第二章對(duì)項(xiàng)目的理解及重、難點(diǎn)分析

第一節(jié)對(duì)本項(xiàng)目的理解

1.項(xiàng)目建設(shè)的意義

XXXXX醫(yī)院是XXX科技集團(tuán)投資建設(shè)的集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健、康復(fù)

為一體的大型三級(jí)甲等綜合數(shù)字醫(yī)院。是西南地區(qū)占地面積最大、建筑面積最大、設(shè)

置床位最多的新建醫(yī)院項(xiàng)目。

項(xiàng)目建設(shè)建設(shè)概念超前、學(xué)科設(shè)置完備、人才平臺(tái)開(kāi)放、醫(yī)療設(shè)備先進(jìn)、地理位

置優(yōu)越、發(fā)展前景廣闊，是XXX集團(tuán)智慧醫(yī)工藍(lán)圖的重要板塊，對(duì)XXX戰(zhàn)略部署具有

深遠(yuǎn)意義。

2.業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的整體要求

（1）建設(shè)工期緊：項(xiàng)目擬開(kāi)工時(shí)間為2019年4月30日，結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間為2019

年12月31H,2020年12月31H達(dá)到開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)條件，項(xiàng)目建設(shè)工期緊，體量大，

任務(wù)重。

（2）質(zhì)量要求高：項(xiàng)目質(zhì)量要求為確?！疤旄?，爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)”或“魯班獎(jiǎng)二

（3）安全文明施工要求高：確保xx省省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地；確保

國(guó)家“建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”

（4）總承包管理要求高：本項(xiàng)目為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際領(lǐng)先的現(xiàn)代化新型醫(yī)院，涵蓋

土建、鋼結(jié)構(gòu)、精裝修、幕墻、機(jī)電安裝、污水處理系統(tǒng)、物流傳輸系統(tǒng)、實(shí)驗(yàn)室工

藝系統(tǒng)、醫(yī)療專用智能化系統(tǒng)等數(shù)十個(gè)專業(yè)包商管理，涵蓋短期內(nèi)的復(fù)雜多專業(yè)綜合

深化設(shè)計(jì)，空間管理及時(shí)間管理，對(duì)總承包單位管理要求高。

3.項(xiàng)目建設(shè)對(duì)總承包單位的要求

3.1.優(yōu)秀的施工組織能力

經(jīng)我司對(duì)本工程圖紙進(jìn)行解讀，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘情況，本項(xiàng)目地質(zhì)狀況復(fù)雜、

平面規(guī)劃難度高、地下室施工階段大面積平行作'也垂直運(yùn)輸難度大、復(fù)雜多專業(yè)交叉

施工組織管理要求高。

2個(gè)月內(nèi)完成約60萬(wàn)nV立方米土方雨季開(kāi)挖工作，2個(gè)月內(nèi)完成總建筑面積為

10.5萬(wàn)平方米兩層地下室結(jié)構(gòu)施工（含基礎(chǔ)），4個(gè)月完成地上23萬(wàn)平方米主體結(jié)

構(gòu)施工，4個(gè)月內(nèi)完成外幕墻裝飾，6個(gè)月內(nèi)完成室內(nèi)復(fù)雜機(jī)電安裝及裝飾施工，6

個(gè)月內(nèi)完成36個(gè)手術(shù)室及其中心供應(yīng)施工。

以上任務(wù)均需總承包單位作為責(zé)任主體統(tǒng)籌完成，合理有序組織施工是如期履約

的關(guān)鍵。故總承包單位需具備優(yōu)秀的施工組織能力。

3.2.完備的資源組織能力

項(xiàng)目建設(shè)工期緊，共需混凝土19.5萬(wàn)nV、鋼筋3.1萬(wàn)3模板30萬(wàn)行，木防

7600m3,腳手架鋼管9229.73填充墻6.8萬(wàn)nV,高峰期投入勞動(dòng)力2500余人，

共投入塔吊14臺(tái)，施工電梯13臺(tái)。故總包單位需具備完備的資源組織能力。

3.3.強(qiáng)大的外部溝通能力

本工程建設(shè)工期緊，任務(wù)重，工程建設(shè)中諸多事項(xiàng)需與政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行充分溝

通、密切協(xié)調(diào)，緊密配合，如市政管理部門(mén)、環(huán)境管理部門(mén)、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等。建

立順暢的外部協(xié)調(diào)通道是保證工程順利履約的關(guān)鍵，故總承包單位需具備強(qiáng)大的外部

溝通能力。

3.4.豐富的醫(yī)療施工經(jīng)驗(yàn)

本項(xiàng)目除常規(guī)土建、鋼構(gòu)、裝飾、機(jī)電工程外，涵蓋醫(yī)用凈化、醫(yī)用氣體、輻射

防護(hù)工程、污水處理、物流傳輸、醫(yī)院專用智能化多個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)。旦本工程設(shè)計(jì)周期

短，項(xiàng)目施工周期緊，含蓋各專業(yè)工程的設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、招標(biāo)采購(gòu)、深化設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)

施工等內(nèi)容的有序組織，需總包單位具有豐富的醫(yī)療建筑施工總承包經(jīng)驗(yàn)。

第二節(jié)重難點(diǎn)分析及針對(duì)性措施

1.進(jìn)度控制重難點(diǎn)及措施

1.1.快速啟動(dòng)階段進(jìn)度控制重難點(diǎn)及措施

序號(hào)重難點(diǎn)針對(duì)性措施

(1)在投標(biāo)階段已進(jìn)行人員籌備工作，選派我司

具有類似工程的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)至項(xiàng)目進(jìn)行施工。

組建項(xiàng)目管理團(tuán)

1(2)保證在收到中標(biāo)通知書(shū)后1日內(nèi)組織核心人

隊(duì)

員進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)展準(zhǔn)備工作；5日內(nèi)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)全部到場(chǎng)，

全面展開(kāi)各項(xiàng)工作。

我司在已有招標(biāo)資料的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組

織、我司內(nèi)部類似工程經(jīng)驗(yàn)專家參與，對(duì)本工程圖紙進(jìn)

2施工推演

行解讀，對(duì)工程施工組織、項(xiàng)目管理、資源籌備等進(jìn)行

反莫推演及策劃，確定了合理、高效的施工策劃。

序號(hào)重難點(diǎn)針對(duì)性措施

（1）在投標(biāo)階段已與勞務(wù)分包、土石方開(kāi)挖單位、

基坑支護(hù)施工單位、大型設(shè)備租賃商、大宗材料供應(yīng)商

3資源投入等進(jìn)行考察并簽訂合作意向書(shū)。

（2）可保證土方及支護(hù)單位可在收到中標(biāo)通知書(shū)

后5口內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，大型設(shè)備及大宗材料及時(shí)供應(yīng)。

1.2.土方階段進(jìn)度控制重難點(diǎn)及措施

序號(hào)重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施

（1）以質(zhì)子中心區(qū)域?yàn)榕R時(shí)土方周轉(zhuǎn)場(chǎng)。

（2）充分考察，配置2個(gè)土方施工隊(duì)伍，備用1個(gè)

隊(duì)伍，配置40臺(tái)挖掘機(jī)，120臺(tái)運(yùn)土車。

（3）對(duì)棄土場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，確定3個(gè)穩(wěn)定棄土點(diǎn)，

1個(gè)備用棄土點(diǎn)。

大方量土方短

1（4）采用管理人員倒班制、現(xiàn)場(chǎng)工人倒班制，保證

期開(kāi)挖運(yùn)輸

24小時(shí)施工。

（5）土方開(kāi)挖單獨(dú)配備8個(gè)投光燈，滿足夜班施工

要求。

（6）設(shè)置4個(gè)出土口，寬度12m,保證每個(gè)出土口

1個(gè)進(jìn)場(chǎng)通道和2個(gè)出場(chǎng)通道。

（1）在進(jìn)度計(jì)劃安排中考慮雨季對(duì)土方施工的影響。

（2）在基坑周邊設(shè)置40個(gè)集水井，配置40臺(tái)水泵，

滿足極端天氣降雨量1.9萬(wàn)nV/天的排水需求。

2雨季土方施工

（3）配置2400nf鋼板,滿足現(xiàn)場(chǎng)400m場(chǎng)內(nèi)上路鋪

設(shè)的需求。

（4）場(chǎng)內(nèi)設(shè)置碎石鋪路，避免陷車。

（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置移動(dòng)式霧炮機(jī)，對(duì)開(kāi)挖作業(yè)面進(jìn)行降

塵，在防護(hù)欄桿及圍墻設(shè)置噴霧降塵系統(tǒng)。

3環(huán)保管控嚴(yán)格

（2）場(chǎng)內(nèi)道路配置4臺(tái)灑水車，用于路面降塵。

（3）每個(gè)路口配置4個(gè)工人進(jìn)行車輛沖洗，保證清

序號(hào)重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施

洗干凈后方可上路。

（4）場(chǎng)外配置1臺(tái)環(huán)衛(wèi)掃路車，對(duì)場(chǎng)外污染的道路

進(jìn)行循環(huán)沖洗。

（5）進(jìn)場(chǎng)后積極與主管部門(mén)對(duì)接，確保獲得政府部

門(mén)支持。

1.3.基礎(chǔ)及地下室階段進(jìn)度控制重難點(diǎn)及措施

序號(hào)重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施

（1）土方單位進(jìn)場(chǎng)同時(shí)在婦兒中心及神經(jīng)中心周邊

區(qū)域選擇軟弱地質(zhì)區(qū)開(kāi)挖至底板施工試驗(yàn)錨桿

1試驗(yàn)錨桿施工（2）采用高標(biāo)號(hào)水泥漿注漿，減少錨桿樁齡期。

（3）留設(shè)同條件試塊，確?？拱卧囼?yàn)可按時(shí)進(jìn)行，

以便在正式錨桿施工前確定最終錨桿參數(shù)。

（1）將本工程所有樓棟進(jìn)行優(yōu)先級(jí)劃分，根據(jù)各樓

棟使用功能及工序復(fù)雜程度劃分為三個(gè)優(yōu)先級(jí)，施工過(guò)

程中所有進(jìn)度安排及資源配置首先滿足優(yōu)先級(jí)高的樓

棟。

2有序組織施工

（2）充分協(xié)調(diào)外墻回填同地下室車道施工的關(guān)系、

地下室車道同預(yù)留區(qū)地下室架體拆除的關(guān)系、地下室架

體拆除同砌體插入的關(guān)系、外墻回填同室外工程及施工

電梯安裝的關(guān)系。

（1）按照施工優(yōu)先級(jí)，將部分區(qū)域作為預(yù)留區(qū)，減

少塔吊垂直運(yùn)輸壓力。

快節(jié)奏大面積人（2）在基坑內(nèi)醫(yī)技樓北側(cè)及西側(cè)底板施工完成后設(shè)

防地下室同步施置預(yù)留通道，材料直接運(yùn)輸至起吊點(diǎn)，避免采用塔吊接

3

工下的高負(fù)荷垂力運(yùn)輸。

直運(yùn)輸保障（3）采用隨車吊直接行駛至地下室?2層預(yù)留通道內(nèi)

進(jìn)行材料清退，改垂直運(yùn)輸為水平運(yùn)輸，減少塔吊垂直

運(yùn)輸壓力。

序號(hào)重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施

（1）在醫(yī)技樓北側(cè)及西側(cè)設(shè)置預(yù)留通道，在地下室

施工期間作為材料清退通道。

（2）部分地下室區(qū)域材料采用水平周轉(zhuǎn)，減輕垂直

4大量材料清退

運(yùn)輸壓力。

（3）預(yù)留通道周轉(zhuǎn)材料采用室外永久車道進(jìn)行運(yùn)

輸。

（1）模板、木方、鋼管等周轉(zhuǎn)材料均由我司自行采

購(gòu)租賃，避免周轉(zhuǎn)材料投入不足。

（2）我司采用集采制度，在xx地區(qū)長(zhǎng)期合作大型

鋼筋供應(yīng)商3家，滿足2個(gè)月內(nèi)地下室鋼筋1.6萬(wàn)t的供

應(yīng)需求。

5確保資源投入

（3）已與6家設(shè)備供應(yīng)商簽訂意向協(xié)議，可確保

14臺(tái)塔吊順利安裝。

（4）勞動(dòng)力采用穩(wěn)定供應(yīng)+儲(chǔ)備備用梯隊(duì)方式：根

據(jù)工程體量及工期要求，配置5個(gè)穩(wěn)定勞務(wù)分包。如勞

動(dòng)力無(wú)法達(dá)到工期要求，則啟用備用梯隊(duì)趕工。

1.4.地上結(jié)構(gòu)施工階段進(jìn)度控制重難點(diǎn)及措施

序號(hào)重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施

（1）所有樓棟均在2層樓板設(shè)置懸挑腳手架，

以便地下室外墻及頂板回填。

（2）連廊如為混凝土結(jié)構(gòu)，則需采用鋼管柱+

T字鋼進(jìn)行模架搭設(shè),在連廊底部留設(shè)通道,避免連

地上結(jié)構(gòu)與室外回填

1廊施工影響通道位置下部交通。

協(xié)調(diào)施工

（3）大量鋼筋車間設(shè)置在臨時(shí)道路外側(cè)，避免

因填土影響鋼筋加工。

（4）快速封閉地下室頂板后澆帶，確?；靥钣?/p>

序開(kāi)展。

序號(hào)重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施

（1）及時(shí)進(jìn)行地下室回填工作，確保安裝于回

填土的電梯及時(shí)投入使用。

2施工電梯按時(shí)安裝（2）對(duì)于安裝在頂板上部的電梯，首先回填臨

時(shí)道路區(qū)域，形成硬化道路供砌體材料運(yùn)輸及堆放。

將各樓層部位根據(jù)功能劃分優(yōu)先級(jí)，重點(diǎn)進(jìn)行第

一優(yōu)先級(jí)區(qū)域（如手術(shù)室、等）二次結(jié)構(gòu)施工，

3重點(diǎn)區(qū)域移交ICU

保證重點(diǎn)區(qū)域移交。

2.平面布置重難點(diǎn)及措施

序號(hào)重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施

（1）在基坑內(nèi)醫(yī)技樓北側(cè)及西側(cè)底板施工完成

后設(shè)置預(yù)留通道，材料直接運(yùn)輸至起吊點(diǎn)，避免采用

大面積結(jié)構(gòu)快節(jié)奏同塔吊接力運(yùn)輸，將垂直運(yùn)輸轉(zhuǎn)化為水平運(yùn)輸。

1

步施工垂直運(yùn)輸（2）采用隨車吊直接行駛至地下室-2層通道內(nèi)

進(jìn)行材料清退，改垂直運(yùn)輸為水平運(yùn)輸，減少塔吊垂

直運(yùn)輸壓力。

（1）室外工程需在砌體施工階段施工完成，避

免裝修階段大量材料進(jìn)場(chǎng)后產(chǎn)生大量平面轉(zhuǎn)換。

室外工程施工階段平（2）室外道路及管網(wǎng)分階段分區(qū)域施工，實(shí)現(xiàn)

2

面有序轉(zhuǎn)換場(chǎng)內(nèi)交通有序轉(zhuǎn)換。

（3）部分道路在土方開(kāi)挖階段采用永臨結(jié)合施

工，避免后期室外工程施工造成場(chǎng)內(nèi)道路中斷。

3.質(zhì)量控制重難點(diǎn)及措施

序號(hào)重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施

(1)采用低水化熱水泥進(jìn)行混凝土拌制，并控

地下室底板、直線加制混凝土的入模溫度，減少水化熱。

1速器厚大體積混凝土(2)混凝土澆筑完成后做好測(cè)溫及工徑，針對(duì)

施工測(cè)溫情況采取相應(yīng)的保溫措施。

(3)做好混凝土養(yǎng)護(hù)工作，避免失水產(chǎn)生裂縫。

(1)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，設(shè)置構(gòu)造鋼筋，混凝土中

添加微膨脹劑和抗裂纖維，增強(qiáng)結(jié)構(gòu)抗裂性能。

(2)地下室混凝土澆筑正值夏季，應(yīng)采用低水

超長(zhǎng)結(jié)構(gòu)裂縫及平整

2化熱水泥進(jìn)行混凝土拌制，并控制混凝土的入模溫

度控制

度，減少水化熱。

(3)混凝土澆筑完成后進(jìn)行保溫保濕養(yǎng)護(hù)，避

免表面失水產(chǎn)生誘導(dǎo)裂縫。

(1)建議衛(wèi)生間穿樓板套管全部采用止水節(jié)進(jìn)

行預(yù)埋。

(2)對(duì)于高出屋面的混凝土結(jié)構(gòu)、衛(wèi)生間反坎

同主體結(jié)構(gòu)混凝土同步施工。

3滲漏防治

(3)外墻防水建議采用鍍鋅鐵皮夾芯板，保證

防水層，加快工期。

(4)對(duì)于后澆帶、穿墻套管等部位、實(shí)行重點(diǎn)

部位專項(xiàng)驗(yàn)收制度。

疊合板與現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)連接縫處增設(shè)500寬模板，

4疊合板防漏漿在模板上貼海綿條、確保現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)與預(yù)制結(jié)構(gòu)無(wú)縫拼

接，實(shí)現(xiàn)零漏漿。

病房輕鋼龍骨隔墻在輕鋼龍骨隔墻深化設(shè)計(jì)結(jié)合病房設(shè)備帶、走廊扶

5設(shè)備帶、扶手位置深手等安裝需求，在設(shè)備帶、扶手標(biāo)高設(shè)置龍骨與設(shè)備

化設(shè)計(jì)帶、扶手連接。

序號(hào)重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施

(1)由總承包管理團(tuán)隊(duì)在土方及基礎(chǔ)施工階段

組織各分包單位進(jìn)行各系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)，設(shè)備選型等，

確保結(jié)構(gòu)施工前同部位(如吊塔、無(wú)影燈)預(yù)留預(yù)埋

6預(yù)留預(yù)埋

深化圖定稿。

(2)針對(duì)醫(yī)院熨雜的管線系統(tǒng)、采用BIM進(jìn)行

全過(guò)程、全專業(yè)深化設(shè)計(jì)，減少錯(cuò)漏。

針對(duì)諸如核磁共振、CT、DSA等大量有結(jié)構(gòu)降

特殊醫(yī)療用房結(jié)構(gòu)降

7板的房間進(jìn)行梳理，復(fù)核結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確保結(jié)構(gòu)降板

板

100%實(shí)施。

在施工過(guò)程中應(yīng)配備充足的技術(shù)人員，以便進(jìn)行

設(shè)計(jì)周期短、圖紙?jiān)O(shè)各版本施工圖紙對(duì)比會(huì)審，避免盲目施工導(dǎo)致返工。

8

計(jì)可能不成熟對(duì)于設(shè)計(jì)變更需進(jìn)行結(jié)構(gòu)拆改的，及時(shí)響應(yīng)業(yè)主要求

進(jìn)行拆改工作，俁證后續(xù)工序的順利實(shí)施。

4.安全與環(huán)境管理重難點(diǎn)及措施

序號(hào)重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施

(1)識(shí)別本工程危大工程，主要包含：深基坑工

程、高大模板工程、懸挑腳手架工程、吊裝工程、幕

墻安裝等。

1危大工程安全防控

(2)制定由方案編制、過(guò)程實(shí)施、過(guò)程驗(yàn)收、最

終驗(yàn)收等階段組成的管理制度。

(1)與分包單位簽訂《XXXXX醫(yī)院項(xiàng)目EHS協(xié)

議書(shū)》，規(guī)范工人安全行為。

(2)推廣“安全行為之星”活動(dòng)，激勵(lì)工人主動(dòng)

2眾多分包安全管理杜絕習(xí)慣性違章。

(3)每日進(jìn)行早巡早課，實(shí)現(xiàn)安全警示常態(tài)化。

(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，查漏補(bǔ)缺。

序號(hào)重難點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施

（1）制定群塔作業(yè)方案，選擇自由高度大的塔吊，

3群塔作業(yè)確保塔吊安全距離

（2）所有塔吊均配備防碰撞裝置，實(shí)現(xiàn)碰撞預(yù)警。

（1）配置專業(yè)電工，保證現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電接線。

（2）臨時(shí)用電必須采取TN-S系統(tǒng)，符合“三級(jí)

4施工用電安全防護(hù)配電兩級(jí)保護(hù)”，達(dá)到“一機(jī)一閘一漏一箱”的要求。

（3）規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備接線管理，杜絕私自從

用電箱設(shè)置分線的現(xiàn)象發(fā)生。

（1）派專人進(jìn)行后勤保障管理，統(tǒng)一食宿。

（2）對(duì)生活區(qū)進(jìn)行分區(qū)管理，統(tǒng)一規(guī)范住宿。

5工人生活區(qū)管理

（3）設(shè)置公安局臨時(shí)崗?fù)ぃ⒃诂F(xiàn)場(chǎng)派專人進(jìn)行

24小時(shí)巡邏。

（1）配置粉塵測(cè)試儀6臺(tái)

（2）現(xiàn)場(chǎng)配置灑水車4臺(tái)、霧炮機(jī)5臺(tái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

6揚(yáng)塵防治起塵點(diǎn)進(jìn)行降塵，圍墻及基坑防護(hù)這只噴霧降塵，對(duì)

土方開(kāi)挖及回填進(jìn)行重點(diǎn)防控。

（3）所有裸土均實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

5.總承包管理重難點(diǎn)分析及針對(duì)性措施

序重難重難點(diǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)分

重難點(diǎn)對(duì)策

號(hào)，占、、、析

根據(jù)招標(biāo)文件節(jié)（1）建立進(jìn)度計(jì)劃管理體系，對(duì)各工期

總承點(diǎn)要求，2019年12節(jié)點(diǎn)制定獎(jiǎng)罰措施，將工程的施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰

包項(xiàng)月31口主體結(jié)構(gòu)封與項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工掛鉤，以帶動(dòng)整

1目總頂，2020年12月31個(gè)項(xiàng)目健康發(fā)展，按期完成；

進(jìn)度日投入運(yùn)營(yíng)。專業(yè)包（2）結(jié)合項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以計(jì)劃

控制商介入施工后期全專管理為主線，合理部署，并根據(jù)各關(guān)鍵線路的

業(yè)穿插，交叉影響較施工計(jì)戈U，做好資源的供應(yīng)，確保施工有序進(jìn)

序重難重難點(diǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)分

重難點(diǎn)對(duì)策

號(hào)點(diǎn)析

大，對(duì)總承包管理進(jìn)行；

度的控制要求更高。（3）根據(jù)總控計(jì)劃，倒排設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃J、

招采計(jì)劃、分區(qū)施工計(jì)劃。針對(duì)面積大的地下

室合理進(jìn)行施工分區(qū)分段部署，確保施工有序

進(jìn)行；

（4）根據(jù)項(xiàng)目施工條件，以標(biāo)準(zhǔn)化、模

塊化設(shè)計(jì)方式,進(jìn)行工廠化生產(chǎn)及裝配式安裝，

提高現(xiàn)場(chǎng)施工效率；

（5）利用BIM技術(shù)，對(duì)裝配式結(jié)構(gòu)、綜

合管線、醫(yī)療系統(tǒng)等各專業(yè)進(jìn)行圖紙深化設(shè)計(jì)，

查找錯(cuò)漏碰缺，提前完成圖紙會(huì)審，解決技術(shù)、

圖紙問(wèn)題，減少返工；

（6）針對(duì)春節(jié)和雷雨、高溫季節(jié),編制

春節(jié)、特殊季節(jié)施工方案，擬定春節(jié)和雷雨、

高溫季節(jié)的計(jì)劃安排，保證現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度；

（7）在工程實(shí)施前完成各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，

并開(kāi)展跟蹤、分析、考核、獎(jiǎng)罰及調(diào)整等工作，

保障計(jì)劃工作的順利實(shí)施。

本工程是大型醫(yī)

療建筑，包含門(mén)診、

1）與業(yè)主充分溝通，做好醫(yī)療專屬深化

醫(yī)技、住院等功能，

設(shè)計(jì),將醫(yī)療二次剔鑿在一次結(jié)構(gòu)中預(yù)留預(yù)埋。

預(yù)留根據(jù)我司豐富的醫(yī)

22）提前進(jìn)行室內(nèi)方案確定，同醫(yī)院使用

預(yù)埋療建筑施工經(jīng)驗(yàn)，本

科室人員溝通，將所有房間布局確定后實(shí)施，

工程的施工關(guān)鍵是后

避免后期拆改及加固。

期醫(yī)療設(shè)備、管線安

裝。主體結(jié)構(gòu)施工階

序重難重難點(diǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)分

重難點(diǎn)對(duì)策

號(hào)點(diǎn)析

段應(yīng)充分考慮醫(yī)療管

線預(yù)埋，設(shè)備搬入安

裝。充分考慮大型醫(yī)

療設(shè)備布置位置及其

產(chǎn)生的荷載，避免后

期拆改、加固。

（1）搭建BIM協(xié)同管理平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)

計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各階段、各方對(duì)BIM信

息及圖檔信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高項(xiàng)目各專業(yè)

在項(xiàng)目全生命周

的溝通效率和管理水平；

期里運(yùn)用BIM技術(shù)，

（2）綜合運(yùn)用多種信息化手段，采用手

參建方眾多，各專業(yè)

機(jī)APP、件能硬件以及規(guī)范的管理手段進(jìn)行過(guò)

BIM技術(shù)工作量大，

程管控，最大限度的保證信息的及時(shí)性及準(zhǔn)確

協(xié)調(diào)問(wèn)題多，合模難

性；

度大；且在BIM技術(shù)

（3）總包及各專業(yè)分包BIM人員提前進(jìn)

BIM使用過(guò)程中，信息錄

3行深化設(shè)計(jì)，并提資給設(shè)計(jì)方。配合設(shè)計(jì)人員，

應(yīng)用入工作繁瑣；且綜合

提前把施工方技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)融入設(shè)計(jì)中，

管線繁雜?？紤]到各

充分考慮各專業(yè)施工的便捷性、經(jīng)濟(jì)性，把問(wèn)

專業(yè)間相互協(xié)調(diào)、碰

題消除在設(shè)計(jì)階段，滿足施工生產(chǎn)要求，實(shí)現(xiàn)

撞難度，提高各專業(yè)

BIM設(shè)計(jì)施工一體化；

間BIM工作的配合、

（4）本項(xiàng)目綜合住院樓、心臟與神經(jīng)中

深化加工是BIM工作

心、婦兒/生殖中心采用裝配式結(jié)構(gòu)體系，在設(shè)

的重點(diǎn)。

計(jì)階段利用BIM軟件對(duì)各系統(tǒng)進(jìn)行3D綜合設(shè)

計(jì)，配合工廠預(yù)制化加工，解決現(xiàn)場(chǎng)組裝過(guò)程

中可能產(chǎn)生的問(wèn)題。

序重難重難點(diǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)分

重難點(diǎn)對(duì)策

號(hào)點(diǎn)析

本工程涉及土

建、裝飾裝修、醫(yī)療

（1）建立部門(mén)齊全、職責(zé)明確的總承包

工程、機(jī)電安裝、消

項(xiàng)目管理部，健全各項(xiàng)總承包管理制度，通過(guò)

防、園林綠化等多個(gè)

各專業(yè)的深化設(shè)計(jì)管理，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)分包進(jìn)度、

專業(yè)工程,專業(yè)分包

質(zhì)量、安全、文明施工以及公共資源的管理。

多，要確保本工程順

（2）自行完成施工內(nèi)容的順利進(jìn)行將直

利實(shí)施各項(xiàng)目標(biāo)，總

總承接影響其他專業(yè)分包的穿插及進(jìn)度。因此對(duì)自

承包管理及協(xié)調(diào)尤為

包管行完成的工作需嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，合理安排

4重要；故總承包管理

理與施工流程，確保施工進(jìn)度計(jì)劃。

與協(xié)調(diào)配合是本工程

協(xié)調(diào)（3）動(dòng)態(tài)、合理規(guī)劃各階段平面布置，

的重點(diǎn)。施工內(nèi)容繁

為各專業(yè)分包單位提供全面的服務(wù)，包括提供

雜，存在多專業(yè)、多

現(xiàn)場(chǎng)水電接駁，提供垂直運(yùn)輸設(shè)備和腳手架設(shè)

工種的交叉作業(yè)、立

施，提供材料堆放場(chǎng)地等服務(wù)，為各專業(yè)施工

體作業(yè)情況多，總承

創(chuàng)造條件。

包管理及協(xié)調(diào)工作將

是項(xiàng)目管理工作一大

難點(diǎn)。

序重難重難點(diǎn)、主要風(fēng)險(xiǎn)分

重難點(diǎn)對(duì)策

號(hào)點(diǎn)析

各專(1)在總包的協(xié)調(diào)組織下，與相關(guān)施工

業(yè)的需要總承包管理單位就交界面的配合進(jìn)行圖紙會(huì)審，明確交叉

交界的機(jī)電、裝飾、園林施工的內(nèi)容和具體配合事宜。

5面之景觀、電梯醫(yī)療專業(yè)(2)確定好施工先后順序、施工配合時(shí)

間的等，專業(yè)交叉多，協(xié)間、核對(duì)位置及預(yù)留點(diǎn)位的數(shù)量、明確界面處

管理調(diào)量大。由哪家單位施工。

協(xié)調(diào)

(1)負(fù)二層砌體首先應(yīng)保證洗衣房砌體

本工程屬于大型施工，負(fù)一層應(yīng)首先保證廚房砌體施工。

特殊

醫(yī)院綜合體項(xiàng)目，其(2)對(duì)于醫(yī)技樓，應(yīng)首先保證二層潔凈

醫(yī)療

專業(yè)性較強(qiáng)，在編排手術(shù)室外圍區(qū)域二次結(jié)構(gòu)施工；

室在

施工總進(jìn)度計(jì)劃過(guò)程(3)對(duì)于住院樓、婦兒中心、急診樓及

6總計(jì)

中，需要結(jié)合醫(yī)院類神經(jīng)中心二層、首先保證ICU周圍二次結(jié)構(gòu)施

劃總

項(xiàng)目施工的特性，重工，確保手術(shù)室及ICU提前移交手術(shù)室分包施

的安

點(diǎn)優(yōu)先安排特殊醫(yī)療工；

排

區(qū)域施工是重點(diǎn)項(xiàng)。(4)合理優(yōu)先重點(diǎn)安排對(duì)于施工復(fù)雜、

周期長(zhǎng)的特殊醫(yī)療區(qū)域的工作面移交。

第三章施工組織與部署

第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工

1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明

我司建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，依據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣芾聿块T(mén)的相關(guān)法

律法規(guī)進(jìn)行施工作業(yè)，與業(yè)主保持緊密聯(lián)系，積極落實(shí)業(yè)主在工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)

管理規(guī)定，配合工程監(jiān)理進(jìn)行科學(xué)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高效的完成。本工程總承包

管理本著結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)高效的原則。

嚴(yán)格按項(xiàng)目法原理組織施工，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。配齊從工程開(kāi)工至交工整個(gè)過(guò)程

中需要的所有職能部門(mén),確保整個(gè)工程在施工全過(guò)程中具有連貫性，從而為全面管理、

全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。

項(xiàng)目經(jīng)理部在企業(yè)保障層的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工任務(wù)的具體實(shí)施，整個(gè)工程的施

工管理機(jī)構(gòu)由企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層構(gòu)成。

根據(jù)工程總承包管理需要，并結(jié)合施工管理特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心項(xiàng)目管

理層，對(duì)總承包施工范圍內(nèi)工作任務(wù)進(jìn)行全面管控，該管理能全面對(duì)項(xiàng)目自行施工建

造、技術(shù)、商務(wù)合約、質(zhì)量安全、設(shè)備機(jī)電、文檔、后勤等管理；對(duì)計(jì)劃、深化設(shè)計(jì)

審核、公共資源等方面進(jìn)行全方位、全過(guò)程的總承包管理。

2.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖

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3.管理人員投入計(jì)劃表

3.1.企業(yè)保障層

序號(hào)岡UU位/JU人員及部門(mén)職能

1項(xiàng)目總指揮長(zhǎng)XXX集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)

2項(xiàng)目指揮部重大問(wèn)題決策

3項(xiàng)目總監(jiān)XXX一公司西部公司總經(jīng)理

4公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)支持配合工程實(shí)施

5醫(yī)療專家顧問(wèn)組指導(dǎo)解答工程疑難問(wèn)題

3.2.項(xiàng)目管理層

序號(hào)崗位人員數(shù)量人員職稱

1項(xiàng)目經(jīng)理1高級(jí)工程師

2技術(shù)負(fù)責(zé)人1高級(jí)工程師

3生產(chǎn)經(jīng)理1高級(jí)工程師

4商務(wù)經(jīng)理1工程師

5質(zhì)量總監(jiān)1高級(jí)工程師

6安全總監(jiān)1工程師

7機(jī)電經(jīng)理1高級(jí)工程師

8鋼構(gòu)經(jīng)理1工程師

9總包協(xié)調(diào)經(jīng)理1工程師

10項(xiàng)目副書(shū)記兼工會(huì)主席1工程師

11工程部經(jīng)理1工程師

12總包協(xié)調(diào)部經(jīng)理1工程師

13深化設(shè)計(jì)部經(jīng)理1工程師

14技術(shù)部經(jīng)理1工程師

15醫(yī)療管理工程師3工程師

16檔案室負(fù)責(zé)人1工程師

17土建工程師8工程師

54

序號(hào)崗位人員數(shù)量人員職稱

18材料管理工程師3工程師

19機(jī)電設(shè)備管理工程師1工程師

20鋼結(jié)構(gòu)管理工程師2工程師

21鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理工程師1工程師

22勞務(wù)管理工程師1工程師

23公共資源管理工程師1工程師

24總平面管理工程師1工程師

25測(cè)量管理工程師2工程師

26計(jì)劃管理員1工程師

27計(jì)劃考核員1工程師

28深化設(shè)計(jì)工程師3工程師

29BIM深化沒(méi)計(jì)工程師2工程師

30技術(shù)工程師2工程師

31信息化管理工程師1工程師

32試驗(yàn)管理工程師2