落實擔(dān)當(dāng)精神問題及對策擔(dān)當(dāng)精神，是新時代賦予每一位奮斗者的內(nèi)在要求，是推動事業(yè)發(fā)展、破解難題挑戰(zhàn)的關(guān)鍵所在。無論是在治國理政的宏大敘事中，還是在具體工作的微觀實踐里，擔(dān)當(dāng)精神的強弱直接關(guān)系到目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)與否，關(guān)系到組織效能的發(fā)揮高低。然而，在實際工作中，擔(dān)當(dāng)精神的落實并非一帆風(fēng)順，仍存在一些不容忽視的問題，亟需我們深入剖析并采取有效對策加以解決，以確保擔(dān)當(dāng)精神真正內(nèi)化于心、外化于行。一、落實擔(dān)當(dāng)精神面臨的突出問題在推動擔(dān)當(dāng)精神落實的過程中，一些深層次的矛盾和表象化的問題相互交織，制約著擔(dān)當(dāng)意識的強化和擔(dān)當(dāng)行為的踐行。(一)思想認(rèn)識層面的“溫差”與“偏差”部分個體對擔(dān)當(dāng)精神的內(nèi)涵理解不夠深刻，將其簡單等同于“敢沖敢闖”，而忽視了其背后所蘊含的責(zé)任、智慧與風(fēng)險意識的統(tǒng)一。有的存在“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的消極心態(tài)，在工作中怕?lián)?zé)、怕風(fēng)險、怕得罪人，遇到矛盾問題“繞道走”，面對急難險重任務(wù)“往后縮”。這種思想根源上的“怕”字當(dāng)頭，導(dǎo)致?lián)?dāng)精神在源頭上就出現(xiàn)了衰減。還有的將擔(dān)當(dāng)與個人仕途、局部利益掛鉤，有利則搶，無利則推，缺乏為大局擔(dān)當(dāng)、為長遠擔(dān)當(dāng)?shù)木辰绾托貞选?二)行動執(zhí)行層面的“畏難”與“敷衍”在具體工作推進中，擔(dān)當(dāng)精神的落實常常遭遇“中梗阻”。一些干部在面對復(fù)雜局面和棘手問題時，缺乏迎難而上的勇氣和破解難題的銳氣，習(xí)慣于等政策、等指示、等經(jīng)驗，滿足于按部就班、照抄照搬，缺乏主動謀劃和創(chuàng)新突破的擔(dān)當(dāng)。有的則表現(xiàn)為“選擇性擔(dān)當(dāng)”，對容易出成績、見效快的工作積極主動，對基礎(chǔ)性、長期性、難度大的工作則消極應(yīng)付、敷衍了事。更有甚者，在其位不謀其政，對職責(zé)范圍內(nèi)的事情該抓的不抓，該管的不管，導(dǎo)致工作積壓、問題堆積，錯失發(fā)展良機。(三)能力素質(zhì)層面的“短板”與“恐慌”擔(dān)當(dāng)不僅需要勇氣，更需要能力。當(dāng)前，一些干部之所以不敢擔(dān)當(dāng)、不善擔(dān)當(dāng)，很大程度上是因為自身能力素質(zhì)與新時代新任務(wù)的要求不相適應(yīng)，存在“本領(lǐng)恐慌”。面對新形勢新挑戰(zhàn)，知識儲備不足、專業(yè)能力不強、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水平不高，導(dǎo)致在復(fù)雜問題面前思路不清、辦法不多、底氣不足，想擔(dān)當(dāng)卻“有心無力”，最終只能選擇退縮或應(yīng)付。這種能力上的“短板”，直接限制了擔(dān)當(dāng)精神的有效發(fā)揮。(四)環(huán)境氛圍層面的“束縛”與“掣肘”擔(dān)當(dāng)精神的落實，離不開良好的外部環(huán)境和制度保障。在一些地方和單位，由于考核評價機制不夠科學(xué)，容錯糾錯機制不夠健全，導(dǎo)致“洗碗效應(yīng)”時有發(fā)生，干得多錯得多，不干不錯。這種情況下，一些干部為了“明哲保身”，寧愿少干事甚至不干事。此外，若缺乏有效的激勵機制和容錯氛圍，對擔(dān)當(dāng)者的支持不夠、保護不力，對不擔(dān)當(dāng)者的問責(zé)不嚴(yán)、處理不力，就難以形成“人人愿擔(dān)當(dāng)、人人敢擔(dān)當(dāng)、人人能擔(dān)當(dāng)”的良好局面，反而會助長“躺平”心態(tài)。二、推動擔(dān)當(dāng)精神落實的有效對策落實擔(dān)當(dāng)精神，需要多措并舉、綜合施策，從思想引導(dǎo)、能力提升、機制保障、環(huán)境營造等多個維度協(xié)同發(fā)力，確保擔(dān)當(dāng)精神真正落地生根、開花結(jié)果。(一)強化思想引領(lǐng)，筑牢擔(dān)當(dāng)之“魂”思想是行動的先導(dǎo)。要把加強思想政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)廣大干部深刻認(rèn)識擔(dān)當(dāng)精神的時代內(nèi)涵和實踐要求，從內(nèi)心深處激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為的內(nèi)生動力。一是加強理想信念教育，補足精神之“鈣”，引導(dǎo)干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，深刻理解“為了誰、依靠誰、我是誰”，把個人價值追求融入黨和人民的事業(yè)之中，從而在面對矛盾困難時能夠挺身而出。二是強化宗旨意識教育，引導(dǎo)干部始終把人民放在心中最高位置，以“時時放心不下”的責(zé)任感，主動回應(yīng)群眾關(guān)切，解決群眾急難愁盼問題，在為民服務(wù)中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。三是樹立正確用人導(dǎo)向，堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，大力選拔使用那些敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部，讓有為者有位、能干者能上，以鮮明的導(dǎo)向激勵擔(dān)當(dāng)。(二)提升能力本領(lǐng)，夯實擔(dān)當(dāng)之“基”打鐵還需自身硬。要把提升干部能力素質(zhì)作為落實擔(dān)當(dāng)精神的基礎(chǔ)性工程來抓，幫助干部克服“本領(lǐng)恐慌”，增強擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱夂唾Y本。一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，圍繞中心工作和發(fā)展大局，針對性地開展政策理論、業(yè)務(wù)知識、法律法規(guī)、應(yīng)急處突等方面的培訓(xùn)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提升專業(yè)素養(yǎng)和履職能力。二是強化實踐鍛煉，把干部放到改革發(fā)展的主戰(zhàn)場、維護穩(wěn)定的第一線、服務(wù)群眾的最前沿經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長才干，在攻堅克難中提升解決復(fù)雜問題的能力。三是鼓勵探索創(chuàng)新，營造敢于探索、勇于創(chuàng)新的寬松環(huán)境，支持干部在工作中大膽嘗試新思路、新方法，不斷提升工作的前瞻性和創(chuàng)造性，以創(chuàng)新思維破解發(fā)展難題。(三)健全制度機制，強化擔(dān)當(dāng)之“責(zé)”制度是管根本、管長遠的。要通過建立健全科學(xué)完備的制度機制，為擔(dān)當(dāng)精神的落實提供剛性約束和有力保障。一是完善考核評價機制，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，突出實績導(dǎo)向，將擔(dān)當(dāng)作為情況納入干部考核評價的重要內(nèi)容，考核結(jié)果與干部選拔任用、評先獎優(yōu)、問責(zé)追責(zé)等直接掛鉤，真正讓擔(dān)當(dāng)者受激勵、不擔(dān)當(dāng)者受懲戒。二是健全容錯糾錯機制，認(rèn)真落實“三個區(qū)分開來”的要求，明確容錯的界限和程序，為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝膭?，解除其后顧之憂，讓干部在改革創(chuàng)新中敢闖敢試、輕裝上陣。三是嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)機制，對不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢作為、亂作為等問題，要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，形成失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)的鮮明導(dǎo)向，倒逼干部履職盡責(zé)。(四)營造良好生態(tài)，涵養(yǎng)擔(dān)當(dāng)之“氣”良好的政治生態(tài)和工作氛圍是激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)精神的重要條件。要著力營造鼓勵擔(dān)當(dāng)、崇尚實干的濃厚氛圍，讓擔(dān)當(dāng)精神蔚然成風(fēng)。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，帶頭履職盡責(zé)、帶頭擔(dān)當(dāng)作為、帶頭承擔(dān)責(zé)任，一級做給一級看，一級帶著一級干，形成上下聯(lián)動、齊抓共管的生動局面。二是加強宣傳引導(dǎo)，大力選樹和宣傳擔(dān)當(dāng)作為的先進典型，用身邊事教育身邊人，講好擔(dān)當(dāng)故事，弘揚擔(dān)當(dāng)精神，營造崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的良好風(fēng)尚。三是構(gòu)建清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，讓干部在一個心情舒暢、積極向上的環(huán)境中安心工作、大膽擔(dān)當(dāng)。結(jié)語落實擔(dān)當(dāng)精神，是一項系統(tǒng)工程，也是一項長期任務(wù)