項(xiàng)目前期策劃管控討論：

一、項(xiàng)目前期策劃的重要性？

前策50、80動態(tài)更新調(diào)整的重要性？

二、前期策劃重點(diǎn)？如何對前策進(jìn)行審核管控？

前言萬事開頭難，好的開頭是成功的一半。前期策劃工作，是項(xiàng)目從規(guī)劃階段到

實(shí)施階段關(guān)鍵的內(nèi)容，對項(xiàng)目管控起到全局性作用。隨著行業(yè)競爭的加劇，公司迅速發(fā)展、擴(kuò)張，項(xiàng)目的增多、體量的加大，新人越來越多，如何做好項(xiàng)目前期策劃和傳幫帶越來越重要。

前言一、前期策劃就是在項(xiàng)目展開施工前先理好思路，計劃好你的工作，工作好你的計劃。工作按計劃實(shí)施、動態(tài)糾偏、復(fù)盤調(diào)整、再實(shí)施。

二、通過我們的策劃，指導(dǎo)項(xiàng)目有條不紊的推進(jìn)，全員參與、分工協(xié)作。讓項(xiàng)目上每個人都知道應(yīng)該干什么，怎么去干，各負(fù)其職。一步到位、步步到位。遇到問題困難也能調(diào)整心態(tài)、積極應(yīng)對。

三、通過項(xiàng)目鍛煉團(tuán)隊(duì)、樹立品牌，實(shí)現(xiàn)“服務(wù)、創(chuàng)新、敬業(yè)、共贏”。

前言項(xiàng)目簡介（概況、特點(diǎn)）目標(biāo)要求、重點(diǎn)難點(diǎn)分析項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)架構(gòu)施工班組選用與架構(gòu)項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目目標(biāo)量化、制度施工進(jìn)度計劃管理現(xiàn)場安全、文明施工產(chǎn)品化施工策劃前期策劃重點(diǎn)深化設(shè)計、圖紙清單、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、收口材料清單（兩圖一表）、責(zé)任人、時間、動態(tài)表現(xiàn)場放線、放樣要求、小樣、大樣制作現(xiàn)場資料、簽證管理全員技術(shù)交底搶工策劃、協(xié)調(diào)管理動態(tài)糾偏、總結(jié)成品保護(hù)、收尾計劃、強(qiáng)制精修、完工交付經(jīng)營思路策劃客戶滿意度策劃前期策劃重點(diǎn)項(xiàng)目策劃總體思路工程概況、要求、重點(diǎn)難點(diǎn)解析熟悉現(xiàn)場、策略圖樣、合同深化研發(fā)、模數(shù)化、兩圖一表經(jīng)營策劃項(xiàng)目前期階段策劃計劃部署、管控團(tuán)隊(duì)框架、分工與職責(zé)施工管控、復(fù)盤糾偏項(xiàng)目現(xiàn)場階段策劃放線及深化下單產(chǎn)品化操控產(chǎn)品維護(hù)與打包施工產(chǎn)品化策劃收尾計劃與強(qiáng)制精修產(chǎn)品整合與交付安全文明管控明確項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目策劃總體思路工程概況、要求、重點(diǎn)難點(diǎn)解析熟悉現(xiàn)場、策略圖樣、合同深化研發(fā)、模數(shù)化、兩圖一表經(jīng)營策劃項(xiàng)目前期階段策劃計劃部署、管控團(tuán)隊(duì)框架、分工與職責(zé)施工管控、復(fù)盤糾偏項(xiàng)目現(xiàn)場階段策劃放線及深化下單產(chǎn)品化操控產(chǎn)品維護(hù)與打包施工產(chǎn)品化策劃收尾計劃與強(qiáng)制精修產(chǎn)品整合與交付安全文明管控明確項(xiàng)目目標(biāo)工程概況工程簡介重點(diǎn)難點(diǎn)造價簡述品質(zhì)要求現(xiàn)場、圖樣、合同對現(xiàn)場施工條件的掌握;針對特殊的施工工況進(jìn)行臨時設(shè)施排布的策劃;圖樣中列出重難點(diǎn)進(jìn)行深化;關(guān)注合同，規(guī)避隱患，積極經(jīng)營。分區(qū)及深化研發(fā)、模數(shù)化將整個工程合理劃分區(qū)域整理出各個區(qū)域中的相同板塊利用深化將裝飾統(tǒng)一化、模數(shù)化，將局部裝飾尺寸定死等。努力加強(qiáng)成品化率，真正的把施工現(xiàn)場當(dāng)做產(chǎn)品進(jìn)行流水線作業(yè)。經(jīng)營策劃合同類型，應(yīng)對策略抓緊時間詢價,簽價針對沒有合理利潤空間的物料建議替換.現(xiàn)場開門洞;回填土工作的簽證抓緊進(jìn)行.項(xiàng)目前期階段計劃部署品質(zhì)、安全目標(biāo)組織框架安全設(shè)施與安全教育總工期計劃的安排關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時間計劃50、80階段動態(tài)調(diào)整糾偏計劃收尾階段工作計劃安全、文明施工由于該工程為重點(diǎn)工程品質(zhì)目標(biāo)如下：木飾面標(biāo)準(zhǔn)、石材標(biāo)準(zhǔn)、要求內(nèi)檢不得低于90分。杜絕出現(xiàn)重大安全事故管控體系管控人員組成、分工管控人員職責(zé)分區(qū)管控人員安排班組組成、分工按照標(biāo)準(zhǔn)、公司精神，做好現(xiàn)場文明施工，更要布置好安全防患設(shè)施，做好應(yīng)急預(yù)案杜絕重大安全事故。項(xiàng)目現(xiàn)場階段放線放樣放線準(zhǔn)備及要求;找出問題,整理出問題清單,協(xié)作相關(guān)單位共同處理;石材與木制品深化及排版下單.產(chǎn)品化操控對放線放樣后施工策略模糊的部位制作大樣;現(xiàn)場后場加工區(qū)制作的半成品部件管控;后場加工廠中品質(zhì)及進(jìn)度的管控;現(xiàn)場整合安裝的工期與品質(zhì)的把控.產(chǎn)品維護(hù)與打包半成品及成品的維護(hù)要求;成品產(chǎn)品的打包;按區(qū)域打包,成品交付準(zhǔn)備工作.產(chǎn)品整合交付細(xì)節(jié)修正后對各區(qū)域進(jìn)行打包;決算資料竣工圖等做好交付前的評估工作;決算資料送審,落實(shí)義務(wù)人與時間.項(xiàng)目產(chǎn)品化實(shí)施后場跟進(jìn)管控后場加工制作大樣加工區(qū)品質(zhì)評估體系，從部件抓起。加工尺寸進(jìn)行模數(shù)用過程檢驗(yàn)單跟蹤現(xiàn)場留給安裝作業(yè)調(diào)適產(chǎn)品加工品質(zhì)現(xiàn)場半成品加工區(qū)管控后場跟蹤、監(jiān)控管控加工原料的評估加工周期的把控及打包發(fā)貨管控加工品質(zhì)的把控加工工法的評估把裁切放在工廠按區(qū)域進(jìn)行發(fā)貨技藝交底品質(zhì)預(yù)控安裝品質(zhì)及工期把控現(xiàn)場基層品質(zhì)操控，物料下單及面層物料進(jìn)行加工時,對品質(zhì)及工期進(jìn)行跟蹤把控,整個工序要進(jìn)行產(chǎn)品化配套，一步到位步步到位！基層制作的不到位,將導(dǎo)致面層物料難以安裝,需要改基層,甚至導(dǎo)致面層物料無法安裝.面層物料加工錯誤,會導(dǎo)致需要重新下單加工。一個部位的未安裝到位,將導(dǎo)致整個區(qū)域無法交付.項(xiàng)目產(chǎn)品化實(shí)施劃分每個部位的經(jīng)營節(jié)點(diǎn)-圖片-大樣-要求-表單跟蹤-品質(zhì)目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品化目標(biāo)工期目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)理解、策劃、交底、放線、試樣、生產(chǎn)下單、半成品加工、后場管控、現(xiàn)場安裝、品質(zhì)操控、成品打包。劃分為物料方面-施工方面-產(chǎn)品化方面-人員方面劃分為外和內(nèi)兩方面劃分為自主能力-教訓(xùn)成長-職責(zé)落實(shí)-傳幫帶?？傮w品質(zhì)要求：內(nèi)檢90分以上項(xiàng)目目標(biāo)管控目標(biāo)的細(xì)化做到每個不同節(jié)點(diǎn)都有一個明確的實(shí)樣品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)做到每個節(jié)點(diǎn)都有跟蹤表單及獎罰制度石材、木飾面、乳膠漆的具體標(biāo)準(zhǔn)對象

最后品質(zhì)目標(biāo)達(dá)到公司內(nèi)檢90分產(chǎn)品化的運(yùn)用跟蹤表單及評估制度堅持“做”出精品，否決修出精品品質(zhì)目標(biāo)木飾面與墻紙收口頂面凹槽木飾面安裝先貼墻紙后安裝木飾面，木飾面壓墻紙，期間嚴(yán)查基層垂直度、平整度前期排版調(diào)適、下單精確、后場生產(chǎn)監(jiān)控、施工順序先石材再墻紙，先地面再墻面。前期深化到位、下單精確、過程安裝品質(zhì)操控、成品打包預(yù)留木飾面位置，深化到位，凹槽清爽、利索、嚴(yán)防交叉污染“一房一表”“產(chǎn)品化過程檢驗(yàn)單”未完工程量清單區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制度石材安裝目標(biāo)細(xì)化1、合同及業(yè)主對工期的要求。2、工期計劃實(shí)行三級管控：總的工期計劃、月工期計劃、周工期計劃。如果是搶工項(xiàng)目則工期計劃要求細(xì)化到天。各級環(huán)環(huán)相扣，形成一個逐級管控的工期計劃閉環(huán)管控模式。3、關(guān)鍵、特殊部位關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)的確立。如：大堂腳手架拆除時間、措施。4、解析阻礙工期推進(jìn)的因素及處理策略。實(shí)際工期與計劃工期的對、定期評估、動態(tài)糾偏。工期管控?fù)尮ろ?xiàng)目最關(guān)鍵的是資源的利用，協(xié)作管控、信息化的運(yùn)用。造成項(xiàng)目搶工的原因很多，有的是項(xiàng)目部自己的原因所造成的，前松后緊，有的是安裝單位原因，有的是甲方的原因、研發(fā)圖樣問題。我們要根據(jù)現(xiàn)玚實(shí)際情況、客觀解析、拿出針對性措施。如由于安裝、空調(diào)、智能化單位工期滯后，嚴(yán)重作用總體工期，而甲方包死工期。則項(xiàng)目部在做好工期簽證手續(xù)的同時，做好搶工策劃的預(yù)案和相關(guān)協(xié)作工作。搶工預(yù)案充分利用前期時間上的有利條件，把所有的物料在30階段前全部確定達(dá)成，木、石料單繪制達(dá)成及下單生產(chǎn)，現(xiàn)場基層全部達(dá)成，對于作用我方施工工期的項(xiàng)目，如吊頂?shù)热坎捎冒氤善芳庸み_(dá)成、待具備條件時再進(jìn)行組裝即可。搶工預(yù)案在搶工項(xiàng)目中，只有充分運(yùn)用資源，及時進(jìn)入搶工程序，加強(qiáng)“一家人”的共贏意識，加強(qiáng)參建單位施工人員的團(tuán)體作戰(zhàn)意識，發(fā)揮每個參加人員的極限能力，統(tǒng)籌安排，做好前期策劃，做好跟蹤落實(shí)，取得各級領(lǐng)導(dǎo)的重視、溝通平行單位、共同處理困難，換位思考，才能把既定的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)！搶工管控協(xié)作1、前期貨源管控。主要是木、石等主材操控，如石材大板及荒料的貨源品質(zhì)情況。

2、深化研發(fā)、與廠家技藝對接、排版下單。3、明確后場跟蹤人員、跟蹤內(nèi)容。4、詳細(xì)加工清單、單元化生產(chǎn)及要求、時間節(jié)點(diǎn)。5、發(fā)貨及運(yùn)輸維護(hù)要求。是否按照項(xiàng)目部安裝工期要求發(fā)貨、是否符合單元間發(fā)貨要求、運(yùn)輸維護(hù)措施是否到位。物料后場跟蹤管控產(chǎn)品化前期主抓的就是策劃操控，怎么去操控532中各個部分不走樣，（532也就是說用50%的時間進(jìn)行策略的敲定、物料的確認(rèn)、細(xì)節(jié)的深化和定制產(chǎn)品的下單，又用了30%的時間在配套廠內(nèi)進(jìn)行加工，最后用20%的時間進(jìn)行現(xiàn)場組裝、檢驗(yàn)、交貨。)爭取真正做到搶基層不搶面層、搶下單不搶加工、搶安裝不搶工序。產(chǎn)品化思路：532施工策劃人工費(fèi)用的提升這是一個大的趨勢加強(qiáng)產(chǎn)品化的運(yùn)用，加強(qiáng)成品化率（要求達(dá)到60%以上），加強(qiáng)施工效能、也是降低人工費(fèi)、材損的有效途徑。這就要求我們在研發(fā)、深化研發(fā)時有意識、有目的進(jìn)行模數(shù)化研發(fā)、產(chǎn)品化運(yùn)用，然后在物料選擇、工場的產(chǎn)品化配套生產(chǎn)、現(xiàn)場的專業(yè)安裝上加強(qiáng)落實(shí)、跟蹤。盡量多選擇機(jī)械化、工廠化加工，少用人工。產(chǎn)品化率2010201220152020305070100目的：加強(qiáng)產(chǎn)品化率1、放線,主操控線、定點(diǎn)位2、地面找平,強(qiáng)弱電排線,給排水布置,衛(wèi)生間防水3、墻面墻紙基層,木飾面基層,門套基層,石材基層4、窗簾盒制作，吊頂造型施工5、木飾面下單、石材下單、墻紙下單、潔具五金下單、軟硬包下單、玻璃下單、石膏線條下單、地毯下單、燈具開關(guān)面板下單6、封板，批膩?zhàn)樱嗑€安裝，評估頂面平直度，刷乳膠漆7、鋪貼墻紙，石材安裝，木飾面安裝，軟硬包安裝8、玻璃，五金潔具，燈具，開關(guān)面板，地毯安裝9、自檢，修護(hù)，保潔，竣工驗(yàn)收。施工程序策劃放操控線、1m標(biāo)高線放達(dá)成面、吊頂造型線吊筋加工放墻面造型線造型龍骨后場加工吊筋打眼吊筋安裝、龍骨制作綜合布點(diǎn)、吊頂封板膩?zhàn)优?、研磨乳膠漆、墻紙確定小樣放樣、料單物料訂貨、下單物料加工、貨到現(xiàn)場地面濕作業(yè)墻面石材木飾面不銹鋼面層物料安裝軟、硬包玻璃、銀鏡保潔研磨、精修墻面骨架基層制作

施工工序管控

a吊頂龍骨技藝交底

b鋼架熔接技藝交底d木飾面安裝技藝交底g涂飾技藝交底e飾面磚技藝交底c石材干掛技藝交底h地面找平技藝交底i地毯鋪設(shè)技藝交底f墻紙裱糊技藝交底技藝交底全員技藝交底

1產(chǎn)品集成2成品保護(hù)3細(xì)節(jié)收口4全員參與5收尾計劃6分區(qū)管理7強(qiáng)制精修8獎罰措施9精品共贏收尾策劃

一個項(xiàng)目除了開頭，收尾同樣重要！項(xiàng)目進(jìn)入80階段、產(chǎn)品整合后，大面一基本達(dá)成，主要是成品維護(hù)和細(xì)節(jié)收口。我們要實(shí)時分區(qū)管控、實(shí)行“一房一表”，進(jìn)行未完工作量的統(tǒng)計，組織人員進(jìn)行互檢和品質(zhì)評估，制定缺陷整改表，落實(shí)義務(wù)人，進(jìn)行人、才落實(shí)、監(jiān)控，通過