安全生產(chǎn)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組工作方案一、引言為全面貫徹落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)各級主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保企業(yè)（或單位，下同）安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，特成立安全生產(chǎn)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），并制定本工作方案。本方案旨在明確領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職責(zé)、工作機(jī)制和主要任務(wù)，為系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)提供行動指南。二、領(lǐng)導(dǎo)小組的組織架構(gòu)與主要職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組組成*組長：由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，對本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)負(fù)總責(zé)。*副組長：由分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，協(xié)助組長開展工作，對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。*成員：由各部門、各基層單位主要負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)本部門、本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體落實(shí)與日常管理。（注：可根據(jù)實(shí)際情況增設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)與督辦。）（二）領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)1.統(tǒng)籌規(guī)劃：組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹國家及地方關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制的法律法規(guī)、政策文件和上級工作部署，研究制定本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制建設(shè)的中長期規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。2.健全體系：領(lǐng)導(dǎo)并推動本單位安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立、健全與完善，確保責(zé)任層層分解、落實(shí)到崗、明確到人。3.督促落實(shí)：指導(dǎo)、督促各部門、各單位嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)，定期檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決工作中存在的重大問題和瓶頸。4.考核評估：組織制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法和獎懲機(jī)制，定期對各部門、各單位及相關(guān)責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核評估，并將考核結(jié)果應(yīng)用于業(yè)績評價(jià)。5.宣傳培訓(xùn)：組織開展安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，提升全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識和履職能力。6.經(jīng)驗(yàn)推廣：總結(jié)推廣安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)過程中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效做法，持續(xù)改進(jìn)工作方法。三、主要工作內(nèi)容與措施（一）健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系1.制定修訂責(zé)任清單：依據(jù)法律法規(guī)和“三管三必須”原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，組織制定或修訂覆蓋各層級、各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確責(zé)任范圍、責(zé)任內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.明確責(zé)任邊界：厘清各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)分工，避免出現(xiàn)責(zé)任交叉、模糊或真空地帶。3.細(xì)化崗位責(zé)任：推動將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體崗位，特別是關(guān)鍵崗位和高危作業(yè)崗位，確保人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)。（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)與考核1.簽訂責(zé)任書：建立并實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂制度，從上至下層層簽訂，將責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)。2.完善考核機(jī)制：建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的考核評價(jià)體系，將考核結(jié)果與評優(yōu)評先、薪酬分配、職務(wù)晉升等掛鉤。3.開展定期考核：按照考核辦法，定期組織開展安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的考核，確保考核的公平、公正、公開。4.強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用：對考核優(yōu)秀的單位和個(gè)人予以表彰獎勵；對考核不合格的，進(jìn)行約談、通報(bào)批評，并督促整改，對失職瀆職行為嚴(yán)肅追責(zé)。（三）推動責(zé)任文化建設(shè)1.加強(qiáng)宣傳教育：利用各類宣傳陣地和媒介，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策以及企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和先進(jìn)典型，營造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的濃厚氛圍。2.開展專題培訓(xùn)：針對不同層級、不同崗位人員，組織開展安全生產(chǎn)責(zé)任制專題培訓(xùn)，使其掌握自身職責(zé)、工作要求和履職方法。3.培育責(zé)任意識：通過案例分析、警示教育等方式，強(qiáng)化員工的安全紅線意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”成為自覺行動。（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查與責(zé)任追究1.常態(tài)化監(jiān)督檢查：領(lǐng)導(dǎo)小組定期或不定期組織對各部門、各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.專項(xiàng)督查：針對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要時(shí)段，開展安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況的專項(xiàng)督查，確保各項(xiàng)責(zé)任措施落到實(shí)處。3.嚴(yán)肅責(zé)任追究：對在安全生產(chǎn)工作中不認(rèn)真履行職責(zé)、導(dǎo)致事故發(fā)生或造成不良影響的，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。四、工作步驟與時(shí)間安排1.動員部署與方案細(xì)化階段（X年X季度）：召開領(lǐng)導(dǎo)小組工作啟動會，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和要求；各成員單位根據(jù)本方案，結(jié)合實(shí)際制定具體實(shí)施細(xì)則。2.全面實(shí)施與重點(diǎn)推進(jìn)階段（X年X季度-X年X季度）：按照方案要求，全面開展安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、考核評估、宣傳培訓(xùn)等各項(xiàng)工作；針對重點(diǎn)難點(diǎn)問題，組織專題研究，強(qiáng)力推進(jìn)。3.總結(jié)評估與持續(xù)改進(jìn)階段（長期）：定期對領(lǐng)導(dǎo)小組工作開展情況進(jìn)行總結(jié)評估，分析存在的問題，提煉經(jīng)驗(yàn)做法，不斷優(yōu)化工作機(jī)制，持續(xù)提升安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)水平。五、保障措施1.組織保障：確保領(lǐng)導(dǎo)小組有效運(yùn)作，各成員單位密切配合，形成工作合力。明確領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（若設(shè)）的職責(zé)，保障必要的工作條件。2.制度保障：完善與安全生產(chǎn)責(zé)任制相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，為工作開展提供制度依據(jù)。3.資源保障：合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，保障安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)工作的順利進(jìn)行。4.宣傳引導(dǎo)：加強(qiáng)正面宣傳和輿論引導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，營造良好的工作氛圍。六、附則1.本方案由安全生產(chǎn)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。2.