2025年大學(xué)《體育旅游》專業(yè)題庫——大學(xué)體育旅游專業(yè)專業(yè)競爭分析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、簡述體育旅游目的地競爭力的核心構(gòu)成要素，并說明其在市場競爭分析中的重要性。二、簡要介紹波特五力模型，并分析該模型如何應(yīng)用于評估一個大型體育賽事（如奧運(yùn)會、世界杯）舉辦地的市場吸引力與競爭強(qiáng)度。三、體育旅游企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析通常采用SWOT分析法。請分別解釋SWOT四個字母（優(yōu)勢S、劣勢W、機(jī)會O、威脅T）代表的內(nèi)容，并說明在進(jìn)行體育旅游企業(yè)SWOT分析時，應(yīng)注意哪些關(guān)鍵因素。四、體育旅游市場正經(jīng)歷快速發(fā)展和深刻變革，新技術(shù)、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)。請分析這些發(fā)展趨勢對體育旅游企業(yè)競爭格局可能產(chǎn)生的重大影響，并舉例說明。五、假設(shè)你正在為一個新興的戶外探險體育旅游公司進(jìn)行市場分析。請識別該公司可能面臨的主要競爭對手（可區(qū)分直接和間接競爭對手），并分析該公司在進(jìn)入市場時可能遇到的內(nèi)部劣勢和外部威脅。六、選擇一個你熟悉的體育旅游產(chǎn)品（如滑雪度假、山地自行車旅游、馬拉松賽事體驗），分析其目標(biāo)市場的主要消費(fèi)群體特征。然后，運(yùn)用競爭分析的概念，探討該產(chǎn)品在市場中的競爭地位，以及其主要的競爭壓力來源。七、某知名體育旅游目的地近年來游客增長緩慢，市場份額被新興目的地蠶食。請假設(shè)你是該目的地的市場顧問，運(yùn)用競爭分析工具，診斷其可能面臨的核心競爭問題，并提出至少三條具有針對性的競爭策略建議，以提升其市場競爭力。試卷答案一、體育旅游目的地競爭力的核心構(gòu)成要素通常包括：獨(dú)特的體育旅游資源稟賦（如自然條件、賽事資源）、完善的基礎(chǔ)設(shè)施（交通、住宿、通訊、競賽場館等）、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系（導(dǎo)游、餐飲、安全保障、旅游紀(jì)念品等）、良好的品牌形象與市場聲譽(yù)、高效的政府管理與市場規(guī)范。這些要素共同決定了目的地對游客的吸引力，以及在體育旅游市場上的競爭優(yōu)勢地位。其重要性在于，是目的地吸引游客、獲取市場份額、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，也是進(jìn)行競爭分析的基礎(chǔ)。二、波特五力模型由邁克爾·波特提出，用于分析一個行業(yè)的競爭強(qiáng)度和吸引力。該模型包括五種力量：現(xiàn)有競爭者之間的競爭、潛在進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力。評估大型體育賽事舉辦地的市場吸引力與競爭強(qiáng)度時，可運(yùn)用此模型：1）現(xiàn)有競爭者：分析已舉辦類似賽事的目的地或競爭對手；2）潛在進(jìn)入者：評估其他城市或地區(qū)舉辦類似賽事的意愿和能力；3）替代品：考慮其他類型的旅游（如休閑度假、文化游）或娛樂活動的吸引力；4）供應(yīng)商：分析賽事所需設(shè)施、服務(wù)（安保、媒體轉(zhuǎn)播等）提供者的議價能力；5）購買者：分析參賽運(yùn)動員、觀眾、贊助商等的需求和議價能力。通過分析這五方面力量及其相互作用，可以判斷該體育賽事舉辦地在市場中的競爭態(tài)勢和長期吸引力。三、SWOT分析法是一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具，用于評估組織的內(nèi)部能力和外部環(huán)境。*S（優(yōu)勢）：組織內(nèi)部擁有的有利條件，如獨(dú)特的體育資源、品牌聲譽(yù)、成本優(yōu)勢、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊等。*W（劣勢）：組織內(nèi)部存在的不足之處，如基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、資金不足、市場推廣能力差、缺乏專業(yè)人才等。*O（機(jī)會）：組織外部環(huán)境中存在的有利條件，如體育旅游政策支持、新興市場需求增長、技術(shù)進(jìn)步（如線上平臺）、競爭對手失誤等。*T（威脅）：組織外部環(huán)境中存在的不利因素，如經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致旅游支出減少、新的競爭者進(jìn)入市場、消費(fèi)者偏好改變、負(fù)面事件影響等。進(jìn)行體育旅游企業(yè)SWOT分析時，應(yīng)注意：1）識別要素的全面性，確保內(nèi)外部因素考慮周全；2）評估要素的客觀性，基于事實和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；3）分析要素的相關(guān)性，明確各因素間的關(guān)系；4）結(jié)合實際情況，特別是體育旅游行業(yè)的特殊性和動態(tài)性。四、新技術(shù)和新業(yè)態(tài)的發(fā)展對體育旅游企業(yè)競爭格局可能產(chǎn)生重大影響：1）線上平臺與社交媒體：增強(qiáng)了信息傳播速度和范圍，降低了市場進(jìn)入門檻，但也加劇了營銷競爭。企業(yè)需利用數(shù)字營銷和社交媒體互動來獲取客戶。2）可穿戴設(shè)備與大數(shù)據(jù)：提升了游客體驗（如個性化路線推薦、健康監(jiān)測）和運(yùn)營效率（如人流管理、資源優(yōu)化），但也帶來了數(shù)據(jù)安全和隱私的挑戰(zhàn)。3）虛擬現(xiàn)實（VR）/增強(qiáng)現(xiàn)實（AR）：為潛在游客提供沉浸式體驗，可能改變旅游決策過程，對傳統(tǒng)體驗式產(chǎn)品構(gòu)成威脅，也催生新的虛擬體育旅游產(chǎn)品。4）共享經(jīng)濟(jì)模式：如共享單車、民宿等，可能改變體育旅游的供應(yīng)鏈和成本結(jié)構(gòu)，為小型創(chuàng)新企業(yè)提供機(jī)會。這些趨勢使得市場競爭更加激烈、透明和快速變化，要求企業(yè)必須更具創(chuàng)新性、靈活性和數(shù)字化能力，同時也可能重塑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的格局。五、為新興戶外探險體育旅游公司進(jìn)行市場分析，可能面臨的主要競爭對手包括：*直接競爭對手：提供相似戶外探險產(chǎn)品（如徒步、攀巖、漂流）的公司，特別是那些已建立品牌聲譽(yù)或擁有特定資源優(yōu)勢的企業(yè)。*間接競爭對手：提供替代性戶外體驗或整體旅游產(chǎn)品的公司，如綜合性戶外度假村、其他類型的體育旅游公司（如滑雪、帆船）、甚至傳統(tǒng)的自然景區(qū)管理部門。該公司在進(jìn)入市場時可能遇到的內(nèi)部劣勢可能為：品牌知名度低、資金實力有限、缺乏運(yùn)營經(jīng)驗和專業(yè)人才、規(guī)模效應(yīng)不明顯。外部威脅可能包括：目標(biāo)市場規(guī)模有限或增長緩慢、行業(yè)政策變化（如安全標(biāo)準(zhǔn)提高）、替代性戶外娛樂方式（如室內(nèi)攀巖館）的興起、大型成熟企業(yè)的價格戰(zhàn)或市場擴(kuò)張、負(fù)面安全事件對整個行業(yè)聲譽(yù)的影響。六、以山地自行車旅游為例，其目標(biāo)市場主要消費(fèi)群體特征可能包括：年齡偏年輕（如18-45歲）、追求刺激和挑戰(zhàn)、注重健康生活方式、對自然環(huán)境有較高興趣、具備一定的運(yùn)動技能和裝備投入能力、熟悉并活躍于社交媒體。分析該產(chǎn)品在市場中的競爭地位，可考慮：1）市場上提供類似山地自行車旅游線路和服務(wù)的供應(yīng)商數(shù)量與質(zhì)量；2）是否存在強(qiáng)大的替代性產(chǎn)品（如其他山地運(yùn)動、徒步）；3）游客對價格和體驗的敏感度；4）品牌和口碑的影響。主要的競爭壓力來源可能來自：提供更獨(dú)特路線或更好體驗的競爭對手；價格更低的替代性產(chǎn)品或服務(wù)；新興技術(shù)和模式（如在線預(yù)訂平臺、共享裝備）帶來的顛覆；以及目的地基礎(chǔ)設(shè)施和配套服務(wù)的競爭。七、對該體育旅游目的地可能面臨的核心競爭問題進(jìn)行診斷并提出策略建議：可能的核心競爭問題：1）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重：提供的體育旅游產(chǎn)品缺乏獨(dú)特性和差異化，難以吸引特定細(xì)分市場。2）品牌影響力下降：未能有效維護(hù)和提升品牌形象，在新興目的地面前吸引力減弱。3）基礎(chǔ)設(shè)施老化或不足：部分設(shè)施未能滿足現(xiàn)代游客需求，影響體驗和接待能力。4）市場營銷策略落后：未能有效利用數(shù)字渠道和新興營銷方式，觸達(dá)目標(biāo)客戶能力不足。5）區(qū)域合作不足：與周邊地區(qū)或相關(guān)機(jī)構(gòu)缺乏有效合作，未能形成區(qū)域合力。提出的競爭策略建議：1）差異化產(chǎn)品策略：深挖本地特色資源，開發(fā)獨(dú)特的體育旅游產(chǎn)品（如結(jié)合地方文化的賽事、特色探險路線），或提升現(xiàn)有產(chǎn)品的體驗質(zhì)量（如引入高科技互動、提供高端定制服務(wù)）。2）品牌重塑與強(qiáng)化營銷：制定新的品牌定位，突出核心優(yōu)勢和特色，加大品牌宣傳投入，特別是利用社交媒體、KOL營銷和內(nèi)容營銷，提升知名度和美譽(yù)度。3）升級基礎(chǔ)設(shè)施與配套服務(wù)：投資更新改造關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施