i成本控制相關(guān)概念成本控制的含義在中國(guó)成本學(xué)會(huì)的“成本管理”系統(tǒng)中，“成本管理”是指為達(dá)到成本需求而進(jìn)行的一種成本管理。在本文中，“成本管理”指的是與“費(fèi)用”相關(guān)的指導(dǎo)與控制行為，而“符合”“費(fèi)用”則意味著滿(mǎn)足企業(yè)、顧客及其他利害關(guān)系方對(duì)“費(fèi)用”的要求與預(yù)期。成本控制是指在生產(chǎn)之前，成本控制部門(mén)根據(jù)自己的責(zé)任，在自己的崗位上，對(duì)影響成本的各個(gè)因素和情況，采取一套防止和糾正的措施，以保證企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)能夠按照預(yù)先設(shè)定的成本費(fèi)用達(dá)到成本控制的目的。因此，如何有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。成本控制不能單純以減少成本為目標(biāo)，而是要有科學(xué)、合理的分析，有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，有完善的控制體系，既要讓管理者知道成本控制的整體方向，又要讓所有的員工都知道公司的目標(biāo)，只有對(duì)企業(yè)的成本情況進(jìn)行徹底的變革，才能達(dá)到真正的效果。成本控制的過(guò)程，就是利用系統(tǒng)工程的原則，計(jì)算、調(diào)整和控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中出現(xiàn)的各種成本，找出薄弱環(huán)節(jié)，深挖內(nèi)部潛能，尋求減少成本的途徑。同時(shí)，它還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的弱點(diǎn)，挖掘企業(yè)的內(nèi)在潛能，并尋求減少企業(yè)成本的途徑。對(duì)成本控制進(jìn)行科學(xué)的組織與執(zhí)行，能夠改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制，提升企業(yè)的總體業(yè)績(jī)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展和壯大。成本控制是以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)與服務(wù)、銷(xiāo)售、物流、顧客服務(wù)、行政管理、分銷(xiāo)等環(huán)節(jié)為研究對(duì)象。成本控制的效果就是要保證被控制的費(fèi)用在規(guī)范范圍之內(nèi)。成本管理的目的在于避免資源的浪費(fèi)，最大限度地減少費(fèi)用，并且保持已經(jīng)減少的費(fèi)用水平。成本控制的作用成本控制是企業(yè)進(jìn)行成本管理的一項(xiàng)重要手段。成本控制對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本管理起著至關(guān)重要的作用，是保證企業(yè)完成成本目標(biāo)、完成成本計(jì)劃的重要保證。通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本管理，可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而減少不必要的費(fèi)用，保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資本，從而保證整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)循環(huán)的健康進(jìn)行。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存，就必須擁有獨(dú)特的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。價(jià)格是由成本驅(qū)動(dòng)的，成本優(yōu)勢(shì)可以使企業(yè)通過(guò)價(jià)格獲得優(yōu)勢(shì)。尤其是在當(dāng)今的買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低成本，以獲得更多的市場(chǎng)份額?？梢哉f(shuō)，成本管理的好壞決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的好壞。成本控制的意義面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)除了要注重成本管理外，還應(yīng)立足于自己的實(shí)際情況。成本控制能增加公司的經(jīng)濟(jì)效益，增加公司的收益，而成本控制則能為公司創(chuàng)造一個(gè)良性的循環(huán)，確保公司的順利運(yùn)作，使公司的規(guī)模越來(lái)越大。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，成本控制已不僅僅是一種單純的財(cái)務(wù)管理方式，更是一種戰(zhàn)略上的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)內(nèi)企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通常采用的是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。所以，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須從成本控制入手。企業(yè)可以在相同產(chǎn)量的情況下降低成本，或者在相同成本的情況下生產(chǎn)出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的產(chǎn)品。成本控制對(duì)于企業(yè)，尤其是制造企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展非常重要。寧新新材公司的成本控制現(xiàn)狀江西寧新新材料股份有限公司成立于2007年，是致力于特種石墨研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的高新技術(shù)企業(yè)，工藝技術(shù)和市場(chǎng)份額領(lǐng)先。該公司被評(píng)為國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新小巨人企業(yè)。2016年11月，成功掛牌新三板，股票代碼為839719。2017年8月，設(shè)立江西寧和達(dá)新材料有限公司，專(zhuān)注于特種石墨精加工，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。2018年6月，設(shè)立江西寧易邦新材料有限公司，專(zhuān)注于特種石墨加工和產(chǎn)品多元化。2021年11月，設(shè)立江西寧昱鴻新材料有限公司，專(zhuān)注于鋰電行業(yè)產(chǎn)品。2023年5月，公司成功在北京證券交易所上市。公司力求通過(guò)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的整體布局，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平，推動(dòng)中國(guó)特種石墨行業(yè)的發(fā)展。寧新新材主營(yíng)業(yè)務(wù)成本現(xiàn)狀分析主營(yíng)業(yè)務(wù)成本是指企業(yè)在常規(guī)業(yè)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的銷(xiāo)售商品和提供勞務(wù)方面的費(fèi)用。表3.1展示了近三年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的變化情況。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)現(xiàn)狀表3.1寧新新材2020年-2022年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和收入變化單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2020年2021年2022年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入20509.3233332.8349949.70變動(dòng)比例4.06%62.53%49.85%主營(yíng)業(yè)務(wù)成本13448.0020976.7133295.87變動(dòng)比例12.64%55.98%58.73%主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率65.57%62.93%66.66%行業(yè)均值62.67%61.81%61.54%占總營(yíng)業(yè)成本比例84.27%87.27%88.45%注：數(shù)據(jù)來(lái)源于新浪財(cái)經(jīng)由表3.1可以看出，寧新新材公司2021年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入是33332.83萬(wàn)元，相比于上一年增加了12823.51萬(wàn)元，到2022年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入更是上升至49949.70萬(wàn)元，增加了16616.83萬(wàn)元。再看主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，2021年的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為20976.71萬(wàn)元，相比于2020年增加了7528.71萬(wàn)元，到2022年上升至33295.87萬(wàn)元，增加了12319.16萬(wàn)元。從變動(dòng)比列可以看出，2020年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的變動(dòng)幅度不大，而2021年和2022年變動(dòng)幅度很大，基本上都超過(guò)了50%。在2020年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)了4.06%，而成本卻變動(dòng)了12.64%，2020年，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)幅度超過(guò)了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度，導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的上升。2021年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入出現(xiàn)了62.53%的變動(dòng)。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本變動(dòng)了55.98%，相差6.51%，說(shuō)明2021年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的幅度大于其成本的增長(zhǎng)的幅度，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本略微下降。在2022年，其主營(yíng)業(yè)務(wù)收入變動(dòng)了49.85%，其成本變動(dòng)了58.73%， 和2020年一樣是主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的增長(zhǎng)幅度大于其收入的增長(zhǎng)幅度，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本上升了。2020年-2022年其主營(yíng)成本率為65.57%、62.93%、66.66%，對(duì)比行業(yè)均值更是可以直接發(fā)現(xiàn)每一年的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率都比行業(yè)均值要高，在2022年相差最大，相差5.12%。2020年-2022年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本占總營(yíng)業(yè)成本的比例分別為84.27%、87.27%、88.45%，可以看出所占比例都超過(guò)80%，且成上升趨勢(shì)。說(shuō)明寧新新材的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本一直在上升，沒(méi)得到相應(yīng)的控制。主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品現(xiàn)狀分析表3.2寧新新材公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入構(gòu)成單位：萬(wàn)元2020年2021年2022年產(chǎn)品分類(lèi)金額占總收入比重金額占總收入比重金額占收入比重特種石墨13525.956.27%22456.759.34%27927.250.20%比上年同期增減58.38%66.03%24.36%石墨坯2360.79.82%2842.17.51%5279.549.49%比上年同期增減-62.15%20.39%85.76%特種石墨制品4622.719.23%8034.021.23%16743.0230.10%比上年同期增減-6.25%73.80%108.40%表3.3寧新新材公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本構(gòu)成單位：萬(wàn)元2020年2021年2022年產(chǎn)品分類(lèi)金額占總成本比重金額占總成本比重金額占總成本比重特種石墨8677.3454.37%13576.0856.48%18812.1949.98%比上年同期增減67.05%56.45%38.57%石墨坯1645.3410.31%1810.707.53%2625.356.97%比上年同期增減-50.97%10.05%44.99%特種石墨制品3125.3219.58%5589.9223.26%11858.3431.50%比上年同期增減-7.79%78.86%112.14%注：數(shù)據(jù)來(lái)源于新浪財(cái)經(jīng)由表3.2和表3.3可以看出，將主營(yíng)業(yè)務(wù)按產(chǎn)品分類(lèi)后，通過(guò)看主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和成本占比情況可以看出主營(yíng)業(yè)務(wù)主要受什么產(chǎn)品影響。由上表可知，特種石墨所占收入和成本基本上都超過(guò)50%，石墨坯在10%左右，而特種石墨制品大概在20%左右，但2022年其收入和成本都突破至30%，上升了10%.而在這一年，特種石墨的成本和收入也接近下降10%，說(shuō)明公司有10%的業(yè)務(wù)在從特種石墨向特種石墨制品轉(zhuǎn)化。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和成本的同期增減可以看出各產(chǎn)品成本和收入的變動(dòng)幅度快慢。而通過(guò)對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的收入和成本與上期的增減，可以看出各產(chǎn)品的增長(zhǎng)幅度快慢。特種石墨在2020年-2022年收入變動(dòng)情況為58.38%、66.03%、24.36%，成本變動(dòng)情況為67.05%、56.45%、38.57%，其成本趨勢(shì)為先升后降再上升，與表3-1中主營(yíng)業(yè)務(wù)變化趨勢(shì)一致，且特種石墨產(chǎn)品占總營(yíng)業(yè)收入和成本一直在50%左右，要想控制主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，首先就得控制它。石墨坯在2020年-2022年收入變動(dòng)情況為-62.15%、20.39%、85.76%，成本變動(dòng)情況為-50.97%、10.05%、44.99%，2020年為成本降幅慢于收入，2021年-2022年為收入增幅快于成本。特種石墨制品在2020年-2022年收入變動(dòng)情況為-6.25%、73.80%、108.40%，成本變動(dòng)情況為-7.79%、78.86%、112.14%。2020年為成本降幅快于收入，2021年-2022年為成本增幅快于收入，表明近兩年其成本一直在快于其收入，所以控制主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，其次要控制它。寧新新材其他業(yè)務(wù)成本現(xiàn)狀分析其他業(yè)務(wù)成本是作為主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之外的業(yè)務(wù)所確認(rèn)的成本，涵蓋銷(xiāo)售材料成本、出租固定資產(chǎn)的折舊額和出租無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)額、采用成本模式計(jì)量的投資性房地產(chǎn)的折舊額、出租包裝材料的成本等其他成本下面表3.4將呈現(xiàn)其其他業(yè)務(wù)成本近三年的變化。其他業(yè)務(wù)成本變動(dòng)現(xiàn)狀表3.4寧新新材其他業(yè)務(wù)成本和收入變化單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2020年2021年2022年其他業(yè)務(wù)收入3535.104514.285678.71變動(dòng)比例9.40%27.88%25.79%其他業(yè)務(wù)成本2510.343060.234349.43變動(dòng)比例43.09%21.90%42.13%其他業(yè)務(wù)成本率71.01%67.79%76.59%行業(yè)均值65.48%70.83%87.63%占總營(yíng)業(yè)成本比例15.73%12.73%11.55%注：數(shù)據(jù)來(lái)源于新浪財(cái)經(jīng)由表3.4可以看出，寧新新材公司2021年其他業(yè)務(wù)收入是4514.28萬(wàn)元，相比于上一年增加了979.18萬(wàn)元，到2022年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入更是上升至5678.71萬(wàn)元，增加了1164.43萬(wàn)元。再看其他業(yè)務(wù)成本，2021年的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為3060.23萬(wàn)元，相比于2020年增加了549.89萬(wàn)元，到2022年上升至4349.43萬(wàn)元，增加了1289.20萬(wàn)元。從變動(dòng)比例可以看出，在2020年其他業(yè)務(wù)收入變動(dòng)了9.40%，而成本卻變動(dòng)了43.09%，相差33.69%，說(shuō)明2020年其他業(yè)務(wù)成本增長(zhǎng)幅度快于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)幅度，其他業(yè)務(wù)成本大幅度上升了。在2021年其他業(yè)務(wù)收入變動(dòng)了27.88%，其他業(yè)務(wù)成本變動(dòng)了21.90%%，說(shuō)明2021年其他業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)的幅度大于其成本的增長(zhǎng)的幅度，其他業(yè)務(wù)成本略微下降。在2022年，其他業(yè)務(wù)收入變動(dòng)了25.79%，其成本變動(dòng)了42.13%，相差16.34% 和2020年一樣是其他業(yè)務(wù)成本的增長(zhǎng)幅度大于其收入的增長(zhǎng)幅度，其他業(yè)務(wù)成本上升了。2020年-2022年其他業(yè)務(wù)成本占總營(yíng)業(yè)成本的比例分別為15.73%、12.73%、11.55%。2020年-2022年其他業(yè)務(wù)成本率為71.11%、67.79%、76.59%，在這方面呈先降后上升的趨勢(shì)。2021年最小，2022年最大，2021年-2022年上升了9.80%。行業(yè)均值為65.48%、70.83%、87.63%，可以看出2020年高于行業(yè)均值，2021年-2022年都低于行業(yè)均值，說(shuō)明已經(jīng)比大多數(shù)同行做的好了，但這兩年其他業(yè)務(wù)成本變動(dòng)比例都快于其他業(yè)務(wù)收入，說(shuō)明還存在著控制不到位的地方，寧新新材在這方面還可以做得更好。而相較于主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，雖然其他業(yè)務(wù)成本占營(yíng)業(yè)成本的比重低，但隨著公司不斷的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是全面的，若企業(yè)能在其他業(yè)務(wù)成本控制成本，相對(duì)于沒(méi)有做好這方面控制的同行而言，毫無(wú)疑問(wèn)是有優(yōu)勢(shì)的。其他業(yè)務(wù)產(chǎn)品現(xiàn)狀分析表3.5寧新新材公司其他業(yè)務(wù)收入構(gòu)成單位：萬(wàn)元2020年2021年2022年產(chǎn)品分類(lèi)金額占總收入比重金額占總收入比重金額占總收入比重貿(mào)易收入1698.367.06%3024.357.99%3394.726.10%比上年同期增減-24.28%78.07%12.25%代加工收入93.830.39%41.500.11%4.100.01%比上年同期增減-52.34%-55.77%-90.11%其他1737.907.23%744.681.97%2279.884.10%比上年同期增減120.90%-16.66%57.40%表3.6寧新新材公司其他業(yè)務(wù)成本構(gòu)成單位：萬(wàn)元2020年2021年2022年產(chǎn)品分類(lèi)金額占總成本比重金額占總成本比重金額占總成本比重貿(mào)易收入1113.976.98%2298.229.56%2785.6811.59%比上年同期增減-15.32%106.31%21.21%代加工收入42.530.27%17.340.07%0.240.00%比上年同期增減-73.55%-59.24%-98.59%其他1353.848.48%744.683.10%1563.506.50%比上年同期增減386.85%-45.00%109.96%注：數(shù)據(jù)來(lái)源于新浪財(cái)經(jīng)由表3.5和表3.6可以看出，由上表可知，在其他業(yè)務(wù)中，貿(mào)易收入和其他所占營(yíng)業(yè)成本和收入比重較大，代加工收入比重所占的收入和成本比重幾乎可以忽略不計(jì)，由于近幾年公司自身產(chǎn)能不足，代加工收入成本也一直在下降。在2021年貿(mào)易收入占營(yíng)業(yè)收入的比重為7.99%，比2020年高0.93%，到2022年又下降到6.10%，下降1.89%。占營(yíng)業(yè)成本的比重為6.98%、9.56%、11.59%，呈上升趨勢(shì)。貿(mào)易收入在2020年-2022年收入變動(dòng)情況為-24.28%、78.07%、12.25%，成本變動(dòng)情況為-15.32%、106.31%、21.21%。2020年其成本降幅慢于收入，2021年-2022年為成本增幅快于收入，表明近三年其成本一直在快于其收入，所以控制其他業(yè)務(wù)成本，首先要控制它。其他在2020年-2022年收入變動(dòng)情況為120.90%、-16.66%、57.40%，成本變動(dòng)情況為386.85%、-45.00%、109.96%。2020年其成本增幅快于收入，成本增幅是收入增幅的三倍多，2021年成本降幅快于成本，2022年成本增幅快于收入，成本增幅差不多是收入增幅的兩倍，成本變化極不穩(wěn)定。寧新新材期間費(fèi)用現(xiàn)狀分析在日?；顒?dòng)中發(fā)生并導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的，與向所有者分配利潤(rùn)無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益總流出，被稱(chēng)為期間費(fèi)用。表3.7寧新新材期間費(fèi)用變化表單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2020年2021年2022年期間費(fèi)用2303.033949.764567.22營(yíng)業(yè)收入24039.4137847.1155628.41期間費(fèi)用率9.58%10.43%8.21%行業(yè)均值10.40%8.55%7.16%銷(xiāo)售費(fèi)用433.03598.72646.73銷(xiāo)售費(fèi)用率1.80%1.58%1.16%管理費(fèi)用1030.282336.042090.85管理費(fèi)用率4.29%6.17%3.76%財(cái)務(wù)費(fèi)用839.211011.421830.16財(cái)務(wù)費(fèi)用率3.49%2.67%3.29%注：數(shù)據(jù)來(lái)源于新浪財(cái)經(jīng)由表3.7可以知道，2020年-2022年寧新新材的期間費(fèi)用分別為0.23億元、0.39億元、0.45億元，期間費(fèi)用率分別為9.58%、10.43%、8.21%.對(duì)應(yīng)的行業(yè)均值為10.40%、8.55%、7.16%?？芍陂g費(fèi)用率先升后降，但近兩年的期間費(fèi)用率卻都高于行業(yè)均值，這說(shuō)明企業(yè)的內(nèi)部控制雖起到了相應(yīng)作用，但仍然還有發(fā)揮和改進(jìn)的空間。2020年-2022年銷(xiāo)售費(fèi)用一直在上升，但幅度并不大，且銷(xiāo)售費(fèi)用率還在逐年下降，說(shuō)明銷(xiāo)售費(fèi)用得到了合理的控制，而2020年管理費(fèi)用還在1000萬(wàn)元左右，到了2021年飆升至2336.04萬(wàn)元，直接翻了一倍，2022年也是有2090.85萬(wàn)元的管理費(fèi)用，表明企業(yè)的管理費(fèi)用有不合理之處。2020年-2022年財(cái)務(wù)費(fèi)用為839.21萬(wàn)元、1011.42萬(wàn)元、1830.16萬(wàn)元，呈上升趨勢(shì)，從2020年839.21萬(wàn)元到2022年1830.16萬(wàn)元，翻了將近兩倍多，其中2021年-2022年上升幅度最大，上升了818.74萬(wàn)元。銷(xiāo)售費(fèi)用現(xiàn)狀分析公司的銷(xiāo)售費(fèi)用相較另外兩大費(fèi)用來(lái)說(shuō)占比不大，近年來(lái)，其占取期間費(fèi)用的比重亦越來(lái)越低。以下表是近五年來(lái)寧新新材司的財(cái)務(wù)費(fèi)用在期間費(fèi)用的占比情況：表3.8銷(xiāo)售費(fèi)用在期間費(fèi)用占比單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2020年2021年2022年銷(xiāo)售費(fèi)用433.03598.72646.73營(yíng)業(yè)收入24039.4137847.1155628.41期間費(fèi)用2303.033949.734567.22在期間費(fèi)用占比18.80%15.16%14.16%銷(xiāo)售費(fèi)用率1.80%1.58%1.16%注：數(shù)據(jù)來(lái)源于新浪財(cái)經(jīng)由上表3.8可知，銷(xiāo)售費(fèi)用率與營(yíng)業(yè)收入相關(guān)且該指數(shù)越小越好。寧新新材公司的銷(xiāo)售費(fèi)用率在2018年到2022年間銷(xiāo)售費(fèi)用率處于不斷下降的狀態(tài)。雖然在2020，2021年其銷(xiāo)售費(fèi)用占比都超過(guò)15%，但銷(xiāo)售費(fèi)用率卻在2%以下，2022年更是為1.16%，說(shuō)明公司近年來(lái)在銷(xiāo)售費(fèi)用上面的管控是合理的。管理費(fèi)用現(xiàn)狀分析管理費(fèi)用是寧新新材料公司產(chǎn)生費(fèi)用的一個(gè)較大的費(fèi)用，其管理費(fèi)用在期間費(fèi)用的占比情況如下表3.11所示：表3.9管理費(fèi)用在期間費(fèi)用占比單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2020年2021年2022年管理費(fèi)用1030.282336.042090.85營(yíng)業(yè)收入24039.4137847.1155628.41期間費(fèi)用2303.033949.764567.22在期間費(fèi)用占比44.74%59.14%45.78%管理費(fèi)用率4.29%6.17%3.76%注：數(shù)據(jù)來(lái)源于新浪財(cái)經(jīng)所有費(fèi)用率都與營(yíng)業(yè)收入掛鉤。管理費(fèi)用也不例外，該指標(biāo)同樣是越小越好。由上表3.9對(duì)比可知，2020年-2022年寧新新材公司的管理費(fèi)用率呈現(xiàn)上下波動(dòng)的狀態(tài)。在2021年-2022年，企業(yè)的管理費(fèi)用減少245.19萬(wàn)元，相應(yīng)的其期間費(fèi)用增加617.46萬(wàn)元，管理費(fèi)用率下降了2.41%，在2021年-2022年間管理費(fèi)用在公司運(yùn)營(yíng)的較好。但與同行業(yè)比較中仍有偏差。表3.9管理費(fèi)用結(jié)構(gòu)占比明細(xì)單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2020年2021年2022年職工薪酬占比（%）58.2531.5943.14折舊與攤銷(xiāo)占比（%）6.8913.0818.89辦公費(fèi)占比（%）5.922.874.73差旅費(fèi)占比（%）1.260.510.24機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)占比（%）11.4639.439.13業(yè)務(wù)招待費(fèi)占比（%）13.508.0013.25其他占比（%）2.824.5410.62注：數(shù)據(jù)來(lái)源于新浪財(cái)經(jīng)根據(jù)表3.9可知，除去企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的人工費(fèi)用和折舊費(fèi)用，業(yè)務(wù)招待費(fèi)和機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)成為了我們重點(diǎn)要關(guān)注的對(duì)象。先看機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)，在2020年-2022年，呈現(xiàn)起起伏伏的狀態(tài)，在2020年在寧新新材的管理費(fèi)用，已經(jīng)達(dá)到11.46%的占比比例，隨后在2021年突然猛增到39.43%的占比比例，在2022年又猛降到9.13%，顯然其機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)未能達(dá)到理想的控制狀態(tài)。而對(duì)于公司最容易忽視的費(fèi)用即業(yè)務(wù)招待費(fèi)也呈現(xiàn)一個(gè)相當(dāng)較大的占比，在2020年到2022年分別為13.80%、8.00%、13.25%，呈現(xiàn)先降后升的趨勢(shì)。在2022年業(yè)務(wù)招待費(fèi)占管理費(fèi)用13.25%的占比比例，對(duì)其他費(fèi)用來(lái)說(shuō)占比相對(duì)較高，因此，要控制好管理費(fèi)用也不能忽略業(yè)務(wù)招待費(fèi)。財(cái)務(wù)費(fèi)用現(xiàn)狀分析表3.10財(cái)務(wù)費(fèi)用在期間費(fèi)用占比單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2020年2021年2022年財(cái)務(wù)費(fèi)用839.211011.421830.16營(yíng)業(yè)收入24039.4137847.1155628.41期間費(fèi)用2303.033949.764567.22在期間費(fèi)用占比36.44%25.60%40.07%財(cái)務(wù)費(fèi)用率3.49%2.67%3.29%由表3.10可見(jiàn)，2020年-2022年財(cái)務(wù)費(fèi)用分別為839.21萬(wàn)元、1011.42萬(wàn)元、1830.16萬(wàn)元，呈上升趨勢(shì)。其在期間費(fèi)用中占比先降后升，在2021年為25.60%，在2022年達(dá)到最大為40.07%。2020年-2022年財(cái)務(wù)費(fèi)用率分別為3.49%、2.67%、3.29%，也呈先降后升的趨勢(shì)。表3.11寧新新材2019-2022年財(cái)務(wù)費(fèi)用單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2020年2021年2022年利息支出840.211009.421877.13減：利息收入14.0714.813.91匯兌損益11.282.16-23.88手續(xù)費(fèi)及其他2.008.9815.97合計(jì)839.421011.421830.16注：數(shù)據(jù)來(lái)源于新浪財(cái)經(jīng)從表3-11我們可以得出如下結(jié)論：財(cái)務(wù)費(fèi)用正在不斷上升。財(cái)務(wù)費(fèi)用包括四項(xiàng)，分別為利息支出、匯兌損益、利息收入、和手續(xù)費(fèi)及其他其中利息支出占財(cái)務(wù)費(fèi)用的比重最大，2020年-2022年每一年利息支出占財(cái)務(wù)費(fèi)用比重都在100%左右，大于利息收入，加上疫情的影響，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有所影響，從而導(dǎo)致利息支出變大，又發(fā)現(xiàn)利息收入占比很小，但財(cái)務(wù)費(fèi)用卻絲毫沒(méi)有下降的跡象，依然在上漲，表明企業(yè)在借款方面必然存在問(wèn)題。寧新新材成本控制存在的問(wèn)題及原因分析第3章我們用過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率，其他業(yè)務(wù)成本率，期間費(fèi)用率分析了寧新新材公司的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)寧新新材公司相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也進(jìn)行了研究。但是在研究相關(guān)指標(biāo)時(shí)，也在其數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)其在成本控制上存在的一些問(wèn)題，為更好的研究寧新新材的成本問(wèn)題，下面就將在研究中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題具體化。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本管理問(wèn)題原材料上漲，產(chǎn)品成本難以控制圖4.1原材料趨勢(shì)表根據(jù)表4.1可知，2020年-2021年原材料從2935.90萬(wàn)元上升至4571.45萬(wàn)，到2022年上升幅度最大，上升到7510.31萬(wàn)元，上升了2939.86萬(wàn)元。可以直觀的看到原材料的上漲趨勢(shì)，寧新新材的產(chǎn)品成本未能得到有效的控制原材料浪費(fèi)嚴(yán)重，缺乏監(jiān)管在通過(guò)閱讀相關(guān)資料可知，寧新新材在原材料的使用上存在以下現(xiàn)象，如原材料的過(guò)度使用：生產(chǎn)部門(mén)可能過(guò)度采購(gòu)或接收原材料，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，進(jìn)而占用資金，增加倉(cāng)儲(chǔ)成本；原材料使用存在浪費(fèi)，如不必要的切割、磨削、損壞、丟失或被盜等，出現(xiàn)不合格品或過(guò)度使用的情況，導(dǎo)致原材料的浪費(fèi)；缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制；缺乏培訓(xùn)和教育，員工對(duì)公司的原材料節(jié)約政策不了解，或者沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，從而出現(xiàn)原材料浪費(fèi)現(xiàn)象。企業(yè)對(duì)原材料的消耗量也沒(méi)有一個(gè)清晰的定義，這就造成了在實(shí)際操作中，工人們只能根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和個(gè)人的主觀判斷來(lái)決定材料的用量，缺少一種科學(xué)、清晰的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作為指導(dǎo)。這就造成了大量的物資浪費(fèi)，隨意取用，沒(méi)有注意節(jié)約。其他業(yè)務(wù)成本管理問(wèn)題貿(mào)易商缺少管理，貿(mào)易收入成本不受管控寧新新材料的營(yíng)銷(xiāo)方式主要有直接銷(xiāo)售與中間銷(xiāo)售兩種。其中，直銷(xiāo)主要面向工業(yè)最終用戶(hù)及石墨產(chǎn)品加工者，間接面向經(jīng)銷(xiāo)商。公司主要以直接銷(xiāo)售為主，間接銷(xiāo)售為輔。公司的少量客戶(hù)為貿(mào)易商客戶(hù)，該類(lèi)客戶(hù)無(wú)生產(chǎn)加工能力，其從公司采購(gòu)產(chǎn)品后，直接向下游客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售。公司向貿(mào)易商客戶(hù)的銷(xiāo)售定價(jià)與其他客戶(hù)一致，且均為買(mǎi)斷式銷(xiāo)售，公司向其銷(xiāo)售產(chǎn)品銷(xiāo)售后，客戶(hù)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況自行銷(xiāo)售、自負(fù)盈虧。通過(guò)閱讀相關(guān)資料了解可以知道，寧新新材對(duì)貿(mào)易商的管理一直處于比較松散的狀態(tài)，大多情況是由貿(mào)易商自己找上公司來(lái)采購(gòu)產(chǎn)品，而公司并沒(méi)有主動(dòng)去收集貿(mào)易商的信息，與貿(mào)易商主動(dòng)建立聯(lián)系，從而掌握主動(dòng)權(quán)。這也就使得公司對(duì)貿(mào)易商不了解，也就很難去管控貿(mào)易收入成本。固定資產(chǎn)增長(zhǎng)迅猛，折舊成本大幅度上升圖4.2固定資產(chǎn)和累計(jì)折舊趨勢(shì)表由表4.2可知2020年-2022年的固定資產(chǎn)分別為27160萬(wàn)元、34770萬(wàn)元、71630萬(wàn)元，呈上升趨勢(shì)，其中2022年上升速度最快，翻了兩倍多，而其每年對(duì)應(yīng)的累計(jì)折舊分別為4352萬(wàn)元、6141萬(wàn)元、8438萬(wàn)元，也是節(jié)節(jié)攀升的態(tài)勢(shì)。近年來(lái)，寧新新材通過(guò)不斷開(kāi)拓產(chǎn)能和增加固定資產(chǎn)，這在一定程度上導(dǎo)致折舊成本的增加。雖然擴(kuò)大產(chǎn)能不僅有助于創(chuàng)造額外收入，還可以彌補(bǔ)新增的折舊費(fèi)用，但市場(chǎng)環(huán)境一旦出現(xiàn)變化，企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，那么新增的折舊成本將成為企業(yè)一項(xiàng)沉重的負(fù)擔(dān)。期間費(fèi)用的問(wèn)題機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)漲幅起伏不定，業(yè)務(wù)招待費(fèi)高于同行機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)起伏不定圖4.3寧新新材與東方碳素機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)表從圖4.3可知，行業(yè)均值的機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)穩(wěn)步上升，從2020年的257.52萬(wàn)元上升至2022年的438.47萬(wàn)元，每一年的上升幅度并不大。而對(duì)比寧新新材，2020年-2021年從117.81萬(wàn)元突然增至921.36萬(wàn)元，翻了8倍多，增加803.55萬(wàn)元，到2022年又下降至205.85萬(wàn)元，下降了730.49萬(wàn)元?？梢?jiàn)，寧新新材2020年-2022年起伏不定，機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)并沒(méi)有得到很好的控制。業(yè)務(wù)招待費(fèi)高于同行圖4.4寧新新材與東方碳素業(yè)務(wù)招待費(fèi)表從表4.4可知，2020年-2022年寧新新材的業(yè)務(wù)招待費(fèi)為139.49萬(wàn)元、186.10萬(wàn)元、276.91萬(wàn)元，2020年-2022年同行業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的均值為112.78萬(wàn)元、100.61萬(wàn)元、144.02萬(wàn)元，對(duì)比同行業(yè)的公司，寧新新材每年的業(yè)務(wù)招待費(fèi)都超過(guò)了行業(yè)均值，且每年的差距越來(lái)越大，2020年相差最小，相差26.71萬(wàn)元，2022年相差最大，相差132.89萬(wàn)元，。顯然業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理水平有待提高。因此，寧新新材業(yè)務(wù)招待費(fèi)的控制若能達(dá)到理想狀態(tài)，也將能有效減少管理費(fèi)用，進(jìn)而達(dá)到控制期間費(fèi)用的目的。公司利息支付嚴(yán)重，手續(xù)費(fèi)支出及其他不合理公司長(zhǎng)期借款飆增，利息支付嚴(yán)重圖4.5寧新新材2019-2022年利息支出的匯總表由圖4.5可知，利息支出屬于財(cái)務(wù)費(fèi)用，它是企業(yè)通過(guò)向銀行等金融機(jī)構(gòu)臨時(shí)借款所承擔(dān)的費(fèi)用。包括票據(jù)利息、短期、長(zhǎng)期借款利息等費(fèi)用。寧新新材在2020年-2022年的長(zhǎng)期借款分別為1865萬(wàn)元、6600萬(wàn)元和20670萬(wàn)元，盡管這些年，總利息支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于總利息收入，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用數(shù)額也比較大。另外，公司每年的貸款數(shù)額越來(lái)越大，負(fù)債一多就會(huì)出現(xiàn)很大比例的利息支出，所以財(cái)務(wù)費(fèi)用一直上升的情況就出現(xiàn)了。如果企業(yè)沒(méi)有賺到足夠的利潤(rùn)那么就無(wú)法及時(shí)償還債務(wù)，那么在這種情況下，利息支出的增加肯定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的增加，可見(jiàn)寧新新材在財(cái)務(wù)管理和資金管理中都存在一定的問(wèn)題。2.手續(xù)費(fèi)支出及其他不合理圖4.6寧新新材的手續(xù)費(fèi)及其他支出與東方碳素的對(duì)比從圖4.6可知，同行業(yè)2020年-2022年手續(xù)費(fèi)及其他支出的均值分別為22.51萬(wàn)元、27.91萬(wàn)元、25.62萬(wàn)元，大體上呈現(xiàn)先升后降的趨勢(shì)。寧新新材在2020年-2022年的手續(xù)費(fèi)及其他支出分別為2.00萬(wàn)元、8.98萬(wàn)元、15.97萬(wàn)元。呈上升趨勢(shì)?？芍獙幮滦虏牡氖掷m(xù)費(fèi)和其他一直在行業(yè)均值以下，控制的較好，但其與行業(yè)均值的差距在越來(lái)越小，說(shuō)明仍存在問(wèn)題。其原因可能是除了與公司近年來(lái)增長(zhǎng)的長(zhǎng)期借款有關(guān)外，還有可能出現(xiàn)如機(jī)構(gòu)或平臺(tái)可能設(shè)定了過(guò)高的手續(xù)費(fèi)，超過(guò)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或正常范圍、相關(guān)政策發(fā)生了變化，但機(jī)構(gòu)或平臺(tái)沒(méi)有及時(shí)調(diào)整自己的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)導(dǎo)致手續(xù)費(fèi)不合理等情況，這些情況都會(huì)導(dǎo)致手續(xù)費(fèi)及其他支出不合理，企業(yè)應(yīng)該格外注意這些情況，這樣可以改進(jìn)在手續(xù)費(fèi)及其他支出方面存在的不合理情況。解決寧新新材成本控制問(wèn)題的對(duì)策管控好主營(yíng)業(yè)務(wù)成本優(yōu)化供應(yīng)商管理體系在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商管理是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理，可以提高企業(yè)的采購(gòu)效率，減少采購(gòu)成本，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與可靠，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。寧新新材要想有效控制產(chǎn)品成本就要1.供應(yīng)商管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括供應(yīng)商關(guān)系的建立、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)督和評(píng)價(jià)、對(duì)供應(yīng)商的合同管理、對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的有效管理，可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與可靠，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.企業(yè)一般都會(huì)建立供貨商數(shù)據(jù)庫(kù)，將其歸類(lèi)，并對(duì)其進(jìn)行定期的評(píng)估與甄別，并對(duì)其資料進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。在此基礎(chǔ)上，提出了一種新的供應(yīng)商管理模式，即從供應(yīng)商的實(shí)力，產(chǎn)品的質(zhì)量，交貨時(shí)間，價(jià)格，服務(wù)等方面來(lái)選擇合適的供應(yīng)商。3.對(duì)于供應(yīng)商的監(jiān)管與評(píng)價(jià)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期地對(duì)其績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，將存在的問(wèn)題及時(shí)地找出來(lái)，并針對(duì)這些問(wèn)題制定相應(yīng)的對(duì)策，并且還能為供應(yīng)商提供一些改善的建議與建議，協(xié)助其提升生產(chǎn)與服務(wù)水平。4.同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該與供應(yīng)商建立起長(zhǎng)久、穩(wěn)定的伙伴關(guān)系，本著相互信任、互惠、共贏的原則，一起應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和風(fēng)險(xiǎn)，使供應(yīng)鏈的穩(wěn)定可靠。完善限額領(lǐng)料制度面對(duì)公司中原材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，必須從制度方面下手，從根本上約束員工，讓員工養(yǎng)成使用原材料的好習(xí)慣。限額領(lǐng)料制度可以很好解決這個(gè)問(wèn)題，通過(guò)完善限額領(lǐng)料制度，不僅可以提高生產(chǎn)效率和物料利用率，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)也有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高整體管理水平。企業(yè)可以從以下方面完善1.建立合理的領(lǐng)料限額標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，制定合理的領(lǐng)料限額標(biāo)準(zhǔn)，明確不同級(jí)別人員和部門(mén)的領(lǐng)料權(quán)限，確保領(lǐng)料符合生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算要求。2.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料審批流程：對(duì)超過(guò)限額標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)料申請(qǐng)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的審批流程，包括部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)和生產(chǎn)管理部門(mén)的審核和批準(zhǔn)，確保領(lǐng)料申請(qǐng)的合理性和合規(guī)性。3.加強(qiáng)物料管理：建立完善的物料庫(kù)存管理制度，確保物料的及時(shí)供應(yīng)和合理使用，避免因物料短缺或浪費(fèi)導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯或物料浪費(fèi)。4.定期評(píng)估和調(diào)整限額標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和物料需求變化，定期評(píng)估和調(diào)整領(lǐng)料限額標(biāo)準(zhǔn)，確保限額標(biāo)準(zhǔn)的合理性和有效性。5.強(qiáng)化監(jiān)督和考核機(jī)制：建立完善的監(jiān)督和考核機(jī)制，對(duì)領(lǐng)料制度的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和評(píng)估，確保制度的有效實(shí)施，并對(duì)違反制度的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰。完善其他業(yè)務(wù)成本的管理建立貿(mào)易商管理制度建立一個(gè)穩(wěn)定、高效、合規(guī)的貿(mào)易商管理制度，可以促進(jìn)公司與貿(mào)易商之間的合作與發(fā)展。盡管寧新新材的少量客戶(hù)為貿(mào)易商，但如果能夠建立起好的貿(mào)易商管理制度，也更能凸顯企業(yè)的管理水平，從而讓客戶(hù)更加放心企業(yè)，得到更多客戶(hù)的青睞。寧新新材可以從以下方面著手1.明確管理目標(biāo)：貿(mào)易商管理制度的目標(biāo)應(yīng)該是確保貿(mào)易商的穩(wěn)定、高效和合規(guī)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)促進(jìn)公司與貿(mào)易商之間的合作與發(fā)展。2.制定管理制度：制定貿(mào)易商管理制度，包括貿(mào)易商的準(zhǔn)入條件、退出機(jī)制、合作流程、信息披露等方面的規(guī)定。3.建立合作機(jī)制：與貿(mào)易商建立良好的合作關(guān)系，包括信息共享、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面的機(jī)制，確保雙方能夠及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)信息，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。4.加強(qiáng)信息披露：定期向公司內(nèi)部和外部利益相關(guān)者披露貿(mào)易商的相關(guān)信息，包括合作情況、交易數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)狀況等，增強(qiáng)透明度和公信力。5.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對(duì)機(jī)制：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，與貿(mào)易商共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展。6.完善考核與獎(jiǎng)懲制度：根據(jù)貿(mào)易商的表現(xiàn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，激勵(lì)優(yōu)秀貿(mào)易商，督促表現(xiàn)不佳的貿(mào)易商改進(jìn)，確保管理制度的有效實(shí)施。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率企業(yè)要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)利用率，需要從制度、人才、技術(shù)等方面入手，建立全方位、立體化的管理體系，確保固定資產(chǎn)的安全、完整和高效使用。寧新材料要想做到這一點(diǎn)，就必須要健全企業(yè)的管理體系，制定出一套完整的固定資產(chǎn)管理體系，對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行詳細(xì)的分工，對(duì)固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用、維護(hù)、處理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，保證固定資產(chǎn)的管理工作走上正軌、科學(xué)化的軌道。另外，要強(qiáng)化預(yù)算控制，把固定資產(chǎn)管理納入到企業(yè)的整體預(yù)算控制系統(tǒng)中去，在固定資產(chǎn)的采購(gòu)和使用上實(shí)行預(yù)算控制，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的規(guī)模和最優(yōu)的分配。此外，應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)丟失、損壞等問(wèn)題并進(jìn)行修復(fù)，確保固定資產(chǎn)的安全完整。同時(shí)，要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)需要，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行最優(yōu)分配，使其得到最大程度的發(fā)揮，防止重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、閑置、浪費(fèi)，從而達(dá)到最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)的作用。同時(shí)，要積極探索并運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，使企業(yè)的資產(chǎn)管理達(dá)到數(shù)字化，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和管理水平。另外，要制定固定資產(chǎn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，對(duì)各個(gè)單位的資產(chǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)估和分析，以激發(fā)職工的積極性和主動(dòng)性，從而提高企業(yè)的資產(chǎn)使用效率。企業(yè)要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常性的培訓(xùn)，讓職工更好地了解、掌握固定資產(chǎn)的重要性，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)意識(shí)。對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行有效管理合理規(guī)范機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的支出1.機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)：要對(duì)機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，要將服務(wù)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用支付方式等具體規(guī)定清楚，以明確各方的權(quán)利和責(zé)任。做到合理定價(jià)，根據(jù)服務(wù)的復(fù)雜程度、專(zhuān)業(yè)性、時(shí)間等因素，合理確定機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)方式。要確保機(jī)構(gòu)服務(wù)費(fèi)的收取方式透明公開(kāi)，避免暗箱操