式（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場），隨機抽查整改現(xiàn)場。檢查結果與部門績效直接掛鉤，對整改不力的部門負責人約談警示。

2.外部監(jiān)督

主動接受應急管理局、消防救援支隊等政府部門的監(jiān)督檢查，對提出的整改意見建立臺賬，明確責任人和完成時限。每季度邀請第三方安全技術服務機構開展獨立評估，重點驗證重大隱患治理效果，評估報告向全員公示。

3.員工監(jiān)督

設立匿名舉報渠道，鼓勵員工舉報虛假整改或隱瞞隱患行為。對經(jīng)核實的有效舉報給予500-2000元獎勵，并嚴格保護舉報人信息。在車間、班組設置安全監(jiān)督員，每周向安全管理部門提交監(jiān)督報告。

（二）考核問責

1.考核指標

隱患整改完成率（權重40%）：一般隱患7日內(nèi)整改率需達100%，重大隱患按期整改率需達95%以上；

整改質(zhì)量合格率（權重30%）：驗收一次性通過率不低于90%；

隱患復發(fā)率（權重20%）：同類型隱患年度復發(fā)次數(shù)不超過2次；

員工參與度（權重10%）：人均隱患報告數(shù)不少于1條/季度。

2.責任追究

對未按要求完成整改的部門，扣減當月安全績效分5-10分；

因隱患治理不