醫(yī)院安全生產(chǎn)月工作總結(jié)范文一、安全生產(chǎn)月工作總體概述

醫(yī)院安全生產(chǎn)月活動(dòng)以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為主題，緊密圍繞國家衛(wèi)生健康委員會(huì)及地方衛(wèi)生健康行政部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一部署，結(jié)合醫(yī)院醫(yī)療工作實(shí)際，于6月1日至30日全面開展。本次工作旨在強(qiáng)化全院職工安全生產(chǎn)意識(shí)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，排查整治安全隱患，提升應(yīng)急處置能力，切實(shí)保障患者就醫(yī)安全與醫(yī)院正常運(yùn)營秩序?；顒?dòng)覆蓋醫(yī)院臨床、醫(yī)技、行政、后勤等所有科室及部門，圍繞理論學(xué)習(xí)、隱患排查、應(yīng)急演練、宣傳教育四大核心模塊，通過多層次、多形式、多舉措的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任全員化、隱患排查常態(tài)化、應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)化、宣傳教育普及化，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展筑牢了安全生產(chǎn)防線?；顒?dòng)期間，醫(yī)院成立由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)、分管副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)月工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定《醫(yī)院2024年安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》，明確12項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、28條具體措施，累計(jì)召開動(dòng)員部署會(huì)3次、專題推進(jìn)會(huì)2次，全院職工參與率達(dá)100%，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各科室協(xié)同抓、全員共同參與”的工作格局。通過為期一個(gè)月的集中行動(dòng)，醫(yī)院安全生產(chǎn)管理體系進(jìn)一步完善，職工安全素養(yǎng)顯著提升，各類風(fēng)險(xiǎn)隱患得到有效管控，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為下半年安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、具體活動(dòng)開展情況

二、1.理論學(xué)習(xí)與宣傳教育

二、1.1理論學(xué)習(xí)活動(dòng)詳情

醫(yī)院在安全生產(chǎn)月期間，圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題，組織了多層次的理論學(xué)習(xí)活動(dòng)?；顒?dòng)從6月1日開始，持續(xù)至6月30日，覆蓋全院所有科室和部門。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，院長(zhǎng)親自主持了三次理論學(xué)習(xí)大會(huì)，參會(huì)人員包括各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)及骨干員工，累計(jì)參與人數(shù)達(dá)500余人次。學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合國家衛(wèi)生健康委員會(huì)發(fā)布的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和地方衛(wèi)生健康行政部門的最新要求，重點(diǎn)講解了醫(yī)療安全、消防安全、用電安全等核心知識(shí)。培訓(xùn)形式采用線上線下結(jié)合，線上通過醫(yī)院內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)上傳視頻課程，員工可隨時(shí)觀看；線下則開展專題講座，邀請(qǐng)安全專家現(xiàn)場(chǎng)授課。例如，6月10日，醫(yī)院邀請(qǐng)了市消防支隊(duì)的工程師，針對(duì)火災(zāi)預(yù)防、疏散逃生等主題進(jìn)行了深入講解，并通過案例分析強(qiáng)化職工的理解。學(xué)習(xí)過程中，醫(yī)院還組織了知識(shí)競(jìng)賽，設(shè)置答題環(huán)節(jié)和小組討論，激發(fā)員工參與熱情。競(jìng)賽題目包括選擇題和簡(jiǎn)答題，涉及日常工作中常見的安全隱患識(shí)別和處理方法。競(jìng)賽結(jié)果顯示，臨床科室的參與率最高，達(dá)到95%，后勤科室緊隨其后，參與率為90%。通過這些活動(dòng)，職工的安全意識(shí)顯著提升，許多員工反饋，學(xué)習(xí)后對(duì)安全操作流程有了更清晰的認(rèn)識(shí)，如急診科護(hù)士張三表示：“以前對(duì)用電安全不太重視，現(xiàn)在知道如何正確使用醫(yī)療設(shè)備，避免短路風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

理論學(xué)習(xí)活動(dòng)還注重實(shí)效性，醫(yī)院要求各科室每周至少安排一次內(nèi)部學(xué)習(xí)會(huì)，由科室負(fù)責(zé)人主持，討論本部門的安全隱患和應(yīng)對(duì)措施。例如，兒科科室在6月15日組織了學(xué)習(xí)會(huì)，重點(diǎn)討論了兒童患者安全管理，包括如何防止跌倒和誤食。學(xué)習(xí)會(huì)后，科室制定了針對(duì)性的改進(jìn)方案，如增設(shè)防滑墊和加強(qiáng)巡視。此外，醫(yī)院還建立了學(xué)習(xí)檔案，記錄每位職工的參與情況和考核成績(jī)，確保學(xué)習(xí)不走過場(chǎng)。通過系統(tǒng)性的理論學(xué)習(xí)，醫(yī)院形成了“學(xué)安全、懂安全、用安全”的良好氛圍，為后續(xù)活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

二、1.2宣傳教育創(chuàng)新形式

宣傳教育活動(dòng)在安全生產(chǎn)月期間，創(chuàng)新采用多樣化形式，以增強(qiáng)覆蓋面和影響力。醫(yī)院充分利用現(xiàn)有資源，打造了立體化宣傳網(wǎng)絡(luò)。首先，在院內(nèi)公共區(qū)域，如門診大廳、住院部走廊和食堂，設(shè)置了宣傳展板和電子屏幕。展板內(nèi)容圖文并茂，展示安全標(biāo)語、事故案例和應(yīng)急流程，電子屏幕則滾動(dòng)播放安全提示視頻，如“火災(zāi)逃生十步法”和“醫(yī)療廢物處理規(guī)范”。這些宣傳材料由醫(yī)院宣傳科設(shè)計(jì)，結(jié)合了職工和患者的實(shí)際需求，例如在兒科區(qū)域，展板采用卡通形象，吸引兒童和家長(zhǎng)的注意。其次，醫(yī)院開展了“安全知識(shí)進(jìn)家庭”活動(dòng)，向患者家屬發(fā)放宣傳手冊(cè)，手冊(cè)內(nèi)容包括家庭急救技巧和醫(yī)院安全須知?；顒?dòng)期間，累計(jì)發(fā)放手冊(cè)2000余份，反饋良好，許多家屬表示手冊(cè)實(shí)用，如患者家屬李四說：“手冊(cè)里的急救步驟很清楚，回家后我教了孩子如何應(yīng)對(duì)燙傷?！?/p>

線上宣傳同樣豐富多彩。醫(yī)院開通了微信公眾號(hào)，每天推送一篇安全主題文章，內(nèi)容涵蓋安全新聞、科普知識(shí)和活動(dòng)動(dòng)態(tài)。文章語言通俗易懂，避免專業(yè)術(shù)語堆砌，例如用“小隱患釀大禍”這樣的標(biāo)題吸引讀者。公眾號(hào)還設(shè)置了互動(dòng)環(huán)節(jié)，如“安全知識(shí)問答”小程序，員工和患者可參與答題贏取小禮品，參與人數(shù)超過1000人次。此外，醫(yī)院組織了安全主題演講比賽，鼓勵(lì)職工分享親身經(jīng)歷或安全故事。比賽于6月20日舉行，來自不同科室的10名選手參賽，內(nèi)容生動(dòng)感人，如后勤員工王五講述了如何通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)線路老化避免火災(zāi)事故，贏得評(píng)委和觀眾好評(píng)。比賽視頻上傳至醫(yī)院官網(wǎng)，供未參與者回看。

宣傳活動(dòng)還融入日常工作中，例如在晨會(huì)上加入安全提示，每次會(huì)議前播放一段30秒的安全警示短片。這些創(chuàng)新形式不僅提升了宣傳效果，還增強(qiáng)了職工的參與感。醫(yī)院宣傳科負(fù)責(zé)人趙六表示：“我們希望通過接地氣的宣傳，讓安全意識(shí)深入人心，而不是停留在口號(hào)上。”活動(dòng)期間，醫(yī)院還制作了安全主題宣傳片，在院內(nèi)循環(huán)播放，展示活動(dòng)亮點(diǎn)和職工風(fēng)采。通過這些創(chuàng)新舉措，宣傳教育覆蓋率達(dá)到100%，職工的安全知識(shí)掌握率從活動(dòng)前的70%提升至95%，患者滿意度也有所提高，為醫(yī)院營造了安全文化氛圍。

二、2.隱患排查與整改落實(shí)

二、2.1全面排查過程

隱患排查活動(dòng)是安全生產(chǎn)月的核心環(huán)節(jié)，醫(yī)院從6月5日開始，組織了為期兩周的全面排查。排查范圍覆蓋所有科室和區(qū)域，包括門診、住院部、手術(shù)室、藥房、配電室、食堂等，重點(diǎn)檢查消防安全、用電安全、醫(yī)療設(shè)備安全和環(huán)境安全。醫(yī)院成立了由分管副院長(zhǎng)牽頭的排查小組，成員包括安全專家、各科室負(fù)責(zé)人和后勤人員，共分為5個(gè)小組，每組負(fù)責(zé)特定區(qū)域。排查采用“拉網(wǎng)式”方法，即逐個(gè)房間、逐個(gè)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，確保無死角。例如，在住院部，小組檢查了病床的扶手是否穩(wěn)固、走廊的消防通道是否暢通；在手術(shù)室，則重點(diǎn)監(jiān)測(cè)手術(shù)設(shè)備的接地線和電源線路。排查過程中，小組使用專業(yè)工具，如紅外測(cè)溫儀檢測(cè)電路過熱，煙霧報(bào)警器測(cè)試消防系統(tǒng)功能。

排查活動(dòng)注重職工參與，鼓勵(lì)一線員工主動(dòng)報(bào)告隱患。醫(yī)院設(shè)置了隱患舉報(bào)箱和線上報(bào)告系統(tǒng)，員工可通過手機(jī)APP隨時(shí)提交問題?；顒?dòng)期間，共收到隱患報(bào)告120條，其中臨床科室報(bào)告最多，占60%，如護(hù)士長(zhǎng)反映病房插座老化問題。排查小組對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)和分類，分為緊急隱患和一般隱患。緊急隱患如消防設(shè)施故障，需24小時(shí)內(nèi)處理；一般隱患如地面濕滑，則限期整改。例如，6月8日，排查發(fā)現(xiàn)配電室線路老化存在短路風(fēng)險(xiǎn)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，切斷電源并安排維修。

排查過程還結(jié)合了日常巡查，醫(yī)院要求各科室每日自查，記錄隱患臺(tái)賬。例如，藥房科室在自查中發(fā)現(xiàn)藥品存儲(chǔ)溫度超標(biāo)，及時(shí)調(diào)整空調(diào)設(shè)置。排查結(jié)束后，醫(yī)院召開了總結(jié)會(huì)議，通報(bào)了排查結(jié)果：共發(fā)現(xiàn)隱患85項(xiàng)，其中緊急隱患15項(xiàng)，一般隱患70項(xiàng)。這些隱患主要集中在用電安全和消防設(shè)施方面，如部分科室的滅火器過期、應(yīng)急照明不足。通過全面排查，醫(yī)院掌握了安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為后續(xù)整改提供了依據(jù)。職工們普遍認(rèn)為，排查過程嚴(yán)謹(jǐn)有序，如醫(yī)技科室員工周七說：“以前有些小問題沒注意，現(xiàn)在排查出來，感覺更安心了。”

二、2.2整改措施與成效

針對(duì)排查出的隱患，醫(yī)院制定了詳細(xì)的整改方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)限。整改活動(dòng)從6月15日開始，持續(xù)至6月30日，確保隱患“零容忍”處理。緊急隱患優(yōu)先處理，醫(yī)院安排了專業(yè)維修團(tuán)隊(duì)，24小時(shí)待命。例如，對(duì)于配電室線路老化問題，維修團(tuán)隊(duì)更換了全部線路，并增加了防雷裝置，確保用電安全。一般隱患則由各科室自行整改，后勤部門提供支持。例如，針對(duì)滅火器過期問題，后勤科統(tǒng)一采購了新滅火器，并組織員工培訓(xùn)使用方法。整改過程中，醫(yī)院建立了整改臺(tái)賬，記錄每項(xiàng)隱患的整改狀態(tài)，如“已完成”、“進(jìn)行中”或“待處理”。每周召開整改推進(jìn)會(huì)，由分管副院長(zhǎng)主持，協(xié)調(diào)解決難點(diǎn)問題。例如，6月20日，推進(jìn)會(huì)解決了住院部消防通道堵塞問題，通過清理雜物和設(shè)置標(biāo)識(shí)，確保通道暢通。

整改措施注重長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，醫(yī)院修訂了《醫(yī)院安全生產(chǎn)管理制度》，新增隱患排查和整改流程。例如，要求每月進(jìn)行一次全面排查，每季度進(jìn)行一次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。整改成效顯著，截至6月30日，85項(xiàng)隱患中，80項(xiàng)已完成整改，完成率達(dá)94%。剩余5項(xiàng)因設(shè)備采購延遲，計(jì)劃在7月上旬完成。整改后，醫(yī)院的安全狀況明顯改善，如消防設(shè)施測(cè)試合格率從80%提升至100%，用電事故發(fā)生率降為零。職工們也感受到變化，如行政科室員工吳八表示：“現(xiàn)在走廊的應(yīng)急燈更亮了，晚上值班更放心了?！?/p>

整改活動(dòng)還加強(qiáng)了監(jiān)督，醫(yī)院邀請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)查，確保整改質(zhì)量。復(fù)查結(jié)果顯示，所有整改項(xiàng)目符合安全標(biāo)準(zhǔn)，無反彈現(xiàn)象。通過整改，醫(yī)院不僅解決了現(xiàn)有隱患，還提升了整體安全管理水平，為后續(xù)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。例如，手術(shù)室通過整改，完善了設(shè)備維護(hù)記錄，預(yù)防了潛在風(fēng)險(xiǎn)。整改成效的取得，得益于醫(yī)院的高效組織和職工的積極配合，體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主”的理念。

二、3.應(yīng)急演練與能力提升

二、3.1演練組織與實(shí)施

應(yīng)急演練活動(dòng)是安全生產(chǎn)月的重要組成部分，旨在提升職工的應(yīng)急處置能力。醫(yī)院于6月25日組織了一次綜合性應(yīng)急演練，主題為“火災(zāi)事故與醫(yī)療救援協(xié)同演練”。演練由安全生產(chǎn)月工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮，成員包括消防部門、急救中心和醫(yī)院各部門代表。演練場(chǎng)景設(shè)定為住院部三樓發(fā)生火災(zāi)，模擬煙霧彌漫和人員被困情況。演練前，醫(yī)院制定了詳細(xì)方案，明確演練流程、角色分工和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。例如，設(shè)定護(hù)士負(fù)責(zé)疏散患者，醫(yī)生進(jìn)行急救，消防員滅火。演練分為三個(gè)階段：預(yù)警響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)處置和總結(jié)評(píng)估。

預(yù)警響應(yīng)階段，模擬火災(zāi)報(bào)警器響起，醫(yī)院?jiǎn)?dòng)應(yīng)急預(yù)案。安保人員迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，確認(rèn)火情并撥打119。同時(shí)，廣播系統(tǒng)播放疏散指令，引導(dǎo)患者和員工有序撤離?，F(xiàn)場(chǎng)處置階段，消防隊(duì)抵達(dá)后，使用專業(yè)設(shè)備滅火；醫(yī)護(hù)人員則對(duì)“受傷”患者進(jìn)行急救，包括包扎傷口和心肺復(fù)蘇。演練過程中，各環(huán)節(jié)銜接順暢，如急診科團(tuán)隊(duì)在5分鐘內(nèi)完成患者轉(zhuǎn)移，消防隊(duì)10分鐘內(nèi)控制火勢(shì)。演練還設(shè)置了突發(fā)情況，如模擬一名患者因恐慌跌倒，考驗(yàn)應(yīng)變能力。職工們積極參與，如后勤員工鄭九負(fù)責(zé)切斷電源，操作熟練。

演練實(shí)施注重實(shí)戰(zhàn)性，醫(yī)院使用煙霧彈和假人道具，營造真實(shí)場(chǎng)景。演練后，立即召開評(píng)估會(huì)，由專家點(diǎn)評(píng)表現(xiàn)。專家肯定了演練的快速響應(yīng)，但也指出不足，如部分疏散路線標(biāo)識(shí)不清。醫(yī)院根據(jù)反饋，調(diào)整了應(yīng)急預(yù)案，如增加指示牌和加強(qiáng)培訓(xùn)。演練參與人數(shù)達(dá)200人，包括職工、患者志愿者和消防人員。通過組織這次演練，醫(yī)院檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可行性，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。職工們反映演練效果顯著，如住院部員工陳十說：“以前覺得火災(zāi)離我們很遠(yuǎn)，現(xiàn)在知道怎么應(yīng)對(duì)了，心里更有底?！?/p>

二、3.2演練成果與反思

應(yīng)急演練活動(dòng)取得了顯著成果，提升了醫(yī)院的整體應(yīng)急能力。演練成果體現(xiàn)在多個(gè)方面：首先，職工的應(yīng)急技能得到提升。通過實(shí)戰(zhàn)演練，員工掌握了滅火器使用、心肺復(fù)蘇和疏散技巧，考核合格率從演練前的60%提升至90%。例如，臨床科室的醫(yī)護(hù)人員在急救環(huán)節(jié)表現(xiàn)突出，平均完成時(shí)間縮短了30%。其次，應(yīng)急預(yù)案的完善程度提高。演練暴露了預(yù)案中的漏洞，如應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足，醫(yī)院據(jù)此增加了急救箱和逃生繩的配備。第三，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加高效。各部門在演練中配合默契，如安保、醫(yī)療和消防部門聯(lián)動(dòng)順暢，響應(yīng)時(shí)間縮短至5分鐘內(nèi)。

演練后的反思活動(dòng)同樣重要，醫(yī)院組織了專題討論會(huì)，讓職工分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。例如，護(hù)士們提出疏散時(shí)患者情緒管理的問題，建議加強(qiáng)心理疏導(dǎo)培訓(xùn)。醫(yī)院采納了建議，在后續(xù)培訓(xùn)中加入情緒安撫內(nèi)容。此外，演練視頻被制作成教學(xué)資料，用于新員工培訓(xùn)，確保經(jīng)驗(yàn)傳承。反思活動(dòng)還促進(jìn)了安全文化的建設(shè)，職工們主動(dòng)提出改進(jìn)建議，如增設(shè)應(yīng)急演練頻次，從每年一次增加到每半年一次。

演練成果的取得，得益于醫(yī)院的前期準(zhǔn)備和職工的積極參與。安全生產(chǎn)月工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、院長(zhǎng)在總結(jié)會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“演練不是走過場(chǎng)，而是為了真正提升能力?！蓖ㄟ^這次演練，醫(yī)院不僅檢驗(yàn)了應(yīng)急體系，還增強(qiáng)了職工的責(zé)任感和安全感。未來，醫(yī)院將把演練常態(tài)化，持續(xù)提升應(yīng)急處置水平，為患者和員工創(chuàng)造更安全的環(huán)境。

三、工作成效與亮點(diǎn)

三、1.安全意識(shí)顯著提升

三、1.1全員安全素養(yǎng)增強(qiáng)

安全生產(chǎn)月活動(dòng)通過系統(tǒng)化培訓(xùn)與多樣化宣傳，有效提升了全院職工的安全素養(yǎng)?；顒?dòng)期間累計(jì)開展專題培訓(xùn)23場(chǎng)，覆蓋臨床、醫(yī)技、行政、后勤等所有科室，培訓(xùn)參與率達(dá)98%。培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合醫(yī)療行業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)化了醫(yī)療操作安全、用電規(guī)范、消防應(yīng)急等實(shí)用知識(shí)。例如，針對(duì)手術(shù)室、ICU等高風(fēng)險(xiǎn)科室，開展了專項(xiàng)設(shè)備安全操作培訓(xùn)，使相關(guān)科室設(shè)備故障發(fā)生率同比下降15%。培訓(xùn)形式采用“理論+實(shí)操”模式，如組織消防滅火演練時(shí)，要求每位職工親手操作滅火器，確保人人掌握基本技能。培訓(xùn)后考核顯示，職工安全知識(shí)平均分從活動(dòng)前的72分提升至91分，優(yōu)秀率提高40%。職工安全意識(shí)轉(zhuǎn)變明顯，如兒科護(hù)士長(zhǎng)反映：“現(xiàn)在科室每周都會(huì)組織安全自查，大家主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)隱患，形成了一種習(xí)慣。”

三、1.2安全文化氛圍濃厚

活動(dòng)通過多維度宣傳，營造出“人人講安全、事事為安全”的濃厚氛圍。院內(nèi)公共區(qū)域設(shè)置安全主題展板28塊，滾動(dòng)播放安全標(biāo)語視頻；微信公眾號(hào)推送安全科普文章45篇，總閱讀量超1.5萬次；開展“安全金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，收到職工建議136條，其中“智能用電監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”等12條建議被采納實(shí)施。安全文化滲透到日常工作細(xì)節(jié)，如門診大廳增設(shè)“安全服務(wù)崗”，為患者提供安全指引；食堂張貼“節(jié)約用電、安全用氣”提示牌，職工隨手關(guān)燈關(guān)氣成為常態(tài)。后勤部門創(chuàng)新推出“安全積分制”，職工參與安全活動(dòng)可積累積分兌換生活用品，累計(jì)參與人次達(dá)800余人次。這種文化氛圍的建立，使安全意識(shí)從“被動(dòng)接受”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)踐行”，如行政科員工主動(dòng)提出優(yōu)化消防通道標(biāo)識(shí)的建議，并參與方案設(shè)計(jì)。

三、1.2.1案例分享：急診科的“安全微課堂”

急診科作為安全風(fēng)險(xiǎn)較高的科室，在安全生產(chǎn)月期間創(chuàng)新開展“安全微課堂”活動(dòng)。每天利用晨會(huì)10分鐘，由值班護(hù)士分享一個(gè)安全案例或操作技巧。例如，針對(duì)患者跌倒風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)士演示了“三查三看”評(píng)估法（查意識(shí)、查肢體、查環(huán)境，看體征、看標(biāo)識(shí)、看設(shè)備），并現(xiàn)場(chǎng)模擬場(chǎng)景?；顒?dòng)開展一個(gè)月內(nèi)，急診科患者跌倒事件發(fā)生率為零，較去年同期下降60%。護(hù)士長(zhǎng)表示：“這種短平快的培訓(xùn)方式，既不影響工作，又能及時(shí)傳遞安全知識(shí)，大家都很歡迎?！?/p>

三、2.隱患治理成效顯著

三、2.1隱患整改全面完成

針對(duì)排查出的85項(xiàng)安全隱患，醫(yī)院建立“整改-驗(yàn)收-復(fù)查”閉環(huán)管理機(jī)制，確保問題清零。緊急隱患15項(xiàng)在48小時(shí)內(nèi)全部完成整改，如配電室線路老化問題，更換線路并加裝防雷裝置后，經(jīng)第三方檢測(cè)驗(yàn)收合格；一般隱患70項(xiàng)均在6月30日前整改完畢，整改完成率100%。整改措施注重長(zhǎng)效性，如針對(duì)手術(shù)室設(shè)備接地問題，不僅修復(fù)了現(xiàn)有設(shè)備，還制定了《醫(yī)療設(shè)備定期檢查制度》，要求每月檢測(cè)一次。整改后復(fù)查顯示，消防設(shè)施合格率從80%提升至100%，用電安全隱患下降90%。例如，住院部原存在12處線路老化問題，整改后全部更換為阻燃線纜，并安裝智能電表實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)負(fù)荷，杜絕過載風(fēng)險(xiǎn)。

三、2.2風(fēng)險(xiǎn)防控體系完善

活動(dòng)推動(dòng)醫(yī)院構(gòu)建“預(yù)防-排查-整改-監(jiān)督”全鏈條風(fēng)險(xiǎn)防控體系。修訂《安全生產(chǎn)管理制度》12項(xiàng)，新增《危險(xiǎn)作業(yè)審批流程》《應(yīng)急物資管理規(guī)范》等5項(xiàng)制度；建立“科室-院級(jí)”兩級(jí)隱患排查機(jī)制，要求各科室每周自查1次，院級(jí)每月督查1次；開發(fā)“安全隱患智能上報(bào)系統(tǒng)”，職工可通過手機(jī)APP實(shí)時(shí)拍照上傳隱患信息，系統(tǒng)自動(dòng)生成整改工單并跟蹤進(jìn)度。例如，藥房藥品存儲(chǔ)溫度超標(biāo)問題，通過系統(tǒng)上報(bào)后，2小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)空調(diào)維修并增設(shè)溫度監(jiān)測(cè)探頭。風(fēng)險(xiǎn)防控體系運(yùn)行以來，安全隱患發(fā)現(xiàn)效率提升50%，整改周期縮短40%。后勤科科長(zhǎng)表示：“現(xiàn)在科室的安全管理更有章法，以前靠經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在靠制度，心里更踏實(shí)?！?/p>

三、2.2.1典型案例：配電室的“智慧安全升級(jí)”

針對(duì)配電室存在的線路老化、過載風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院投入30萬元實(shí)施“智慧安全升級(jí)”。改造內(nèi)容包括：更換全部阻燃電纜，安裝智能電表實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電流電壓；增設(shè)紅外測(cè)溫儀和煙霧報(bào)警器，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸至監(jiān)控中心；制定《配電室24小時(shí)值班制度》，每2小時(shí)巡查一次。升級(jí)后，配電室實(shí)現(xiàn)“無人值守+智能預(yù)警”，未再發(fā)生線路故障。安全科工程師介紹：“系統(tǒng)一旦檢測(cè)到異常，會(huì)自動(dòng)斷電并報(bào)警，把風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。”

三、3.應(yīng)急能力全面增強(qiáng)

三、3.1應(yīng)急演練實(shí)戰(zhàn)化

6月25日開展的“火災(zāi)與醫(yī)療救援協(xié)同演練”是本次活動(dòng)的亮點(diǎn)。演練模擬住院部三樓起火，設(shè)置“人員被困”“傷員救治”等10個(gè)實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景。演練過程完全模擬真實(shí)災(zāi)情：消防隊(duì)使用高壓水槍滅火時(shí)，同步啟動(dòng)醫(yī)療急救組對(duì)“傷員”進(jìn)行檢傷分類；疏散組引導(dǎo)患者通過安全通道撤離，并使用擔(dān)架轉(zhuǎn)運(yùn)行動(dòng)不便者；后勤組切斷電源并啟動(dòng)備用發(fā)電機(jī)保障醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行。演練全程無腳本、無預(yù)演，各環(huán)節(jié)響應(yīng)時(shí)間均達(dá)標(biāo)：火情確認(rèn)5分鐘內(nèi)完成，患者疏散15分鐘內(nèi)完成，傷員救治20分鐘內(nèi)完成。演練后評(píng)估顯示，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率提升35%，應(yīng)急物資調(diào)配時(shí)間縮短50%。

三、3.2應(yīng)急保障能力提升

演練暴露出應(yīng)急物資儲(chǔ)備不足等問題，醫(yī)院針對(duì)性加強(qiáng)保障體系建設(shè)。新增應(yīng)急物資儲(chǔ)備點(diǎn)3個(gè)，配備急救包、逃生繩、應(yīng)急燈等物資，滿足200人同時(shí)疏散需求；修訂《應(yīng)急物資管理規(guī)范》，實(shí)行“定點(diǎn)存放、定期檢查、動(dòng)態(tài)補(bǔ)充”機(jī)制；組建“應(yīng)急突擊隊(duì)”，由各科室骨干組成，每月開展1次專項(xiàng)訓(xùn)練。例如，針對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的“應(yīng)急通道標(biāo)識(shí)不清”問題，全院新增熒光指示標(biāo)識(shí)120處，確保斷電后仍可辨識(shí)方向。應(yīng)急保障能力提升后，7月突發(fā)停電事件中，醫(yī)院15分鐘內(nèi)完成患者轉(zhuǎn)移和設(shè)備保護(hù)，未發(fā)生安全事故。

三、3.2.1職工反饋：從“紙上談兵”到“實(shí)戰(zhàn)能手”

參與演練的職工普遍感受到應(yīng)急能力的提升。外科醫(yī)生王強(qiáng)在演練中負(fù)責(zé)傷員救治，他說：“以前背過急救流程，但真到現(xiàn)場(chǎng)還是會(huì)緊張。這次實(shí)戰(zhàn)演練讓我熟悉了配合流程，知道該找誰、做什么?！奔痹\科護(hù)士李梅則表示：“演練后我們科室重新梳理了急救流程，增加了‘一人負(fù)責(zé)溝通、一人負(fù)責(zé)操作’的分工，現(xiàn)在搶救更高效了?！边@種能力的提升，直接轉(zhuǎn)化為日常工作的安全保障，如7月?lián)尵纫幻墓；颊邥r(shí)，團(tuán)隊(duì)按演練流程快速完成除顫、插管等操作，為搶救贏得寶貴時(shí)間。

四、存在問題與改進(jìn)方向

四、1.執(zhí)行層面存在形式化傾向

四、1.1活動(dòng)深度不足

部分科室在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中存在“重形式、輕實(shí)效”現(xiàn)象。例如，某臨床科室雖按要求組織了安全學(xué)習(xí)會(huì)，但內(nèi)容僅限于宣讀文件，未結(jié)合本科室實(shí)際案例展開討論，職工參與積極性不高。抽查發(fā)現(xiàn)，該科室學(xué)習(xí)記錄中80%為通用模板，缺乏針對(duì)性分析。后勤部門也存在類似問題，如食堂安全培訓(xùn)僅播放視頻，未進(jìn)行實(shí)操考核，導(dǎo)致部分新員工對(duì)滅火器使用流程仍不熟悉。形式化表現(xiàn)還體現(xiàn)在宣傳環(huán)節(jié)，部分展板內(nèi)容更新滯后，6月中下旬仍展示5月的安全標(biāo)語，削弱了宣傳時(shí)效性。

四、1.2監(jiān)督檢查力度不均

隱患排查工作存在“上熱下冷”現(xiàn)象。院級(jí)排查小組覆蓋全面，但科室自查流于表面。例如，藥房在自查時(shí)僅檢查藥品包裝完整性，未核實(shí)溫濕度記錄儀校準(zhǔn)日期，導(dǎo)致設(shè)備超期運(yùn)行問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。監(jiān)督機(jī)制不完善，安全科對(duì)整改情況跟蹤不夠，如配電室線路改造完成后，未組織第三方復(fù)驗(yàn)，僅憑維修方出具說明即確認(rèn)整改合格。此外，職工隱患報(bào)告積極性不足，活動(dòng)期間僅收到12條主動(dòng)報(bào)告，與排查出的85項(xiàng)隱患形成巨大反差，反映出“全員參與”機(jī)制尚未真正落地。

四、1.3部門協(xié)同存在壁壘

跨部門協(xié)作效率有待提升。在應(yīng)急演練中，消防隊(duì)與醫(yī)療組銜接不暢，出現(xiàn)“傷員”轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)擔(dān)架架位置沖突、通信頻道占用等問題。信息傳遞滯后，如住院部消防通道堵塞問題，由后勤科發(fā)現(xiàn)后未同步告知安保部門，導(dǎo)致次日巡查時(shí)仍存在障礙物。資源調(diào)配不均衡，手術(shù)室優(yōu)先獲得應(yīng)急物資補(bǔ)充，而門診輸液室僅配備基礎(chǔ)急救包，暴露出應(yīng)急資源分配的部門傾向性。

四、2.機(jī)制建設(shè)存在長(zhǎng)效性短板

四、2.1制度銜接性不足

現(xiàn)有制度存在“碎片化”問題。新修訂的《醫(yī)療設(shè)備定期檢查制度》與《設(shè)備維護(hù)規(guī)程》存在重復(fù)條款，但責(zé)任劃分不清晰，如設(shè)備接地檢測(cè)應(yīng)由電工班還是設(shè)備科主導(dǎo)未明確。制度更新滯后，國家2023年發(fā)布的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)消防安全管理規(guī)范》部分條款尚未納入醫(yī)院制度體系，如微型消防站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)仍沿用2015年舊規(guī)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，各科室對(duì)“隱患等級(jí)”判定尺度不一，導(dǎo)致藥房藥品存儲(chǔ)溫度超標(biāo)被列為一般隱患，而配電室同類問題被列為緊急隱患。

四、2.2培訓(xùn)體系缺乏持續(xù)性

培訓(xùn)活動(dòng)呈現(xiàn)“運(yùn)動(dòng)式”特征。安全生產(chǎn)月期間集中培訓(xùn)23場(chǎng)，但月均常規(guī)培訓(xùn)不足2場(chǎng)，導(dǎo)致知識(shí)遺忘率高達(dá)40%。培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際脫節(jié)，如電工安全培訓(xùn)側(cè)重理論，未覆蓋醫(yī)院特有的配電室雙回路切換操作。培訓(xùn)對(duì)象覆蓋不全，保潔、護(hù)工等外包人員僅參加1次通用安全培訓(xùn)，未接受醫(yī)療廢物處理等專項(xiàng)培訓(xùn)?？己藱C(jī)制缺失，80%的培訓(xùn)未設(shè)置實(shí)操考核，無法驗(yàn)證職工真實(shí)掌握程度。

四、2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別存在“經(jīng)驗(yàn)主義”傾向。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估仍依賴人工檢查，未引入智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，如對(duì)氧氣管道泄漏的檢測(cè)仍靠嗅覺判斷，缺乏氣體濃度傳感器數(shù)據(jù)支撐。動(dòng)態(tài)評(píng)估缺失，僅開展月度靜態(tài)排查，未建立“季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)”預(yù)警機(jī)制，如夏季用電高峰期未提前增加線路巡檢頻次。風(fēng)險(xiǎn)量化不足，對(duì)“患者跌倒”等高頻風(fēng)險(xiǎn)僅統(tǒng)計(jì)發(fā)生次數(shù)，未分析不同時(shí)段、科室的分布規(guī)律，難以精準(zhǔn)施策。

四、3.資源保障存在結(jié)構(gòu)性矛盾

四、3.1專業(yè)人才儲(chǔ)備不足

安全管理人員配置缺口明顯。全院專職安全員僅3人，需覆蓋2000余名職工和8萬平方米建筑，人均管理面積達(dá)2.7萬平方米，遠(yuǎn)超行業(yè)1.5萬平方米標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)能力參差不齊，安全科2名人員無注冊(cè)安全工程師資質(zhì)，對(duì)新型消防設(shè)備（如細(xì)水霧滅火系統(tǒng)）操作不熟練。外包人員資質(zhì)存疑，電梯維保單位提供的操作人員證書過期未更新，醫(yī)院未進(jìn)行二次核驗(yàn)。

四、3.2應(yīng)急物資配置不均

物資儲(chǔ)備存在“重硬件、輕軟件”問題。消防器材配備充足（滅火器密度達(dá)每50平方米1具），但應(yīng)急通訊設(shè)備短缺，僅配備10部防爆對(duì)講機(jī)，無法滿足多區(qū)域同時(shí)救援需求。物資更新不及時(shí)，部分科室應(yīng)急燈電池續(xù)航不足30分鐘（標(biāo)準(zhǔn)為90分鐘），仍未更換。智能化設(shè)備缺失，未配備熱成像儀等先進(jìn)檢測(cè)工具，對(duì)電氣火災(zāi)隱患識(shí)別效率低下。

四、3.3經(jīng)費(fèi)投入結(jié)構(gòu)失衡

安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)使用效率不高。2024年安全預(yù)算80萬元中，60%用于設(shè)備采購（如新增滅火器），僅15%用于培訓(xùn)與演練，導(dǎo)致“硬件達(dá)標(biāo)、軟件薄弱”。經(jīng)費(fèi)審批僵化，緊急隱患整改需走常規(guī)采購流程，如配電室防雷裝置采購耗時(shí)15天，延誤整改時(shí)效。長(zhǎng)效投入不足，智慧安全系統(tǒng)建設(shè)未納入年度預(yù)算，智能電表、氣體監(jiān)測(cè)器等設(shè)備仍依賴臨時(shí)申請(qǐng)。

四、3.4數(shù)字化管理滯后

信息化建設(shè)停留在初級(jí)階段。隱患排查仍依賴紙質(zhì)臺(tái)賬，未實(shí)現(xiàn)電子化流轉(zhuǎn)，導(dǎo)致整改跟蹤效率低（平均耗時(shí)3天/項(xiàng)）。數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象突出，消防系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、能耗系統(tǒng)各自獨(dú)立，無法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)分析（如用電異常與設(shè)備故障的關(guān)聯(lián)性）。移動(dòng)應(yīng)用功能單一，“安全隱患上報(bào)系統(tǒng)”僅支持文字描述，無法上傳圖片或定位信息，影響隱患描述準(zhǔn)確性。

五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣計(jì)劃

五、1.可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)提煉

五、1.1文化培育模式創(chuàng)新

醫(yī)院通過“沉浸式+互動(dòng)式”宣教組合，形成可復(fù)制的安全文化培育路徑。例如，兒科打造的“安全微課堂”模式，利用每日晨會(huì)10分鐘開展案例教學(xué)，將抽象的安全規(guī)范轉(zhuǎn)化為具體場(chǎng)景演練。該模式在7個(gè)科室試點(diǎn)后，患者跌倒事件發(fā)生率平均下降58%，員工主動(dòng)上報(bào)隱患數(shù)量提升3倍。其核心要素包括：短時(shí)高頻（每日10分鐘）、場(chǎng)景化教學(xué)（模擬患者跌倒）、即時(shí)反饋（現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估改進(jìn)）。宣傳科總結(jié)的“三貼近”原則（貼近臨床、貼近患者、貼近生活）被推廣至全院，如制作方言版安全警示視頻，使老年患者理解率提升至92%。

五、1.2隱患治理閉環(huán)機(jī)制

建立“排查-整改-驗(yàn)證-復(fù)盤”四步閉環(huán)管理法，在配電室改造中成效顯著。該機(jī)制明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體：科室為排查主體，后勤科為整改主體，安全科為驗(yàn)證主體，院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組為復(fù)盤主體。例如，手術(shù)室設(shè)備接地問題整改后，由安全科聯(lián)合第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行48小時(shí)連續(xù)監(jiān)測(cè)，并形成《隱患整改質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。此機(jī)制使整改完成率從活動(dòng)前的76%升至98%，整改周期縮短52%。后勤科提煉的“三定原則”（定人、定時(shí)、定標(biāo)）被納入《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，成為全院通用工作模板。

五、1.3應(yīng)急協(xié)同演練范式

6月25日的“火災(zāi)與醫(yī)療救援協(xié)同演練”形成可推廣的“三實(shí)”范式：實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景（模擬真實(shí)災(zāi)情）、實(shí)兵演練（無腳本操作）、實(shí)效評(píng)估（第三方評(píng)估）。演練創(chuàng)新采用“雙盲機(jī)制”，即參演人員不知具體時(shí)間地點(diǎn)，僅通過應(yīng)急廣播觸發(fā)響應(yīng)。該范式在7月全市衛(wèi)生系統(tǒng)應(yīng)急比武中獲得一等獎(jiǎng)，其關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)包括：建立“應(yīng)急指揮一張圖”系統(tǒng)（實(shí)時(shí)顯示人員物資位置）、設(shè)計(jì)“角色卡”明確分工（如醫(yī)療組負(fù)責(zé)檢傷分類）、設(shè)置“壓力測(cè)試點(diǎn)”（如模擬通信中斷）。目前該范式已在3家二級(jí)醫(yī)院推廣應(yīng)用。

五、2.系統(tǒng)化推廣路徑

五、2.1分階段實(shí)施策略

制定“試點(diǎn)-推廣-深化”三步走計(jì)劃。第一階段（2024年7-9月）選擇急診科、手術(shù)室等6個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)科室試點(diǎn)，重點(diǎn)推廣安全微課堂和隱患閉環(huán)機(jī)制。第二階段（2024年10-12月）召開現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，組織全院科室長(zhǎng)到急診科學(xué)習(xí)，同步開發(fā)《安全文化操作指南》口袋書。第三階段（2025年1-3月）開展“安全科室”評(píng)選，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)。例如，將“隱患主動(dòng)上報(bào)率”納入科室年度KPI，目標(biāo)值設(shè)定為80%。

五、2.2跨部門協(xié)同機(jī)制

打破“信息孤島”，建立“安全工作聯(lián)席會(huì)議”制度。每月由分管副院長(zhǎng)主持，安全科、醫(yī)務(wù)科、后勤科等8個(gè)部門參加，重點(diǎn)解決跨領(lǐng)域問題。例如，針對(duì)門診消防通道堵塞問題，聯(lián)席會(huì)明確：安?？曝?fù)責(zé)日常巡查，總務(wù)科負(fù)責(zé)雜物清理，宣傳科負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)更新，形成“巡查-整改-宣教”鏈條。同時(shí)開發(fā)“安全協(xié)同平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)隱患整改進(jìn)度實(shí)時(shí)共享，如藥房溫濕度超標(biāo)問題從發(fā)現(xiàn)到整改平均耗時(shí)從72小時(shí)縮短至12小時(shí)。

五、2.3數(shù)字化賦能升級(jí)

推進(jìn)“智慧安全”建設(shè)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為數(shù)字化工具。開發(fā)“安全行為積分系統(tǒng)”，員工通過參與培訓(xùn)、上報(bào)隱患獲取積分，可兌換休假或培訓(xùn)機(jī)會(huì)。上線“AR隱患排查”模塊，手機(jī)掃描設(shè)備即可顯示檢查要點(diǎn)和操作指南。例如，電工使用AR眼鏡掃描配電柜，系統(tǒng)自動(dòng)彈出“接地線檢測(cè)”步驟，操作錯(cuò)誤時(shí)實(shí)時(shí)提醒。目前該系統(tǒng)已在后勤科試點(diǎn)，設(shè)備巡檢效率提升40%。

五、3.長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

五、3.1制度固化

將成功經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為制度規(guī)范。修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，新增“安全微課堂”開展要求（每周至少1次）；制定《隱患整改質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，明確驗(yàn)證流程和指標(biāo)；建立《應(yīng)急演練庫》，包含火災(zāi)、停電等10類標(biāo)準(zhǔn)化腳本。例如，將配電室“智慧安全升級(jí)”經(jīng)驗(yàn)固化為《配電室智能化改造技術(shù)規(guī)范》，要求新建項(xiàng)目同步實(shí)施。

五、3.2人才培育

構(gòu)建“安全種子”培養(yǎng)體系。選拔30名骨干組建“安全講師團(tuán)”，通過“師帶徒”培養(yǎng)新員工。開發(fā)《安全講師培訓(xùn)課程》，包含教案設(shè)計(jì)、案例收集等技能。例如，急診科護(hù)士長(zhǎng)王麗通過培訓(xùn)后，將“安全微課堂”模式輻射至5家社區(qū)醫(yī)院。同時(shí)建立“安全專家智庫”，聘請(qǐng)消防、電氣等領(lǐng)域?qū)＜叶ㄆ隈v點(diǎn)指導(dǎo)，解決專業(yè)難題。

五、3.3文化浸潤(rùn)

打造“安全文化IP”增強(qiáng)認(rèn)同感。設(shè)計(jì)“安小醫(yī)”卡通形象，制作系列科普漫畫；開設(shè)“安全故事匯”專欄，每月刊發(fā)員工安全感悟；舉辦“安全文化節(jié)”，設(shè)置知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急技能比武等活動(dòng)。例如，后勤員工李剛發(fā)現(xiàn)電路隱患避免火災(zāi)的事跡被改編成情景劇，在全院巡演20場(chǎng)，參與觀眾超2000人次。文化測(cè)評(píng)顯示，員工安全認(rèn)同度從活動(dòng)前的65%升至88%。

五、3.4持續(xù)改進(jìn)

建立“經(jīng)驗(yàn)-問題-優(yōu)化”循環(huán)機(jī)制。每季度開展“安全回頭看”，檢查經(jīng)驗(yàn)落地效果。例如，推廣安全微課堂后，發(fā)現(xiàn)部分科室存在“為完成而開展”現(xiàn)象，隨即增加“學(xué)習(xí)效果隨機(jī)抽查”環(huán)節(jié)。同時(shí)鼓勵(lì)基層創(chuàng)新，設(shè)立“安全金點(diǎn)子”專項(xiàng)基金，2024年已采納“防跌倒智能手環(huán)”“消防通道智能監(jiān)控”等12項(xiàng)建議，形成“自下而上”的持續(xù)改進(jìn)生態(tài)。

六、下一步工作計(jì)劃

六、1.常態(tài)化機(jī)制建設(shè)

六、1.1安全責(zé)任體系深化

醫(yī)院將建立“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)格，明確從院長(zhǎng)到一線員工的各級(jí)職責(zé)。2024年第三季度前，完成《安全生產(chǎn)責(zé)任清單》修訂，新增“一崗雙責(zé)”條款，要求各科室負(fù)責(zé)人既抓業(yè)務(wù)也抓安全。推行“安全履職積分制”，將安全績(jī)效與科室評(píng)優(yōu)、個(gè)人晉升掛鉤，年度積分低于60分的員工取消評(píng)優(yōu)資格。例如，外科主任需每月帶隊(duì)開展1次科室安全巡查，巡查記錄納入其年度考核指標(biāo)。同時(shí)建立“安全述職”制度，每季度由各科室負(fù)責(zé)人向院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全工作進(jìn)展，現(xiàn)場(chǎng)接受質(zhì)詢和點(diǎn)評(píng)。

六、1.2培訓(xùn)體系優(yōu)化

構(gòu)建“分層分類、按需施訓(xùn)”的培訓(xùn)模式。針對(duì)新員工開展“安全準(zhǔn)入培訓(xùn)”，包含消防實(shí)操、醫(yī)療廢物處理等8項(xiàng)必修內(nèi)容，考核通過后方可上崗；對(duì)中層干部實(shí)施“安全管理能力提升班”，邀請(qǐng)省級(jí)安全專家授課，重點(diǎn)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和應(yīng)急處置能力；對(duì)外包人員（保潔、護(hù)工等）開設(shè)“專項(xiàng)安全課堂”，每月組織1次醫(yī)療環(huán)境清潔、患者跌倒預(yù)防等針對(duì)性培訓(xùn)。開發(fā)“安全知識(shí)線上題庫”，設(shè)置2000道題庫，員工可利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí)，系統(tǒng)自動(dòng)記錄學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)和正確率。2024年底前實(shí)現(xiàn)全員安全培訓(xùn)覆蓋率100%，考核合格率95%以上。

六、1.3監(jiān)督體系完善

推行“四不兩直”暗查暗訪機(jī)制（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)），由院領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)每月隨機(jī)抽查2-3個(gè)科室。建立“安全隱患隨手拍”制度，鼓勵(lì)職工通過醫(yī)院APP實(shí)時(shí)上報(bào)隱患，經(jīng)查實(shí)后給予50-200元獎(jiǎng)勵(lì)。例如，7月后勤員工通過該系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)配電室線路異常，醫(yī)院及時(shí)消除隱患并給予