辦公用品公司項目管理辦法一、總則1.1為了規(guī)范公司項目管理，提高項目執(zhí)行效率，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及公司實際情況，制定本辦法。1.2本辦法適用于公司內(nèi)部所有辦公用品項目的策劃、申報、實施、驗收及評估等環(huán)節(jié)。1.3本辦法所指項目包括：新品研發(fā)、市場推廣、渠道建設(shè)、采購管理、倉儲物流、售后服務(wù)等。二、項目策劃與申報2.1項目策劃（1）各部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出項目建議書；（2）項目建議書應(yīng)包括項目背景、目標(biāo)、規(guī)模、預(yù)算、進(jìn)度計劃等；（3）項目建議書提交至項目管理辦公室（以下簡稱“項目辦”）。2.2項目申報（1）項目辦對項目建議書進(jìn)行初審，提出修改意見；（2）項目建議書通過初審后，提交至公司領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，項目正式立項。三、項目實施與管理3.1項目組設(shè)立（1）立項批準(zhǔn)的項目，由項目辦組建項目組；（2）項目組負(fù)責(zé)項目的具體實施，并對項目目標(biāo)負(fù)責(zé)；（3）項目組成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員組成。3.2項目進(jìn)度管理（1）項目組制定項目進(jìn)度計劃，報項目辦備案；（2）項目辦對項目進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，定期匯報公司領(lǐng)導(dǎo)；（3）項目進(jìn)度如有調(diào)整，需及時報項目辦審批。3.3項目質(zhì)量管理（1）項目組負(fù)責(zé)項目質(zhì)量把控，確保項目達(dá)到預(yù)期效果；（2）項目辦對項目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，必要時組織專家評審；（3）項目驗收合格后，項目成果方可投入使用。3.4項目成本管理（1）項目組按照預(yù)算合理使用資金，確保項目成本控制在范圍內(nèi)；（2）項目辦對項目成本進(jìn)行審核，對不合理支出提出整改意見；（3）項目完成后，項目辦組織項目成本決算。四、項目驗收與評估4.1項目驗收（1）項目完成后，項目組向項目辦提交驗收申請；（2）項目辦組織驗收小組對項目進(jìn)行驗收；（3）驗收合格的項目，項目成果予以確認(rèn)；驗收不合格的項目，項目組需整改后重新驗收。4.2項目評估（1）項目驗收合格后，項目辦組織對項目進(jìn)行評估；（2）評估內(nèi)容包括項目實施過程、成果、成本、效益等；（3）項目評估報告提交至公司領(lǐng)導(dǎo)，作為今后項目管理的參考。五、附則5.1本