第1篇一、前言為全面提高建銀咨詢員工的績(jī)效水平，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本績(jī)效考核方案。本方案旨在通過科學(xué)、合理、公正的考核體系，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，為員工提供客觀的績(jī)效反饋，促進(jìn)員工個(gè)人成長(zhǎng)，同時(shí)為公司的人力資源管理提供依據(jù)。二、考核原則1.公平公正原則：考核過程公開透明，確保每位員工都能在公平公正的環(huán)境下接受考核。2.結(jié)果導(dǎo)向原則：考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、培訓(xùn)等直接掛鉤，體現(xiàn)績(jī)效與激勵(lì)相結(jié)合。3.全面性原則：考核內(nèi)容全面，涵蓋員工的工作職責(zé)、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。4.可操作性原則：考核方案具體可行，便于實(shí)際操作和執(zhí)行。三、考核對(duì)象本方案適用于建銀咨詢?nèi)w員工，包括但不限于：項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢顧問、業(yè)務(wù)拓展人員、行政人員等。四、考核周期1.年度考核：每年進(jìn)行一次，考核周期為上一個(gè)自然年度。2.季度考核：每季度進(jìn)行一次，考核周期為上一個(gè)季度。3.月度考核：每月進(jìn)行一次，考核周期為上一個(gè)月份。五、考核指標(biāo)體系1.工作職責(zé)履行情況（1）完成項(xiàng)目情況：包括項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度等。（2）客戶滿意度：客戶對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的滿意度評(píng)價(jià)。（3）內(nèi)部滿意度：同事對(duì)員工工作表現(xiàn)的滿意度評(píng)價(jià)。2.工作質(zhì)量（1）工作成果：完成的咨詢報(bào)告、項(xiàng)目建議書等。（2）工作創(chuàng)新：提出的新觀點(diǎn)、新方法、新技術(shù)等。（3）工作準(zhǔn)確性：工作成果的準(zhǔn)確性、可靠性。3.工作態(tài)度（1）責(zé)任心：對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。（2）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與同事保持良好溝通，積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。（3）自我管理：合理規(guī)劃時(shí)間，提高工作效率。4.綜合素質(zhì)（1）專業(yè)知識(shí)：具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和技能。（2）溝通能力：具備良好的溝通技巧，能夠準(zhǔn)確表達(dá)自己的想法。（3）學(xué)習(xí)能力：具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力。六、考核方法1.自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工根據(jù)考核指標(biāo)體系，對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。2.同事評(píng)價(jià)：同事根據(jù)考核指標(biāo)體系，對(duì)被評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)根據(jù)考核指標(biāo)體系，對(duì)下屬員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.項(xiàng)目評(píng)審：針對(duì)項(xiàng)目型工作，通過項(xiàng)目評(píng)審結(jié)果來評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效。5.數(shù)據(jù)分析：根據(jù)員工工作數(shù)據(jù)，對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行量化分析。七、考核流程1.制定考核方案：人力資源部門制定考核方案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.發(fā)布考核通知：人力資源部門發(fā)布考核通知，明確考核周期、考核指標(biāo)、考核方法等。3.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核指標(biāo)體系，填寫自評(píng)表。4.同事評(píng)價(jià)：同事根據(jù)考核指標(biāo)體系，填寫評(píng)價(jià)表。5.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)根據(jù)考核指標(biāo)體系，填寫評(píng)價(jià)表。6.項(xiàng)目評(píng)審：針對(duì)項(xiàng)目型工作，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)審。7.數(shù)據(jù)分析：根據(jù)員工工作數(shù)據(jù)，進(jìn)行量化分析。8.考核結(jié)果匯總：人力資源部門匯總考核結(jié)果，形成考核報(bào)告。9.考核結(jié)果反饋：人力資源部門將考核結(jié)果反饋給員工，進(jìn)行績(jī)效面談。10.績(jī)效改進(jìn)：根據(jù)考核結(jié)果，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.晉升：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工晉升進(jìn)行評(píng)定。3.培訓(xùn)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。4.績(jī)效激勵(lì)：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5.績(jī)效面談：根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效面談，幫助員工改進(jìn)工作。九、附則1.本方案由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，原有考核方案同時(shí)廢止。3.本方案如與本公司的其他規(guī)章制度不一致，以本方案為準(zhǔn)。4.本方案如有未盡事宜，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。建銀咨詢績(jī)效考核方案旨在通過科學(xué)、合理的考核體系，激發(fā)員工潛能，提高員工績(jī)效，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。希望全體員工積極參與，共同為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而努力?！辍ⅲ罕灸０鍍H供參考，具體考核方案應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第2篇一、前言為了提高建銀咨詢公司的整體運(yùn)營(yíng)效率，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，特制定本績(jī)效考核方案。本方案旨在建立一套科學(xué)、合理、公正的績(jī)效考核體系，以激勵(lì)員工不斷提升個(gè)人能力和工作績(jī)效。二、績(jī)效考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：績(jī)效考核應(yīng)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，確保員工工作與公司發(fā)展同步。2.公平公正原則：績(jī)效考核過程應(yīng)公平、公正，確保每位員工得到應(yīng)有的評(píng)價(jià)。3.結(jié)果導(dǎo)向原則：績(jī)效考核應(yīng)以實(shí)際工作成果為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)績(jī)效的達(dá)成情況。4.持續(xù)改進(jìn)原則：績(jī)效考核應(yīng)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)和方法。三、績(jī)效考核對(duì)象1.公司全體員工，包括但不限于管理崗位、專業(yè)崗位和輔助崗位。2.特殊項(xiàng)目或臨時(shí)任務(wù)中的團(tuán)隊(duì)成員。四、績(jī)效考核周期1.年度考核：每年進(jìn)行一次，考核周期為上一自然年度。2.季度考核：每季度進(jìn)行一次，考核周期為上一季度。3.月度考核：每月進(jìn)行一次，考核周期為上一月。五、績(jī)效考核指標(biāo)體系1.定量指標(biāo)：-工作量：根據(jù)崗位要求，設(shè)定合理的工作量指標(biāo)。-完成率：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和任務(wù)完成情況，設(shè)定完成率指標(biāo)。-質(zhì)量指標(biāo)：根據(jù)工作成果的質(zhì)量，設(shè)定質(zhì)量指標(biāo)。-成本控制：根據(jù)預(yù)算和實(shí)際成本，設(shè)定成本控制指標(biāo)。2.定性指標(biāo)：-工作態(tài)度：包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)合作等。-業(yè)務(wù)能力：包括專業(yè)知識(shí)、技能水平、創(chuàng)新能力等。-團(tuán)隊(duì)協(xié)作：包括溝通能力、協(xié)作精神、領(lǐng)導(dǎo)能力等。-個(gè)人成長(zhǎng)：包括學(xué)習(xí)能力、職業(yè)規(guī)劃、自我提升等。六、績(jī)效考核實(shí)施步驟1.制定考核計(jì)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門工作計(jì)劃，制定具體的考核計(jì)劃，明確考核周期、考核內(nèi)容、考核方式等。2.收集考核數(shù)據(jù)：通過工作日志、項(xiàng)目報(bào)告、客戶反饋、同事評(píng)價(jià)等方式收集考核數(shù)據(jù)。3.績(jī)效面談：考核人與被考核人進(jìn)行績(jī)效面談，討論工作表現(xiàn)、存在的問題和改進(jìn)措施。4.撰寫考核報(bào)告：根據(jù)考核數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，撰寫考核報(bào)告，包括工作表現(xiàn)、考核結(jié)果、改進(jìn)建議等。5.績(jī)效反饋：將考核結(jié)果反饋給被考核人，并進(jìn)行必要的溝通和輔導(dǎo)。6.績(jī)效改進(jìn)：根據(jù)考核結(jié)果，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工提升工作績(jī)效。七、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則。2.晉升選拔：將績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升選拔的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。4.獎(jiǎng)懲措施：對(duì)考核優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的員工進(jìn)行處罰或輔導(dǎo)。八、績(jī)效考核監(jiān)督與改進(jìn)1.監(jiān)督機(jī)制：建立績(jī)效考核監(jiān)督機(jī)制，確保考核過程的公正性和透明度。2.定期評(píng)估：定期對(duì)績(jī)效考核方案進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。3.持續(xù)溝通：與員工保持持續(xù)溝通，了解員工對(duì)績(jī)效考核的看法和建議。九、結(jié)語本績(jī)效考核方案旨在為建銀咨詢公司構(gòu)建一套科學(xué)、合理、公正的績(jī)效考核體系，以促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。通過實(shí)施本方案，我們期望能夠激發(fā)員工的工作熱情，提升公司整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。注：本模板僅供參考，具體考核方案應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。第3篇一、前言為了確保建銀咨詢公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，提高員工的工作效率和績(jī)效水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本績(jī)效考核方案。本方案旨在通過科學(xué)、合理、公正的考核方法，激勵(lì)員工積極進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、考核原則1.公平公正原則：績(jī)效考核應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保每位員工都能在同等條件下接受考核。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：績(jī)效考核應(yīng)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)為導(dǎo)向，確保員工工作與公司發(fā)展方向相一致。3.結(jié)果導(dǎo)向原則：績(jī)效考核應(yīng)以工作成果為主要評(píng)價(jià)依據(jù)，關(guān)注員工的工作成效。4.個(gè)性化原則：績(jī)效考核應(yīng)充分考慮員工的工作性質(zhì)、職責(zé)和崗位特點(diǎn)，實(shí)施差異化考核。5.持續(xù)改進(jìn)原則：績(jī)效考核應(yīng)注重過程管理，通過反饋和改進(jìn)，不斷提高員工的工作績(jī)效。三、考核范圍本績(jī)效考核方案適用于公司全體員工，包括但不限于部門經(jīng)理、主管、員工等。四、考核周期1.年度考核：每年進(jìn)行一次年度考核，考核周期為上一年度。2.季度考核：每季度進(jìn)行一次季度考核，考核周期為上季度。3.月度考核：每月進(jìn)行一次月度考核，考核周期為上個(gè)月。五、考核指標(biāo)體系1.德行指標(biāo)：包括職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、責(zé)任心、執(zhí)行力等。2.能力指標(biāo)：包括專業(yè)技能、知識(shí)更新、創(chuàng)新能力、溝通能力等。3.績(jī)效指標(biāo)：包括工作成果、工作效率、客戶滿意度等。4.貢獻(xiàn)指標(biāo)：包括對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)、對(duì)公司發(fā)展的推動(dòng)作用等。六、考核方法1.定量考核：通過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、工作成果等量化指標(biāo)進(jìn)行考核。2.定性考核：通過工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等定性指標(biāo)進(jìn)行考核。3.自我評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工根據(jù)自身工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。4.同事評(píng)價(jià)：同事根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。七、考核流程1.制定考核計(jì)劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門目標(biāo)，制定年度、季度、月度考核計(jì)劃。2.發(fā)布考核通知：將考核計(jì)劃通知到各部門及員工。3.填寫考核表：各部門及員工根據(jù)考核指標(biāo)填寫考核表。4.收集考核資料：收集員工工作成果、工作表現(xiàn)等相關(guān)資料。5.考核評(píng)審：考核小組對(duì)考核資料進(jìn)行評(píng)審，形成考核結(jié)果。6.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，并進(jìn)行分析和總結(jié)。7.考核結(jié)果運(yùn)用：根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效面談、薪酬調(diào)整、晉升等。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.績(jī)效面談：根據(jù)考核結(jié)果，與員工進(jìn)行績(jī)效面談，分析工作表現(xiàn)，提出改進(jìn)建議。2.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3.晉升：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行晉升。4.培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為員工提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。5.警告與處罰：對(duì)考核不合格的員工，進(jìn)行警告或處罰。九、考核監(jiān)督與反饋