2025年甘肅公務(wù)員面試模擬題及參考答案【第一題】甘肅省近年來深入實(shí)施“四強(qiáng)”行動(dòng)（強(qiáng)科技、強(qiáng)工業(yè)、強(qiáng)省會(huì)、強(qiáng)縣域），其中“強(qiáng)縣域”是推動(dòng)全省高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐。某縣作為農(nóng)業(yè)大縣，計(jì)劃依托本地高原夏菜、中藥材等特色產(chǎn)業(yè)，打造“一縣一業(yè)”示范縣。但在推進(jìn)過程中，部分村民擔(dān)心土地流轉(zhuǎn)后收入不穩(wěn)定，企業(yè)反映產(chǎn)業(yè)鏈條短、深加工能力不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部認(rèn)為考核指標(biāo)過于側(cè)重規(guī)模擴(kuò)張，忽視質(zhì)量提升。如果你是該縣鄉(xiāng)村振興局工作人員，領(lǐng)導(dǎo)讓你針對(duì)這些問題開展調(diào)研，你會(huì)如何組織？要做好此次調(diào)研，需緊扣“強(qiáng)縣域”目標(biāo)和當(dāng)前三大核心矛盾，通過“精準(zhǔn)定位問題—多元獲取信息—深入分析歸因—形成有效建議”的思路展開，確保調(diào)研結(jié)果為后續(xù)政策優(yōu)化提供科學(xué)依據(jù)。具體步驟如下：首先，前期準(zhǔn)備階段，明確調(diào)研重點(diǎn)。一是村民層面，聚焦土地流轉(zhuǎn)政策認(rèn)知、收入預(yù)期、社會(huì)保障需求；二是企業(yè)層面，梳理產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)（如倉儲(chǔ)、冷鏈、加工技術(shù)）、政策支持缺口（如融資、人才、技術(shù)扶持）；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部層面，了解考核指標(biāo)執(zhí)行難點(diǎn)、質(zhì)量提升的實(shí)際阻礙（如品牌建設(shè)、市場(chǎng)對(duì)接）。同時(shí)，組建調(diào)研團(tuán)隊(duì)，包括農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、統(tǒng)計(jì)局業(yè)務(wù)骨干，邀請(qǐng)省農(nóng)科院專家參與產(chǎn)業(yè)鏈分析，聯(lián)系本地龍頭企業(yè)負(fù)責(zé)人作為觀察員。其次，調(diào)研實(shí)施階段，分三類主體開展。對(duì)村民采用“入戶訪談+問卷調(diào)查”結(jié)合方式：選取土地流轉(zhuǎn)試點(diǎn)村和非試點(diǎn)村，隨機(jī)抽取50戶村民，重點(diǎn)訪談流轉(zhuǎn)戶（詢問租金標(biāo)準(zhǔn)、務(wù)工收入、是否參加技能培訓(xùn)）和未流轉(zhuǎn)戶（了解顧慮點(diǎn)，如土地依賴度、對(duì)流轉(zhuǎn)后就業(yè)的擔(dān)憂）；發(fā)放200份問卷，覆蓋全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，設(shè)計(jì)“家庭收入結(jié)構(gòu)”“對(duì)‘一縣一業(yè)’的期待”“最希望解決的問題”等選項(xiàng)。對(duì)企業(yè)采用“實(shí)地走訪+座談交流”：走訪縣內(nèi)10家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、20家合作社，查看生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)基地，記錄加工設(shè)備老化率（如某中藥材企業(yè)烘干設(shè)備使用超10年占比60%）、冷鏈覆蓋率（高原夏菜預(yù)冷設(shè)施僅覆蓋30%種植區(qū)）；召開企業(yè)座談會(huì)，邀請(qǐng)省農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)研究院專家參與，重點(diǎn)討論“延長產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)瓶頸”（如高原夏菜深加工需解決脫水保鮮技術(shù)）、“品牌打造的市場(chǎng)障礙”（如缺乏地理標(biāo)志認(rèn)證，產(chǎn)品溢價(jià)率低）。對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部采用“一對(duì)一訪談+查閱資料”：與13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管副鎮(zhèn)長、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主任深入交流，了解考核指標(biāo)中“種植面積增長率”“企業(yè)引進(jìn)數(shù)量”等硬性指標(biāo)與“產(chǎn)品合格率”“品牌知名度”等軟性指標(biāo)的權(quán)重分配（當(dāng)前前者占比70%），詢問在推動(dòng)質(zhì)量提升中遇到的具體困難（如缺乏專業(yè)品牌運(yùn)營人才、市場(chǎng)推廣資金不足）。最后，分析總結(jié)階段，形成問題清單與對(duì)策建議。一是村民端問題：土地流轉(zhuǎn)補(bǔ)償機(jī)制不靈活（部分村租金按“固定金額+浮動(dòng)收益”分配的僅占20%）、就業(yè)技能培訓(xùn)覆蓋率低（僅45%流轉(zhuǎn)村民參加過種植或加工技能培訓(xùn)）。建議完善“基礎(chǔ)租金+產(chǎn)業(yè)分紅”模式，聯(lián)合人社部門開展“訂單式”培訓(xùn)（如針對(duì)高原夏菜分揀、包裝崗位定向培訓(xùn)）。二是企業(yè)端問題：產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)滯后（中藥材切片精度不足影響藥效，導(dǎo)致只能銷售初級(jí)原料）、融資難（中小企業(yè)貸款平均利率7.2%，高于全省小微企業(yè)平均水平1.5個(gè)百分點(diǎn)）。建議對(duì)接省科技廳“揭榜掛帥”項(xiàng)目，攻關(guān)深加工技術(shù)；協(xié)調(diào)農(nóng)信社推出“特色產(chǎn)業(yè)貸”，利率降至5%以內(nèi)。三是考核端問題：指標(biāo)設(shè)計(jì)重“量”輕“質(zhì)”（質(zhì)量指標(biāo)僅占30%且無具體量化標(biāo)準(zhǔn)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏自主權(quán)（產(chǎn)業(yè)布局需嚴(yán)格按縣規(guī)劃執(zhí)行，難以結(jié)合本地土壤、氣候調(diào)整）。建議優(yōu)化考核體系，將“產(chǎn)品認(rèn)證數(shù)量”（如綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品）、“電商銷售額占比”等納入考核（權(quán)重提升至40%），允許鄉(xiāng)鎮(zhèn)提交“特色產(chǎn)業(yè)微調(diào)方案”，經(jīng)專家評(píng)審后備案實(shí)施?！镜诙}】蘭州市某社區(qū)推行“物業(yè)+社工+志愿者”三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，旨在解決老舊小區(qū)管理難題。但運(yùn)行半年后，居民反映：物業(yè)以“只負(fù)責(zé)基礎(chǔ)服務(wù)”為由，對(duì)樓道堆物、飛線充電等問題推諉；社工因同時(shí)承擔(dān)6個(gè)社區(qū)的網(wǎng)格任務(wù)，難以常態(tài)化駐點(diǎn)；志愿者多為退休老人，年齡偏大、專業(yè)能力不足。如果你是該社區(qū)黨委書記，面對(duì)這些問題，你會(huì)如何推動(dòng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制有效運(yùn)轉(zhuǎn)？作為社區(qū)黨委書記，需抓住“職責(zé)不清、力量分散、能力不足”三大癥結(jié)，通過“明確權(quán)責(zé)—整合資源—提升能力”的路徑，推動(dòng)三方從“物理疊加”向“化學(xué)融合”轉(zhuǎn)變。具體措施如下：第一步，厘清權(quán)責(zé)邊界，解決“推諉扯皮”問題。召開三方聯(lián)席會(huì)議，依據(jù)《蘭州市物業(yè)管理?xiàng)l例》《社區(qū)工作者職責(zé)清單》等文件，制定《三方聯(lián)動(dòng)任務(wù)分工表》：物業(yè)明確“必做項(xiàng)”（樓道衛(wèi)生每日清掃、飛線充電24小時(shí)內(nèi)巡查制止）、“配合項(xiàng)”（協(xié)助社工采集居民需求、參與志愿者安全培訓(xùn)）；社工明確“主責(zé)項(xiàng)”（每月2次駐點(diǎn)接待，建立“需求—響應(yīng)”臺(tái)賬）、“協(xié)調(diào)項(xiàng)”（對(duì)接街道職能部門解決物業(yè)無權(quán)處理的問題，如公共區(qū)域違建）；志愿者明確“服務(wù)項(xiàng)”（重點(diǎn)參與獨(dú)居老人探訪、兒童課后托管等柔性服務(wù)）、“監(jiān)督項(xiàng)”（每月填寫《服務(wù)評(píng)價(jià)表》，對(duì)物業(yè)、社工工作打分）。同時(shí)，將分工表在社區(qū)公告欄、業(yè)主群公示，接受居民監(jiān)督。第二步，整合資源力量，破解“人力分散”困境。一方面，向街道申請(qǐng)“社工力量傾斜”：針對(duì)本社區(qū)老齡化率42%、老舊樓院15棟的實(shí)際情況，提交《關(guān)于增加專職社工的請(qǐng)示》，說明當(dāng)前1名社工服務(wù)3000戶的超負(fù)荷狀態(tài)（遠(yuǎn)超全市“1名社工服務(wù)800-1000戶”的標(biāo)準(zhǔn)），爭取增配1名專職社工，重點(diǎn)負(fù)責(zé)聯(lián)動(dòng)機(jī)制協(xié)調(diào)。另一方面，拓展志愿者隊(duì)伍：聯(lián)合轄區(qū)學(xué)校（如蘭州文理學(xué)院社工專業(yè)）建立“學(xué)生志愿實(shí)踐基地”，每學(xué)期組織20名學(xué)生志愿者參與社區(qū)服務(wù)（如教老人使用智能設(shè)備、設(shè)計(jì)社區(qū)活動(dòng)）；對(duì)接駐區(qū)單位（如社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心），組建“專業(yè)志愿者庫”（包括醫(yī)生、律師、心理咨詢師），每月固定1天開展“專家進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。第三步，提升專業(yè)能力，彌補(bǔ)“服務(wù)短板”。針對(duì)物業(yè)人員，開展“社區(qū)治理能力培訓(xùn)”：聯(lián)合區(qū)住建局，每季度組織1次專題培訓(xùn)，內(nèi)容包括“飛線充電的法律責(zé)任”“樓道堆物的勸說技巧”（如用“消防通道堵塞影響急救”替代“違規(guī)需整改”的生硬表述），培訓(xùn)結(jié)果與物業(yè)年度考核掛鉤（未達(dá)標(biāo)者扣減5%服務(wù)經(jīng)費(fèi)）。針對(duì)社工，建立“案例復(fù)盤制度”：每周五召開工作例會(huì)，選取典型問題（如“居民因物業(yè)費(fèi)上漲集體拒繳”），通過“情景模擬+專家點(diǎn)評(píng)”方式，提升其溝通協(xié)調(diào)能力；鼓勵(lì)社工考取社會(huì)工作師資格，給予2000元/人的考證獎(jiǎng)勵(lì)。針對(duì)志愿者，實(shí)施“分級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃”：對(duì)退休老人開展“基礎(chǔ)技能培訓(xùn)”（如應(yīng)急救護(hù)、矛盾調(diào)解話術(shù)）；對(duì)學(xué)生和專業(yè)志愿者開展“項(xiàng)目化培訓(xùn)”（如設(shè)計(jì)“銀齡數(shù)字課堂”課程、制定“兒童興趣小組”方案），培訓(xùn)后頒發(fā)“社區(qū)服務(wù)認(rèn)證證書”，作為學(xué)生實(shí)踐學(xué)分、單位評(píng)優(yōu)的依據(jù)。第四步，建立長效激勵(lì)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。設(shè)立“聯(lián)動(dòng)服務(wù)積分池”：物業(yè)按完成任務(wù)量積分（如成功勸導(dǎo)飛線充電1次積2分），積分可兌換“社區(qū)宣傳資源”（如在社區(qū)公眾號(hào)推廣物業(yè)便民服務(wù)）；社工積分與年度評(píng)優(yōu)直接掛鉤（積分前2名優(yōu)先推薦為“最美社區(qū)工作者”）；志愿者積分可兌換“服務(wù)資源”（如10積分兌換1次免費(fèi)理發(fā)、20積分兌換1次健康體檢）。同時(shí)，每季度召開“聯(lián)動(dòng)機(jī)制成效發(fā)布會(huì)”，通過播放視頻（如志愿者幫助獨(dú)居老人就醫(yī)的過程）、展示數(shù)據(jù)（如樓道堆物投訴量下降40%），增強(qiáng)三方的成就感和居民的認(rèn)同感。【第三題】張掖市某村依托丹霞地貌發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，村民通過開農(nóng)家樂、賣手工藝品增收。但近期連續(xù)發(fā)生兩起事件：一是游客在非開放區(qū)域攀爬丹霞地貌，破壞地質(zhì)遺跡；二是部分村民為吸引游客，在自家院落搭建彩鋼棚，影響村落整體風(fēng)貌。鎮(zhèn)政府?dāng)M召開“保護(hù)與發(fā)展”村民座談會(huì)，你作為包村干部，需要在會(huì)上發(fā)言。請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬你的發(fā)言內(nèi)容。（語氣親切，結(jié)合村民利益，既有引導(dǎo)也有共情）各位叔伯嬸子、兄弟姐妹們：今天把大家叫到一起，不為別的，就為咱村旅游發(fā)展的“大賬本”好好嘮嘮。我先問個(gè)問題——咱村這兩年為啥能火？是咱的手抓羊肉香嗎？是咱的刺繡好看嗎？根子上，是老天爺給咱留的寶貝——丹霞地貌！那紅色的山梁、彩色的巖層，全國獨(dú)一份兒！前兩年有專家來測(cè)，說這地貌形成要600萬年，一腳踩下去，可能就破壞了上千年的沉積層?？勺罱鄞宄隽藘杉拢疫@心里直打鼓：頭一樁，有游客翻欄桿去非開放區(qū)拍照，把山體踩得坑坑洼洼；第二樁，好些家院子搭了彩鋼棚，紅的藍(lán)的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)一看，跟丹霞的顏色都不搭調(diào)。咱換位思考，要是你領(lǐng)親戚來家里，一進(jìn)門看見墻面破了、家具亂了，你啥感受？游客也是一樣！他們大老遠(yuǎn)來，想看的是“人在畫中游”的景，不是“彩鋼棚里吃農(nóng)家樂”的味兒。上回我跟旅行社的王經(jīng)理聊天，他說：“你們村要是再不管管亂搭亂建，我們下季度就不推這條線了?！痹鄞瀣F(xiàn)在有32家農(nóng)家樂，70%的收入靠旅游，要是游客少了，咱的錢袋子咋辦？當(dāng)然，我知道大家搭彩鋼棚是圖方便——夏天遮陽、冬天擋雪，能多擺兩張桌子多賺點(diǎn)。可咱有沒有更聰明的辦法？上周我去臨澤縣的倪家營村學(xué)習(xí)，人家用本地的夯土、木頭建棚子，跟丹霞的顏色呼應(yīng)，游客爭著拍照，還帶動(dòng)了“土坯建筑體驗(yàn)”項(xiàng)目，一戶人家一年多賺2萬多。咱村的老匠人馬叔，做木頭雕花那手藝多好，要是咱們統(tǒng)一用木架+茅草頂，既保留鄉(xiāng)土味兒，又不破壞整體風(fēng)貌，說不定還能成新的“網(wǎng)紅打卡點(diǎn)”！再說說丹霞保護(hù)。前兒個(gè)我見著張大爺，他說：“那些游客自己要爬，咱管得著嗎？”可咱是主人家啊！游客不懂，咱得教??！我琢磨著，咱可以成立個(gè)“丹霞守護(hù)隊(duì)”，選咱村的年輕人當(dāng)隊(duì)員，穿上紅馬甲，在路口給游客發(fā)《文明游覽手冊(cè)》，看見有人要翻欄桿，笑著攔一句：“大兄弟，這山可金貴著呢，您站這兒拍，背景一樣漂亮，我給您指導(dǎo)角度！”上回我試了試，游客不但沒生氣，還說“你們村的人真貼心”，回頭就在朋友圈夸咱村。咱們?cè)偎愎P長遠(yuǎn)賬：丹霞地貌是“老祖宗的飯”，更是“娃娃們的飯”。咱現(xiàn)在護(hù)好了，再過10年、20年，咱的孫子孫女還能靠著這山吃旅游飯；要是現(xiàn)在不管，等山壞了、景丑了，游客不來了，咱再后悔可就晚了！今天咱就定兩件事：一是這周內(nèi)，每家每戶自己量量彩鋼棚的尺寸，下周村委會(huì)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師來，給每家出個(gè)“風(fēng)貌改造方案”，縣里還給每家用本地材料的補(bǔ)貼3000塊；二是下月初，“丹霞守護(hù)隊(duì)”正式上崗，隊(duì)員每天值班2小時(shí)，每人每月補(bǔ)200塊，表現(xiàn)好的年底評(píng)“最美守護(hù)人”，發(fā)大紅花！叔伯嬸子們，咱祖祖輩輩守著這山，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)靠這山過好日子，可咱得“既要當(dāng)下的錢，更要子孫的路”。咱們一起把景護(hù)好、把村建好，讓咱的農(nóng)家樂越開越火，讓咱的娃娃們說起“我是丹霞腳下的人”，臉上更有光！【第四題】甘肅省提出“構(gòu)建‘一核三帶’區(qū)域發(fā)展格局”，其中“河西走廊經(jīng)濟(jì)帶”重點(diǎn)發(fā)展新能源、新材料等產(chǎn)業(yè)。你所在的市發(fā)改委正在制定“河西走廊經(jīng)濟(jì)帶新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2025-2030）”，領(lǐng)導(dǎo)讓你負(fù)責(zé)前期政策調(diào)研。你發(fā)現(xiàn)部分縣區(qū)為爭取項(xiàng)目，虛報(bào)新能源裝機(jī)容量；企業(yè)反映土地審批、電網(wǎng)接入等配套政策落地慢；專家指出本地新能源產(chǎn)業(yè)鏈“有上游硅料、下游組件，中間裝備制造薄弱”。面對(duì)這些問題，你會(huì)如何處理？作為規(guī)劃編制的核心調(diào)研人員，需堅(jiān)持“問題導(dǎo)向、系統(tǒng)思維”，通過“核實(shí)數(shù)據(jù)—破解堵點(diǎn)—補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈”的路徑，確保規(guī)劃既符合政策方向，又能解決實(shí)際問題。具體處理步驟如下：首先，核實(shí)縣區(qū)數(shù)據(jù)，確保規(guī)劃基礎(chǔ)真實(shí)可靠。針對(duì)“虛報(bào)裝機(jī)容量”問題，聯(lián)合統(tǒng)計(jì)局、能源局成立數(shù)據(jù)核查組：一是調(diào)取國家能源局、省電力公司的并網(wǎng)數(shù)據(jù)，與縣區(qū)上報(bào)數(shù)據(jù)比對(duì)（如某縣上報(bào)風(fēng)電裝機(jī)80萬千瓦，實(shí)際并網(wǎng)僅65萬千瓦）；二是實(shí)地核查在建項(xiàng)目（如某光伏項(xiàng)目上報(bào)“已完成70%工程量”，現(xiàn)場(chǎng)查看僅完成40%）；三是約談縣區(qū)發(fā)改局負(fù)責(zé)人，說明“數(shù)據(jù)造假將影響后續(xù)項(xiàng)目審批和資金分配”（如省財(cái)政對(duì)新能源項(xiàng)目的補(bǔ)貼與實(shí)際裝機(jī)掛鉤）。最終形成《新能源裝機(jī)容量真實(shí)情況報(bào)告》，為規(guī)劃中的“目標(biāo)設(shè)定”（如2030年總裝機(jī)目標(biāo)）提供準(zhǔn)確依據(jù)。其次，破解企業(yè)痛點(diǎn)，推動(dòng)配套政策落地。針對(duì)“土地審批慢”問題，梳理當(dāng)前流程（從項(xiàng)目備案到取得用地許可需經(jīng)過自然資源局、生態(tài)環(huán)境局等5個(gè)部門，耗時(shí)45天），對(duì)標(biāo)《甘肅省優(yōu)化營商環(huán)境條例》中“產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目用地審批壓縮至20個(gè)工作日”的要求，提出“并聯(lián)審批+容缺受理”方案：由發(fā)改委牽頭，組織自然資源、林草、生態(tài)環(huán)境等部門聯(lián)合踏勘，同步審查土地性質(zhì)、生態(tài)紅線、環(huán)評(píng)要求，允許企業(yè)在提交“承諾函”后先辦手續(xù)、后補(bǔ)材料（如臨時(shí)用地可容缺土地復(fù)墾方案）。針對(duì)“電網(wǎng)接入難”問題，協(xié)調(diào)省電力公司召開“新能源項(xiàng)目接入座談會(huì)”，明確“電網(wǎng)企業(yè)需在項(xiàng)目備案后10個(gè)工作日內(nèi)出具接入系統(tǒng)意見”“對(duì)分布式光伏項(xiàng)目實(shí)行‘即報(bào)即接’”，并將電網(wǎng)接入效率納入電力企業(yè)年度考核（未達(dá)標(biāo)者扣減電網(wǎng)建設(shè)補(bǔ)貼）。最后，補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。針對(duì)“中間裝備制造薄弱”問題，開展產(chǎn)業(yè)鏈診斷：上游硅料環(huán)節(jié)（本地有2家企業(yè)，產(chǎn)能占全國5%）、下游組件環(huán)節(jié)（有3家企業(yè)，產(chǎn)能占全國3%），但中間的逆變器、儲(chǔ)能變流器、光伏支架等裝備制造企業(yè)僅1家，且技術(shù)水平落后（如逆變器效率比行業(yè)龍頭低5%）。建議在規(guī)劃中明確“強(qiáng)鏈”方向：一是引進(jìn)龍頭企業(yè)，制定“裝備制造企業(yè)落戶獎(jiǎng)勵(lì)”（如投資超10億元的項(xiàng)目，給予土地出讓金50%返還）；二是支持本地企業(yè)技改，對(duì)購置先進(jìn)設(shè)備的企業(yè)，按設(shè)備投資額的15%給予補(bǔ)貼（最高500萬元