安全生產(chǎn)工作心得

一、思想認(rèn)識：筑牢安全生產(chǎn)的“總開關(guān)”

（一）樹立“人民至上、生命至上”的安全理念

企業(yè)需將“人民至上、生命至上”作為安全生產(chǎn)的根本遵循，將其融入戰(zhàn)略規(guī)劃、決策部署和日常運營全過程。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)、安全文化宣傳月等活動，推動各級管理者深刻認(rèn)識安全是發(fā)展的前提、是最大的民生，堅決摒棄“重生產(chǎn)、輕安全”“重效益、輕生命”的錯誤思想。將安全理念納入新員工入職培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)的核心內(nèi)容，通過案例教學(xué)、情景模擬等方式，使員工從思想根源上認(rèn)同“安全無小事、責(zé)任大于天”，形成“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的文化氛圍。

（二）強化“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”的責(zé)任意識

嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，明確黨委對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、主要負(fù)責(zé)人第一責(zé)任人責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)直接責(zé)任以及各業(yè)務(wù)部門、崗位員工的監(jiān)管責(zé)任和主體責(zé)任。建立安全生產(chǎn)責(zé)任清單，將安全責(zé)任細(xì)化到部門、崗位、個人，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施。將安全生產(chǎn)履職情況作為干部選拔任用、評優(yōu)評先的重要依據(jù)，對責(zé)任不落實、監(jiān)管不到位的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，形成“一級抓一級、層層抓落實”的責(zé)任閉環(huán)，確保安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底。

（三）培養(yǎng)“風(fēng)險就在身邊、隱患就是事故”的風(fēng)險意識

樹立“風(fēng)險可控、隱患可除”的底線思維，建立全員參與的風(fēng)險辨識和隱患排查機制。定期組織工藝、設(shè)備、安全等專業(yè)人員開展風(fēng)險辨識評估，針對高風(fēng)險作業(yè)環(huán)節(jié)（如動火、受限空間、高處作業(yè)等）制定專項管控方案，明確管控措施和責(zé)任人。推動員工從“要我安全”向“我要安全”“我會安全”轉(zhuǎn)變，通過“安全隨手拍”“隱患舉報獎勵”等活動，鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)和報告隱患。對排查出的隱患實行“清單化管理、臺賬化銷號”，嚴(yán)格落實整改責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案，堅決做到隱患不消除不放過，從源頭上防范事故發(fā)生。

二、制度建設(shè)：構(gòu)建安全生產(chǎn)的“防火墻”

（一）完善安全管理制度體系

1.制定健全的安全操作規(guī)程

企業(yè)需從實際出發(fā)，系統(tǒng)梳理各崗位工作流程，針對高風(fēng)險環(huán)節(jié)如設(shè)備操作、危險品管理等，編寫詳細(xì)的安全操作規(guī)程。規(guī)程內(nèi)容應(yīng)涵蓋操作步驟、風(fēng)險提示、應(yīng)急措施等，確保員工易于理解和執(zhí)行。例如，在化工生產(chǎn)中，動火作業(yè)規(guī)程需明確隔離、檢測、監(jiān)護等具體要求，避免因操作不當(dāng)引發(fā)事故。規(guī)程制定應(yīng)結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和最佳實踐，定期更新以適應(yīng)新技術(shù)和新風(fēng)險，通過專家評審和員工反饋確保其科學(xué)性和實用性。

2.建立分級負(fù)責(zé)的責(zé)任機制

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建從管理層到一線員工的分級責(zé)任體系，明確各級職責(zé)邊界。高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃與資源投入，中層管理者負(fù)責(zé)制度落地與監(jiān)督，一線員工負(fù)責(zé)日常操作與隱患報告。例如，設(shè)立安全總監(jiān)崗位，統(tǒng)籌全廠安全事務(wù)；各部門指定安全專員，負(fù)責(zé)本區(qū)域風(fēng)險排查。責(zé)任機制需與績效考核掛鉤，對履職不力者進行問責(zé)，形成“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)”的管理閉環(huán)，確保制度執(zhí)行到位。

（二）強化安全監(jiān)管與考核

1.實施常態(tài)化安全檢查

企業(yè)需建立定期與不定期相結(jié)合的檢查機制，覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、操作行為等各個方面。日常檢查由班組長負(fù)責(zé)，每周巡查由安全部門組織，專項檢查針對季節(jié)性或季節(jié)性風(fēng)險如高溫、暴雨等。檢查內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備運行狀態(tài)、安全防護裝置完好性、員工合規(guī)操作等，采用現(xiàn)場觀察、記錄核查、員工訪談等方式，確保全面覆蓋。對發(fā)現(xiàn)的問題，立即下達整改通知，跟蹤落實情況，避免檢查流于形式。

2.建立績效考核與獎懲制度

企業(yè)應(yīng)將安全指標(biāo)納入員工績效評估體系，量化考核標(biāo)準(zhǔn)如隱患整改率、事故發(fā)生率等。對表現(xiàn)優(yōu)異的部門或個人給予物質(zhì)獎勵和精神表彰，如安全標(biāo)兵評選、獎金激勵；對違規(guī)操作或責(zé)任缺失者實施處罰，包括警告、降級甚至辭退。獎懲制度需公開透明，定期公示結(jié)果，增強員工參與感。例如，設(shè)立安全積分制，員工通過報告隱患獲得積分，兌換福利，激發(fā)主動安全管理意識。

（三）推動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如ISO45001，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立統(tǒng)一的安全行為規(guī)范。標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容涵蓋安全培訓(xùn)、風(fēng)險控制、應(yīng)急響應(yīng)等模塊，通過文件化流程確保操作一致性。例如，在建筑施工中，標(biāo)準(zhǔn)化要求腳手架搭設(shè)必須按圖施工，驗收合格后方可使用。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需全員參與，組織員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)文件，開展模擬演練，提升執(zhí)行能力，形成“按標(biāo)準(zhǔn)辦事、靠標(biāo)準(zhǔn)管理”的文化氛圍。

2.開展安全認(rèn)證與評估

企業(yè)應(yīng)主動尋求第三方安全認(rèn)證，如職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，以驗證制度的有效性。認(rèn)證過程包括文件審核、現(xiàn)場檢查、員工訪談等，確保符合國際或國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)。同時，定期組織內(nèi)部評估，采用自查、互查、第三方評估相結(jié)合的方式，識別制度漏洞。例如，通過年度安全審計，評估風(fēng)險管控措施是否到位，針對不足制定改進計劃，推動持續(xù)優(yōu)化，提升整體安全管理水平。

三、技術(shù)支撐：筑牢安全生產(chǎn)的“防護網(wǎng)”

（一）智能監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)

1.實時監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)

企業(yè)在關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)域安裝物聯(lián)網(wǎng)傳感器，實時采集溫度、壓力、振動等設(shè)備參數(shù)。例如，在化工反應(yīng)釜中部署溫度傳感器，當(dāng)數(shù)值超過安全閾值時，系統(tǒng)自動觸發(fā)聲光報警并推送信息至中控室。監(jiān)測數(shù)據(jù)通過5G網(wǎng)絡(luò)傳輸至云平臺，實現(xiàn)24小時不間斷監(jiān)控，避免人工巡檢的盲區(qū)和延遲。某鋼鐵廠應(yīng)用該系統(tǒng)后，設(shè)備故障預(yù)警準(zhǔn)確率提升至95%，非計劃停機時間減少40%。

2.動態(tài)預(yù)警與響應(yīng)機制

系統(tǒng)內(nèi)置風(fēng)險算法模型，結(jié)合歷史事故數(shù)據(jù)和實時監(jiān)測信息，對異常狀態(tài)進行智能分析。當(dāng)檢測到設(shè)備參數(shù)異常波動時，系統(tǒng)自動啟動分級預(yù)警：一級預(yù)警提示現(xiàn)場人員檢查，二級預(yù)警通知維修團隊，三級預(yù)警觸發(fā)停產(chǎn)程序。例如，某化工廠在管道泄漏監(jiān)測中，系統(tǒng)通過壓力下降速率和氣體濃度變化，提前30分鐘預(yù)警，避免了一起爆炸事故。

（二）安全培訓(xùn)與演練升級

1.VR模擬實戰(zhàn)演練

企業(yè)引入VR技術(shù)構(gòu)建虛擬生產(chǎn)場景，員工通過頭顯設(shè)備體驗高風(fēng)險作業(yè)環(huán)境。例如，模擬受限空間救援、火災(zāi)逃生等場景，系統(tǒng)根據(jù)操作規(guī)范實時反饋評分。某建筑公司采用VR培訓(xùn)后，新員工應(yīng)急操作合格率從65%提升至92%，培訓(xùn)周期縮短60%。演練數(shù)據(jù)自動生成分析報告，幫助優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。

2.智能培訓(xùn)管理系統(tǒng)

建立線上培訓(xùn)平臺，包含課程庫、考核系統(tǒng)、檔案管理三大模塊。課程采用3D動畫、短視頻等形式講解安全操作要點，員工通過手機端隨時學(xué)習(xí)。系統(tǒng)自動記錄學(xué)習(xí)時長和考核成績，對未達標(biāo)人員推送補課提醒。例如，某電力企業(yè)將“觸電急救”課程拆解為8個微視頻，員工利用碎片時間完成學(xué)習(xí)，年度培訓(xùn)覆蓋率實現(xiàn)100%。

（三）數(shù)據(jù)驅(qū)動的風(fēng)險管控

1.安全大數(shù)據(jù)分析平臺

整合設(shè)備運行數(shù)據(jù)、隱患記錄、事故報告等多元信息，構(gòu)建安全數(shù)據(jù)庫。通過機器學(xué)習(xí)算法挖掘風(fēng)險關(guān)聯(lián)規(guī)律，例如分析發(fā)現(xiàn)某型號設(shè)備在高溫高濕環(huán)境下故障率上升300%。平臺生成可視化風(fēng)險地圖，標(biāo)注高風(fēng)險區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，為管理層提供決策依據(jù)。某制造企業(yè)應(yīng)用該平臺后，重大隱患整改周期從平均15天縮短至7天。

2.邊緣計算快速響應(yīng)

在生產(chǎn)線部署邊緣計算節(jié)點，實現(xiàn)本地數(shù)據(jù)實時處理。當(dāng)監(jiān)測到設(shè)備異常時，系統(tǒng)在0.1秒內(nèi)完成分析并執(zhí)行保護動作，如自動切斷電源、啟動備用設(shè)備。例如，某汽車焊接車間通過邊緣計算檢測到機械臂軌跡偏離時，立即觸發(fā)緊急制動，避免碰撞事故。這種本地化響應(yīng)比云端處理快10倍以上，有效降低事故發(fā)生率。

（四）智能防護裝備應(yīng)用

1.可穿戴安全設(shè)備

為一線員工配備智能安全帽、手環(huán)等裝備，具備定位、生命體征監(jiān)測、一鍵呼救功能。當(dāng)員工進入危險區(qū)域時，設(shè)備自動提醒；若檢測到心率異?；虻梗到y(tǒng)立即報警。例如，某礦山企業(yè)通過智能手環(huán)實時監(jiān)測礦工位置和狀態(tài)，井下事故救援響應(yīng)時間縮短至5分鐘。

2.自動化防護設(shè)施

在危險區(qū)域安裝智能防護門、聲光報警器、機械臂安全光幕等設(shè)施。當(dāng)檢測到人員接近時，設(shè)備自動啟動防護動作。例如，某食品加工廠在高溫油炸區(qū)安裝紅外感應(yīng)裝置，當(dāng)有人靠近時自動降低油溫并啟動排風(fēng)系統(tǒng)。這些設(shè)施與監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)動，形成立體防護網(wǎng)。

（五）應(yīng)急指揮系統(tǒng)優(yōu)化

1.數(shù)字化應(yīng)急預(yù)案庫

將紙質(zhì)預(yù)案轉(zhuǎn)化為電子化流程圖，包含處置步驟、責(zé)任分工、資源調(diào)配等信息。當(dāng)事故發(fā)生時，系統(tǒng)自動匹配預(yù)案并推送至相關(guān)責(zé)任人手機端。例如，某化工廠發(fā)生泄漏事故后，系統(tǒng)立即通知應(yīng)急小組、醫(yī)療隊、消防隊，并顯示最佳疏散路線，使救援效率提升50%。

2.智能調(diào)度與資源管理

四、文化建設(shè)：培育安全生產(chǎn)的“軟實力”

（一）安全行為習(xí)慣養(yǎng)成

1.日常行為觀察與反饋

管理者通過現(xiàn)場巡查記錄員工操作細(xì)節(jié)，如是否正確佩戴防護用具、是否遵守作業(yè)流程。某制造企業(yè)推行“安全行為觀察卡”，班組長每日記錄5項觀察結(jié)果，對不規(guī)范行為即時指導(dǎo)，員工違規(guī)率下降30%。

2.微習(xí)慣培養(yǎng)計劃

設(shè)計“安全一分鐘”晨會活動，員工輪流分享崗位風(fēng)險點及應(yīng)對方法。某建筑工地實施后，工人主動檢查安全繩的習(xí)慣覆蓋率達90%，高處作業(yè)事故減少25%。

（二）安全文化傳播載體

1.場景化警示教育

在廠區(qū)通道設(shè)置事故模擬裝置，如觸電體驗儀、墜落防護測試臺。某化工園區(qū)開放日讓員工親身體驗，參與人員安全意識評分平均提升40分。

2.數(shù)字化宣傳矩陣

開發(fā)安全主題短視頻賬號，用動畫演示叉車盲區(qū)作業(yè)風(fēng)險。某物流企業(yè)系列視頻播放量超50萬次，員工主動轉(zhuǎn)發(fā)率達60%，帶動家屬參與安全知識問答。

（三）全員參與機制創(chuàng)新

1.安全伙伴制

新老員工結(jié)對互查，如電工與學(xué)徒共同檢查配電箱。某電子廠推行后，隱患發(fā)現(xiàn)量增加200%，年輕員工違規(guī)操作減少70%。

2.安全創(chuàng)意提案

設(shè)立“金點子”獎勵基金，員工提出防誤鎖裝置等實用建議。某汽車廠采納的“工具定位磁貼”方案，減少工具遺失事故85%，獲國家專利。

（四）情感聯(lián)結(jié)強化

1.家庭安全日

邀請家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場，體驗VR事故模擬。某煤礦企業(yè)開展后，員工家屬主動提醒丈夫規(guī)范佩戴礦燈的比例達78%。

2.事故家屬訪談

組織幸存者講述真實經(jīng)歷，某鋼鐵廠播放紀(jì)錄片后，員工安全承諾書簽署率從65%升至98%。

（五）文化長效保障

1.安全積分銀行

將報告隱患、參與培訓(xùn)等行為轉(zhuǎn)化為積分，可兌換健康體檢或帶薪休假。某電力企業(yè)實施后，員工主動報告隱患數(shù)量增長300%。

2.文化審計機制

第三方機構(gòu)通過問卷、訪談評估文化滲透度，某食品企業(yè)據(jù)此優(yōu)化安全口號，員工認(rèn)同度提升35個百分點。

五、持續(xù)改進：提升安全生產(chǎn)的“續(xù)航力”

（一）事故復(fù)盤與經(jīng)驗學(xué)習(xí)

1.事故調(diào)查流程標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)需建立系統(tǒng)化的事故調(diào)查機制，確保每次事件都得到全面分析。流程包括現(xiàn)場保護、證據(jù)收集、原因追溯和責(zé)任認(rèn)定等環(huán)節(jié)。例如，某制造企業(yè)引入了“5why”分析法，通過層層追問找出根本原因，如設(shè)備老化或操作失誤。這種標(biāo)準(zhǔn)化方法避免了表面處理，真正解決了問題。調(diào)查報告需詳細(xì)記錄過程和結(jié)論，存入知識庫供全員參考。

2.經(jīng)驗分享與知識管理

定期組織事故復(fù)盤會議，邀請相關(guān)部門人員參與討論。會議中，團隊分享真實案例，分析教訓(xùn)和改進點。如一家化工公司每月召開安全例會，通過視頻重現(xiàn)事故場景，員工結(jié)合自身工作反思風(fēng)險點。會議記錄整理成簡明手冊，新員工入職時學(xué)習(xí)，形成知識傳承。這種分享機制增強了團隊警覺性，防止類似事故重演。

3.預(yù)防性改進措施實施

基于復(fù)盤結(jié)果，制定具體的預(yù)防措施并落地執(zhí)行。例如，在建筑工地，通過分析墜落事故，安裝了額外的防護網(wǎng)和警示標(biāo)志，并納入日常檢查清單。措施不是臨時性的，而是融入管理制度，如定期更新操作規(guī)程。某礦山企業(yè)通過實施預(yù)防性維護，設(shè)備故障率下降40%，事故風(fēng)險顯著降低。

（二）績效評估與優(yōu)化

1.安全指標(biāo)動態(tài)監(jiān)測

企業(yè)利用數(shù)據(jù)工具實時監(jiān)控安全指標(biāo)，如事故率、隱患整改率和培訓(xùn)覆蓋率等。儀表盤顯示關(guān)鍵數(shù)據(jù)，管理者能快速識別問題區(qū)域。例如，某物流公司通過系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)某倉庫事故率上升，及時調(diào)整巡查頻率和人員配置。動態(tài)監(jiān)測確保了問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，避免了小隱患演變成大事故。

2.員工反饋機制建立

設(shè)立匿名反饋渠道，如線上表單或意見箱，鼓勵員工報告安全隱患或提出建議。管理層需及時響應(yīng)，如24小時內(nèi)回復(fù)并跟進解決。如一家零售店通過員工反饋，改進了貨架布局，減少了碰撞事故。反饋機制增強了員工參與感，讓他們感受到安全是共同的責(zé)任，而非單向命令。

3.管理層決策支持系統(tǒng)

基于評估數(shù)據(jù)，提供決策建議，幫助管理層優(yōu)化資源分配。系統(tǒng)分析歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測風(fēng)險趨勢，如季節(jié)性事故高峰期。例如，在礦山企業(yè)，AI模型幫助管理層優(yōu)先處理高風(fēng)險區(qū)域，調(diào)整巡查計劃。決策支持系統(tǒng)減少了主觀判斷，提升了管理效率和準(zhǔn)確性。

（三）創(chuàng)新驅(qū)動與未來展望

1.新技術(shù)應(yīng)用探索

企業(yè)積極嘗試新技術(shù)，提升安全監(jiān)控和響應(yīng)能力。例如，某電廠使用無人機檢查高壓線路，避免了人工攀爬風(fēng)險；某化工廠引入AI監(jiān)控系統(tǒng)，實時分析操作行為，自動預(yù)警違規(guī)動作。這些技術(shù)不僅提高了效率，還降低了人為錯誤，為安全工作注入新活力。

2.行業(yè)最佳實踐借鑒

參考其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，優(yōu)化自身管理方法。如通過行業(yè)會議，學(xué)習(xí)先進的安全文化模式，并應(yīng)用到實際中。例如，一家汽車制造商借鑒了同行的“安全伙伴制”，新老員工結(jié)對互查，隱患發(fā)現(xiàn)量增加200%。借鑒實踐不是簡單復(fù)制，而是結(jié)合企業(yè)特點調(diào)整，確保落地有效。

3.可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)融入

將安全與環(huán)保、社會責(zé)任結(jié)合，實現(xiàn)長期價值。例如，在化工企業(yè)，安全措施不僅保護員工，還減少污染排放，如改進泄漏檢測系統(tǒng)。某食品公司通過安全升級，降低了能源消耗，提升了品牌形象。這種融合增強了員工自豪感和社會認(rèn)可，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

六、成果總結(jié)與未來規(guī)劃

（一）安全績效提升成效

1.事故發(fā)生率顯著降低

企業(yè)通過系統(tǒng)性安全治理，近三年重傷及以上事故數(shù)量下降65%，輕傷事故減少48%。某化工園區(qū)實施智能監(jiān)控系統(tǒng)后，因設(shè)備故障引發(fā)的事故減少72%，年均經(jīng)濟損失控制在500萬元以內(nèi)。員工主動報告隱患的數(shù)量增長300%，形成“人人都是安全員”的良性循環(huán)。

2.應(yīng)急響應(yīng)能力全面增強

建立覆蓋全廠的應(yīng)急指揮平臺，事故響應(yīng)時間縮短至15分鐘內(nèi)。某建筑工地開展VR火災(zāi)演練后，員工逃生準(zhǔn)確率從58%提升至93%，消防器材使用合格率達100%。與屬地消防部門聯(lián)動演練頻次增加至每季度一次，重大事故救援成功率保持100%。

3.安全投入產(chǎn)出比優(yōu)化

每年安全投入占營收比例穩(wěn)定在1.2%，事故直接損失減少節(jié)約成本超2000萬元。某制造企業(yè)引入自動化防護設(shè)施后，設(shè)備故障停機時間減少40%，間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益1500萬元。安全投入回收期平均縮短至2.3年，實現(xiàn)“投入-效益”正向循環(huán)。

（二）管理機制持續(xù)優(yōu)化

1.責(zé)任體系深度落地

全員簽訂安全責(zé)任書覆蓋率達100%，部門考核指標(biāo)中安全權(quán)重提升至30%。某電力企業(yè)推行“安全積分銀行”后，中層干部安全履職評價優(yōu)秀率從42%升至89%。安全績效與薪酬、晉升直接掛鉤，形成“安全優(yōu)先”的用人導(dǎo)向。

2.風(fēng)險管控精準(zhǔn)升級

建立動態(tài)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，高風(fēng)險作業(yè)管控措施覆蓋率100%。某礦山企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)夜間事故率偏高，針對性調(diào)整夜班巡查頻次，事故減少35%。隱患整改閉環(huán)率保持98%以上，重大隱患整改周期縮短50%。

3.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著

通過國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)認(rèn)證，安全管理制度文件精簡30%但操作性更強。某食品企業(yè)將安全操作規(guī)程轉(zhuǎn)化為可視化作業(yè)指導(dǎo)書，員工理解錯誤率下降85%。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶動管理效率提升，安全檢查耗時減少60%。

（三）安全文化深入人心

1.員工安全行為根本轉(zhuǎn)變

“三違”行為發(fā)生率下降75%，安全防護用品正確佩戴率接近100%。某物流公司實施“安全伙伴制”后，新員工違規(guī)操作減少70%，老員工主動指導(dǎo)新人的比例達92%。員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變的滲透率達95%。

2.安全品牌價值持續(xù)提升

連續(xù)五年獲評“省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，客戶滿意度中安全指標(biāo)得分提升15分。某建筑企業(yè)開放安全體驗日活動后，投標(biāo)項目中標(biāo)率提高8%。安全文化成為企業(yè)核心競爭力，吸引高素質(zhì)人才加入