專升本管理學(xué)測(cè)試題含答案一、單選題（共20題，每題1分，共20分）1.()是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)表。A、預(yù)算B、規(guī)則C、程序D、目標(biāo)正確答案：A答案解析：預(yù)算是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)表。它詳細(xì)說明了企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)的收入、支出、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)計(jì)情況，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制的重要工具。目標(biāo)通常是較為寬泛的期望達(dá)成的方向；程序側(cè)重于做事的流程步驟；規(guī)則是規(guī)定和準(zhǔn)則，均不符合用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的財(cái)務(wù)計(jì)劃報(bào)表這一描述。2.被稱為“管理過程之父”或“一般管理之父”的管理學(xué)家是()。A、法約爾B、韋伯C、泰勒D、西蒙正確答案：A答案解析：法約爾被稱為“管理過程之父”或“一般管理之父”。他提出了一般管理理論，對(duì)管理的職能、原則等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，其管理思想對(duì)現(xiàn)代管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。泰勒是“科學(xué)管理之父”；韋伯是“組織理論之父”；西蒙是決策理論學(xué)派的代表人物。3.量本利分析法是通過考察()、成本和利潤(rùn)的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。A、存貨量B、合格產(chǎn)品量C、產(chǎn)銷量D、不合格產(chǎn)品量正確答案：C答案解析：量本利分析法是通過考察產(chǎn)銷量、成本和利潤(rùn)的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。產(chǎn)銷量的變化直接影響成本和利潤(rùn)，通過分析它們之間的關(guān)系，可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制、定價(jià)決策、利潤(rùn)預(yù)測(cè)等，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。存貨量、合格產(chǎn)品量、不合格產(chǎn)品量與量本利分析的核心關(guān)系不大。4.組織文化不包括()這一因素。A、倫理規(guī)范B、組織精神C、組織素養(yǎng)D、組織價(jià)值觀正確答案：C答案解析：組織文化的結(jié)構(gòu)包括三個(gè)層次：物質(zhì)層、制度層和精神層。組織價(jià)值觀、組織精神屬于精神層；倫理規(guī)范屬于制度層。而組織素養(yǎng)并不是組織文化所明確包含的一個(gè)特定因素。5.企業(yè)中，常常見到員工之間在貢獻(xiàn)和報(bào)酬上會(huì)相互比對(duì)，員工最可能將()這類人作為自己比對(duì)的對(duì)象。A、企業(yè)的高層管理人員B、員工們的頂頭上司C、企業(yè)中其他部門的領(lǐng)導(dǎo)D、與自己處于相近層次的人正確答案：D答案解析：?jiǎn)T工在進(jìn)行貢獻(xiàn)和報(bào)酬比對(duì)時(shí)，通常會(huì)選擇與自己處于相近層次的人作為參照對(duì)象。因?yàn)橄嘟鼘哟蔚膯T工在工作內(nèi)容、難度、職責(zé)等方面具有相似性，其貢獻(xiàn)和報(bào)酬具有可比性。而高層管理人員、頂頭上司、其他部門領(lǐng)導(dǎo)與自身層次差異較大，工作性質(zhì)等方面不同，不具有直接可比的基礎(chǔ)。6.威廉?大內(nèi)在分析研究了日本的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之后，提出了()。A、X理論B、Y理論C、超Y理論D、Z理論正確答案：D答案解析：威廉?大內(nèi)通過對(duì)日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的研究，提出了Z理論。Z理論強(qiáng)調(diào)組織管理的文化因素，認(rèn)為企業(yè)組織應(yīng)該建立一種信任、微妙性和親密感的人際關(guān)系，以提高員工的積極性和生產(chǎn)效率。X理論強(qiáng)調(diào)人性本惡，主張采用嚴(yán)格的管理措施；Y理論強(qiáng)調(diào)人性本善，主張實(shí)行寬松的管理方式；超Y理論則認(rèn)為管理方式應(yīng)根據(jù)不同的情況靈活應(yīng)變。7.某家進(jìn)出口公司設(shè)有：1名總經(jīng)理，1名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理，1名主管生營銷的副總經(jīng)理，1名主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理。則可以判斷該公司的組織結(jié)構(gòu)是按()來劃分部門。A、區(qū)域B、職能C、生產(chǎn)工藝D、顧客正確答案：B答案解析：該公司按照職能來劃分部門，設(shè)有主管生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等不同職能的副總經(jīng)理，這種組織結(jié)構(gòu)安排是基于職能進(jìn)行分工的，符合職能部門化的特點(diǎn)。8.以下關(guān)于非正式組織不正確的說法是()。A、非正式組織主要以感情和融洽為主要的標(biāo)準(zhǔn)B、正式組織與非正式組織是交叉混合的C、非正式組織的危害要大于積極作用D、非正式組織會(huì)發(fā)展組織的惰性正確答案：C答案解析：非正式組織是組織種類之一，與正式組織相對(duì)。非正式組織具有積極作用，比如能滿足成員的社交需求、增強(qiáng)組織凝聚力等，雖然也可能存在一些消極影響，但不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為其危害大于積極作用。選項(xiàng)A，非正式組織確實(shí)主要以感情和融洽為主要標(biāo)準(zhǔn)；選項(xiàng)B，在實(shí)際組織中正式組織與非正式組織是交叉混合的；選項(xiàng)D，非正式組織可能會(huì)在一定程度上發(fā)展組織的惰性。9.當(dāng)沖突雙方勢(shì)均力敵、爭(zhēng)執(zhí)不下、同時(shí)事件重大、雙方不可能妥協(xié)時(shí)，可采用()策略應(yīng)對(duì)。A、合作B、競(jìng)爭(zhēng)C、回避D、遷就正確答案：A答案解析：當(dāng)沖突雙方勢(shì)均力敵、爭(zhēng)執(zhí)不下、同時(shí)事件重大、雙方不可能妥協(xié)時(shí)，合作策略是比較合適的。合作策略強(qiáng)調(diào)通過雙方共同努力，找到滿足雙方利益的解決方案，以實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。在這種情況下，回避會(huì)使問題得不到解決；遷就不能滿足自身利益；競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷，只有合作才能更好地應(yīng)對(duì)這種復(fù)雜且關(guān)鍵的沖突情境。10.控制是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)去()工作績(jī)效。A、估計(jì)B、監(jiān)視C、完成D、衡量正確答案：D答案解析：控制是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量工作績(jī)效。衡量工作績(jī)效是控制過程中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過將實(shí)際工作結(jié)果與預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷工作的進(jìn)展情況和成效。完成側(cè)重于強(qiáng)調(diào)最終達(dá)成任務(wù)，與依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比的意思不符；估計(jì)帶有一定的推測(cè)性，不是控制中依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的精準(zhǔn)行為；監(jiān)視主要強(qiáng)調(diào)對(duì)過程的監(jiān)督查看，而衡量更能準(zhǔn)確體現(xiàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估的意思。11.很多企業(yè)都是由小到大逐步發(fā)展起來的，一般在開始時(shí)往往采用的組織結(jié)構(gòu)是直線制，但是業(yè)務(wù)的擴(kuò)大和人員隊(duì)伍的增加，使得高層管理者不得不通過授權(quán)的方式委托一批有實(shí)力的專業(yè)人員進(jìn)行職能化管理。但是，直線職能制組織形式也存在一些固有的缺陷。下列()這種說法不是直線職能制組織形式的缺陷。A、組織彈性不足，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)比較遲鈍B、不利于培養(yǎng)綜合型管理人才C、各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通D、成員的工作不固定，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念正確答案：C12.評(píng)優(yōu)工作需要遵循“寧缺毋濫”控制原則，此符合()思維方式。A、系統(tǒng)B、對(duì)稱邏輯C、基本D、辯證邏輯正確答案：A13.內(nèi)部條件分析析出的結(jié)論應(yīng)是組織所具有的()A、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)B、優(yōu)勢(shì)C、能力D、劣勢(shì)正確答案：A答案解析：內(nèi)部條件分析需要全面評(píng)估組織自身的各種因素，從而明確組織所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)是組織相較于其他組織所具備的有利條件，能夠幫助組織在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出；劣勢(shì)則是組織存在的相對(duì)不足之處，可能會(huì)限制組織的發(fā)展。通過對(duì)內(nèi)部條件進(jìn)行系統(tǒng)分析，最終得出的結(jié)論就是組織所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。14.T公司為了鼓勵(lì)員工參加體育鍛煉，并取得良好成績(jī)，老總向員工宣布，若能夠在A行業(yè)運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得單項(xiàng)冠軍將獲得5000元獎(jiǎng)金，這種做法從期望理論分析，是()。A、提高了員工奪取冠軍的效價(jià)B、提高了員工奪取冠軍的期望值C、提高了員工奪取冠軍的滿足感D、提高了員工奪取冠軍的公平感正確答案：A答案解析：?jiǎn)雾?xiàng)冠軍獎(jiǎng)金5000元，這對(duì)于員工來說，獲得獎(jiǎng)金的價(jià)值增加了，也就是提高了員工奪取冠軍的效價(jià)。效價(jià)是指?jìng)€(gè)人對(duì)某種結(jié)果的價(jià)值判斷，這里獎(jiǎng)金提高了員工對(duì)獲得冠軍這一結(jié)果的價(jià)值預(yù)期。期望值是指員工認(rèn)為自己通過努力獲得冠軍的可能性，題干未提及對(duì)期望值的影響；滿足感和公平感在題干中也未體現(xiàn)與這種獎(jiǎng)金設(shè)置的直接關(guān)聯(lián)。15.Q表報(bào)酬、I表投入，設(shè)Qp是某人對(duì)自己所獲報(bào)酬的感覺，Ip是其對(duì)自己投入量的感覺；Qx和Ix分別是其對(duì)別人所獲報(bào)酬和投入的感覺。根據(jù)公平理論，在()這種情況下，這個(gè)人會(huì)對(duì)組織的激勵(lì)措施感到不公平。A、Qp/Ip＞Qx/IxB、Qp/Ip＜Qx/IxC、Qp/Qx＞Ip/IxD、Qp/Ip=Qx/Ix正確答案：B答案解析：公平理論認(rèn)為，員工比較的是其對(duì)投入、產(chǎn)出的自我知覺，而非投入、產(chǎn)出的客觀測(cè)量結(jié)果。當(dāng)Qp/Ip＜Qx/Ix時(shí)，會(huì)感覺自己的報(bào)酬相對(duì)較少，對(duì)組織的激勵(lì)措施感到不公平。選項(xiàng)[A]表示自己的報(bào)酬投入比大于別人，會(huì)感覺公平；選項(xiàng)[C]的比較方式不符合公平理論的常規(guī)比較邏輯；選項(xiàng)[D]表示自己和別人的報(bào)酬投入比相等，會(huì)感覺公平。16.某原先只開展牲畜屠宰業(yè)務(wù)的公司，后來不僅增加了肉食制品加工業(yè)務(wù)，而且還通過企業(yè)并購方式實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)擴(kuò)張，由此可以判斷該公司開展了()的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。A、縱向一體化B、橫向一體化C、混合一體化D、水平多元化正確答案：C答案解析：該公司原先從事牲畜屠宰業(yè)務(wù)，后來增加了肉食制品加工業(yè)務(wù)，這屬于沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上游或下游延伸，屬于縱向一體化。同時(shí)，該公司還通過企業(yè)并購實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)擴(kuò)張，進(jìn)入了與原來業(yè)務(wù)不相關(guān)的領(lǐng)域，這屬于混合一體化。所以該公司開展了混合一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。17.“一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃”故事，主要揭示了管理本質(zhì)是()A、決策B、人的行為協(xié)調(diào)C、任務(wù)完成D、人力資源配置正確答案：B答案解析：該故事體現(xiàn)了隨著和尚人數(shù)增多，出現(xiàn)了行為協(xié)調(diào)上的問題，導(dǎo)致沒水吃，揭示了管理本質(zhì)是人的行為協(xié)調(diào)。18.喜好風(fēng)險(xiǎn)的人往往會(huì)選取風(fēng)險(xiǎn)程度與收益()的行動(dòng)方案。A、較低、較低B、較高、較高C、不確定D、較高、較低正確答案：B答案解析：喜好風(fēng)險(xiǎn)的人追求高收益，所以會(huì)選取風(fēng)險(xiǎn)程度與收益較高的行動(dòng)方案。19.實(shí)操中，()必須與控制關(guān)鍵點(diǎn)原則相結(jié)合，集中精力于關(guān)鍵點(diǎn)的例外情況控制。A、控制趨勢(shì)原則B、直接控制原則C、有效標(biāo)準(zhǔn)原則D、例外原則正確答案：D答案解析：例外原則與控制關(guān)鍵點(diǎn)原則相結(jié)合，能夠集中精力關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)的例外情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理異常，保證控制的有效性。有效標(biāo)準(zhǔn)原則強(qiáng)調(diào)的是控制要有明確有效的標(biāo)準(zhǔn)；控制趨勢(shì)原則側(cè)重于關(guān)注事物發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行控制；直接控制原則是著眼于對(duì)管理者素質(zhì)進(jìn)行直接控制。這三個(gè)原則與集中精力于關(guān)鍵點(diǎn)的例外情況控制的關(guān)聯(lián)性不如例外原則緊密。20.開展控制工作的最終目的是為了()。A、降低損失B、預(yù)防不測(cè)C、超額達(dá)成預(yù)期目標(biāo)D、達(dá)成預(yù)期目標(biāo)正確答案：D答案解析：控制工作的最終目的是保證組織活動(dòng)符合計(jì)劃要求，最終達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。通過采取一系列控制措施，對(duì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和調(diào)整，確保其按照預(yù)定的方向和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成果。超額達(dá)成預(yù)期目標(biāo)不是控制工作的最終目的，控制是使工作按計(jì)劃進(jìn)行，而非過度超越計(jì)劃；降低損失和預(yù)防不測(cè)是控制工作可能帶來的結(jié)果之一，但不是最終目的