開題報告表學(xué)號姓名專業(yè)工商管理指導(dǎo)單位指導(dǎo)老師姓名職稱論文題目A企業(yè)人員績效評價機(jī)制的建立路徑研究題目來源(打勾選擇)生產(chǎn)實(shí)際平臺自選√學(xué)生自擬其他題目類型(打勾選擇)應(yīng)用研究√理論研究其他1.選題背景及意義（600-800字）最近這十幾年來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日新月異，市場競爭愈演愈烈，這也就衍生出許許多多的問題，而其中的一個問題便是怎樣使企業(yè)在波濤洶涌的商業(yè)之海中嶄露頭角。企業(yè)提升管理水平是解決這一問題的前提。在現(xiàn)在的社會，中國企業(yè)受到全球經(jīng)濟(jì)一體化對影響越來越明顯。在這樣的背景影響下，我國的企業(yè)管理方式以及理念也要伴隨著市場的變化來改變，作為企業(yè)管理中重要組成部分的績效評價，建立科學(xué)有效的評價體系，能促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。目前，我國傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價仍然是基于一系列以會計利潤為核心的財務(wù)指標(biāo)。投資者最關(guān)心的仍然是上市公司財務(wù)報表中的會計利潤。他們錯誤地認(rèn)為只要會計利潤大于零就是利潤，缺乏對資本成本的基本考慮。隨著社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的市場競爭加劇，問題日益突出。全面、準(zhǔn)確地評價企業(yè)績效至關(guān)重要。良好的企業(yè)績效評價不僅有助于樹立企業(yè)的外部形象，而且有助于企業(yè)更方便地診斷經(jīng)營狀況，引導(dǎo)更好的管理行為。本文以A企業(yè)為研究對象，運(yùn)用績效評價理論和平衡計分卡理論作為基礎(chǔ)理論依據(jù)。對A企業(yè)績效評價存在的問題的加以改進(jìn)，同時對A企業(yè)績效評價結(jié)果提出更好的建議，促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展研究意義在企業(yè)管理中，對企業(yè)績效的評價能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營運(yùn)行狀況，幫助企業(yè)找出發(fā)展過程中不足與優(yōu)勢之處，使管理者根據(jù)績效評價反應(yīng)出來的問題，制定有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營方針和措施，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)增加收益，使企業(yè)占有更多的市場，獲得更加雄厚的資本投入。所以，對企業(yè)績效評價指標(biāo)進(jìn)行研究，對企業(yè)未來的發(fā)展具有戰(zhàn)略性的重大意義。選題研究的基本內(nèi)容及擬解決的問題（500-700字）伴隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營方式和一些理念也在逐漸的進(jìn)行改變，傳統(tǒng)的績效評價使用成本和財務(wù)指標(biāo)來體現(xiàn)的，這種績效評價在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)不再實(shí)用了，企業(yè)和企業(yè)的競爭，從以前價格和質(zhì)量的單一要素的競爭，擴(kuò)充包括服務(wù)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，績效管理等多要素的競爭。在日益激烈的市場占有率競爭過程中，企業(yè)建立科學(xué)的績效評價體系，對提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)快速發(fā)展有著至關(guān)重要意義。本文以A企業(yè)為研究對象，運(yùn)用績效評價理論和平衡計分卡理論作為基礎(chǔ)理論依據(jù)。對A企業(yè)績效評價存在的問題的加以改進(jìn)，同時對A企業(yè)績效評價結(jié)果提出更好的建議，促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展15371、緒論146601.1研究背景25011.2研究意義251082、企業(yè)績效評價的概述86112.1企業(yè)績效評價224452.2財務(wù)模型114852.3平衡計分卡18153、企業(yè)績效評價現(xiàn)狀分析——以A企業(yè)為例276403.1企業(yè)概況81563.1.1公司簡介258643.1.2公司績效評價的狀況65673.1.3績效評價的結(jié)果151883.2A企業(yè)績效評價存在的問題296663.2.1績效評價目的單一74043.2.2考核對象片面化264673.2.3績效考核流于形式159193.3A企業(yè)績效評價存在問題的原因分析169993.3.1高層管理人員過分關(guān)注財務(wù)指標(biāo)231293.3.2企業(yè)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高105973.3.3績效考核工作存在一些誤區(qū)106304、完善企績效評價的建議對策29504.1建立科學(xué)的績效考核評價方案327214.2確保評價各方保持相對獨(dú)立204134.3加強(qiáng)評價人員對績效考核的支持98544.4增加量化指標(biāo)的比例102064.4.1評價指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化處理182484.4.2目標(biāo)值的選取84784.5及時進(jìn)行績效反饋17227結(jié)論3.擬采取的主要技術(shù)路線、實(shí)施方案和工具等（400-600字）（1）文獻(xiàn)分析法。文獻(xiàn)閱讀是本文研究的基礎(chǔ)，也是本文第一個方法。首先根據(jù)本文選題，確定文獻(xiàn)搜索的范圍，利用學(xué)校圖書館和網(wǎng)絡(luò)等資源，收集、整理和閱讀大量績效評價及其有關(guān)的文獻(xiàn)資料，了解績效評價的發(fā)展現(xiàn)狀，績效評價方法及信息科技公司員工的特征研究分析，作為本文研究的理論支撐。其次對之前學(xué)者研究的成果進(jìn)行一定的學(xué)習(xí)，根據(jù)文獻(xiàn)及學(xué)習(xí)分析A公司績效評價存在的問題，并找出相應(yīng)的優(yōu)化方案（2）案例分析法。在相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，本文選擇具有代表性的A公司作為案例研究對象，先對A公司目前運(yùn)營情況和現(xiàn)在正在應(yīng)用的績效評價方法進(jìn)行分析，找出其中存的問題和不足之處，然后根據(jù)A公司所屬信息技術(shù)企業(yè)的特征，優(yōu)化設(shè)計適合A公司的評價體系，同時，也為其他同類公司提供了理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。4．主要參考文獻(xiàn)（不少于10篇）[參考文獻(xiàn)]1、黃禮芳.人力資源管理制度體系建設(shè)研究——以A公司為例[J].智富時代,2019(2):55-552、王沛佩,黃強(qiáng).人力資源績效考核存在的問題及對策[J].中外企業(yè)家,2015(6Z):210-2103、李萌.人力資源管理中績效考核的問題與建議[J].中小企業(yè)管理與科技,2019(4):27-284、劉學(xué)江.事業(yè)單位人力資源管理中的績效考核[J].知識經(jīng)濟(jì),2019(11):62-625、蔣笑筠.從激勵視角，談企業(yè)績效考核中存在的問題及對策[J].人力資源,2019(12)6、陳學(xué)軍.企業(yè)人事管理績效考核存在的問題及對策研究[J].人力資源,2019(8)7、許巖.關(guān)于企業(yè)人力資源管理績效考核存在的問題及對策探析[J].山西青年,2018(18)8、周大軍.人力資源管理績效考核的策略研究[J].人力資源管理,2018(9):10-11導(dǎo)師審查意見