企業(yè)管理公司工作管理辦法一、總則1.1為了規(guī)范企業(yè)管理公司的工作流程，提高工作效率，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。1.2本辦法適用于企業(yè)管理公司全體員工。1.3企業(yè)管理公司應(yīng)遵循以人為本、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)的原則，努力提高企業(yè)管理水平。二、組織架構(gòu)2.1企業(yè)管理公司設(shè)立總經(jīng)理一名，負(fù)責(zé)公司全面工作，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。2.2公司下設(shè)部門(mén)：綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、項(xiàng)目管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等。2.3各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。三、工作職責(zé)3.1綜合管理部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)、文件收發(fā)、印章管理、檔案管理等事務(wù)。3.2財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、資金籌集、成本控制、稅務(wù)籌劃等工作。3.3人力資源部負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利管理等事務(wù)。3.4市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、客戶拓展、業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂等工作。3.5項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃、實(shí)施、監(jiān)控、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。3.6風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)等工作。四、工作流程4.1各部門(mén)根據(jù)工作需要，制定本部門(mén)工作流程，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4.2員工在工作中應(yīng)遵循公司規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工作流程操作。4.3各部門(mén)之間要加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保工作順利進(jìn)行。五、考核與獎(jiǎng)懲5.1公司對(duì)員工進(jìn)行定期考核，考核結(jié)果作為員工晉升、降級(jí)、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。5.2員工表現(xiàn)優(yōu)秀者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；違反公司規(guī)章制度者，給予相應(yīng)處罰。六、附則6.1本辦法由企業(yè)管理公司制定，解釋權(quán)歸企業(yè)管理公司。