2025年高級會計(jì)職稱全真模擬試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的表述中，正確的是（）A.企業(yè)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要組成部分B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分C.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是相互獨(dú)立的D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定不需要考慮企業(yè)戰(zhàn)略答案：B解析：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)子系統(tǒng)，是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它的制定需要以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，故選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)A、C、D錯(cuò)誤。2.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)并購協(xié)同效應(yīng)的是（）A.管理協(xié)同效應(yīng)B.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)D.文化協(xié)同效應(yīng)答案：D解析：企業(yè)并購的協(xié)同效應(yīng)主要包括管理協(xié)同效應(yīng)、經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)和財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，文化協(xié)同效應(yīng)不屬于企業(yè)并購的典型協(xié)同效應(yīng)，故選項(xiàng)D正確。3.某企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算，下列關(guān)于作業(yè)成本法的表述中，錯(cuò)誤的是（）A.作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)，將間接成本更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品或服務(wù)中B.作業(yè)成本法能夠提供更詳細(xì)、更準(zhǔn)確的成本信息C.作業(yè)成本法的成本計(jì)算過程比傳統(tǒng)成本法簡單D.作業(yè)成本法有助于企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制和決策答案：C解析：作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本的核算和分析，將間接成本更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，能夠提供更詳細(xì)、更準(zhǔn)確的成本信息，有助于企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制和決策。但作業(yè)成本法的成本計(jì)算過程比傳統(tǒng)成本法復(fù)雜，需要確定作業(yè)、作業(yè)中心、成本動因等，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。4.下列關(guān)于企業(yè)預(yù)算管理的表述中，正確的是（）A.預(yù)算管理只是財(cái)務(wù)部門的工作B.預(yù)算管理是一種短期管理行為C.預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)D.預(yù)算管理不需要全員參與答案：C解析：預(yù)算管理是企業(yè)全過程、全方位、全員參與的管理活動，不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作，需要全員參與，故選項(xiàng)A、D錯(cuò)誤；預(yù)算管理是一種長期的、戰(zhàn)略性的管理行為，能夠幫助企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的預(yù)算指標(biāo)，并通過預(yù)算的執(zhí)行和控制來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤，選項(xiàng)C正確。5.下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)內(nèi)部控制要素的是（）A.內(nèi)部環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.控制活動D.外部審計(jì)答案：D解析：企業(yè)內(nèi)部控制要素包括內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督，外部審計(jì)不屬于企業(yè)內(nèi)部控制要素，故選項(xiàng)D正確。6.某企業(yè)的投資回報(bào)率為15%，資本成本為12%，該企業(yè)的剩余收益為（）表示企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。A.正數(shù)B.負(fù)數(shù)C.零D.無法確定答案：A解析：剩余收益=投資收益-投資成本×資本成本率。當(dāng)剩余收益為正數(shù)時(shí)，說明投資收益超過了按資本成本計(jì)算的應(yīng)得收益，企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值；當(dāng)剩余收益為負(fù)數(shù)時(shí)，說明企業(yè)的投資收益未能達(dá)到資本成本的要求，企業(yè)價(jià)值受損；當(dāng)剩余收益為零時(shí)，說明企業(yè)的投資收益剛好等于按資本成本計(jì)算的應(yīng)得收益。已知投資回報(bào)率為15%大于資本成本12%，所以剩余收益為正數(shù)，故選項(xiàng)A正確。7.企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，計(jì)算流動比率為2，速動比率為1.2，存貨周轉(zhuǎn)率為5次，若流動資產(chǎn)為200萬元，則存貨成本為（）萬元。A.40B.60C.80D.100答案：C解析：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債，已知流動比率為2，流動資產(chǎn)為200萬元，則流動負(fù)債=200÷2=100萬元；速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債，已知速動比率為1.2，流動負(fù)債為100萬元，流動資產(chǎn)為200萬元，則200-存貨=1.2×100，解得存貨=80萬元，故選項(xiàng)C正確。8.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的表述中，正確的是（）A.增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)應(yīng)采用提高可持續(xù)增長率的方式解決資金問題B.增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)應(yīng)通過擴(kuò)大投資來增加股東財(cái)富C.減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)應(yīng)出售業(yè)務(wù)單元以徹底解決問題D.減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)應(yīng)首先提高投資資本回報(bào)率答案：A解析：增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)，企業(yè)的投資回報(bào)率大于資本成本，但現(xiàn)金流量不足，應(yīng)采用提高可持續(xù)增長率的方式解決資金問題，如提高經(jīng)營效率、改變財(cái)務(wù)政策等，故選項(xiàng)A正確；增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)首先考慮通過擴(kuò)大投資來增加股東財(cái)富，但如果企業(yè)沒有合適的投資機(jī)會，應(yīng)把多余的錢還給股東，故選項(xiàng)B錯(cuò)誤；減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)首先分析盈利能力差的原因，尋找提高投資資本回報(bào)率的途徑，若無法提高，則應(yīng)出售業(yè)務(wù)單元，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤；減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)，應(yīng)首先徹底重組，如果重組失敗，再出售業(yè)務(wù)單元，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。9.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略地圖設(shè)計(jì)時(shí)，學(xué)習(xí)與成長層面的關(guān)鍵驅(qū)動因素不包括（）A.員工能力B.信息系統(tǒng)能力C.組織協(xié)調(diào)能力D.客戶滿意度答案：D解析：學(xué)習(xí)與成長層面的關(guān)鍵驅(qū)動因素包括員工能力、信息系統(tǒng)能力和組織協(xié)調(diào)能力等，客戶滿意度屬于客戶層面的指標(biāo)，不屬于學(xué)習(xí)與成長層面的關(guān)鍵驅(qū)動因素，故選項(xiàng)D正確。10.下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的表述中，錯(cuò)誤的是（）A.經(jīng)濟(jì)增加值考慮了權(quán)益資本成本B.平衡計(jì)分卡從四個(gè)維度評價(jià)企業(yè)業(yè)績C.投資回報(bào)率是一個(gè)絕對數(shù)指標(biāo)D.剩余收益可以避免部門經(jīng)理的短期行為答案：C解析：經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額，考慮了權(quán)益資本成本，故選項(xiàng)A正確；平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度評價(jià)企業(yè)業(yè)績，故選項(xiàng)B正確；投資回報(bào)率是一個(gè)相對數(shù)指標(biāo)，它是投資收益與投資成本的比率，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤；剩余收益=投資收益-投資成本×資本成本率，該指標(biāo)考慮了資本成本，能夠避免部門經(jīng)理只追求短期利潤而忽視長期投資的短期行為，故選項(xiàng)D正確。二、多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括（）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略評價(jià)與控制答案：ABCD解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價(jià)與控制四個(gè)階段。戰(zhàn)略分析是對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，為戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)；戰(zhàn)略選擇是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，選擇適合企業(yè)的戰(zhàn)略方案；戰(zhàn)略實(shí)施是將選定的戰(zhàn)略方案付諸實(shí)踐；戰(zhàn)略評價(jià)與控制是對戰(zhàn)略實(shí)施的效果進(jìn)行評價(jià)和控制，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，故選項(xiàng)A、B、C、D均正確。2.企業(yè)并購的動機(jī)主要包括（）A.實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)B.提高市場份額C.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)D.獲得特殊資產(chǎn)答案：ABCD解析：企業(yè)并購的動機(jī)主要包括實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)（如管理協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同）、提高市場份額、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（通過多元化經(jīng)營）、獲得特殊資產(chǎn)（如土地、技術(shù)、品牌等）等，故選項(xiàng)A、B、C、D均正確。3.下列關(guān)于作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有（）A.能夠提供更準(zhǔn)確的成本信息B.有助于企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制C.有利于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D.可以簡化成本核算過程答案：ABC解析：作業(yè)成本法以作業(yè)為基礎(chǔ)，通過對作業(yè)成本的核算和分析，能夠提供更準(zhǔn)確的成本信息，有助于企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制和決策，有利于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，根據(jù)成本信息調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售策略。但作業(yè)成本法的成本計(jì)算過程比傳統(tǒng)成本法復(fù)雜，不能簡化成本核算過程，故選項(xiàng)A、B、C正確，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。4.企業(yè)預(yù)算編制的方法主要有（）A.增量預(yù)算法B.零基預(yù)算法C.固定預(yù)算法D.彈性預(yù)算法答案：ABCD解析：企業(yè)預(yù)算編制的方法主要有增量預(yù)算法、零基預(yù)算法、固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。增量預(yù)算法是以上期預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)業(yè)務(wù)量的變化對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整；零基預(yù)算法是不考慮以往會計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，一切以零為出發(fā)點(diǎn)；固定預(yù)算法是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來編制預(yù)算；彈性預(yù)算法是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的聯(lián)動關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制系列預(yù)算的方法，故選項(xiàng)A、B、C、D均正確。5.企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括（）A.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)B.合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全C.合理保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整D.提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略答案：ABCD解析：企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，故選項(xiàng)A、B、C、D均正確。6.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)中，反映償債能力的指標(biāo)有（）A.流動比率B.速動比率C.資產(chǎn)負(fù)債率D.利息保障倍數(shù)答案：ABCD解析：流動比率和速動比率是反映企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債，速動比率=（流動資產(chǎn)-存貨）/流動負(fù)債；資產(chǎn)負(fù)債率是反映企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額/資產(chǎn)總額；利息保障倍數(shù)也是反映企業(yè)長期償債能力的指標(biāo)，利息保障倍數(shù)=息稅前利潤/利息費(fèi)用，故選項(xiàng)A、B、C、D均正確。7.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型包括（）A.擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B.穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C.收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D.防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略答案：ABC解析：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型包括擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了配合企業(yè)的擴(kuò)張戰(zhàn)略，增加投資和籌資規(guī)模；穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是在保持企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和市場地位的基礎(chǔ)上，適度進(jìn)行投資和籌資；收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為了應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營困境或戰(zhàn)略調(diào)整，減少投資和籌資規(guī)模，故選項(xiàng)A、B、C正確，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。8.平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度包括（）A.財(cái)務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度D.學(xué)習(xí)與成長維度答案：ABCD解析：平衡計(jì)分卡從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度評價(jià)企業(yè)業(yè)績。財(cái)務(wù)維度關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)績效；客戶維度關(guān)注客戶的滿意度和忠誠度；內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的效率和效果；學(xué)習(xí)與成長維度關(guān)注企業(yè)員工的能力、信息系統(tǒng)的能力和組織的協(xié)調(diào)能力等，故選項(xiàng)A、B、C、D均正確。9.企業(yè)業(yè)績評價(jià)的方法主要有（）A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.經(jīng)濟(jì)增加值法C.平衡計(jì)分卡法D.對標(biāo)管理法答案：ABCD解析：企業(yè)業(yè)績評價(jià)的方法主要有關(guān)鍵績效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡法和對標(biāo)管理法。關(guān)鍵績效指標(biāo)法是通過設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)來評價(jià)企業(yè)業(yè)績；經(jīng)濟(jì)增加值法是通過計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值來評價(jià)企業(yè)業(yè)績；平衡計(jì)分卡法是從四個(gè)維度評價(jià)企業(yè)業(yè)績；對標(biāo)管理法是通過與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對比來評價(jià)企業(yè)業(yè)績，故選項(xiàng)A、B、C、D均正確。10.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)降低C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)承受答案：ABCD解析：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)承受。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險(xiǎn)的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險(xiǎn)的所有人；風(fēng)險(xiǎn)降低是指企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同或非合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給另一個(gè)人或單位的一種風(fēng)險(xiǎn)處理方式；風(fēng)險(xiǎn)承受是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度，從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果，故選項(xiàng)A、B、C、D均正確。三、判斷題1.企業(yè)戰(zhàn)略只需要考慮外部環(huán)境，不需要考慮內(nèi)部資源和能力。（）答案：×解析：企業(yè)戰(zhàn)略的制定需要綜合考慮外部環(huán)境和內(nèi)部資源與能力。外部環(huán)境為企業(yè)提供了機(jī)會和威脅，內(nèi)部資源和能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)和保障。只有將兩者結(jié)合起來，才能制定出適合企業(yè)的戰(zhàn)略，故本題說法錯(cuò)誤。2.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（）答案：×解析：作業(yè)成本法雖然有很多優(yōu)點(diǎn)，但并不是適用于所有類型的企業(yè)。作業(yè)成本法適用于間接成本占比較高、產(chǎn)品或服務(wù)種類繁多、生產(chǎn)過程復(fù)雜的企業(yè)。對于間接成本占比較低、產(chǎn)品或服務(wù)單一、生產(chǎn)過程簡單的企業(yè)，采用傳統(tǒng)成本法可能更為合適，故本題說法錯(cuò)誤。3.企業(yè)預(yù)算一旦制定，就不能進(jìn)行調(diào)整。（）答案：×解析：企業(yè)預(yù)算在執(zhí)行過程中，由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整預(yù)算。所以企業(yè)預(yù)算不是一旦制定就不能調(diào)整，故本題說法錯(cuò)誤。4.內(nèi)部控制可以完全杜絕企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：×解析：內(nèi)部控制是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列制度、程序和方法，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的動態(tài)過程和機(jī)制。內(nèi)部控制只能合理保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能完全杜絕企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是復(fù)雜多變的，存在一些不可控因素，故本題說法錯(cuò)誤。5.投資回報(bào)率越高，企業(yè)的業(yè)績就越好。（）答案：×解析：投資回報(bào)率是一個(gè)重要的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)，但不能單純地認(rèn)為投資回報(bào)率越高，企業(yè)的業(yè)績就越好。投資回報(bào)率沒有考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)、投資的期限以及資本成本等因素。例如，一個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)率很高，但可能伴隨著很高的風(fēng)險(xiǎn)；或者投資回報(bào)率是通過犧牲企業(yè)的長期利益來實(shí)現(xiàn)的。因此，在評價(jià)企業(yè)業(yè)績時(shí)，需要綜合考慮多個(gè)指標(biāo)，故本題說法錯(cuò)誤。6.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定只需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。（）答案：×解析：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營狀況、財(cái)務(wù)狀況、市場環(huán)境、行業(yè)競爭等因素。財(cái)務(wù)狀況只是其中一個(gè)方面，不能僅僅根據(jù)財(cái)務(wù)狀況來制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，故本題說法錯(cuò)誤。7.平衡計(jì)分卡四個(gè)維度之間是相互獨(dú)立的。（）答案：×解析：平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度之間是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的。財(cái)務(wù)維度的目標(biāo)是企業(yè)的最終目標(biāo)，客戶維度是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)，內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度是實(shí)現(xiàn)客戶維度目標(biāo)的保障，學(xué)習(xí)與成長維度是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度和客戶維度目標(biāo)的動力。四個(gè)維度共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，故本題說法錯(cuò)誤。8.企業(yè)業(yè)績評價(jià)只需要關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）答案：×解析：企業(yè)業(yè)績評價(jià)不能只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還需要關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)反映了企業(yè)過去的經(jīng)營成果，但不能反映企業(yè)的未來發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新能力等。非財(cái)務(wù)指標(biāo)如客戶滿意度、員工滿意度、市場份額等，能夠提供關(guān)于企業(yè)長期發(fā)展和戰(zhàn)略執(zhí)行情況的信息。因此，企業(yè)業(yè)績評價(jià)需要綜合考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，故本題說法錯(cuò)誤。9.風(fēng)險(xiǎn)管理就是要消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）答案：×解析：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，而是在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受的范圍內(nèi)。有些風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免的，而且有些風(fēng)險(xiǎn)可能會帶來收益，企業(yè)可以通過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略來管理風(fēng)險(xiǎn)，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)，故本題說法錯(cuò)誤。10.企業(yè)并購一定能實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。（）答案：×解析：企業(yè)并購并不一定能實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。雖然并購的動機(jī)之一是實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，但在實(shí)際操作中，由于企業(yè)文化差異、整合難度大、管理不善等原因，可能導(dǎo)致協(xié)同效應(yīng)無法實(shí)現(xiàn)，甚至出現(xiàn)并購失敗的情況。因此，企業(yè)在并購前需要進(jìn)行充分的評估和規(guī)劃，并購后需要進(jìn)行有效的整合，故本題說法錯(cuò)誤。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容。(1).外部環(huán)境分析：包括宏觀環(huán)境分析，如政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等，分析這些因素對企業(yè)的機(jī)會和威脅；產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，如產(chǎn)業(yè)生命周期、產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)等，了解產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢和發(fā)展趨勢；競爭環(huán)境分析，主要分析競爭對手的情況。(2).內(nèi)部環(huán)境分析：包括企業(yè)資源分析，如有形資源、無形資源等，評估企業(yè)資源的優(yōu)勢和劣勢；企業(yè)能力分析，如研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營銷能力等，判斷企業(yè)的核心能力；企業(yè)核心競爭力分析，確定企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。(3).SWOT分析：綜合外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果，確定企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供依據(jù)。2.簡述作業(yè)成本法的核算步驟。(1).確定作業(yè)：識別企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種作業(yè)，如訂單處理作業(yè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)、機(jī)器加工作業(yè)等。(2).確定作業(yè)中心：將相關(guān)的作業(yè)歸并到一個(gè)作業(yè)中心，每個(gè)作業(yè)中心代表一個(gè)同質(zhì)的作業(yè)集合。(3).確定成本動因：選擇合適的成本動因來分配作業(yè)成本，成本動因是引起作業(yè)成本變動的因素，如機(jī)器工時(shí)、人工工時(shí)、訂單數(shù)量等。(4).計(jì)算作業(yè)成本分配率：作業(yè)成本分配率=作業(yè)中心的作業(yè)成本/該作業(yè)中心的成本動因總量。(5).分配作業(yè)成本：根據(jù)各產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的成本動因數(shù)量，將作業(yè)成本分配到各產(chǎn)品或服務(wù)中。(6).計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)成本：將分配到各產(chǎn)品或服務(wù)的作業(yè)成本與直接成本（如直接材料、直接人工）相加，得到產(chǎn)品或服務(wù)的總成本。3.簡述企業(yè)預(yù)算管理的主要流程。(1).預(yù)算編制：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃，采用合適的預(yù)算編制方法，如增量預(yù)算法、零基預(yù)算法等，編制企業(yè)的全面預(yù)算，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。(2).預(yù)算審批：預(yù)算編制完成后，提交企業(yè)管理層或董事會進(jìn)行審批，確保預(yù)算的合理性和可行性。(3).預(yù)算執(zhí)行：將審批通過的預(yù)算下達(dá)給各責(zé)任單位，各責(zé)任單位按照預(yù)算安排組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。(4).預(yù)算控制：在預(yù)算執(zhí)行過程中，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5).預(yù)算調(diào)整：當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，致使預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。(6).預(yù)算考核：預(yù)算期結(jié)束后，對各責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和評價(jià)，將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與績效考核掛鉤，激勵(lì)各責(zé)任單位完成預(yù)算目標(biāo)。4.簡述企業(yè)內(nèi)部控制的要素及其相互關(guān)系。(1).內(nèi)部環(huán)境：是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。(2).風(fēng)險(xiǎn)評估：是企業(yè)及時(shí)識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。(3).控制活動：是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。(4).信息與溝通：是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。(5).內(nèi)部監(jiān)督：是企業(yè)對內(nèi)部控制建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，評價(jià)內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以改進(jìn)。相互關(guān)系：內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，為其他要素提供了平臺和氛圍；風(fēng)險(xiǎn)評估是內(nèi)部控制的前提，為控制活動提供了方向；控制活動是內(nèi)部控制的核心，是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)的具體手段；信息與溝通是內(nèi)部控制的載體，確保內(nèi)部控制的有效運(yùn)行；內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制的保障，保證內(nèi)部控制的持續(xù)有效。五個(gè)要素相互聯(lián)系、相互影響，共同構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體。5.簡述經(jīng)濟(jì)增加值的含義、計(jì)算公式及優(yōu)點(diǎn)。(1).含義：經(jīng)濟(jì)增加值是指企業(yè)稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額，它衡量了企業(yè)為股東創(chuàng)造的價(jià)值。(2).計(jì)算公式：經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本=稅后凈營業(yè)利潤-調(diào)整后資本×平均資本成本率。(3).優(yōu)點(diǎn)：考慮了權(quán)益資本成本，能夠更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真實(shí)盈利能力；促使企業(yè)管理者關(guān)注企業(yè)的長期價(jià)值創(chuàng)造，避免短期行為；將股東利益與管理者利益相聯(lián)系，激勵(lì)管理者為股東創(chuàng)造更多的價(jià)值；可以用于不同企業(yè)之間的業(yè)績比較，具有較強(qiáng)的可比性。五、論述題1.論述企業(yè)并購的動因、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施。(1).企業(yè)并購的動因?qū)崿F(xiàn)協(xié)同效應(yīng)：包括管理協(xié)同效應(yīng)，通過并購可以整合雙方的管理資源，提高管理效率；經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)，如實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)等，降低成本，提高市場競爭力；財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)，如合理避稅、降低融資成本等。提高市場份額：通過并購競爭對手，擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的話語權(quán)和定價(jià)能力。降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：通過多元化并購，進(jìn)入不同的行業(yè)或市場，分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。獲得特殊資產(chǎn)：如獲得目標(biāo)企業(yè)的土地、技術(shù)、品牌等特殊資產(chǎn)，提升企業(yè)的核心競爭力。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：企業(yè)通過并購進(jìn)入新的領(lǐng)域或行業(yè)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級。(2).企業(yè)并購的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)：并購決策失誤，如并購目標(biāo)選擇不當(dāng)、并購時(shí)機(jī)把握不好等，可能導(dǎo)致并購無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：包括融資風(fēng)險(xiǎn)，如融資渠道不暢、融資成本過高；估值風(fēng)險(xiǎn)，對目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評估不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致支付過高的并購價(jià)格；整合風(fēng)險(xiǎn)，并購后可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)整合困難，如資金鏈斷裂等。文化整合風(fēng)險(xiǎn)：不同企業(yè)有不同的企業(yè)文化，并購后可能出現(xiàn)文化沖突，影響員工的工作積極性和企業(yè)的凝聚力。人力資源風(fēng)險(xiǎn)：并購可能導(dǎo)致員工流失，特別是核心員工的流失，影響企業(yè)的正常運(yùn)營。法律風(fēng)險(xiǎn)：并購過程中可能涉及到法律法規(guī)問題，如反壟斷審查、知識產(chǎn)權(quán)糾紛等。(3).應(yīng)對措施戰(zhàn)略決策方面：進(jìn)行充分的市場調(diào)研和戰(zhàn)略分析，選擇合適的并購目標(biāo)和時(shí)機(jī)，確保并購與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。財(cái)務(wù)方面：合理選擇融資方式，降低融資成本；采用科學(xué)的估值方法，準(zhǔn)確評估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值；制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)整合計(jì)劃，加強(qiáng)資金管理。文化整合方面：在并購前進(jìn)行文化評估，了解雙方企業(yè)文化的差異；在并購后制定文化整合方案，促進(jìn)文化融合，營造良好的企業(yè)文化氛圍。人力資源方面：制定合理的人力資源政策，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激勵(lì)員工積極參與并購整合；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的適應(yīng)能力。法律方面：聘請專業(yè)的法律顧問，對并購過程中的法律問題進(jìn)行全程指導(dǎo)，確保并購活動合法合規(guī)。2.論述平衡計(jì)分卡的原理、四個(gè)維度及其指標(biāo)設(shè)計(jì)原則。(1).原理：平衡計(jì)分卡是一種戰(zhàn)略績效管理工具，它基于企業(yè)戰(zhàn)略，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的指標(biāo)和行動方案，通過對這些指標(biāo)的監(jiān)控和評價(jià)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的長期發(fā)展和短期經(jīng)營的平衡、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡、內(nèi)部因素和外部因素的平衡。(2).四個(gè)維度財(cái)務(wù)維度：關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)績效，反映企業(yè)的經(jīng)營成果和股東價(jià)值。常見指標(biāo)有營業(yè)收入、凈利潤、投資回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)增加值等?？蛻艟S度：關(guān)注客戶的需求和滿意度，反映企業(yè)在市場中的競爭力。常見指標(biāo)有客戶滿意度、客戶忠誠度、市場份額、新客戶獲取率等。內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度：關(guān)注企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的效率和效果，是實(shí)現(xiàn)客戶維度目標(biāo)的保障。常見指標(biāo)有產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)周期、訂單處理時(shí)間、交貨及時(shí)率等。學(xué)習(xí)與成長維度：關(guān)注企業(yè)員工的能力、信息系統(tǒng)的能力和組織的協(xié)調(diào)能力等，是實(shí)現(xiàn)其他維度目標(biāo)的動力。常見指標(biāo)有員工滿意度、員工培訓(xùn)次數(shù)、員工保